Pip Local Usos Multiple Say As HP I Chiu

PIP: Creacin del Local de usos mltiples en el C.
P de Ayash Pichiu, Distrito de Huachis

Huari Ancash.
INDICE
RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del PIP.
B. Objetivo del Proyecto
C. Balance oferta demanda
D. Descripcin tcnica del PIP.
E. Costos del PIP
F. Beneficios del PIP
G. Resultados de la Evaluacin Social.
H. Sostenibilidad del PIP.
I. Impacto Ambiental.
J. Organizacin y Gestin
K. Plan de Implementacin
I
L. Conclusiones y Recomendaciones.
M. Marco lgico.
CAPTULO I: ASPECTOS GENERALES

1.1 Nombre del Proyecto
N
1.2 Identificacin Segn Caractersticas
1.3 localizacin del Proyecto
1.4 Unidad Formuladora y Ejecutora del Proyecto
1.5 Participacin de las Entidades Involucradas y de los
Beneficiarios
D
1.6 Marco de Referencia
CAPTULO II: IDENTIFICACIN

2.1 Diagnstico de la Situacin Actual
2.2 Definicin del Problema y sus Causas
2.3 Objetivo del Proyecto
I
2.4 Alternativas de Solucin
CAPTULO III: FORMULACIN Y EVALUACIN

3.1 El Ciclo del Proyecto y su Horizonte de Evaluacin
3.2 Anlisis de la Demanda
C
3.3 Anlisis de la Oferta
3.4 Balance Oferta- Demanda
3.5 Poblacin Objetivo
3.6 Descripcin Tcnica de la alternativa seleccionada
3.7. Anlisis de Costos
E
3.8. Beneficios
3.9. Evaluacin Social
3.10. Anlisis de Sensibilidad
3.11. Anlisis de Sostenibilidad
3.12. Impacto Ambiental
3.13. Organizacin y Gestin
3.14. Plan de Implementacin
3.15. Financiamiento
3.16. Matriz de Marco Lgico
CAPITULO V: CONCLUSIONES
CAPTULO VI: ANEXOS
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS

PIP: Creacin del Local de usos mltiples en el C.P de Ayash Pichiu, Distrito de Huachis
Huari Ancash.
R
E
S
UME
N
RESUMEN EJECUTIVO
E
J
ECUT
I
VO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

Huari Ancash.
A. NOMBRE DEL PIP

CREACIN DEL LOCAL DE USOS MLTIPLES EN EL C.P DE AYASH
PICHIU, DISTRITO DE HUACHIS HUARI ANCASH.
B. OBJETIVO DEL PROYECTO:

"ADECUADAS CONDICIONES PARA LA REALIZACIN DE
ACTIVIDADES Y ASAMBLEAS COMUNALES EN EL C.P DE AYASH
PICHIU, DISTRITO DE HUACHIS - HUARI - ANCASH
C. BALANCE OFERTA DEMANDA

Balance Oferta - Demanda en la Situacin Actual
BALANCE EN LA SITUACION SIN PROYECTO
OFERTA DEMANDA
PROYECTADA DE PROYECTADA DE BALANCE
AOS
LA SITUACION LA SITUACION (O-D)
ACTUAL ACTUAL
2012 0 358 -358
2013 0 361 -361
2014 0 364 -364
2015 0 366 -366
2016 0 369 -369
2017 0 372 -372
2018 0 375 -375
2019 0 378 -378
2020 0 381 -381
2021 0 384 -384
2022 0 387 -387
Fuente: Elaboracin propia.
De la tabla anterior se observa que la oferta optimizada son iguales a cero

tal como se mencion anteriormente, asimismo la demanda es igual a 358
habitantes en el ao 2012 y 387 personas en el ao 2022, el balance oferta
demanda es negativo, lo que sugiere que existe un dficit de cobertura de
la demanda.

Huari Ancash.
BALANCE EN LA SITUACION CON PROYECTO
OFERTA DEMANDA
AOS
ACTUAL ACTUAL
2012 596 596 0

2013 601 601 0
2014 606 606 0
2015 611 611 0
2016 616 616 0
2017 621 621 0
2018 625 625 0
2019 630 630 0
2020 636 636 0
2021 641 641 0
2022 646 646 0
En la situacin con proyecto, se considera que se cubrir el dficit en la

falta de cobertura del servicio, en la situacin con proyecto s es posible
optimizar la oferta en la que se estar brindando y dando un uso racional
del local.
D. DESCRIPCIN TCNICA DEL PIP
PROYECTO ALTERNATIVO N 01:
1. Construccin de Local de usos mltiples en un rea de 304m2 de

dos niveles, con piso de cermico de alto trnsito en el saln de
usos mltiples y las oficinas, SS.HH. con piso de cermico de
0.30X0.30 cm., techo con cobertura de teja andina y
cumbrera superior de teja andina. Sistema de agua y desage.
2. Equipamiento del Local de usos mltiples con mobiliario,
equipamiento y materiales de trabajo para saln multiusos y
oficinas en nmero suficiente.
3. Capacitaciones a la poblacin y autoridades del C.P. Ayash Pichiu,
en asuntos de gestin y liderazgo.

0.30X0.30 cm., techo con losas aligeradas. Sistema de agua y
desage.

Huari Ancash.
E. COSTOS DEL PIP

PRESUPUESTO DE INVERSION - ALTERNATIVA I
(A PRECIOS PRIVADOS)
COSTO
UNIDAD DE COSTO
DESCRIPCION CANTIDAD TOTAL
MEDIDA UNITARIO
(S/.)
INVERSION FIJA
Inversion Fija Tangible 1,553,421.70
Obras civiles Glb 1 1,520,858.71 1,520,858.71
Equipamiento/Mobiliario Glb 1 32,562.99 32,562.99
Inversion Fija Intangible 90,281.24

Expediente Tcnico (3% CD) Expediente 1 32,911.48 32,911.48
Supervicion de obra (3.5% TO) Supervision 1 54,369.76 54,369.76
Capacitaciones Capacitacin 1 3,000.00 3,000.00
INVERSION TOTAL A PRECIOS PRIVADOS (S/.) 1,643,702.94
Fuente: Presupuesto de obras civiles.
El presupuesto de inversin a precios privados para la Alternativa N 01 es de

S/. 1, 643,702.94 Nuevos Soles.
PRESUPUESTO DE INVERSION - ALTERNATIVA II

UNIDAD DE COSTO COSTO

DESCRIPCION CANTIDAD
MEDIDA UNITARIO TOTAL (S/.)
INVERSION FIJA

El presupuesto de inversin a precios privados para la Alternativa N 02 es de

S/. 1, 815,371.06 Nuevos Soles.

Huari Ancash.
F. BENEFICIOS DEL PIP

Beneficios Sin Proyecto
Los habitantes del Centro Poblado de Ayash Pichiu, a pesar de no

contar con un Local de usos mltiples, organizan actividades
sociales, culturales, sociales y asambleas informativas y de
coordinacin en la calle y al aire libre.
En la actualidad solo el 60% de la poblacin asiste a las asambleas
programadas por las autoridades, ya sea para coordinacin y/o
informaciones siendo un promedio del 25% de la poblacin; el 15%
de las personas asiste a las reuniones que programan ya sea por el
programa de vaso de leche o clubes de madres, otros 15% asiste a
las reuniones del comit de regantes y el 5% de la poblacin asiste
a otro tipo de actividades que convoque la autoridad, charlas
preventivas y/o informativas programadas por la municipalidad
del Centro poblado. Con la implementacin del proyecto se
pretende revertir esta situacin y cubrir al 100% de la poblacin
en sus diferentes actividades y asambleas que programen las
autoridades del Centro Poblado.
Beneficios Con Proyecto
Al ao 2012, los 596 habitantes del Centro Poblado de Ayash

Pichiu, se renen para realizar sus actividades comunales, como
asambleas informativas, de coordinacin, actividades culturales,
sociales, entre otras que programen las diferentes instituciones del
Centro Poblado.
Los 596 habitantes del Centro poblado de Ayash Pichiu, se

beneficiarn del Local de usos mltiples con el desarrollo de sus
actividades culturales y sociales que programen las diferentes
instituciones del Centro poblado de Ayash Pichiu.
Con el fin de brindar ptimos servicios sociales a la comunidad, y

desarrollen sus actividades culturales, charlas de capacitacin en
un adecuado ambiente moderno y seguro.
Con la implementacin del proyecto se contribuir positivamente

al desarrollo humano, del Centro Poblado de Ayash Pichiu, Distrito
de Huachis.
Es necesario mencionar que con ambas alternativas de solucin, el

nmero de beneficiarios sern la misma cantidad dada las
caractersticas similares de las alternativas.

Huari Ancash.
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL

Anlisis Costo-Efectividad (A precios sociales)
RESUMEN DE INDICADORES DE EVALUACIN
ALTERNATIVA
ANALISIS INDICADOR
I II
Evaluacin Econmica
Valor Actual Neto (VANP) 1,668,649.88 1,840,318.01
(Precios Privados)
Valor Actual de Costos (VACS) 1,334,176.92 1,472,717.24
Anlisis de IE 623 623
Evaluacin Social Costo
Efectividad Costo Efectividad 2,140.96 2,363.28
Tasa social de descuento 10% 10%
Fuente: Evaluacin social y privada / Elaboracin propia
La tabla anterior indica un ratio Costo Efectividad para la Alternativa

I de S/. 2,140.96 que corresponde al costo social en valores actuales
por cada poblador beneficiado, durante el horizonte de evaluacin del
proyecto.
En el caso de la alternativa II, el ratio Costo-Efectividad ascendente a

S/. 2,363.28 indicador que muestra el costo social actualizado por cada
por cada poblador beneficiado, durante el horizonte de evaluacin del
proyecto.
El criterio de eleccin para la toma de la decisin final indica

que se debe elegir aquella alternativa con menor Ratio Costo-
Efectividad.
Variacin del costo de inversin
ALTERNATIVA I.
Este anlisis tiene por finalidad medir hasta qu punto el proyecto a travs
de la alternativa 01 posee la capacidad de reportar mayor ratio de
costo/efectividad respecto a la alternativa 02, ante variaciones en el costo de
inversin, para lo cual mantendremos constante el valor actual de costos de
la alternativa 02.
Anlisis de Sensibilidad de la Alternativa I(A precios sociales)

Huari Ancash.
VALOR ACTUAL DE LA INVERSIN

A Precios Sociales
Var %
ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
Inversin
VACS IE C/E VACS IE C/E
18% 1,574,328.76 623 2,526.34 1,472,717.24 623 2,363.28
15% 1,534,303.46 623 2,462.11 1,472,717.24 623 2,363.28
10% 1,467,594.61 623 2,355.06 1,472,717.24 623 2,363.28
5% 1,400,885.77 623 2,248.01 1,472,717.24 623 2,363.28
0% 1,334,176.92 623 2,140.96 1,472,717.24 623 2,363.28
-5% 1,267,468.07 623 2,033.92 1,472,717.24 623 2,363.28
-10% 1,200,759.23 623 1,926.87 1,472,717.24 623 2,363.28
Fuente: Evaluacin privada y social
Como se observa la alternativa 01 es la de menor ratio Costo Efectividad

hasta un nivel del 10% de la meta inicial del proyecto, este indicador se
encuentra sobre la meta propuesta por el SNIP, lo que indica que el proyecto
es recomendable, pues los indicadores no son muy sensibles ante cambios de
diferente tipo y magnitud en las propuestas del proyecto; desde el punto
sealado lneas arriba ambas alternativas alcanzan el mismo ratio. A partir
de all, ante un incremento mayor de los costos de inversin, es preferible
optar por la alternativa 02.
ALTERNATIVA II.
En contraposicin al caso anterior, ahora mantendremos constante el valor

actual de costos de la alternativa 01 con la finalidad de medir desde qu
punto la alternativa 02 posee la capacidad de reportar mayores beneficios
sociales(menor ratio CE) respecto a la alternativa 01 ante variaciones en el
costo de la Inversin.
Anlisis de Sensibilidad de la Alternativa II (A precios sociales)

A Precios Sociales
Var %
Inversin
10% 1,334,176.92 623 2,140.96 1,619,988.97 623 2,599.61
5% 1,334,176.92 623 2,140.96 1,546,353.11 623 2,481.45
0% 1,334,176.92 623 2,140.96 1,472,717.24 623 2,363.28
-5% 1,334,176.92 623 2,140.96 1,399,081.38 623 2,245.12
-8% 1,334,176.92 623 2,140.96 1,354,899.87 623 2,174.22
-10% 1,334,176.92 623 2,140.96 1,325,445.52 623 2,126.95
-14% 1,334,176.92 623 2,140.96 1,271,632.43 623 2,040.60
-15% 1,334,176.92 623 2,140.96 1,251,809.66 623 2,008.79

Huari Ancash.
Como se observa la alternativa 02 el ratio Costo Efectividad puede reducir

hasta un nivel de-10% de la meta inicial del proyecto, este indicador se
encuentra por debajo de la meta propuesta por el SNIP, lo que indica que el
proyecto es recomendable, pues los indicadores no son muy sensibles ante
cambios de diferente tipo y magnitud en las propuestas del proyecto; desde
el punto sealado lneas arriba ambas alternativas alcanzan el mismo ratio.
A partir de all, ante un incremento mayor de los costos de inversin, es
preferible optar por la alternativa 02.
Por lo tanto del anlisis de sensibilidad podemos determinar que los costos
de inversin pueden incrementarse en 10% y disminuir en 10% para que la
alternativa 01 siga siendo la mejor.
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

El anlisis de sostenibilidad es importante, porque permite asegurar que los
objetivos del proyecto sean alcanzados, ste anlisis permite determinar si
las entidades responsables son capaces de atender a los beneficiarios
durante el horizonte de vida del proyecto, se busca determinar la capacidad
de los rganos intermedios para llevar a cabo la implementacin de la
alternativa elegida en el proyecto, con el fin de cubrir los costos de operacin
y mantenimiento que se generan a lo largo del horizonte de su vida til.
Teniendo en cuenta el compromiso de los pobladores, autoridades y la junta

directiva de las Instituciones del Centro Poblado de Ayash Pichiu para el
proyecto presentado se asegura su sostenibilidad, pues los costos de
operacin y mantenimiento cuando no sean asumidos por la comunidad
sern distribuidos con trabajo comunal.
a) Capacidad de gestin:
En la etapa de inversin participar la Municipalidad Distrital de
Huachis y la etapa de mantenimiento del proyecto estar a cargo de las
autoridades del Centro Poblado de Ayash Pichiu.
b) Disponibilidad de Recursos:
Los recursos para la etapa de inversin provendrn de los recursos
Canon y Sobrecanon, consignados en el Presupuesto Institucional.
c) Financiamiento de los Costos de Operacin y Mantenimiento:
Los costos de operacin y mantenimiento sern cubiertos por las
autoridades, la junta directiva de las instituciones representativas y la
poblacin del Centro Poblado de Ayash Pichiu.
d) Participacin de los Beneficiarios:
La ejecucin de este proyecto se realiza en base a la gestin de las
autoridades, junta directiva y la poblacin en general, habiendo suscrito
la comunidad en pleno el Acta de Compromiso de Operacin y

Huari Ancash.
Mantenimiento, para el buen cuidado y la buena operacin del local de

usos mltiples, una vez concluida su construccin.
Los Beneficiarios contribuirn con el mantenimiento y conservacin de
la infraestructura del local de usos mltiples.
El financiamiento del Costo de Operacin y Mantenimiento incluidos en
el Flujo de Costos, que sern asumidos por la poblacin en general; as
como el pago de los servicios bsicos y las acciones de mantenimiento,
sern asumidos por las autoridades y financiados por la poblacin
beneficiaria del proyecto.
Las actividades previstas, estn referidas a la limpieza del local y el
pintado en forma peridica; las refacciones que tengan que realizarse
sern asumidas por las autoridades del Centro Poblado de Ayash Pichiu.
I. IMPACTO AMBIENTAL
Los elementos del ambiente potencialmente afectados por el proyecto son:
El medio fsico natural: Referido a los elementos de la naturaleza,

entre los que se encuentran el agua, el suelo y el aire.
Agua: Este elemento es utilizado actualmente a travs de la red de

agua potable. Con la realizacin del proyecto se emplear tambin el
agua para los servicios bsicos y para la limpieza de la infraestructura.
Suelo: El rea donde estar ubicada el terreno para la construccin

del Local de usos mltiples actualmente es suelo poco accidentado que
presenta desniveles.
Aire: Durante de ejecucin del proyecto se producirn ciertos niveles

de ruido y partculas de polvo por las actividades de construccin, pero
no causar mayor impacto sobre la poblacin colindante. Durante la
operacin del proyecto se tratar de generar niveles bajos de
contaminacin de ruido, respetando las normas que regulan dicho
efecto. Por lo dems, no existe otros elementos que afecten el aire.
El Medio Social: Referido a la sociedad en su conjunto y sus atributos

culturales, sociales y econmicos. En relacin a los beneficiarios
directos, con la realizacin del proyecto se ver mejorado las
condiciones para la realizacin de actividades y asambleas comunales
que realizan los pobladores.
- Caractersticas del Impacto Ambiental

El tipo de efecto del proyecto es neutro, por tanto la temporalidad en el
espacio y la magnitud no sern registradas.

