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ORGANIZACIONAL
POSITIVA
PSICOLOGA
TRADICIONAL PSICOLOGA
ORGANIZACIONAL
POSITIVA
Ser humano como casi exento
de rasgos positivos Centrada en los recursos laborales y
Centrada en lo negativo su potencial motivador
(conflicto organizacional, Empleados proactivos y con iniciativa
absentismo, estrs laboral) personal, colaborativos, que tomen
Modelo mdico centrado en el responsabilidades y comprometidos
trastorno y su patologa
2. INTRODUCCIN
Vamos a estructurar el tema en cuatro grandes partes:
3. Qu entendemos por
organizaciones positivas?
4. Futuro de la Psicologa
Organizacional Positiva
3. PSICOLOGA POSITIVA Y PSICOLOGA
ORGANIZACIONAL POSITIVA
3.1.LA EMERGENCIA DE UN NUEVO PARADIGMA
Perspectiva tradicional centrada en los aspectos negativos de la conducta
humana
Qu hay de la parte positiva?
La Psicologa Positiva busca un reconocimiento como un paradigma viable y
necesario hoy da
Cambio radical de paradigma de la Psicologa:
Alegra
-Tiene lugar en contextos familiares o confiados
- Requiere bajo esfuerzo
- Tiene evidentes manifestaciones faciales y corporales
- En muchos casos aparece como consecuencia del logro de los objetivos
- Muy valorada en el ambiente laboral
- Asociada con el comportamiento proactivo y la conducta emprendedora
4. CARACTERSTICAS DE LAS
PERSONAS POSITIVAS
4.1. EMOCIONES POSITIVAS
Disfrutar
-Muy cercana a la alegra
-Menos manifestaciones externas y menor grado de activacin
Gozo
- Emocin ms auto-referida
- Con niveles ms bajos de activacin
Inters
- Aumenta el impulso por explorar, obtener informacin y nuevas
experiencias
Orgullo
-Suele suceder a un logro
-Impulsa a compartir resultados y logros con el fin de prever
buenos resultados futuros
4. CARACTERSTICAS DE LAS
PERSONAS POSITIVAS
4.1. EMOCIONES POSITIVAS
Efecto de las emociones positivas:
-Aumento de los recursos personales de forma duradera
-Mejoran el bienestar fsico y psicolgico
-Compensan los efectos nocivos de las emociones negativas
-Facilitan la adaptacin a la adversidad
Flexibilidad
Creatividad
Eficiencia
4.2. ESTADOS AFECTIVOS POSITIVOS:
AFECTIVIDAD POSITIVA, OPTIMISMO,
RESISTENCIA Y ELEVACIN
Optimista Pesimista
Muestra posturas de confianza y Se muestra dudoso y vacilante
persistencia Anticipa desastres
Maneja la adversidad con xito Esperan resultados negativos
Espera obtener buenos resultados Estrategias de afrontamiento de
Estrategias de afrontamiento negacin o distanciamiento
centradas en el problema Ante situaciones incontrolables,
Ante una situacin incontrolable, muestran un sentimiento de rechazo
la acepta como real
4.2. ESTADOS AFECTIVOS POSITIVOS:
AFECTIVIDAD POSITIVA, OPTIMISMO,
RESISTENCIA Y ELEVACIN
MOTIVACIN
Engagement Flow
-Variedad
Variedad
-Novedad y cambio en un determinado ambiente
-Dos tipos de variedad:
Variedad intrnseca Variedad extrnseca
Grado en que un trabajo requiere Aspectos del trabajo relacionado con otros
diferentes actividades para llevarlo a cabo aspectos del entorno del trabajo (cambios
implicando el uso de diferentes habilidades en la iluminacin, msica ambiental,...)
satisfaccin,)
5.2.ORGANIZACIONES SALUDABLES
Y ORGANIZACIONES QUE APRENDEN
Tal y como seala Esperra (1999) Las empresas inteligentes estn pensadas y
organizadas de forma que no dejan escapar los conocimientos ni las
experiencias, todo se aprovecha . Son las que saben rer, soar, expresar
conocimientos, apasionarse, comprometerse en el trabajo cotidiano y gestionar
bien su capital intelectual. Y no olvidar que cada persona es un potencial de
conocimiento y aprendizaje.
Docencia y formacin
Investigacin
Prctica profesional
En las Universidades
y centros de
Estudios que evalen la Estrategias de mejora formacin partiendo
naturaleza y las del paradigma positivo
consecuencias de Mejora Primaria Mejora Secundaria
de la Psicologa del
diferentes constructos y trabajo y de las
Mantener y
conductas positivas, as Establecer niveles Organizaciones
optimizar esos
como su validez diferencial ptimos de
niveles de
en diversos contextos funcionamiento
funcionamiento y
organizacional y de
bienestar en el
La Psicologa Positiva satisfaccin
tiempo
necesita de ms
investigacin-accin
7.CONCLUSIONES
Necesidad de un cambio de paradigma desde un modelo tradicional y
basado en la patologa hacia un modelo emergente basado en las
fortalezas de las personas y en el funcionamiento organizacional ptimo