2016

ANALISIS CONCEPTUAL DEL FODA

CICLO:

X-B

ASIGNATURA:

PLAN DE NEGOCIOS

NOMBRES:

LOPEZ ALVAREZ ALMENDRA CELESTE
PROFESOR:

DIAZ RAVELLO RUBEN PEGUY

 INTRODUCCION

E l presente trabajo trata de definir una estrategia de negocio siempre es til realizar un
anlisis FODA. El anlisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los
insumos necesarios al proceso de planeacin estratgica, proporcionando la informacin
necesaria para la implantacin de acciones y medidas correctivas y la generacin de nuevos
o mejores proyectos de mejora.

En el proceso de anlisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, Anlisis

FODA, se consideran los factores econmicos, polticos, sociales y culturales que
representan las influencias del mbito externo de la empresa, que inciden sobre su quehacer
interno, ya que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la
Misin institucional. La previsin de esas oportunidades y amenazas posibilita la
construccin de escenarios anticipados que permitan reorientar el rumbo de la institucin.

Las fortalezas y debilidades corresponden al mbito interno de la institucin, y dentro del

proceso de planeacin estratgica, se debe realizar el anlisis de cules son esas fortalezas
con las que cuenta y cules las debilidades que obstaculizan el cumplimiento de sus
objetivos estratgicos.

Entre algunas caractersticas de este tipo de anlisis se encuentra las siguientes

Facilitan el anlisis del quehacer institucional que por atribucin debe cumplir la
empresa.
Facilitan la realizacin de un diagnstico para la construccin de estrategias que
permitan reorientar el rumbo institucional, al identificar la posicin actual y la
capacidad de respuesta de nuestra institucin.

De esta forma, el proceso de planeacin estratgica se considera funcional cuando
las debilidades se ven disminuidas, las fortalezas son incrementadas, el impacto de
las amenazas es considerado y atendido puntualmente, y el aprovechamiento de las
oportunidades es capitalizado en el alcance de los objetivos, la Misin y Visin de
la empresa.
 ANLISIS INTERNO DEL FODA

El anlisis FODA es el estudio de la situacin de una empresa u organizacin a travs de

sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, tal como indican las siglas de la
palabra y, de esta manera planificar una estrategia del futuro.

La tcnica FODA fue propuesta por el consultor de gestin Albert S. Humprey, en los aos
70 en el pas de los Estados Unidos debido a una investigacin del Instituto de
Investigaciones de Stanford que tena como objetivo revelar la falla de la organizacin
corporativa.

FODA es el anlisis de las caractersticas propias de la organizacin, es decir, observar

cules son sus fortalezas y oportunidades en el mercado, por ejemplo: disponibilidad de
recursos econmicos, personal, calidad del producto, entre otros y, su situacin externa a
travs del estudio de las amenazas y oportunidades en referencia a la situacin actual de la
competencia y del mbito poltico, econmico y social por el cual atraviesa el pas en donde
se desenvuelve, por ejemplo: el pago de los impuestos, la legislacin laboral, el desempleo
o empleo, los avances tecnolgicos, entre otros puntos.

Asimismo, durante el estudio de lo anteriormente indicado se debe de determinar los

siguientes puntos: cmo se puede resaltar las fortalezas, cmo se puede aprovechar las
oportunidades, cmo se puede amparar la empresa de las debilidades y, cmo se enfrentan
las amenazas. De la misma forma, en referencia a la concurrencia, se debe de analizar cul
es la competitividad actual, cul es su estructura, cmo evolucionan, cuales son los
objetivos de la misma, cmo sus decisiones afectan a la empresa y, los aspectos fuertes y
negativos de la competencia.

