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INGENIERA DEL MANTENIMIENTO EN CANARIAS - N.
5 - 2012
ndice
Cordial Saludo:
Don Luis Garca Martn, Director-Gerente de TBN.
Estacin Espacial de Experiencias en la Implementacin

Maspalomas: de "Canary Station" de un Programa de Eliminacin de
Defectos Utilizando Anlisis Causa
a "Centro Espacial de Canarias" Raz en una Planta Petroqumica
Autor: Autor:
Toms M. Marqus Arpa 6-15 Antonio Javier lvarez Hdez. 45-50
Industrias Histricas Anlisis del Ciclo de Vida.

en Gran Canaria: Un Enfoque desde
Pasado, Presente Y Futuro Mantenimiento (I Parte)
Autora: Autor:
Amara M. Florido Castro 16-24 Carlos Mario Prez Jaramillo 51-61
Proceso Completo de la El Jardn Botnico Canario

Gestin del Mantenimiento "Viera y Clavijo" y la Conservacin
de la Flora Canaria
Autor: Autor:
David Luis Agrelo 25-29 Juan Manuel Lpez Ramrez 62-72
La Prxima Evolucin en Limpieza Lubricacin de Clase Mundial

de Fluidos: Filtracin Permanente en Minera de Altura.
Fuera de Lnea Minera San Cristbal - Bolivia
Autor: Autor:
Jarrod Potteiger 30-33 Mauricio Alarcn 73-78
La Oficina Tcnica que Protege Una Visin de la Gestin de

el Cielo de Canarias Cumple Activos Probada en Campo
su Veinte Aniversario
Autores: Autores:
J. Federico de la Paz Gmez 34-38 Jos Van der Aelst 79-92
Francisco Javier Daz Castro Juan Carlos Duarte Holgun
Hotel Botnico: Un Ejemplo de Test RIC para Determinar

Modernizacin, Ahorro Energtico la Condicin
y Proteccin del Medio Ambiente de un Motor Elctrico
Autora: Autor:
Lilia Gonzlez Salamanca 39-44 Luis Len 93-94
INGENIERA DEL MANTENIMIENTO EN CANARIAS - N. 5 - 2012

Cordial Saludo
Don Luis Garca Martn

Director - Gerente de TBN
EL LUCRO CESANTE, EL DAO EMERGENTE

Y EL MANTENIMIENTO
Estimados lectores;
En el Saluda de este quinto nmero, con el reparado). En este caso, depender del tiempo
que ya cumplimos el segundo aniversario de que transcurra entre la destruccin del equipo y la
nuestra Revista, intentar relacionar el delicado reparacin del dao, de manera tal, que le permita
ttulo propuesto El Lucro Cesante, el Dao nuevamente generar un rendimiento econmico.
Emergente y el Mantenimiento, con las errneas
A continuacin expondr algunos ejemplos
operaciones de mantenimiento en las empresas
recurrentes en instalaciones:
o, en ocasiones, la inexistencia de pautas
dirigidas a que toda mquina y equipo productivo 1. Prdidas de Aire y Gases en la Industria.
mantenga su funcin principal: generar lucro. Cualquier instalacin industrial que utilice aire
El LUCRO CESANTE hace referencia al comprimido o gases en sus procesos, tiene
dinero, a la ganancia, que una empresa deja de una muy notable cantidad de fugas. Est
percibir como consecuencia de un perjuicio o demostrado que existen fugas en tuberas,
dao causado. De no ser as, se hubiera seguido conexiones, depsitos, vasos lubricadores
lucrando sin problemas. En este anlisis, dejar neumticos, electrovlvulas Concretamente
entrever que determinadas decisiones tienen un las fugas de aire estn estimadas por los
efecto directo en el cese de ingresos a la compaa fabricantes de compresores entre un 20% y un
como consecuencia, bien sea, de una parada por 40% del caudal que un compresor es capaz de
avera o incluso de un gasto innecesario. producir. En muchas empresas, estas fugas
son 24/7, que lejos de ser una divisin, significa
Por otra parte, tenemos el DAO EMERGENTE.
24 horas al da, 7 das a la semana y por ende,
ste corresponde al valor o precio de la mquina o
365 das al ao.
equipo que ha sufrido el susodicho dao o perjuicio.
Las fugas pueden ser fcilmente cuantificables
Para entender claramente la diferencia, e
econmicamente hablando, conociendo el
intercalando el concepto de MANTENIMIENTO,
precio que pagamos por el Kw/hora, el consumo
diremos que como consecuencia de la avera,
y potencia del compresor, el caudal de aire
rotura o puesta fuera de servicio de un equipo,
producido, la presin nominal de trabajo, el
se dejan de percibir ingresos, toda vez que no se
dimetro de la fuga o, en su defecto, el valor de
dispone del medio productor y no poder facturar en
decibelios tomados con equipos que detectan
el mercado, el producto o materia prima fabricada.
ultrasonidos de alta frecuencia (>20 Khz).
Esto lo denominamos LUCRO CESANTE, el
cual en muchos casos, puede superar al propio Con una frmula adecuada, se determinar con
DAO EMERGENTE (precio del equipo nuevo o bastante exactitud el altsimo coste de estas fugas.
4 INGENIERA DEL MANTENIMIENTO EN CANARIAS - N. 5 - 2012

Por otra parte, no debemos olvidar que si 3. De las Instalaciones Elctricas.
hacemos trabajar de forma innecesaria a
Este tipo de instalaciones en general, conllevan
estos equipos (pulmones de una planta) se
una enorme cantidad de conexiones, bornes,
producirn, antes en el tiempo, las revisiones
interruptores susceptibles todos ellos de
de mantenimiento preventivo preceptivas, tales
sufrir: sobrecargas de intensidad, desfases
como cambios de aceite y filtros; se incidir
entre lneas, falsos aprietes, etc. Estos
en el desgaste prematuro de las unidades de
problemas pueden derivar, tanto en un mayor
compresin (tornillos, pistones, paletas)
e innecesario consumo de energa, como en
y se incurrir en una mayor intervencin de
importantes averas que pueden dejar fuera
mano de obra especializada (normalmente
de servicio a nuestros equipos por un periodo
subcontratada). No resulta muy difcil entender
de tiempo indeterminado. Aqu, bastara decir,
entonces que estamos disminuyendo, de forma
que una tcnica como la Termografa por
considerable, el ciclo de vida de esta mquina.
Infrarrojos contribuira al logro de una
Sin embargo, este problema se solucionara
Eficiencia Energtica muy necesaria en estos
con una accin proactiva en mantenimiento
momentos presentes y, sin lugar a dudas, en el
a travs de una simple deteccin de fugas
futuro ms cercano que nos podamos imaginar.
por ultrasonidos propagados en aire.
Podra seguir poniendo ejemplos relacionados
2. Eleccin de una grasa equivocada en un
con malas prcticas de almacenamiento,
Rodamiento.
contaminacin de fluidos, problemas de
Si elegimos de forma inadecuada la Viscosidad aislamientos trmicos, prdidas en instalaciones
del Aceite Base de una Grasa y elevamos de combustibles Todas ellas ocasionando
esta resistencia a fluir por encima del valor constantemente LUCRO CESANTE Y DAO
ideal, atendiendo al diseo del rodamiento (por EMERGENTE. Por ello, una buena propuesta
ejemplo: ISO 150 por ISO 680), significar que es implantar e implementar en las Industrias,
la pelcula lubricante ser mucho ms gruesa Complejos Hoteleros, Edificios un Programa
de lo que requiere el mecanismo (holgura de Mantenimiento Preventivo y Predictivo
entre pista y elementos rodantes). Esto se va Eficiente basado en Condicin, al menos para
a traducir hasta en un 25% ms de consumo los equipos ms crticos. Con la absoluta certeza
elctrico, toda vez que estos motores tendrn de que ello redundar en beneficios econmicos,
que tirar ms para conseguir la potencia fiabilidad de operacin y, como no puede ser de
requerida, amn de conllevar un mayor nivel otra manera, alargando el Ciclo de Vida de
de temperatura en el rodamiento, el cual har nuestros activos de produccin.
reducir considerablemente la vida del lubricante
Para finalizar, una mencin especial a los
(cada 10 C ms de temperatura, reduce en
autores de los artculos de esta nueva edicin de la
un 50% la efectividad del aceite o la grasa) y,
revista, que naci en plena crisis econmica y que
por supuesto, la del propio rodamiento, que
continua con la esperanza de que la divulgacin de
estar sujeto a mayores niveles de friccin,
buenas prcticas y la transmisin de conocimiento,
deformacin y fatiga de materiales. En este
nos ayude a todos a sortear con xito esta delicada,
caso, una buena preconizacin del lubricante
pero nunca irreversible, situacin.
por personal especializado, evitara este
despropsito.
D. Luis Garca Martn es:

Miembro de la AEM (Asociacin Espaola de Mantenimiento)
Miembro de la AEND (Asociacin Espaola de Ensayos No Destructivos)
Miembro de ASTM (American Standard Test and Methodology-comit DO2 Lubricantes y Petrleo)
Miembro de STLE (Society of Tribologists and Lubrication Engineers)
Miembro de INGEMAN (Asociacin para el Desarrollo de la Ingeniera de Mantenimiento)
Miembro de AEC (Asociacin Espaola de la Calidad).
INGENIERA DEL MANTENIMIENTO EN CANARIAS - N. 5 - 2012 5

Estacin Espacial de Maspalomas: de Canary Station a Centro Espacial de Canarias
Toms M. Marqus Arpa
Estacin Espacial
de Maspalomas: Toms M. Marqus Arpa
de Canary Station a
Tcnico de Operaciones y Mantenimiento
Centro Espacial de Canarias (CEC)
Centro Espacial de Canarias
L
1. HISTORIA La posicin estratgica de las Islas Canarias,
con latitud similar a la de Cabo Caaveral y con
a historia del Centro Espacial de Ca- la posibilidad de continuar el seguimiento de las
narias (CEC) est ntimamente liga- naves en su trayectoria orbital, una vez perdida
da a la carrera espacial y comienza la visin con EE.UU., hace que a finales de 1959
a finales de los aos 50 del siglo pa- lleguen a Gran Canaria los Ingenieros Gaddy y
sado. Rigazio para decidir la ubicacin de la futura es-
tacin, que junto a otras 16 repartidas por todo
La URSS lanz el primer satlite artificial del el mundo (adems de dos embarcadas), forma-
mundo (Sputnik 1) el 4 de octubre de 1957. El 29 ran la red de apoyo al Programa Espacial de los
de julio de 1958, Eisenhower firm el Acta de fun- EE.UU. La eleccin de Maspalomas se bas en
dacin de la NASA, la cual empez a funcionar la ausencia de ruido industrial (generado por
el 6 de octubre de ese mismo ao con cuatro la- pequeos aparatos elctricos, maquinaria, fluo-
boratorios y unos 8.000 empleados. La intencin rescentes, motocicletas, automviles,...), al ser
de los primeros programas americanos era poner una zona por aquel entonces deshabitada, que
una nave tripulada en rbita (Proyecto Mercury) y pudiese causar interferencias en las frecuencias
ello se realiz bajo la presin de la competencia al uso (VHF y UHF) y no contar con accidentes
entre los EE.UU. y la URSS, en la denominada geogrficos en su zona de operacin por encima
carrera espacial que se produjo durante la Guerra de 5 grados de elevacin (horizonte radioelctri-
Fra. co ptimo).
Foto N 1: Trabajos en la Canary Station para el Proyecto Gemini.

Toms M. Marqus Arpa
En 1960 se inici la construccin del edificio El Proyecto Apollo, por su complejidad tc-
civil de la estacin, para oficinas y equipos cien- nica, necesitaba ms superficie de la que poda
tficos de deteccin y control de las naves, en ofrecer la ubicacin inicial prxima al Faro de
un solar de algo ms de 500 metros cuadrados, Maspalomas. En un principio, se haba barajado
propiedad de la familia Del Castillo, rodeado de la posibilidad de construir la Canary Station en
plantaciones de tomates y situado donde hoy se las cercanas de El Tablero y, finalmente, se eli-
emplaza el Auditorio de Maspalomas, en Las Me- gi el emplazamiento de Montaa Blanca para la
loneras. ampliacin a 4 kilmetros de Las Meloneras. El
incipiente desarrollo turstico en la Isla invitaba a
buscar sitios apartados y a salvo de interferen-
cias por actividad industrial.
El traslado a la nueva Estacin Espacial de

Maspalomas, se llev a cabo a partir de 1967,
tras la construccin de las actuales instalaciones.
La Estacin de Maspalomas particip en todos

los vuelos del Proyecto Apollo (7 a 17) entre 1968
y 1972, incluido el Apollo 11, lanzado el 16 de julio
de 1969 con los astronautas Armstrong, Aldrin y
Foto N 2: Collins, cuya conocida gesta fue llevar al hombre
Canary Station en las cercanas del Faro de Maspalomas.
para que, por primera vez, pisara la superficie de
la Luna.
Desde mediados de 1960 hasta 1968 la Ca-
nary Station, como la denomin la NASA, partici-
p activamente en el programa espacial Mercury,
con seis misiones tripuladas entre mayo de 1961
y mayo de 1963.
Cuando el Proyecto Mercury concluy en

1963, fue necesario ampliar y adecuar las ins-
talaciones de la Canary Station para el nuevo
Proyecto Gemini, consistente en el acoplamiento
espacial de dos mdulos, con el fin posterior de
llevar a un hombre a la Luna y devolverlo sano Foto N 4:
y salvo a la Tierra (Proyecto Apollo). El Proyec- Estacin Espacial de Maspalomas para el Proyecto Apollo.
to Gemini const de diez vuelos tripulados entre
marzo de 1965 y noviembre de 1966. En 1973 y 1974, en parte aprovechando los
restos de material
desarrollado para las
misiones Apollo, par-
ticip en el Proyecto
de estacin tripulada
Skylab, encargada
de investigar el com-
portamiento humano
en condiciones de in-
gravidez.
En 1975, tras fina-

lizar el proyecto Apo-
llo-Soyuz, la NASA
dio por finalizadas
Foto N 5:
Foto N 3: Edificio principal de la Canary Station. sus actividades en la Antena del Proyecto Apollo.

Toms M. Marqus Arpa
Estacin Espacial de Maspalomas, por no con- recibir los datos de los satlites meteorolgicos
siderarla necesaria para sus programas, al igual en rbita polar de la serie NOAA; y un enlace
que con la mayora de estaciones de su red a descendente en banda X para poder recibir los
lo largo del planeta. De acuerdo con el Instituto datos del Tematic Mapper del satlite Landsat-5,
Nacional de Tcnica Aeroespacial (INTA), orga- quedando la antena con su configuracin actual
nismo pblico perteneciente al Ministerio de De- de tres radioenlaces descendentes en las bandas
fensa Espaol, se procedi a desactivarla, trans- L, S y X.
firiendo al Instituto gran parte del material que se
haba utilizado en ella. A partir de ese momento, En 1985, el INTA y la ESA alcanzaron un acuer-
el recinto pas a tener dependencia exclusiva del do para equipar la Estacin Espacial de Maspalo-
INTA. mas de capacidad TTC (seguimiento y control de
satlites y vehculos espaciales alrededor del pla-
neta). ESOC (European Space Operations Cen-
tre), organismo tambin dependiente de la ESA,
instal en la Estacin una antena de 15 metros
de dimetro, con capacidad de transmisin y re-
cepcin en banda S y capacidad de recepcin en
banda X. El proyecto de la nueva antena comen-
z en 1986, y en 1989 Maspalomas entr a for-
mar parte de la red ESTRACK (ESA Traking Sta-
tions), red de estaciones de seguimiento y control
de satlites y vehculos espaciales alrededor del
planeta, para dar cobertura global a las comuni-
Foto N 6: Vista area de la Estacin caciones de las misiones espaciales de la ESA.
Espacial de Maspalomas en los aos 80.
Las instalaciones permanecieron cerradas

desde 1975 hasta 1979, cuando la CONIE (Co-
misin Nacional de Investigacin del Espacio) y
el INTA decidieron volver a ponerlas en funcio-
namiento para nuevas misiones con la Agencia
Europea del Espacio (ESA) y la Estacin se in-
tegr en la red EARTHNET de Observacin de
la Tierra.
A raz del acuerdo con la ESA, el INTA instal

en 1980 una antena de 10 metros de dimetro
con una cadena de recepcin en banda S para
Foto N 8: Antena de 15 metros para operaciones TTC.
datos de observacin de la Tierra. En 1986, ES-
RIN (European Space Research Institute), enti-
dad dependiente de la ESA, dot a la antena con En 1991 se termin de instalar y probar la es-
un enlace descendente en banda L para poder tacin TTC para la nave EURECA de la ESA, que
transportaba un laboratorio de ensayos para ex-
perimentos biolgicos y fsicos en condiciones de
microgravedad en rbita ecuatorial. El lanzamien-
to de la nave EURECA se efectu el 31 de julio de
1992 en el transbordador espacial Atlantis de la
NASA. En julio de 1993 se realiz la operacin in-
versa, de recogida mediante el transbordador En-
deavour de la NASA. Durante el tiempo que dur
la misin, la Estacin de Maspalomas control los
datos orbitales de la nave EURECA, recogi los
datos cientficos de los experimentos y efectu el
Foto N 7: Operacin en la antena de 10 metros. seguimiento en la transferencia de rbitas.

Toms M. Marqus Arpa
La Estacin de Maspalomas particip activa-

mente en el programa de minisatlites Minisat,
iniciado y gestionado por el INTA e impulsado y
apoyado por el Ministerio de Defensa. El Minisat
01 fue puesto en rbita el 21 de abril de 1997,
mediante el cohete Pegasus Gran Canaria lan-
zado en vuelo desde un avin Lockheed L-1011
Tristar Stargazer que despeg desde la Base A-
rea de Gando. En Maspalomas estaban las ante-
nas de telecomando y telemedida, as como los
terminales para realizar el enlace con el satlite.
Era la nica estacin terrena para el control y se-
Foto N 9: Satlite EURECA de la ESA en la guimiento del satlite.
bodega de carga del transbordador Endeavour de la NASA.
El 31 de mayo de 1991, el Consejo de Mi-

nistros aprob la incorporacin de Espaa al
programa humanitario de salvamento COSPAS-
SARSAT en calidad de proveedor de segmento
terreno, nombrndose al INTA como organismo
responsable de cumplir los compromisos adquiri-
dos. El 1 de enero de 1993 la Estacin Espacial
de Maspalomas inici oficialmente su actividad
en el programa, como sede del LUT (Local User
Terminal) y del MCC (Mission Control Center) es-
paol.
Foto N 11: Integracin del Minisat-01

en las instalaciones del INTA en Madrid.
El Minisat 01 tena un carcter exclusivamente

cientfico: un espectrgrafo ultravioleta extremo
de radiacin difusa, una cmara de imagen de
rayos gamma de baja energa, un experimento
sobre el comportamiento de puentes lquidos en
microgravedad y la experiencia tecnolgica de un
regulador de velocidad de despliegue de compo-
Diagrama N 1: nentes plegados como paneles solares y ante-
Zona de cobertura del sistema LEOSAR del Programa COSPAS-SARSAT. nas. Aunque la vida til se estim inicialmente en
dos aos, la misin dur casi cinco. El satlite se
Por acuerdo del Consejo de Ministros en 1992, desintegr el 26 de febrero de 2002 al caer sobre
se cre la sociedad mercantil Ingeniera y Ser- la atmsfera terrestre.
vicios Aeroespaciales, S. A. (INSA), propiedad
100% del INTA. En 1998 comenz en Maspalomas el soporte
En el momento para la Misin ETS-VII de NASDA (Nacional Spa-
de su creacin, ce Development Agency of Japan), a travs de
INSA se subrog la red ESTRACK de la ESA y siguiendo los pro-
en las actividades cedimientos operacionales de dicha red. Soporte
previamente de- que se extendi hasta noviembre de 1999. Entre
sarrolladas por la julio de 1998 y agosto de 1999 tambin se dio
Foto N 10: Despegue del cohete Divisin de Esta- soporte, a travs de la red ESTRACK, a la misin
Pegasus Gran Canaria con el ciones del INTA. COMETS.
Minisat-01 en su interior.

Toms M. Marqus Arpa
En 2002, la Estacin Espacial de Maspalo- 2. PROGRAMAS ACTUALES

mas se convierte en Centro Espacial de Cana-
rias (CEC) por ser el Centro Espaol de Archivo y
Proceso de Datos (E-PAC) del satlite Envisat-1,
formando parte de una red de Centros de Archivo
y Proceso (PACs) de la ESA. Comparte instala-
ciones y personal con el Centro de Recepcin,
Proceso, Archivo y Distribucin de Datos (CRE-
PAD), creado por el INTA en 1997. Los datos reci-
bidos por los satlites se almacenan, se procesan
a un nivel superior, se crea un archivo histrico y
se mejoran y aumentan los canales de distribu-
cin de la informacin a la comunidad cientfica
Foto N 13: Imagen actual del Centro Espacial de Canarias.
internacional, a otros centros de proceso y archi-
vo de ESRIN, a organismos nacionales de previ-
sin meteorolgica, agencias espaciales, univer- La plantilla de INSA en Maspalomas est cons-
sidades, empresas de teledeteccin, etc. tituida actualmente por 47 empleados altamente
cualificados, que proporcionan la operacin y el
De esta manera, se podra resumir la historia mantenimiento de todas las instalaciones de la
del CEC en el siglo XX. Desde la creacin del Estacin. La plantilla la forman 40 ingenieros y
Centro en los 60, con la relevancia mundial que tcnicos electrnicos, 5 tcnicos electromecni-
el programa aeroespacial americano supuso y cos y 2 administrativos. La mayora del personal
que culmin con la llegada del hombre a la Luna; est formada en la Universidad de Las Palmas
la posterior adaptacin de la Estacin a los Pro- de Gran Canaria. El Centro Espacial de Canarias
gramas de Observacin de la Tierra; el programa (CEC) opera las 24 horas, los 365 das del ao.
internacional humanitario de salvamento COS-
PAS-SARSAT y las misiones cientficas EURECA
y Minisat 01. Durante ese periodo, se demostr
la idoneidad geoestratgica de las Islas Canarias
como nexo de unin entre Europa, frica y Am-
rica. La realidad socioeconmica de las islas y el
desarrollo de sus vas de comunicaciones hacia
el exterior, contribuyeron en gran medida en la
eleccin de su ubicacin. Con la ilusin y el or-
gullo del trabajo bien hecho da a da por todo el
equipo humano relacionado en el Proyecto de la
Estacin de Seguimiento, se ha conseguido el re-
conocimiento y prestigio a nivel internacional del Foto N 14: Vista nocturna de la Estacin.
Centro creado por la NASA. Fuente: http://www.elcoleccionistadeinstantes.com
Colaboracin con ESRIN. Red EARTHNET de

la ESA.
Dentro del marco de los acuerdos con la ESA

para el programa de Observacin de la Tierra
se han seguido en el CEC los satlites NIMBUS
7, NOAA 6, 8, 9, 10, 11, 12, 14 y 17, SEASTAR,
LANDSAT 4 y 7, SPOT 1, 2 y 4, MOS 1A y 1B,
ERS 1 y 2, ALOS e IRS P3.
En la actualidad se siguen los satlites NOAA

15, 16, 18 y 19, METOP-A, LANDSAT 5, TERRA
Foto N 12: Proceso de datos en el E-PAC del CEC. y AQUA.

Toms M. Marqus Arpa
El NIMBUS 7 fue un satlite de la NASA que ca), medir la velocidad y direccin del viento en la
estuvo operando entre 1978 y 1986 para el es- superficie del mar, medida de la altura de las olas,
tudio de recursos oceanogrficos. Gracias a l, temperatura de la superficie del mar e ndices de
se pudo identificar y cuantificar el comienzo del vegetacin y proporcionar datos de humedad at-
agujero en la capa de Ozono. mosfrica.
La serie NOAA son satlites meteorolgicos SEASTAR fue un satlite estadounidense

pertenecientes a la institucin norteamericana puesto en rbita en 1997 para observacin del
NOAA (National Oceanic and Atmospheric Admi- color del agua, con propsitos tanto pesqueros
nistration). como oceanogrficos tales como: evaluacin de
concentraciones de fitoplancton, deteccin de
contaminaciones marinas y la eclosin de algas.
El IRS-P3 fue una misin de la Indian Space

Research Organization (ISRO), iniciada en marzo
de 1996, de carcter eminentemente experimen-
tal orientada a la observacin de la atmsfera y
del ocano.
ALOS fue un satlite japons del que se re-

cibieron datos para el levantamiento digital de
mapas, la observacin precisa de la superficie
terrestre y la observacin diurna y nocturna de la
superficie terrestre bajo cualquier condicin am-
biental.
Foto N 15: Adquisicin y proceso de datos en el
MER Norte para el Programa de Observacin de la Tierra. TERRA y AQUA son dos satlites de la NASA
que forman parte de la misin Terra, con mltiples
objetivos cientficos para el estudio de la interac-
Los LANDSAT constituyen una serie de satli- cin entre la atmsfera, la tierra, los ocanos, la
tes de la NASA que tiene sus orgenes en el ao vida y la energa radiante (calor y luz).
1972. A travs de diversos instrumentos, han es-
tado observando la Tierra para evaluar las tecno- CREPAD
logas de teledeteccin y realizando estudios de
recursos naturales. El CREPAD (Centro de Recepcin, Proceso,
Archivo y Distribucin de Datos de Observacin
La misin SPOT la forman un conjunto de de la Tierra) ha sido concebido como una insta-
satlites franceses que estn funcionando des- lacin orientada a dar servicios multiusuario, a
de 1986 para estudios de recursos naturales y partir de los cuales los diferentes usuarios pue-
medioambientales. den acceder a la informacin procedente de los
Los satlites japoneses MOS fueron disea-

dos para monitorear la temperatura superficial del
mar, nieve, hielo, nubes, la clorofila del ocano,
el contenido de vapor de agua de la atmsfera,
la cantidad de nieve cada y la cantidad de lluvia.
Las plataformas ERS han constituido una se-

rie de ingenios espaciales de la Agencia Espacial
Europea iniciadas en 1991 hasta 2011, para ob-
servacin de la Tierra. Se reciban datos de va-
rios sensores para obtener imgenes diurnas y
nocturnas en todas las condiciones atmosfricas Foto N 16:
(mediante imagen por Radar de Apertura Sintti- Almacenamiento masivo de datos mediante robot en el CREPAD.

Toms M. Marqus Arpa
satlites y desarrollar tecnologas y aplicaciones Communication Equipment) de la Estacin Espa-

relacionadas con ellos. cial Internacional (ISS) y a los LEOP (Launch and
Early Orbit Phase) de los satlites ETS, KOMP-
Se reciben y procesan sistemticamente las SAT-2 y Chang-E1.
imgenes procedentes de los sensores AVHRR
(Advanced Very High Resolution Radiometer) de La misin SMART-1 (Small Missions for Ad-
los satlites NOAA, SeaWiFS (Sea-viewing Wide vanced Research in Technology) de la ESA se
Field-of-view Sensor) del satlite SEASTAR, prolong desde su lanzamiento, el 27 de septiem-
MOS (Modular Optoelectronic Scanner) del sat- bre de 2003, hasta su impacto controlado contra
lite IRS-P3, CBERS-2B y MODIS (MODerate re- la superficie lunar, el 3 de septiembre de 2006.
solution Imaging Spectroradiometer) del satlite El objetivo de la misin era demostrar la viabili-
AQUA. dad de algunas tecnologas claves para futuras
misiones cientficas al espacio profundo, como el
Est dotado de una antena de 10 m de banda SEPP (Solar Electric Primary Propulsion).
X y un terminal Spot TS5 para la adquisicin de
la telemetra y la generacin de imgenes y pro- La misin CLUSTER de la ESA la conforma-
ductos bsicos de niveles de proceso estndar, ban un grupo de cuatro satlites (Salsa, Tango,
de los satlites SPOT 4 y 5. Los productos ge- Rumba y Samba). Los satlites se lanzaron en
nerados se distribuyen a los usuarios en soporte julio y agosto del ao 2000 con dos lanzadores
digital o mediante un servidor FTP. rusos Soyuz. El objetivo de la misin era estudiar
la interaccin entre el plasma csmico del vien-
El CREPAD mantiene un archivo de imgenes to solar y los campos magnticos de la Tierra en
y datos procesados, disponible para cualquier tres dimensiones.
usuario cientfico, y elabora sistemticamente
productos de valor aadido sobre la temperatura
superficial del mar, ndice de vegetacin, clorofila
marina, coeficiente de espesor ptico del aerosol,
coeficiente de atenuacin difusa y otros.
En trminos de organizacin funcional, tam-

bin forman parte del CREPAD el Centro Espaol
de Archivo y Proceso de Datos (E-PAC) del satli-
te ENVISAT-1 y la estacin de recepcin de datos
del EARS, en colaboracin con EUMETSAT.
En el E-PAC se procesan los datos del instru- Foto N 17: Operaciones en el MER Sur
mento MERIS del ENVISAT-1, que permiten ob- para el Programa Red ESTRACK de la ESA.
tener informacin de los ocanos, la tierra y las
nubes, como: concentraciones de clorofila, mate- Las misiones actuales de ESOC en Maspalo-
ria suspendida en el agua, caractersticas de los mas son ISS PCE y soporte a la fase LEOP del
aerosoles, ndice de vegetacin, datos atmosfri- lanzamiento de distintos satlites.
cos, altura, grosor y tipo de nubes o albedo (ra-
diacin reflejada) de las nubes. El PCE proporciona un enlace de comunica-
cin en banda S entre la ISS (International Space
Colaboracin con ESOC. Red ESTRACK de la Station) y el ATV (Automated Transfer Vehicle).
ESA En Maspalomas, se simulan los receptores del
ATV y se verifica el enlace de comunicaciones
En julio de 2002 la ESA firm un contrato con entre el PCE de la ISS y el ATV.
el INTA para la operacin y mantenimiento del
terminal de 15 m que la ESA tiene en Maspalo- Programa COSPAS-SARSAT
mas. Este contrato tena por objeto dar soporte
TTC (Tracking, Telemetry and Command) a las COSPAS-SARSAT es un programa interna-
misiones CLUSTER II y SMART-1. Posteriormen- cional de carcter humanitario para bsqueda
te el soporte se ampli al sistema PCE (Proximity y salvamento en caso de siniestro. El sistema

Toms M. Marqus Arpa
COSPAS-SARSAT el resto de la red COSPAS-SARSAT. La denomi-

consta de un seg- nada Regin Central Sur comprende actualmen-
mento usuario (ra- te los MCCs de Espaa, Argelia, Nigeria y Arabia
diobalizas que trans- Saud.
miten seales de
emergencia durante Bajo la consideracin de primer o nico aviso
las situaciones de de socorro a los servicios de salvamento, el Pro-
peligro), segmento grama COSPAS-SARSAT ha contribuido desde
espacial (satlites sus inicios hasta final de 2008 al salvamento de
que detectan las se- ms de 25.000 personas. Desde enero de 1993
ales transmitidas hasta diciembre de 2008, y bajo la consideracin
por las radiobalizas de primer o nico mensaje de alerta, el sistema
de emergencia) y un espaol tiene en su haber la contribucin al sal-
segmento terrestre Foto N 18: Antena del Programa vamento de 852 personas en zona de rescate de
(estaciones terrenas COSPAS-SARSAT. responsabilidad espaola. Otras 984 personas
que reciben y proce- fueron rescatadas en esta misma rea en emer-
san la informacin enviada por los satlites para gencias contando con el apoyo del sistema COS-
generar los mensajes de alerta que son distri- PAS-SARSAT. El Centro Espacial de Canarias
buidos a las organizaciones responsables de las tambin ha tenido una participacin complemen-
operaciones de bsqueda y rescate). taria en numerosos siniestros areos, martimos
o terrestres de otras reas del planeta, colabo-
rando en el rescate de ms de 5.259 personas
adicionales.
Colaboracin con JAXA
El 15 de enero de 2001 se firm un acuerdo

entre NASDA y el INTA para la construccin, in-
tegracin y mantenimiento de una estacin TTC
remota de banda S en el Centro Espacial de Ca-
narias. En junio de 2002 la estacin entr en ser-
vicio y pas a formar parte de la NASDA Ground
Network. Esta red estaba formada por el centro
espacial de Tsukuba, las estaciones de Katsuura,
Masuda y Okinawa y las estaciones remotas de
Kiruna, Perth, Santiago y Maspalomas. El 1 de
octubre de 2003 se cre JAXA (Japan Aerospace
Exploration Agency) por la unin de NASDA, NAL
Diagrama N 2:
Funcionamiento del Programa COSPAS-SARSAT.
El CEC es la sede del LUT (Local User Termi-

nal) y MCC (Mission Control Center) espaoles
y presta servicio durante 24 horas todos los das
del ao. Tambin cuenta con dos estaciones re-
ceptoras GEOLUT para los satlites geoestacio-
narios GOES East y MSG-2.
El MCC espaol es responsable de la distri- Foto N 19:

bucin de alertas entre la Regin Central Sur y Estacin TTC remota de JAXA en banda S en el CEC.