Huari Ancash.
- Priorizar las variables afectadas y determinar el tipo y costo de la

intervencin requerida
Es necesario potenciar los efectos positivos del presente proyecto, as en

la post inversin se tendr cuidado de cubrir el mantenimiento
establecido, garantizando que la obra permanezca en el tiempo y en buen
estado.
Cabe mencionar que el proyecto est considerando la eliminacin de los

sobrantes de materiales de la zona de trabajo una vez concluida la obra,
por tanto no se generara un costo adicional.
MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL
VARIABLES DE EFECTO TRANSITORIO ESPACIALES MAGNITUD

INCIDENCIA POSITIVO NEGATIVO NEUTRO PERMANENTE CORTO MEDIANO LARGO LOCAL REGIONAL NACIONAL LEVE MODERADO FUERTE
MEDIO FISICO NATURAL
AGUA X
SUELO X
AIRE X
MEDIO BIOLOGICO
FAUNA X
FLORA X
MEDIO SOCIAL
HOMBRE X
Fuente: Elaboracin propia en base a los impactos identificados.
J. ORGANIZACIN Y GESTIN
En la etapa de Inversin del Proyecto participarn: La Municipalidad
Distrital de Huachis, mediante la Gerencia de Obras de Desarrollo
Urbano y Rural, quien se encargar de supervisin de la elaboracin del
expediente tcnico; se encargar de la evaluacin del mismo y de la
evaluacin ex post del PIP. Asimismo realizar todo el proceso que
implique la modalidad de ejecucin y elaborar el informe del cierre del
PIP, la OPI se encargar del seguimiento y monitoreo del proyecto.
MODALIDAD DE EJECUCIN:
La modalidad de ejecucin que se recomienda es por contrata, debido a
que la unidad ejecutora de la Municipalidad Distrital de Huachis no
cuenta con personal tcnico administrativo y equipos necesarios para
ejecutar este proyecto que tiene como monto de inversin es de S/. 1,
643,702.94 Nuevos Soles.
Adems de ello, por esta modalidad se cumplirn los plazos establecidos,

habr mejores controles de calidad y eficiente registro de informacin, con
lo cual se garantizar una adecuada administracin y control de los

Huari Ancash.
proyectos por parte de las instituciones involucradas con su

financiamiento.
En la fase de operacin las autoridades del Centro Poblado de Ayash

Pichiu, se encargarn de la operacin y mantenimiento del proyecto
mediante sus Recursos Directamente Recaudados.
Ambos actores cuentan con la capacidad tcnica, operativa y financiera

en la etapa de ejecucin de proyectos y operacin respectivamente.
K. PLAN DE IMPLEMENTACIN
Se estima como tiempo de ejecucin del proyecto en 6 meses; en este tiempo
se realizarn diferentes actividades para cumplir con las metas previstas.
El responsable de cumplir con la programacin es el Supervisor de Obra

contratado por la Municipalidad Distrital de Huachis; cabe mencionar que
las fechas de programacin se cumplirn siempre y cuando se cuente con la
disponibilidad de los recursos humanos y fsicos.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
AOS AO 0 AOS
MESES 1 2 3 4 5 6 7 8 1 a 10
Fase Preinversin
Elaboracin del perfil
Fase Inversin
Estudios
Elaboracin Expediente Tcnico
Obras Civiles
Construccin de Local Multiusos
Supervicio de Obra
Equipamiento
Capacitacin
Taller de capacitacin
Fase Post-Inversin
Operacin y Mantenimiento
CRONOGRAMA FISICA Y FINANCIERA DEL PROYECTO:

Huari Ancash.
CRONOGRAMA DE METAS FISICAS DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

MESES
Descripcin Cantidad TOTAL
1 2 3 4 5 6 7
FASE: INVERSIN
Elaboracin del Expediente Tcnico 1.00 100.00% 100.00%

Ejecucin de Obras 1.00 16.70% 16.70% 16.70% 16.70% 16.70% 16.70% 100%
Supervicion de Obras 1.00 16.70% 16.70% 16.70% 16.70% 16.70% 16.70% 100%
Equipamiento 1.00 100.00% 100.00%
Capacitaciones 1.00 100.00% 100.00%
CRONOGRAMA DE META FINANCIERA DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

MESES
1 2 3 4 5 6 7
FASE: INVERSIN
Elaboracin del Expediente Tcnico 1.00 32,911.48 32,911.48

Ejecucin de Obras 1.00 253,476.45 253,476.45 253,476.45 253,476.45 253,476.45 253,476.45 1,520,858.70
Supervicion de Obras 1.00 9,061.63 9,061.63 9,061.63 9,061.63 9,061.63 9,061.63 54,369.78
Equipamiento 1.00 32,562.99 32,562.99
Capacitaciones 1.00 3,000.00 3,000.00
TOTAL 32,911.48 262,538.08 262,538.08 262,538.08 262,538.08 262,538.08 298,101.07 1,643,702.95
L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
i. El presente perfil tiene como problema central: "inadecuadas condiciones
para la realizacin de actividades y asambleas comunales en el C.P
de Ayash Pichiu, Distrito de Huachis Huari - Ancash y como objetivo
central: "Inadecuadas condiciones para la realizacin de actividades
y asambleas comunales en el C.P de Ayash Pichiu, Distrito de Huachis
Huari - Ancash.
ii. La mejor alternativa de rentabilidad en la evaluacin resulta ser la

ALTERNATIVA N 1 que consiste en:
a. Construccin de Local de usos mltiples en un rea de 304m2 de dos

niveles, con piso de cermico de alto trnsito en el saln de usos mltiples
y las oficinas, SS.HH. con piso de cermico de 0.30X0.30 cm., techo con
cobertura de teja andina y cumbrera superior de teja andina.
Sistema de agua y desage.
b. Adquisicin de mobiliarios para el saln de usos mltiples y las oficinas.

Para su equipamiento correspondiente.
c. Capacitacin en gestin a las organizaciones representativas, y en

liderazgo a los pobladores del Centro Poblado de Ayash Pichiu.
El monto de la inversin del proyecto es de: S/. 1, 643,702.94 Nuevos

Soles a precios privados y de S/. 1, 319,460.68 Nuevos Soles a precios
sociales.
iii. De la Evaluacin Social se tiene los siguientes resultados en la que se

aprecia que la Alternativa N 1 se observa que la alternativa I tiene menor
costo/ efectividad por tanto es la ms rentable:

Huari Ancash.

ALTERNATIVA
ANALISIS INDICADOR
I II
Evaluacin Econmica
(Precios Privados)
iv. Al realizar el Anlisis de Sensibilidad podemos apreciar que la

Alternativa N 1 es menos sensible ante variaciones en los costos de
inversin; aparte que tiene el menor costo efectividad.
v. Los Costos de Operacin y mantenimiento lo asumirn las autoridades

del Centro Poblado de Ayash Pichiu en conjunto con todos los pobladores. La
Inversin del Proyecto ser asumida por la Municipalidad Distrital de
Huachis con la fuente de financiamiento Canon, Sobre canon.
vi. Adems de ello la Municipalidad Distrital de Huachis ha priorizado el

presente proyecto dentro del Presupuesto Participativo del Ao 2012.
vii. Se recomienda la pronta aprobacin y viabilidad correspondiente del

presente estudio de pre inversin a nivel de perfil para la ejecucin del
proyecto ya que se ha demostrado la rentabilidad social del mismo.
viii. Despus de viabilizar el proyecto se recomienda que se pase a la fase de

inversin del proyecto (elaboracin del expediente tcnico y ejecucin).
M. MATRIZ DE MARCO LGICO

PIP: Creacin del Local de usos mltiples en el C.P de Ayash Pichiu, Distrito de Huachis Huari Ancash.
MATRIZ MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.

RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIN SUPUESTOS
1.- OBJETIVO DE DESARROLLO
Elevar el nivel de organizacin y de La organizacin del Centro Poblado de Ayash Pichiu, aumenta de la Encuestas y/o entrevistas a la poblacin,
participacin de los pobladores del siguiente manera:el 30% a partir del primer ao de operacin del Libros de actas de asistencia a asambleas
FIN
Centro Poblado de Ayash Pichiu, proyecto y un incremento constante a partir del segundo ao de y reuniones, padrones de asistencia a
Distrito de Huachis - Huari - Ancash. operacin del proyecto. reuniones de las instituciones.
2.- OBJETIVO INMEDIATO
* Construccin de Local de usos mltiples en un rea de 304m2 de

dos niveles, con piso de cermico de alto trnsito en el saln de usos
mltiples y las oficinas, SS.HH. con piso de cermico de 0.30X0.30
PROPSITO
cm., techo con cobertura de teja andina y cumbrera superior de teja Informe de ejecucin de obras civiles.
"Adecuadas condiciones para la La poblacin cuida los equipos y
andina. Sistema de agua y desage. Informe de compra de Mobiliarios y
realizacin de actividades y asambleas hace un buen uso del local de
* Equipamiento del Local de usos mltiples con mobiliario, equipamiento.
comunales en el C.P de Ayash Pichiu, usos mltiples y realiza su
equipamiento y materiales de trabajo para saln multiusos y oficinas Informe de capacitaciones realizadas en el
Distrito de Huachis Huari - Ancash mantenimiento periodico.
en nmero suficiente. Centro Poblado de Ayash Pichiu.
* Capacitaciones a la poblacin y autoridades del C.P. Ayash Pichiu,
3.- RESULTADOS
Construccin de Local de usos mltiples en un rea de 304m2 de dos
1.- Existencia de Infraestructura para el niveles, con piso de cermico de alto trnsito en el saln de usos
COMPONENTES
desarrollo de actividades y asambleas mltiples y las oficinas, SS.HH. con piso de cermico de 0.30X0.30
Informe de ejecucin de obras civiles. La construccin del Local de
comunales. cm., techo con cobertura de teja andina y cumbrera superior de teja
Informe de adquisicin de mobiliarios para usos mltiples se hace de
andina. Sistema de agua y desage.
local de usos mltiples y oficinas. acuerdo a las consideraciones
2.- Suficiente disponibilidad de Mobiliarios adquiridos para el saln de usos mltiples en el primer Informe a las capacitaciones asistidas por tcnicas y a los plazos
mobiliario y materiales de trabajo. piso y para las oficinas del segundo piso. la poblacin y sus autoridades. establecidos en el expediente
3.- Suficientes conocimientos de las Observacin directa. tcnico.
Nmero de asistentes a las capacitaciones programadas por la
organizaciones representativas en
Municipalidad sobre temas de liderazgo y asuntos de gestin.
asuntos de gestin y liderazgo.
4.- ACTIVIDADES
1.- Construccin de Local de usos

mltiples en un rea de 304m2 de dos Las condiciones climticas son
niveles, con piso de cermico de alto estables, es decir se mantienen.
trnsito en el saln de usos mltiples y Las obras son supervisadas
Presupuesto Total del Proyecto a precios privados (S/.) adecuadamente y ejecutadas
las oficinas, SS.HH. con piso de
1, 643 702.94 Expediente tcnico. segn el cronograma previsto.
cermico de 0.30X0.30 cm., techo con
cobertura de teja andina y cumbrera Informe de conformidad de obras civiles. Existe disponibilidad de
Informe de liquidacin de obra. materiales e insumos requeridos
ACCIONES
superior de teja andina. Sistema de

agua y desage. Facturas por compra de mobiliarios. para las obras.
Facturas por adquisicin de materiales. No se presentan contratiempos
Comprobantes de pago al personal de orden burocrtico o poltico
2.- Adquisicin de mobiliarios,
designado a la ejecucin de obras civiles. que perjudique o anulen las
equipamiento y materiales de trabajo,
Facturas, boletas y otros comprobantes por acciones del proyecto y el
con mobiliario para oficinas y para el
pago de diversos servicios. financiamiento del proyecto
saln de usos mltiples. Presupuesto Total del Proyecto a precios sociales (S/.) (presupuesto de inversin) es
1, 319 460.68 cubierta en su totalidad por la
3.- Capacitaciones a la poblacin y Municipalidad Distrital de
organizaciones representativas en Huachis.
asuntos de gestin y de liderazgo.

Huari Ancash.
C
A
P
I
ASPECTOS GENERALES T
U
L
O
I
Huari Ancash.
I.ASPECTOS GENERALES
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO:
CREACIN DEL LOCAL DE USOS MLTIPLES EN EL C.P DE AYASH

PICHIU, DISTRITO DE HUACHIS HUARI - ANCASH.
LOCALIZACIN DEL PROYECTO:
Departamento : Ancash.
Provincia : Huari.
Distrito : Huachis.
Centro Poblado : Ayash Pichiu.
Zona : Rural.
Altitud : 3,250.00 - 3450 m.s.n.m.
Regin Natural : Sierra
1.2 UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA DEL PIP
1.2.1 Unidad Formuladora:

La responsabilidad de elaborar el estudio de pre inversin recae en
la Unidad Formuladora de la Municipalidad Distrital de Huachis, a
travs de la Divisin de estudios de pre-inversin e inversin.
Sector : Gobiernos Locales.
Pliego : Municipalidad Distrital de Huachis.
Nombre : Unidad Formuladora - Divisin de
Estudios de pre-inversin e inversin.
Responsable : Ing. Silvia Duina Collazos Rodrguez
Cargo : Responsable de la divisin de estudios de
pre-inversin e inversin.
Direccin : Plaza de Armas S/N - Huachis.
Telfono : (043) 830015

Huari Ancash.
1.2.2 Unidad Ejecutora:

Una vez aprobado y viabilizado el proyecto de inversin, se propone
a la Gerencia de Obras, Desarrollo Urbano y Rural a travs de la Sub
gerencia Obras como ejecutora del proyecto y a la vez dependencia
responsable del desarrollo de obras urbano y rural del Distrito de
Huachis. Asimismo la Gerencia de GODUR cuenta con la capacidad
tcnica y operativa para la ejecucin del presente proyecto, el mismo
que se encuentra enmarcado dentro de los lineamientos y campo de
accin de dicha gerencia.
Sector : Gobiernos Locales.
Pliego : Municipalidad Distrital de Huachis.
Responsable : Ing. Leoncio Anibal Segura Gamboa
Cargo : Responsable de la Unidad Ejecutora
GODUR.
Direccin : Plaza de Armas S/N Huachis.
Telfono : (043) 830015.
Razones para la Propuesta como Unidad Ejecutora:
Se propone como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de

Huachis, a travs de la gerencia de Obras de Desarrollo Urbano y
Rural, porque dentro de sus competencias y funciones de acuerdo al
Artculo N 80 en materia de proteccin social, de acuerdo a la Ley
Orgnica de Municipalidades N 27972, establece:
Gestionar proteccin social, a travs de la asistencia social,

especialmente en zonas ms vulnerables en todo el mbito del
Distrito que los necesiten, en coordinacin con las
municipalidades distritales, los centros poblados y los
organismos regionales y nacionales pertinentes, y velar por el
desarrollo de capacidades sociales y econmicas.
Adems, la Municipalidad Distrital de Huachis, cuenta con la

experiencia y la capacidad tcnica y operativa en la ejecucin de
proyectos.
Fundamentacin: Se propone como Unidad Ejecutora a la

Municipalidad Distrital de Huachis, porque viene ejecutando
Obras en su mbito por varios Aos. Entre las obras que ejecut
tenemos sistemas de agua potable y desage, plantas de
tratamiento, caminos vecinales, trochas carrozable, sistemas de
electrificacin, edificaciones de educacin y salud, etc.

Huari Ancash.
Adems, la ejecucin de este tipo de proyectos est dentro de las

competencias y funciones del Gobierno Local Distrital; y posee la
capacidad tcnica y operativa en la ejecucin de proyectos de esta
naturaleza, y posee la capacidad administrativa para la licitacin
de proyectos y ejecucin por encargo.
Promotores del proyecto:
Las autoridades municipales, representantes y los beneficiarios

del Centro poblado de Ayash Pichiu, quienes se vern reflejadas en
el mejoramiento del grado de interrelacin entre la comunidad y
las autoridades en el desarrollo de capacidades organizativas y por
ende en la calidad de vida de los habitantes de todo el mbito del
Centro poblado de Ayash Pichiu.
1.3 PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y

BENEFICIARIOS.
Las entidades y beneficiarios quienes participaron en la elaboracin del
diagnstico e identificacin de la problemtica de no contar con un local
multiusos, fueron los siguientes:
1.3.1 Entidades Involucradas

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS:
Las autoridades municipales en cumplimiento de sus funciones,

buscan el desarrollo social y econmico de sus pobladores, a travs del
uso de los recursos del Canon Minero.
En la fase de pre inversin, esta entidad coordinar con el equipo

consultor para la identificacin, formulacin y evaluacin del PIP, a
fin de obtener su viabilidad, En este sentido es la encargada de llevar
a cabo la etapa de pre inversin (formular, evaluar, viabilizar el PIP).
En la fase de inversin, harn uso de los recursos del Canon

Minero, en cumplimiento al D.S. 187-2004-EF, para la elaboracin
del expediente tcnico y ejecucin segn cronograma propuesto e
inversin.
1.3.2 Beneficiarios:
Los beneficiarios son los pobladores del Centro poblado de Ayash
Pichiu, que se encuentra enmarcado dentro de la Provincia de Huari,
Distrito de Huachis, las organizaciones de base beneficiarias son las
siguientes:

Huari Ancash.
AUTORIDADES DEL CENTRO POBLADO DE AYASH PICHIU.
Las autoridades del Centro Poblado son responsables de promover y

liderar el desarrollo local, en este caso el Alcalde y sus Regidores,
juntamente con las Instituciones de base. Est conformada por
autoridades elegidas democrticamente, funcionarios y trabajadores
que prestan sus servicios a dicho Centro Poblado.
Las autoridades viendo la necesidad de su comunidad apoyan y

gestionan la Creacin del Local de usos mltiples haciendo
partcipes de las decisiones de las organizaciones comunales en
beneficio del desarrollo de la mencionada localidad; asimismo, asume
el compromiso de realizar los gastos en las etapas de
Operacin y el Mantenimiento del proyecto durante su
Horizonte de Vida con la finalidad de que el proyecto sea
sostenible en el tiempo (ver actas de compromiso en anexos).
ORGANIZACIONES COMUNALES:
Las Organizaciones Comunales y/o Instituciones de Base (vaso de

leche, club de madres, autoridades locales) de la localidad desarrollan
constantemente sus actividades en bien del desarrollo de su
Comunidad, para ello realizan frecuentemente sus asambleas
informativas y de coordinacin, para tratar diversos temas
relacionados al aspecto socioeconmico, educativo y cultural para
contribuir al desarrollo de la mencionada localidad.
Estas organizaciones comunales, en la actualidad, no cuentan con un

local para realizar reuniones y asambleas, por lo que tienen que
reunirse al aire libre, y/o en viviendas emprestadas que no son
adecuados para realizar estas actividades informativas y de
coordinacin, razn por la cual conlleva a una baja participacin de
la poblacin.
Esta situacin ha motivado que las organizaciones comunales,

juntamente con sus autoridades Municipales, inicien las gestiones
para solicitar la Creacin del Local usos mltiples, dicha solicitud fue
dirigido al alcalde de la Municipalidad Distrital de Huachis, durante
el taller del presupuesto participativo realizado para el presente ao.
Las autoridades de la localidad firmaron un acta de compromiso de

sostenibilidad para la operacin y mantenimiento del Proyecto. (Estos
documentos se adjuntan en los Anexos del presente estudio).
TABLA N 1.1

Huari Ancash.
MATRIZ DE BENEFICIARIOA Y ENTIDADES INVOLUCRADAS EN EL PROYECTO

BENEFICIARIOS E
INSTITUCIONES INVOLUCRADOS PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIAS
CON EL PROYECTO
Coordinar con las autoridades de las Localidades
benefiaiarias.
Preparar los estudios de preinversin y los estudios
Limtados servicios de
definitivos.
Infraestructura del Local usos Cumplimiento de sus funciones, busca
Ejecutar los componentes del proyecto en su
mltiples en el C.P de Ayash el desarrollo social y econmico de sus
Municipalidad Distrital de Huachis. totalidad con la finalidad de lograr el objetivo del
Pichiu. pobladores a travs del uso de los
proyecto.
Bajo nivel socioeconmico de la recursos del Canon Minero.
Seleccionar a una entidad de prestigio para ejecutar
Poblacin.
el proyecto.
Realizar actividades de seguimiento y monitoreo de
la implementacion del proyecto.
Dbil organizacin de la
Mejorar el nivel de vida de la poblacin
poblacin y de las
mediante la comunicacin y la
organizaciones representativas. Coordinar con la Municipalidad Distrital de
Autoridades del Centro Poblado de concertacin entre autoridades,
Bajo nivel de aprovechamiento Huachis, en funcin a las estrategias de sta
Ayash Pichiu. organizaciones representativas y el
de sus recursos potenciales. entidad.
pueblo encaminando hacia un mismo
Inadecuada gestin de las
objetivo en beneficio de la poblacin.
autoridades representaivas.
No se cuenta con Local de usos Mejorar las condiciones fsicas e

mltiples para el desarrollo de implementacin con mobiliarios del
sus actividades mltiples ni Local de usos mltiples.
para el desarrollo de sus Contribuir al desarrollo de su
reuniones de las autoridades, comunidad. Coordinar con la Municipalidad Distrital de
Poblacion Beneficiaria organizaciones de base, entre Programar charlas y/o capacitaciones Huachis en funcin de las estrategias de esta
otras para la poblacin en materia de entidad.
No se cuenta con un saln de desarrollo y liderazgo en la comunidad.
usos mltiples y/o auditorium Mayor desarrollo de actividades
para informes en asambleas sociales, culturales y econmicas en la
comunales. localidad.
Fuente: Elaboracin propia a partir de los datos recopilados
Cabe precisar que no existen conflictos entre las entidades

involucradas y grupos beneficiarios que comprende el presente
proyecto.
1.4 MARCO DE REFERENCIA:
1.4.1 Antecedentes del Proyecto:

Las Autoridades y Las organizaciones comunales y/o Instituciones de
Base del C.P de Ayash Pichiu, desarrollan actividades en bien de la
comunidad para ello realizan frecuentemente sus asambleas en la
que se tratan temas relacionados a: asuntos de coordinacin para
hacer pedidos a la Municipalidad Distrital de Huachis sobre:
Dotacin de agua potable y sistema de desage, caminos de
herradura, carreteras, limpieza, losas deportivas, local de usos
mltiples, Escuelas, entre otros. De Cuyas reuniones lo realizan al
aire libre en el campo deportivo del C.P de Ayash Pichiu. En el
siguiente cuadro se puede ver la periodicidad de las reuniones que se
convocan.
TABLA N 1.2

Huari Ancash.
CUADRO INFORMATIVO DE LAS ACTIVIDADES

N de
Reuniones x N de TOTAL
DESCRIPCIN Mes Asistente
Club de Madres 1 40 40
V aso de Leche 1 40 40
Rondas Campesinas 1 120 120
Comit de Regantes 1 65 65
Clubes deportivos 4 40 160
TOTAL 8 305 425
Fue nte : Ela bora c in propia e n ba s e a la informa c in re c ogida de la s e ntre vis ta s c on los pobla dore s
En el cuadro anterior se puede notar la periodicidad la que se realiza

las reuniones, ya sean de informacin y coordinacin. En la que se
puede ver claramente que se realizan 5 tipos de asambleas por ao,
se realizan de 1 reunin mensual de Club de Madres, en la que se
benefician 40 madres; al igual que los del vaso de Leche. Adems
realizan una reunin mensual de rondas campesinas, una reunin del
comit de regantes del C.P de Ayash Pichiu en la que se benefician 65
habitantes y/o socios y 04 reunin mensual de clubes deportivos; las
asambleas generales de la poblacin se realizan una vez por mes en
la que se realizan coordinaciones e informaciones a la poblacin.
Durante el desarrollo de sus actividades se ha observado la falta de

organizacin de los participantes de las organizaciones comunales
para gestionar adecuadamente el desarrollo del Centro Poblado,
siendo una de las limitaciones el no contar con una infraestructura
adecuada y el equipamiento necesario para llevar a cabo sus
reuniones y asambleas en condiciones ptimas.
Viendo la necesidad de sus Comunidades, en este caso de la sociedad

civil del C.P de Ayash Pichiu, la Municipalidad Distrital de Huachis,
concibi el Proyecto para la creacin del Local usos mltiples en el
Centro Poblado dentro de su Presupuesto Participativo, debido a que
no cuentan con un local para brindar este tipo de servicio, en este caso
el de realizar actividades de reunin entre los pobladores y sus
respectivas autoridades; el presente Proyecto est destinado a
mejorar la organizacin y la capacidad de gestin de las
organizaciones comunales e Instituciones de base para as contribuir
con el desarrollo social del Centro Poblado de Ayash Pichiu.
Siendo necesario contar con una adecuada infraestructura para el

Local usos mltiples y habindose logrado priorizar esta Obra con el
presupuesto del Canon Minero que administra la Municipalidad
Distrital, se formula el presente estudio de Pre inversin a Nivel de
Perfil del Proyecto de Inversin Pblica en coordinacin continua con

Huari Ancash.
las autoridades locales y los representantes de las organizaciones

comunales y las Instituciones de Base del C.P de Ayash Pichiu.
Lineamientos de Poltica Nacional, Regional y Local:
Dentro de la Ley Orgnica de Municipalidades el Captulo II, artculo

79, item 4, establece: Ejecutar directamente o proveer la ejecucin
de las obras de infraestructura urbana o rural que sean
indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la
produccin, el comercio, el trasporte y la comunicacin en el distrito
tales como pistas o calzadas, vas puentes, parques, mercados,
canales de irrigacin, LOCALES MULTIUSOS y obras similares en
coordinacin con la Municipalidad Distrital respectiva.
El problema identificado se encuentra directamente vinculado con los

lineamientos de la Municipalidad Distrital de Huachis (unidad
ejecutora).
La Municipalidad Distrital de Huachis, tiene como misin la

promocin y ejecucin de programas y proyectos de infraestructura
econmica, social con participacin de los sectores pblicos,
autoridades locales y beneficiarios, orientados a mejorar el nivel de
vida de la poblacin. Esta Municipalidad tiene por finalidad promover
y ejecutar planes y proyectos de desarrollo integral, en la bsqueda
de la equidad e integracin social y el pleno desarrollo de la persona,
en el rea rural de la zona, revirtiendo su marginacin a travs de
acceso a mejores niveles de vida.
Municipalidad Distrital de Huachis, tiene la responsabilidad La de

asesorar y apoyar todas las acciones encaminadas a viabilizar la
ejecucin del proyecto. En la fase de inversin, en el marco de las
normas que lo rigen, financiar y ejecutar la obra. En la fase de post
inversin a travs de su rea tcnica asesorar a las autoridades
involucradas a la gestin de dicha infraestructura.
Bases y Normas Legales:
El SNIP se sustenta en el marco legal de las siguientes normas:
Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica

(Ley concordada). (Ley N 27293, publicada en el Diario Oficial
El Peruano el 28 de Junio de 2000; modificada por las Leyes N
28522 y 28802, publicadas en el Diario Oficial El Peruano el 25
de Mayo de 2005 y el 21 de Julio de 2006, respectivamente).

Huari Ancash.
Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica

(DS Concordado). (Aprobado por Decreto Supremo N 102-
2007-EF, publicado en el Diario Oficial El Peruano el 19 de Julio
de 2007. En vigencia desde el 02 Agosto de 2007 y Modificado por
Decreto Supremo N 185-2007-EF, publicado en el Diario Oficial
El Peruano el 24 de Noviembre de 2007)
Directiva General del Sistema Nacional de Inversin

Pblica (RD Concordada)
Aprobada por Resolucin Directoral N 009-2007-EF/68.01
publicada en el Diario Oficial El Peruano el 02 de agosto de
2007, modificada por Resoluciones Directorales Nos. 010-2007-
EF/68.01, 013-2007-EF/68.01, 014-2007-EF/68.01 y 003-2008-
EF/68.01, publicadas en el Diario Oficial El Peruano el 14 de
agosto de 2007, el 16 de noviembre de 2007, el 14 de diciembre de
2007 y el 29 de febrero de 2008, respectivamente.
Incorporan Gobiernos Locales al Sistema Nacional de

Inversin Pblica. (Aprobada por Resolucin Directoral N 005-
2007-EF/68.01 y publicada en el Diario Oficial El Peruano el 31
de Marzo de 2007)
Delegacin de Facultades para declarar la Viabilidad de

los Proyectos de Inversin Pblica (RM Concordada)
(Aprobada por Resolucin Ministerial N 314-2007-EF/15
publicada en el Diario Oficial El Peruano el 01 de Junio de 2007
y modificada por Resolucin Ministerial N 647-2007-EF15
publicada en el Diario Oficial "El Peruano" el 26 de Octubre de
2007)
Establecen Niveles de Estudios Mnimos para que las

Oficinas de Programacin e Inversiones declaren la
viabilidad de los Proyectos de Inversin Pblica.
(Autorizado por Resolucin Directoral N 001-2008-EF/68.01,
publicada en el Diario Oficial El Peruano el 5 de enero de 2008)
Directiva General del Sistema Nacional de Inversin

Pblica, aprobado mediante Resolucin Directoral N 003-
2011-EF/68.01, de fecha de 09 de Abril del 2011.
Lineamientos de Poltica Sectorial:
En el proyecto se est realizando un estudio detallado para ver de qu

manera se enmarca dentro de los lineamientos de poltica sectorial e

Huari Ancash.
institucional, para lo cual es importante tomar en cuenta las

diferentes polticas generales a nivel Nacional, Regional y Local, que
tratan sobre las acciones orientadas a la implementacin y
funcionamiento de la infraestructura necesaria para el desarrollo
social y cultural de carcter comunitario, extensiva a la poblacin de
manera general.
Para lo cual es necesario que se cuente con un Local de usos mltiples
en beneficio de la poblacin, esto como un marco general para definir
la competencia del proyecto que contribuir a mejorar la calidad de
vida de la poblacin.
El proyecto se encuentra dentro de los lineamientos de la poltica
sectorial del Gobierno Local y dentro del Sistema Nacional de
inversin Pblica (SNIP) que se justifica en el anexo 01 de la directiva
general (Resolucin Directoral N 003-2011- EF/68.01-
09/Abril/2011).
Marco Legal del Proyecto:

Ley N 27293 - Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica,
modificada por Leyes N 28522 y 28802.
Decreto Supremo N 102-20076-EF que aprueba el Nuevo
Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
Resolucin Directoral N 009-2007-EF/68.01 que aprueba la
Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
Ley 27506 - Ley de Canon y normas modificatorias.
D.S. 005-2002-EF que aprueba el Reglamento de la Ley de Canon
y sus modificatorias.
D.L. N 1091. Promueve los Servicios Especializados en
Elaboracin de Estudios de Preinversin y Evaluacin de PIPs.
28/06/2008.
RD N 002-2009-EF/68.01.
RD N 003-2011-EF/68.01
1.4.2 Clasificador Funcional Programtico:

El Proyecto se enmarca dentro de la Directiva General del Sistema
Nacional de Inversin Pblica (SNIP) de tal manera que la
inversin se encuentre justificada y se asegure su sostenibilidad
a travs del tiempo. Se considera en el anexo SNIP 01, V 1.0 de
la Resolucin Directoral N 003- 2011-EF-68.01, del 09/04/2011:
FUNCIN 03: PLANEAMIENTO, GESTION Y RESERVA DE

CONTINGENCIA.

Huari Ancash.
Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones

desarrolladas para el planeamiento, direccin, conduccin y
armonizacin de las polticas de gobierno, necesarias en la gestin
pblica, as como para la ejecucin y control de los fondos pblicos.
Incluye la previsin de la Reserva de Contingencia.
PROGRAMA 006: GESTION.

Conjunto de acciones desarrolladas para la gestin de los recursos
humanos, materiales y financieros a nivel tcnico e institucional,
orientado al logro de los objetivos que persigue el Gobierno.
Subprograma 0010: INFRAESTRUCTURA Y

EQUIPAMIENTO.
Comprende las acciones orientadas a proveer la
infraestructura y equipo necesarios para el adecuado
desempeo de las entidades pblicas. No incluye la
infraestructura de uso pblico como la de riego, transporte,
pesca y saneamiento.
RESPONSABILIDAD FUNCIONAL: OPI PRESIDENCIA DEL

CONSEJO DE MINISTROS.
OPI RESPONSABLE DE LA EVALUACIN: OPI Municipalidad

Distrital de Huachis Huari Ancash.

Huari Ancash.
C
A
P
I
IDENTIFICACIN
T
U
L
O
II.IDENTIFICACIN I
2.1 DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL:
I
Huari Ancash.
2.1.1 Antecedentes de la Situacin Actual que Motiva el Proyecto.

a) Motivos que Generaron la Propuesta del Proyecto.
Los motivos que han generado la propuesta del proyecto es que
existe escasa participacin de la poblacin del Centro Poblado de
Ayash Pichiu en las asambleas y reuniones comunales que convocan
las diferentes autoridades, esto debido a que carecen de un
ambiente en ptimas condiciones para desarrollar sus actividades
comunales, es por ello que las organizaciones de base (autoridades
comunales, club de madres, Vaso de leche, Clubes Deportivos)
realizan sus reuniones en un espacio al aire libre, o en un ambiente,
de uno de los socios ya sean del club de madres o del comit de vaso
de leche, (casa de la presidenta y/o secretaria del vaso de leche o
club de madres) o en su defecto de las autoridades locales, que no
alcanza para albergar a todos los participantes. Asimismo tienen
un dbil liderazgo y organizacin de la poblacin y las
organizaciones de base. Sintiendo esta necesidad las autoridades y
poblacin en general han solicitado la inclusin de esta idea de
proyecto en el presupuesto Participativo 2012.
En este sentido ellos han destinado un terreno disponible de un rea

total de 1539.105.00 m2, que se encuentra ubicado el lugar
denominado Ayash Centro, lado oeste del campo deportivo del C.P
de Ayash Pichiu.
La ejecucin del proyecto: Creacin del Local de usos mltiples en

el C.P de Ayash Pichiu, Distrito de Huachis Huari Ancash. Se
proyecta la siguiente distribucin: en el primer piso se utilizar
como auditorio para el desarrollo de sus actividades, sean sociales,
culturales, entre otras, teniendo en cuenta de tipo cultural y de
capacitacin, local de reuniones para la junta directiva, as como
para sus asambleas y como elemento de desarrollo a las madres de
la comunidad (vaso de leche y club de madres). En el segundo piso
se considera la distribucin de los ambientes para oficinas del
Alcalde Municipal, Teniente Gobernador, Comit del Vaso de leche,
la Junta de Club de Madres, Comit de Regantes, entre otras.
b) Las Caractersticas de la Situacin negativa que se intenta

modificar.
Las Autoridades y La Junta Directiva de las organizaciones de base
del C.P de Ayash Pichiu, han venido haciendo gestiones para la
ejecucin de proyectos prioritarios de su comunidad que
contribuyan con su desarrollo. Es en este sentido que el Gobierno
de la Municipalidad Distrital de Huachis, consciente de la situacin
y de los pedidos formulados por la poblacin de esta Localidad,
incluy en el Presupuesto Participativo 2012, las partidas

Huari Ancash.
correspondientes para los proyectos que necesita esta comunidad y

as elevar la calidad de vida de los pobladores.
Es por esto que a travs de la Gerencia de Obras de Desarrollo

Urbano y Rural - Unidad Formuladora de la Municipalidad
Distrital de Huachis, se encarg de la elaboracin del Proyecto a
nivel de Perfil, con el fin de que en el ms breve plazo se ejecute la
obra, dndoles tanto a las Autoridades, la Junta Directiva de las
Organizaciones de base, como a la comunidad en general un
adecuado ambiente para el desarrollo de sus reuniones y
actividades culturales, sociales y econmicas.
c) Las razones por las que es de inters para la poblacin resolver dicha
situacin.
Las Autoridades, las Juntas directivas de las Instituciones de base
y la poblacin en general del C.P de Ayash Pichiu, se rene
regularmente, a cielo abierto, para tratar asuntos de inters de la
poblacin, las actividades festivas y reuniones de carcter social, y
dado la ausencia de un local de usos mltiples apropiado es
necesario contar con el espacio pblico adecuado.
En general no existe una infraestructura adecuada que beneficie a

la poblacin con elementos para la realizacin de actividades de
esparcimiento y el descanso.
d) La explicacin de por qu es competencia de la Municipalidad

Distrital de Huachis, resolver dicha situacin
Es competencia de la Municipalidad Distrital de Huachis, resolver
este problema, porque este proyecto se enmarca dentro de sus
competencias y ha sido priorizado en su Presupuesto Participativo;
adems se pretende lo siguiente:
Elevar el Nivel de Organizacin, de la Poblacin; reflejado en el

nivel educativo, Cultural y de Participacin Ciudadana de la
Comunidad; y concertando con las instituciones Privadas y
Pblicas, en el mejoramiento de las infraestructuras Rurales del
Distrito de Huachis.
Contribuir en la creacin (construccin) de la infraestructura

rural del Centro Poblado, de tal manera de conservar los criterios
urbansticos de la zona.
Dirige y Promueve la mejora de la Infraestructura Urbana o

Rural Bsica, de conformidad con lo dispuesto por el Artculo 73
de la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972.

Huari Ancash.
Ejecuta directamente o provee la ejecucin de las obras de

infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el
desenvolvimiento de la vida del vecindario, la produccin, el
comercio, el transporte y la comunicacin en el distrito, tales
como pistas o calzadas, vas, puentes, parques, mercados, canales
de irrigacin, Locales Multiusos, y obras similares, en
coordinacin con la municipalidad provincial respectiva, en
armona con lo dispuesto con el numeral 4 del Artculo 79 de la
Ley Orgnica de Municipalidades N 27972.
Identificar los inmuebles en estado ruinoso y calificar los

tugurios en los cuales deban realizarse tareas de renovacin
urbana en coordinacin con la municipalidad distrital y
provincial y el gobierno regional.
2.1.2 Gravedad de la Situacin Problemtica.

La situacin problemtica viene presentndose hace varios aos, ya
que hasta la fecha no se hace nada para construir un ambiente y/o
infraestructura para Local de usos mltiples que est en buenas
condiciones de habitabilidad, pues debido a que en la actualidad no
se cuenta con esta infraestructura; es por ello que realizan su pedido
con el fin de mejorar las condiciones de la poblacin del C.P de Ayash
Pichiu, teniendo en cuanta que en la actualidad se renen al aire libre
expuestos al sol y la lluvia, ante tal situacin los pobladores dejan de
asistir a las asambleas que se convocan, con motivos de tomar
decisiones para el desarrollo del Centro Poblado.
o Temporalidad: La situacin negativa mencionada con

anterioridad se ha visto incrementada en los ltimos 5 aos por no
contar con un local de usos mltiples adecuado por el crecimiento
de la poblacin de la zona de influencia en el Centro poblado de
Ayash Pichiu, que al ao 2007, la poblacin del Centro Poblado
ascenda a 573 habitantes, distribuidas en 191 viviendas; para el
presente ao 2012 se tiene una poblacin de 596 habitantes
distribuidas en 199 familias las que crecen a una tasa de 0.8%
anual, estimada por el INEI; en la actualidad no cuentan con un
ambiente.
o Relevancia: El problema existente es de tipo permanente, pues

mientras no se construya la infraestructura del Local de usos
mltiples, el problema continuar y seguir generando malestar
entre todos los pobladores del C.P de Ayash Pichiu.
o Grado de Avance: La poblacin afectada al 2012, asciende al total

de habitantes del C.P de Ayash Pichiu, que para el presente ao
suman un total de 596 habitantes, debido a que es la poblacin que

Huari Ancash.
hace uso efectivo del Local de usos mltiples. Tambin se ve

reflejada la disminucin de la calidad de vida y el atraso socio
econmico de los pobladores de Lugar en estudio.
2.1.3 Intentos Anteriores de solucin.

