UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)
Nombre de la escuela:
Escuela de Psicologa

Carrera:
Lic. en Psicologa Educativa

Tema:
Produccin Final
Participante:
Yissell Arias Phipps

Matrcula:
07-0116
Facilitador:
Paula Herrera

Fecha:
02-07-2017
 INTRODUCCIN.

En el siguiente trabajo final realizaremos un breve resumen sobre lo que es

reclutamiento lo que se define como el proceso de identificar e interesar a
candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se
inicia con la bsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
Veremos tambin una descripcin de puesto, la cual constituyen instrumentos
esenciales, proporcionan la informacin bsica sobre las funciones y
responsabilidades que incluye cada vacante. Adems debemos realizar una
requisicin de personal, el cual es un documento de solicitud interna que el
responsable de alguna de las reas funcionales extiende hacia el rea de recursos
humanos, este es el detonador para comenzar un proceso de reclutamiento y
seleccin basado en una vacante generada, y finalmente debemos realizar una
publicacin de vacante que hace referencia a un puesto que est sin ocupar.
Esperamos que el contenido cumpla con los planteamientos requeridos y sea de
claro entendimiento.
1- BREVE RESUMEN DEL TEMA DE RECLUTAMIENTO.

Existen multitud de tcnicas de reclutamiento que se pueden emplear con el fin de

atraer candidaturas a nuestra oferta de trabajo. Estas podemos agruparlas,
bsicamente, en dos tipos o fuentes de reclutamiento: internas y externas.

Los departamentos de personal suelen tener a su cargo la funcin de

reclutamiento, en la mayor parte de las compaas, aunque los mtodos de
reclutamiento son muy variados. El reclutador inicia su labor identificando las
vacantes que existen en la organizacin mediante la planeacin de los recursos
humanos o a peticin especfica de los gerentes en lnea. El proceso de
reclutamiento comienza con la bsqueda de candidatos y termina en el momento
que se reciben las solicitudes de empleo. Consiste en atraer a un nmero de
personas de forma oportuna, en nmero suficiente y con las competencias
adecuadas, pero antes de realizar esto, es importante precisar el nmero de
personas que se requieren aproximadamente para ir detectando si existen
personas en nuestro entorno cercano o no que puedan ocupar ese lugar.

El reclutamiento, por lo tanto, ayudar a adquirir cierto nmero de solicitantes para

el trabajo, del cual se seleccionar a los prximos empleados. Esto a travs de la
planeacin de RR.HH, anlisis del puesto de trabajo, reclutamiento, seleccin, y
finalmente la integracin.
RECLUTAMIENTO INTERNO, EXTERNO Y MIXTO.

El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la

empresa intenta llenarla mediante la reubicacin de los empleados, los cuales
pueden ser ascendidos o transferidos con promocin o por sus habilidades.

Sus ventajas son varias, entre las que podemos citar su economa, tanto en
tiempo como en dinero. Adems de conocer la formacin, el conocimiento y la
capacidad de desenvolverse en la institucin del candidato, el seleccionado tendr
un mayor conocimiento sobre la empresa, su cultura, sus normas (formales e
informales), lo cual repercutir en unos tiempos de adaptacin menores frente a la
incorporacin de personas externas a la empresa. Con el reclutamiento interno,
adems, la organizacin aprovechar las distintas acciones formativas realizadas
con sus trabajadores, optimizando la inversin realizada con tal fin. Pero, sobre
todo, el reclutamiento interno tiene efectos positivos sobre la motivacin de los
trabajadores, mejorando el clima general del grupo. Adems, no siempre podemos
contar con perfiles adecuados para la seleccin de determinados puestos. En este
caso, puede darse una falsa ilusin al considerar que un buen trabajador ser
tambin un buen jefe, por lo que lo promoveremos para tal puesto.

El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una

organizacin intenta llenarla con personas o candidatos externos atrados por las
tcnicas de reclutamiento. Las ventajas del procedimiento se centran en que
aporta innovacin y cambio a la empresa, adems de aprovechar las inversiones
de formacin que han realizado otras empresas, aunque, sin embargo, conlleva
mayores tiempos, un incremento en el coste del proceso, menores tasas de
validez, as como una desmotivacin del resto de trabajadores por las razones
anteriormente aludidas.

El reclutamiento mixto es aquel que est formado por candidatos del exterior y
adems, otras personas que pertenecen a la empresa es la mezcla de los
candidatos internos y externos dentro del rea.
 2- REALIZAR UNA DESCRIPCIN DE PUESTO.

DESCRIPCION DE PUESTO

TITULO DEL PUESTO: Supervisor del Taller de Soldadura y Fabricacin.

DEPARTAMENTO: Procesos - Mantenimiento

SECCION: Taller de Soldadura y Fabricacin

REPORTA A: Supervisor General Taller de Soldadura y Fabricacin.