Toms M. Marqus Arpa
(National Aerospace Laboratory) e ISAS (Institute mas se encarga de la recepcin directa y envo
of Space and Astronautical Science). La JAXA a Eumetsat de los datos adquiridos dentro de su
Space Tracking Network, de la que forma parte rea de cobertura.
la Estacin de Maspalomas, nace por la unin de
la red de estaciones de tierra de NASDA y la red Colaboracin con HISPASAT
de ISAS, constituida por los Centros Espaciales
de Uchinoura y Usuda. El Grupo Hispasat dispone en el CEC de dos
estaciones remotas con capacidad de teleme-
Colaboracin con EUMETSAT tra, telecomando y ranging, una para los satli-
tes Hispasat y otra para el satlite Amazonas. La
La primera generacin de la serie de satlites estacin del satlite Hispasat, referenciada como
Meteosat (Meteosat 1 a 7) de EUMETSAT est CTTR1, dispone de una antena de 3,7 metros y
siendo sustituida de forma gradual por una se- tiene capacidad de transmisin y recepcin en
gunda generacin (MSG, Meteosat Second Ge- banda Ku. La estacin del satlite Amazonas, re-
neration) hasta un total de cuatro satlites MSG. ferenciada como CTTR2, dispone de una antena
dual offset de 3,8 metros y tiene capacidad de
En Maspalomas, est ubicada la estacin te- transmisin y recepcin en banda Ku. Los sub-
rrena de backup de la segunda generacin de sistemas de monitorizacin, control y comunica-
satlites Meteosat, denominada BRGS (Backup ciones permiten la operacin en modo local o to-
and Ranging Ground Station), que desde su en- talmente remoto desde el Centro de Control de la
trada en fase preoperacional, en julio de 2000, Misin situado en Arganda del Rey.
ha venido prestando servicio de forma ininterrum-
pida. La estacin BRGS dispone de una antena
de 9,3 metros con capacidad de transmisin y
recepcin en banda S. El sistema puede seguir
cualquier satlite MSG para realizar las funciones
de telemetra, telecomando y ranging (clculo de
la posicin y movimiento exacto del satlite). Los
subsistemas de monitorizacin, control y comu-
nicaciones permiten la operacin en modo local
desde Maspalomas y, en modo totalmente remo-
to, desde el Centro de Control de la Misin situa-
do en Darmstadt.
Foto N 20:
Conjunto de antenas del Proyecto Hispasat en el CEC.
Posteriormente, la colaboracin con EUMET-
SAT se ampli para formar parte de la red de
retransmisin de datos EUMETSAT ATOVS Re- Colaboracin con HISDESAT
transmision Service. Red de estaciones recep-
toras para la adquisicin, proceso y difusin en HISDESAT Servicios Estratgicos S.A. es una
tiempo real de datos meteorolgicos procedentes sociedad constituida para prestar servicios ba-
de satlites polares de la NOAA (National Oce- sados en sistemas espaciales a clientes guber-
anic and Atmospheric Administration) para la rea- namentales. Para proporcionar estos servicios,
lizacin de modelos regionales de prediccin a HISDESAT cuenta con los satlites de comunica-
corto plazo. ciones XTAR-EUR, lanzado en febrero de 2005,
y SPAINSAT, lanzado en marzo de 2006. Los dos
En 2005, el servicio incorpor la retransmisin satlites estn situados en posiciones orbitales
de datos AVHRR de los satlites NOAA y pas espaolas, proporcionando conjuntamente co-
a denominarse EARS (Eumetsat Advanced Re- bertura sobre una vasta superficie geogrfica y
transmission Service). En octubre de 2006, con el han sido diseados para dar servicio durante una
lanzamiento del primer satlite meteorolgico po- vida operativa de 15 aos.
lar europeo (MetOp-A), el servicio se ampli con
los datos ATOVS, AVHRR y ASCAT de MetOp. En el CEC se encuentran la estacin terrena de
reserva TTC y ranging en banda X para el satlite
El Centro Espacial de Canarias en Maspalo- SPAINSAT, el centro de control de reserva para

Toms M. Marqus Arpa
el satlite SPAINSAT, la estacin terrena principal la colaboracin entre ambas instituciones para el
TTC y ranging en banda X para el satlite XTAR- uso conjunto de las instalaciones disponibles, con
EUR y el sistema de supervisin de la carga til el fin de satisfacer las necesidades de los actua-
de ambos satlites. El sistema est ubicado en les y futuros programas espaciales en el mbito
una sala de control dedicada y dispone de dos de la exploracin de la Tierra por satlite y de la
antenas de 6,3 m de banda X y una antena de investigacin espacial.
16,4 m de banda S y X; las tres con capacidad de
transmisin, recepcin y ranging. El comienzo del siglo XXI, afectado por la cri-
sis mundial, ha provocado retrasos, restructura-
ciones e incluso cancelaciones en algunos pro-
gramas espaciales previstos, especialmente los
cientficos. La necesidad de las sociedades de-
sarrolladas en conocer los mecanismos del clima
para lograr unas predicciones fiables que eviten
daos materiales y humanos; la posibilidad de
optimizar los recursos naturales, el conocimiento
del medio ambiente y los fenmenos relaciona-
dos; la cooperacin internacional para propor-
cionar seguridad en los transportes; as como la
eficiencia de las comunicaciones va satlite,..
Foto N 21: Todo ello, desde la posicin geoestratgica y el
Antena de 16,4 m del satlite XTAR-EUR en Maspalomas. prestigio internacional del CEC, garantizan una
continuidad para los prximos aos de las insta-
Colaboracin con INTELSAT laciones de Maspalomas.
El 19 de mayo de 2008 entr en vigor el contra-

to firmado entre Intelsat Service and Equipment
Corporation y el INTA para la instalacin en el CEC
de una estacin TTC en banda Ku que incorpora-
ba una antena de 6,1 m. En septiembre del mis-
mo ao se termin la instalacin de la nueva es-
tacin. La estacin de seguimiento de INTELSAT
en Maspalomas est dedicada actualmente al
soporte TTC
del satlite
GALAXY-11,
que se en-
cuentra en
una rbita
geoestacio-
naria a 33
Este.
Foto N 22:
Vista area del
Centro Espacial
de Canarias
(CEC) en
Maspalomas.
Imagen n 1: Erupciones submarinas en la Isla de
El Hierro. Imagen NASA MODIS adquirida en Maspalomas.
En abril de 2008 se firm un nuevo acuerdo

Enlaces de Inters:
marco de colaboracin por 15 aos, relativo al
http://www.inta.es - http://www.insa.es
uso de las instalaciones del CEC por parte de la http://crepadweb.cec.inta.es - http://www.nasa.gov
ESA. El nuevo acuerdo establece los trminos de http://www.esa.int

Industrias Histricas en Gran Canaria: Pasado, Presente Y Futuro
Amara M. Florido Castro
Industrias Histricas
en Gran Canaria:
Pasado, Presente y Futuro
Doctora en Historia del Arte
E
1. INTRODUCCIN valor de las huellas fsicas del pasado industrial
en el territorio espaol, en Canarias la situacin
l patrimonio histrico industrial ha es muy diferente. Desde hace tiempo hemos
sido objeto de numerosas investiga- asistido a la destruccin sistemtica e indiscri-
ciones en los ltimos aos, que no minada de fbricas abandonadas, instalaciones
hacen ms que poner de relieve el industriales, archivos de empresa, as como de
extraordinario valor de unos bienes un valioso conjunto de mquinas, herramientas,
que ilustran los orgenes y los progresos de los fotografas,... sin que nada se haya hecho para
medios de produccin de una comunidad. En el remediarlo. Traemos a la memoria ejemplos ilus-
ao 2000, la Direccin General de Cultura del trativos como la Compaa Insular Colonial de
Gobierno de Espaa, a travs del Instituto del Electricidad y Riegos (CICER), la estacin del
Patrimonio Histrico Espaol, inicia la puesta en tranva de Las Palmas, fbricas de cerveza La
marcha del Plan Nacional de Patrimonio In- Salud y La Tropical, fbricas de tabaco, etc.
dustrial, en revisin en nuestros das, donde se
establece una definicin del patrimonio industrial Las causas habra que buscarlas en el rpido
como el conjunto de elementos de explotacin desarrollo tecnolgico, lo que trae consigo el con-
industrial, generado por las actividades econmi- tinuo reciclaje y modernizacin de las empresas
cas de cada sociedad. Este patrimonio responde y, por tanto, mayores necesidades espaciales; el
a un determinado proceso de produccin, a un traslado de fbricas a los extrarradios, dejando
concreto sistema tecnolgico, caracterizado por vacos sus edificios primitivos, y ya obsoletos; o
la mecanizacin, dentro de una manifestacin de el desarrollo urbano que trae parejo, en la mayor
relacin social capitalista (Cruz Prez, 2007). La parte de los casos, intereses especulativos y eco-
creacin de este Plan surge una vez entendida nmicos. Pero quizs, el motivo ms importante
y reconocida la fragilidad de este tipo de bienes que genera esta situacin sea el escaso grado
integrante por mritos propios del patrimonio de reconocimiento y aceptacin del patrimonio in-
histrico y cultural espaol as como por la pre- dustrial como parte indisoluble de nuestra heren-
cariedad de su estado de conservacin. El patri- cia histrica y, por ende, digno de ser conservado
monio integrado por los testimonios de la indus- y respetado.
trializacin cuenta con una metodologa propia
asociada denominada Arqueologa Industrial. A partir del momento en que se pierde la fun-
Trmino acuado en 1953, y cuyo principal co- cin productiva que gener la creacin del edifi-
metido consiste en registrar, investigar y analizar cio o de su infraestructura, se inicia el problema
los vestigios materiales de la sociedad capitalis- de la reutilizacin o reconversin del mismo para
ta-industrial. El fin ltimo que persigue es salva- evitar as su derribo. Frente a esta circunstan-
guardar, rescatar y plantear posibles propuestas cia, nos encontramos con empresas netamente
de reutilizacin y puesta en valor del legado que canarias que han sabido capear las dificultades
an conservamos. A pesar del inters en torno al y contratiempos econmicos, as como la dura
patrimonio industrial y, ms concretamente, en competencia de los mercados. En este artculo
lo que concierne a la recuperacin y puesta en realizaremos una semblanza por aquellas indus-

trias que forman parte de nuestra historia ms re- plazo, el inexorable deterioro de unas estructuras
ciente (fundadas antes de 1960) y cmo el paso realizadas con materiales frgiles y, en muchos
del tiempo ha hecho mella en los vestigios mate- casos, emplazadas estratgicamente en zonas
riales que hoy en da podemos contemplar. escarpadas de difcil acceso, en llanuras dego-
lladas, o bien en el lecho de barrancos (molinos
2. INDUSTRIAS HISTRICAS DE GRAN CA- de agua).
NARIAPASADO
Por lo que respecta a los molinos que tienen
Uno de los sectores de mayor importancia en como fuente de energa las corrientes de aire,
nuestra isla es el dedicado a la industria agroa- podemos localizar restos de ellos en la zona de
limentaria y, dentro del mismo, el vinculado a la Ingenio, Telde, La Aldea y Agaete, principalmen-
fabricacin de productos de panadera y moline- te. Molinos de pivote de torre de madera en La
ra (gofio). El mundo de la panificacin ha expe- Majadilla y Jinmar (Telde); en La Aldea de San
rimentado en los ltimos aos un extraordinario Nicols, los de Jacinto Surez y de Dominguito
proceso de modernizacin, lo que ha provocado Armas, en El Albercn; el molino emplazado en
directamente la desaparicin progresiva de taho- el Puerto de las Nieves (Agaete) y, por ltimo el
nas tradicionales que no han podido hacer frente conocido como molino del Toril, en la va principal
a los avances tecnolgicos y a la demanda de un del municipio de Ingenio. Todos ellos en un es-
consumidor cada vez ms exigente. Es el caso tado de conservacin preocupante, con parte de
de la panadera que Salvador Domnguez instala maquinaria destruida o en una situacin muy
lara tras la Guerra Civil en la Huerta del Palmar precaria.
(Teror); en Tunte (San Bartolom), la panadera
de Lolita, que an conserva los hornos y una so- Los molinos de agua no han corrido mejor
badora; y en San Mateo, la pequea industria de suerte. La relacin de bienes que se encuentran
Quintana, clausurada hace varios aos, entre en esta circunstancia es muy numerosa. En Las
otros ejemplos. En Las Palmas de Gran Canaria Palmas de Gran Canaria, sobreviven algunos
est previsto que sea objetivo de la piqueta la an- ejemplos histricos en la cuenca del Guiniguada:
tigua panadera La Alemana, en el barrio de San molino del Batn, molino Chico o el molino de la
Jos, en activo desde el ao 1931, poniendo as
fin a ms de ochenta aos de historia.
El consumo de gofio en Canarias se remonta

a la poca aborigen, donde era el alimento bsi-
co de la poblacin. Para la molturacin del grano
se empleaban por entonces unos molinos lticos
de mano, as como morteros o molinos navifor-
mes. Este tipo de artilugios pervivi en el tiem-
po, coexistiendo con otros de mayor envergadura
y capacidad de produccin, introducidos en los
primeros aos de la Colonizacin de las Islas
(S.XV-XVI). En un principio, fueron los molinos
de sangre (tahonas o atahonas), accionados por
la fuerza de un animal y, posteriormente los mo-
linos de viento y de agua. Estos bienes patrimo-
niales industriales han sido objeto de inters de
un gran nmero de investigaciones y estudios, lo
que da idea de su repercusin histrica y social a
todos los niveles. No obstante, el cambio en los
hbitos alimentarios de la poblacin de la isla ha
provocado el descenso de la demanda y del con-
sumo de gofio. Como consecuencia de ello y
de otros factores exgenos un elevado nmero
de molineros se han visto obligados a cesar en
su actividad. Esta circunstancia implica, a corto Foto N 1: Interior del Molino del Puente (Teror).

Barranquera. En Firgas: Molino del barranco de tes, almacn de botellas,). Fue adquirida por el
Las Madres, Molino del barranco de Azuaje o el consistorio municipal en el ao 1997 al objeto de
situado en el barranco de Guadalupe. convertir la factora en Museo Etnoagrario, pro-
yecto que ha quedado arrinconado en el olvido, a
En San Mateo cabe citar los ubicados en el pesar de haberse acometido significativas obras
barranco de la Mina (Molinos de la Hacienda, de de restauracin de buena parte de las instalacio-
la Yedra, de Cho Gutirrez y el de Quintino). En nes.
esta localidad encontramos el Molino Barber, de-
clarado Bien de Inters Cultural. Agaete ofrece La situacin de la Destilera San Nicols, en la
testimonios en grave peligro de desaparicin: en desembocadura del barranco de La Aldea, es bien
El Sao (Molino de Abajo, Molino de Enmedio y el diferente. Promovida por Manuel Quevedo, junto
Molino de Arriba) y en Vecindad de Enfrente los a otros accionistas, la fbrica comienza su anda-
Molinos del Valle y el de Arriba. Panorama simi- dura en la zafra 1935-36. Ser a partir de 1955, al
lar ofrecen los existentes en Tejeda: Molino de la llevarse a cabo la transmisin de la propiedad a
Degollada o el de la Casa de la Huerta, en estado Rodrguez Quintana, cuando se realiza una pro-
lamentable. La relacin contina en Teror: Moli- funda remodelacin de la industria, adoptando a
no del Puente, a la entrada del municipio y, en partir de entonces el nombre de Destilera San
Telde, los Molinos de Arenales y del Conde, este Nicols. Tres aos despus se procede al cierre
ltimo en proyecto de rehabilitacin por parte del de la factora. Desde entonces se encuentra su-
Ayuntamiento. En Moya apuntamos el caso de mida en un lamentable estado de abandono, al
los Molinos de Azuaje, Huertas y Abajo, totalmen- igual que otra emblemtica industria del sector:
te abandonados. En la vecina Gua: los de Lui- la Mquina de Azcar, en Santa Mara de Gua,
sito, de la Caada o del Palomar. Arucas cuenta clausurada desde 1919.
con interesantes manifestaciones en La Goleta:
Molinos del Cerrillo, de Abajo, de Don Silverio y El fracaso del cultivo de la caa de azcar a
el Molino de Enmedio. No podemos concluir esta mediados del Quinientos, permite que el cultivo
seccin sin hacer una llamada de atencin al alar- de la vid adquiera especial protagonismo, dando
mante estado en el que se encuentra uno de los paso a un nuevo ciclo econmico. Ser especial-
molinos histricos ms importantes de esta isla, mente a partir de la concesin a los puertos cana-
declarado Bien de Inters Cultural: Molino de los rios del privilegio de exportar a las Indias, cuando
Cazorla, en Fataga (San Bartolom de Tirajana) su comercializacin alcanza un auge inusitado.
que posee uno de los cubos ms originales de la Tenemos incluso noticias de cmo los caldos isle-
isla. Sin embargo, la sala del molino, as como la os llegaron a convertirse en moneda de cambio
vivienda del molinero, emplazadas a varios me- de mano de obra esclava en el frica Occiden-
tros del mismo, estn en ruinas, aunque conserva tal. En el XVII, asistimos a un intenso trfico mer-
gran parte de los elementos de molturacin que cantil con Madeira e Inglaterra, lo que favoreci
merecen ser rescatados por su valor patrimonial. la llegada de productos ingleses a las Islas y la
exportacin de vino: tintos, blancos, malvasa y
Otro de los sectores industriales de mayor tra- moscatel. A mediados de esa centuria se inicia la
dicin histrica en la Isla ha sido el de destilacin decadencia debido al conflicto iniciado contra los
de alcoholes. El cultivo industrial de la caa de ingleses, que tratan de implantar un monopolio
azcar, y su posterior tratamiento para la obten- comercial con los vinos procedentes del Archipi-
cin de azcar y de ron, se remonta a los inicios lago. A pesar del declive del mercado vitivincola,
de la Conquista. En el ltimo cuarto del siglo XIX los caldos canarios siguen aprecindose, conti-
asistimos al resurgir de la destilacin de alcoho- nuando con la produccin con destino al consu-
les, con factoras dotadas de alambiques, moli- mo local en las centurias posteriores. Esta activi-
nos, mquinas de vapor, clarificadoras,... Una dad productiva gener un destacado y relevante
de las ms destacadas fue la Azucarera de San patrimonio industrial, especialmente en la zona
Juan, en Telde, un magnfico complejo industrial del Monte Lentiscal donde muchos de estos le-
de 3.547 metros cuadrados de superficie, inte- gendarios bodegueros han modernizado ances-
grado por varias edificaciones exentas: la factora trales lagares al objeto de capitalizar la actividad,
propiamente dicha (cuatro plantas); taller de re- instalando novedosos sistemas automatizados
paracin de maquinaria; Oficinas y Edificaciones de prensado, depsitos de acero inoxidable para
auxiliares (control de personal, depsitos de acei- las labores de vinificacin, embotelladoras, etc.

Junto a estas instalaciones perviven otras don- pectacular edificio para la poca, de 1.269 metros
de es visible la desidia y la falta de sensibilidad cuadrados de superficie, enclavado en una de
ante el valor de este histrico legado: Lagar de la las zonas de expansin de la ciudad, en la calle
Fuente de los Berros, y otros varios de propiedad Luis Antnez esquina a Pi y Margall, en Arena-
particular. les. Diseado por el arquitecto racionalista Miguel
Martn-Fernndez de la Torre, con un patio cen-
No podemos concluir el apartado dedicado a tral cubierto en torno al cual se distribuan las de-
la elaboracin de bebidas sin un breve recordato- pendencias de la fbrica en dos niveles de altura.
rio de la planta embotelladora del Agua de los Be- La Flor Islea llam la atencin, no slo por sus
rrazales, en Agaete. Construida en 1968 al am- proporciones sino, sobre todo, por la vistosidad y
paro de los beneficios medicinales de las aguas originalidad de la fachada principal, en la que no
que emanaban del balneario prximo, su estado se desdean elementos artsticos: pilastras, vi-
actual dista bastante del esplendor de otra poca. drieras, volutas,... Desgraciadamente, el aspecto
que presenta actualmente nada tiene que ver con
Continuamos nuestro recorrido por las manu- la que contemplaron nuestros antepasados. A pe-
facturas del tabaco, de las que todava podemos sar de mantener el frontis histrico, el interior ha
encontrar significativos testimonios en la capi- sido totalmente derruido levantando en su lugar
tal grancanaria. Aunque la vertiente agrcola no un garaje privado con una estructura que contras-
alcanz los resultados esperados, no ocurri lo ta con el conjunto arquitectnico, desvirtuando la
mismo con la industrial, que lleg a protagonizar imagen de uno de los iconos del patrimonio in-
un captulo relevante en la historia econmica dustrial de Las Palmas de Gran Canaria.
insular. Las primeras industrias eran pequeas
manufacturas, de produccin artesanal y con
escasa capacidad productiva. Ser a partir de la
segunda dcada del siglo XX cuando asistimos a
la progresiva mecanizacin del sector, con impor-
tantes factoras equipadas con los mtodos ms
avanzados de la poca. Surgen marcas como La
Universal, El Canario, La Honradez, La Igualdad,
La Favorita, La Regenta, y, ms tardamente: Fe-
dora, Rumbo, Cumbre, Las Hesprides, etc..
En la interseccin de las calles Matas Padrn

y Pamochamoso, en Las Palmas de Gran Cana-
ria, se localiza el inmueble que diera cobijo a La
Favorita, fundada a comienzos de la pasada cen- Foto N 2: Fachada de La Flor Islea, en la calle Luis Antnez
turia por el empresario Eufemiano Fuentes, hasta (Las Palmas de Gran Canaria).
que se decide el traslado de la actividad, en los
aos sesenta, a la nave que existe en la zona del Curiosamente, fue el mismo facultativo de la
Secadero. El edificio an conserva su fisonoma industria de Gutirrez el que proyectara unos
primitiva: una sola planta, techumbre plana, de aos ms tarde Fedora, en la calle Pio XII, promo-
lneas clsicas y sencillas que no reflejan el des- vida por el empresario Fernando Fuentes, donde
tino industrial para el que fue construido. Caso destacan los grandes ventanales y las lneas ms
similar ofrece la sede de la industria tabaquera sobrias y funcionales, acordes a la clase de acti-
La Regenta, que fundara en el ao 1923 el em- vidad que en ella se desarrollaba.
presario portugus Joaqun Jess Dos Santos en
la calle Perojo nmero 16, hoy remodelada para Las manufacturas de la construccin incluyen
albergar oficinas y un garaje privado. un conjunto de industrias dedicadas a la fabrica-
cin de las materias primas y materiales de cons-
Citaremos por ltimo dos factoras que refle- truccin necesarios para la realizacin de infra-
jan el relieve de esta industria, antao floreciente estructuras y edificaciones para uso particular o
y hoy casi olvidada: La Flor Islea y Fedora. La pblico. Los hornos de cal, de teja y de ladrillo
historia de la primera se remonta a 1922, ao en distribuidos a lo largo de toda la geografa insu-
el que Santiago Gutirrez decide edificar un es- lar son buena muestra de la trascendencia que

alcanz la elaboracin de dichos productos, aun- gado, instalada a iniciativa de David J. Leacock
que el estado que ofrecen en su gran mayora es en el Agujero (Gldar), en la segunda dcada de
preocupante dada la fragilidad y el deterioro que la pasada centuria y clausurada en el ao 1983.
presentan sus histricas estructuras. Llamamos De la histrica factora permanece en pie nica-
la atencin en este punto sobre el horno de te- mente la nave principal, en muy mal estado, as
jas y ladrillos situado en la carretera del Madroal como la construccin posterior anexa.
(Santa Brgida). Se trata de una construccin en
ladrillos, de planta cilndrica (9 metros de altura y Terminamos este apartado sobre el pasado de
3 metros de dimetro), con originales escalones la industria en Gran Canaria, mencionando a la
circulares que forman anillos perimetrales en el Compaa Insular del Nitrgeno Sociedad An-
exterior. En su interior distinguimos dos partes: nima (CINSA), impresionante complejo industrial
la hornilla o caldera, donde se prenda fuego a ubicado en Salinetas (Telde) inaugurado en el
la lea, y el cubo. Junto al horno encontramos ao 1960. Estaba conformado por una serie de
un estanque circular donde se almacenaba el edificaciones en las que se distribuan las distin-
agua necesaria para la elaboracin de las piezas. tas fases del proceso de produccin, separadas
Dado su valor histrico industrial, ha sido incoado entre s por un sistema de calles y vas que facili-
BIC con categora de Monumento en el ao 2010. taban la circulacin de los operarios y los trabajos
de carga y descarga de los materiales. El equipa-
Las industrias constructivas de mayor impor- miento mecnico fue importado directamente de
tancia se concentraron en Las Palmas de Gran prestigiosas firmas alemanas y americanas. Su
Canaria, a raz del extraordinario desarrollo que estratgica ubicacin revirti en grandes venta-
experiment la capital de la isla con la construc- jas econmicas, con precios altamente competi-
cin del Puerto de La Luz. Las licencias de cons- tivos, siendo la capacidad de produccin inicial
truccin se multiplicaron, generando un extraor- de 50.000 toneladas anuales, si bien en 1961 se
dinario desarrollo de este tipo de instalaciones: llegaron a alcanzar 72.811 toneladas de cido
fbricas de ladrillos, granito artificial, azulejos, sulfrico y 96.934 toneladas de sulfato amnico.
hornos de cal, etc. En el resto de municipios se La rivalidad con las fbricas existentes durante
instalaron talleres, manufacturas e industrias los aos de funcionamiento fue casi nula, ya que
ms modestas, de carcter familiar en su gran stas no alcanzaban por entonces la calidad de
mayora, que hacan frente a la demanda local: los abonos elaborados en esta central. Los aos
setenta supusieron el inicio de su declive, motiva-
do en gran parte por la crisis del petrleo (1973) y
la anulacin de la subvencin por el consumo de
fueloil. En 1985 la empresa se vio obligada al cie-
rre de las instalaciones debido, sobre todo, a las
circunstancias adversas de los mercados, a raz
de la entrada en vigor del Plan de Reconversin
Industrial de Fertilizantes. En 1989 se constituye
la Compaa de Inversiones CINSA, S.A., dedi-
cada a la construccin y promocin inmobiliaria.
La antigua factora ha quedado integrada en el

Polgono Industrial de Salinetas, junto a empre-
sas especializadas en distintos sectores indus-
triales. Aunque una parte de las infraestructuras
Foto N 3: Vista general de la fbrica de tuberas
de Mr. Leacock, en El Agujero (Gldar). que integraban la CINSA han experimentado una
reconversin funcional, la gran parte de los an-
carpinteras, herreras, etc. No obstante, esta cir- tiguos edificios ofrecen una imagen descuidada,
cunstancia no implica la creacin de fbricas de entre ellos el silo de sulfato amnico. Si bien lo
mayor envergadura, con un modo de produccin que contemplamos hoy es slo la estructura, se
capitalista y con un importante nivel de desarrollo aprecia la forma de arco parablico, de seccin
para la poca en que estuvieron en activo. Entre variable, con otra en la clave, siendo la altura en
los ejemplos a destacar hemos seleccionado la el punto ms lgido de 19,20 metros, equivalente
fbrica de tuberas de cemento armado centrifu- a un edificio de siete plantas. Ofrece la particulari-

dad de ser el primer edificio de hormign armado casco de Gua la panadera San Roque, fundada
de Canarias, lo que es argumento ms que sufi- por Joaqun Pons en los cuarenta en el antiguo
ciente para reivindicar su valor como pieza nica edificio de reclutas; y ya en la capital de la isla,
del patrimonio arquitectnico industrial de Gran en la zona de Triana, la industria de Miguel Daz
Canaria. todava sigue elaborando sus tradicionales pro-
ductos.
Aunque el gofio ofrece unos niveles de consu-

mo que nada tienen que ver con los de nuestros
antepasados, la incorporacin de motores pri-
mero trmicos y despus elctricos a fines del
XIX a los procesos de molienda signific toda una
revolucin para este sector alimenticio, aumen-
tando de un modo considerable la capacidad de
produccin, facilitando as las tareas del molinero
que ya no dependa de las condiciones climticas
y de los caudales de agua. Los molinos de fue-
go producen un gofio de calidad, adaptado a los
gustos de los consumidores locales y forneos
que han descubierto las mltiples cualidades nu-
Foto N 4: Silo de sulfato amnico de la Compaa Insular del
Nitrgeno, Sociedad Annima (CINSA) en Salinetas, Telde. tricionales de un producto tan nuestro y bsico de
la gastronoma canaria. Este tipo de molinos se
concentran, por lo general, en reas urbanas, de
3. PRESENTE Y FUTURO fcil acceso, instalados en edificaciones amplias,
provistas de despacho de venta al pblico, sala
Hasta ahora hemos pretendido ofrecer una de molienda, sala del motor y almacn. Algunas
visin lo ms aproximada y general posible empresas cuentan incluso con modernos siste-
sobre la situacin actual en la que se encuentran mas de envasado de plstico y flota de transpor-
algunas de las industrias histricas ms represen- te para su distribucin. Telde, San Mateo, Santa
tativas de nuestra historia pasada. Son muchos y Brgida, Gldar, Santa Mara de Gua, Valleseco,
variados los motivos que provocaron el fracaso y Teror y Firgas disponen de molinos accionados
el cierre de estas empresas: desde dificultades por motor, muchos de ellos centenarios.
econmicas; ausencia de una tradicin indus-
trial slida; la resistencia al cambio; el carcter
familiar de la actividad empresarial; limitacin de
materias primas industrializables; competencia
insalvable frente a productos importados ms
ventajosos, etc. En la actualidad, y si exceptua-
mos casos muy especiales, la industria histrica
que sobrevive en la isla es aquella que atiende al
mercado interior, al mbito local, al municipio. Se
trata, por tanto, de industrias de tamao pequeo
o medio, y con una dotacin tecnolgica media
o baja: panaderas, carpinteras, herreras, moli-
neras, zapateras, etc.. En el caso, por ejemplo,
de las panaderas tradicionales cabe sealar las
siguientes: Panadera Amaro y el Puente (Inge-
Foto N 5: Interior de la Molinera de San Pedro,
nio); El Roque (Telde); Panadera Lpez (Santa en La Atalaya (Santa Brgida).
Luca), San Miguel (Valsequillo); Quintana (horno
a gasoil y equipamiento de los aos cincuenta) Por lo que se refiere a la industria dedicada a
y Hermanos Prez Gonzlez (modernizada, aun- la fabricacin de pastas alimenticias y galletas,
que conserva la divisora y amasadora antiguas), debemos sealar a: La Islea y Galletas Banda-
en Valleseco. La Tahona de Juncalillo (horno de ma, ambas en el municipio norteo de Arucas. La
los cincuenta) y la de San Isidro, en Gldar; en el primera de ellas, una de las factoras de mayor

historia y tradicin de nuestra Isla, fue fundada nal de mazapanes y dulces a base de almendras:
en 1870 por Gabriel Megas Santana. En sus cola Dulcera Nublo, inaugurada en 1946 por Do-
mienzos se dedic a la elaboracin de chocolates lores Navarro y su esposo. Hoy en da contina
Chocolates Megas adquiriendo muy pron- en el oficio no sin esfuerzo uno de sus hijos,
to un gran prestigio que qued refrendado con la Jos Antonio Quintana. Conserva el horno origi-
concesin del ttulo de Proveedores de la Real nal an humeante que emplea lea y csca-
Casa, expedido en 1901. En 1928 se le concedi ras de almendra como combustible.
autorizacin para la produccin de pastas alimen-
ticias. La industria, que mantiene la tradicin fa- En el municipio de Moya, destacamos la f-
miliar, se emplaza en una nave de planta irregular brica de Bizcochos Doramas, donde se elaboran
y cubierta metlica, en la que se distribuyen las desde hace casi setenta aos sus afamados sus-
distintas dependencias del proceso de produc- piros y bizcochos en unas instalaciones equipa-
cin. das con los ltimos adelantos en el sector.
Varias han sido las empresas dedicadas a la

elaboracin y torrefaccin de caf en la isla de
Gran Canaria. Entre ellas sobresale con letras de
oro el Caf Sol, industria centenaria fundada en
1909 por el emigrante portugus Gregorio Gon-
zlvez Garca. La primera sede de la fbrica fue
un inmueble de la calle Fuente, a la orilla del ba-
rranco de Guiniguada. Posteriormente, se tras-
lada al nmero 14 de la calle Mayor de Triana
donde instala todos los artilugios necesarios para
la molienda, torrefaccin y venta del caf recin
hecho. En 1976, ya como Sociedad Annima, se
traslada a unas modernas instalaciones en el po-
lgono industrial de Las Torres, dotadas con los
ltimos avances tecnolgicos. No obstante, con-
Foto N 6: La Islea, fbrica de pastas alimenticias (Arucas). tina en Triana con la molienda y despacho de
venta directa al pblico del aromtico caf. En
Los orgenes de Galletas Bandama se sitan este inmueble conserva un museo industrial del
en el ao 1958. En el 1962 se decide el traslado a caf, de un extraordinario valor histrico, con ar-
otras instalaciones por motivos de espacio, en Ta- tilugios diversos procedentes de reconocidas fir-
maraceite, donde permaneci hasta 1964, cuan- mas francesas, alemanas y espaolas, y en un
do se reubica en la construccin que ocupa en la estado de conservacin envidiable: molinos de
actualidad, el antiguo almacn de empaquetado piedra, envasadoras, tostadores, etc. En el ao
de pltanos de Mr. Pilcher, en Cardones. 2008 fue absorbida por la empresa de alimenta-
cin Tirma. Nacida en 1941 gracias a la unin de
Dentro del captulo dedicado a la elaboracin otras industrias independientes, en la actualidad,
de productos de pastelera hemos seleccionado es una de las empresas canarias con mayor ex-
por mritos propios la Dulcera Bentez (Te- pansin y crecimiento, ocupando un puesto de
ror) y la Dulcera Nublo (Tejeda). La Dulcera Be- liderazgo en el sector de la alimentacin en el
ntez fue instalada en la calle Nueva (Teror) en los Archipilago. Elabora una amplia gama de pro-
aos cuarenta del siglo pasado por el matrimonio ductos, adaptados a los gustos y consumidores
integrado por Jos Bentez y Fermina Gonzlez. ms diversos: caf, chocolates, ambrosas, ca-
Empresa netamente familiar, en la actualidad la cao, galletas, caramelos, conservas y mermela-
industria es regentada por su hijo Juan Carlos, das, figuran en una oferta que abastece no slo
quien lleva el timn desde hace treinta y cinco al mercado nacional, sino tambin al europeo y
aos. africano. Dispone de unas amplias instalaciones
en la Avenida de Escaleritas dotadas con moder-
Si nos trasladamos al centro de la isla, en el nas tecnologas.
municipio cumbrero de Tejeda, es visita casi obli-
gada la empresa seera en la elaboracin artesa- Destileras Arehucas mantiene viva en la me-