Se han realizado gestiones anteriores a travs de las Autoridades y
la Junta Directiva de las instituciones de base (Comit del programa
de vaso de leche, clubes de madres, asociacin de jvenes, comit de
regantes, entre otros) ante los Gobiernos Municipales de los
regmenes anteriores para la construccin del Local de usos
mltiples, pero por falta de disponibilidad presupuestal y decisin en
la priorizacin del proyecto, postergaron su ejecucin, aun cuando la
comunidad cuenta con la disponibilidad de reas de terreno para la
construccin.
2.1.4 Anlisis de Riesgo.
Anlisis de vulnerabilidad por Exposicin (Localizacin):
La construccin del local de usos mltiples, por su misma naturaleza

de local se encontrara expuesto a los fenmenos pluviales, por tal
motivo se har un anlisis para identificar los peligros en la zona de
ejecucin del proyecto.
Anlisis de vulnerabilidad por fragilidad (Diseo del Local

de usos mltiples):
La infraestructura a construir cumplir con la normatividad vigente

segn normas de construccin civil para la construccin del Local de
usos mltiples con los materiales adecuados para hacer frente a los
fenmenos pluviales, y a los vientos caractersticos de la zona, por
otro lado, se ha considerado no empezar la obra en pocas pluviales.
Para el diseo del local se ha considerado lo que el sector Vivienda
construccin y saneamiento dicta para ello, sin dejar de lado la parte
tcnico normativa sobre construccin. Se recomienda que la obra se
inicie en los meses comprendidos entre abril a noviembre, que es el
perodo que menor probabilidad de ocurrencia de fenmenos
pluviales ocurran.
Anlisis de vulnerabilidad por resiliencia:
Para el diseo del Local de usos mltiples se han tomado las

previsiones frente a fenmenos naturales ms frecuentes en la zona
de influencia del proyecto como son fenmenos pluviales, fuertes

Huari Ancash.
vientos, etc. Para ello se ha contemplado drenajes pluviales

adecuados para proteccin de la infraestructura, adems se respetar
la normatividad vigente sobre construccin con las normas sismo
resistente de acuerdo a las caractersticas geogrficas y fsicas de la
zona de ejecucin del proyecto. Adems se ha considerado un
mantenimiento rutinario que garantiza la sostenibilidad del
proyecto, lo cual ser asumido por las Autoridades, las Juntas
Directivas de las Instituciones de base y la poblacin beneficiaria en
general del C.P de Ayash Pichiu, tal como consta en anexos. Los
pobladores a su vez se encuentran formalizados y organizados.
TABLA N 2.1

Huari Ancash.
FORMULACIN
Formato N 2: Lista de verificacin sobre la generacin de vulnerabilidades por Expocisin, Fragilidad o
Resiliencia en el proyecto.
PREGUNTAS
A.- Anlisis de Vulnerabilidades por Exposicin (Localizacin) SI NO
1. La localizacin escogida para la ubicacin del rpoyecto evita su exposicin a
X
peligros de origen natural?
2.- Si la localizacin prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, Es
X
posible tecnicamente, cambiar la ubicacin del proyecto a una zona menos expuesta?
B.- Anlisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamao, tecnologa) SI NO
1.- La construccin de la Infraestructura sigue la normativa vigente de acuerdo
X
con el tipo de infraestructura de que se trate? Ejemplo: Norma sismica.
2.- Los materiales de construccin consideran las caracteristicas geograficas y fsicas
de la zona de ejecucin del proyecto? Ejemplo: Si se va utilizar madera en el proyecto , X
se ha considerado el uso de preservantes y selladores para evitar el dao posible?
3.- El diseo toma en cuenta las caracteristicas geograficas y fsicas de la zona de

ejecucin del proyecto? Ejemplo: El diseo del puente ha tomado en cuenta el nivel de
X
las avenidas cuando ocurre el fenomeno de el nio, considerando sus destinos y grados
de vulnerabilidad?
4.- La desicin de tamao del proyecto considera las caracteristicas geograficas y

fsicas de la zona de ejecucin del rpoyecto? Ejemplo: La bocatoma ha sido diseada
X
considerando que hay pocas de abundantes lluvias y por ende grandes volmenes de
agua?
5.- La tecnologa propuesta para el proyecto considera las caracteristicas gegraficas y

fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? Ejemplo: la tecnologa de construccin X
propuesta considera que la zona es propensa a movimientos telricos?
6.- Las decisiones de fecha de inicio y de ejecucin del proyecto toman en cuanta las
caracteristicas geograficas, climaticas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? X
Ejemplo: se ha tomado en cuenta que en la poca de lluvias es mucho mas dificil?
C.- Anlisis de Vulnerabilidades por Resilencia. SI NO
1.- En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos tcnicos (por ejemplo,
sistemas alternativos para la provicin del servicio) para hacer frente a la ocurrencia X
de peligros?
2.- En la zona de ejecucin del proyecto, existen mecanismos financieros (por ejemplo,
fondos para atencin de emergencias) para hacer frente a los daos ocacionados por la X
ocurrencia de peligros?
3.- En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos organizativos (por

ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente a los daos ocacionados por la X
ocurrencia de peligros?
Las tres preguntas anteriores sobre Resilencia se refirieron a la zona de ejecucin del proyecto, ahora la idea es
saber si el PIP, de manera especifica, est incluyendo mecanismos para hacer frente a una situacin de riesgo.
4.- El proyecto incluye mecanismos tcnicos, financieros y/o organizativos para hacer
X
frente a los daosocasionados por la ocurrencia de peligros?
5.- La poblacinbeneficiaria del proyecto conoce los potenciales daos que se
X
generarian si el proyecto se ve afectado por una situacion de peligro?
Fuente: Trabajo de campo - Gua de Riesgos
2.1.5 Poblacin de Referencia y sus Caractersticas.

En este punto, se va a determinar las principales caractersticas de
los diferentes grupos sociales (segn rea geogrfica, niveles
socioeconmicos, edad, sexo, etc.) que sufren el problema que se desea
solucionar, as como la forma e intensidad con que lo enfrentan.
Como primer punto se proceder a determinar la zona o rea

geogrfica que sufre el problema y que se desea solucionar y la
poblacin circunscrita a ella.
Localizacin Geogrfica:

Huari Ancash.
El proyecto de inversin a desarrollarse tiene la siguiente

circunscripcin:
Departamento : Ancash.
Provincia : Huari.
Distrito : Huachis.
Centro Poblado : Ayash Pichiu.
Para una mejor apreciacin de la localizacin del proyecto se

muestran los siguientes mapas.
GRFICO N 2.1
Localizacin del Proyecto
DEPARTAMENTO DE ANCASH PROVINCIA DE HUARI
DISTRITO DE HUACHIS C.P Ayash Pichiu
Poblacin de referencia.

Huari Ancash.
La poblacin de referencia, vienen a ser los habitantes del Distrito de

Huachis, que para el ao 2007; fue de 3,758 habitantes (INEI - Censos
Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda), la tasa de
crecimiento poblacional es de 0.8% tomando como referencia los
censos de poblacin y vivienda del ao 1993 con respecto al ao 2007,
realizado por el INEI. Para el ao 2012 la poblacin alcanza los 3,911
habitantes que vienen a ser la poblacin de referencia y la poblacin
proyectada para el ao 2022 asciende a 4,235 habitantes.
TABLA N 2.2
PROYECCIN DE LA POBLACIN DEL DISTRITO
DE HUACHIS
NUMERO DE POBLACIN
PERIODO AO
VIVIENDAS TOTAL
0 2,012 964 3,911

1 2,013 971 3,942
2 2,014 979 3,974
3 2,015 987 4,005
4 2,016 995 4,037
5 2,017 1,003 4,070
6 2,018 1,011 4,102
7 2,019 1,019 4,135
8 2,020 1,027 4,168
9 2,021 1,035 4,201
10 2,022 1,044 4,235
Fuente: INEI Censo de Poblacin y Vivienda 2007.
Caracterstica demogrfica
El Distrito de Huachis, tiene una superficie (km2) de 153.89, est

ubicada a una altura de 3,243.00 m.s.n.m. y tiene una densidad
poblacional de 24.4 hab. /km2.
TABLA N 2.3

Huari Ancash.
DATOS GENERALES
Distrito HUACHIS
Provincia HUARI
Departamento ANCASH
Dispositivo de Creacin LEY
Nro. del Dispositivo de Creacin S/N
Fecha de Creacin 02/01/1857
Capital HUACHIS
Altura capital (m.s.n.m.) 3243
Poblacin Censada 2007 3758
Superficie (Km2) 153.89
Densidad de Poblacin (Hab/Km2) 24.4
Nombre del alcalde MELANIO ROMERO ALARCON
Direccin Jr. Condorcanqui S/N Mz. A
Telfono 830015 / 782341
Mail rio_1967@hotmail.com
Fuente: CENSO - INEI 2007/Banco de Informacin Distrital
TABLA N 2.4
Urbana Rural Total

1276 2482 3758
34.00% 66.00% 100.00%
Fuente: CENSO - INEI 2007/Banco de Informacin Distrital.
Segn el censo del 2007, el 34% de la poblacin pertenece al rea

urbana, y el 66% pertenece al rea rural.
TABLA N 2.5
Caractersticas de la Poblacin

Huari Ancash.
HUACHIS: DESCRIPCION POBLACIONAL POR SEXO, EDAD, AREA RURAL Y URBANA

VARIABLE / INDICADOR Provincia HUARI Distrito HUACHIS
Cifras Absolutas % Cifras Absolutas %
POBLACIN
Poblacin censada 62598 100 3758 100
Hombres 32135 51 1886 50
Mujeres 30463 49 1872 50
Poblacin por grandes grupos de edad 62598 100 3758 100
00-14 21768 35 1452 39
15-64 35245 56 1937 52
65 y ms 5585 8.9 369 9.8
Poblacin por rea de residencia 62598 100 3758 100
Urbana 22313 36 1276 34
Rural 40285 64 2482 66
Poblacin adulta mayor (60 y ms aos) 7473 12 478 13
Edad promedio 28.4 27.8
Razn de dependencia demogrfica 78 94
ndice de envejecimiento 34 33
Fuente : INEI - Censo s Nacio nales 2007 : XI de P o blaci n y VI de Vivienda
Caractersticas Econmicas
La poblacin econmicamente activa en el Distrito de Huachis, es de

95%, el porcentaje de la poblacin ocupada de 15 a ms aos en el
rea urbana es de 56.9% y del rea rural de 43.1%.
TABLA N 2.6
Indicadores de Trabajo y Empleo
HUACHIS: SEGN PARTICIPACION EN LA ACTIVIDAD ECONMICA
VARIABLE / INDICADOR Provincia HUARI Distrito HUACHIS
Cifras Absolutas % Cifras Absolutas %
PARTICIPACION EN LA ACTIVIDAD ECONOMICA( 14 y m s aos)
16,876.00 593.00
Poblacin Econm icam ente Activa(PEA)
Tasa de actividad de la PEA 40.00 25.00
Hombres 63.00 45.00
Mujeres 15.00 5.40
PEA ocupada 15,680.00 93.00 565.00 95.00
Hombres 12,857.00 93.00 504.00 96.00
Mujeres 2,823.00 94.00 61.00 94.00
Fuente : INEI - Censo s Nacio nales 2007 : XI de P o blaci n y VI de Vivienda
Vas de acceso
Para llegar al distrito de Huachis, se cuenta con dos accesos

principales, desde la ciudad de Huaraz a travs de Huaraz Ctac
Cahuish Chavn de Huntar San Marcos Pomachaca -
Huachis y otra ruta a travs de la Provincia de C.F. Fitzcarrald. -
Pomachaca - Huachis se estima un tiempo de viaja de 35 minutos.
Viviendas

Huari Ancash.
Segn el Censo del 2007, el total de viviendas particulares en el

distrito de Huachis es de 926; de las cuales disponen de alumbrado
elctrico 567 viviendas (61%). En cuanto al tipo de abastecimiento
de agua, 191 viviendas (21%) cuentan con red pblica dentro de la
vivienda y 481 fuera de la vivienda (52%), 38 se abastecen de agua
de los ros o acequia o manantial. Respecto tipo de servicio
higinico que tiene la vivienda, 51 viviendas (5%) tienen red
pblica de desage dentro de la vivienda y 83 fuera de la vivienda,
73 viviendas (8%) tienen pozo ciego/letrina.
2.1.6 Poblacin Afectada y sus Caractersticas.

La poblacin afectada pertenece a toda la poblacin del C.P de Ayash
Pichiu. Se estima que la poblacin afectada para el 2007, tena una
poblacin de 573 habitantes distribuidas en 191 familias, segn el
censo XI de poblacin y VI de vivienda realizado por el INEI. La
estimacin poblacional para el ao 2012, teniendo en cuenta una tasa
de crecimiento intercensal entre los aos 1993 al 2007, del 0.8%, es
de 596 habitantes, distribuidas en 199 familias y proyectados para el
ao 2022 se tendr una poblacin de 646 habitantes en 215 familias,
las que se beneficiarn con el proyecto. En el siguiente se aprecia la
proyeccin poblacional de la zona del proyecto.
TABLA N 2.8
PROYECCIN DE LA POBLACIN DEL C.P.
AYASH PICHIU
FAMILIAS Y/O POBLACIN

PERIODO AO
VIVIENDAS TOTAL
0 2,012 199 596

1 2,013 200 601
2 2,014 202 606
3 2,015 204 611
4 2,016 205 616
5 2,017 207 621
6 2,018 208 625
7 2,019 210 630
8 2,020 212 636
9 2,021 214 641
10 2,022 215 646
Elaboracin Propia.
Caractersticas Econmicas y laborales:

Huari Ancash.
La principal actividad econmica a que se dedica la poblacin del C.P

de Ayash Pichiu es la agricultura, cultivando principalmente los
alimentos de primera necesidad; como son la papa, el trigo, la
cebada, el maz, etc. Siendo su economa bsicamente de
subsistencia. Adems de la crianza de animales mayores y menores
en menor escala.
Segn el trabajo de campo el 98% de la poblacin del C.P de Ayash
Pichiu trabaja en labores agrcolas y de ganadera, siendo en menor
cuanta en labores de albailera principalmente como peones en las
obras que ejecuta la Municipalidad Distrital de Huachis, siendo estas
de manera temporal.
Caractersticas de la educacin en el C.P Ayash Pichiu.
Las personas en edad de educarse principalmente los nios entre los

3 y 5, acuden al PRONOEI en el Centro Poblado de Ayash Pichiu,
Adems cuenta con una Institucin Educativa de nivel primario, que
alberga actualmente seis grados y viene funcionando de manera
regular. Los jvenes en edad de educarse en el nivel secundario
acuden a las Instituciones Educativas de Nivel secundario del
Distrito de Huachis, cuya distancia en tiempo est estimada entre
1.5 a 2 Horas. Y los jvenes en edad de educarse al nivel superior
obligadamente tienen que emigrar a las ciudades del departamento
(Huaraz, Chimbote, entre otros). Es de acuerdo a sus posibilidades
econmicas; la mayora se dedica a las labores del campo y otras
actividades.
En el proceso de enseanza, los padres de familia cumplen un rol muy
importante en la educacin de sus hijos, pero que lamentablemente
la participacin es muy escasa. La escasa participacin de los padres
de familias en la educacin de sus hijos son generalmente provocados
por los bajos niveles de ingreso y bajo nivel de educacin de los
padres, especialmente de la madre, lo que determina la calidad de los
estmulos cognitivos que se disponen en el hogar (colores, msica,
etc.), el ambiente lector que se produce en el mismo (libros, revistas,
peridicos, etc.) y el estmulo del desarrollo lgico (figuras,
rompecabezas, etc.), as como el apoyo en el desarrollo de las tareas
escolares. Dichas limitaciones influyen tambin en la capacidad que
tienen los padres para monitorear la calidad de la educacin recibida
por sus hijos en las escuelas. En esa medida, presentan bajos niveles
de asistencia, desertan o no se matriculan en las escuelas. Asimismo,
la inasistencia puede explicarse por la percepcin de una baja calidad
educativa, lo que reduce la valoracin que las familias otorgan a estos
servicios.

Huari Ancash.
Por lo tanto los padres de familias tienen mucha influencia ya sea de

manera positiva o negativa en la educacin de sus hijos, pero
lamentable en la actualidad influyen de manera negativa en la
enseanza y la educacin de sus hijos.
Caractersticas de los Servicios Bsicos del C.P de Ayash

Pichiu
La mayora de los habitantes del C.P de Ayash Pichiu, cuentan con

los servicios bsicos como agua potable, desage y energa elctrica
en la mayora de las viviendas.
Anlisis de peligros en la zona afectada
Los aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona,

define una matriz de identificacin de peligros relacionado a los
antecedentes, prognosis, probabilidad de ocurrencia y la
disponibilidad de informacin para decidir a este nivel de avance
sobre la formulacin y evaluacin del proyecto.
El proyecto presenta peligros como lluvias intensas en la zona y las
heladas que ocurren en los meses de Octubre - Marzo, debido
principalmente al cambio climtico y la presencia de movimientos
ssmicos que no son predecibles. Al conversar con los pobladores de
la comunidad, stos manifestaron que una de las experiencias ms
desastrosas fue el aluvin de Yungay y el sismo de 1970, que afect
al Callejn de Huaylas, manifiestan que otro fenmeno natural son
las corrientes de aire relativamente fuertes, por lo que no es
aconsejable el uso de eternits ni calamina en la cobertura de las
viviendas, por lo que sugieren el uso de teja por ser ms pesada y
resistente en el lugar.
De otra parte, es preciso sealar que no existen estudios que
pronostiquen la ocurrencia de otros posibles peligros en la zona donde
se ejecutar el proyecto. Bajo este contexto es posible inferir que la
informacin existente sobre ocurrencia de peligros es suficiente para
decidir continuar con la formulacin y evaluacin del proyecto.
TABLA N 2.9
Caracterizacin de riesgos especficos del Proyecto

Huari Ancash.
Preguntas S No Comentarios
1.- Existe un historial de peligros El historial de peligros naturales en la zona fue proporcionado por los
naturales en la zona en la cual se X habitantes del C.P de Ayash Pichiu.
pretende ejecutar el proyecto? Terremoto en el ao 1970
2.- Existen estudios que pronostican la Debido al poco inters de evaluar los peligros existentes en la zona afectada por
probable ocurrencia de peligros naturales X el problema, no existen estudios o documentos tcnicos realizados por alguna
durante la vida til del proyecto? institucin pblica o privada.
3.- Para cada uno de los peligros que a continuacin se detallan, Cul de ellos afectaron o afectan la zona en estudio y qu
caractersticas, frecuencia, intensidad presentaron o presentan en la actualidad?.
Frecuencia Intensidad
Peligros S No
Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto
Inundacin X X X
Vientos Fuertes X X X
Lluvias Intensas X X X
Deslizamientos X X X
Heladas X X X
Sismos X X X
Sequas X
Huaycos X
Otros X
Fuente: Elaboracin Propia en Base a Entrevistas Realizadas a los Pobladores del Centro Poblado de Ayash Pichiu.
Una vez identificado los peligros en la zona de ejecucin del proyecto,

corresponde caracterizarlos especficamente segn la frecuencia e
intensidad de ocurrencia.
As la Frecuencia se define de acuerdo con el perodo de recurrencia
de cada uno de los Peligros identificados, lo cual se ha definido
bsicamente de acuerdo a la opinin de los pobladores de la zona en
un anlisis retrospectivo y prospectivo.
Por otra parte la Intensidad se define como el grado de impacto de
un peligro especfico, el cual aunque tiene una connotacin cientfica
generalmente se ha evaluado en funcin al valor de las prdidas
econmicas, sociales y ambientales directas, indirectas y de largo
plazo ocasionadas por la ocurrencia del peligro. Es decir, se basa
generalmente en el historial de prdidas ocurridas. Para definir el
grado de Frecuencia (a) e Intensidad (b), se ha utilizado la siguiente
escala: B=Bajo: 1, M=Medio: 2, Alto=Alto: 3, S.I.= Sin Informacin: 4.
Los peligros que podran afectar en el horizonte de vida del proyecto,
tales como las lluvias intensas y heladas son de frecuencia e
intensidad baja, toda vez que se presentan solo en meses de verano
mayormente.
Por ltimo la presencia de fallas geolgicas en la regin hace
propenso a ocurrir sismos en el futuro, lo cual hace necesario tomar
las medidas de prevencin debido a que su intensidad puede ser
considerable pero la frecuencia de suceso es grande, ya que hasta la
actualidad solo se recuerda el ocurrido el ao 1970.