Una vez realizado el estudio de los aspectos internos y externos de la empresa, se debe de
elaborar la matriz FODA, con el fin de analizar ambos aspectos y, de esta manera formular
y seleccionar las estrategias a seguir en el mercado. La importancia de la matriz FODA es
que permite analizar todos los elementos que envuelven un negocio y, de esta manera
realizar una estrategia que cumpla con el objetivo planteado por la empresa. Asimismo, el
estudio de la matriz FODA permite observar soluciones, identificar los problemas que
permitan cumplir los objetivos y, visualizar los puntos dbiles de la empresa y
transformarlos en fortalezas y oportunidades, as como, potenciar los puntos fuertes de la
empresa u organizacin.

El trmino FODA traducido al ingls es SWOT, lo cual sus siglas significan strengths
(fortalezas), weaknesses (debilidades), opportunities (oportunidades) y threats (amenazas).

Por otro lado, el trmino FODA se utiliza en el idioma portugus y posee diferentes
significados todo depende del contexto en el cual se usa. El vocablo FODA puede indicar
algo que tiene su grado de dificultad o, algo que es bueno, divertido. Asimismo, puede
expresar que una situacin fue frustrante, terrible o, insina que una persona o
circunstancias son fastidiosas.

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite
tener una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan,
capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que
se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener
ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la
competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que
no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.

A continuacin se enumeran diferentes ejemplos de las variables que debemos tener en

cuenta al momento de analizar las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y las
amenazas.
Ejemplos de Fortalezas

Buen ambiente laboral

Pro actividad en la gestin
Conocimiento del mercado
Grandes recursos
financieros
Buena calidad del producto
final
Posibilidades de acceder a
crditos
Equipamiento de ltima
generacin
Experiencia de los recursos
humanos
Recursos humanos motivados y
contentos
Procesos tcnicos y
administrativos de calidad
Caractersticas especiales del
producto que se oferta
Cualidades del servicio que se
considera de alto nivel

Ejemplos de Debilidades

Salarios bajos Capital de trabajo mal utilizado

Equipamiento viejo Deficientes habilidades gerenciales
Falta de capacitacin Poca capacidad de acceso a crditos
Problemas con la calidad Falta de motivacin de los recursos
Reactividad en la gestin humanos
Mala situacin financiera Producto o servicio sin
Incapacidad para ver errores caractersticas diferenciadoras

Ejemplos de Oportunidades

Regulacin a favor Inexistencia de competencia

Competencia dbil Tendencias favorables en el mercado
Mercado mal atendido Fuerte poder adquisitivo del
Necesidad del producto segmento meta

Ejemplos de Amenazas

Conflictos gremiales Cambios en la legislacin

Regulacin desfavorable Competencia muy agresiva
 Aumento de precio de
insumos Competencia consolidada
en el mercado
Segmento del mercado contrado
Inexistencia de competencia (no
Tendencias desfavorables se sabe como reaccionar el
en el mercado mercado)

2. ANLISIS

El Anlisis FODA es un concepto muy simple y claro, pero detrs de su simpleza

residen conceptos fundamentales de la Administracin.

Tenemos un objetivo: convertir los datos del universo (segn lo percibimos)

en informacin, procesada y lista para la toma de decisiones (estratgicas en este caso). En
trminos de sistema, tenemos un conjunto inicial de datos (universo a analizar),
un proceso (anlisis FODA) y un producto, que es la informacin para la toma de
decisiones (el informe FODA que resulta del anlisis FODA).

LA SITUACION EXTERNA: Referida al anlisis de la situacin externa o

ambiente que rodea a la organizacin y que le afecta. En este caso tambin se
debe considerar dos elementos principales: las oportunidades y las amenazas.

LAS OPORTUNIDADES: Son los elementos del ambiente que la persona puede
aprovechar para el logro efectivo de sus metas y objetivos. Pueden ser de tipo social,
econmico, poltico, tecnolgico, etc. Algunos ejemplos seran: afiliacin, apoyo de otras
organizaciones, oferta de capacitacin, paz social, nueva tecnologa, tecnologa apropiada.