RESULTADO FINAL ESPERADO

El Supervisor de Soldadura y Fabricacin es responsable de asegurar que el trabajo asignado a

sus colaboradores se realice de una manera segura, eficiente y eficaz; con estricto seguimiento de
los estndares, procedimientos y procesos de soldadura aplicables, a fin de garantizar resultados
de alta calidad. El titular dirige un grupo de soldadores certificados, tcnicos de trazado y
fabricacin, asistentes de soldadores, asistentes de arenado y pintura, con el cual se ocupar de la
reparacin y construccin de tanques, reparacin y construccin de tolvas, chutes, estructuras,
partes y/o equipos de las diferentes reas de la Mina, entre otros. Todo en armona con la salud y
seguridad de su gente, el cuidado del medio ambiente, la conservacin de los equipos,
herramientas y propiedades de la Empresa, a un costo razonable.
PRINCIPALES ACTIVIDADES

Desarrollar y fomentar una cultura de trabajo en su equipo con nfasis en prcticas de

trabajo seguras, eficientes y financieramente conscientes, centrada en el logro de los
resultados y en la mejora continua.

Dirigir la aplicacin y el uso de programas de seguridad y capacitacin, incluyendo la

concientizacin y administracin del riesgo, Procedimientos Operativos Estndar,
Procedimientos de Mantenimiento Estndar, Inspecciones en el Lugar de Trabajo,
Observaciones de Tareas y programas especficos de Entrenamiento.

Asegurar que las construcciones, modificaciones, suministros y reparaciones requeridas

para las paradas programadas de planta sean completadas de manera oportuna.

Asignar y supervisar las actividades diarias de los miembros del equipo para asegurar el
cumplimiento del cronograma de mantenimiento y lograr metas semanales.

Gestionar programas de control de intervalos cortos para garantizar que se mantenga la

productividad diaria de los grupos de trabajo.

Asegurar que la planta y el equipo sean operados, mantenidos y reconstruidos de acuerdo

con las normas requeridas

Asegrese de que los miembros del equipo estn enfocados y cumplan con las normas
ambientales y de seguridad del sitio.

Mentor y desarrollar personal nacional que demuestre atributos de liderazgo y supervisin.

Asegurar que se logren las metas de capacitacin del personal del grupo de trabajo.

Asegurar el suministro, equipamiento, cuidado y mantenimiento de los equipos y/o

herramientas que faciliten la ejecucin de los trabajos de acuerdo a los procedimientos y
la disminucin del tiempo perdido por esperas.

Realizar las evaluaciones de desempeo de los miembros de su equipo a fin reconocer los
logros, detectar las oportunidades de mejora y establecer compromisos para trabajar
sobre ellas.

En colaboracin con los grupos de electricidad, operaciones, confiabilidad y planificacin,

desarrollar e implementar planes y proyectos de mejora a corto y mediano plazo.
 Asistir al Supervisor General en el desarrollo e implementacin de planes y proyectos de
mejora a mediano plazo.

Trabajar estrechamente con el grupo de planificacin para estimar los recursos y los
materiales necesarios para las actividades de mantenimiento de los programas

Desarrollar las actividades asignadas de forma proactiva reportando avances de los

trabajos, condiciones de los equipos y herramientas, niveles mnimos de stock de todos
nuestros materiales consumibles.

Contribuir con el desarrollo de las competencias del personal de forma activa mediante la
transmisin de conocimientos y entrenamiento en el rea de trabajo a los aprendices, con
la finalidad de mejorar las habilidades y conocimientos del equipo de trabajo.

TOMA DE DECISIONES: Tomar la decisin correcta para obtener alta disponibilidad y

confiabilidad en nuestros equipos para asegurar la produccin.

RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS:

INTERNAS: Buena comunicacin con nuestros clientes y colaboradores de
mantenimiento.
EXTERNAS: En contacto fabricantes y/o proveedores de servicios para obtener soporte
tcnico.
PERFIL REQUERIDO

Educacin:

Certificado de competencia como Soldador o Armador.

Otras titulaciones en educacin de adultos y / o ingeniera mecnica son altamente
considerada
Idiomas:

Espaol
Ingls (deseado)

Conocimiento Cmputo:

Competente en el uso de paquete Microsoft Office.

Otras Habilidades:

Conocimiento de dibujo tcnico y mantenimiento mecnico.

Experiencia:

5+ aos de experiencia en soldadura, fabricacin de estructuras metlicas.

Experiencia en supervisin de actividades especializadas de reconstruccin de taller,
soldadura y fabricacin.
Experiencia en el desarrollo y manejo de programas de seguridad y entrenamiento.

Competencias Generales:

Buenas relaciones interpersonales

Sentido de Responsabilidad y Compromiso
Proactividad y dinamismo
Persistencia y flexibilidad

Competencias Dirigenciales:

Liderazgo y gestin de conflictos

Capacidad para trabajar bajo presin
Entrenador
3- REALIZAR UNA REQUISICIN DE PERSONAL.