Huari Ancash.
Frente a los peligros identificados y su frecuencia e intensidad se

concluye que el proyecto esta propenso en cuanto a Lluvias intensas,
heladas y sismos a un PELIGRO BAJO, determinado en base a la
columna de resultado de la tabla precedente, en ese sentido
corresponde continuar con el anlisis de vulnerabilidad en el captulo
de formulacin a fin de determinar el nivel de riesgo asociado al
proyecto.
2.2 DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS:
2.2.1 Definicin del Problema Central:
De acuerdo con el diagnstico realizado, la opinin y los intereses de

los grupos involucrados se plantea el problema central, sus causas y
efectos generados:
"INADECUADAS CONDICIONES PARA LA REALIZACIN DE

ACTIVIDADES Y ASAMBLEAS COMUNALES EN EL C.P DE AYASH
PICHIU, DISTRITO DE HUACHIS HUARI - ANCASH
2.2.2 Anlisis de las Causas y Efectos del Problema.
A. CAUSA DIRECTA :
Causa Directa 1: Condiciones fsicas inadecuadas para el

desarrollo de asambleas y actividades comunales
El C.P de Ayash Pichiu, carece de un espacio donde pueda

realizar las actividades comunitarias, por ello existe una escasa
participacin de la poblacin y sus organizaciones
representativas.
La falta de condiciones fsicas ptimas, influye negativamente en

la participacin de la poblacin en el proceso de desarrollo local.
Causa Directa 2: Dbil gestin y liderazgo de la poblacin y

organizaciones representativas.
De acuerdo a la visita de campo realizada se ha podido

determinar que la poblacin y las organizaciones representativas
no coordinan, habindose observado el distanciamiento que hace
que se contine en el conformismo. Cada uno de los actores se
dedica a sus actividades especficas, por lado de la poblacin
dedicada a sus actividades permanentes como es la agricultura y
la ganadera sin inmiscuirse en las decisiones polticas de su
comunidad, por otro lado las organizaciones representativas
como las autoridades locales y otras organizaciones caminando

Huari Ancash.
por su lado desarrollando acciones especficas que les

corresponde.
Siendo visible el distanciamiento entre ellos que implica la toma

de decisiones poco benficas para la poblacin.
B. CAUSAS I NDIRECTAS :
Causa Indirecta 1.1.: Inexistencia de Infraestructura para el

desarrollo de actividades y asambleas comunales.
En la actualidad, el C.P de Ayash Pichiu, no cuenta con un Local

de usos mltiples en condiciones operativas y habitables. Es por
tal motivo que Las reuniones se realizan a cielo abierto, por lo
que las personas estn expuestas a lluvias, fro y calor.
Causa Indirecta 1.2.: Escasa disponibilidad de mobiliario y

materiales de trabajo.
En la actualidad, se ha observado que el local carece de equipos,

mobiliario y materiales de trabajo para el desarrollo de sus
actividades comunales, lo cual representa una debilidad que
contribuye en la mala organizacin y comunicacin de los actores
involucrados.
Causa Indirecta 2.1.: Limitado conocimiento de las

organizaciones representativas en asuntos de gestin.
Una de las limitaciones que se ha podido identificar es el

desconocimiento de las funciones que corresponden al puesto que
desempea dentro de un grupo, y muchos asuntos de inters
colectivo no son gestionados por desconocimiento de las
autoridades y organizaciones representativas.
En ese sentido las organizaciones representativas a la fecha no

han recibido capacitaciones que contribuyan a mejorar tal
situacin.
C. E FECTO DIRECTO :
Efecto Directo 1.: Escasa participacin de la poblacin en

asambleas y actividades comunales y sociales:

Huari Ancash.
La poblacin no participa de manera frecuente en las asambleas

ya que no se tiene las condiciones adecuadas para desarrollar las
asambleas comunales, actividades sociales que se realizan en la
comunidad con el fin de incentivar e involucrar la socializacin
de grupos sociales en el Centro Poblado de Ayash Pichiu.
D. E FECTOS I NDIRECTOS :
Efecto Indirecto 1.: Poblacin desinformada y desintegrada
La poblacin no participa de manera frecuente en las asambleas

y para la toma de decisiones que corresponden a la comunidad,
no opinan y no proponen propuestas.
Como consecuencia de la limitada comunicacin local entre la

poblacin y sus organizaciones representativas se genera la
desintegracin de la poblacin, el conformismo y la baja
participacin.
La falta de comunicacin distorsiona la democracia, limita la

participacin, favorece la corrupcin y repercute negativamente
en el diseo y ejecucin de programas de desarrollo local
sostenido siendo escasa la participacin y transparencia.
E. E FECTOS FINAL:
Bajo nivel de Organizacin y de Participacin en los
pobladores del C.P de Ayash Pichiu, Distrito de Huachis:
Referido a que la Poblacin del Centro Poblado de Ayash Pichiu

presenta baja organizacin y poca participacin, la que limita el
desarrollo del Distrito de Huachis y por ende en la Provincia de
Huari.
2.2.3 Presentacin del rbol de Problemas Causa efecto

Huari Ancash.
Efecto Final
Bajo nivel de Organizacin y de Participacin en los
pobladores del C.P de Ayash Pichiu, Distrito de
Huachis.
Efecto Indirecto
Poblacion desinformada y
desintegrada.
Efecto Directo
Escaza participacin de la poblacion
en asambleas y actividades
comunales y sociales.
PROBLEMA CENTRAL
Inadecuadas Condiciones para la realizacin de actividades y
asambleas comunales en el C.P de Ayash Pichiu, Distrito de
Huachis - Huari - Ancash.
Causa Directa Causa Directa

Condiciones Fsicas inadecuadas Dbil gestin y liderazgo de la
para el desarrollo de asambleas y poblacin y organizaciones
actividades comunales. representativas
Causa Indirecta 1 Causa Indirecta 3

Inexistencia de Causa Indirecta 2
Limitado conocimiento
Infraestructura para el Escasa disponibilidad
de las organizaciones
desarrollo de actividades de mobiliario y
representativas en
y asambleas comunales. materiales de trabajo.
asuntos de gestin.
2.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO:
2.3.1 Definicin del Objetivo Central:

La solucin del problema constituye el objetivo central o propsito del
Proyecto, el mismo que se define como: "Adecuadas condiciones
para la realizacin de actividades y asambleas comunales en
el C.P de Ayash Pichiu, Distrito de Huachis Huari - Ancash,
que proporcionar un conjunto de esfuerzos, actividades y proyectos
dirigidos a lograr altos niveles de desarrollo y competitividad del
Capital Humano del Distrito Huachis y en consecuencia de la
Provincia de Huari - Ancash.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

" Inadecuadas condiciones para " Adecuadas condiciones para la
la realizacin de actividades y realizacin de actividades y
asambleas comunales en el C.P asambleas comunales en el C.P de
de AyashDISTRITAL
MUNICIPALIDAD Pichiu, Distrito de
DE HUACHIS. Ayash Pichiu, Distrito de Huachis
Huachis Huari - Ancash - Huari - Ancash
Huari Ancash.
2.3.2 Medios Fundamentales:

Son los medios por los cuales se busca alcanzar el objetivo central del
proyecto los cuales quedan establecidos de la siguiente manera:
i. Medio Fundamental 01: Existencia de Infraestructura para el

desarrollo de actividades y asambleas comunales.
ii. Medio Fundamental 02: Suficiente disponibilidad de equipos,

mobiliario y materiales de trabajo.
iii. Medio fundamental 03: Suficiente conocimiento de las

organizaciones representativas en asuntos de gestin y
liderazgo.
2.3.3 Presentacin del rbol de Medios y Fines:

Huari Ancash.
Fin ltimo
Elevar el nivel de Organizacin y de Participacin
de los pobladores en el C.P de Ayash Pichiu, Distrito
de Huachis.
Fin Indirecto
Poblacion Informada e
Integrada.
Fin Directo
Incremento de las participaciones de
la poblacion en asambleas y
actividades comunales y sociales.
OBJETIVO CENTRAL
Inadecuadas Condiciones para la realizacin de actividades y
asambleas comunales en el C.P de Ayash Pichiu, Distrito de
Huachis - Huari - Ancash.
Medio de Primer Nivel Medio de Primer Nivel

Condiciones Fsicas adecuadas para Fortalecer la gestin y el
el desarrollo de asambleas y liderazgo de la poblacin y
actividades comunales. organizaciones representativas
Medio fundamental N Medio Fundamental N Medio Fundamental N

01 02 03
Existencia de Suficiente disponibilidad Suficiente conocimiento de
Infraestructura para el de mobiliario y materiales las organizaciones
desarrollo de actividades y de trabajo. representativas en asuntos
asambleas comunales.
de gestin y liderazgo.
2.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIN:
2.4.1 Medios Fundamentales y Acciones Propuestas:

a. Clasificacin de Medios Fundamentales
Una vez establecidos los medios fundamentales sobre los cuales se

alcanzar el objetivo central del proyecto, realizamos la
clasificacin de los mismos.
As, se establece que los medios fundamentales 1, 2 y 3 son medios

imprescindibles, toda vez que constituyen el eje de solucin del
problema identificado. Por lo tanto deber plantearse cuanto
menos una accin para alcanzarlos.

Huari Ancash.
b. Relacin entre los medios fundamentales
En vista del alto grado de interdependencia, los medios

fundamentales guardan una relacin de complementariedad,
siendo por tanto conveniente llevarlos a cabo de manera conjunta.
En el siguiente esquema se muestra la clasificacin y relacin de

los medios fundamentales.
TABLA N 2.10
c. rbol de Medios Fundamentales y Acciones Propuestas:
TABLA N 2.11

Huari Ancash.
Acciones del Proyecto
Medio Fundamental N 01 Medio Fundamental N 02 Medio Fundamental N 03

Existencia de Infraestructura Suficiente disponibilidad de Suficiente conocimiento de las
para el desarrollo de Equipos, mobiliario y organizaciones representativas
actividades y asambleas materiales de trabajo en asuntos de gestin
.comunales
Accin 1.a Accin 2 Accin 3

Construccin de Local de usos Adquisicin de Mobiliarios, Capacitacion en gestion a las
mltiples en un rea de 304m2 equipamiento y materiales de principales organizaciones
de dos niveles, con piso de trabajo. representativas en asuntos
cermico de alto trnsito en el de gestion y de liderazgo.
saln de usos mltiples y las
oficinas, SS.HH. con piso de
cermico de 0.30X0.30 cm., techo
con cobertura de teja andina
y cumbrera superior de teja
andina. Sistema de agua y
desage.
Accin 1.b
Construccin de Local de usos
mltiples en un rea de 304m2 de
dos niveles, con piso de cermico
de alto trnsito en el saln de usos
mltiples y las oficinas, SS.HH.
con piso de cermico de 0.30X0.30
cm., techo con losas aligeradas.
Relacin de las acciones

Accin mutuamente excluyentes
Accin complementaria
2.4.2 Planteamiento de Acciones:

Las acciones planteadas son consideradas viables porque se cuenta
con la capacidad fsica y tcnica. Adems muestran una relacin
directa con el objetivo central y estn de acuerdo a los lineamientos
de la institucin ejecutora.
Las acciones planteadas son las siguientes:
1.a. Construccin de Local de usos mltiples en un rea de 304m2 de

cumbrera superior de teja andina. Sistema de agua y
desage.

Huari Ancash.
1.b. Construccin de Local de usos mltiples en un rea de 304m2 de

desage.


2.4.3 Relacin de Acciones:

Con respecto a las acciones planteadas se tiene que:
Las acciones 1.a y 1.b son excluyentes entre s, es decir no

podrn realizarse conjuntamente por lo que solo se deber elegir
una de ellas.
Las acciones 2 y 3 son complementarias.
2.4.4 Planteamiento de Alternativas:


cumbrera superior de teja andina. Sistema de agua y
desage.



Huari Ancash.

desage.



Huari Ancash.
C
A
P
I
T
FORMULACIN Y EVALUACIN
U
L
O
I
I
I

Huari Ancash.
III.FORMULACIN Y EVALUACIN
3.1 EL CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACIN.

El horizonte de evaluacin del proyecto, es el periodo que se establece para
evaluar los beneficios y los costos atribuibles al mismo. Dicho horizonte se
determina por la suma de las duraciones de las fases de inversin y post
inversin.
3.1.1 El Ciclo del Proyecto y su Horizonte de Evaluacin
A. La Fase de Pre inversin y su Duracin:

Para proyectos de Inversin pblica en concordancia con las
normas del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP), se
considera la duracin de 10 aos. (Anexo SNIP 09).
La fase de pre inversin se considera la elaboracin del estudio

a nivel perfil, la que tendr una duracin de 1 mes.
B. La Fase de Inversin, sus Etapas y su Duracin:

La fase de inversin incorpora las actividades necesarias para
generar la capacidad fsica de ofrecer los servicios del proyecto;
finaliza con la operacin del proyecto. Las actividades que se
incluyen son:
Desarrollo de estudios definitivos: expediente tcnico 1 mes.

Ejecucin del proyecto (ejecucin, equipamiento, supervisin
y mitigacin de impacto ambiental) 6 meses.
Las capacitaciones tendr una duracin de 1 mes, se realizar
una vez ejecutada el proyecto (el sexto mes).
C. La Fase de Post Inversin y sus Etapas:

Incluye las actividades vinculadas con la operacin y
mantenimiento del proyecto, as como su evaluacin ex post. En
este caso se considera la duracin de 10 aos.
D. El Horizonte de Evaluacin de cada Proyecto Alternativo:

El horizonte de evaluacin de cada proyecto alternativo est
determinado por la suma de las duraciones de las fases de pre
inversin, inversin y post inversin que en este caso ser 10
aos. Se usar este perodo para realizar las proyecciones de la
oferta y la demanda.
E. Organizar las Fases y Etapas de cada Proyecto Alternativo:

Huari Ancash.
En esta parte se muestra las fases y actividades de cada proyecto

alternativo:
Alternativa N 01 y 02.
Las fases a considerarse en la alternativa N 01 y 02 son:
Fase de pre inversin
No es necesaria la elaboracin de estudios de prefactibilidad,

esto; por la magnitud del presente proyecto, solo se realizar el
estudio de pre inversin a nivel de perfil.
Fase de Inversin:
Que consta:
Elaboracin del expediente tcnico
Ejecucin de las siguientes obras civiles:
1. Construccin de Local de usos mltiples en un rea de

304m2 de dos niveles, con piso de cermico de alto trnsito
en el saln de usos mltiples y las oficinas, SS.HH. con piso
de cermico de 0.30X0.30 cm., techo con cobertura de teja
andina y cumbrera superior de teja andina. Sistema
de agua y desage.
2. Equipamiento del Local de usos mltiples con mobiliario

para saln multiusos y oficinas en nmero suficiente.
3. Capacitaciones a la poblacin y autoridades del C.P de Ayash

Pichiu, en asuntos de gestin y liderazgo.
Evaluacin Ex post
Operacin y mantenimiento.
TABLA N 3.1
Fases del Proyecto Alternativo I y II

Huari Ancash.
AOS AO 0 AOS
MESES 1 2 3 4 5 6 7 8 1 a 10
Fase Preinversin
Fase Inversin
Estudios
Obras Civiles
Supervicio de Obra
Equipamiento
Capacitacin
Fase Post-Inversin
3.2 ANLISIS DE LA DEMANDA

Para determinar la necesidad que el proyecto busca solucionar, se estima en
primer lugar la poblacin que demanda el servicio en el C.P de Ayash Pichiu,
como la que se prev demandar dicho servicio a lo largo del horizonte del
proyecto, dentro del rea de influencia.
3.2.1 Demanda del Servicio

Se entiende como demanda del proyecto, la necesidad un Local de
usos Mltiples para la realizacin de reuniones comunales.
3.2.2 Poblacin de Referencia y Afectada

La poblacin de referencia.- Es la poblacin correspondiente al
rea geogrfica donde se pretende ejecutar el proyecto. Se considera
la poblacin de referencia a la poblacin del Distrito de Huachis.
La Poblacin Afectada.- Es la Poblacin del C.P de Ayash Pichiu

que no cuentan con un Local de usos mltiples, para la realizacin de
sus asambleas comunales y para que realicen sus actividades
comunales, sociales y econmicas.
Se ha proyectado la poblacin de referencia y afectada con la tasa de

crecimiento 0.8% de acuerdo al censo 1993 -2007, y con la siguiente
frmula:
Pt= Po x (1 + Tc)

Huari Ancash.
De:
Pt = Poblacin proyectada.
Po = Poblacin del ao base.
Tc = Tasa de Crecimiento.
N = N de aos de Pt Po.
TABLA N 3.2
PROYECCIN DE LA POBLACIN DEL C.P.
AYASH PICHIU
FAMILIAS Y/O POBLACIN

PERIODO AO
VIVIENDAS TOTAL
0 2,012 199 596

1 2,013 200 601
2 2,014 202 606
3 2,015 204 611
4 2,016 205 616
5 2,017 207 621
6 2,018 208 625
7 2,019 210 630
8 2,020 212 636
9 2,021 214 641
10 2,022 215 646
Elaboracin Propia.
3.2.3 Demanda Actual.