moria uno de los captulos ms significativos y 1928. Desde 1982 el Ayuntamiento terorense se
recordados de la historia de la industria en Gran ha hecho cargo de la explotacin industrial de la
Canaria: la destilacin de alcoholes. Fue inau- planta embotelladora, convirtindose en la actua-
gurada el 9 de agosto de 1884 como fbrica de lidad en una de las industrias ms consolidadas
azcar y aguardientes, segn la iniciativa de Al- del sector. Junto a Aguas de Teror, mencionamos
fonso Gouri, en pleno auge de la explotacin del el de otra industria con aos de historia: Aguas de
cultivo de la caa de azcar. En 1909 se mejo- Firgas. Su origen se debi a la fusin de las em-
ra el sistema de destilacin con la compra de un presas Gonzlez y Arencibia (Fuente la Ideal) y
alambique de factura francesa (Casa Egrot). Tras De Ros y Compaa (Fuente Agria), las cuales
una etapa de crisis, la industria se ve obligada a ya embotellaban agua de la que se recoga en el
cerrar desde 1920 a 1940, vendiendo su maqui- Barranco de la Virgen. En 1930 se ejecuta la plan-
naria, exceptuando los alambiques. En 1940 tie- ta de envasado en dicha cuenca, desde donde se
ne lugar la reapertura, aupada por Alfredo Martn embotella y distribuye a todo el Archipilago dada
y ya, en 1965 se consolida bajo la razn social su gran aceptacin entre los consumidores por
Destileras Arehucas, Sociedad Annima. Hoy en sus mltiples propiedades mineromedicinales.
da la destilera ha alcanzado un puesto relevante
en el sector, situndose en los primeros puestos Por ltimo, la fbrica de tabacos La Regenta,
a nivel nacional. La Sociedad ha ido anexionando en la actualidad Dos Santos, S.A. sobre la que
poco a poco los solares y terrenos colindantes, ya hicimos referencia tiene el privilegio de lle-
ampliando de esta manera el recinto industrial. var el estandarte de ser la nica manufactura his-
De la primera etapa conserva tres inmuebles, trica tabaquera superviviente en Gran Canaria.
actualmente en restauracin: la torre del molino Con una trayectoria productiva de casi noventa
y dos naves laterales, todas ellas con cubierta a aos, contina fabricando sus reputados produc-
dos aguas, proyectados por el facultativo Laurea- tos en una nave en el polgono industrial Lomo
no Arroyo y construidos por el maestro mampos- Blanco (Las Palmas de Gran Canaria).
tero Manuel Aguiar. De 1909 es la chimenea de
seccin cilndrica, realizada en ladrillo refracta- 4. CONCLUSIN
rio, levantada el mismo ao en que se instala el
alambique de la firma francesa. Posteriormente Con este artculo hemos pretendido, no slo
se erige otra chimenea, de seccin cuadrada, en reivindicar el valor y la importancia de los bienes
la que figura el nombre de la industria, realizada que conforman nuestro rico legado patrimonial in-
con ladrillo de Arucas. dustrial. Tambin homenajear, al mismo tiempo,
a todos aquellos empresarios que no sin es-
fuerzo y dificultades han conseguido gestionar
y llevar adelante sus histricas manufacturas in-
dustriales.
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Proceso Completo de la Gestin del Mantenimiento
David Luis Agrelo
Proceso Completo
de la Gestin del
Mantenimiento
David Luis Agrelo
Jefe Departamento de Mantenimiento

y Adecuacin de Infraestructuras
Real Madrid Club de Ftbol
E
INTRODUCCIN cesidades reales de nuestra empresa, as como
los elementos crticos. Los requerimientos de una
n estos momentos difciles en los que empresa industrial, en la que la NO parada de
nos encontramos, las empresas se la produccin es importantsima, son diferentes a
plantean seriamente frenar las inver- los de un edificio de oficinas o un hotel, en los que
siones de mejoras de procesos y/o el confort de los usuarios es la prioridad.
equipos, suprimiendo la ejecucin de Tambin se debe pensar en qu tipos de man-
nuevas instalaciones o sustitucin de las existen- tenimiento necesitamos realizar: Mantenimiento
tes. Sin embargo, es en este momento cuando el Preventivo (MP), Mantenimiento Predictivo (PM),
Mantenimiento de las Instalaciones cobra vital im- Mantenimiento Basado en Condicin (On Condi-
portancia ya que una buena gestin de ste con- tion - MOC), Mantenimiento a Intervalos Progra-
seguir, entre otros, alargar la vida til del parque mados (Hard Time - MHT), etctera.
de los equipos, con la consiguiente reduccin de Los pasos que se deberan dar son los siguien-
costes asociados a la compra de maquinaria. tes:
Si bien histricamente siempre se ha identi- 1. IDENTIFICACIN DE ELEMENTOS Y SU CO-

ficado al mantenedor como el que gasta y no DIFICACIN
produce, ahora toca dar la vuelta a esta situa-
cin para convertirnos en los que con su trabajo Es necesario conocer qu equipos se deben
y conocimientos, ahorran costes a la empresa. mantener y darles nombres y apellidos, es decir,
codificarlos. El cdigo nos va a permitir identificar
Para conseguir ese objetivo se debe Gestio- al equipo y posteriormente tener una trazabilidad
nar el Mantenimiento de una forma eficaz y pro- y un histrico de todos los eventos acontecidos
fesional, intentando seguir los pasos que tratar sobre ste: operaciones, sus frecuencias, repara-
de describir a continuacin y que, a mi juicio, se ciones, paradas programadas,
deberan dar en el proceso de Gestin del Mante-
nimiento dentro de cualquier organizacin. La forma de codificarlos puede ser estandari-
Son cinco los pasos esenciales para una buena zada, ya que existen procedimientos de codifica-
gestin: cin que se pueden adaptar a nuestro plantea-
miento, o puede ser un protocolo de codificacin
1.- Identificacin de elementos y codificacin. particular de nuestra empresa. Se tratara del
2.- Plan de Mantenimiento y GMAO. caso en que nos interesara recoger ciertos da-
3.- Contratacin del Mantenimiento (propio o ex- tos, porque nuestras mquinas se pueden clasi-
terno). ficar por familias o porque, siendo de la misma
4.- Implantacin del Servicio de Mantenimiento. familia, tienen elementos diferenciadores (poten-
5.- Auditoras y los SLA (Service Level Agree- cias, material que producen, etc.).
ments).
Esta labor debera corresponder por igual al
Antes de disear nuestro Proyecto de Mante- Jefe de Produccin, como al Jefe de Manteni-
nimiento, debemos conocer cules son las ne- miento.

David Luis Agrelo
tir en el desarrollo del Plan de Mantenimiento

y GMAO. Es la base del proyecto y consiste en
identificar todas las operaciones de mantenimien-
to a realizar sobre el inventario de equipos. Estas
operaciones surgen de:
- Normativa legal vigente: RITE, CEBT, CTE, e

Instrucciones Tcnicas.
- Recomendaciones de los fabricantes, ya que

son los que conocen sus productos perfec-
tamente. Adems, estn obligados a hacer
entrega de toda la documentacin tcnica
necesaria: planos, especificaciones tcnicas,
manuales de instalacin, uso y mantenimien-
to, etctera.
- Experiencia propia. Puede ser que, debido al
Foto N 1: Ejemplo codificacin extintor.
uso espordico o estacional de ciertas instala-
ciones, interese modificar sus frecuencias de
2- DESARROLLO DEL PLAN DE MANTENI- mantenimiento; o que debido a ciertas condi-
MIENTO y GMAO ciones ambientales adversas (ambiente sali-
no, zonas desrticas, alta montaa) sea reco-
Una vez se tengan inventariados todos los mendable mantener una mquina con mayor
elementos a mantener, el siguiente paso consis- frecuencia.
Figura N 1: Operaciones de mantenimiento a equipos.

David Luis Agrelo
No slo se deben definir las operaciones de ventajas/desventajas y habitualmente se suele

mantenimiento, sino que para cada operacin hacer un mix con personal propio (que tiene el
es necesario indicar las frecuencias (mensuales, know-how y la confianza de la organizacin) y
trimestrales, anuales), los tiempos previstos de personal contratado (que dispone de los medios
ejecucin, la especialidad y cualificacin del ope- tcnicos idneos y recursos humanos ms cuali-
rario, as como los tiles, herramientas y equipos ficados para ciertas tareas concretas).
de proteccin individual (los EPI) de los que de-
ben disponer los operarios. En cualquier caso, casi todas las empresas
subcontratan ciertas operaciones muy especfi-
Toda esta base de datos alimentar al Sistema cas a mantenedores homologados y ms espe-
de Gestin de Mantenimiento Asistido por Orde- cializados (aparatos elevadores, instrumentacin,
nador (GMAO). En el mercado existen muchos, media tensin, instalaciones de gases, etc.).
con diferentes prestaciones, pero son muchas
las empresas que han decidido desarrollar e im-
plantar sus propios GMAO, lo cual, si bien podra
resultar ms caro, no menos cierto es que son
ms prcticos; y que al haberlos hecho a medida
se adaptan perfectamente a los requerimientos y
necesidades reales del usuario.
3. CONTRATACIN DEL MANTENIMIENTO

(PROPIO O EXTERNO)
En la siguiente fase, se debe tener clara si la

estrategia a seguir por parte de nuestra empresa
es realizar el mantenimiento con personal propio
Foto N 3: Escaleras Mecnicas (Estadio Santiago Bernabu).
o personal externo. Ambas opciones tienen sus
En el caso del mantenimiento en la edifica-

cin, la tendencia es realizar, mediante licitacin
de concurso, un contrato de mantenimiento in-
tegral invitando a una serie de empresas espe-
cializadas. En este caso, lo ideal es que la parte
contratante que va a solicitar dichos servicios de
mantenimiento dote a los concursantes de toda la
informacin necesaria, como por ejemplo:
- Pliegos de condiciones (tcnicas, administrati-

vas, econmicas).
- Planos.
- Inventario de Equipos.
- Plan de Mantenimiento previsto.
De esta forma, el contratista no slo asegurar

que el proceso de licitacin ser lo ms transpa-
rente posible, sino que adems las ofertas tcni-
co/econmicas se ajustarn a lo realmente pedi-
do por el cliente; y facilitarn su comparacin y
decisin final basada en los criterios (econmi-
cos, tcnicos, calidad del servicio) que estime el
Foto N 2: contratante.
Ascensores Panormicos (Estadio Santiago Bernabu).

David Luis Agrelo
4. IMPLANTACIN DEL SERVICIO DE MANTE- implantar el mantenimiento dentro de nuestra

NIMIENTO empresa. Se deber supervisar de forma perso-
nal, o a travs de nuestros propios encargados,
Una vez se haga efectivo el contrato de mante- que no slo se emiten las OT (rdenes de Tra-
nimiento con la empresa adjudicataria, se deber bajo), sino que el personal de mantenimiento las
repasar conjuntamente el Plan de Mantenimiento, realizan tal y como se han definido previamente.
operaciones, frecuencias, paradas programadas, Una forma sencilla de hacer un seguimiento del
mantenimiento reglamentario, organizacin pre- Servicio de Mantenimiento es exigir informes de
vista para este servicio Siempre la experiencia la actividad con la periodicidad que se considere
y visin de otros profesionales del sector resulta- oportuna (semanal, mensual, semestral etc.).
r interesante para la empresa contratante.
No se debe olvidar que tan importante es tener
En el caso de haber contratado un manteni- tcnicos que conozcan y trabajen bien sobre los
miento integral, deberamos exigir la presencia en equipos, como el contar con un sistema organiza-
nuestras instalaciones de un Jefe de Servicio del tivo que documente de forma correcta todo lo que
contrato, contacto y nexo de unin entre el con- acontece sobre estos.
tratante y el contratista, adems de ser el coor-
dinador y supervisor de las labores que desem- 5. AUDITORIAS Y LOS SLA
pean sus encargados y staff de mantenimiento.
Ya hemos visto que el control de documenta-
A su vez, si disponemos de un GMAO propio cin y entrega de informes nos ayudan a saber
deberemos obligar al contratista a que haga uso qu se est realizando sobre las instalaciones de
del mismo, independientemente de que ellos de- nuestra organizacin.
cidan utilizar su GMAO (desarrollado tambin por
ellos o un GMAO comercial de los que existen El contrato de mantenimiento y las labores,
en el mercado). En el caso que no tengamos un tanto del personal propio como del externo, de-
GMAO propio, con toda seguridad el de la empre- ben ser controladas y supervisadas por el Gestor
sa contratada se adaptar perfectamente a nues- de Mantenimiento y/o las personas en quienes se
tras necesidades. haya delegado dicha responsabilidad (habitual-
mente el encargado de mantenimiento).
Una vez realizado este trabajo inicial, y con las
herramientas de las que disponemos, se debe Sin embargo, una tcnica que nos va a ser-
vir para profundizar en la Calidad
de Servicio de nuestra empresa de
mantenimiento, consistira en rea-
lizar peridicamente Auditoras In-
ternas en las que se revisen ciertos
aspectos de la relacin contractual.
Para ello, sera imprescindible

determinar primero qu indicado-
res de nivel de servicio nos inte-
resara controlar. Son los famosos
SLA (Service Level Agreements o
Acuerdos de Nivel de Servicio) y
deberan ser definidos y pondera-
dos junto con la empresa de man-
tenimiento, ya que son compro-
misos que tienen que cumplirse y
que podran significar penalizacio-
nes (en caso de incumplimiento) o
gratificaciones (en caso de superar
con creces las expectativas acor-
Figura N 2: Ejemplo informe seguimiento Zona Hidroterapia. dadas).

David Luis Agrelo
Foto N 4: Panormica del Estadio Santiago Bernabu.
Los indicadores de calidad de servicio son en mes, instrucciones tcnicas, actualizacin de

ocasiones algo subjetivos, ya que dependen de: planos, registro de informacin relativa a PRL.
- Ejecucin: cumplimiento de los planes de man-
- Necesidades y objetivos del cliente. tenimiento, limpieza de salas tcnicas, anlisis
- La realidad del estado de las instalaciones. de parmetros (hidrulicos, calidad del aire,
Como ejemplo de esto, no se podran exigir etc.), gestin de stock.
ciertos requisitos de mantenibilidad de una - Calidad: uniformidad de los empleados, co-
mquina cuando sta se encuentre inaccesi- municaciones giles (mvil, walkie-talkie), fun-
ble al equipo de mantenimiento por decisiones cionamiento servicio de atencin urgencias,
arquitectnicas o estticas. existencia de vehculos asignados al servicio,
demoras en la prestacin de ste...
- Intereses de la empresa de mantenimiento,
as como los recursos de los que dispone.
La auditora del servicio de mantenimiento nos
va a permitir hacer una valoracin general de la
En este entorno, y conociendo los condicio-
calidad del servicio y de la empresa que nos lo
nantes y limitaciones de cada una de las partes,
est prestando, detectando sus fortalezas, debi-
se desarrollarn conjuntamente los Acuerdos de
lidades y las deficiencias que haya que corregir.
Nivel de Servicio. Algunos de los puntos que se-
Por otra parte, sirve como base para la toma de
ran interesantes recoger podran ser, entre otros:
decisiones en concursos a futuro.
- Documentacin Administrativo-Legal de la
Para finalizar, y a modo de resumen, la Ges-
empresa de mantenimiento y de sus trabaja-
tin del Mantenimiento en una empresa se debe
dores: qu tipo de contrato tienen?, estn
plantear como un proyecto dividido en varias par-
dados de alta en el rgimen de la Seguridad
tes: desde la fase de diseo (con el inventario/
Social?, perfiles tcnicos de los trabajadores,
codificacin de elementos, plan de mantenimien-
planes de formacin, existe demasiada rota-
to) pasando por la ejecucin (contratacin e im-
cin de los empleados? Registros de Planes
plantacin del servicio) hasta llegar a la fase de
de Prevencin de Riesgos Laborales (PRL).
explotacin (seguimiento y control del servicio
- Control de documentacin: entrega de infor- implantado).

La Prxima Evolucin en Limpieza de Fluidos: Filtracin Permanente Fuera de Lnea
Jarrod Potteiger
La Prxima Evolucin en
Limpieza de Fluidos:
Filtracin Permanente
Jarrod Potteiger
Director de Servicios Educativos

DES-CASE (EE.UU.)
Fuera de Lnea
E
n aos recientes, las unidades de fil- muchos programas de mantenimiento comenza-
tracin porttiles (a menudo llamadas ron a usar estos servicios con ms frecuencia, y
carros de filtracin) se convirtieron en muchos empezaron a comprar sus propios carros
una herramienta habitual del arsenal de filtracin; pero lo normal era comprar una sola
del profesional de lubricacin. La cre- unidad para toda una planta. El personal de las
ciente demanda de estos sistemas llev al desa- plantas no tard en darse cuenta de la cantidad
rrollo de una amplia gama de productos nuevos y de tiempo y dinero que se gastaba al cambiar
provoc su abaratamiento (lo cual es una buena productos; por eso, empezaron a asignar cada
noticia). Los primeros carros de filtracin que sa- carro de filtracin a un lubricante en particular,
lieron al mercado tuvieron como usuarios princi- para ahorrarse el proceso de lavado y aumentar
pales a proveedores de servicio que los usaban su capacidad de descontaminar sistemas. Ahora,
para descontaminar sistemas de gran tamao. el siguiente paso en la evolucin de la filtracin
Estos primeros modelos generalmente estaban fuera de lnea es la instalacin permanente de
diseados para aceites de baja viscosidad en sistemas kidney loop (circuito de rin). Esto
sistemas de gran volumen y eran ms bien cos- no quiere decir que los sistemas porttiles deja-
tosos, lo que los haca inadecuados o inviables rn de usarse; pero las soluciones permanentes
para muchas aplicaciones. A medida que se co- ofrecen varias ventajas, entre ellas un aumento
br conciencia de la importancia de la lubricacin de la limpieza promedio de los fluidos y un gran
de precisin y del control de la contaminacin, ahorro de horas-hombre.
Foto N 1: Unidades de Filtracin Porttiles.

Jarrod Potteiger
Foto N 2: Unidades de Filtracin Fijas.
Lo ideal sera usar la

filtracin porttil segn las
condiciones, es decir, para
descontaminar los siste-
mas cuando el recuento
de partculas supere cier-
to lmite aceptable. Contar
con esta opcin es til, por-
que permite descontaminar
cualquiera de los sistemas
de una planta que no justi-
fican que se les asigne un
sistema de filtracin exclu-
sivo. Adems, estos siste-
mas ofrecen un valor adi-
cional: la inclusin de filtros
de absorcin de agua per-
mite eliminar esta sustan-
cia de sistemas pequeos. Figura N 1.
El problema que puede
plantear la filtracin porttil es que se necesitan que la meta de limpieza se cumpla durante un
recursos para trasladarlos e instalarlos. Adems, breve perodo despus de la filtracin y que lue-
si el carro de filtracin ya se us con otro lubrican- go la contaminacin de los fluidos se mantenga
te, habr que lavarlo y, tal vez, reemplazar el filtro. en un nivel excesivo hasta la prxima filtracin
Aunque el tiempo necesario se puede reducir al programada. El grfico de la Figura N 1 muestra
mnimo colocando en los reservorios adaptado- este problema potencial en el caso de una caja
res de desconexin rpida, el gasto de recursos de engranajes para la cual se desea un recuento
todava ser importante. Esto no es un proble- de partculas 19/17/14 (Cdigo de Contaminacin
ma si la filtracin se realiza de forma ocasional Slida ISO).
o segn las condiciones, pero cuando se ejecuta
con regularidad (por ejemplo, una vez por mes o En este ejemplo, la limpieza deseada para la
por semana), el tiempo acumulado cuenta. Tam- caja de engranajes se alcanza solamente duran-
poco hay que olvidar que, a veces, la filtracin te un breve tiempo despus de la filtracin. Si la
peridica puede ser insuficiente para mantener meta es 19/17/14, la concentracin de partculas
los niveles de limpieza deseados. Puede ocurrir de 6 m debera mantenerse por debajo de las

Jarrod Potteiger
Costo de reparacin
anual = USD 3.333
Recuento promedio
de partculas (APC) =
20/18/15
Horas-hombre prome-
dio por cada tarea de filtra-
cin = 1,5
Horas-hombre prome-
dio por ao = 6
Costo laboral promedio
= USD 75 por hora.
Costo promedio de la
filtracin = USD 450/ao.
Costo total de manteni-

miento anual= USD 450 +
Figura N 2. USD 3.333 = USD 3.783
1.300 partculas/ml. Con una filtracin por trimes- Para estimar el tiempo medio entre fallas con
tre, la concentracin promedio de partculas, en filtracin fija, usamos los datos hipotticos del
ese intervalo de tamaos ser 3.900 partculas/ Caso 1, junto con el grfico de la Figura N 3.
ml, que se corresponde con un recuento de par-
tculas 20/18/15. Esto significa un aumento de Segn el grfico, con 20/18/15, la vida til de
apenas un nivel en la codificacin ISO, pero la los componentes de la caja de engranajes del
cantidad real de partculas es casi tres veces la Caso 1, en la actualidad, es aproximadamente
deseada. Un sistema de filtracin permanente igual al 80%. Con filtracin fija, el recuento de
probablemente permita mantener la limpieza del partculas ser 18/16/13, lo cual debera mejorar
sistema por encima del nivel buscado. la vida til de los componentes hasta ms o me-
nos el 110%; es decir, la relacin es 110/80, que
La filtracin fija permite alcanzar una concen- equivale a una mejora aproximada del 38%. Con
tracin promedio de partculas de 6 m de sola- esta mejora, el MTBF debera pasar de 3 aos a
mente 618 partculas por ml (contra 3.900 con unos 4,125 aos, con lo que tenemos:
filtracin porttil). Esto se corresponde con un re-
cuento promedio de partculas 18/16/13. Para de- Tiempo medio entre fallas (MTBF) = 4,125
terminar si el costo de un sistema fijo se justifica, aos.
hay que conocer el tiempo medio entre fallas en
el histrico de esta caja de engranajes, el costo Costo promedio de cada falla (AFC) = USD
promedio de cada falla, el costo tpico de cada 10.000
filtracin trimestral y la relacin entre la vida til
Costo de reparacin anualizado = USD 2.500
de los componentes y la limpieza de los fluidos.
Para analizar la relacin costo/beneficio en este Recuento promedio de partculas (APC) =
caso, supongamos los siguientes datos: 18/16/13
Caso 1: Filtracin trimestral con carro de fil- Horas-hombre promedio por cada tarea de fil-
tracin tracin = 0
Costo promedio de la filtracin = USD 0/ao.
Tiempo medio entre fallas (MTBF) = 3 aos.
Costo total de mantenimiento = USD 2.500
Costo promedio de cada falla (AFC) = USD
10.000

Jarrod Potteiger
Figura N 3.
En este ejemplo, el costo de mantenimiento de Los nmeros del ejemplo son bastante elo-
la caja de engranajes se redujo desde aproxima- cuentes: la filtracin fija es la mejor solucin. Pero
damente USD 3.800 por ao hasta USD 2.500 por supuesto, no todos los ejemplos arrojarn los
por ao, lo que supone un ahorro de USD 1.300 mismos resultados. En muchos sistemas, la so-
(alrededor del 35%). Para completar el anlisis, lucin ms econmica ser la filtracin ocasional
basta comparar estas cifras con el costo de ins- o basada en las condiciones; pero siempre hay
talar una unidad de filtracin (aproximadamente que examinar cada caso con una mirada crtica y
USD 1.500). evaluar los beneficios de cada opcin. Aunque es
probable que los carros de filtracin sigan siendo
Si la duracin del proyecto fuese de cinco la mejor opcin para transferencias de fluidos y
aos, el valor actual neto de una inversin de descontaminacin de lubricantes almacenados
USD 1.500 sera alrededor de USD 4.000, lo cual en bidones y recipientes grandes, tratndose de
indica una tasa interna de rendimiento aproxima- maquinarias, puede ser que no sean la mejor op-
da del 82%, cifra muy tentadora (ver Tabla N 1) . cin para mantener niveles ptimos de limpieza.
Tabla N 1.

La Oficina Tcnica que Protege el Cielo de Canarias Cumple su Veinte Aniversario
J. Federico de la Paz Gmez y Francisco Javier Daz Castro
La Oficina Tcnica
que Protege el Cielo
de Canarias Cumple
J. Federico de la Paz Gmez
Oficina Tcnica para la Proteccin
de la Calidad del Cielo
su Veinte Aniversario
Instituto de Astrofsica de Canarias
La Oficina Tcnica de Proteccin de la Calidad del

Cielo se ha convertido en un modelo que han segui-
do otras provincias y comunidades espaolas como
Francisco Javier Daz Castro
Catalua, Baleares o Andaluca, as como en otros Oficina Tcnica para la Proteccin
lugares del mundo como Chile, Hawaii e Italia. de la Calidad del Cielo
Instituto de Astrofsica de Canarias
A
l caer la noche la sensacin
generalizada suele ser que
cuanta ms luz, mejor. Ms
seguridad vial, ms sensa-
cin de tranquilidad para el
ciudadano y ms bellos se ven los edificios
importantes. Pero en esa carrera por ilumi-
nar cada vez ms se pierde, entre otras co-
sas, la posibilidad de contemplar el paisaje
del firmamento nocturno, declarado por la
UNESCO patrimonio de las generaciones
futuras. Desde el Instituto de Astrofsica de
Canarias (IAC) lo saben bien, y con el fin de
garantizar la actividad investigadora y, en
especial, preservar la calidad astronmica
de sus observatorios, el 31 de octubre de
1988, el Parlamento Espaol aprob la Ley
sobre la Proteccin de la Calidad Astron-
mica de los Observatorios del IAC.
Desde su entrada en vigor de La Ley,

hace ya 24 aos, se han invertido cerca
de tres millones de euros en acondicionar
las instalaciones del alumbrado pblico en
la isla de La Palma, consiguiendo con ello
frenar el avance sin tregua de la contami-
nacin lumnica. Adems, la Ley del Cielo
en Canarias ha significado un revulsivo del
que han ido naciendo otras ideas y proyec-

Foto N 1: Foto N 2:
Observatorio del Roque de los Muchachos. Telescopios del Observatorio del Roque de los Muchachos.
cas o de tipo medioambiental, en regiones como

Catalua, Baleares o Andaluca se han redactado
proyectos para luchar contra este tipo de conta-
minacin.
Desde su planteamiento inicial, la Ley del Cie-

lo comprende cuatro aspectos fundamentales. El
primero de ellos es la contaminacin lumnica.
Este ha sido un aspecto primordial dentro de la
Ley, pero que solo protege al Observatorio del
Roque de los Muchachos, aunque tambin afecta
la parte de Tenerife que tiene visin directa con la
Palma y por supuesto a la propia Isla de la Palma,
donde ha tenido una aplicacin retroactiva, moti-
vo por el cual se han estado realizando adapta-
Foto N 3: Extracto Ley 31/1988.
ciones de numerosas instalaciones de alumbrado
tos similares en otros pases, comunidades au- desde el ao 1992. La adaptacin supone, por
tnomas y organizaciones. Entre estas iniciati- una parte la reduccin potencial de la contamina-
vas cabe destacar la denominada Starlight, una cin lumnica en el 50 % aproximadamente, y por
declaracin a nivel internacional en defensa de otra, un ahorro importante de dinero en consumo
la calidad del cielo nocturno y del derecho de la elctrico para las arcas municipales.
humanidad a disfrutar de la contemplacin del
Universo. Tambin, sea por razones astronmi- Para la correcta aplicacin de la Ley, fue nece-
Foto N 4: Contaminacin Lumnica.

sario recurrir a diferentes fabricantes de lumina- me tcnico preceptivo emitido por el IAC (Instituto
rias para que los dispositivos de alumbrado cum- de Astrofsica de Canarias), de modo que la nue-
plieran con la nueva Ley. Para ello, se ensayaron va instalacin cumpla con la normativa. Hasta el
y certificaron una gran cantidad de luminarias a momento, han sido emitidos cerca de 2.716 infor-
efectos de facilitar a los ingenieros y diseadores mes tcnicos a instalaciones de alumbrado. Pero
la realizacin de los proyectos de alumbrado de no todas las nuevas instalaciones de alumbrado
exteriores de acuerdo a la Ley. En la actualidad pasan por el IAC, ya sea por la ilegalidad de las
se encuentran certificadas ms de 250 luminarias mismas, ampliaciones de instalaciones existen-
de 35 fabricantes diferentes. tes o por cualquier otra circunstancia, por lo que
desde el ao 1994 se denuncian todas aquellas
Para el control de la contaminacin, la Ley pre- instalaciones que no cumplen con la normativa.
v que toda nueva instalacin de alumbrado de En la actualidad se han tramitado ms de 1.000
exteriores debe estar acompaada por un infor- denuncias (de las cuales 650 han sido resueltas)
fruto de aproximadamente 3.860 inspecciones.
Para un mayor control de los niveles de conta-

minacin, se ha previsto un sistema de medidas
de la contaminacin lumnica en los dos obser-
vatorios. Hasta el momento se han tomado datos
de 280 horas de observacin en el Observatorio
del Teide (OT) y 360 horas en el Observatorio del
Roque de los Muchachos. A finales de noviembre
se instal en el OT el nuevo instrumento de me-
dida automtica del fondo del cielo ASTMON.
El instrumento memoriza los datos del brillo del
cielo cada 17 minutos en los filtros V, R, B y U en
Foto N 5: Alumbrados ornamentales deben noches sin Luna; y nos indica si la noche es foto-
permanecer apagados despus de medianoche. mtrica en cada una de las medidas.
Foto N 6: Foto N 7: Simulacin Informtica de la distribucin de los

Alumbrado en Instalaciones deportivas. puntos de luz en la Isla de La Palma y Tenerife.
Foto N 8: Imagen nocturna de Los Llanos, antes y despus de la adaptacin.