REQUISICIN DE PERSONAL.
FECHA DE REQUISICIN _________________ NO. DE REQUISICIN___________________

NOMBRE DEL PUESTO__________________________________________________________

Se encarga de asegurar que el trabajo asignado a sus colaboradores se realice de una manera
segura, eficiente y eficaz; con estricto seguimiento de los estndares, procedimientos y procesos
de soldadura aplicables, a fin de garantizar resultados de alta calidad.

Departamento Que Solicita_________________________________________________________

TIPO DE VACANTE:

Permanente
Temporal

PUESTO_________________________________

HORARIO_______________

EDAD_________________ SEXO________________ ESTADO CIVIL__________________

ESCOLARIDAD MNIMA_________________________

EXPERIENCIA REQUERIDA_______________________

OTRAS CARACTERSTICAS_____________________________________________________

HABILIDADES ESPECIFICAS_____________________________________________________

SUELDO________________________

MOTIVO DE REEMPLAZO:

Renuncia
Cambio
Plaza de nueva recreacin

A QUIEN REEMPLAZA____________________________________________________

FECHA EN QUE SE DESEA CONTRATAR_______________________________________

AUTORIZACIONES:

_________________________ __________________________
GERENCIA GERENCIA DE RH

________________________

JEFE DE AREA
4- REALIZAR UNA PUBLICACIN DE VACANTE.

Puesto Coordinador Control de Costos

Departamento Capital Proyecto
Ubicacin Planta pueblo viejo & reas auxiliares externas
Reporta a Coordinador de Proyecto

OBJETIVO GENERAL
Coordinar la planificacin y preparacin de los presupuestos de capital de la
compaa y gestionar los recursos asignados a cada proyecto de acuerdo a los
estndares, polticas y procedimientos de pueblo viejo.
Garantizar el cumplimiento de pago en fecha de todos los contratistas y por ende
cumplimiento de flujo de caja estimado, todo dentro de los procedimientos
financieros.

FUNCIONES PRINCIPALES Y/O RESPONSABILIDADES:

1. Apoyar la preparacin del presupuesto anual y los pronsticos de gastos de
capital.
2. Reportar a la oficina corporativa el desempeo y pronstico de los gastos de
capital.
3. Preparar el flujo de caja de los proyectos de capitales, con la finalidad de que
sirvan de lnea base para la ejecucin de los mismos.
4. Monitorear la ejecucin del presupuesto de capital de cada proyecto y reportar
las varianzas del mismo en relacin a la lnea de base del presupuesto, con la
finalidad de garantizar que dichos proyectos se realicen dentro de los parmetros
de costos que fueron aprobados.
5. Auditar el proceso de desembolso del avance inicial de obra y revisar la
amortizacin o devolucin de este avance por parte de los contratistas, con la
finalidad de garantizar una correcta aplicacin de este proceso y tener una
correcta imputacin de los costos en los proyectos
6. Realizar reportes de costos individuales de los proyectos que incluyan el
presupuesto, el valor incurrido, comprometido, valores por comprometer y
variaciones con sus explicaciones, as como tambin los reportes de costos de
nuestra cartera o portfolio de proyectos de capital
7. Apoyar la planificacin y el control de los calendarios de los proyectos, para
reportar el desempeo en la ejecucin de cada uno.

PERFIL REQUERIDO:
Preparacin Acadmica:
Licenciatura en Contabilidad
Dominio Idiomas:
Espaol
Ingles
Conocimientos de Software:
Microsoft Office (Word, Excel, Power Point)
Otros Conocimientos:
Conocimiento de gestin de proyectos
Conocimiento avanzado de MS Excel y Power Point
Manejo de modelos financieros
Normas Internacionales de Contabilidad
Aos de Experiencia:
Mnimo 3 o ms aos de experiencia como control de costos de proyectos
Experiencia de 2 o ms aos en contabilidad general
Competencias Generales:
Buenas Relaciones interpersonales.
Creacin de Equipos
Sentido de urgencia
Con iniciativa propia
Enfocado en resultados
Sentido de Responsabilidad y Compromiso.
Estructurado para distintos ambientes de manejos de proyectos
Bsqueda de soluciones
Definicin de objetivos de equipo de trabajo
Priorizacin de los trabajos
Liderazgo y manejo de conflictos.
Capacidad de trabajo bajo presin.
Mantener estndares de excelencia
Toma de decisiones
Resolutivo
Planificacin
Optimo manejo de recursos
 CONCLUSIN

Al concluir este trabajo final debemos decir que los temas aqu expuestos son de
mucha relevancia para la buena organizacin de las empresas ya que estos son
los pasos que conducen a un buen reclutamiento de personal, pero adems ayuda
a que la seleccin se haga de la manera ms sencilla, clara y de mayor provecho.

Consideramos que estos son pasos esenciales pero sobre todo primordiales para
toda empresa y que deben ser seguidas como pauta de toda empresa para un
mejor funcionamiento en lo que se refiere a seleccin de personal o ms bien
como es llamado comnmente reclutamiento de personal.

Esperamos que el contenido de esta produccin final cumpla con los parmetros
establecidos, pero que adems sea de claro entendimiento para el lector.