La demanda actual del Local de usos mltiples, est comprendido por
el 60% de la poblacin total del C.P de Ayash Pichiu. De los cuales
esta se compone de la siguiente manera:
El 25% de la poblacin asiste a las asambleas comunales
programadas por las autoridades.
Solo el 15% de la poblacin asiste a las reuniones programadas por el
comit de vaso de leche y clubes de madres.
El 15% de la poblacin total asiste a las reuniones programadas por
el comit de regantes.
Y Solo el 5% de la poblacin asiste a los diferentes eventos como
talleres de capacitacin programadas por las diferentes entidades.

Huari Ancash.
TABLA N 3.3
POBLACION EFECTIVA ACTUAL DE ASISTENTES
ASISTENTES A LAS REUNIONES (60%)
TOTAL
POBLACION ASAMBLEAS CLUB DE COMIT DE OTRAS ASISTENTES
PERIODO AOS
AFECTADA COMUNALES MADRES Y VASO REGANTES ACTIVIDADES A LAS
(25%) DE LECHE (15%) (15%) (5%) REUNIONES
0 2012 358 149 89 89 30 358

1 2013 361 150 90 90 30 361
2 2014 364 151 91 91 30 364
3 2015 366 153 92 92 31 366
4 2016 369 154 92 92 31 369
5 2017 372 155 93 93 31 372
6 2018 375 156 94 94 31 375
7 2019 378 158 95 95 32 378
8 2020 381 159 95 95 32 381
9 2021 384 160 96 96 32 384
10 2022 387 161 97 97 32 387
3.2.4 Demanda proyectada

La demanda proyectada estar en base a la tasa de crecimiento de la
poblacin a nivel Distrital de Huachis. Se ha proyectado la demanda
con la tasa de crecimiento de 0.8% con respecto a los Censos 1993 -
2007.
Para los 10 aos del horizonte de evaluacin del proyecto, se ha
proyectado la demanda tal como se observa en la siguiente tabla.
TABLA N 3.4
DEMANDA PROYECTADA DEL LOCAL DE USOS
MLTIPLES
POBLACION
POBLACION
PERIODO AOS OBJETIVO - C.P.
DE HUACHIS
AYASH PICHIU
0 2012 3,911 596

1 2013 3,942 601
2 2014 3,974 606
3 2015 4,005 611
4 2016 4,037 616
5 2017 4,070 621
6 2018 4,102 625
7 2019 4,135 630
8 2020 4,168 636
9 2021 4,201 641
10 2022 4,235 646
De acuerdo a las proyecciones realizadas se observa que la demanda

al ao 2012 es de 596 personas comprometidas con el proyecto. Y la

Huari Ancash.
demanda para el ao 2022 es de 646 personas beneficiarias del

proyecto, es decir a medida que pasa el tiempo la demanda se va
incrementando de acuerdo a la tasa de crecimiento intercensal del
Distrito de Huachis (0.80%).
3.3 ANLISIS DE LA OFERTA
3.3.1 Oferta Actual

La oferta del proyecto la expresamos en las condiciones fsicas que
sirven de medio para la realizacin de asambleas, reuniones, entre
otras de los pobladores, es decir, la construccin actual del local y las
obras complementarias existentes sin proyecto.
Luego de realizar entrevistas personales a los pobladores del C.P de
Ayash Pichiu del Distrito de Huachis, se realizan las observaciones
de campo conjuntamente con el equipo de trabajo existente por lo que
se toma las decisiones levantar el perfil de un proyecto que
comprende en la Construccin de Local Comunal en el C.P de Ayash
Pichiu. En tal sentido, ante la carencia de Adecuadas condiciones
para el desarrollo de Actividades comunitarias con enfoque
productivo y social, podemos concluir que la oferta, en trminos de
calidad es nula.
3.3.2 Determinar la Oferta

En el caso del C.P de Ayash Pichiu, teniendo en cuenta la no
existencia de un local multiusos, en la que se puedan realizar
actividades comunales y sociales, la oferta es cero, pues las
asambleas se han estado realizando en el aire libre (campo), a la
intemperie, con los riesgos que ello conlleva para los asistentes; as
como tambin para la asistencia a estas.

Huari Ancash.
TABLA N 3.6
Situacin sin Proyecto
Ambiente Piso Oferta real
Ambientes Multiusos
Saln Multiusos ----- 0
SS. HH. ----- 0
Ambientes para Oficinas
Auditorium ----- 0
Vaso de leche ----- 0
Club de Madres ----- 0
Recepcin ----- 0
Pasadizo ----- 0
Hall ----- 0
Balcn ----- 0
SS.HH. ----- 0
Obras Exteriores
Veredas ----- 0
Obras Complementarias
Desague ----- 0
Equipamiento ----- 0
Fuente: Visita de campo/Elaboracin propia.
Para solucionar la existencia de un dficit, en el servicio a la

comunidad, analizamos primero si es posible solucionar dicho
problema, realizando ciertas mejoras en la provisin del servicio con
los recursos que disponemos en la actualidad, a dicha solucin se le
denomina oferta optimizada.
La comunidad en estudio no presenta, un exceso en la demanda,
actualmente los locales que pertenecan a la comunidad se
encuentran en mal estado no existiendo ms locales en donde
realicen sus reuniones y asambleas. No se puede plantear un
reordenamiento de la oferta a fin de solucionar un dficit de atencin
a la comunidad, pues no habra solucin al problema, ni disminuira
el dficit existente, teniendo en cuenta que el desarrollo de las
asambleas en otros lugares que cuentan con local, involucrara
desplazamientos que la comunidad no est en capacidad de hacer,
ms an cuando en perodos de temporada de lluvia, el
desplazamiento se hace ms riesgoso.
3.3.3 Oferta Optimizada

Para el caso de este proyecto no se podra optimizar la oferta de
prestacin del servicio del Local Multiusos, puesto que la oferta es
cero.

Huari Ancash.
3.4 BALANCE OFERTA DEMANDA

La poblacin carente o dficit se define como aquella parte de la poblacin
que potencialmente requerir de los servicios del proyecto, el clculo de la
brecha se realiza de acuerdo a la siguiente frmula:
Brecha (t) = Oferta Optimizada Actual (t) - Demanda Actual (t)
La siguiente tabla muestra el balance de la Oferta - Demanda en la

situacin Actual y proyectada.
TABLA N 3.7
Balance Oferta - Demanda en la Situacin Actual
BALANCE EN LA SITUACION SIN PROYECTO
OFERTA DEMANDA
AOS
ACTUAL ACTUAL
2012 0 358 -358
2013 0 361 -361
2014 0 364 -364
2015 0 366 -366
2016 0 369 -369
2017 0 372 -372
2018 0 375 -375
2019 0 378 -378
2020 0 381 -381
2021 0 384 -384
2022 0 387 -387
De la tabla anterior se observa que la oferta optimizada son iguales a cero

tal como se mencion anteriormente, asimismo la demanda es igual a 358
habitantes en el ao 2012 y 387 personas en el ao 2022, el balance oferta
demanda es negativo, lo que sugiere que existe un dficit de cobertura de la
demanda.

Huari Ancash.
TABLA N 3.8
BALANCE EN LA SITUACION CON PROYECTO
OFERTA DEMANDA
AOS
ACTUAL ACTUAL
2012 596 596 0

2013 601 601 0
2014 606 606 0
2015 611 611 0
2016 616 616 0
2017 621 621 0
2018 625 625 0
2019 630 630 0
2020 636 636 0
2021 641 641 0
2022 646 646 0
En la situacin con proyecto, se considera que se cubrir el dficit en la falta

de cobertura del servicio, en la situacin con proyecto s es posible optimizar
la oferta en la que se estar brindando y dando un uso racional del local.
3.5 DESCRIPCIN TCNICA DE LAS ALTERNATIVAS:

1. Construccin de Local de usos mltiples en un rea

de 304m2 de dos niveles, con piso de cermico de alto
trnsito en el saln de usos mltiples y las oficinas,
SS.HH. con piso de cermico de 0.30X0.30 cm.,
techo con cobertura de teja andina y cumbrera
superior de teja andina. Sistema de agua y
desage.
2. Equipamiento del Local de usos mltiples con

mobiliario, equipamiento y materiales de trabajo
para saln multiusos y oficinas en nmero
suficiente.
3. Capacitaciones a la poblacin y autoridades del C.P.

Ayash Pichiu, en asuntos de gestin y liderazgo.

Huari Ancash.
1. Construccin de Local de usos mltiples en un

rea de 304m2 de dos niveles, con piso de
cermico de alto trnsito en el saln de usos
mltiples y las oficinas, SS.HH. con piso de
cermico de 0.30X0.30 cm., techo con losas
aligeradas. Sistema de agua y desage.
2. Equipamiento del Local de usos mltiples con

mobiliario, equipamiento y materiales de
trabajo para saln multiusos y oficinas en
nmero suficiente.
3. Capacitaciones a la poblacin y autoridades del

C.P. Ayash Pichiu, en asuntos de gestin y
liderazgo.
3.6 ANLISIS DE COSTOS
3.6.1 Costos en la Situacin Sin Proyecto

La situacin sin proyectos considera la inexistencia del Local de usos
mltiples, por lo tanto no se incurren en costos de operacin ni
mantenimiento porque las reuniones se realizan a cielo abierto. En
tal situacin los costos son cero.
3.6.2 Costos en la Situacin Con Proyecto.

Para costos de en la situacin con proyecto para cada una de las
alternativas planteadas, valorados a precio de mercado; se establece
que ambas alternativas tienen el mismo costo de operacin y
mantenimiento, pero diferente costo de inversin.
a. COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO EN LA SITUACIN

CON PROYECTO.
COSTOS DE OPERACIN: Son los costos en que se incurre de

forma permanente y continua para el funcionamiento del local para
asegurar una adecuada prestacin del servicio. Estos costos se
traducen en los siguientes rubros: remuneracin de personal, y pago
de servicios bsicos (luz, agua)
COSTOS DE MANTENIMIENTO: Son los costos que se asumen al

desarrollar un conjunto de actividades, operaciones y cuidados
necesarios para que la infraestructura y equipos conserven su
condicin normal de operacin. Comprende los siguientes rubros:
conservacin y mantenimiento de instalaciones elctricas y
sanitarias, de carpintera, de pisos, muros, techos y equipos.

Huari Ancash.
A continuacin se presentan los Costos en la Situacin con Proyecto

de las alternativas I y II, para los casos rutinario.
TABLA N 3.9
Costos de Operacin y Mantenimiento en la Situacin

Con Proyecto Alternativa I y II (A Precios Privados)
COSTO COSTO
PARTIDA UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO (S/.) ANUAL (S/.)
Costo de Operacin 2,760.00
Agua GLB 12.00 5.00 60.00
Luz GLB 12.00 25.00 300.00
Personal de Limpieza GLB 60.00 40.00 2,400.00
TOTAL COSTO DE OPERACIN 2,760.00
Costo de Mantenimiento 1,300.00
Articulos de limpieza UNID. 20.00 20.00 400.00
Materiales de limpieza UNID. 4.00 150.00 600.00
Pintura en muros interiores y exteriores GLB 10.00 30.00 300.00
TOTAL COSTO DE MANTENIMIENTO 1,300.00
TOTAL COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO (S/.) 4,060.00
Fuente: Elaboracin propia/ costos estimados de acuerdo al lugar.
b. FASE DE INVERSIN
En esta fase se establece todos los requerimientos previos a la puesta
en marcha del proyecto para cada una de las alternativas.
i. Inversin fija tangible e Intangible para la alternativa I y

II
La Inversin Fija Tangible est compuesta principalmente por las
Obras Civiles, seguido por los Equipos y Mobiliario y la Mitigacin
de Impacto ambiental. La Inversin Fija Intangible involucra los
estudios definitivos (expediente tcnico), la supervisin, la
liquidacin de obra y la capacitacin desarrollada durante la fase
de ejecucin. En las siguientes tablas se muestra el resumen de
inversin para ambas alternativas a precios de mercado
(privados).
TABLA N 3.10

Huari Ancash.
RESUMEN DEL PRESUPUESTO DE INVERSION - ALTERNATIVA I
TOTAL
GASTOS
UNIDAD DE COSTO UTILIDADES SUB I.G.V. PRESUPUESTO
DESCRIPCION CANTIDAD GENERALES
MEDIDA DIRECTO (10%) TOTAL (18%) DE OBRA CON
(10%)
I.G.V. (S/.)
LOCAL USOS MULTIPLES ESTRUCTURAS GLB 1.00 451,892.01 45,189.20 45,189.20 542,270.41 97,608.67 639,879.09
ARQUITECTURA GLB 1.00 299,380.37 29,938.04 29,938.04 359,256.44 64,666.16 423,922.60
INSTALACIONES SANITARIAS GLB 1.00 80,339.02 8,033.90 8,033.90 96,406.82 17,353.23 113,760.05
INSTALACIONES ELECTRICAS GLB 1.00 46,190.75 4,619.08 4,619.08 55,428.90 9,977.20 65,406.10
MOBILIARIO GLB 1.00 22,996.46 2,299.65 2,299.65 27,595.75 4,967.24 32,562.99

FLETE GLB 1.00 196,250.61 19,625.06 19,625.06 235,500.73 42,390.13 277,890.86
PRESUPUESTO TOTAL DE OBRAS CIVILES 1,097,049.22 109,704.92 109,704.92 1,316,459.06 236,962.63 1,553,421.70
EXPEDIENTE TECNICO (3% CD) 32,911.48
SUPERV ICION DE OBRA (3.5%TO) 54,369.76
CAPACITACION 3,000.00
PRESUPUESTO TOTAL DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS (S/.) 1,643,702.94
Fuente: presupuesto de obra - Alternativa I
TABLA N 3.11
RESUMEN DEL PRESUPUESTO DE INVERSION - ALTERNATIVA II
TOTAL
GASTOS
UNIDAD DE COSTO UTILIDADES I.G.V. PRESUPUESTO
DESCRIPCION CANTIDAD GENERALES SUB TOTAL
MEDIDA DIRECTO (10%) (18%) DE OBRA CON
(10%)
I.G.V. (S/.)
LOCAL USOS MULTIPLES ESTRUCTURAS GLB 1.00 491,969.59 49,196.96 49,196.96 590,363.51 106,265.43 696,628.94
ARQUITECTURA GLB 1.00 306,351.37 30,635.14 30,635.14 367,621.64 66,171.90 433,793.54
INSTALACIONES SANITARIAS GLB 1.00 85,518.45 8,551.85 8,551.85 102,622.14 18,471.99 121,094.13
INSTALACIONES ELECTRICAS GLB 1.00 48,956.84 4,895.68 4,895.68 58,748.21 10,574.68 69,322.89
MOBILIARIO GLB 1.00 22,996.46 2,299.65 2,299.65 27,595.75 4,967.24 32,562.99
FLETE GLB 1.00 256,041.70 25,604.17 25,604.17 307,250.04 55,305.01 362,555.05
PRESUPUESTO TOTAL DE OBRAS CIVILES 1,211,834.41 121,183.44 121,183.44 1,454,201.29 261,756.23 1,715,957.52
EXPEDIENTE TECNICO (3% CD) 36,355.03
SUPERV ICION DE OBRA (3.5%TO) 60,058.51
CAPACITACION 3,000.00
PRESUPUESTO TOTAL DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS (S/.) 1,815,371.06
Fuente: presupuesto de obra - Alternativa I
ii. Inversin fija intangible de las alternativas I y II

Comprende gastos no fsicos, necesarios para iniciar la
implementacin del proyecto (estudios definitivos, Supervisin,
Capacitacin y otros).
iii. Resumen de la Inversin de las alternativas I y II

El presupuesto de inversin para los proyectos alternativos I y II
se muestra en la siguiente tabla, en la cual se aprecia la inversin
fija tangible e intangible.
TABLA 3.13

Huari Ancash.
PRESUPUESTO DE INVERSION - ALTERNATIVA I

COSTO
UNIDAD DE COSTO
DESCRIPCION CANTIDAD TOTAL
MEDIDA UNITARIO
(S/.)
INVERSION FIJA

TABLA 3.14
PRESUPUESTO DE INVERSION - ALTERNATIVA II

UNIDAD DE COSTO COSTO

INVERSION FIJA

3.6.3 Flujo de Precios de Mercado

Es Preciso definir los costos incrementales a los que se deber incurrir
luego de la implementacin del proyecto, y se estiman como la
diferencia entre los costos anuales con proyecto y los costos anuales
sin proyecto, utilizando la siguiente frmula:
FLUJO DE COSTOS Flujo

= de costos - Flujo de costos
INCREMENTALES con proyecto sin proyecto
A continuacin se presentan los flujos incrementales

correspondientes a las dos alternativas propuestas.

Huari Ancash.

TABLA 3.15
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA N I A PRECIOS PRIVADOS (EN NUEVOS SOLES)

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Concepto
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Total costos con proyecto (A) 1,643,702.94 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00
Costos de Inversin 1,643,702.94
Inversin Tangible 1,553,421.70
Obras civiles 1,520,858.71
Equipamiento 32,562.99
Inversin Intangible 90,281.24
Expediente Tcnico 32,911.48
Supervicin 54,369.76
Capacitacion 3,000.00
Costo de operacin y
0.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00
Mantenimiento con proyecto
Operacin 0.00 2,760.00 2,760.00 2,760.00 2,760.00 2,760.00 2,760.00 2,760.00 2,760.00 2,760.00 2,760.00
Mantenimiento 0.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00
Total costos sin proyecto (B) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costo de operacin y
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
mantenimiento sin proyecto
Operacin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS INCREMENTALES (A - B) 1,643,702.94 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00
TD= 10%
VACT= 1,668,649.88

TABLA 3.16
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA N II A PRECIOS PRIVADOS (EN NUEVOS SOLES)

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Concepto
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Obras civiles 1,683,394.54
Equipamiento 32,562.99
Costo de operacin y
0.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00
Operacin 0.00 2,760.00 2,760.00 2,760.00 2,760.00 2,760.00 2,760.00 2,760.00 2,760.00 2,760.00 2,760.00
Mantenimiento 0.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00
Costo de operacin y
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operacin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TD= 10%
VACT= 1,840,318.01

Huari Ancash.
3.6.4 Beneficios:
Beneficios Sin Proyecto
Los habitantes del Centro Poblado de Ayash Pichiu, a pesar de no

contar con un Local de usos mltiples, organizan actividades
sociales, culturales, sociales y asambleas informativas y de
coordinacin en la calle y al aire libre.
En la actualidad solo el 60% de la poblacin asiste a las asambleas
programadas por las autoridades, ya sea para coordinacin y/o
informaciones siendo un promedio del 25% de la poblacin; el 15%
de las personas asiste a las reuniones que programan ya sea por el
programa de vaso de leche o clubes de madres, otros 15% asiste a
las reuniones del comit de regantes y el 5% de la poblacin asiste
a otro tipo de actividades que convoque la autoridad, charlas
preventivas y/o informativas programadas por la municipalidad
del Centro poblado. Con la implementacin del proyecto se
pretende revertir esta situacin y cubrir al 100% de la poblacin
en sus diferentes actividades y asambleas que programen las
autoridades del Centro Poblado.
Beneficios Con Proyecto
Al ao 2012, los 596 habitantes del Centro Poblado de Ayash

Pichiu, se renen para realizar sus actividades comunales, como
asambleas informativas, de coordinacin, actividades culturales,
sociales, entre otras que programen las diferentes instituciones del
Centro Poblado.
Los 596 habitantes del Centro poblado de Ayash Pichiu, se

beneficiarn del Local de usos mltiples con el desarrollo de sus
actividades culturales y sociales que programen las diferentes
instituciones del Centro poblado de Ayash Pichiu.
Con el fin de brindar ptimos servicios sociales a la comunidad, y

desarrollen sus actividades culturales, charlas de capacitacin en
un adecuado ambiente moderno y seguro.
Con la implementacin del proyecto se contribuir positivamente

al desarrollo humano, del Centro Poblado de Ayash Pichiu, Distrito
de Huachis.
Es necesario mencionar que con ambas alternativas de solucin, el

nmero de beneficiarios sern la misma cantidad dada las
caractersticas similares de las alternativas.

