MAPA DE CATEDRA

Versin: 01 Fecha: 02/10/17 Pgina: 1 de 1 Cdigo: RE-CU 01

FECHA: 10/02/2017 HORA: 6:00pm 9:00 pm SALN: Uno

SESION No. : 1 TEMA: Presentacin de asignatura- Introduccin
ASIGNATURA: ENTORNO ORGANIZACIONAL

ASPECTOS ACADMICOS DE LA ASIGNATURA

Factores clave del entorno: FLUJOGRAMA DE CLASE
Saludeconoma, sociocultural, tecnologa,
Macro entorno: poltica,
ecologa, legislacin.o Actividad: Guerra de bolas temas y
Micro entorno: clientes, intermediarios, proveedores,tipos exposicin.
competencia, stakeholders.
P. Programa
y Acta
Diagnostico organizacional:
Estructuras y procesos tcnicos: procesos, capacidades,
estrategias, estructura, sistemas de control, aparato
Compromisos: Caracterizacin
financiero, modelo
Dialogodedelnegocio.
Tema: Personas y procesosorganizacin escogida para estudio
humanos: (Inteligencia ambiental) del entorno Organizacional. Cierre
cultura, clima, sistemas
mbitos, de gestin, liderazgo.
tendencias,
problemas y oportunidades Recomendaciones: Lecturas previas
Estrategias: oposicin, adaptacin, ofensiva, reordenacin,
eventual, pasiva.
CONCEPTOS CLAVE
Sistema cerrado: Un sistema es cerrado cuando ningn elemento de afuera entra y ninguno sale fuera del sistema. Estos alcanzan su estado mximo de equilibrio al igualarse
con el medio (entropa, equilibrio). En ocasiones el trmino sistema cerrado es tambin aplicado a sistemas que se comportan de una manera fija, rtmica o sin variaciones,
como sera el caso de los circuitos cerrados (Arnold & Osorio, 1998, p.48).
Sistema Abierto: Se trata de sistemas que importan y procesan elementos (energa, materia, informacin) de sus ambientes y esta es una caracterstica propia de todos los
sistemas vivos. Que un sistema sea abierto significa que establece intercambios permanentes con su ambiente, intercambios que determinan su equilibrio, capacidad
reproductiva o continuidad, es decir, su viabilidad (entropa negativa, teleologa, morfognesis, equifinalidad). (Arnold & Osorio, 1998, p.48).
Teora de Contingencia: seala, como premisa fundamental que las acciones administrativas apropiadas en una situacin determinada, dependen de los parmetros
particulares de la situacin. Busca identificar principios que orienten acciones a seguir de acuerdo con las caractersticas de la situacin, en lugar de buscar principios
universales que se apliquen a cualquier situacin, como lo hace el enfoque clsico.
Estrategia: Ansoff (1965) afirma que la estrategia es el lazo comn entre las actividades de la organizacin y las relaciones producto-mercado de tal manera que definan la
esencial naturaleza de los negocios en que est la organizacin y los negocios que planea para el futuro.
Entorno: Este concepto va ms all de pensar en los lmites del adentro o el afuera de la organizacin, se debe tener en cuenta los procesos y centros de poder y de decisin
(Cruz, 1995) en los que se encuentra o no inmersa la organizacin, as, una forma de conocer los lmites de este, es identificar hasta donde la organizacin puede tomar
decisiones sobre las fuerzas que tienen efecto directo en la forma en que estructura sus actividades.