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GESTION DE PRODUCCION

FASE 2

MARTHA MARCELA ESCOBAR VEGA Cd. 1065865262

GRUPO_256597_ 4

GERSON ORLANDO GARCIA


Director de curso

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD


FEBRERO 201
TIPOS DE CARACTERISTICAS HERRAMIENTAS VENTAJAS DESVENTAJAS EJEMPLOS DE
SISTEMAS INDUSTRIAS QUE LA
UTILIZAN
DRP: Es un Mtodo alternativo para Son utilizado para la planificar y controlar Industria de
la planificacin y control de los CS inventarios, la distribucin se realiza por una bebidas gaseosas,
inventarios, actividad de la MRP I red de almacenes, tambin como cervecera,
cadena de suministro la cual se MRP II aprovisionamiento automotriz
desarrolla programacin de los CRP
componentes de cada producto.
Funciona con la
*Planificacin, seguimiento y
emisin de los pedidos de
abastecimiento, Capacidad de
envos.
*Generacin de una previsin
de demanda futura.
*Clculo de los niveles de stock
ECR: Se basa en el trabajo EPOS: Puede dar una garanta conjunta, tanto para Tiene un alto costo para Industria de
colaborativo de fabricantes y ER: el fabricante y distribuidor, como para el la implementacion del bebidas gaseosas,
detallistas para satisfacer las ASN: cliente que recibe lo que quiere donde lo siatema. almacenes de
necesidades latentes de los EOS: quiere por el costo mnimo, Pronsticos ms Las pequeas empresas cadena.
consumidores de manera ms DSD: rpidos, optimizacin de produccin, se les dificulta vincularla
rpida, con mayor calidad y a CAO: menores costos administrativos, logstico, por la infraestructura
menor costo. menor inventario
EA:
DPP:
SPACEMAN:
ESA:
EP:
EPD:
ERP: Es un sistema integral de Optimizacin de los procesos Son muy caros. Industria cervecera
gestin empresarial que est sistemas ERP (tipo SAP empresariales. Requieren cambios de la y de bebidas
diseado para modelar y R/3): Acceso a toda la informacin de compaa y procesos gaseosas
automatizar la mayora de sistemas SCM: forma confiable, precisa y oportuna para su instalacin.
procesos en la empresa (rea de APIs: La posibilidad de compartir Son complejos y muchas
finanzas, comercial, logstica, ALE: informacin entre todos los compaas no pueden
produccin, etc.). Su misin es Software (SIS): componentes de la organizacin. ajustarse a ellos.
facilitar la planificacin de todos Eliminacin de datos y operaciones
los recursos de la empresa innecesarias de reingeniera
SCM: Consiste en el seguimiento de Las herramientas es mejorar y Generacin automtica de las rdenes de La reduccin del lead- Industria
los materiales, la informacin y automatizar el suministro a pedido a lo largo de la cadena sobre la base time del producto, lo automotriz
las finanzas durante el proceso travs de la reduccin de las de la informacin directa del punto de cual permite a la
que va del proveedor al existencias y los plazos de venta. empresa mayor
fabricante, al mayorista, al entrega. Reducir al mnimo las Sistema pull de extremo a extremo de la flexibilidad para
minorista, y al consumidor. existencias a lo largo de toda la cadena. Ausencia de inventarios a causa del adaptarse a una
el objetivo principal de cadena de produccin. Tambin reaprovisionamiento continuo, exceptuando demanda ms
cualquier sistema de gestin se basan en informacin sobre la los propios de las tiendas personalizada. En el
eficaz de la cadena de capacidad de produccin que se futuro se dispondr de
suministro es la reduccin de encuentra en el sistema de productos
inventarios (asumiendo que los informacin de la empresa para semiprocesados en
productos estn disponibles hacerpedidos automticamente. espera de conocer las
cuando sean necesarios). Tienen una fuerte correlacin especificaciones exactas
con la gestin integral de la deseadas por el
empresa (ERP, Enterprise comprador.
Resource Planning en ingls) Las empresas que en
dentro de la misma empresa. este siglo no se adapten
a los nuevos
requerimientos de los
consumidores
probablemente no
prosperarn.
SCOR: SCOR es til para identificar, Software CSM Es fcil de usar, su implementacin Este modelo no Industria de
medir, reorganizar y mejorar los Scop es rpida, es flexible y se adapta a abarca las funciones equipos
procesos de la cadena de cualquier sector y complejidad de de las reas de electrnicos
suministro la cadena de suministro, no se finanzas, recursos
Aumentar la competitividad necesita certificacin ni auditoria humanos
Mejorar la calidad, la eficiencia y para su uso y Marketing
el nivel de servicio ofrecido El modelo no
Controlar, normalizar y Ofrece un lenguaje comn que tiene una
estandarizar los procesos puede ser usado por prioridad tctica
Orientacin en el cliente las organizaciones e integrantes de para su
la cadena de suministro abarcando implementacin
todos los procesos claves.
REFERENCIAS
Figueredo, Garzon, C. (2009). Modulo del Curso Gestin de Produccin. Recuperado de
http://hdl.handle.net/10596/5412

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