Huari Ancash.
3.6.5 Evaluacin Social:

A. INDICADOR DE EFECTIVIDAD A UTILIZAR:
Existen dos metodologas de evaluacin aplicadas a proyectos

sociales: costo beneficio y costo efectividad. La primera de ellas, y la
ms utilizada en los proyectos de infraestructura de transportes como
carreteras, se basa en estimar la rentabilidad social de un proyecto a
partir de la comparacin de los beneficios sociales monetarios y los
costos sociales. Para ello se usan indicadores de rentabilidad como
son: el Valor Actual Neto (VAN) o la Tasa Interna de Retorno (TIR).
Sin embargo, a pesar de la utilidad de estos indicadores, resulta muy
complicada su estimacin ya que es necesario conocer el valor
monetario de los beneficios producto del proyecto.
A travs de la metodologa costo efectividad se elige la alternativa que

presenta menores costos para alcanzar los indicadores de efectividad
previamente definidos. Dado que se puede trabajar con indicadores
basados en resultados inmediatos y que no se necesita conocer el valor
monetario de los beneficios obtenidos gracias al proyecto.
Para poder utilizar la metodologa costo efectividad, es necesario

definir un indicador que exprese los objetivos y metas del proyecto, a
este indicador se le denomina indicador de impacto. No obstante es
muy difcil estimar este tipo de indicadores por lo que se utiliza como
medida de aproximacin indicadores basados en resultados
inmediatos o indicadores de efectividad. Este indicador de efectividad
luego ser comparado con los costos de cada proyecto alternativo,
seleccionando aquel que presente el menor indicador de costo
efectividad.
A pesar de que los indicadores de costo efectividad son los ms

utilizados en los proyectos de infraestructura de desarrollos sociales
como Locales de usos mltiples, existen algunos proyectos en las
cuales pueden desarrollarse estimaciones monetarias de los
beneficios obtenido gracias al proyecto siendo necesaria la evaluacin
a travs de indicadores de costo beneficio.
Para el presente proyecto la metodologa ms adecuada y por tanto la

que se elige es la metodologa costo efectividad.
Para realizar la evaluacin social de las alternativas del proyecto se

convertirn previamente los flujos de costos a precios privados (de
mercado) en flujos de costos netos valorizados a precios sociales,
utilizando para ello los factores de correccin respectivos segn el
MEF que aparecen en el anexo SNIP 09, los cuales se muestran en la
siguiente tabla.

Huari Ancash.
TABLA 3.17
FACTORES DE CORRECCIN
FACTOR DE
VARIABLES
CORRECCIN
Mano de obra calificada 0.91
Mano de obra no calificada zona sierra 0.41
Bienes y servicios de origen nacional 0.85
Fuente: SNIP anexo 09 - MEF
En las siguientes tablas se muestra el presupuesto de inversin a

precios sociales se muestran los flujos de costos a precios sociales
para las alternativas del proyecto.
TABLA 3.18
Costos de Operacin y Mantenimiento en la Situacin

Con Proyecto Alternativa I y II (A Precios Sociales)
COSTO COSTO ANUAL
PARTIDA UNIDAD F.C.
ANUAL (S/.) SOCIAL (S/.)
Costo de Operacin 2,760.00 1,290.00
Agua GLB 60.00 0.85 51
Luz GLB 300.00 0.85 255
Personal de Limpieza GLB 2,400.00 0.41 984
TOTAL COSTO DE OPERACIN 2,760.00 1,290.00
Costo de Mantenimiento 1,300.00 1,105.00
Articulos de limpieza GLB 400.00 0.85 340
Materiales de limpieza GLB 600.00 0.85 510
Pintura en muros interiores y exteriores GLB 300.00 0.85 255
TOTAL COSTO DE MANTENIMIENTO 1,300.00 1,105.00
TOTAL COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO (S/.) 4,060.00 2,395.00
Fuente: Elaboracin propia/ costos estimados de acuerdo al lugar.
TABLA 3.19

Huari Ancash.
PRESUPUESTO DE INVERSIN - ALTERNATIVA I

(A PRECIOS SOCIALES)
UNIDAD DE COSTO FACTOR DE COSTO
DESCRIPCIN CANTIDAD
MEDIDA TOTAL (S/.) CORRECCION SOCIAL S/.
Mano de Obra Calificada GLB 1.00 224,493.09 0.91 204,288.71
Mano de Obra No Calificada GLB 1.00 148,666.02 0.41 60,953.07
Materiales GLB 1.00 643,035.76 0.85 546,580.40
Equipos GLB 1.00 80,810.54 0.85 68,688.96
TOTAL COSTO DIRECTO 1,097,005.41 880,511.14
GASTOS GENERALES (10% CD) 88,051.11
UTILIDAES (10% CD) 88,051.11
SUBTOTAL 1,056,613.36
IGV (18%) 190,190.41
TOTAL PRESUPUESTO OBRAS CIVILES A PRECIOS SOCIALES 1,246,803.77
Expediente tcnico (3% CD) 26,415.33
Supervisin de obras (3.5% TO) 43,638.13
Capacitaciones 2,603.45
TOTAL PRESUPUESTOS A COSTOS SOCIALES - ALTERNATIVA I 1,319,460.68
TABLA 3.20
PRESUPUESTO DE INVERSIN - ALTERNATIVA II

UNIDAD DE COSTO FACTOR DE COSTO
DESCRIPCIN CANTIDAD
MEDIDA TOTAL (S/.) CORRECCION SOCIAL S/.
Mano de Obra Calificada GLB 1.00 244,054.90 0.91 222,089.96
Mano de Obra No Calificada GLB 1.00 162,522.68 0.41 66,634.30
Materiales GLB 1.00 727,698.34 0.85 618,543.59
Equipos GLB 1.00 77,503.18 0.85 65,877.70
TOTAL COSTO DIRECTO 1,211,779.10 973,145.55
GASTOS GENERALES (10% CD) 97,314.55
UTILIDAES (10% CD) 97,314.55
SUBTOTAL 1,167,774.66
IGV (18%) 210,199.44
TOTAL PRESUPUESTO OBRAS CIVILES A PRECIOS SOCIALES 1,377,974.10
Expediente tcnico (3% CD) 29,194.37
Supervisin de obras (3.5% TO) 48,229.09
Capacitaciones 2,603.45
TOTAL PRESUPUESTOS A COSTOS SOCIALES - ALTERNATIVA II 1,458,001.01
TABLA 3.21

Huari Ancash.
RESUMEN DEL PRESUPUESTO DE INVERSION - ALTERNATIVA I

UNIDAD DE COSTO COSTO SOCIAL
INVERSION FIJA
Obras Civiles y Equipamiento Glb 1 1,246,803.77 1,246,803.77
Expediente tcnico (3% CD) Expediente 1 26,415.33 26,415.33
INVERSION TOTAL (S/.) 1,319,460.68
TABLA 3.22
RESUMEN DEL PRESUPUESTO DE INVERSION - ALTERNATIVA II

UNIDAD DE COSTO COSTO SOCIAL
INVERSION FIJA
Obras Civiles y Equipamiento. Glb 1 1,377,974.10 1,377,974.10
Expediente tcnico (3% CD) Expediente 1 29,194.37 29,194.37
INVERSION TOTAL (S/.) 1,458,001.01

TABLA 3.23
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA N I A PRECIOS SOCIALES (EN NUEVOS SOLES)

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Concepto
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Obras civiles y Equip. 1,246,803.77
Costo de operacin y
0.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00
Operacin 0.00 1,290.00 1,290.00 1,290.00 1,290.00 1,290.00 1,290.00 1,290.00 1,290.00 1,290.00 1,290.00
Mantenimiento 0.00 1,105.00 1,105.00 1,105.00 1,105.00 1,105.00 1,105.00 1,105.00 1,105.00 1,105.00 1,105.00
Costo de operacin y
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operacin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TD= 10%
VACST= 1,334,176.92

TABLA 3.24
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA N II A PRECIOS SOCIALES (EN NUEVOS SOLES)

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Concepto
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Obras civiles y Equip. 1,377,974.10
Costo de operacin y
0.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00
Operacin 0.00 1,290.00 1,290.00 1,290.00 1,290.00 1,290.00 1,290.00 1,290.00 1,290.00 1,290.00 1,290.00
Mantenimiento 0.00 1,105.00 1,105.00 1,105.00 1,105.00 1,105.00 1,105.00 1,105.00 1,105.00 1,105.00 1,105.00
Costo de operacin y
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operacin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TD= 10%
VACST= 1,472,717.24

PIP: Creacin del Local de usos mltiples en el C.P de Ayash Pichiu, Distrito de Huachis Huari
Ancash.
i. Metodologa Costo-Efectividad
Esta metodologa se basa en identificar los beneficios del proyecto, implica y

expresarlos en unidades no monetarias, para luego calcular el costo promedio
por unidad de beneficio de cada alternativa del proyecto, con el fin de elegir la
mejor alternativa posible.
A. INDICADOR DE RESULTADO
Teniendo en cuenta las dificultades para la cuantificacin monetaria de los
beneficios, se tratar de definir los indicadores de efectividad ms
relevantes a la ejecucin del proyecto. Dichos beneficios debern ser
identificados y cuantificados.
Dado que el presente proyecto se encuentra destinado a la construccin,

equipamiento y capacitacin de los pobladores, el indicador de efectividad
estar vinculado al nmero de beneficiarios del local de usos mltiples a lo
largo del horizonte de evaluacin del proyecto.
TABLA 3.25
INDICADOR DE EFECTIVIDAD DEL LOCAL DE

USOS MLTIPLES
POBLACION
POBLACION
PERIODO AOS OBJETIVO - C.P.
DE HUACHIS
AYASH PICHIU
0 2012 3,911 596

1 2013 3,942 601
2 2014 3,974 606
3 2015 4,005 611
4 2016 4,037 616
5 2017 4,070 621
6 2018 4,102 625
7 2019 4,135 630
8 2020 4,168 636
9 2021 4,201 641
10 2022 4,235 646
Poblacion Objetivo= 623
El indicador de efectividad (IE) est dado por:
IE = 623 Habitantes del C.P Ayash Pichiu.

Ancash.
B. FRMULAS DE APLICACIN
A efectos de determinar el costo real por poblador beneficiario del proyecto,
previamente determinaremos el valor actual de costos totales mediante la
siguiente frmula:
n
FCt VR
VACT
t 1 (1 COK ) (1 COK ) n
t
Dnde:
VACT : Valor Actual de Costos Totales.

FC : Flujo de costos
VR : Valor residual
Establecido el indicador de resultado y el flujo actualizado de costos,

podemos determinar costo efectividad mediante la siguiente relacin:
VACT
CE
Indicador
Dnde:
CE : Costo Efectividad.
Indicador : Poblacin total beneficiada
De acuerdo a las frmulas anteriores y sobre la base de los flujos de costos a

precios sociales determinamos el costo efectividad para cada proyecto
alternativo.
TABLA 3.26
Anlisis Costo-Efectividad (A precios sociales)

Ancash.

ALTERNATIVA
ANALISIS INDICADOR
I II
Evaluacin Econmica
(Precios Privados)
La tabla anterior indica un ratio Costo Efectividad para la Alternativa I de

S/. 2,140.96 que corresponde al costo social en valores actuales por cada
poblador beneficiado, durante el horizonte de evaluacin del proyecto.
En el caso de la alternativa II, el ratio Costo-Efectividad ascendente a S/.

2,363.28 indicador que muestra el costo social actualizado por cada por cada
poblador beneficiado, durante el horizonte de evaluacin del proyecto.
El criterio de eleccin para la toma de la decisin final indica que

se debe elegir aquella alternativa con menor Ratio Costo-
Efectividad.
3.7 ANLISIS DE SENSIBILIDAD:

Dada la incertidumbre que envuelve a los proyectos de inversin, por los
acontecimientos futuros impredecibles que hace que los valores estimados del
proyecto no sean exactos siendo sujetos a variaciones; por ello se hace
indispensable llevar a cabo un anlisis de sensibilidad de la rentabilidad del
proyecto ante diversos escenarios. En tal sentido en el estudio se analizarn la
variacin de los costos de la evaluacin social.
Para poder realizar el anlisis de sensibilidad, es necesario determinar cules son

las variables inciertas que pueden afectar la rentabilidad del proyecto. La
incertidumbre se vincula con los resultados esperados, los ingresos establecidos u
otros supuestos sobre los cuales se basa el clculo de los beneficios monetarios del
proyecto, luego ser necesario precisar el rango de variacin de las variables
inciertas en trminos porcentuales y los intervalos de variacin dentro de los
cuales podran oscilar las variables elegidas.
Para el presente proyecto se realizar un anlisis de sensibilidad en tres

escenarios generales (optimista, medio y pesimista) sobre la variable costos (costos
de inversin) teniendo una variacin en los costos desde -10% al 10%; lo que
permitir analizar bajo qu condiciones que alternativa resulta ms rentable que

Ancash.
la otra y que podra ocurrir con los costos del proyecto ante cambios en la situacin
programada.
Variacin del costo de inversin
ALTERNATIVA I.
Este anlisis tiene por finalidad medir hasta qu punto el proyecto a travs de la
alternativa 01 posee la capacidad de reportar mayor ratio de costo/efectividad
respecto a la alternativa 02, ante variaciones en el costo de inversin, para lo cual
mantendremos constante el valor actual de costos de la alternativa 02.
TABLA 3.27
Anlisis de Sensibilidad de la Alternativa I(A precios sociales)

A Precios Sociales
Var %
Inversin
18% 1,574,328.76 623 2,526.34 1,472,717.24 623 2,363.28
15% 1,534,303.46 623 2,462.11 1,472,717.24 623 2,363.28
10% 1,467,594.61 623 2,355.06 1,472,717.24 623 2,363.28
5% 1,400,885.77 623 2,248.01 1,472,717.24 623 2,363.28
0% 1,334,176.92 623 2,140.96 1,472,717.24 623 2,363.28
-5% 1,267,468.07 623 2,033.92 1,472,717.24 623 2,363.28
-10% 1,200,759.23 623 1,926.87 1,472,717.24 623 2,363.28
Como se observa la alternativa 01 es la de menor ratio Costo Efectividad hasta

un nivel del 10% de la meta inicial del proyecto, este indicador se encuentra sobre
la meta propuesta por el SNIP, lo que indica que el proyecto es recomendable, pues
los indicadores no son muy sensibles ante cambios de diferente tipo y magnitud
en las propuestas del proyecto; desde el punto sealado lneas arriba ambas
alternativas alcanzan el mismo ratio. A partir de all, ante un incremento mayor
de los costos de inversin, es preferible optar por la alternativa 02.
ALTERNATIVA II.
En contraposicin al caso anterior, ahora mantendremos constante el valor actual

de costos de la alternativa 01 con la finalidad de medir desde qu punto la
alternativa 02 posee la capacidad de reportar mayores beneficios sociales(menor
ratio CE) respecto a la alternativa 01 ante variaciones en el costo de la Inversin.

Ancash.
TABLA 3.28
Anlisis de Sensibilidad de la Alternativa II (A precios sociales)

A Precios Sociales
Var %
Inversin
10% 1,334,176.92 623 2,140.96 1,619,988.97 623 2,599.61
5% 1,334,176.92 623 2,140.96 1,546,353.11 623 2,481.45
0% 1,334,176.92 623 2,140.96 1,472,717.24 623 2,363.28
-5% 1,334,176.92 623 2,140.96 1,399,081.38 623 2,245.12
-8% 1,334,176.92 623 2,140.96 1,354,899.87 623 2,174.22
-10% 1,334,176.92 623 2,140.96 1,325,445.52 623 2,126.95
-14% 1,334,176.92 623 2,140.96 1,271,632.43 623 2,040.60
-15% 1,334,176.92 623 2,140.96 1,251,809.66 623 2,008.79
Como se observa la alternativa 02 el ratio Costo Efectividad puede reducir hasta

un nivel de-10% de la meta inicial del proyecto, este indicador se encuentra por
debajo de la meta propuesta por el SNIP, lo que indica que el proyecto es
recomendable, pues los indicadores no son muy sensibles ante cambios de
diferente tipo y magnitud en las propuestas del proyecto; desde el punto sealado
lneas arriba ambas alternativas alcanzan el mismo ratio. A partir de all, ante un
incremento mayor de los costos de inversin, es preferible optar por la alternativa
02.
Por lo tanto del anlisis de sensibilidad podemos determinar que los costos de
inversin pueden incrementarse en 10% y disminuir en 10% para que la
alternativa 01 siga siendo la mejor.
3.8 SELECCIN DEL MEJOR PROYECTO ALTERNATIVO

Ancash.
La alternativa a tomar es la Alternativa 1.
Teniendo cuenta las siguientes consideraciones:
En el proceso constructivo demanda menos tiempo que indica mayor facilidad en

el manejo de los elementos estructurales.
El tipo de suelo caracteriza a una estructura RIGIDA como algo ms seguro ante
efectos ssmicos y modelamientos de sismo del RNE.
La mano de obra reduce en efectos de Calificacin. Pues se usa un mayor

porcentaje de mano de obra no calificada.
Cumple con las mismas condiciones de seguridad que la alternativa 2
La alternativa 1 es el sistema ms aplicado en las construcciones en el medio por

ello demanda ms conocimiento en el proceso de construccin.
Todos estos factores intervienen en el anlisis econmico lo cual asegura tomar la

alternativa 1 como la alternativa ganadora.
3.9 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD:

La Municipalidad Distrital de Huachis, asumir el financiamiento del proyecto
durante la etapa de inversin con los recursos financieros del Canon y sobrecanon
minero.
Para la etapa de operacin y mantenimiento del proyecto, se cuenta con el

compromiso de financiamiento de las autoridades del C.P Ayash Pichiu y La Junta
directiva de las instituciones del Centro poblado, as como la poblacin beneficiaria
quienes harn uso del Local de usos mltiples.
Viabilidad Tcnica:
- Fase Pre-operativa:
La Municipalidad Distrital de Huachis, cuenta con los recursos necesarios
para convocar al personal adecuado que permitir hacer efectiva la ejecucin
del proyecto y su correspondiente seguimiento y/o supervisin.
- Fase Operativa:
Para la Fase Pre Operativa se cuenta con el Compromiso de las Autoridades
del Centro Poblado de Ayash Pichiu, Junta directiva de las Instituciones del
C.P. Ayash Pichiu y poblacin organizada para mantener el local en buen