Foto N 9: Imagen nocturna de La Plaza de Europa del Puerto de La Cruz (Tenerife), antes y despus de la adaptacin.
Foto N 10: Imagen nocturna de la Avenida Martima de Santa Cruz de La Palma, antes y despus de la adaptacin.
Una de las mayores preocupaciones desde la nacional y abre las puertas a que otras zonas del
creacin de la Ley, ha sido su propia difusin, lo territorio aumenten su proteccin.
cual ha repercutido en todo su desarrollo. Esta
preocupacin ha llevado consigo que, desde sus Con ello, no solo se trata de reducir los excesos
comienzos, la Ley se difundiera en numerosos innecesarios de consumo en las instalaciones de
medios de comunicacin y que con el tiempo se alumbrado exterior, sino que adems supone una
materializara en forma de charlas, ponencias y enorme proteccin medioambiental. En el trans-
numerosos artculos. En la actualidad, se ha pu- curso de estos 20 aos se ha venido estudiando
blicado un trptico, dos folletos, dos psters, tres los efectos de la luz sobre los ecosistemas y las
cuadernos tcnicos, un video, un cd-rom, un spot personas; y cuanto ms se estudian estos temas,
publicitario y una pgina en Internet que se ha ms descubrimientos asombrosos encontramos
ido actualizando. Todos estos documentos son y an nos queda mucho por descubrir.
accesibles desde nuestra pgina http://www.iac.
es/otpc. A grandes rasgos tenemos, por ejemplo, que
las radiaciones en la zona del color azul son las
Desde el 2008 disponemos a nivel nacional peores en general. Estas corresponden a lm-
del Real Decreto 1890/2008, de 14 de noviem- paras o LEDs de luz blanca azulada o fra, con
bre, sobre Reglamento de eficiencia energtica temperatura de color superior a los 4.000 K, emi-
en instalaciones de alumbrado exterior el cual, en tiendo en longitudes de ondas inferiores a los 500
parte por nuestra influencia, recoge los criterios nanmetros. En este caso, tenemos que el res-
tcnicos que se aplicaban en esta oficina tcnica plandor luminoso en el cielo es aproximadamente
en cuanto a niveles de iluminacin mximos y li- inversamente proporcional a la cuarta potencia
mitacin de flujos sobre el horizonte. Con esto se de la longitud de onda, por lo que una lmpara
inicia una proteccin de gran parte del territorio azulada (460 nm) produce un resplandor hasta

2,7 veces superior al de la amarilla de sodio (589 dificultades, no por ello ha sido menos importante.
nm). Igualmente, una luz que emite por debajo Para el control de la contaminacin radioelctrica
de los 500 nm (azulada) atrae hasta tres veces se ha llegado a un acuerdo con la Secretara Ge-
ms insectos que una que solo emite por encima neral de Telecomunicaciones, para la realizacin
de los 550 nm (amarilla). Lo mismo ocurre con peridica de medidas de fondo de radiofrecuen-
las cras de tortugas que confunden estas luces cia en ambos observatorios. Adems, se dispone
con el reflejo de la Luna en el mar y se dirigen de un equipo porttil para el control peridico a fin
hacia las carreteras, en vez de ir al mar. Y as un detectar frecuencias con niveles superiores a los
sin fin de casos (pueden indagar ms en http:// establecidos por la Ley. Hasta el momento se han
starlightfinder.com o en nuestros cuadernos tc- emitido 35 informes tcnicos y 5 denuncias a ins-
nicos y referencias en nuestra pgina). Uno de talaciones radioelctricas que han sido resueltas
los hallazgos interesantes fue el descubrimiento satisfactoriamente.
en el ao 2002 de unos foto-receptores en la par-
te inferior de nuestros ojos que se encargan de Por otra parte, uno de los mayores logros por
dar seales a la glndula pineal. De esta forma parte del IAC, dentro del mbito de proteccin de
se ha descubierto que, cuando estos foto detec- los observatorios, se consigui el 17 de mayo de
tores reciben radiaciones entorno a los 470 nm 1998, cuando el espacio areo de los telescopios
(azul), dan la seal a la glndula pineal que es fue declarado Zona de Proteccin Ecolgica.
de da. Por tanto, si por la noche nos sometemos Esto signific que tanto el Observatorio del Teide,
pocos segundos a estas radiaciones, el cuerpo como el del Roque de los Muchachos quedaban
no segrega la hormona melatonina encargada libres del trfico areo. Por ltimo, en lo que se
por la noche de regenerar las clulas de nues- refiere a contaminacin atmosfrica, la Ley limita
tro cuerpo, produciendo trastornos del sueo y la instalacin de industrias o actividades conta-
degeneraciones celulares que desencaminan en minantes por encima de los 1.500 metros. Esto,
algunos tipos de cncer. Se trata de la ruptura de que pareca ser muy controvertido inicialmente,
los ritmos circadianos (da y noche) establecidos ha resultado ser el que menos problemas ha sus-
por la naturaleza durante millones de aos. Has- citado, debido a la ausencia en las Islas de Te-
ta las plantas regulan su estado en funcin de la nerife y La Palma de industrias potencialmente
duracin del da y la noche. En definitiva, todo un contaminantes a esta altura.
mundo por explorar.
Han pasado veinte aos desde la creacin de
Y aqu no queda todo, pues resulta que la Oficina Tcnica de Proteccin de la Calidad del
nueva tecnologa de alumbrado en estado slido Cielo del IAC y se han resueltos muchos proble-
(LED), que se extiende actualmente por todo el mas como la declaracin de espacio areo pro-
planeta, precisamente emite en 460 nanmetros tegido, pero aun queda el trabajo continuo de la
(azul). Para obtener luz blanca se le aade a su proteccin de los observatorios de la contamina-
encapsulado fsforo, que absorbe parte de la luz cin lumnica, adaptando viejas instalaciones y
azul y la convierte en otras radiaciones hacia el controlando las nuevas. El IAC inici una nueva
amarillo, consiguiendo as una luz blanca. Esta forma de entender la iluminacin de exteriores
luz, si es fra, tendr una elevada componente que se ha extendido, no solo a nivel nacional,
en los 460 nanmetros (eso s, ms eficiente al sino a todo el mundo. Iluminar adecuadamente
tener menos capa de fsforo). Algunos pases significa alumbrado inteligente, ahorro energti-
como Francia han considerado limitar estas ra- co, reduccin del impacto ambiental y cielos lim-
diaciones. pios. Adems debemos entender que estos cielos
limpios no solo son un recurso para los cientfi-
Nuestra recomendacin es usar luz clida cos, sino un patrimonio para la humanidad y el
(temperatura de color inferior a 3.200 K) por la paisaje ms inmenso que podemos admirar.
noche, para nuestra propia salud y la del entor-
no, aunque con la tecnologa actual obtengamos Ms informacin:
una eficiencia ligeramente inferior a la del LED http://www.iac.es
fro (10% - 20%). http://www.starlight2007.net/
Oficina Tcnica para la Proteccin de la Calidad del
Otro de los aspectos de La Ley es la contami- Cielo (OTPC)
nacin radioelctrica, que aunque con menores http://www.iac.es/otpc/

Hotel Botnico: Un Ejemplo de Modernizacin, Ahorro Energtico y Proteccin del Medio Ambiente
Lilia Gonzlez Salamanca
Hotel Botnico:
Un Ejemplo de Modernizacin,
Ahorro Energtico y
Jefa de Personal y Calidad

Hotel Botnico
Proteccin del Medio Ambiente
Foto N 1: Jardines del Hotel Botnico.
E
1. INTRODUCCIN
l Hotel Botnico es un Hotel de Cinco El Hotel Botnico est ubicado en la zona re-
Estrellas Gran Lujo que fue inaugu- sidencial La Paz del Puerto de La Cruz, muy
rado en noviembre de 1974. Siempre cerca del Jardn Botnico; y a poca distancia del
ha estado en un continuo proceso de centro del Puerto de La Cruz y de la famosa Pla-
mejora de instalaciones y servicios, ya Martinez. Su privilegiada situacin le otorga
lo que le ha permitido mantener la categora de 5 un valor aadido como son las vistas al Valle de
estrellas Gran Lujo; y convertirse en un referente La Orotava y al Teide.
de calidad y buen servicio en el sector hotelero a
nivel nacional e internacional. Conscientes del entorno que posee, y de lo im-
portante que es el medio ambiente para nosotros
El hecho de que forma parte de la cadena The como destino turstico, el objetivo fundamental de
Leading Hotels of the World, que rene a los 300 nuestra actividad es ofrecer las mejores instala-
mejores y ms emblemticos hoteles de todo el ciones y servicios, con el mnimo impacto medio-
mundo, constituye en s un continuo proceso de ambiental posible.
mejora, pues anualmente, el hotel recibe contro-
les de calidad por parte de esta organizacin para Para llevar a cabo esta importante labor, la va-
garantizar la permanencia en la misma. riable medioambiental es incorporada en todos

Foto N 2: Vistas del Hotel Botnico.
nuestros procesos, garantizando la calidad am- 5. Mantener un Sistema de Gestin acorde a

biental, progreso econmico y conservacin de nuestra poltica de sostenibilidad.
los valores naturales. 6. Hacer partcipes de nuestro Sistema de Ges-
tin a nuestros proveedores, empleados,
Otro aspecto que tenemos en cuenta para el clientes, subcontratistas.
desarrollo de nuestra actividad es el socio-cultu- 7. Sensibilizar y formar adecuadamente a todos
ral, pues entendemos que nuestro destino tursti- nuestros empleados.
co queda enriquecido por la cultura, tradiciones, 8. Proporcionar a nuestros clientes informacin
gastronoma e idiosincrasia de sus gentes; de relacionada con nuestros principios de desa-
ah, que sea para nosotros primordial que todos rrollo sostenible y la gestin que realizamos.
nuestros clientes conozcan y experimenten estos 9. Evaluar de forma sistemtica las repercusio-
elementos vinculantes de un destino. nes de la actividad del hotel sobre el destino.
10. Evaluar y actualizar de forma peridica nues-
Todo esto hace que el Hotel Botnico esta- tros objetivos y metas medioambientales.
blezca un compromiso que responda a las de-
mandas sociales y ambientales que garanticen 2. CERTIFICACIONES A LA GESTIN AM-
un desarrollo sostenible en base a los siguientes BIENTAL
principios:
El resultado de esta apuesta por la calidad y
1. Respetar el medioambiente como objetivo b- el medio ambiente se puede apreciar en las ml-
sico. tiples certificaciones con las que cuenta el Hotel
2. Fomentar la reutilizacin, reciclado y gestin Botnico en la actualidad, como son:
de residuos.
3. Racionalizar el consumo de la energa y re- ISO 14001.
cursos naturales. EMAS III.
4. Supervisar peridicamente la aplicacin y BIOSPHERE HOTEL.
cumplimiento de la legislacin aplicable. ko Proof Betrieb.

A esta lista de certificaciones hay que aadir la 3. EJEMPLOS DE TRABAJOS REALIZADOS

certificacin ISO 9001:2008, obtenida el pasado
mes de enero 2012, que viene a cerrar la acredi- Los aspectos ambientales en los que trabaja-
tacin que valida nuestro compromiso con la Cali- mos para aminorar nuestro impacto sobre el me-
dad en el Servicio, Proteccin al Medio Ambiente dio ambiente tienen que ver con el consumo de
y cuidado de nuestro entorno social y cultural. energa y el agotamiento de los recursos natura-
les. Para ello hemos acometido una serie de in-
versiones y acciones que han conseguido, por un
lado, reducir el consumo de electricidad, agua y
propano; y por el otro, un ahorro en la facturacin.
3.1. Electricidad
Las mejoras realizadas tendentes a mejorar el

consumo de electricidad, de entrada, han supues-
to una fuerte inversin. Cambiar las luminarias del
hotel a tecnologa LED y mejorar la sectorizacin
de los cuadros elctricos, entre otros, supuso un
gran esfuerzo econmico que, con el tiempo, se
ha visto amortizado en el ahorro econmico y de
consumo energtico que tenemos actualmente.
Sectorizacin de los cuadros elctricos.

Foto N 3: Colocacin de sensores de movimientos en zo-
Director y Jefa de Calidad con Certificacin ISO 9001:2008.
nas de trnsito comunes como los aseos y ves-
tuarios del personal.
A estas certificaciones hay que sumar los in- Colocacin de contactos magnticos en puer-
numerables premios y distinciones que diferentes tas de accesos de talleres de SSTT (Servicios
organizaciones pblicas y privadas han otorgado Tcnicos) y salas de mquinas.
al Hotel Botnico por su compromiso y buen ha- Colocacin de temporizadores para fijar distin-
cer, como son entre otros: tas franjas horarias para encendido y apagado
de luces.
TUI Umwelt Champion 2010 2004 (Actual- Cambio de lmparas halgenas dicroicas de
mente N 9 a nivel mundial). 50W con transformador convencional, a MAS-
I Premio Internacional a la Sostenibilidad 2009 TER LED 7W.
ITR. Incluir la iluminacin de bajo consumo en todos
los puntos de luz del hotel.
Instalacin de reguladores de intensidad de luz.
Modernizacin de las habitaciones con el cam-
bio de televisores de tubo catdico a televisores
de plasma con tecnologa LED.
Foto N 4: Certificaciones obtenidas

por el Hotel Botnico. Foto N 5: Sectorizacin de los Cuadros elctricos.

Foto N 6: Contactos magnticos en oficina SSTT. Foto N 7: Luces de bajo consumo en luminarias generales del hotel.
Foto N 9: Temporizadores para el control horario.
Ahorro en la facturacin de la luz en un 34% en

el ao 2010 respecto al ao 2008.
Foto N 8: Sensor de Movimiento. Reduccin del consumo general de energa.

Disminucin del consumo medio por estancia
Ventajas en un 18%.
Ahorro en cada punto de luz reemplazado de un En el grfico N 1, se muestra cmo ha variado

85%. el consumo de electricidad a lo largo de los aos
2008-2009-2010.
Mantenimiento prcticamente
nulo, puesto que las nuevas lm-
paras duran 40.000h frente a las
2.000h de las halgenas dicroicas.
Disminucin de la temperatura
ambiente: las nuevas lmparas
generan menos calor reducien-
do la temperatura en las habita-
ciones entre 2 y 3 grados, lo que
afecta directamente a la utiliza-
cin del aire acondicionado.
Mejora de la imagen del hotel, ya
que es prcticamente inexistente
la presencia de lmparas fundi-
das.
Grfico N 1: Variacin del consumo de electricidad.

Foto N 10: Foto N 11:

Opcin cambio Grifo lavabo con
de toalla cliente. perlizador.
Grfico N 2: Consumo de electricidad por estancia. Comparativa 2008-2009-2010.
En este grfico N 2, se puede apreciar cmo

ha disminuido el consumo de electricidad inde-
pendiente al nmero de estancias.

3.2. Agua
Dentro de nuestro cuadro de aspectos am-

bientales, el agua es muy importante, pues su
uso conlleva un agotamiento de nuestros recur-
sos naturales. De ah, que se apostase por formar
y sensibilizar al personal sobre la importancia del Foto N 11: Cisterna de doble descarga bao cliente.
ahorro de agua, as como adoptar una serie de
medidas tendentes a disminuir el consumo de la Ventajas
misma.
Disminucin en
Una de las inversiones ms importantes fue las incidencias por
la mejora de las instalaciones de nuestra depu- averas debido al
radora. Nuestros jardines y campo de golf son uso inadecuado de
regados con agua depurada. Ello ha requerido instalaciones sanita-
realizar una serie de mejoras como la conexin al rias. El personal, al
alcantarillado, colocacin de sistemas de airea- estar ms formado,
cin nuevos y automatizados, que permiten un es ms consciente
mejor control de la calidad del agua de producto, de las mismas, y a
instalacin de contadores a la entrada y salida de la mnima prdida
la depuradora. de agua que detec-
ta, lo comunica al
Foto N 12: departamento de
Otras medidas adoptadas son: Sensibilizacin de clientes.
mantenimiento.
Cambio de las cisternas a doble descarga en Disminucin de la cantidad de agua gris vertida
todos los aseos del hotel, habitaciones, zonas al medio natural, puesto que el agua reutiliza-
comunes y reas de personal. da cumple con los lmites legales establecidos
Cambio de los difusores de agua de lavabos y para riego. El excedente de agua depurada es
duchas. vertido al alcantarillado.
Dar al cliente la opcin de cambiar o no las sba-
nas y toallas en sus habitaciones, con el consi- Ahorro en la factura de agua puesto que dismi-
guiente ahorro de agua y productos de lencera. nuye su consumo.

Disminucin del consumo de agua al realizar un fro a la vez).

gasto ms racional de la misma.
Sistema de apagado automtico de estos equi-
Ahorro en la factura de agua de un 30% del ao pos cuando se abren las puertas de los balco-
2010 respecto al 2008. nes.
Podemos observar en el grfico N 3, la dismi-
nucin del consumo de agua en un 32,5% del ao
2010 respecto al 2008. Ventajas
Ahorro en consumo elctrico del
En el grfico N 4, se puede apreciar cmo ha 38%.
disminuido el consumo de agua por estancia.
Climatizacin en todas las reas
comunes del hotel y habitacio-
nes.
Precalentamiento de las calderas
de agua caliente sanitaria.
Calentamiento del agua de las
piscinas.
Ahorro de un 15% de propano.
Disminucin de la contaminacin
acstica.
Las medidas descritas hasta el

momento suponen una parte de la
Grfico N 3: Consumo de Agua. Comparativa 2008-2009-2010.
gran inversin y esfuerzo que reali-
za el Hotel Botnico por ofrecer un
servicio exclusivo y de calidad, con
el menor impacto posible al medio
ambiente. Un correcto manteni-
miento preventivo y correctivo, la
adecuada gestin de los residuos,
el control, verificacin y manteni-
miento de la legislacin vigente, la
evaluacin continua de nuestros
aspectos ambientales, la forma-
cin y sensibilizacin del personal
del Hotel, proveedores y clientes,
forman tambin parte de los pilares
fundamentales de nuestro Sistema
de Gestin de la Calidad y Medio
Ambiente.
Grfico N 4: Consumo de Agua por estancia. Comparativa aos 2008-2009-2010.

3.3. Climatizacin
Cambio de todos los equipos de aire acondicio-

nado de bajo rendimiento y alto consumo, por
bombas de calor (sistemas que permiten calor y

Experiencias en la Implementacin de un Programa de Eliminacin de Defectos Utilizando Anlisis Causa Raz en una Planta Petroqumica
Antonio Javier lvarez Hernndez
Experiencias en la Implementacin de un
Programa de Eliminacin
de Defectos Utilizando Anlisis Antonio Javier lvarez Hernndez
Causa Raz en una Planta Petroqumica

Senior Consultant, CMRP
Meridium Inc.
Houston - Texas (EE.UU.)
E
l objetivo de este artculo es pre- adecuado o ms eficiente para la enfermedad, ya
sentar la metodologa utilizada en la que en el momento de su implantacin no consi-
adopcin de un programa de elimi- deran el impacto total en el negocio; y esto se tra-
nacin de defectos con alto impacto duce en que las mejoras de reduccin del riesgo
en el negocio, mediante las tcnicas por un lado, y la reduccin de la prdida de opor-
de identificacin de malos actores y anlisis de tunidad y optimacin del gasto de mantenimiento
causa raz. por el otro, no son del todo ptimas ni efectivas.
El resultado es que la gerencia pierde inters y
Se expone concretamente la experiencia de credibilidad en las diversas metodologas y con
una empresa latinoamericana del sector Petro- ello, an ms difcil, vender iniciativas de Ge-
qumico que, dentro del marco de actividades de rencia de Activos.
Gerencia de Activos (GA), implement un progra-
ma de eliminacin de defectos. Por ello, es vital formular un programa de Ge-
rencia de Activos que incluya iniciativas de con-
Este programa anual de eliminacin de de- fiabilidad que estn alineadas con el negocio.
fectos busca erradicar, de una manera eficiente,
problemas tanto crnicos como recurrentes, que 2. INICIATIVAS DE GERENCIA DE ACTIVOS
impactan en el negocio. ALINEADAS CON EL PLAN DE NEGOCIOS
Se enumeran y explican los pasos utilizados El objetivo de un programa de Gerencia de Ac-

para instaurar de manera permanente el progra- tivos (GA) es el de alcanzar la mxima produc-
ma, presentando las actividades dirigidas a lograr cin predecible, al costo ms bajo sustentable y
el apoyo de la gerencia y propiciar el cambio cul- de una manera segura, mediante la integracin
tural, tan necesario en este tipo de iniciativas. de datos, metodologas y procesos de trabajo de
confiabilidad de clase mundial .
Igualmente, se muestra un caso de estudio en
el que se reportan beneficios potenciales de ms Para poder alcanzar estos beneficios, un pro-
de 15 MM. de USD. Se discuten dificultades y ba- grama efectivo de GA, es una combinacin de
rreras encontradas en esta iniciativa y la forma en mtodos basados en ingeniera y procesos de
que se solucionaron. trabajo, as como en alta tecnologa y soluciones
computacionales que soportan, apoyan y hacen
1. INTRODUCCIN cumplir dichas metodologas.
Muy frecuentemente, los programas de Geren- 3. BENEFICIOS DE UN PROGRAMA DE GE-

cia de Activos son aplicados como una rplica de RENCIA DE ACTIVOS
lo que han hecho los lderes en el rea Industrial
(o como se les conoce en el idioma anglosajn: Los principales beneficios econmicos de una
los Pace Setter). Lamentablemente, en algu- iniciativa de GA se resumen en las siguientes ca-
nas ocasiones (ms frecuentemente de lo que tegoras:
se cree) estas metodologas no son el remedio

Prevencin de incidentes anormales (acci- qu consiste cada una de estas actividades:

dentes, explosiones, fugas, etc.). Determinacin de Objetivos y Metas del pro-
Las iniciativas de GA impactan en la reduccin grama
de eventos ya que, al obtenerse sistemas ms La definicin y determinacin de Objetivos y Me-
confiables, se reducen el nmero de fugas, in- tas del Programa reviste una importancia vital
cendios y lesiones. Se han documentado caen este proceso. La interaccin y comunicacin
sos de reduccin de eventos en un 28%; y de constante con la gerencia para que se tenga claro
un 48% en la reduccin de fugas de hidrocar- el alcance, recursos e impacto de su implemen-
buros. tacin es fundamental. As, se logra un mayor
apoyo gerencial en la iniciativa antes, durante y
Reduccin de las prdidas de oportunida- posterior a la ejecucin de la misma. Por ejemplo:
des (LPO) evitando paros no planificados.
Al atacar y resolver problemas recurrentes y Objetivo: Disminucin sistemtica de proble-
crnicos, se logra reducir las prdidas de opor- mas recurrentes y su impacto en el negocio.
tunidad (lo que se deja de producir y vender).
Metas: Reduccin en un 30 % anual, las prdi-
Iniciativa que definitivamente est alineada
das en materia de lucro cesante.
con los objetivos y metas de cualquier nego-
cio.
Identificacin de Malos Actores, mediante
Tcnica de Pareto
Otros Beneficios:
Consiste en identificar los eventos, tantos espo-
o Disminucin del trabajo reactivo. rdicos como recurrentes, en un periodo determi-
o Establecimiento de una cultura de nado de tiempo (cinco aos, dos aos, un ao,
Confiabilidad. meses, etc.), as como su impacto en el negocio.
o Reduccin del exceso en los tiempos.
Para lograr este aspecto debe existir un ex-
o Reduccin en el tiempo de localiza-
celente programa de gerencia del dato donde se
cin/adquisicin de materiales.
capturen, identifiquen y cuantifiquen los eventos
o Reduccin en las actividades de man- y causas de los mismos.
tenimiento y de inspeccin innecesa-
rias. Frecuencia del Evento: Se contabiliza cun-
tas veces ha ocurrido el evento en un periodo
4. PROGRAMA DE ELIMINACIN DE DEFEC- determinado de tiempo. Se dice que los even-
TOS Y LA APLICACIN SISTEMTICA DE UN tos espordicos ocurren una vez cada 10 a 15
ANLISIS CAUSA RAZ (ACR) aos. Generalmente tienen consecuencias ca-
tastrficas o muy fuertes. Por otro lado, las fa-
Un programa de eliminacin de defectos cons- llas recurrentes ocurren con cierta frecuencia
tituye una de las principales actividades que re- (ms de una vez en un periodo determinado)
porta beneficios a corto plazo, con alta efectividad pudiendo convertirse en crnicas, si el evento
y con relativamente bajo esfuerzo en recursos. ocurre con una frecuencia media-alta.
Esta iniciativa consiste en:
Impacto o Consecuencias del Evento: El Im-
pacto o Consecuencia del evento consiste en
Determinacin de Objetivos y Metas del pro-
cuantificar, para cada evento, las Prdidas de
grama.
Oportunidad (LPO), Costos de Mantenimiento
Identificacin de Malos Actores, mediante la (incluyendo repuestos) y cualquier otro costo
Tcnica de Pareto. por penalizacin que hubiere.
Resolucin de Problemas mediante Anlisis
Causa Raz. Para cada evento se cuantifica:
Seguimiento e Implementacin de las Reco-
mendaciones. Prdida de oportunidad (LPO): Lo que se deje
Comunicacin de Resultados. de producir por un paro o por prdida de cali-
dad de producto. Se incluyen aqu las prdi-
Reevaluacin.
das energticas por retrabajo. Las prdidas de
oportunidad pueden expresarse en Ganancias
A continuacin, explicaremos en detalle en
Netas o Ingreso Bruto; de cualquier manera

debe ser consistente a lo largo del tiempo de Prdidas por reparacin y repuestos: Es im-
evaluacin. En algunas empresas se toma en portante cuantificar el impacto que tienen es-
cuenta la penalidad por no tener el producto tas fallas en la gestin de mantenimiento y en
disponible. Esto puede ser en forma de prdi- el negocio. Si bien es cierto, tal como se dijo
da de credibilidad que afecta el negocio, mul- anteriormente, la mayor parte del impacto se
tas, penalizaciones contractuales, prdida de localiza en la prdida de oportunidad; tambin
imagen, etc. es cierto, que se dedican una gran cantidad de
recursos tanto materiales, humanos, econmi-
Usualmente las prdidas de oportunidad cons- cos y logsticos en la restitucin de la funcin
tituyen el grueso de la consecuencia, represen- de un activo despus de una falla. Por ello, es
tando desde el 30% hasta el 95 % del impacto. vital cuantificar y capturar eficientemente los
Esto depender lgicamente de varios factores, costos y esfuerzo asociado. Entre otros, en-
entre ellos se pueden citar: margen de ganancia tre los aspectos a cuantificar destacan los si-
del producto, precio del producto, niveles de pro- guientes:
duccin, etc.
o Costo de mano de obra directa.
Bsicamente, por cada evento y para cada o Costo de Repuestos.
activo que lo produce, se cuantifica y reporta el
o Costo de reparacin (incluyendo lo-
tiempo fuera de servicio (como consecuencia de
gstica, transporte de piezas, planifi-
la falla), multiplicado por la tasa de produccin y
cacin, etc.).
por el precio del producto (o margen de ganancia)
en la unidad correspondiente. As: o Inspecciones y pruebas especiales.
o Otros factores (pago de Premium,
LPO: Tiempo fuera de Servicio * Tasa de Pro- costos de garantas, etc.).
duccin* Precio Producto (neto o Bruto)
Un vez se tengan cuantificadas las frecuencias
Muchas empresas contabilizan, dentro de este de eventos y las consecuencias por cada evento
rubro, el impacto en materia de seguridad que (LPO + Prdidas por Reparacin) por cada tipo
haya tenido el evento, tanto en seguridad, higiene de activo, se procede a ordenarlos de mayor a
y ambiente; pudiendo segn el caso, ser mucho menor impacto, tal como se muestra en la Grfica
mayor que las prdidas por produccin. N 1.
Grfica N 1: Grfico de Malos actores. Periodo 2009. Mostrando Impacto Total.

A partir de ese momento, se aplica la metodo- mismo, participaron miembros de las diversas
loga de Pareto, segn la cual el 80% de las pr- disciplinas y departamentos de la Planta, adap-
didas son ocasionadas por el 20% de los equipos. tando el procedimiento a las mejores prcticas a
Matemticamente, se contabilizan y suman todas nivel mundial. Este procedimiento incluye la no-
las prdidas ocurridas en un periodo de tiempo y tificacin del evento, su catalogacin y posterior
se obtiene el 80% del mismo, se ubica el activo tratamiento. El nuevo procedimiento fue divulga-
que haya alcanzado un LPO acumulado igual o do a todas las instancias de la Planta.
superior al mismo.
Entrenamiento
En la Tabla N 1, se muestra el caso especfico
de Malos Actores de la Planta Petroqumica obje- Para asegurar la efectividad del nuevo progra-
to de estudio. ma de ACR y eliminacin de defectos se realiza-
ron cuatro tipos de actividades de entrena-
miento:
1.- Talleres de divulgacin y discusin del

nuevo procedimiento de Investigacin de
Eventos.
En l participaron un total de 40 per-

sonas claves de diversos departamentos
Tabla N 1: Listado de malos actores, LPO individual y LPO acumulado. tales como: Operaciones, Mantenimiento,
Inspeccin y Seguridad. Se efectuaron ini-
En dicha Tabla, se observa un total de siete cialmente dos talleres de divulgacin y discusin
sistemas o equipos cuyas fallas ocasionaron, de 16 horas cada uno; y posteriormente se han
solo en el ao 2009, un total de 18,5 MM. de efectuado varios talleres divulgativos al resto del
USD en prdidas. Es decir, estos siete sistemas personal de 8 horas.
o equipos ocasionaron con sus fallas un impacto
de 18,5 MM. de USD; y si no se hace nada, es 2.-Cursos Metodolgicos de ACR.
muy probable que estos equipos o sistemas si-
gan fallando, ocasionando prdidas en el negocio En el mismo se realizaron dos cursos de 40
iguales o superiores a las encontradas en este horas cada uno, dirigidos a lderes de investiga-
periodo. cin y personal directamente involucrado en la
investigacin de eventos y Anlisis Causa Raz.
El 80% de las prdidas (14,87 MM. de USD) En total, han recibido entrenamiento formal de
fueron ocasionadas slo por las fallas de tres las diversas tcnicas de ACR unas 25 personas.
equipos o sistemas: el 200-R-2 (Reactor), 20-RA- Este programa continu en el ao 2010, con otra
J-6/4 (Junta de Expansin) y 720-P-1C (Sistema serie de entrenamientos formales dirigido a unas
de alimentacin a Calderas). 35 personas de diversos departamentos.
Habindose identificado los equipos o siste- 3.- Talleres uso de la Herramienta PROACT en
mas a los cuales se les aplicar la metodologa Meridium.
Anlisis Causa Raz (ACR), se procede a confor-
mar los diversos grupos de trabajo que se encar- Se efectuaron un total de tres talleres prcticos
garan de realizar los mismos. de 20 horas para el uso correcto de la herramien-
ta PROACT dentro de la Suite de APM Meridium.
Revisin y Adecuacin del Procedimiento y Se adiestraron alrededor de 35 personas en el
Flujo de Trabajo de Investigacin de Eventos uso de la herramienta.
y Anlisis Causa Raz.
4.- Acompaamiento en los Anlisis Reales.
Es importante hacer notar que, previamente,
se haba realizado una actualizacin del proce- Durante la ejecucin del programa se selec-
dimiento y flujo de trabajo de investigacin de cionaron tres problemas reales a los cuales se
eventos y Anlisis Causa Raz. En la revisin del les aplic por completo el procedimiento y me-

todologa. El primero de ellos fue completamen- estudiados los modos de fallas de los eventos
te liderado por un Consultor externo; y los otros anteriores en este sistema. Sin embargo, esta
dos anlisis fueron liderados por personal de la verificacin (an pendiente por ejecutar) no
planta, con la asesora de un consultor externo a debe emplear mucho esfuerzo.
tiempo parcial.
Prximos pasos
Ejecucin del Programa, Control y Seguimien-
to El programa de Eliminacin de defectos es un
programa de ejecucin continua. El mismo debe
El programa se ejecuta desde principios del ser reevaluado cada tres meses para conocer si
ao 2009, y an contina su ejecucin, control ha aparecido algn nuevo mal actor o por el con-
y seguimiento. En l participan a tiempo parcial trario (lo deseable) es continuar con el resto de
unas 12 personas en los tres casos selecciona- los activos (activo 4 al 7 de la Tabla N 1).
dos.
La intencin de este programa es el de dismi-
A modo de ejemplo, podemos indicar que el nuir sistemticamente los defectos en el sistema
Anlisis Causa Raz del sistema 720-P-1C (Sis- y por ende su impacto en el negocio. A manera
tema de alimentacin a Calderas), se encuentra de ejemplo, si se soluciona completamente las fa-
en un estado avanzado de ejecucin. La siguien- llas recurrentes en el sistema de Alimentacin de
te tabla muestra en detalle los pormenores del Agua a Caldera se reduce en un 22% el impac-
mismo. El esfuerzo estimado para completar este to en el negocio, solo con un esfuerzo de 960
ACR es de unas 960 Horas-Hombre, en un pero- Horas-Hombre, y en un periodo relativamente
do de tres meses. corto de 3 meses. La intencin es la de mostrar
avance y resultados del programa a
la gerencia para demostrar el impacto
positivo del mismo y el alto retorno de
la inversin.
Dificultades y Barreras
Por supuesto que implementar y

mantener un programa como ste no
es fcil Quin lo dijo?...
Como en todo nuevo proceso de

trabajo, se encuentran innumerables
barreras y dificultades. Esto es debido
a numerosos factores, entre los cua-
Tabla N 2: Resumen Status ACR del sistema 720-P-1C. les se destacan:
Es importante dejar constancia de lo siguien- Miedo al cambio de las personas, organizacio-

te: nes y gerencias (salida de la zona de confort).
No todos los ACR poseen la misma duracin Falta de comunicacin entre diversos grupos
y requieren el mismo esfuerzo. Esto depende del mismo de nivel y entre niveles gerenciales
de la naturaleza del evento, la complejidad del (en ambos sentidos).
mismo, la facilidad de validar las hiptesis, la
posibilidad de completar las recomendaciones La definicin de objetivos, metas y responsabi-
en un corto, mediano o largo plazo, etc. lidades, as como la rendicin de cuentas, no
es clara o no existe.
Ntese que en este caso especfico se realiz
la investigacin del evento tomando en cuen- Barreras de poder interdepartamental.
ta la ltima falla registrada en el sistema. Es
posible que en la misma no estn incluidos y Bsqueda de culpables ante las fallas.

Falta de una adecuada cultura del dato o Ge- Cuntas fallas repetitivas tienen nuestros sis-
rencia del Dato. temas que no han sido apropiadamente solu-
cionadas?
Premiacin del trabajo reactivo. Cultura Co-
rrectiva versus Preventiva o Proactiva. Tenemos idea de cunto impactan en el ne-
gocio estas fallas?
Falta de un sistema efectivo para el segui-
miento de la ejecucin de recomendaciones. Qu hemos hecho?
Poco entrenamiento en tcnicas de ACR.
Personalmente he podido comprobar que una
Hay algunos otros factores que hacen difcil la de las iniciativas de Confiabilidad ms impac-
aplicacin efectiva de este programa, pero no lo tantes por sus rpidos y efectivos resultados es
hacen imposible de ejecutar. Cmo se logra? la implementacin de un programa sistemtico
de eliminacin de defectos mediante ACR. Este
Con una buena comunicacin entre el equipo programa es lo que popularmente se denomina
de trabajo y el grupo gerencial. como Mangos Bajitos, es decir, problemas que
requieren relativamente poco esfuerzo y tienen
Alineacin con los objetivos del negocio y su un impacto medio-alto en la organizacin. Luego,
impacto en los indicadores de gestin. bajo este mismo esquema, se resolvern los pro-
blemas ms complejos que tengan o requieran
Definicin y Comunicacin de actividades de mayor cantidad de recursos y que, igualmente,
corto y mediano plazo. tienen impacto en el negocio.
Una buena asignacin de recursos. Este caso prctico, en el que se realiza la

identificacin de los malos actores (defectos) y
Identificacin de prioridades. la aplicacin sistemtica de un ACR, es un buen
ejemplo de la efectividad del mismo. Con un es-
No buscar culpables de los eventos, buscar y fuerzo aproximado de 980 Horas-Hombre, bajo
solventar las causas latentes. costo de implementacin de las recomendacio-
nes (principalmente entrenamiento, elaboracin
Remover las barreras de poder entre organi- de procedimientos de operacin, mantenimiento
zaciones. e instalacin, etc.) y un periodo de 3 meses, se
logra erradicar un problema recurrente que tuvo
Trabajo en equipo, liderazgo. un impacto en el negocio de 4,1 MM. de USD y
redujo las prdidas de oportunidad en un 22 %.
Adecuada taxonoma y Gerencia del dato.
Reconocimiento por el cumplimiento de las La participacin activa de la gerencia, su im-
metas. plicacin, rendicin de cuentas, apoyo, reconoci-
miento, as como, la aplicacin de correctivos es
Lo importante es romper la inercia y mostrar vital para el xito del proyecto.
resultados.
La oportuna interrelacin entre los departa-
Aprender de los errores y tomar correctivos a mentos de Recursos Humanos, Operaciones,
tiempo. Tcnico, Confiabilidad, Finanzas y Mantenimien-
to es fundamental para el xito del mismo.
Adecuado entrenamiento.
Finalmente, la Implementacin de un progra-
Comunicar, comunicar, comunicar. ma de Gerencia de Activos conjuntamente con
una aplicacin de Gerencia de Activos donde, de
5. CONCLUSIONES una manera integrada, se capturen y visualicen
los datos, las estrategias, la efectividad de las
Es mejor hacer algo provechoso que sencilla- mismas, la salud de los activos, el riesgo mitiga-
mente, no hacer nada. do, etc., es sin duda, importantsima en el logro
de los objetivos y sustentabilidad en el negocio.