LAS AMENAZAS: son los aspectos del ambiente que pueden llegar a constituir
un peligro para el logro de los objetivos. Entre estas tenemos: falta de aceptacin,
antipata de otros hacia lo que se hace, malas relaciones interpersonales,
competencia, rivalidad, falta de apoyo y cooperacin. Como se ha podido dar
cuenta a este momento, contamos con elementos positivos y elementos
negativos, hay un elemento positivo y uno negativo en cada una de las situaciones
(externas e internas), en este caso podemos agruparlo los aspectos positivos y
contrastarlo con los elementos negativos y tenemos como aspectos positivos; las
fortalezas y las oportunidades y como aspectos negativos a las debilidades y las
amenazas. De manera grfica nos encontramos:
 ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS NEGATIVOS
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
INTERNAS EXTERNAS INTERNAS EXTERNAS
F O D A

Agrupadas de esta manera, tenemos el diagnstico FODA, que como se habr dado cuenta
su nombre viene de la primera letra de los elementos que constituyen el diagnstico. En
este momento lo que interesa es que se aumenten los aspectos positivos fortalezas y
oportunidades y se disminuya los elementos negativos: debilidades y amenazas.

ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
INTERNAS EXTERNAS INTERNAS EXTERNAS
F O D A

Con la informacin que se tiene hasta este momento, se puede tanto definir acciones futuras
como tambin tener una idea de nuestra situacin actual. Con los datos se puede planear la
solucin de los problemas aprovechando los aspectos positivos y evitando los elementos
negativos. Otros elementos con que usted cuenta son los siguientes:

Informacin para la toma de decisiones.

Datos para plantear objetivos ms concretos y realizables.
Conocimiento de sus recursos propios y los que puede obtener del ambiente.

Reconocer las ventajas y desventajas de las diferentes opciones y alternativas posibles.

Un marco para la definicin de prioridades.

Con los datos obtenidos puede definir el inicio de un proceso de planificacin estratgica.
 CONCLUSIONES

En conclusiones se puede decir que el anlisis FODA es una herramienta clsica para
evaluar la situacin estratgica de una empresa y definir cursos de accin. Qu es esta
herramienta ya clsica de la administracin de empresas? Simple: un cuadro de situacin
que resume las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que enfrenta una
empresa, y que permite trazar cursos de accin sobre la base de un diagnstico tanto interno
como externo.

Las debilidades y fortalezas son los aspectos internos de la empresa o del emprendedor que
afectan las posibilidades de xito de una estrategia. Por ejemplo, el desconocimiento del
mercado, la falta de capital y la inexperiencia suelen ser debilidades de muchos negocios
que se inician; mientras que el entusiasmo, la capacidad de trabajo y las ganas de crecer
estn entre las fortalezas comunes. Una empresa en marcha tambin tiene debilidades de
ndole muy diversa segn el sector y el equipo de trabajo. Ejemplos habituales son las fallas
en la produccin, insuficiente marketing o falta de gente adecuada para usar nuevas
tecnologas; las fortalezas pueden venir de la mano de la experiencia especfica de la alta
gerencia, o pueden ser el resultado de otros activos como una base de clientes fieles o un
producto muy diferenciado.

Las oportunidades y amenazas surgen del contexto, es decir, de lo que ocurre o puede
ocurrir fuera de la empresa. Por lo general estos eventos no pueden ser influenciados, sino
que se dan en forma independiente.

Un cambio en el marco legal o impositivo, una tendencia en el consumo, la llegada de una

nueva tecnologa o un cambio de estrategia por parte de un competidor pueden aumentar
las posibilidades de xito (oportunidades) o disminuirlas (amenazas).
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Definicin del anlisis del foda. Recuperado en:

http://www.buenosnegocios.com/notas/231-analisis-foda-diagnostico-decidir

Desarrollo. Recuperado en: http://www.matrizfoda.com/

Anlisis del foda. Recuperado en: http://lceunikino.blogspot.com/2011/02/que-

es-un-anlisis- foda.html