Anlisis del Ciclo de Vida. Un Enfoque desde Mantenimiento (I Parte)
Carlos Mario Prez Jaramillo
Anlisis del Ciclo de

Vida. Un Enfoque desde
Mantenimiento (I Parte)
Consultor en Confiabilidad
y Gestin de Activos
Soporte & CIA. SAS.
Colombia
L
1. INTRODUCCIN tegias alternativas como plan b para aminorar el
impacto negativo.
os costos de adquisicin o compra
son ampliamente usados como los A pesar de que la compra, reposicin o repa-
criterios principales (y algunas veces racin global adecuada de activos son temas de
los nicos) para compra de equipos o tanta importancia para las empresas, de manera
seleccin de sistemas. Sin embargo, desafortunada a la hora de tomar decisiones, en
se dejan a un lado otros costos que incluso pue- la bsqueda de efectividad y economa, muchas
den representar valores ms altos. Estos otros veces la planeacin y ejecucin de los proyectos
costos se presentan durante la operacin del ac- de inversin no son realizados de forma adecua-
tivo. da. En ocasiones, la direccin de la empresa o
el rea de mantenimiento eligen entre unas op-
El anlisis del costo del ciclo de vida (Life Cy- ciones que a largo plazo no traen los mejores
cle Cost- LCC por sus siglas en ingls) es utiliza- beneficios y que, por el contrario, generan ms
do para demostrar que se pueden lograr ahorros gastos, perjuicios e incluso prdidas en dinero y
sustanciales en los procesos de definicin de en tiempo.
inversiones; y que son suficientes para justificar
mejores opciones, aunque el valor de compra sea A la hora de hablar del anlisis del costo del
mayor, adems de permitir encontrar entre ml- ciclo de vida, se deben revisar varios trminos y
tiples opciones, la mejor en cuanto a la relacin conceptos que tienen su propio significado por
costo-beneficio o costo-efectividad. separado. Es fundamental conocer cada uno de
ellos, con el fin de poder entender su impacto en
El LCC no slo tiene en cuenta el costo de ad- un proceso en el que se usan de manera agru-
quisicin, por el contrario plantea otras situacio- pada.
nes tales como: costos de mantenimiento, cos-
tos de operacin, costos de instalacin, costos Especficamente, el trmino CICLO DE VIDA
ambientales y gastos de eliminacin, adems de tiene que ser definido y puesto a consideracin
costos imprevistos. Slo teniendo en cuenta es- para, de esta manera, poder entender y compren-
tos factores, es posible obtener resultados efica- der la importancia que tiene el anlisis de los cos-
ces del anlisis. tos de un activo durante su ciclo de vida.
El anlisis del costo del ciclo de vida es tam- Los activos fsicos, equipos, sistemas producti-
bin una herramienta de reduccin de riesgos e vos y de servicio o lo que se conoce como mqui-
incertidumbre, ya que al realizar un estudio con- nas, son adquiridos para cumplir unas funciones
cienzudo de las diferentes opciones que se tienen ligadas con la actividad econmica y social de la
a la hora de reparar, reponer o adquirir un activo, empresa, es decir, que sean efectivos al cumplir
se pueden prever muchas situaciones inherentes los objetivos trazados. Sin embargo, estos acti-
a la tenencia del activo, incluso adelantndose a vos estn sometidos a condiciones de desgaste,
los hechos futuros para prevenirlos y tener estra- envejecimiento y, tarde o temprano, fallan y pue-

den llegar a ser obsoletos o ineficientes, lo cual del diseo, quienes lo conciben, lo hacen pen-
se resume en que no son confiables. sando en un tiempo de duracin conocido como
vida estimada.
A pesar de los mejores procesos de elabora-
cin y las mejores prcticas de puesta en marcha, Siempre, en la mente de los diseadores de
operacin y mantenimiento, van a ocurrir fallas y activos y proyectistas est la seguridad de que,
tendrn que ser prevenidas, detectadas y corre- en algn momento, ese activo no ser confiable
gidas. Adems, todos los activos son concebidos y, por lo tanto, hay razones de peso para darlo de
para un tiempo de duracin establecido segn los baja; ya sea porque su costo de operacin supere
fabricantes, que puede variar segn el equipo y el los beneficios de utilizarlo, que existan altos ries-
contexto en el cual funciona. gos para las personas al usarlo, que una norma
exija su salida de servicio por regulaciones am-
Las decisiones, por lo tanto, deben tener en bientales o simplemente es posible que el activo
cuenta lo que ha ocurrido y lo que razonablemen- sea obsoleto en su tecnologa.
te puede llegar a ocurrir, considerando cmo ha
sido el funcionamiento de los activos del mismo Quizs algunos han sido diseados para que
tipo o similares en contextos iguales, cul ha sido duren ms, para que sean ms resistentes e in-
su comportamiento, cmo se han manejado te- cluso se deban realizar menos actividades de
mas tales como: tipo de mantenimiento aplicados mantenimiento para hacerlos ms confiables.
a los mismos, calidad y tipo de materias primas, Otros, en cambio, son diseados y construidos
ubicacin geogrfica y clima organizacional entre con materias primas de menor duracin y resis-
otros. tencia; lo cual no quiere decir que no sean apro-
piados para ciertas aplicaciones.
El anlisis del costo del ciclo de vida es una
metodologa de anlisis fundamental para me- Esto simplemente puede variar dependiendo
jorar la toma de decisiones en el momento que de la finalidad con la que se realice, las funciones
haya un activo que deba ser reemplazado, y es- que se desea que cumpla durante el tiempo en
tudiar si la mejor opcin es repararlo, mantenerlo que se utiliza y las caractersticas del contexto en
o definitivamente se requiere hacer una inversin el cual opera.
para su reemplazo.
Si se parte del hecho de que un activo fsico
A lo largo de este artculo, se explicarn tr- tiene un tiempo predefinido (estimado) de vida,
minos que contribuyan a un mejor entendimien- en el que cumplir sus funciones, contribuyendo
to de lo que es el ciclo de vida, cules son sus a la consecucin de los objetivos trazados y apor-
componentes, cules son los pasos para llevar a tando a la consecucin de los intereses de la em-
cabo un anlisis efectivo, as como sus beneficios presa que lo est utilizando; se acepta tambin
y limitaciones. que un activo fsico tiene un fin, por llamarlo de
alguna manera, adems de que tiene momentos
Los ejemplos, textos e informacin dados a en los que requiere ser mantenido y reparado.
continuacin no requieren conocimientos geren-
ciales o de mantenimiento ms all de los reque- El ciclo se inicia con la definicin conceptual
ridos a un responsable de gestionar activos en y el anlisis de la viabilidad econmica de la ad-
cualquiera de sus etapas. Este texto est pen- quisicin o modernizacin del activo. Entonces se
sado precisamente como una herramienta fcil, inicia la seleccin de tecnologa, la definicin de
precisa y rigurosamente desarrollada con el fin materiales y lo que se conoce como la ingeniera
de aportar en el rea, no slo a profesionales y de detalle para satisfacer los requerimientos defi-
expertos, sino tambin a aquellos interesados en nidos y los parmetros de calidad que se quieren
aprender y llevar las mejores prcticas a sus em- obtener segn los tipos de funciones que vaya
presas. a cumplir el sistema en cuestin. Se seleccionan
las alternativas para los activos a adquirir y se-
2. CICLO DE VIDA DE UN ACTIVO gn sus caractersticas, ventajas y limitaciones,
2.1 Qu es el ciclo de vida de un activo? se hace el estudio de costos y beneficios.
Desde la concepcin de un activo en la etapa Desde que se instala el activo, lo tpico es de-

finir una estrategia de mantenimiento para que Adquisicin de los elementos, dispositivos, me-
las actividades de tipo preventivo, predictivo y co- canismos y sistemas necesarios y/o la even-
rrectivo contribuyan al mejor cumplimiento de las tual manufactura de los mismos e integracin e
funciones. instalacin de todos los elementos de acuerdo
Finalmente, si en algn momento la manera al proyecto: Durante la planificacin, se debe
en que el activo cumple las funciones no es satis- prever qu materia prima o elementos se de-
factoria y las tareas normales de mantenimiento ben adquirir o elaborar, ya sea para integrarlos
no logran que sea confiable, en este caso, es ne- con el activo, para mejorar su funcionamiento, o
cesario darlo de baja y evaluar una accin apro- porque simplemente sea necesario como com-
piada para reemplazarlo o hacer una inversin en plemento.
una recuperacin de capacidad del mismo.
Verificacin y prueba de todas las instalaciones
2.2 Etapas del ciclo de vida de un activo y aceptacin de las mismas: Cuando el activo
est instalado y los servicios correspondientes
El ciclo de vida de un activo es, en consecuen- tambin, se deben llevar a cabo pruebas que
cia, el periodo de tiempo que transcurre desde demuestren que el activo est listo para su fun-
el momento de su concepcin y diseo hasta su cionamiento y que cumple con todas las funcio-
descarte o reposicin. En este lapso se incluyen nes previstas y requerimientos de calidad exigi-
las siguientes etapas: dos.
Pre-proyecto: Se refiere a lo ya mencionado an- Operacin de las instalaciones: Es la etapa en

teriormente como fase o etapa de concepcin y la que obtienen beneficios en la utilizacin del
diseo. activo que incluye operarlo, entregar los sumi-
nistros para su operacin y conservarlo.
Estudio piloto: Son estudios que se realizan
previos al desarrollo y consecucin del activo, Mantenimiento preventivo o mantenimiento
en los que se determinan varios factores que basado en las condiciones: Una vez el activo
pueden establecer cules son los materiales, se encuentra en la etapa de operacin, los en-
componentes y dispositivos ms indicados a cargados de mantenimiento deben establecer
utilizar, de acuerdo las funciones requeridas del unos tiempos para realizar mantenimiento an-
activo. tes de que se presente una falla.
Ingeniera: En el momento en que se establez- El proceso consiste en inspeccionar los equi-

can cules van a ser las etapas para poner en pos en intervalos regulares y tomar acciones que
marcha el activo, se debe realizar una progra- posibiliten prevenir fallas o evitar las consecuen-
macin, estableciendo fechas, delegando ta- cias de stas segn la condicin.
reas a los diferentes miembros del equipo de
trabajo y planeando la forma en cmo se llevar Para determinar los momentos en los que sea
a cabo todo. necesario hacer mantenimiento preventivo y los
periodos de tiempo entre ellos, es til tener en
Diseo de los procesos: Se debe detallar, lo cuenta los estudios de los antecedentes con acti-
ms ampliamente posible, el grupo de procesos vos de similares caractersticas.
en que se participar durante el ciclo de vida del
activo. Retroalimentacin: A partir de un tiempo deter-
minado desde que el activo est funcionando,
Puesta en marcha de acuerdo a las etapas pla- se debe hacer un estudio o evaluacin que per-
neadas: Segn lo planeado con anterioridad, se mita conocer si se ha cumplido con las expecta-
debe ejecutar el desarrollo del proyecto. Es de- tivas que se tenan durante la planeacin, qu
cir: la definicin, instalacin, prueba, puesta en ha cambiado en el activo en el transcurso de su
marcha, operacin, conservacin, optimizacin, utilizacin, etc.
seguimiento y desecho del activo; siguiendo
paso a paso lo propuesto y haciendo las eva- Anlisis: En el estudio que se lleva a cabo para
luaciones y ajustes necesarios. hacer la retroalimentacin, se realiza un anli-
sis con toda la informacin recolectada hasta

el momento, comparndola con lo que se tena 2.3 Ciclo de vida productivo

previamente, haciendo grficos si es necesario,
para ver la comparacin. Un activo durante gran parte de su ciclo de
vida es requerido para ser productivo. Sin em-
Adems, los anlisis durante el ciclo de vida bargo, habr ocasiones en las que ste no est
del activo permiten establecer cul es el momen- cumpliendo con sus funciones, ya sea de forma
to definitivo en que ya no se puede mantener ms completa o parcial. Durante la fase productiva, la
y hay de deshacerse del activo, reemplazndolo cual se refiere a la segunda parte desde su inicio
por otro ms actualizado. (la primera es donde se encuentra en desarrollo,
diseo e instalacin), se presentan dos acciones
Mejoras: Cuando se tiene un anlisis de la ac- fundamentales: operar y mantener el activo.
tualidad del activo, se puede determinar qu
mejoras son necesarias realizar para incremen- En la etapa de la operacin del equipo se llega
tar la confiabilidad y la productividad del activo a la cspide de alcance de objetivos del mismo
en funcin de los objetivos de la empresa. (por decirlo de alguna manera), pues al alcanzar
este nivel se empieza a concluir que se realiz
Descarte, reciclaje o venta de la instalacin: una buena inversin para la empresa, aportan-
Como el ltimo paso que tiene el ciclo de vida do as a la consecucin de los objetivos trazados
de un activo es su desecho, es decir, deshacer- por los lineamientos y las metas econmicas de
se de l cuando ya no cumpla con sus funcio- la misma.
nes, se debe tener esta actividad y este costo
previsto desde su inicio. Un adecuado desempeo durante esta fase
del ciclo de vida, se consigue en gran parte cuan-
do con anterioridad se ha establecido un buen
plan, un anlisis previo, y adems se tiene un
enfoque holstico del activo, logrando
que todos los involucrados: proyectistas,
diseadores, fabricantes, instaladores,
operadores, mantenedores, abastece-
dores, directores, etc. tengan la misma
visin acerca de cmo pueden contribuir
en todo el ciclo de vida del activo.
Para que un activo sea efectivo y con-

fiable, y alcance estndares de alto ni-
vel, es necesario que exista un modelo
que integre todas sus acciones bajo un
esquema de propiedad con objetivos de
empresa y no de un rea particular.
Figura N 1: Ciclo de Vida de un Activo.
3. HISTORIA DEL COSTO DEL CICLO DE VIDA
Para un responsable del manejo de los activos
es importante participar en las diferentes fases Desde la dcada de los aos sesenta en Es-
del desarrollo del ciclo de vida del mismo. Existen tados Unidos, y ante la limitacin de las materias
diferentes herramientas, mtodos, metodologas primas y escasez de recursos energticos, se
y procedimientos que permiten ejecutar las dife- despert el inters por encontrar las formas de
rentes fases del proceso de mejor manera. ahorrar en recursos econmicos, ambientales y
naturales, proyectando de esta manera su consu-
Las empresas han creado estrategias de ad- mo en un futuro.
ministracin de activos que les permiten asegurar
el buen funcionamiento y efectividad de las plan- En 1969, los investigadores iniciaron un estu-
tas, equipos y mquinas, buscando que, adems, dio interno de la Compaa Coca-Cola, que sent
estos sean confiables la mayor parte del tiempo. las bases para los mtodos actuales de anlisis
de inventario del ciclo de vida.

El estudio compar los distintos contenedores uni a la Sociedad de Toxicologa y Qumica Am-
de bebidas para determinar cul tuvo la menor biental (SETAC por sus siglas en ingls) para lan-
cantidad de emisiones al medio ambiente y el zar la Iniciativa del Ciclo de Vida como asociacin
que menos afect al suministro de los recursos internacional.
naturales. Se cuantificaron las materias primas y
los combustibles utilizados por cada contenedor, La iniciativa cuenta con tres programas, cuyo
junto con las cargas ambientales de los procesos objetivo es poner el pensamiento de ciclo de vida
de fabricacin. en la prctica y mejorar las herramientas de apo-
yo a travs de mejores datos e indicadores. Ellos
Mientras tanto, en Europa, se desarrolla un son:
mtodo similar, que ms tarde sera conocido
como el Ecobalance. En 1972, en el Reino Unido, 1. El programa Life Cycle Management (LCM).
Ian Boustead calcula el total de energa utilizada Crea conciencia y mejora las habilidades de
en la produccin de diversos tipos de envases de toma de decisiones mediante la produccin de
bebidas incluyendo el vidrio, plstico, acero y alu- materiales de informacin, el establecimiento
minio. de foros para compartir las mejores prcticas,
y llevar a cabo programas de capacitacin en
En los siguientes aos, Boustead consolid su todas las partes del mundo.
metodologa para que fuera aplicable a una varie-
dad de materiales, publicando en 1979 el Manual 2. Programa Inventario del Ciclo de Vida (ICV).
de Anlisis de Energa Industrial. Mejora global de acceso a datos transparen-
tes, de alta calidad del ciclo de vida de aloja-
Despus de esto, el inters que se haba susci- miento y facilitar los grupos de expertos, cuyo
tado fue disminuyendo paulatinamente hasta que trabajo revierte en sistemas de informacin
incluso casi desaparece. Sin embargo el anlisis basados en Web.
del ciclo de vida resurge con el concepto de cos-
tos del ciclo de vida, historia que se remonta a la 3. Ciclo de Vida de Evaluacin de Impacto del
dcada de los aos setenta, entre 1976 y 1977. programa (LCIA por sus siglas en ingls). Au-
menta el alcance y la calidad global de los
El Departamento de Defensa de Estados Uni- indicadores del ciclo de vida, promoviendo el
dos, quien antes tenan en cuenta para sus an- intercambio de opiniones entre los expertos,
lisis solamente los costos de adquisicin de sus cuyo trabajo da lugar a una serie de recomen-
activos, empieza a darse cuenta de los mltiples daciones ampliamente aceptadas.
costos que supona la operacin de estos acti-
vos: mantenimiento, reparaciones, anlisis, entre 4. ANLISIS DEL COSTO DEL CICLO DE VIDA
otros.
4.1 Definicin de Anlisis del Costo del Ciclo
Es a partir de este momento donde se empieza de Vida
a dar importancia a otros costos, determinndose
que el activo, durante su ciclo de vida, requiere El anlisis del costo del ciclo de vida es el pro-
de la inversin de dinero para su buen funciona- ceso sistemtico y analtico mediante el cual se
miento; de all surge el anlisis del costo del ciclo evalan cursos de accin alternativos al inicio
de vida o LCC, como es comnmente conocido. de un proyecto, con el objetivo de seleccionar la
mejor alternativa para emplear los recursos de la
A partir de que se empieza a utilizar este anli- empresa, sean estos escasos o no. Los cursos
sis, se deja a un lado el design to cost, que slo de accin son para toda la vida del proyecto y no
toma en cuenta el valor inicial de compra de ac- son por un lapso arbitrario.
tivos; y a partir de entonces, el Departamento de
Defensa de Estados Unidos convierte el anlisis El anlisis del costo del ciclo de vida, ade-
del costo del ciclo de vida como una exigencia ms, es una herramienta administrativa que pue-
para las solicitudes de oferta. de ayudar a minimizar el desgaste y maximizar
la eficiencia energtica, puesto que el consumo
En 2002, las Naciones Unidas para el Medio de energa es uno de los costos ms altos. Esta
Ambiente (PNUMA por sus siglas en ingls) se herramienta de anlisis le sirve al diseador de

la instalacin, o al administrador, para hacer una La aplicacin del anlisis del costo del ciclo
comparacin razonable entre soluciones alterna- de vida tiene dos posibilidades a la hora de ser
tivas dentro de los lmites de la informacin dis- implementado; una es para adquirir o instalar un
ponible. Para esto, se debe tener en cuenta que nuevo activo, y la otra es para aplicar el anlisis a
los sistemas tienen vidas diferentes y que algu- activos existentes.
nos costos sern gastos o inversiones en las que
se tiene que incurrir al principio, mientras que en Cuando el anlisis se efecta para la primera
otros, se incurrir en ocasiones diferentes a lo lar- opcin (adquisicin) se realiza como se ha expli-
go del ciclo de vida. cado antes, con el fin de discriminar cul es la
mejor opcin a la hora de adquirir un activo, y
Cuando este anlisis es usado como una he- cules son las caractersticas que ms se aco-
rramienta de comparacin entre un posible dise- plan a las necesidades que tiene la empresa, ha-
o o alternativas de reparacin general, mostrar llando la mejor relacin entre costo, beneficio y
la solucin ms costo-efectiva y costo-eficiente, eficiencia. Mientras que un anlisis por reempla-
pues por medio de un anlisis se puede identifi- zo lo que pretende es determinar la mejor opcin
car una opcin atractiva, econmica, que ayude a entre deshacerse por completo del equipo, repa-
ahorrar, economizar, y que genere menor impac- rarlo o cambiarlo cuando falle.
to ambiental.
4.2 Costos que componen el ciclo de vida de
Este es un proceso matemtico por s mismo, un activo
por lo tanto, si se utiliza informacin imprecisa o
incorrecta, el resultado tambin ser impreciso, El anlisis del costo del ciclo de vida es la su-
lo cual acarrear consecuencias tales como: pr- matoria de costos estimados de principio a fin del
didas, mala planeacin, toma de decisiones equi- equipo y proyectos, como es determinado en un
vocadas, mayor cantidad de paros y fallas con estudio analtico y en un estimado de costos to-
periodos de tiempo ms frecuentes. tales, experimentado en incrementos anuales de
tiempo durante la vida del proyecto con conside-
En trminos matemticos, el costo del ciclo de racin del valor del dinero en el tiempo.
vida es la sumatoria de cada uno de los costos
que intervienen durante la vida del activo, sean El anlisis del costo del ciclo de vida de un ac-
estos directos o indirectos. tivo es la sumatoria de diferentes costos o gastos
en los que se tendr que incurrir durante su ciclo
En los costos, durante el ciclo de vida de un de vida. Estos costos los podemos agrupar de la
activo, pueden existir valores que se desconoz- siguiente forma:
can ya que son, en general, valores futuros; para
conocer estos, o mejor, para realizar un estudio Costos de inversin: Est compuesto por los
ms aproximado a la realidad, quienes llevan a costos de adquisicin y los costos de instala-
cabo el anlisis de los costos del ciclo de vida, cin.
deben obtener informacin histrica de los ante-
cedentes que se tengan sobre un activo similar, el Costos de operacin: Compuesto por los cos-
total de costos que ste tuvo, el porcentaje anual tos de operacin, los costos de mantenimiento,
de incremento en los valores, el nmero de veces los costos de energa y los costos ambientales.
que se le realiz mantenimiento, el total de fallas,
reparaciones, etc. Costos de dar de baja: Este costo slo se pre-
senta una vez durante el ciclo de vida del acti-
As que todos los valores deben convertirse vo. Se realiza justo en su etapa final, cuando la
a valores presentes, para realizar la operacin y compaa requiere deshacerse de l.
obtener el ms fiel resultado, con mayor aproxi-
macin y dejando el menor margen de incerti- En la Figura N 2 se muestra cmo estn agru-
dumbre posible. Este es un paso importante a la pados los costos que componen el ciclo de vida
hora de elaborar el anlisis del costo del ciclo de de un activo.
vida de un activo, pues de una buena previsin se
toma, por tanto, una buena decisin.

Figura N 2: Los Costos del Ciclo de Vida del Activo.
A continuacin se explica cada uno de estos El nivel de detalle de estos costos debe ser
componentes: dimensionado al nivel del proyecto, pues esto es
fundamental para su correcta definicin ya que
Costo de adquisicin (Ca) intervienen muchas personas y reas de la em-
presa.
Son los costos en que se incurren antes de
utilizar el activo, dentro de este valor se pueden Costo de instalacin (Cin)
encontrar tambin los siguientes elementos:
Ingeniera bsica y de detalle. La instalacin y las pruebas incluyen:
Elaboracin, seguimiento, control y auditora al Obras civiles.
proceso de licitacin. Fijacin de equipos.
Generacin de rdenes de compra y contratos. Conexiones y tuberas de fluidos.
Realizacin de las pruebas e inspecciones. Conexin de cables elctricos e instrumentos.
Compra del primer inventario de repuestos. Conexin de sistemas de informacin.
Entrenamiento de operadores y mantenedores. Configuracin de sistemas hardware soft-
Adquisicin de instalaciones con fluidos de ser- ware.
vicio. Instalacin de protecciones.
Traduccin de documentos. Evaluacin del funcionamiento al inicio.
Compra de los equipos y sistemas. Supervisin de las obras mencionadas.
Importacin, fletes y seguros de transporte.
La instalacin puede ser llevada a cabo por un
Adquisicin de herramientas. proveedor de equipos, contratista o por personal
Licencias de sistemas de informacin. de la empresa. Esta decisin depende de varios

factores, incluyendo las capacidades, herramien- Costo de la energa (Ce)

tas y equipos requeridos para llevar a cabo la
instalacin; requerimientos de adquisicin con- En algunos casos, el consumo de energa es
tractuales, normas laborales que regulan el sitio uno de los mayores elementos de costo de ope-
de instalacin y la disponibilidad de instaladores racin y puede influir de manera notable en el
competentes. anlisis del costo del ciclo de vida. El consumo
de energa es calculado recopilando informacin
El personal de la compaa o el personal con- sobre el modelo de operacin del sistema. Si la
tratado deben coordinar la supervisin en situ con produccin es uniforme, el clculo es simple. Si la
el proveedor. Se debe ser cuidadoso en el segui- produccin vara con el tiempo, se necesita esta-
miento de las instrucciones en materia de instala- blecer un modelo basado en el tiempo.
cin y, en algunos casos, los hace directamente
el proveedor de los activos. Los responsables de los activos de la empre-
sa necesitan informacin que muestre el funcio-
Costo de operacin (Co) namiento energtico de cada sistema que est
siendo considerado. Esto puede ser expresado
Son los costos de la labor relacionada con como energa consumida, uso de combustibles,
la operacin del sistema o activos. Estos varan facturas de servicios; este tipo de costo es afec-
ampliamente dependiendo de la complejidad y tado normalmente por la eficiencia y el control de
contexto del sistema. Un sistema que realiza un las prdidas.
trabajo peligroso puede requerir revisiones dia-
rias de emisiones peligrosas, confiabilidad ope- Una vez que las tarifas de consumo de ener-
racional y funcionamiento dentro de parmetros ga y combustibles son determinadas para la
aceptados; mientras que un sistema totalmente energa suministrada, ellas pueden ser aplicadas
automatizado contra emisiones peligrosas puede al total de consumo para cada proceso. El costo
requerir una supervisin ms limitada. total de energa consumida puede ser calculado
para cada sistema, siendo analizado y trado a un
Los costos operacionales pueden incluir ade- periodo de tiempo comn.
ms la adquisicin de activos; elementos cuya
funcin y objetivos estn ligados con el buen fun- Costo de mantenimiento (Cm)
cionamiento de la operacin del sistema o equipo
en el que est enfocada la actividad principal. Es Son costos programados asociados con la
decir, suponiendo que se tiene un computador en conservacin del activo. Estas labores son even-
una oficina, para que ste sea operado, es nece- tos programados para mantener el activo en bue-
sario adquirir complementos como mouse, lpiz nas condiciones. Este costo tambin va ligado al
ptico digitalizador y herramientas adicionales costo de reparacin, el cual consiste en gastos no
segn la actividad para la que el equipo vaya a anticipados, que son requeridos para prolongar la
ser utilizado. vida de un sistema de un activo sin reemplazar el
sistema.
Los costos operacionales sern los derivados
de: El costo de mantenimiento ha sido un factor de
Personal de operaciones, produccin y calidad, anlisis, debate y discusin en numerosos esce-
entre otros. narios, especialmente porque el compromiso que
a veces resulta hasta heroico y es el ms comn,
Materia prima.
es reducir los costos de mantenimiento.
Material de empaque.
Transporte de los materiales. Generalmente motivadas por presiones para
Almacenamiento de los materiales y materia incrementar productividad y disminuir los costos,
prima. muchas compaas estn siendo especialistas en
Entrenamiento de sostenimiento del personal. no gastar y se han convertido en una fuente de
uso de una gama amplia de herramientas y me-
Pago de concesiones, regalas, franquicias y
todologas con surgimiento en los ltimos aos,
derechos.
enfocadas generalmente a no aumentar los cos-
Costo de la energa, que se tratar a continua- tos de mantenimiento. Esta situacin ha llevado
cin por su orden de magnitud.

a tomar algunas decisiones deficientes que traen el costo mismo y la forma de su evolucin. Algu-
varios beneficios a corto plazo, pero raramente nas empresas tienen la sensacin de que gran-
sostenibles a largo plazo y que an pueden ser des cantidades de dinero son desperdiciadas por
peligrosas. mantenimiento; en algunos casos, un gran por-
centaje de los costos de mantenimiento pueden
Entendiendo que la finalidad bsica de la ges- usarse de mejor forma.
tin de costos no es disminuirlos como cifra, sino
que son optimizar el uso de mano de obra, me- En otras empresas, sin embargo, son cono-
jorar la gestin de inventarios, reducir los ries- cidas las sumas invertidas en el mantenimiento,
gos, minimizar los tiempos de intervencin y la pero no se conocen en qu rubros o conceptos:
cantidad de fallas y de paradas; cumpliendo as correctivo, preventivo, mano de obra, repuestos,
los objetivos trazados y haciendo que los activos contratos, entre otros y tampoco las posibilidades
cumplan mejor sus funciones. de su optimizacin; de otro lado, en compaas
responsables con la informacin de los costos de
El costo de mantenimiento puede ser controla- mantenimiento, cada recurso usado es represen-
do, dirigido o administrado de manera proactiva, tado y medido para poder estimar la contribucin
o puede ser simplemente recopilado de manera de cada uno al logro de los objetivos y el costo
peridica para dar explicaciones de cmo se gas- causado para ello.
t y por qu se ahorr o se pas el valor con-
venido. Este tipo de esquema es completamente Cualquier persona dentro de la organizacin
reactivo. debe ser consciente de la responsabilidad de ve-
lar por los costos, permaneciendo informado de
Tratando de maximizar las ganancias a corto su estado y de su contribucin; y participando
plazo, algunas veces reducen enormemente las responsablemente en los procesos de recopila-
actividades de mantenimiento, resultando un cos- cin de informacin, tales como: el de adminis-
to de mantenimiento considerablemente menor a tracin de las rdenes de trabajo, elemento fun-
los gastos necesarios para mantener apropiada- damental en el sistema de gestin de costos de
mente las instalaciones. mantenimiento; as como tambin en los sistema
de gestin de contratacin y abastecimientos.
Una de las mejores maneras de presentar las
necesidades reales de la funcin mantenimiento Los costos de mantenimiento son los costos
es simular el efecto de la cantidad de dinero inde decidir, planear, programar, documentar y
suficiente en funcin de los costos futuros y sus realizar acciones para garantizar que los activos
consecuencias; y tambin relacionar el riesgo con cumplan sus funciones. Estos costos se pueden
el ahorro para tomar las mejores decisiones. analizar y clasificar segn diferentes escenarios
Los enfoques responsables del ahorro se deben y posibilidades. Una de las clasificaciones ms
orientar al costo o riesgo de la consecuencia de usadas identifica diferentes costos: directos, in-
la falla, y no al costo de realizar la intervencin de directos y corporativos.
mantenimiento.
Costos ambientales (Cenv)
Estos costos deben relacionarse con la prdi-
da de operacin; la disminucin en la duracin El costo de la eliminacin de contaminantes
de los equipos o en la inversin temprana que durante la vida de un sistema vara significante-
se requiere para reemplazo de los activos o su mente dependiendo de la naturaleza del producto
reacondicionamiento debido a un mantenimiento manejado y de las normas que se quieren cum-
inapropiado; el riesgo de causar un accidente o plir. Ciertas opciones pueden reducir la cantidad
afectar al medio ambiente; y una disminucin de de contaminacin, pero usualmente con un costo
la satisfaccin de los clientes y usuarios. de inversin mayor. Hoy en da, las empresas de-
ben tener una responsabilidad social y ambiental
En las empresas donde existen sistemas de muy grande. En la mayora de pases se han es-
informacin bien usados sobre las variables que tablecido reglamentaciones que controlan el uso
miden el desarrollo de la operacin, visualizan f- de algunas sustancias, de desechos y de activi-
cilmente los costos de mantenimiento y manifies- dades que puedan perjudicar el medio ambiente.
tan un alto grado de inters por varias razones:

Por esto, a la hora de realizar el anlisis de cias de no hacerlo.

LCC, se debe tener en cuenta el contexto en el
que se desarrollar la actividad de la compaa, El tiempo perdido se asocia con frecuencia a
para as saber en qu costos se tendr que in- problemas tales como:
currir durante la vida del activo para cumplir las Paradas.
normas y qu perjuicios puede ocasionar ste al
medio ambiente y a la naturaleza, con el fin de Baja efectividad.
asignar en la etapa de adquisicin y operacin los Desperdicios.
costos respectivos. Mala calidad.
Costo de dar de baja (CDB) Entregas en tiempos no prefijados.

Prdidas en ventas.
En la gran mayora de los casos, el costo de Penalizaciones.
dar de baja un sistema o activo es un costo ig-
norado en los anlisis, ya que se desprecia o se Algunos evitan, en los procesos de anlisis
supone de poca importancia; pero en muchos ca- del costo de ciclo de vida, hacer estos clculos,
sos, se necesita usar una gran cantidad de recur- presupuestando desde el proyecto un factor de
sos para poder eliminar un equipo de un contexto. utilizacin y una disponibilidad convenida.
En otros casos, hay oportunidad de recuperar Para hallar el costo total del ciclo de vida, se
algo de dinero con la venta del activo. El valor debe realizar la sumatoria de los anteriores costos
residual de un activo puede ser establecido en explicados, sin dejar ninguno de lado, utilizando
varias formas dependiendo del nivel de detalle una simple frmula como aparece a continuacin:
disponible y de lo estandarizado que este su uso,
como es el caso de equipo minero en el cual exis-
ten tablas con valores y precios relacionados con LCC = Ca + Cin+ Co + Ce + Cm + CTP + Cenv + CDB
la edad y que pueden ser afectados con criterios
de contexto, tipo de uso, entre otros. En instala-
ciones fijas existen empresas expertas en evaluar 4.3 Pasos para la realizacin del anlisis de
activos y su costo, reconociendo que en algunos costo de ciclo de vida
casos, el precio de reventa no paga el costo de
desmontar y transportar. Existen siete pasos que se deben seguir te-
niendo en cuenta su orden, para realizar el anli-
El valor residual o de salvamento de una ins- sis del costo del ciclo de vida. A continuacin son
talacin y el fin del ciclo de vida del diseo del explicados, y mostrados en la Figura N 3, paso
proyecto deben ser tericamente incluidos en los a paso:
anlisis del costo del ciclo de vida, ya que redu-
Paso 1: Definir cul es el problema, identificar
ce el costo total de las alternativas que se estn
qu tiene que ser analizado y en qu tiempo
considerando. En la prctica, el mismo puede ser
para el estudio de vida del proyecto y los apro-
ignorado como se mencion anteriormente.
piados criterios financieros.
Por otra parte, como se puede apreciar en la Paso 2: Realizar un estudio enfocado en bus-
frmula, el CTP (Costo del Tiempo Perdido) son car alternativas diferentes, teniendo en cuenta
aquellos costos que no estn relacionados con la los costos de adquisicin y de mantenimiento
prdida de efectividad a nivel de paradas, prdida de cada una de las opciones; as como tambin
de eficiencia, aumento de los rechazos, reclama- analizar las caractersticas fsicas y consecuen-
ciones de los clientes e incremento en el costo de cias econmicas a corto y largo plazo para la
operacin. Es importante resaltar que todos estos compaa. Posibilitando esto, la obtencin de
conceptos pueden ser calculados y definidos por soluciones y alternativas.
la empresa con las herramientas necesarias para Paso 3: Adquirir los detalles en cuanto a los
hacerlo, que no generan nunca una dificultad costos durante el ciclo de vida del activo para
mayor; siendo fundamentales para evaluar dife- poderlos agrupar en categoras.
rentes posibilidades de tomar mejores decisiones Paso 4: Desarrollar los detalles en materia de
con los beneficios de hacerlo o las consecuen- costos por ao (teniendo en cuenta el porcen-
taje de incremento anual) considerando fichas

nemotcnicas, para las estructuras de

costos, realizando un desglose de los
mismos.
Paso 5: Realizar grficos de equilibrio
para simplificar los detalles en tiempo y
dinero, que permitan comparar las dife-
rentes alternativas.
Paso 6: Clasificar los tems de alto costo
en una distribucin Pareto, para recon-
siderar un estudio futuro. Esto significa
en otras palabras realizar un histograma
o grfico de barras, ordenando del ma-
yor al menor costo.
Paso 7: Seleccionar el curso de accin Figura N 3: Pasos para la realizacin del LCC.
preferido y realizar un anlisis compara-
tivo para las alternativas en temas clave.

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NOTA: Este artculo hace parte del libro de Gestin de Manteni-
Artculo- Costos en la funcin de mantenimiento, Prez Jaramillo
miento, del Carlos Mario Prez Jaramillo. Todos los derechos reser-
Carlos Mario.
vados. Ninguna parte de esta publicacin puede ser reproducida en
Artculo- Los indicadores de gestin, Prez Jaramillo Carlos Ma- cualquier forma material (incluyendo fotocopiado o almacenamiento
rio. electrnico sea o no transitoriamente o accidentalmente) para algn
Artculo- Mtrica de RCM: Cmo gerenciar y administrar la aplica- otro uso fuera de esta publicacin.
cin, Prez Jaramillo Carlos Mario.

El Jardn Botnico Canario Viera y Clavijo y la Conservacin de la Flora Canaria
Juan Manuel Lpez Ramrez
El Jardn Botnico Canario

Viera y Clavijo
y la Conservacin
Bilogo Jefe de la Seccin de

Educacin y Relaciones Externas
de la Flora Canaria
Jardn Botnico Viera y Clavijo
Foto N 1: Vista del Jardn Botnico Canario Viera y Clavijo.
E
1. INTRODUCCIN servar la flora endmica local. Cada ao es visi-
tado por unas 200.000 personas entre las que se
l Jardn Botnico Viera y Clavijo o incluyen un nmero considerable de escolares.
Jardn Canario como se le conoce
popularmente, est dedicado a las El Jardn fue fundado en 1952 cuando el bot-
floras de la Regin Macaronsica (Is- nico sueco Eric Sventenius (1910-1973) propone
las Canarias, Madeira, Islas Azores e su construccin al Cabildo Insular de Gran Cana-
Islas de Cabo Verde) que conforman uno de los ria, con la idea de recopilar toda la riqueza bot-
puntos calientes de la biodiversidad mundial. nica de las islas. Una vez seleccionado su actual
emplazamiento, a pocos kilmetros de Las Pal-
El Jardn que es uno de los ms grandes de mas de Gran Canaria, se comienzan los trabajos
Espaa y de Europa, con ms de 27 hectreas, de acondicionamiento para recrear los distintos
no es solo un jardn, es adems una institucin hbitats naturales que se hallan en el archipi-
botnica con un significado global y es un centro lago.
para la conservacin de la flora, investigacin y
educacin as como un lugar para el disfrute y Sventenius cont con la ayuda de buenos co-
la relajacin. Probablemente sea el primer Jardn laboradores como D. Juan Nogales Hernndez
del Mundo que se crea con la intencin de con- (1915-1999), D. Fernando Navarro Valle (1918-

1981), Don Jos Alonso Socorro (1918-2008) y el caso de que las amenazas no sean de carcter
D. Jaime OShanahan Bravo de Laguna (1921- externo, generalmente provocadas por la accin
2010). del hombre, sino que se trate de caractersticas
propias relacionadas con la biologa reproductiva
El entonces Presidente del Cabildo, Don Ma- de la planta, como la escasa produccin de semi-
tas Vega Guerra, lo abre al pblico en 1959. Se le llas, es preciso llevar a cabo tareas de investiga-
llam Jardn Botnico Viera y Clavijo para hon- cin que nos conduzcan al conocimiento de los
rar a Don Jos de Viera y Clavijo (1731-1813), factores limitantes del desarrollo de las poblacio-
naturalista canario del siglo XVIII, compaero del nes, y de esta manera gestionar su recuperacin
eminente botnico Antonio Jos de Cavanilles desde un punto de vista cientfico.
(1745-1804) y pionero de las Ciencias de la Natu-
raleza en el archipilago. Conscientes de que la flora canaria es una
de las ms amenazadas del mundo, los cientfi-
En 1973 un fatal accidente de circulacin acab cos del Botnico han estudiado durante aos los
con la vida de Sventenius. En agosto de 1974, se endemismos en el Jardn y en el campo. Se ha
hizo cargo de la direccin el Dr. David Bramwell, dedicado tambin especial atencin al estudio de
botnico ingls especialista en la flora de las Islas especies de inters econmico y de utilidad futu-
Canarias quien pronto se identific con la labor de ra. Son significativos los parientes silvestres de
su antecesor enfocada principalmente a la reco- cultivos mediterrneos (olivo, col y palmera), as
leccin e identificacin de taxones nuevos o poco como las plantas ornamentales y medicinales.
conocidos, la elaboracin de un herbario y el mon-
taje de colecciones vivas, como bases para futuro 2.1. Planta viva
estudio.
La flora de las Islas Canarias comprende alre-
En la nueva etapa se asientan las actividades dedor de 2.000 especies de las que unas 1.200
de una moderna investigacin, conservacin y son nativas. De stas unas 500 especies son
educacin. Mediante la ampliacin sucesiva del endmicas exclusivas del archipilago y ms de
espacio, se acometen nuevas obras de infra- 120 son compartidas con otras islas de la regin
estructura, se construyen nuevos laboratorios, macaronsica.
equipamientos, se amplan documentacin, bi-
bliotecas, etc. y se forma un equipo estable de
bilogos. Tambin se organizan congresos, cur-
sos y otras reuniones de expertos.
Es a partir de 1974 cuando el Jardn Botni-

co Canario bajo la nueva direccin se consolida
en la recopilacin, estudio, cultivo y conservacin Foto N 2: Endemismos exclusivos.
de la extraordinaria flora canaria y se establece
como pionero en las Islas en la campaa de recu- El botnico italiano Rafael Cifferri (1897-1964)
peracin de la flora insular amenazada. describe los bosques de las Islas Canarias como
fsiles vivientes, por el nmero de especies de
2. ACTIVIDADES CIENTFICAS las Islas encontradas en los depsitos fsiles de
la Regin Mediterrnea del Periodo Plioceno.
La investigacin es una de las funciones pri- Pero la flora canaria no es solamente relctica.
mordiales asignadas a un moderno jardn bot-
nico. Esto requiere un personal especializado, Las islas son consideradas como un laborato-
altamente cualificado y dotado con la ms avan- rio de la evolucin de las plantas con algunos de
zada tecnologa para poder obtener resultados los mejores modelos de radiacin adaptativa en
prcticos. el mundo. De ellos, los taginastes, los veroles, las
cerrajas y las magarzas pueden ser observadas
Cuando una especie est amenazada, ya sea en el Jardn Canario.
por una distribucin restringida o escaso nmero
de individuos, es necesario realizar actuaciones Muchas de estas plantas son extremadamente
que permitan su recuperacin y conservacin. En raras y ms de 200 estn en peligro de extincin.

Los programas de cultivo, investigacin y educa- gacin y experiencia prctica (artculo12.a.III);

cin del Jardn Canario tienen como objetivo con- la conservacin del 60% de las especies vege-
servar estas joyas del patrimonio canario. tales amenazadas en colecciones accesibles
ex situ, de preferencia en el pas de origen y
2.2. Banco de Germoplasma el 10% de ellas incluidas en programas de re-
cuperacin y restauracin (artculo 12.b.VIII);
La conservacin de los recursos fitogenticos establecimiento o fortalecimiento de las redes
en el Jardn Botnico Canario Viera y Clavijo para actividades de conservacin de especies
tiene por finalidad la conservacin, a largo plazo, en el mbito regional, nacional e internacional
de las especies vegetales fuera del medio natural (artculo12.e.XVI).
(conservacin ex situ).
2.3. Atlas de la Flora de Gran Canaria
El Banco de Semillas del Jardn, se cre en el
ao 1983 y cuenta con una coleccin de 2.300 El elevado nmero de especies endmicas y
muestras de 400 especies endmicas canarias de especies amenazadas que posee la isla de
conservadas a 5 C. Asimismo se conservan Gran Canaria, existiendo en algunos casos pro-
muestras de otros bancos de semillas espaoles. blemas de identificacin y clasificacin de los
taxones, hacen necesario un catlogo de la flora
La coleccin de plantas disponibles en el Jar- fiable y estable, as como unos mapas de distri-
dn Canario, bien en forma de ejemplares com- bucin de especies y de comunidades vegetales.
pletos (coleccin de plantas en cultivo) o, de par-
te de ellos, como semillas (banco de semillas) u En la actualidad, la elaboracin del Atlas no
obtenidas a partir de cualquier parte de las plan- ha finalizado, pero ya se cuentan con ms de
tas madres (cultivo in vitro) constituyen el Banco 40.000 citas corolgicas almacenadas, ms de
de Germoplasma del Jardn Canario que comple- 6.000 imgenes, las descripciones originales de
menta las medidas de conservacin in situ. los taxones citadas en Gran Canaria etc., lo que
implica un gran volumen de informacin que nos
ha parecido conveniente ponerla ya a disposicin
de los usuarios en una pgina web canaria.
Por otro lado, la existencia de numerosas refe-

rencias bibliogrficas (ms de 5.000) y nombres
publicados para las aproximadamente 2.000 es-
pecies de plantas de la flora del Archipilago (casi
5.500), al igual que varios catlogos anteriores de
la flora (muy incompletos por su propia condicin
como primeras aproximaciones a la flora cana-
ria), determin la necesidad de iniciar en el Jar-
Foto N 3: Banco de Germoplasma. dn este ambicioso proyecto de la elaboracin, en
forma digital, de un moderno Atlas de la Flora de
Objetivos Gran Canaria.
1.- Conservacin a largo plazo de la mxima

variabilidad gentica de las poblaciones sil-
vestres de las especies endmicas canarias
dando prioridad a las especies incluidas en el
Catlogo de Especies Amenazadas de Cana-
rias.
2.- Seguir cumpliendo los objetivos de la Estra-

tegia Global para La Conservacin Vegetal
CBD-UNEP de 2004: la elaboracin de mode-
los de protocolos para la conservacin ex situ
y la utilizacin sostenible en base a la investi-
Foto N 4: Atlas de la Flora de Gran Canaria.

Objetivos de Las Palmas de Gran Canaria y de La Laguna y

de los colegios e institutos de las Islas, as como
Actualizacin del catlogo de la flora de Gran al pblico en general.
Canaria.
Entre las colecciones de la Biblioteca hay li-
Elaboracin de fichas de cada especie con da- bros de botnica de gran valor cientfico y hist-
tos taxonmicos, coprolgicos, de ecologa y rico como por ejemplo, la Histoire Naturelle des
hbitat y de biologa y conservacin. Iles Canaries de Webb y Berthelot (1835-1852),
Prodromus Florae Hispanicae (4 tomos) de Wi-
Elaborar mapas de distribucin en cuadrcula llkomm & Lange (1880), Flora de Catalunya (6
UTM de un km para los taxones endmicos y tomos) de Cadevall I Dirs (1936), Prodromus
25 km para los taxones no endmicos. Systematis Naturalis Regni Vegetabilis (16 to-
mos) de A. De Candolle (1824-1863), Encyclop-
Elaboracin de una propuesta nueva de En- die Mthodique Botanique y supplementum (8+5
claves y reas de Inters Botnico de Gran tomos y 4+3 tomos de laminas) de Lamarck &
Canaria. Poiret (1783-1817), Index Kewensis (2 +19 vols.)
1895-2001, A Manual Flora of Madeira R.T. Lowe
Preparacin de una bibliografa de la flora de (1869), The Birds of the Atlantic Islands vols. 1-4
Gran Canaria. David Bannerman (1957-63), Species Plantarum
vols. 1-6 en 14 tomos de L. von Willdenow (1797-
2.4. Documentacin y Publicaciones Cientfi- 1825), etc.
cas
Biblioteca
Actualmente tiene registrados alrededor de

siete mil volmenes de libros, 200 ttulos de re-
vistas cientficas de suscripcin y de intercambio;
y una coleccin de separatas de artculos cient-
ficos sobre la flora y fauna de Canarias de unos
5.000 ttulos, por lo que se la considera como la
biblioteca de botnica ms importante del Archi-
pilago.
Foto N 6: Libros de botnica de gran valor cientfico e histrico.
Nuestra biblioteca mantiene un intercambio
de la revista cientfica, Botnica Macaronsica, 2.5. Servicios Cientficos
publicada por El Jardn Botnico Viera y Clavijo
del Cabildo de Gran Canaria, con casi 200 insti- La investigacin de la flora canaria en el Jardn
tuciones cientficas nacionales e internacionales. Botnico Canario tiene un doble objetivo:
Atiende a las consultas de los cientficos del Cen-
tro, alumnos y profesores de las Universidades A) Conocimiento del origen, evolucin y biodi-
versidad de los endemismos canarios, ya que
estas islas se consideran internacionalmente
autnticos laboratorios naturales para los es-
tudios de evolucin y formacin de nuevas es-
pecies.
B) Conocimiento de la biodiversidad y biologa

de las poblaciones naturales canarias, me-
diante estudios Micro-Morfolgico-Gentico-
Reproductivos con aplicaciones directas a la
conservacin de endemismos en peligro. Con
este doble objetivo y bajo el lema de conocer
para conservar, el Jardn Botnico Canario
Foto N 5: Revista Botnica Macaronsica.

mantiene sus colecciones de plantas y labora- teres reproductivos (flores, frutos, semillas, etc.)
torios cientficos para la investigacin botnica con estudios de Palinologa (polen), Citogentica
y conservacin de la flora canaria. (cromosomas), Gentica (isoenzimas) y Biologa
Reproductiva. Destacar que el JBCVC es el nico
Laboratorio de Biodiversidad Micro-Morfol- centro en las islas donde se desarrollan las tc-
gico-Gentica y Biologa Reproductiva nicas especficas para la deteccin de los siste-
mas de cruzamiento, evaluacin de recursos del
Los estudios de biologa de poblaciones natu- androceo y gineceo (ratio polen/vulo), poliniza-
rales canarias y deteccin de Micro-Marcadores ciones artificiales y deteccin de auto-incompati-
de biodiversidad morfolgico-reproductiva y ge- bilidad (tubos polnicos), xito reproductivo (ratios
ntica de la Flora Canaria contribuyen a la con- fruto/flor y semilla/ovulo), ciclo floral y dicogamia,
servacin de especies amenazadas, toda vez etc.
que el conocimiento de los fallos o anomalas re-
productivas y falta de vigor, permiten identificar
las causas reales de erosin, siendo fundamen-
tales para disear Estrategias de Conservacin
verdaderamente efectivas que garanticen la su-
pervivencia de las poblaciones a corto, medio y
largo plazo. Asimismo, el conocimiento de la bio-
diversidad poblacional constituye una importante
aportacin a la sistemtica y procesos micro-evo-
lutivos de nuestra Flora.
Estos anlisis de Biodiversidad Micro-Morfo-

lgica-Reproductiva y caracterizacin del Ciclo
Vital de las especies, implican trabajos tanto de
campo y vivero como de laboratorio. Se llevan a
cabo observaciones de las poblaciones naturales
y de las cultivadas (JBCVC), muestreos con de- Foto N 8: Geranium-dicogamia.
teccin de heteromorfismos florales y seguimien-
tos de la supervivencia de plntulas e individuos Los trabajos de laboratorio implican la capta-
jvenes con deteccin de posibles problemas de cin de imgenes morfolgicas y fisiolgicas con
endogamia y vigor de los individuos. un programa informtico de Anlisis de Imagen
con captura, biometras y conteo automtico de
partculas (Image Pro-Plus) que incorpora los
datos observados desde estereomicroscopios
(lupas), microscopios pticos con fluorescencia y
microscopio electrnico de barrido.
Foto N 7: Limonium & Jasminum.
Se analiza, a nivel de poblacin natural, la Bio-

diversidad Micro-Morfolgica del Ciclo Vital de
las especies tanto de los caracteres vegetativos
(hbito, hojas, tricomas, etc.) como de los carac- Foto N 9: Trabajos de Laboratorio.

Desde esta perspectiva poblacional se inves- cin de especies amenazadas, participacin en

tigan gneros emblemticos y/o endmicos que congresos, publicaciones cientficas y de divulga-
representan distintos modelos de evolucin en cin, etc.
Canarias como Neochamaelea (lea buena), Plo-
cama (balo), Picconia (palo blanco) o Maytenus Departamento de Biodiversidad Molecular y
(peralillo), etc., gneros que han permanecido sin ADN
diversificar; y otros con especies ampliamente
distribuidas, al tiempo que raras y amenazadas, En lneas generales, puede considerarse que
como Parolinia (damas), Argyranthemum (magar- los niveles de diversidad gentica de las poblacio-
zas) Echium (taginastes), Limonium (siemprevi- nes naturales son directamente proporcionales a
vas) etc. para, dentro de un mismo linaje, evaluar su eficacia biolgica, y les confieren mayores
la biodiversidad, potencial reproductivo, erosin y posibilidades de supervivencia frente a cambios
perdurabilidad de las poblaciones. en las condiciones ambientales. Por lo tanto, la
investigacin de la diversidad gentica de la flora
canaria permite sugerir prioridades de actuacin
e implementar estrategias de conservacin a lar-
go plazo dentro de un marco evolutivo, sistemti-
co y biogeogrfico.
El Departamento de Biodiversidad Molecular del

Jardn Botnico Canario Viera y Clavijo Unidad
Asociada al CSIC (http://www.bioclimac.com/mbd-
na/) utiliza marcadores moleculares hipervaria-
bles y secuencias informativas de diferentes regio-
nes del genoma vegetal para clarificar problemas
relacionados con la diversificacin, filogenia,
biogeografa, taxonoma, conservacin y gestin
de la flora canaria y macaronsica. El Banco de
Foto N 10: Parolinia-Argyranthemum. ADN creado y mantenido por este departamento
es a la vez causa y efecto de la misin del cen-
Se ha colaborado en la coordinacin de un tro, e invierte sus muestras de material gentico
Programa de Doctorado con la ULPGC (Biodi- en acciones de investigacin que producen be-
versidad y Conservacin Vegetal), se han de- neficios en trminos de un mejor conocimiento
sarrollado Proyectos I+D y se desarrollan Tesis de la flora, gracias a proyectos de investigacin
Doctorales y Proyectos de Iniciativa Comunitaria liderados por su personal cientfico y financiados
(Biomabanc, Enclaves, etc.). Asimismo, se llevan por agencias de investigacin nacionales e inter-
a cabo colaboraciones en Planes de Recupera- nacionales.
Foto N 11: Diferentes fases de trabajo con ADN en el Departamento de Biodiversidad Molecular.

Los resultados de estas investigaciones mole- Cultivos in vitro

culares se aplican no slo en las reas naturales
de distribucin de la flora (por ejemplo, detectan- El Jardn Botnico Canario fue pionero mun-
do qu poblaciones corren mayor riesgo de su- dial en la aplicacin de las tcnicas del cultivo in
pervivencia o delimitando zonas geogrficas con vitro al rescate y la conservacin de las especies
gran diversidad gentica), sino tambin fuera de en peligro de extincin.
ellas (por ejemplo, maximizando la representa-
cin de su diversidad gentica natural en el ban- El laboratorio comienza a funcionar en el ao
co de semillas del Jardn Botnico Canario). 1982 y entre las plantas amenazadas ms impor-
tantes propagadas en cultivos in vitro se incluye
las siguientes:
Pericallis hadrosoma, la flor de mayo leosa

considerada por la UICN en 1985 como una de
Foto N 12: Secuencia de ADN de un endemismo canario. las diez plantas ms en peligro en el mundo.
Endemismo exclusivo de Gran Canaria.
Foto N 13: Secuencia de ADN.
Foto N 14: Pericallis hadrosoma. Flor de mayo leosa.

En sintona con los postulados de la sociedad
de la informacin, el Departamento de Biodiversi-
dad Molecular colabora con el Instituto Tecnol- Euphorbia handiensis, el cardn de Janda,
gico de Canarias y varias empresas informticas Fuerteventura.
en el desarrollo de metodologas y programas
informticos que contribuyan a la creacin de Lotus kunkelii, el corazoncillo de Jinmar de
nuevas herramientas globales para conseguir Gran Canaria y Lotus berthelotii, el pico de pa-
una implementacin ms efectiva de la informa- loma de Tenerife.
cin que aportan los datos genticos, y conservar
esta informacin en formatos estandarizados que Senecio hermosae, especie extremadamente
permitan cualquier anlisis ulterior. Esta lnea de amenazada del Parque Nacional de Garajo-
actuacin se plasma en la reciente creacin del nay, La Gomera.
sistema de informacin Demiurge (http://www.
demiurge-project.org/), cuya filosofa y logros se Helianthemum bystropogophyllum y H. in-
describen en el vdeo accesible en http://vimeo. aguae, dos de las especies ms raras y ame-
com/29828406. nazadas de Gran Canaria.
Los datos genticos e instrumentos de anlisis Kunkeliella canariensis, planta endmica de

generados por el Departamento de Biodiversidad Gran Canaria y conocida solamente en un lu-
Molecular y Banco de ADN del Jardn Canario es- gar en la Isla.
tn contribuyendo decisivamente, junto con otra
informacin multidisciplinar generada por los de- Atractylis arbuscula, planta endmica y muy
ms departamentos del centro, a la conservacin en peligro de extincin de la costa norte de
sostenible y la mejor gestin de la elevadsima Gran Canaria.
biodiversidad vegetal terrestre del archipilago.

pecmenes en uno de los edificios de herbario

ms modernos de Espaa con capacidad para
300.000 pliegos. Mantiene un fuerte ritmo de cre-
cimiento anual con campaas de recoleccin en
las Islas Canarias y Macaronesia, en general, as
como en todo el mbito Mediterrneo, Norte de
frica y frica Sahariana, principalmente.
Foto N 15: Cultivos in vitro.
Entre 1985 y 2010 se han publicado en revis-

tas cientficas varios artculos sobre el cultivo in
vitro de plantas canarias.
Herbario
El herbario del Jardn Canario (con acrnimo

internacional: LPA) aporta una coleccin de plan-
tas secas imprescindible de consulta para los es-
tudios sobre la flora canaria.
Foto N 17: Sideritis guayedrae, typus, LPA.
El herbario acoge en su seno adems, impor-

tantes colecciones de plantas de Eric Sventenius,
Gunther Kunkel, David Bramwell y otros botni-
cos ilustres.
Actualmente se conforma por la fusin de los

Herbarios LPA fundado en 1965 y JVC fundado
en 1974, y su conservador o curator es gue-
do Marrero. Desde su fundacin, y especialmen-
te desde la conformacin del Departamento de
Sistemtica y Taxonoma, el Herbario LPA viene
incentivando la exploracin y herborizacin, aso-
Foto N 16: Herbario LPA. ciada a los estudios de investigacin taxonmica,
corolgica y fitogeogrfica, resultando entre otras
Su importancia es de mbito insular, regional, publicaciones, la de especies canarias nuevas
nacional e internacional. Mantiene una impor- para la ciencia tales como: Aeonium mascaense,
tante interaccin con instituciones nacionales y Argyrolobium armindae, Carlina texedae, Cis-
del extranjero, siendo miembro fundador de la tus grancanariae, Helianthemum tholiforme, H.
Asociacin de Herbarios Ibero-Macaronsicos y inaguae, H. bramwelliorum, H. gonzalez-ferreri,
participando activamente en la dinmica de inter- Limonium benmageci, L. vigaroense, Lotus arina-
cambio, recoleccin, prstamos, etc. gensis, Parolinia glabriuscula, Silene tamaranae,
Tanacetum oshanahanii o la nueva especie de
Actualmente cuenta con ms de 60.000 es- drago de Gran Canaria: Dracaena tamaranae.

3. EDUCACIN AMBIENTAL Y RELACIONES Ediciones y Publicaciones Didcticas

EXTERNAS
Algunas de las ediciones:
3.1. Educacin Ambiental Gua del Jardn Botnico Viera y Clavijo. In-
cluye 90 pginas donde se incluyen los distin-
El Jardn Canario fue, a partir del ao 1975, tos aspectos de su historia, sus instalaciones,
el primer Centro de las Islas en coger el testigo sus labores de investigacin, conservacin y
de la formacin del profesorado, organizacin de educacin ambiental, editada en 1997 y ya
cursos y produccin de material educativo sobre agotada.
nuestro medio ambiente insular. Boletn informativo. Revista semestral con
informacin sobre la actualidad y actividades
Desde estas fechas hasta nuestros das, el del Jardn Canario.
Jardn ha sido visitado por casi un milln de es-
Cuadernos Didcticos I, II y III. Editados en
colares, que han participado activamente en sus
los aos 2002 y 2003. El Cuaderno Didctico
programas didcticos.
I: Ecosistemas en el Jardn. El Cuaderno Di-
dctico II: Fauna en el Jardn. Y el Cuaderno
Durante los ltimos 4 aos nos han visitado
Didctico III: Flora de Gran Canaria en peligro.
un total de 120.543 escolares, 222.840 turistas y
Top 50.
150.400 residentes en las islas.
Gua Escolar. Gua para las visitas escolares
de Primaria y Secundaria.
Folleto-Gua del Jardn. Un extracto de la his-
toria del Jardn y gua bsica a las colecciones
de plantas y zonas de especial inters con un
plano de las instalaciones. Edicin en espaol,
ingls y alemn que se reparte gratis a las visi-
tas.
Laminas de Flora y Fauna Canaria. Carpe-
tas con ilustraciones de M. A. Kunkel y Zo
Bramwell.
Foto N 18: Educacin ambiental de escolares.
Historia Natural de Gran Canaria
Esta exposicin permanente inaugurada en

1998 se encuentra ubicada en la sala principal
del Centro de Interpretacin del Jardn. Incluye,
en 6 unidades temticas, los diferentes pisos de
vegetacin de la isla: cinturn halfilo-costero,
tabaibal-cardonal, termfilo-urbano, laurisilva y
pinar-cumbre.
La exposicin cuenta
con texto en espaol e
ingls y ha sido visita-
da por un gran nmero
de escolares, turistas
y otros visitantes de la
isla. En el ao 2000 los
delegados del Congreso
de Jardines Botnicos
Europeos (Eurogard)
destacaron su alto nivel
Foto N 19: Exposicin
pedaggico. Historia Natural Centro
Exposiciones Lagarto. Foto N 20: Portadas de algunas de las publicaciones.

Folleto Flora Exclusiva de Gran Canaria en Ctedra UNESCO para la Conservacin de la

Peligro - Top 50 Biodiversidad Vegetal en Macaronesia y el Oeste
Folleto Flora de las Islas Canarias en Peli- de frica.
gro Crtico - Top 100.
Un Paseo por el Jardn Botnico Viera y
Clavijo.
El Medio Natural Terrestre de Gran Canaria.
Psters. Lugares emblemticos de Gran
Canaria. Los Tiles de Moya, Pinar de Tamada-
ba, Barranco de Guayadeque, Caldera de Los
Marteles, etc.
Psters. Plantas medicinales de las Islas
Canarias.
Foto N 21:
3.2. Relaciones Externas Congreso Eurogard 2000 (Las Palmas de Gran Canaria).

El Jardn Canario siempre ha mantenido bue- El Jardn Botnico Canario y el Convenio de
nas relaciones con los Jardines Botnicos del Biodiversidad de las Naciones Unidas (CBD-
mundo y con las organizaciones de la conserva- UNEP)
cin de la naturaleza como: la UICN, el Fondo
Mundial para la Vida Silvestre (WWF), Convenio El Grupo de Gran Canaria
Internacional de la Biodiversidad, IABG - la Aso- Calendario de reuniones:
ciacin Internacional de Jardines Botnicos de la 1 Reunin en el Jardn Botnico Canario, abril
UBS de UNESCO, etc. El principal organismo in- 2000.
ternacional de Jardines Botnicos en la Conser- 2 Reunin en la Royal Society de Londres en
vacin (BGCI) mantiene una delegacin regional junio de 2001.
en el Jardn.
3 Reunin en el Jardn Botnico Canario en
febrero del 2002.
Este organismo (BGCI) fue creado inicialmen-
te por la UICN durante el 1 Congreso Mundial de 4 Reunin en el Jardn Botnico Canario en
Jardines Botnicos celebrado en Las Palmas de abril de 2006.
Gran Canaria en 1985.
El Consorcio de Jardines Botnicos de la Unin

Europea fue fundado como consecuencia de una
reunin de Directores de los principales Jardines
Botnicos Europeos, celebrada en el Jardn Bot-
nico Canario, en Gran Canaria en 1996.
El Jardn Canario es, al mismo tiempo, miem-

bro fundador de la Asociacin Ibero-Macaronsi-
ca de Jardines Botnicos, la Asociacin de Her-
barios Ibero-Macaronsicos y la Red Europea de Foto N 22:
Bancos de Germoplasma (ENSCONET). 1 Reunin del Grupo de Gran Canaria. Abril de 2000.
En la actualidad, el Jardn Botnico es miem-

bro de la IABG (Asociacin Internacional de Jar-
dines Botnicos) (UBS-UNESCO), del Secreta-
riado General de la CBD, de la Red Mundial para
la Conservacin en Jardines Botnicos (BGCI),
entre otros.
Desde el ao 2011 el Jardn es la sede de la Foto N 23:

4 Reunin del Grupo de Gran Canaria. Abril de 2006.

Respondiendo a la resolucin del International trategia Global para la Conservacin Vegetal que
Botanical Congress, un grupo ad hoc de perso- fue adoptada unnimemente en la Sexta Reunin
nas representando organismos internacionales y que la Conferencia de las Partes celebr en La
nacionales, instituciones y otros centros implica- Haya en abril de 2002 (Decisin VI/9). (Estra-
dos en la conservacin de la biodiversidad de 14 tegia Global para la Conservacin Vegetal CBD-
pases se reuni en Gran Canaria, Espaa, el 3 y UNEP 2004).
4 de abril 2000 para considerar la necesidad de
establecer una iniciativa global para la conserva- 3.3. Honores y Distinciones
cin de las plantas (The Gran Canaria Declara-
tion 2000). El Jardn Botnico Canario Viera y Clavijo ha
sido galardonado en numerosas ocasiones. Entre
En la reunin de Gran Canaria el grupo acor- otras distinciones cabe destacar:
d presentar este documento (The Gran Canaria 1985 - Sir Peter Scott Merit Award de la Unin
Declaration) a la reunin de la Conferencia de las Mundial para la Conservacin de la Naturaleza
Partes (COP) del Convenio de Biodiversidad en (UICN).
Nairobi, Kenia en mayo del 2000 (The Gran Ca-
1988 - Premio de Medio Ambiente del Club de
naria Declaration 2000).
Marketing de Las Palmas.
1998 - Premio Csar Manrique de Medio Am-
biente.
1998 - Premio Canarias 7 de Medio Ambiente.
2003 - International Award of Excellence - Bo-
tanical Research Institute of Texas.
2003 - Medalla de Oro del Gobierno de Cana-
rias.
2011- Diploma de Honor Amigos del Botnico
2011 - Sociedad de Amigos del Real Jardn
Botnico de Madrid.
Foto N 24: The Gran Canaria Declaration,
y La Declaracin de Gran Canaria II. En los ltimos aos el personal del Jardn y
colaboradores han descubierto y clasificado un
En la cuarta reunin, celebrada en el Jardn Ca-
gran nmero de nuevas especies de plantas, en
nario en abril de 2006, el Grupo de Gran Canaria
especial de Gran Canaria, que han significado
trat el tema del Cambio Climtico y la Conserva-
una gran contribucin a nuestro conocimiento de
cin vegetal. (Declaracin de Gran Canaria II).
la biodiversidad, as como a la del patrimonio na-
tural de nuestro planeta. Por lo tanto, este Jardn
La Estrategia Global para la Conservacin Ve-
Botnico, no es solo un Jardn, es adems una
getal
institucin botnica con un significado global y un
centro para la conservacin de la flora, investiga-
La Convencin sobre Diversidad Biolgica ha
cin y educacin.
desarrollado, en solamente dos aos desde la
DECLARACIN DE GRAN CANARIA, una Es-
Imgenes: David Bramwell, Manuel Quevedo Gon-
zlez, Jos Naranjo Surez, Felicia Oliva Tejera,
ngel Luis Alday Lpez, Rosa Febles Hernndez,
Julia Prez de Paz, Olga Fernndez-Palacios Acos-
ta, guedo Marrero Rodrguez y Juan Manuel L-
pez Ramrez.
Mi agradecimiento a David Bramwell, Bernardo
Navarro Valdivielso, Jos Naranjo Surez, Felicia
Oliva Tejera, Rosa Febles Hernndez, Julia Prez
de Paz, Manuel Quevedo Gonzlez, Juli Caujap
Castells, guedo Marrero Rodrguez, Olga Fernn-
dez-Palacios Acosta y Alicia Roca Salinas, por su
Foto N 25: La Estrategia Global para
colaboracin en este artculo.
la Conservacin Vegetal.

Lubricacin de Clase Mundial en Minera de Altura. Minera San Cristbal - Bolivia
Mauricio Alarcn
Lubricacin de
Clase Mundial en
Minera de Altura
Mauricio Alarcn
Pragma Mantenimiento
Bolivia
Minera San Cristbal - Bolivia
D
1. INTRODUCCIN cin cultural de cada compaa, empresa, rea
de trabajo y de cada persona involucrada en el
urante los ltimos aos, la nece- mantenimiento.
sidad de optimizar la vida til de
mquinas y equipos ha obligado, No cabe duda que esta tendencia del man-
a fabricantes y profesionales del tenimiento ha dado buenos resultados en dife-
mantenimiento, a implementar nue- rentes lugares del mundo; y la minera no es la
vas herramientas para este fin. La Lubricacin excepcin.
de Clase Mundial es uno de los ltimos avances
al respecto, y tal como indica su nombre, se ca- 2. MINERA DE ALTURA
racteriza por la exigencia en los altos niveles de
desempeo que supone la interdependencia que Hoy en da se habla de las situaciones extre-
existe entre fabricantes y profesionales del man- mas de la industria, como las grandes bases pe-
tenimiento. troleras que se encuentran en medio del ocano,
las cuales realizan esfuerzos econmicos y tec-
El Mantenimiento de Clase Mundial nace como nolgicos por conseguir los recursos que susten-
resultado de los avances de la tecnologa. As, tan nuestro planeta.
hemos asistido a la secuencia de dichos avances,
con el inicio del mantenimiento reactivo, pasando De la misma forma, la minera de altura se ha
por el mantenimiento correctivo, preventivo y el convertido en uno de los retos para la industria.
mantenimiento predictivo/proactivo. Se origina Cuando hablamos de minera de altura nos referi-
bajo las mismas tendencias que el JIT (Just In mos a yacimientos mineralgicos que se encuen-
Time), TPM, Kayzen, Six Sigma, etc., atendien- tran en zonas geogrficas a niveles por encima
do la consigna de la concienciacin de alinear la de los 3.000 metros sobre el nivel del mar. Las
visin, la optimizacin de activos, la integracin temperaturas en el invierno pueden llegar a -30C
de las compaas; y finalmente, la transforma- y, dentro de las condiciones ambientales, se debe

Mauricio Alarcn
lidiar con fuertes vientos, nieve, lluvia, tormentas De la misma forma que el cuerpo presenta di-
elctricas y la alta contaminacin con silicio (pol- ficultades en su fisiologa, las mquinas sufren
vo y tierra). efectos similares. Los motores a compresin
sufren por falta de oxgeno en la combustin y
Un estudio realizado en 1999 por el Centro de se debe compensar la entrada de oxgeno con
Investigacin en Medicina de Altura (CIMA), en bombas de aire o turbo alimentadores. Los acei-
conjunto con la Compaa Minera Doa Ins de tes minerales sufren cambios bruscos en su vis-
Collahuasi, consign que ya desde 1590 existen cosidad debido a los cambios climticos, o bien,
registros del denominado mal de altura en el se degradan rpidamente por los altos ndices de
pas, en referencia a cuando el sacerdote jesuita contaminacin.
Jos de Acosta, al cruzar la cuesta de Pariaca
en los Andes Peruanos (4.800 m.s.n.m.), descri- 3. TEMPERATURA, PRESIN Y CONTAMINA-
bi los diversos trastornos que acontecen a los CIN
hombres y animales atribuibles a lo sutil del aire.
Enfocando nuestra mirada en la lubricacin,
Dentro de los grupos ms expuestos a los comenzamos haciendo un repaso rpido de algu-
efectos de la altura destacan los trabajadores de nas de las propiedades fsicas de los lubricantes:
la minera. Precisamente, la primera descripcin
cientfica sobre este mal fue hecha por el m- La viscosidad. Mide la resistencia a fluir de
dico britnico T.H. Ravenhill en 1907, mientras un aceite. A medida que la presin aumenta, la
trabajaba para una compaa minera en el norte viscosidad del aceite tambin lo hace. Por otro
de Chile a una altitud de 4.700 m.s.n.m. Hoy en lado, a medida que la temperatura sube la vis-
da, aquello que comnmente se conoce como cosidad del aceite baja. La viscosidad de los
puna, soroche o sorokchi, en trminos cientficos aceites industriales generalmente se reporta a
se denomina mal agudo de montaa (MAM) y 40C. La Organizacin Internacional de Nor-
sus sntomas y signos estn bien determinados: malizacin (ISO) utiliza este estndar para sus
cefalea, fatiga o laxitud, falta de aire al realizar sistemas de clasificacin ISO VG, que va des-
ejercicio, prdida del apetito, nuseas, vmitos, de ISO VG 32 hasta ISO VG 1.500. Por ejem-
disminucin del volumen urinario, dificultad para plo, un fluido hidrulico con una viscosidad de
dormir y respiraciones irregulares durante el sue- 31.5 cSt a 40C posee un grado de viscosidad
o, los cuales aparecen despus de las 48 ho- ISO VG 32. La viscosidad de los aceites de
ras de haber llegado a la altura, pudiendo apa- motor tpicamente se mide a 100C.
recer incluso hasta las 96 horas. La posibilidad
de desarrollar MAM depende de la susceptibili- ndice de viscosidad. Indica el efecto de la
dad individual, la velocidad de ascenso, la altitud temperatura en la viscosidad de un lubricante.
alcanzada y el tiempo de permanencia en ella, Un lubricante, con alto ndice de viscosidad,
consigna el CIMA1. mantiene su viscosidad y no la disminuye tan
rpido cuando se calienta (Ver Figura N 1).
Foto N 1: Las condiciones extremas obligan a utilizar llantas con cadenas

para casos de barro y nieve, as como la proteccin extra para las personas.
1
Dato tomado de la Revista Minera Chilena: El reto de la Minera en Altura.

Mauricio Alarcn
Figura N 1: Efecto de la temperatura en la viscosidad.
Densidad. La masa por unidad de volumen de El punto de inflamacin est directamente re-
una sustancia puede ser expresada en libras lacionado con la tasa de evaporacin. Un fluido
por galn, kg/m o g/cc. El agua, por ejemplo, de baja viscosidad generalmente se evapora ms
tiene una densidad de aproximadamente 1 g/ rpido que un aceite de alta viscosidad, por lo que
cc a temperatura ambiente. Los fluidos deriva- su punto de inflamacin es tpicamente menor.
dos del petrleo generalmente tienen una den-
sidad menor que 1, por lo que flotan. Cuanto Resistencia a la oxidacin. La combinacin
menor sea la gravedad especfica, mejor flo- lenta de aceite con oxgeno se llama oxidacin.
tan. La densidad de los aceites disminuye con A medida que el aceite se oxida, forma cidos
la temperatura; flotan mejor a medida que se orgnicos que a su vez aumenta la viscosidad
calientan. Un aceite con una gravedad espe- del aceite y forma depsitos de lodo y barniz.
cfica de 0.788 flota fcilmente. La densidad Las turbinas y los grandes sistemas de circu-
de los aceites usualmente se expresa como lacin deben usar lubricantes con la propiedad
gravedad API, por lo que puede ser expresada de alta resistencia a la oxidacin, toda vez que
en nmeros enteros en lugar de decimales. La permanecen sin cambiarse largos periodos de
gravedad API del agua es 10. Como la grave- tiempo. Donde el aceite permanece en servi-
dad API es la recproca de la gravedad espec- cio por corto tiempo, o se agrega aceite nuevo
fica, cuanto mayor sea la gravedad API, flotan frecuentemente como relleno, pueden servir
mejor. satisfactoriamente aquellos lubricantes con
menor resistencia a la oxidacin.
El punto de escurrimiento de un aceite es la
temperatura menor a la cual fluir al enfriarse La tasa de oxidacin de aceites minerales
sin perturbaciones. tiende a duplicarse por cada 10C por encima de
65C. En otras palabras, por cada 10C que au-
El punto de inflamacin. Es la temperatura menta la temperatura del aceite, se recomienda
a la cual los vapores de un fluido derivado del cambiar el aceite dos veces antes en el tiempo.
petrleo se encienden cuando se pasa una pe-
quea llama sobre su superficie. Contaminacin. Es uno de los factores ene-

Mauricio Alarcn
migos de la lubricacin y puede acelerar, de sobrepasan los permitidos. A consecuencia del

una forma importantsima, el envejecimiento del silicio, se ve claramente la presencia de aluminio
sistema o equipo lubricado, adems de provocar y hierro, los cuales son producto de la abrasin y
roturas y fallos en los sistemas lubricados. posterior desgaste de las partes del motor.
En minera, el slice es uno de los contami- Es por ello que debemos recurrir a datos de l-
nantes que se encuentra con mayor frecuencia mites condenatorios para proceder con las acciones
y en grandes cantidades. Esto causa desgaste, correctivas, o bien recurrir a procedimientos como
en diferentes grados y en distintos niveles, de los modificacin de los sistemas, agregar pre- filtros de
sistemas lubricados. As mismo, las virutas y los aire y aceite, etc.
qumicos (combustibles y otros) son causantes
de fallas prematuras y desgaste de partes. A continuacin, presentamos una tabla general
de lmites condenatorios para motores diesel (Ver Ta-
En la Figura N 2 podemos ver un anlisis de bla N1). Esta informacin nos sirve para determinar
lubricante de aceite de motor de un equipo mine- los niveles de alarma que nos permite interpretar, con
ro. En ste, encontramos niveles de silicio que mayor facilidad, la informacin de rutina.
Figura N 2: Anlisis de aceite de Motor.
Tabla N 1: Rangos comunes de metales de desgaste en aceites lubricantes, para motores diesel.

Mauricio Alarcn
4. SOLUCIN PARA COMBATIR LA CONTAMI- Uno de los aportes importantes en cuanto a

NACIN, LAS GRANDES DISTANCIAS Y LAS maquinaria, son las palas cargadoras de gran vo-
GRANDES CARGAS lumen de carga que tienen depsitos de lubrican-
tes de capacidades mayores a los 1.000 litros y
En las operaciones mineras a cielo abierto, la los camiones de volteo con tolvas de hasta 190
seleccin de los equipos juega un papel muy im- toneladas de capacidad.
portante, porque el rendimiento de la explotacin
de la primera fase depender de este aspecto. Estos depsitos de lubricantes y las capacida-
des de carga, nos permiten considerar el tamao
Las compaas mineras que desarrollan tra- de los equipos, que implica tener a mano una
bajos en Bolivia, particularmente las de cielo cantidad de bidones de cada uno de los lubrican-
abierto, han incrementado gradualmente la flota tes requeridos para el funcionamiento de la ma-
de equipos para explotacin de concentrados de quinaria.
zinc/plata. Estos tienen un rendimiento del 85 %
de eficiencia, bsicamente por la seleccin pri- Pero adems, por el tamao del equipo, se di-
maria que se hizo de los equipos. ficulta la tarea de movilizarse hasta el taller de
mantenimiento (Truck Shop). Por lo tanto, el ser-
vicio de lubricacin debe realizarse in situ, bajo
condiciones adversas de clima, permanentemen-
te con fuertes vientos y alta contaminacin.
Es as que cobra mucha importancia no solo

el uso de lubricantes de alta calidad, sino lograr
que los mismos lleguen a los equipos en ptimas
condiciones. En este sentido, algunas compaas
dedicadas al soporte de mantenimiento a travs
de la lubricacin, han implementado los camio-
nes lubricadores, que son muy tiles cuando los
equipos mviles requieren operar el 100% de su
tiempo, y los costos de reparacin por paradas
son elevados.
Por estas circunstancias, algunos camiones

lubricadores, producto de las necesidades del
medio y la experiencia del trabajo continuo en mi-
nas que producen ms de 50.000 toneladas/da,
estn compuestos de:
Figura N 3: Mapa de situacin de la Minera San Cristbal. - 5 tanques de lubricantes de 1.500 litros.
Foto N 2: Camin Lubricador.

Mauricio Alarcn
Foto N 3: Pala cargadora de alto tonelaje en pleno trabajo en mina.
- Un compresor de aire. Este equipo, bajo la responsabilidad de 4 ope-

radores capacitados en manejo de lubricantes,
- 5 bombas neumticas y pistolas con caudal- trabaja en turnos rotativos de 8 horas, durante
metro de dispendio para el suministro de cada 365 das al ao.
uno de los lubricantes requeridos.
Tienen como labor principal verificar los nive-
- Un grupo generador de energa de 60 kva. les de los lubricantes durante la operacin y rea-
lizar, durante las paradas de medio da y media
- Un tanque de 2.000 litros para recoleccin de noche, el cambio del lubricante o adicin del mis-
lubricante usado. mo, de acuerdo a la plantilla de control y horas.
El denominado Camin Lbrico permite que

el rendimiento de operacin de los equipos in-
cremente la produccin y la eficiencia, particular-
mente por paradas no programadas y de recam-
bio de lubricantes en el taller de mantenimiento.
Agradecimientos
Por el aporte a este documento al Ing. Edmundo
Alarcn y al equipo de Pragma Mantenimiento.
Foto N 4: Camin Lbrico asistiendo una pala cargadora.

Una Visin de la Gestin de Activos Probada en Campo
Jos Van der Aelst y Juan Carlos Duarte Holgun
Una Visin de la
Gestin de Activos
Probada en Campo
Jos Van der Aelst
Stork Technical Services

Holanda
Qu significado tiene la Gestin de Activos?

Se refiere a la gestin de un portafolio de activos
o simplemente a la lubricacin de una bomba?
En realidad la gestin de activos es un concepto Juan Carlos Duarte Holgun
que es interpretado de diferentes maneras.

AMS Group Ltda
Colombia
E
ste trabajo presenta una visin sobre descripciones proporcionadas se pueden aplicar
el cmo y el porqu de la gestin de a todas las industrias en donde los activos son
activos fsicos. Se trata de una visin importantes en el cumplimiento de los objetivos
clara que se ha ido perfeccionando del negocio.
gradualmente mediante la realiza-
cin de proyectos dentro de diferentes empresas Este artculo presenta una visin probada en
y diferentes industrias. Estas experiencias nos campo de la gestin de activos con marcos de
han ayudado a establecer un modelo pragmtico referencia, modelos y descripciones totalmen-
e integral. te aplicables. Esperamos que ste sea un buen
punto de partida para aclarar su aplicacin en el
Algunos de los trminos utilizados en este do- entorno empresarial especfico en el que cada
cumento no pueden aplicarse a todas las indus- uno se encuentre, de manera que le permita lo-
trias. Por ejemplo, cuando hablamos del proce- grar un desempeo de clase mundial en trminos
so de manufactura, esto puede ser interpretado de gestin de activos.
para el transporte pblico como el proceso de
transporte, mientras que en el sector de gene- 1. INTRODUCCIN A LA GESTIN DE ACTI-
racin de energa el mismo concepto puede ser VOS
ledo como el proceso de generacin.
As mismo, todas las empresas deben integrar

sus procesos de gestin de activos, prestando
especial atencin a actividades especficas im-
portantes en su industria (por ejemplo, la impor-
tancia de la integridad en el mundo del petrleo Acaso las empresas no gestionaban ya sus
y del gas). activos antes de que el trmino de gestin de ac-
tivos entrara en la industria? Claro que s! Sin
Estamos convencidos de que aparte de algn embargo, debido al creciente entendimiento de la
ajuste en la terminologa o cambio en los niveles importancia de los activos para alcanzar los obje-
de importancia de las actividades, los modelos y tivos de la empresa, el pensamiento centrado en

los activos trajo consigo nuevas ideas y enfoques. el rol que desempea la gestin de activos den-
tro de su negocio. La gestin de activos incluye
En pocas pasadas, los activos fueron ma- desde la intervencin efectiva en el activo, hasta
nejados con un enfoque basado en la confiabili- las decisiones estratgicas sobre la utilizacin del
dad de la tecnologa; hoy se gestionan desde el portafolio de activos.
punto de vista de la confiabilidad de la funcin.
Muchas organizaciones ya han hecho esta tran- 2. EL CONCEPTO DE LA GESTIN DE ACTI-
sicin a travs de la adopcin de tcnicas como VOS
el RCM Mantenimiento Centrado en Confiabi-
lidad. El entorno organizacional de la gestin de 2.1. Por qu Gestin de Activos?
activos ya no slo abarca Mantenimiento, sino
que adems comprende al rea de Operaciones.
Cuando el campo de aplicacin se extiende a

la confiablidad durante todo el ciclo de vida til
de los Activos, tambin se requiere una completa
participacin del rea de Ingeniera.
Los requerimientos y riesgos de los negocios
La gestin de activos est cada vez ms acti- estn cambiando rpidamente:
vamente involucrada en la poltica de las empre-
sas. La toma de decisiones sobre el uso de los Un incremento en los requisitos de seguridad y
activos, la poltica de inversin y desinversin, o requisitos ambientales.
el manejo del portafolio de activos (para activos Requerimientos de flujo de caja.
nuevos y existentes) es una parte integral de la Aumento de la demanda del mercado y los ac-
gestin de activos. cionistas.
Crecimiento de la recesin respecto a la acele-
Las empresas reconocen la creciente impor- racin del crecimiento.
tancia de gestionar sus activos durante todo su Racionalizacin y globalizacin de los nego-
ciclo de vida en relacin con los requisitos de los cios.
grupos de inters. Esto conlleva una ms profun- Aumento del costo de la energa.
da profesionalizacin dentro de este campo de Aumento de los requisitos y estndares de ca-
accin. lidad.
Fluctuacin de las demandas de los clientes.
Todos los niveles dentro de una organizacin, La escasez de habilidades tcnicas.
desde el empleado en el taller hasta el nivel de
director, deben tener un conocimiento claro sobre Enfrentar y manejar estos desafos exige que
los activos deban desempearse al mxi-
mo durante todo su ciclo de vida. La ade-
cuada gestin de los activos es esencial
y, por lo tanto, ser inevitable.
La gestin de activos comienza des-

de el concepto y el caso negocio para
el activo, hasta el desmantelamiento del
mismo. La Figura N 2 muestra el ciclo de
actividades de los activos en relacin con
el ciclo de la cadena de suministro.
El ciclo de vida de un activo describe

la vida til de un activo, desde su con-
cepcin hasta su disposicin final. Los
activos deben ser diseados, operados,
mantenidos y administrados para satisfa-
Figura N 1: Evolucin de la Ejecucin de Mantenimiento para la Gestin de Activos.
cer los requisitos de la cadena de sumi-

compiten entres s, tales como el desem-

peo, costos y riesgos asociados con los
activos.
Integral: un enfoque global hacia los acti-
vos yendo ms all del mantenimiento.
Gestin: Manejando las condiciones y
desempeo de los activos por medio de
la direccin, organizacin y ejecucin de
actividades y procesos sistemticos y co-
ordinados.
Rendimiento deseado: Conforme con el
desempeo deseado y/o requerido (no
necesariamente el mximo).
Sostenible: no slo una gestin a corto
plazo, sino una gestin de los activos so-
bre una base de largo plazo.
Figura N 2: Ciclo de actividades de los Activos & Ciclo de la Cadena de Suministros. Estrategia de negocios: la gestin de acti-
vos es una parte integral de la estrategia
nistro (perspectiva del cliente) y, al mismo tiempo, del negocio.
satisfacer las demandas generadas por la regula-
cin de seguridad y la regulacin ambiental. 2.3. Objetivos de la Gestin de Activos
2.2. Definicin de Gestin de Activos
Este documento se centra en los activos f-

sicos de una empresa que consisten en partes,
componentes, equipos, lneas de produccin, ins-
talaciones y plantas. La manera en que la gestin de activos puede
contribuir a los objetivos globales de la compa-
Existen varias definiciones de Gestin de Ac- a debe ser reconocida a nivel directivo y por los
tivos. La ms simple, pero ms completa, es la accionistas. En su idioma, siendo los indicadores
mencionada en el estndar PAS 55 (Especifica- financieros, el ROCE Retorno sobre el Capital
cin British Standard Disponible al Pblico), sien- Empleado es la mejor aproximacin para identi-
do: ficar el valor agregado de la gestin de activos. El
ROCE est directamente influenciado por el OEE
Gestin de activos es simplemente la manera Efectividad Global de Equipos y el Costo Total
ptima de administrar un activo para alcanzar de Propiedad de los activos. Este ltimo tiene en
un resultado deseado y sostenible (PAS 55-1: cuenta el balance entre los costos de adquisicin
2004). y los gastos de operacin del activo.
Ms detallado: La gestin de activos combina decisiones,

procesos, personas, tecnologa y objetivos, con
Actividades y prcticas coordinadas y siste- un enfoque holstico integrado, incluyendo las
mticas a travs de las cuales una organiza- dimensiones de costo, desempeo y riesgo. Se
cin maneja de manera ptima y sostenible pueden distinguir seis objetivos, como se especi-
sus activos y sistemas de activos, su desem- fican a continuacin.
peo, riesgos y gastos asociados durante sus
ciclos de vida con el propsito de lograr su plan Integridad de activos y cumplimiento:
estratgico organizacional (PAS 55-1:2008).
- Cumplir con los requisitos de seguridad, sa-
Cualquiera sea la definicin utilizada, todas se lud y medio ambiente.
refieren a los siguientes elementos: - Cumplir con las normas y la legislacin (in-
ternas y externas).
ptimo: equilibrio entre los factores que

Vida del activo: alcanzar el tiempo de vida til por sus siglas en ingls). El TCO incluye todos los
requerido. costos de adquisicin, posesin, operacin, man-
tenimiento y disposicin final de un activo (costos
Costos: alcanzar los requisitos mencionados directos, costos indirectos o prdidas).
anteriormente al mnimo costo en el corto y lar-
go plazo (en la perspectiva del costo del ciclo Cada empresa debe definir su propio perfil de
de vida y gestin de riesgos). riesgo. El perfil de riesgo describe el nivel de ries-
go que se considera aceptable o no por la orga-
Activos Produccin: proporcionar el nmero nizacin.
correcto de productos conformes y de cali-
dad en el momento indicado. En muchas em- La esencia de la gestin de activos es la for-
presas, la produccin de los activos se expre- ma cmo se toman las decisiones en funcin de
sa mediante la Efectividad Global de Equipos un ptimo equilibrio entre el costo, riesgo y des-
OEE. empeo. Un indicador importante que refleja este
equilibrio ptimo es el costo de fabricacin por
Activos Entradas: Evitar la prdida de: unidad de producto, es decir:
- Energa. $ / ton.
- Materias primas. $ / Km.
$ / unidad de producto.
- Mano de obra / gastos generales (p. ej.,
actividades adicionales debido al funciona-
miento inadecuado del activo). Cuanto menor es el costo por unidad, mayor
es el potencial de ganancias. Las empresas to-
- Innovacin y mejoramiento: mejora conti-
man estos costos internos y externos como punto
nua de los activos y el aspecto de aptitud
de referencia. La competitividad de una empresa
para su uso.
se juzga con base en esto.
La definicin de las metas para cada objetivo
3. LAS TRES DIMENSIONES DE LA GESTIN
y la obtencin de estos se visualiza en la Figura
DE ACTIVOS
N 3 por la flecha y la lnea vertical. Los esfuerzos
necesarios para ello, la inversin o costo siem-
pre deben ser sopesados contra los beneficios o
ganancias (lo ptimo en relacin con el perfil de
riesgo).
Los objetivos, segn se indica, coinciden con

el concepto de Costo Total de Propiedad (TCO,
Independientemente de las especifi-
caciones propias de la empresa sobre la
Gestin de Activos, es imperativo definir
las funciones y los procesos de la empre-
sa para que cubran todos los niveles, de la
manera ms alineada y coordinada, y que
puedan ser posteriormente optimizados.
El alcance de la Gestin de Activos,

puede describirse con la ayuda de las si-
guientes tres dimensiones:
Nivel de Negocios: el nivel donde se de-

finen los activos desde la gestin de
activos de un equipo hasta la gestin
Figura N 3: Objetivos de la Gestin de Activos. del portafolio de activos.

Actividades del ciclo de vida: los procesos la utilizacin de los activos entre los diversos
principales del ciclo de vida del activo. sitios es crucial en la consecucin de los obje-
Nivel Organizacional: desde la poltica hasta la tivos generales del negocio.
aplicacin.
Gestin de Activos a nivel de Sistemas: este
3.1. Dimensin 1: Nivel de Negocio nivel trata a los sistemas e instalaciones (p. ej.,
lneas de producto) con una funcin (produc-
La Gestin de Activos debe ser entendida y cin) claramente definida en la empresa. Esto
apoyada en todos los niveles de una compaa. puede ir desde una lnea de productos a una
La Figura N 4, derivada de PAS 55-1:2008, des- planta entera.
cribe los principales niveles de definicin de un
activo desde el punto de vista empresarial. Gestin de Activos a nivel de Equipos: este ni-
vel se refiere a los aspectos tcnicos de los
Nivel de Gestin Corporativa: a nivel empresa- componentes o equipos.
rial la gestin de activos est relacionada con
la compra y venta de activos. Estas decisiones
estratgicas tienen que ver con las oportuni- La gestin de activos busca maximizar el re-
dades de mercado, la competitividad, el desa- torno de la inversin durante el ciclo de vida com-
rrollo de productos y otros factores (externos). pleto de un activo. Las organizaciones pueden
En el mundo financiero, el concepto de gestin garantizar que el valor ptimo ser entregado, a
de activos comnmente se refiere a este nivel, travs de la adopcin de una visin integrada de
donde la compra y venta de acciones equivale sus activos que abarque todos los niveles empre-
a la compra y venta (de partes) de las empre- sariales.
sas.
Una gestin de activos completa
incluir las decisiones de inversin y
desinversin, decisiones de planifica-
cin de uso de los activos a travs de
una unidad de negocios estratgica
y la gestin de activos para plantas y
equipos.
3.2. Dimensin 2: Actividades del ci-

clo de vida
Hay una clara dependencia entre

las actividades del ciclo de vida de los
activos y los elementos del ciclo de la
cadena de suministro. El ciclo de acti-
vidad de los activos representa la vida
Figura N 4: Las tres dimensiones de la Gestin de Activos. de los activos, desde el concepto y
el caso de negocios hasta su dispo-
Gestin de Activos a nivel de Portafolio: se re- sicin final. Los activos deben ser diseados,
fiere al mejor uso de los activos: qu activos mantenidos y operados para cumplir con la vida
utilizar, cundo y dnde para invertir y/o desin- til esperada, para satisfacer los requisitos de la
vertir? cadena de suministro (perspectiva del cliente) y
para cumplir con los requisitos de seguridad y
Gestin de Activos a nivel de Unidad de Ne- medio ambiente.
gocios: esta perspectiva garantizar la puesta
en operacin y el uso ptimo de los activos en Los principales procesos en el ciclo de vida de
un grupo de plantas similares (p. ej., la mis- los activos son:
ma tecnologa) o un grupo de empresas con
productos similares (p. ej, el producto es el Adquisicin / creacin de activos.
tratamiento de residuos). La consolidacin de Uso /explotacin / operacin de activos.

Figura N 5: Dimensin del negocio de la Gestin de Activos.
Cuidado / mantenimiento de activos. requisitos del ciclo de la cadena de sumi-

Mejora de activos. nistro (qu productos, requerimientos so-
Disposicin final de activos. bre la calidad, la cantidad...), los requisitos
de confiablidad intrnseca y operacional y re-
Los procesos claves y sus funciones se mues- gulaciones o requisitos de cumplimiento.
tran en la Figura N 6.
La ejecucin de las acti-
vidades de diseo, compra,
construccin, entrega y pues-
ta en marcha pertenecen al
rol del diseador o al rea
de Ingeniera. Estas activida-
des forman parte del proceso
del ciclo de vida del proyec-
to. Los requisitos operativos
tambin se tienen en cuenta
en esta fase, as como la con-
fiabilidad, integridad y mante-
nibilidad.
El ciclo de la cadena de su-

ministro describe el proceso
de suministro y la adquisicin
de materias primas hasta la
Figura N 6: Principales Procesos y Roles en el Modelo de Gestin de Activos. entrega del producto final al
cliente. La organizacin del
El concepto y caso de negocios estn vincula- ciclo de la cadena de suministro y los requisitos
dos al nivel de gestin de activos del portafolio y de los mismos, tiene un gran impacto en la fun-
unidad de negocio. Por qu necesitamos activos cin de los activos. El activo, en s debe ser ca-
a partir de un objetivo corporativo, de un objetivo paz de desempear esta funcin y se encuentra,
del portafolio de activos y desde la perspectiva de en ltima instancia, al servicio de este ciclo para
una unidad de negocios? El papel del dueo de asegurar que el nmero correcto de productos se
los activos es crucial aqu. proporcione con la mejor calidad, dentro del tiem-
po correspondiente y a un costo mnimo.
El concepto y el caso de negocio deben inte-
grar los requisitos del ciclo de vida del activo, los Para la fabricacin o produccin de bienes,

los activos deben ser operados y mantenidos. La El operador del activo ser principalmente res-
manera de operar y mantener los activos determi- ponsable de la utilizacin/operacin de los mis-
na en gran medida su confiabilidad operacional. mos. De esta manera, el activo es capaz de pro-
ducir bienes.
Para ajustar las instalaciones o activos a cir-
cunstancias o necesidades cambiantes debe El diseador/ingeniero es responsable de de-
darse un proceso de mejora para realizar las sarrollar el diseo de nuevos activos o modifica-
modificaciones necesarias. Este proceso tiene ciones en el existente. La adquisicin de nuevos
caractersticas similares a las del proceso de activos, y en muchos casos tambin el desman-
creacin del activo. El rol asociado es el de inge- telamiento, es parte de su rol.
niero / diseador. Este proceso en la mayora de
las empresas est a cargo de la organizacin de El mantenedor del activo cuida el equipo du-
Mantenimiento, por lo menos, para modificacio- rante toda su vida til, a fin de garantizar la fun-
nes menores (OPEX Gastos Operacionales). cionalidad para la cual fue diseado.
En caso de una modificacin importante (CAPEX
Gastos de Capital) este proceso suele ser eje- El dueo del activo integra las actividades del
cutado por la organizacin de Ingeniera. operador, el mantenedor y el diseador. El dueo
se centra en temas de largo plazo. l es respon-
sable de la obtencin del Retorno sobre el Capital
Los requerimientos, dentro del alcance de po- Empleado.
sibilidades del activo, relacionados con la cadena
de suministro se derivan de otras funciones de la Desde la perspectiva de los activos y la ges-
empresa como mercadeo, ventas, desarrollo de tin de activos, el mantenimiento no es de impor-
productos, etc. tancia secundaria a operaciones. Ambos deben
contribuir a alcanzar la confiabilidad operativa.
El momento del desmantelamiento del activo En esta perspectiva, el pensamiento tradicional
depende de varios factores, incluyendo el tiempo en trminos de cliente/proveedor (operaciones y
de vida del producto, la condicin del activo, el mantenimiento) ya no es vlido. Ambas funciones
fin de la vida de los componentes (p. ej., repues- son equivalentes para garantizar el desempeo
tos que ya no estn disponibles en el mercado), de los activos y, como tal, las dos prestan servi-
tendencias del mercado, oportunidades de mer- cios al dueo de los activos.
cado, etc. La vida til de un activo o instalacin
se tiene en cuenta desde el momento de la etapa 3.3. Dimensiones combinadas Nivel de Nego-
conceptual. El entendimiento y la comprensin de cio y Actividades del Ciclo de Vida
la tecnologa punta y las tendencias del mercado
juegan un papel muy importante en el verdadero Visualizar la combinacin de las dimensiones
fin de un activo. Conocer la vida remanente de un del nivel de negocios y las actividades del ciclo de
activo es muy importante para optimizar el des- vida ayudar a alinear y aclarar el territorio de la
empeo y el costo del activo. Las medidas para gestin de activos en la empresa.
garantizar el desempeo de un activo, tomadas
en el inicio de su vida til, son diferentes en com- La Figura N 7 presenta la combinacin de las
paracin con las tomadas al final de su vida til dos dimensiones. El alcance completo e integra-
(p. ej., el uso de repuestos, otras necesidades de do de la gestin de activos cubre todas las reas.
mantenimiento preventivo). En esta figura aparecen algunas empresas tpi-
cas (A, B, C):
Todos los procesos y actividades relacionadas
con la creacin/adquisicin, operacin, manteni- La empresa A slo describe los procesos y los
miento, mejoramiento y desmantelamiento de los roles de Gestin de Activos de mantenimiento
activos son una parte integral de la gestin de ac- y mejoramiento y se detiene en el nivel plan-
tivos. ta.
Para administrar estos procesos y ejecutar las La empresa B tambin incluye operaciones
actividades son necesarios varios roles: en su sistema de gestin de activos.

La empresa C considera los procesos de En muchos casos es la gestin de activos, o

adquisicin, operacin, mantenimiento y la forma en que se organiza, lo que limita a los
mejoramiento como parte de la Gestin de procesos de la poltica y concepto. Para gestio-
Activos y trata esto desde la perspectiva de nar correctamente los activos, todos los niveles
Unidad de Negocio de sitios similares, tales (poltica, concepto e implementacin) deben ser
como plantas de polipropileno. cubiertos.
Figura N 7: Gestin de Activos: Negocio y Ciclo de Vida.

3.4. Nivel Organizacional Si slo la poltica y el concepto son conside-
rados en el sistema de Gestin de Activos, todos
Los principales procesos en el ciclo de vida de los dems sub-procesos (por ejemplo, la admi-
los activos se describen en el apartado 3.2. En la nistracin de flujos de trabajo) se deben cubrir en
Figura N 8 se presentan como: otro sistema de gestin. Estos subprocesos de-
ben ser adecuadamente gestionados.
Proceso de Ingeniera para la adquisicin
/ creacin de activos.
Proceso Operativo para la utilizacin / ex-
plotacin / operacin de activos.
Proceso de Mantenimiento para el cuida-
do / mantenimiento de activos.
Proceso de Mejoramiento para la mejora
de activos.
Disposicin de activos. (Comentario: este
proceso se puede incluir en el proceso de
Ingeniera debido a que posee caracters-
ticas similares).
Cada proceso principal puede ser dividido

en los siguientes sub-procesos:
Poltica (la direccin del proceso).

Concepto (qu hacer efectividad).
Implementacin (cmo hacer eficien-
Figura N 8: El Proceso de Ingeniera y Manufactura,
cia). que comprende Operaciones, Mantenimiento y Mejoramiento.

4. EL PROCESO DE GESTIN DE ACTIVOS Gestin de Riesgos: la Gestin de Riesgos

consiste en identificar, cuantificar e implemen-
tar las contramedidas necesarias para reducir
los riesgos. Identificar los riesgos y oportunida-
des (externas e internas) y hacerlas explcitas
en una base de datos de riesgo es una parte
integral de gestin de activos (p. ej., riesgo de
una falla de un activo con FMECA Anlisis
En general, el modelo de proceso de Gestin de Modos, Efectos de Fallas y Criticidad). La
de Activos puede ser presentado de la siguiente Gestin de Riesgos se basa en evaluaciones
manera (Ver Figura N 9): de riesgo y se aplica a todas las etapas del
proceso. Otro elemento de la Gestin del Ries-
go es la toma de decisiones ptimas (balance
de costo / beneficio).
Poltica y Estrategia de Gestin de Activos: una

compaa debe hacer explcita su poltica de
gestin de activos (direccin) y su estrategia
(cmo). Esto empieza a partir de los valores de
los grupos de inters y la poltica global de la
Figura N 9: Dirigir, Disear y Hacer en la Gestin de Activos.
empresa. El anlisis estratgico se encuentra
en la base de la estrategia de la gestin de acti-
Un desglose ms detallado de este modelo vos. La compaa debe tambin establecer los
general de dominios est representado en la Fi- objetivos y metas de la gestin de activos.
gura N 10.
Concepto de Gestin de Activos: Los conceptos
Se distinguen los siguientes dominios: describen el qu hacer (las medidas para re-
ducir los riesgos y capturar las
oportunidades), la razn y jus-
tificacin de las mismas. La ra-
zn y la justificacin se derivan
de la poltica y la estrategia de
gestin de activos, todo basado
en el enfoque de la gestin de
riesgos.
Planes de Gestin de Ac-

tivos: Consiste en transformar
los conceptos de gestin de
activos en planes de mediano
y largo plazo, con la identifica-
cin de todos los recursos ne-
cesarios. Estos planes sern
utilizados para los planes de
presupuesto. Las inversiones,
paradas mayores y esquemas
de produccin se deben inte-
grar en los planes de gestin
Figura N 10: El dominio subyacente del Modelo General de la Gestin de Activos. de activos.
Gobierno de la Gestin de Activos: el Gobier- Prestacin de Servicios a los Activos: Prestar

no establece los mtodos, tcnicas, mejores servicios significa implementar y ejecutar efec-
prcticas y procesos que deben seguirse en tiva, eficiente y cualitativamente los distintos
toda la compaa. conceptos y planes.

Desempeo de la Gestin de Activos: Midien- para reasegurar la seguridad de las operaciones

do la efectividad de la implementacin y la eje- y la integridad de los activos.
cucin de los diversos planes y el monitoreo y
control de la condicin de los activos. Estos conceptos se traducen en planes. El
plan del portafolio de proyectos muestra dnde
Anlisis y Mejora de la Gestin de Activos: Se se harn las inversiones y/o desinversiones. Los
debe chequear, con base en mediciones de planes a mediano y largo plazo muestran qu ac-
desempeo de las instalaciones, si el proceso tividades se llevarn a cabo en los activos en el
de gestin de activos es efectivo y eficiente. futuro. Estos deben ser establecidos en coheren-
Las desviaciones de los objetivos propuestos cia con los planes de produccin. Los planes son
o las potenciales oportunidades conllevan la refinados en planes de presupuesto. Los planes
ejecucin de anlisis crticos para definir las de presupuesto (actividades y costos relaciona-
medidas correctivas y/o de mejora necesarias. dos) son las asignaciones para los proveedores
de servicios.
Organizacin de Gestin de Activos: Las ac-
tividades requeridas para instalar y mantener Los conceptos y los planes deben ser ejecu-
una organizacin uniforme y claramente estados por los procesos de creacin/adquisicin,
tructurada, que sea capaz de llevar a cabo los utilizacin / manejo, cuidado / mantenimiento,
procesos de gestin de activos. mejoramiento, disposicin de activos y proce-
sos de apoyo. La calidad y eficiencia son cru-
Personal de Gestin de Activos: Las activida- ciales.
des, incluido el entrenamiento, destinado al
personal necesario para alcanzar los objetivos El proceso de creacin de activos debe ase-
de la gestin de activos. gurarse de realizar los entregables del proyecto
(descritos en el concepto de ingeniera) con la
Infraestructura de la Gestin de Activos: La calidad requerida, dentro del plazo de entrega
infraestructura y los medios necesarios para y dentro del presupuesto. El proceso principal
apoyar la implementacin y ejecucin del pro- dentro de ste es el proceso de flujo de proyec-
ceso de gestin de activos. to.
La Poltica y Estrategia de Gestin de Activos El proceso operativo debe garantizar que el

deben partir del plan estratgico de negocios de activo funcione dentro de la ventana de operacin
la compaa y de las expectativas y necesidades y deber seguir las instrucciones operacionales
de los distintos grupos de inters. Se deben lle- sobre cmo utilizar el activo (ambos provienen
var a cabo anlisis estratgicos, tales como anli- del concepto operativo). El proceso de operacin
sis del ciclo de vida y construccin de escenarios. tambin necesita ejecutar los elementos mencio-
Los objetivos de la gestin de activos y sus metas nados en los planes relacionados con los activos
relacionadas se establecen con el fin de cumplir (p. ej., inspecciones, limpieza,...).
con la poltica y la estrategia.
El proceso de mantenimiento debe ejecutar el
La estrategia y los objetivos se traducen en concepto y los planes de mantenimiento a travs
conceptos relacionados con el perfil de riesgo, de la implementacin del proceso de flujos de
resumidos por ejemplo, en una matriz de ries- trabajo (Solicitud Aprobacin Preparacin
go. Regularmente las evaluaciones de riesgo y del Trabajo Planificacin Programacin
los estudios de criticidad priorizarn los riesgos Ejecucin Supervisin Retroalimentacin
y oportunidades. Los conceptos (medidas, razo- Cierre).
nes y justificacin) se crean para ingeniera, ope-
raciones y mantenimiento, as como conceptos Adems de stos, la realizacin de activida-
para garantizar la integridad y el cumplimiento de des de apoyo, tales como gestin de inventarios,
los activos. Adems, las empresas tambin de- compras, documentacin e informacin contribu-
ben elaborar conceptos sobre el manejo de los yen con los objetivos de la gestin de activos.
repuestos (qu tener o no en el almacn), datos,
documentacin y contingencia concepto para La condicin y el desempeo de los activos
recuperarse de cualquier incidente inesperado deben ser monitorizados. Los datos relevan-

tes de los activos se deben almacenar, ade- 5. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN DE

ms de realizarse auditoras peridicas sobre GESTIN DE ACTIVOS
el proceso completo de la gestin de activos,
incluyendo la monitorizacin de presupues- 5.1. El Hombre vs La Eficiencia de la Mquina
tos.
Una vez que el proceso de gestin de activos
Finalmente, los diferentes anlisis, estructu- ha sido definido, ste debe ser organizado y los
rales y accesorios, contribuyen al mejoramiento roles principales, tal como se describe en los ca-
continuo de la gestin de activos. Haciendo ex- ptulos anteriores, deben ser incorporados en la
plcitos los resultados, a travs de publicaciones organizacin.
y revisiones, hace que la gestin de activos sea
trazable y entendible. Los roles se vuelven efectivos a travs de las
funciones y posiciones en un modelo organiza-
Los procesos anteriores se realizan a travs cional.
de una organizacin adecuada, con empleados y
recursos apropiados. Pero primero: Debe una empresa organizar-
se en torno a los activos? o Cul es la impor-
El contexto organizacional, las responsabili- tancia del activo y del empleado en el logro de los
dades y autoridades deben ser tan claras como objetivos del negocio?.
sea posible. El desempeo de las actividades
subcontratadas est bajo la responsabilidad de la Si el empleado tiene un impacto muy signifi-
gestin de activos y deben ser manejados apro- cativo en el logro de los objetivos de la empre-
piadamente. sa, sta debe estar organizada alrededor de la
gente. Por lo general, el enfoque est ms en la
La gestin de activos debe estimular y empo- eficiencia del hombre que en la eficiencia de la
derar a las personas con el fin de asegurar los mquina. Si el empleado trabaja, se da una salida
estilos culturales y de liderazgo necesarios (pro- (produccin), por ejemplo en el taller de maquina-
activo, basados en riesgo, mejora continua, etc.). ria metalmecnica.
Al lado de esto el conocimiento, la experiencia,
habilidades y competencias, son un requisito pre- Estas empresas se organizan y operan des-
vio para el logro de los objetivos y la base para un de la perspectiva de los recursos de fabricacin.
futuro sostenible seguro. El ncleo de su concepto operativo no est en la
instalacin o en el activo, pero s en la ejecucin
Otro requisito bsico para implementar efecti- de actividades de la cadena de suministro y/o en
vamente la gestin de activos es contar con la in- el aumento efectivo y eficiente de las actividades
fraestructura tecnolgica adecuada (p. ej., CMMS humanas y las operaciones.
Sistema Computarizado de Administracin de
Mantenimiento) y tener las herramientas, insta- Esto no significa que los activos no deban man-
laciones y equipos necesarios (p. ej., equipo de tenerse. El mantenimiento sigue centrndose en
anlisis de vibraciones). la confiabilidad de los activos. En las empresas
con un fuerte enfoque dirigido en sus empleados,
Todas las actividades son implementadas y la gestin de activos se limita principalmente a
ejecutadas de acuerdo con las reglas del gobier- la Gestin de Mantenimiento. En este caso, tam-
no de la gestin de activos y el enfoque de ges- bin es importante que el mantenimiento formu-
tin de riesgos. le respuestas a la pregunta QU? (concepto
de ingeniera de mantenimiento) y a la pregunta
La realizacin de las actividades en los dis- CMO? (los procesos de flujo de trabajo).
tintos dominios puede variar de una compaa a
otra, segn la contribucin de estas actividades Contrario a esto, est la empresa intensiva
al logro de los objetivos corporativos. Por lo tanto, en activos, donde los equipos son ampliamente
cada empresa debe adaptar esta realizacin de utilizados en la fabricacin de productos (p. ej.,
acuerdo con su propia organizacin y objetivos generacin de energa). En este caso la atencin
especficos. se centra definitivamente en el activo y se opta
claramente por la eficiencia de la mquina. Si el

activo funciona correctamente, hay salida (pro- La Figura N 12 muestra un modelo en funcio-
duccin). namiento. Los procesos de ingeniera y fabrica-
cin se presentan en combinacin con los roles
Cada compaa tendr que determinar su pro- de la gestin de activos.
pio enfoque. Una orientacin en una direccin u
otra tendr un gran impacto en el modelo operati- El dueo de los activos es el responsable de la
vo y organizacional en uso. poltica y la estrategia de gestin de activos. As
mismo, impone o valida el marco de referencia de
los valores, el riesgo y el desempeo del negocio.
El gerente de activos define y supervisa los

conceptos y planes de ingeniera, operaciones,
mantenimiento y mejoramiento. Tambin traduce
la poltica en el QU se debe hacer en gestin de
activos para reducir los riesgos y hacer realidad
los objetivos. (Comentario: los conceptos pueden
ser creados p. ej. por un ingeniero de manteni-
miento, pero la validacin y la integracin de es-
Figura N 11: Recursos o Activo Dirigido. tos en el marco de medidas y planes es respon-
sabilidad del gerente de activos).
5.2. Organizando la Gestin de Activos
Por acuerdo, la pregunta QU se traduce por
Si la empresa est ms enfocada al activo, es el proveedor de servicios en la pregunta CMO
conveniente formalizar e incorporar el enfoque in- (eficiencia). Estos proveedores de servicios reci-
tegrado hacia los activos en el modelo operativo ben la asignacin del gerente de activos.
y organizacional.
La ventaja de organizar la gestin de activos
Estas compaas disean sus procesos y orde esta manera es que los activos son gestiona-
ganizacin en gran medida desde el punto de dos con un enfoque integrado, excluyendo posi-
vista del activo y optan por un rol de integracin bles conflictos de intereses tales como la pers-
para el gerente de activos. Todas las actividades pectiva de corto plazo respecto al largo plazo.
actuales y futu-
ras relacionadas
con los activos se
integran en el rol
de gerente de ac-
tivos. Este rol mo-
nitoriza el enfoque
integrado, unifica-
do y coherente de
la gestin de acti-
vos con el fin de
alcanzar los obje-
tivos del sistema.
El gerente de ac-
tivos rinde cuenta
directamente al
dueo de los ac- Figura N 12: Modelo Operativo.
tivos, de quien ha
recibido estas responsabilidades delegadas. El 5.3. Gestin de Activos o Gestin de Mante-
proveedor de servicios deber garantizar que los nimiento?
recursos se utilicen de forma eficiente dentro de
los lmites del contrato y conforme a las asigna- Antes de la introduccin de la gestin de acti-
ciones recibidas del gerente de activos. vos en la industria, la gestin de Mantenimiento

era responsable de todo el proceso de manteni- 5.4. Enfoque Global hacia la Gestin de Acti-
miento. Esto significa que la gestin de Manteni- vos
miento era responsable de la poltica de manteni-
miento, los conceptos y planes de mantenimiento, Las empresas que operan globalmente, con
as como de los flujos y ejecucin de los trabajos varios sitios y plantas, tienen que gestionar sus
de mantenimiento. activos con una perspectiva de portafolio de acti-
vos global. La ventaja de la gestin de activos a
Si las empresas se organizan de tal manera nivel global, y por lo tanto, en diversas plantas, se
que el rol de gerente de activos es el respon- presenta en la Figura N 14.
sable del concepto y los planes de los activos
(vase el apartado anterior), el rol de provee- Hay varias ventajas para las empresas que
dor de servicios (para el proceso de cuidado asumen un enfoque global para la gestin de ac-
de activos) entonces es llamado mantenimien- tivos:
to.
Identificar, compartir e implementar las mejo-
La Figura N 13 muestra la interaccin de los res prcticas en operacin y mantenimiento.
dos modelos operacionales.
1 idioma, 1 conjunto de herramientas:
En una perspectiva de gestin de activos es - Fcil comunicacin entre organizaciones
la Gestin de Activos la que proporciona una de gestin de activos.
asignacin (tareas y planes) y el presupuesto - Fcil acceso a conocimientos y mejoras lo-
para mantenimiento. Mantenimiento traduce esta cales.
asignacin en un CMO dentro del presupuesto. - Organizacin para el aprendizaje.
Mantenimiento entrega un servicio a la Gestin
de Activos. Transparencia entre los diferentes sitios; bench-
marking:
A falta de una organizacin de gestin de activos - Grupo de colegas de la industria mundial.
explcita e integrada, es mantenimiento quien deter- - Coordinacin entre las diferentes plantas.
mina la poltica
(relacionada con
el cuidado de los
activos), QU y
CMO se hace.
El objetivo y la
meta para la
Gestin de Man-
tenimiento es
administrar los
activos correcta-
mente.
Figura N 14: Enfoque Global hacia la Gestin de Activos.
Acumulacin ms rpida de datos histricos

para apoyar a ingeniera, mantenimiento y
operaciones.
Gestin integrada de inventarios:

- Compartir repuestos crticos entre sitios.
Contratos estandarizados de compra:

- Departamentos de compra reforzados.
Organizar un enfoque de gestin de activos

global requiere de un modelo organizacional y
Figura N 13: Gestin de Activos & Gestin de Mantenimiento.

funcional diferente. Dnde se sita la responsa-

bilidad y la autoridad correspondiente, local ver-
sus global?
6. IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA DE
GESTIN DE ACTIVOS
La implementacin de un modelo o sistema

de gestin de activos en una organizacin es un
proceso de agrupacin, adaptacin y elaboracin
de una gran cantidad de procesos, iniciativas y
modelos organizacionales existentes.
En primera instancia, se aconseja a las orga- Figura N 15: Modelo de Referencia para la Gestin de Activos.
nizaciones que primero consideren cuidadosa-
mente la arquitectura, tambin llamada marco 7. CONCLUSIONES
de referencia, para su futuro sistema de Gestin
de Activos. En la actualidad, las compaas deben afrontar
nuevos retos cada da. El mundo est evolucio-
Este marco de referencia describe todos los nando rpidamente. Es necesario un alto Retorno
aspectos tratados en este documento: sobre el Capital Invertido (ROCE), para entregar
el valor agregado esperado por los accionistas.
El alcance considerado de la Gestin de Acti- Se requieren excelentes registros de seguridad y
vos. desempeo ambiental para obtener y mantener
las Licencias de Operacin.
La relacin de la Gestin de Activos con la po-
ltica de la compaa. Una Gestin de Activos profesional es una ne-
La visin y la misin de la Gestin de Activos. cesidad, especialmente en la industria intensiva
en activos, para una compaa que desee tener
Los objetivos de la Gestin de Activos. un desempeo de clase mundial.
Interacciones con otros procesos de negocio.
En la mayora de compaas, los diversos
El proceso de la Gestin de Activos: procesos, tareas y roles requeridos en el contex-
to de la Gestin de Activos ya estn presentes.
- Dominios de la Gestin de Activos. Para integrar realmente las diferentes funciones
- Actividades de la Gestin de activos. y hacer que trabajen en conjunto hacia el mismo
objetivo, es necesario desarrollar una estructura
- Descripcin de las entradas / salidas de las
clara y evidente que cubra todos los aspectos de
actividades de la Gestin de Activos.
Gestin de Activos.
La organizacin, autoridades, roles y respon-
sabilidades de la Gestin de Activos. Con este documento queremos entregar
ideas, modelos y estructuras a nuestros colegas
Este marco de referencia deber ser adicional- en compaas intensivas en activos, con el fin de
mente desarrollado y descrito en modelos de ne- ayudarlas a permanecer o convertirse en empre-
gocio, procedimientos operativos e instructivos. sas sobresalientes de clase mundial, ahora y en
el futuro.
La recopilacin completa de todas estas des- BIBLIOGRAFA
cripciones se conoce como el Modelo de Refe-
Estndar PAS 55-1:2008. Especificaciones para la ges-
rencia de la Gestin de Activos (tambin llamado tin optimizada de activos fsicos. BSI Instituto de Es-
Sistema de Gestin de Activos). tndares Britnicos.
Este artculo est sujeto a derechos de autor (Copyright),

Este modelo es la base para la implementa-
de forma que quienes quieran utilizar informacin o grfi-
cin y las subsecuentes revisiones, auditoras y cas citadas en el mismo, deben hacer referencia explcita
mejoras del Sistema de Gestin de Activos. a la fuente.

Test RIC para Determinar la Condicin de un Motor Elctrico
Luis Len
Test RIC para

Determinar la
Condicin de un
Luis Len
PdMA Corporation
Florida Estados Unidos
Motor Elctrico
E
s frecuente ordenar la retirada de
un motor porque su funcionamien-
to no estaba al nivel esperado, y se
decide instalar un motor que tenan
de repuesto, el cual haba sido rebo-
binado haca unos meses. La sorpresa es que
dos das despus caen en la cuenta que hubiera
sido mejor no haber hecho este cambio, porque
el desempeo de este nuevo motor es bastante
pobre. Vamos a analizar un caso prctico relacio-
nado con esta experiencia.
1. CASO PRCTICO
Foto N 1: Motor nuevo a evaluar.
Industria: Cemento
Tipo de Motor: AC Induccin
1.2 La Prueba RIC
Potencia: 10HP
Voltaje: 460V A todo motor nuevo o recin rebobinado, se
le debe hacer la prueba del Chequeo de Influen-
RPM: 3.495 cia de Rotor o RIC (Rotor Influence Check). Esta
Zona de Falla: Estator prueba servir para determinar el estado inicial
del motor y como referencia para futuras prue-
1.1 Situacin Especfica bas. La prueba RIC consiste en mediciones de
inductancia fase a fase en motores trifsicos de
Durante un entrenamiento de un curso de in- induccin. sta proporciona una representacin
troduccin al MCEMAX, se utiliz un motor nue- grfica de la relacin que existe entre el rotor y
vo para evaluarlo. Este motor estaba destinado a el estator. El magnetismo residual del rotor inte-
reemplazar a otro motor que mostr problemas racta con el campo magntico del estator, cam-
en los rodamientos en una rutina de vibraciones. biando as las medidas de inductancia del mismo.
Al nuevo motor ya se le haban hecho pruebas Esta interaccin entre los campos cambia a medi-
de resistencia e inductancia entre fases, utilizan- da que el rotor se cambia de posicin. El usuario
do medidores convencionales usados en el taller. posiciona el rotor siguiendo un patrn de incre-
Todos los resultados eran aparentemente satis- mentos especficos hasta cubrir un polo del cam-
factorios. po magntico. La grfica obtenida a travs de la

Test RIC para Determinar la Condicin de un Motor Elctrico
Luis Len
un corto entre espiras, se pierde un nivel de

inductancia en la fase afectada.
A continuacin, se procedi con otra prue-

ba llamada Standard Test, la cual muestra
un desequilibrio inductivo de 9.69% y un
desequilibrio resistivo de 0.34%. La prueba
no indica la causa del desequilibrio induc-
tivo, puesto que solo muestra el mismo en
una sola posicin del rotor. Adicionalmente,
los resultados demuestran que un problema
en el estator no siempre es evidente en me-
diciones de resistencia.
Teniendo en cuenta estos resultados, se

concluy que el motor no est en condicio-
nes de operar. Solo para verificar, se decidi
poner en marcha el motor, usando la alimen-
tacin del taller. El motor arranc y, despus
de trabajar durante 35 segundos, se incen-
Grfico N 1. di (Ver Foto N 2).
multitud de medidas provee informacin acerca 1.4 Conclusin Especfica

del motor, que no puede ser obtenida con una
medida de inductancia individual. Esta informa- El MCEMAX facilita informacin que permite
cin puede determinar la evidencia de problemas detectar fallas en el estator desde el momento en
de rotor, estator, o inclusive, el entrehierro. que se genera la anomala. La grfica de induc-
tancias que proporciona la prueba RIC, mostr lo
1.3 Testing que pruebas rutinarias de resistencia entre fases
no alcanzan a identificar.
En este caso la prueba RIC mostr, desde su
inicio, evidencias de fallas en el estator, indicado 1.5 Ahorros
por la separacin de las lneas en la grfica (Ver
Grfico N 1). La prueba RIC representa grfica- Este motor iba a ser utilizado en una banda
mente la inductancia entre fases a travs de un transportadora de cemento (output conveyor
polo magntico. En este caso, el motor es de 4 belt). Si este motor se hubiera instalado, esta fa-
polos, es decir 90 grados. Observen que la lnea lla hubiera ocurrido en plena produccin, lo que
verde (inductancia phase 2-3) est 1.4 miliHen- hubiera ocasionado 3 horas de parada no plani-
ries por debajo de las otras dos fases. Si el es- ficada. Con un promedio de 150 toneladas por
tator estuviera bien, las tres curvas estaran en el hora, la prdida hubiera sido de aproximadamen-
mismo nivel. Esto ocurre debido a que, al tener te $90,000 USD.
1.6 Conclusin General
Es posible monitorear la condicin de los mo-

tores desde su adquisicin. El MCEMAX permite
evaluar y llevar el histrico de seis zonas de falla:
Calidad de la Alimentacin.
Circuito de Potencia.
Aislamiento.
Estator.
Rotor.
Foto N 2: Motor que se incendia.
Entrehierro.

CONFERENCIA LUBMAT 2012
LUBRICACIN, MANTENIMIENTO Y TRIBOTECNOLOGA
LODZKA, REPSOL, SOCIETY OF TRIBOLOGISTS
lubmat12
AND LUBRICATION ENGINEERS, TBN, UNIVERSITY
y
chn
olog LIBRE DE BRUXELLES, UNIVERSITY OF CENTRAL
te
Tr ibo LANCASHIRE, UNIVERSIDAD DE JAEN, UNIVERSI-
and
ce TY OF LJUBLJANA, UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE
e nan
int
on ,M
a COMPOSTELA, UNIVERSIDAD DE VIGO, UPV/EHU,
cati
Lubr
i VIBRANALYSIS, VTT TECHNICAL, etc.
Bilbao
6-8 June 2012 SPAIN TBN - Ingeniera de Mantenimiento Industrial y Servicios
LUBMAT Conference is a joined action
between Jost (UK) and Tekniker (Spain) which
Integrales de Lubricacin, tuvo el honor de colaborar con la
covers key topics for efficiency and costs
management: lubrication management, tribology, organizacin ejerciendo de Chairman (moderador) en las jorna-
lubricants and additives, special fluids, efficient
maintenance and operation and reliability and sustainability das celebradas en la tarde del mircoles da 6 de junio (Sala A).
Organizers
Igualmente, TBN cerr la sesin de tarde del jueves da 7
de junio con la imparticin de la conferencia titulada: Main-
w w w . l u b m a t . o r g Bilbao
tenance and its Contribution to the Energy Efficiency.
Entre el 6 y el 8 de junio de 2012 se desarroll en el Palacio Euskal-
duna de Bilbao la tercera edicin del Congreso Internacional LUB-
MAT12. LUBMAT naci hace cinco aos como resultado de un
acuerdo de colaboracin entre el Jost Institute for Tribotechnology,
del Reino Unido, e IK4-TEKNIKER.
LUBMAT se ha caracterizado por su esfuerzo en llegar e interesar
al mayor nmero posible de empresas. Para completar este enfoque
eminentemente prctico, el da previo al congreso (5 de junio), se
impartieron una serie de cursos pre-conferencias, impartidos por al-
gunos de los prestigiosos colaboradores del congreso, sobre materias
de inters.
Las contribuciones aportadas por los ponentes de esta edicin, ver-
saron sobre los siguientes temas:
Gestin de la lubricacin.
Tribologa.
Lubricantes y aditivos.
Fluidos especiales.
Mantenimiento eficiente y operacin.
Fiabilidad y sostenibilidad.
Adicionalmente, se organiz una zona de stands abiertos a la
consulta de un grupo internacional de clientes potenciales.
El congreso ha servido para informar de los ltimos avances en
Lubricacin, Mantenimiento y Tribologa (estudio de la friccin y el
desgaste de materiales). La tribolubricacin tiene potencial de apli-
cacin en otros mbitos como la biomedicina (estudia, por ejemplo,
cmo reducir el desgaste en los huesos), la mquina-herramienta, la
mecanizacin industrial, la industria qumica, alimentaria o la obra
pblica.
En las jornadas participaron representantes de empresas y profeso-
res del mbito acadmico internacional, entre ellos/as: AMS GROUP,
BASF, BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY, CAF, FIAT,
CEPSA, CHEVRON, ENDESA, FOUNDATION INSTITUTE OF
MATERIALS SCIENCE, FUCHS, GALP ENERGA, GAMESA,
GHENT UNIVERSITY, IBERDROLA, INSTITUTE FOR SUS-
TAINABLE TECNOLOGIES, INSTITUTO TECNOLGICO DE
ARAGN, INTERNACIONAL COUNCIL FOR MACHINERY,
IWATE UNIVERSITY, KTH ROYAL INSTITUTE OF TECHNO-
LOGY, KUWAIT PETROLEUM, LABORATORIO DR. LAN-
TOS, LUBRIZOL, MANUFACTURE DES MONTRES ROLEX,
NORIA, PDVSA, PETRONAS, PETRONOR, POLITECNIKA
www.lubmat.org
CONGRESO
LEAN ON REALIBILITY CARIBBEAN CONFERENCE 2012
Del 18 al 20 de abril
de este ao, se celebr
en Dorado Puerto
Rico, el Congreso Lean
on Reliability Caribbean
Conference 2012. Este
congreso, que lleva ce-
lebrndose desde el ao
2005, es el de mayor
participacin en el Cari-
be dedicado a profesionales de la industria manufacturera.
Las Conferencias y Talleres celebrados son ofrecidos por
especialistas locales e internacionales especializados en las
reas de Manufactura Esbelta y Confiabilidad. El enfoque
particular que se le imprime, tiene el objetivo de conseguir
un uso efectivo de estas estrategias, lo que lleva a las empre-
Foto N 1: Inauguracin del Congreso.
sas a mejorar los resultados econmicos y la productividad. Corte de cinta por parte de D. Flix Laboy.
El congreso est organizado por la compaa VibrAnalysis,

encabezada por su Presidente, el Ingeniero D. Flix Laboy.
Esta empresa tiene la mayor organizacin de soluciones en el
rea de servicios de confiabilidad en el Caribe, aunque tam-
bin presta servicios en Latinoamrica. Dieciocho aos ava-
lan a VibrAnalysis en el traspaso de conocimiento y experien-
cia tcnica a aquellas industrias que deciden obtener niveles
de Clase Mundial en Confiabilidad y Eficiencia.
TBN - Ingeniera de Mantenimiento Industrial y Servi-

cios Integrales de Lubricacin, particip en el Congreso,
abriendo la sesin del da 20 de abril, con la conferencia
titulada La Causa de los Sntomas en Mantenimiento: El
Diagnstico, que inclua los siguientes casos prcticos:
1. Deteccin de agua en estabilizador vertical de aviones

Foto N 2: Vista General del Saln de Actos.
reactores (AIRBUS), con el uso de la Termografa por
Infrarrojos.
2. Inspeccin visual remota en turbinas de aviones turboh-

lices Pratt and Whitney-BOEING, a travs de Videoen-
doscopios Flexibles.
3. Localizacin de fugas de aire en sistemas de alimenta-

cin a motores y en sistemas de aire acondicionado de
aviones ATR, utilizando la tcnica de Ultrasonidos Pro-
pagados en el Aire.
4. Anlisis de aceite y microfiltracin en sistemas hidru-

licos en maquinaria de obra pblica CATERPILLAR
320 Y 345.
5. Mantenimiento predictivo multiparamtrico en una

central trmica de motores disel y de ciclo combina-
do (ENDESA), aplicando 5 tcnicas diferentes sobre un
mismo mecanismo. Ejemplos: Bombas Flowserve, Tur- Foto N 3: Entrega de certificado de participacin y obsequio
binas General Electric y Motores Elctricos ABB. por parte de D. Jess y de D. Flix Laboy VibrAnalysis.
www.leanonreliability.com
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