Ancash.
estado y funcionamiento durante su horizonte de vida; asimismo, para

garantizar este compromiso, el proyecto contempla el programa de
capacitacin y sensibilizacin en donde los beneficiarios asumirn un mayor
compromiso en bien del desarrollo de su comunidad.
Cabe mencionar que no existen restricciones tecnolgicas ni materiales que

limiten las acciones y objetivos del proyecto.
Viabilidad Institucional
Las dependencias responsables segn la fase en la que se encuentre el proyecto

son:
En la fase de Pre inversin participa la Municipalidad Distrital de Huachis a

travs de la Gerencia de Obras de desarrollo Urbano y Rural - Unidad
Formuladora, habindose asignado la formulacin del estudio de Pre Inversin
a Nivel de Perfil del Proyecto a terceros.
Asimismo, en la fase de inversin participa Municipalidad Distrital de Huachis,

quien se har responsable de la ejecucin del proyecto.
Viabilidad Sociocultural
El proyecto es viable socioculturalmente puesto que beneficiar a los pobladores

en general del Centro Poblado de Ayash Pichiu, a las Autoridades del Centro
Poblado de Ayash Pichiu, Organizaciones de base y la poblacin organizada del
Centro Poblado.
Con la participacin organizada se garantiza la sostenibilidad del Proyecto,

durante todo el horizonte del proyecto.
Sostenibilidad Ambiental
En el proyecto no se genera impactos negativos en el medio ambiente ya que sern

controlables, a travs de las acciones previstas, dado que se mejora el medio
ambiente en general con la construccin del local de usos mltiples en el Centro
Poblado de Ayash Pichiu, si se generan sern mitigados de acuerdo a un Plan de
Manejo Ambiental desarrollado durante la formulacin de estudios definitivos. En

Ancash.
la fase de operacin no se registran descargas significativas. Por tanto, se

asegurar la sostenibilidad ambiental del proyecto.
Sostenibilidad Institucional
La ejecucin del proyecto est vinculada a las prioridades establecidas por la

Municipalidad Distrital de Huachis. Las dependencias responsables segn la
fase en la que se encuentre el proyecto son:
- En la fase de pre-inversin participa la Gerencia de Obras de Desarrollo

Urbano y Rural, a travs de la Unidad Formuladora, como responsable de la
elaboracin de estudios.
- En la fase de inversin participar la Gerencia de Obras de Desarrollo Urbano
y Rural a travs de la Divisin de Obras.
Los recursos para la etapa de inversin provendrn del Canon y Sobre canon
contemplados en el presupuesto Anual 2012 de la Municipalidad Distrital de
Huachis.
Luego la etapa de inversin, las autoridades del Centro Poblado de Ayash Pichiu
sern las responsables de financiar la operacin y mantenimiento del proyecto,
tal como se muestra en los compromisos asumidos.
3.10 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO SELECCIONADO

El anlisis de sostenibilidad es importante, porque permite asegurar que los
objetivos del proyecto sean alcanzados, ste anlisis permite determinar si las
entidades responsables son capaces de atender a los beneficiarios durante el
horizonte de vida del proyecto, se busca determinar la capacidad de los rganos
intermedios para llevar a cabo la implementacin de la alternativa elegida en el
proyecto, con el fin de cubrir los costos de operacin y mantenimiento que se
generan a lo largo del horizonte de su vida til.
Teniendo en cuenta el compromiso de los pobladores, autoridades y la junta

directiva de las Instituciones del Centro Poblado de Ayash Pichiu para el proyecto
presentado se asegura su sostenibilidad, pues los costos de operacin y
mantenimiento cuando no sean asumidos por la comunidad sern distribuidos con
trabajo comunal.
e) Capacidad de gestin:

Ancash.
En la etapa de inversin participar la Municipalidad Distrital de Huachis y

la etapa de mantenimiento del proyecto estar a cargo de las autoridades del
Centro Poblado de Ayash Pichiu.
f) Disponibilidad de Recursos:
Los recursos para la etapa de inversin provendrn de los recursos Canon y
Sobrecanon, consignados en el Presupuesto Institucional.
g) Financiamiento de los Costos de Operacin y Mantenimiento:
Los costos de operacin y mantenimiento sern cubiertos por las autoridades,
la junta directiva de las instituciones representativas y la poblacin del
Centro Poblado de Ayash Pichiu.
h) Participacin de los Beneficiarios:
La ejecucin de este proyecto se realiza en base a la gestin de las autoridades,
junta directiva y la poblacin en general, habiendo suscrito la comunidad en
pleno el Acta de Compromiso de Operacin y Mantenimiento, para el buen
cuidado y la buena operacin del local de usos mltiples, una vez concluida su
construccin.
Los Beneficiarios contribuirn con el mantenimiento y conservacin de la
infraestructura del local de usos mltiples.
El financiamiento del Costo de Operacin y Mantenimiento incluidos en el
Flujo de Costos, que sern asumidos por la poblacin en general; as como el
pago de los servicios bsicos y las acciones de mantenimiento, sern asumidos
por las autoridades y financiados por la poblacin beneficiaria del proyecto.
Las actividades previstas, estn referidas a la limpieza del local y el pintado
en forma peridica; las refacciones que tengan que realizarse sern asumidas
por las autoridades del Centro Poblado de Ayash Pichiu.
3.11 IMPACTO AMBIENTAL

En este tem, se va a identificar los impactos positivos y negativos al
medioambiente, que podra generar el proyecto seleccionado, as como las acciones
de intervencin que dichos impactos requerirn, durante la ejecucin de las obras
civiles, as como en la operacin del proyecto.
- Identificacin de los componentes y variables ambientales que sern

afectados
Los elementos del ambiente potencialmente afectados por el proyecto son:
El medio fsico natural: Referido a los elementos de la naturaleza, entre

los que se encuentran el agua, el suelo y el aire.

Ancash.
Agua: Este elemento es utilizado actualmente a travs de la red de agua

potable. Con la realizacin del proyecto se emplear tambin el agua para
los servicios bsicos y para la limpieza de la infraestructura.
Suelo: El rea donde estar ubicada el terreno para la construccin del

Local de usos mltiples actualmente es suelo poco accidentado que presenta
desniveles.
Aire: Durante de ejecucin del proyecto se producirn ciertos niveles de

ruido y partculas de polvo por las actividades de construccin, pero no
causar mayor impacto sobre la poblacin colindante. Durante la operacin
del proyecto se tratar de generar niveles bajos de contaminacin de ruido,
respetando las normas que regulan dicho efecto. Por lo dems, no existe otros
elementos que afecten el aire.
El Medio Social: Referido a la sociedad en su conjunto y sus atributos

culturales, sociales y econmicos. En relacin a los beneficiarios directos, con
la realizacin del proyecto se ver mejorado las condiciones para la
realizacin de actividades y asambleas comunales que realizan los
pobladores.
- Caractersticas del Impacto Ambiental

El tipo de efecto del proyecto es neutro, por tanto la temporalidad en el espacio
y la magnitud no sern registradas.
- Priorizar las variables afectadas y determinar el tipo y costo de la

intervencin requerida
Es necesario potenciar los efectos positivos del presente proyecto, as en la post

inversin se tendr cuidado de cubrir el mantenimiento establecido,
garantizando que la obra permanezca en el tiempo y en buen estado.
Cabe mencionar que el proyecto est considerando la eliminacin de los

sobrantes de materiales de la zona de trabajo una vez concluida la obra, por
tanto no se generara un costo adicional.
TABLA 3.29

Ancash.
MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL
VARIABLES DE EFECTO TRANSITORIO ESPACIALES MAGNITUD

INCIDENCIA POSITIVO NEGATIVO NEUTRO PERMANENTE CORTO MEDIANO LARGO LOCAL REGIONAL NACIONAL LEVE MODERADO FUERTE
MEDIO FISICO NATURAL
AGUA X
SUELO X
AIRE X
MEDIO BIOLOGICO
FAUNA X
FLORA X
MEDIO SOCIAL
HOMBRE X
Fuente: Elaboracin propia en base a los impactos identificados.
3.12 ORGANIZACIN Y GESTIN:

En la etapa de Inversin del Proyecto participarn: La Municipalidad Distrital de
Huachis, mediante la Gerencia de Obras de Desarrollo Urbano y Rural, quien se
encargar de supervisin de la elaboracin del expediente tcnico; se encargar
de la evaluacin del mismo y de la evaluacin ex post del PIP. Asimismo realizar
todo el proceso que implique la modalidad de ejecucin y elaborar el informe del
cierre del PIP, la OPI se encargar del seguimiento y monitoreo del proyecto.
MODALIDAD DE EJECUCIN:
La modalidad de ejecucin que se recomienda es por contrata, debido a que la

unidad ejecutora de la Municipalidad Distrital de Huachis no cuenta con personal
tcnico administrativo y equipos necesarios para ejecutar este proyecto que tiene
como monto de inversin es de S/. 1, 643,702.94 Nuevos Soles.
Adems de ello, por esta modalidad se cumplirn los plazos establecidos, habr
mejores controles de calidad y eficiente registro de informacin, con lo cual se
garantizar una adecuada administracin y control de los proyectos por parte de
las instituciones involucradas con su financiamiento.
En la fase de operacin las autoridades del Centro Poblado de Ayash Pichiu, se

encargarn de la operacin y mantenimiento del proyecto mediante sus Recursos
Directamente Recaudados.
Ambos actores cuentan con la capacidad tcnica, operativa y financiera en la etapa

de ejecucin de proyectos y operacin respectivamente.

Ancash.
3.13 PLAN DE IMPLEMENTACIN:

Se estima como tiempo de ejecucin del proyecto en 6 meses; en este tiempo se
realizarn diferentes actividades para cumplir con las metas previstas.
El responsable de cumplir con la programacin es el Supervisor de Obra

contratado por la Municipalidad Distrital de Huachis; cabe mencionar que las
fechas de programacin se cumplirn siempre y cuando se cuente con la
disponibilidad de los recursos humanos y fsicos.
TABLA 3.30
AOS AO 0 AOS
MESES 1 2 3 4 5 6 7 8 1 a 10
Fase Preinversin
Fase Inversin
Estudios
Obras Civiles
Supervicio de Obra
Equipamiento
Capacitacin
Fase Post-Inversin
CRONOGRAMA FISICA Y FINANCIERA DEL PROYECTO:
TABLA 3.31

Ancash.
CRONOGRAMA DE METAS FISICAS DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

MESES
1 2 3 4 5 6 7
FASE: INVERSIN
Elaboracin del Expediente Tcnico 1.00 100.00% 100.00%

Ejecucin de Obras 1.00 16.70% 16.70% 16.70% 16.70% 16.70% 16.70% 100%
Supervicion de Obras 1.00 16.70% 16.70% 16.70% 16.70% 16.70% 16.70% 100%
Equipamiento 1.00 100.00% 100.00%
Capacitaciones 1.00 100.00% 100.00%
TABLA 3.32
CRONOGRAMA DE META FINANCIERA DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

MESES
1 2 3 4 5 6 7
FASE: INVERSIN
Elaboracin del Expediente Tcnico 1.00 32,911.48 32,911.48

Ejecucin de Obras 1.00 253,476.45 253,476.45 253,476.45 253,476.45 253,476.45 253,476.45 1,520,858.70
Supervicion de Obras 1.00 9,061.63 9,061.63 9,061.63 9,061.63 9,061.63 9,061.63 54,369.78
Equipamiento 1.00 32,562.99 32,562.99
Capacitaciones 1.00 3,000.00 3,000.00
TOTAL 32,911.48 262,538.08 262,538.08 262,538.08 262,538.08 262,538.08 298,101.07 1,643,702.95
3.14 MATRIZ DE MARCO LGICO

En la siguiente tabla se muestra la matriz de Marco Lgico para la alternativa
elegida.

TABLA 3.33
MATRIZ MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIN SUPUESTOS
1.- OBJETIVO DE DESARROLLO
Elevar el nivel de organizacin y de La organizacin del Centro Poblado de Ayash Pichiu, aumenta de la Encuestas y/o entrevistas a la poblacin,
participacin de los pobladores del siguiente manera:el 30% a partir del primer ao de operacin del Libros de actas de asistencia a asambleas
FIN
Centro Poblado de Ayash Pichiu, proyecto y un incremento constante a partir del segundo ao de y reuniones, padrones de asistencia a
Distrito de Huachis - Huari - Ancash. operacin del proyecto. reuniones de las instituciones.
2.- OBJETIVO INMEDIATO
* Construccin de Local de usos mltiples en un rea de 304m2 de

dos niveles, con piso de cermico de alto trnsito en el saln de usos
mltiples y las oficinas, SS.HH. con piso de cermico de 0.30X0.30
PROPSITO
cm., techo con cobertura de teja andina y cumbrera superior de teja Informe de ejecucin de obras civiles.
"Adecuadas condiciones para la La poblacin cuida los equipos y
andina. Sistema de agua y desage. Informe de compra de Mobiliarios y
realizacin de actividades y asambleas hace un buen uso del local de
* Equipamiento del Local de usos mltiples con mobiliario, equipamiento.
comunales en el C.P de Ayash Pichiu, usos mltiples y realiza su
equipamiento y materiales de trabajo para saln multiusos y oficinas Informe de capacitaciones realizadas en el
Distrito de Huachis Huari - Ancash mantenimiento periodico.
en nmero suficiente. Centro Poblado de Ayash Pichiu.
* Capacitaciones a la poblacin y autoridades del C.P. Ayash Pichiu,
3.- RESULTADOS
Construccin de Local de usos mltiples en un rea de 304m2 de dos
1.- Existencia de Infraestructura para el niveles, con piso de cermico de alto trnsito en el saln de usos
COMPONENTES
desarrollo de actividades y asambleas mltiples y las oficinas, SS.HH. con piso de cermico de 0.30X0.30
Informe de ejecucin de obras civiles. La construccin del Local de
comunales. cm., techo con cobertura de teja andina y cumbrera superior de teja
Informe de adquisicin de mobiliarios para usos mltiples se hace de
andina. Sistema de agua y desage.
local de usos mltiples y oficinas. acuerdo a las consideraciones
2.- Suficiente disponibilidad de Mobiliarios adquiridos para el saln de usos mltiples en el primer Informe a las capacitaciones asistidas por tcnicas y a los plazos
mobiliario y materiales de trabajo. piso y para las oficinas del segundo piso. la poblacin y sus autoridades. establecidos en el expediente
3.- Suficientes conocimientos de las Observacin directa. tcnico.
Nmero de asistentes a las capacitaciones programadas por la
organizaciones representativas en
Municipalidad sobre temas de liderazgo y asuntos de gestin.
asuntos de gestin y liderazgo.
4.- ACTIVIDADES
1.- Construccin de Local de usos

mltiples en un rea de 304m2 de dos Las condiciones climticas son
niveles, con piso de cermico de alto estables, es decir se mantienen.
trnsito en el saln de usos mltiples y Las obras son supervisadas
Presupuesto Total del Proyecto a precios privados (S/.) adecuadamente y ejecutadas
las oficinas, SS.HH. con piso de
1, 643 702.94 Expediente tcnico. segn el cronograma previsto.
cermico de 0.30X0.30 cm., techo con
cobertura de teja andina y cumbrera Informe de conformidad de obras civiles. Existe disponibilidad de
Informe de liquidacin de obra. materiales e insumos requeridos
ACCIONES
superior de teja andina. Sistema de

agua y desage. Facturas por compra de mobiliarios. para las obras.
Facturas por adquisicin de materiales. No se presentan contratiempos
Comprobantes de pago al personal de orden burocrtico o poltico
2.- Adquisicin de mobiliarios,
designado a la ejecucin de obras civiles. que perjudique o anulen las
equipamiento y materiales de trabajo,
Facturas, boletas y otros comprobantes por acciones del proyecto y el
con mobiliario para oficinas y para el
pago de diversos servicios. financiamiento del proyecto
saln de usos mltiples. Presupuesto Total del Proyecto a precios sociales (S/.) (presupuesto de inversin) es
1, 319 460.68 cubierta en su totalidad por la
3.- Capacitaciones a la poblacin y Municipalidad Distrital de
organizaciones representativas en Huachis.
asuntos de gestin y de liderazgo.

Huari Ancash.
C
A
P
I
T
CONCLUSIONESY RECOMENDACIONES
U
L
O
IV
CONCLUSIONES

Huari Ancash.
i. El presente perfil tiene como problema central: "inadecuadas condiciones

para la realizacin de actividades y asambleas comunales en el C.P
de Ayash Pichiu, Distrito de Huachis Huari - Ancash y como objetivo
central: "Inadecuadas condiciones para la realizacin de actividades
y asambleas comunales en el C.P de Ayash Pichiu, Distrito de Huachis
Huari - Ancash.
ii. La mejor alternativa de rentabilidad en la evaluacin resulta ser la

ALTERNATIVA N 1 que consiste en:
d. Construccin de Local de usos mltiples en un rea de 304m2 de dos

niveles, con piso de cermico de alto trnsito en el saln de usos mltiples
y las oficinas, SS.HH. con piso de cermico de 0.30X0.30 cm., techo con
cobertura de teja andina y cumbrera superior de teja andina.
e. Adquisicin de mobiliarios para el saln de usos mltiples y las oficinas.

Para su equipamiento correspondiente.
f. Capacitacin en gestin a las organizaciones representativas, y en

liderazgo a los pobladores del Centro Poblado de Ayash Pichiu.
El monto de la inversin del proyecto es de: S/. 1, 643,702.94 Nuevos

Soles a precios privados y de S/. 1, 319,460.68 Nuevos Soles a precios
sociales.
iii. De la Evaluacin Social se tiene los siguientes resultados en la que se

aprecia que la Alternativa N 1 se observa que la alternativa I tiene menor
costo/ efectividad por tanto es la ms rentable:

ALTERNATIVA
ANALISIS INDICADOR
I II
Evaluacin Econmica
(Precios Privados)
iv. Al realizar el Anlisis de Sensibilidad podemos apreciar que la

Alternativa N 1 es menos sensible ante variaciones en los costos de
inversin; aparte que tiene el menor costo efectividad.
v. Los Costos de Operacin y mantenimiento lo asumirn las autoridades

del Centro Poblado de Ayash Pichiu en conjunto con todos los pobladores. La
Inversin del Proyecto ser asumida por la Municipalidad Distrital de
Huachis con la fuente de financiamiento Canon, Sobre canon.

Huari Ancash.
vi. Adems de ello la Municipalidad Distrital de Huachis ha priorizado el

presente proyecto dentro del Presupuesto Participativo del Ao 2012.
vii. Se recomienda la pronta aprobacin y viabilidad correspondiente del

presente estudio de pre inversin a nivel de perfil para la ejecucin del
proyecto ya que se ha demostrado la rentabilidad social del mismo.
viii. Despus de viabilizar el proyecto se recomienda que se pase a la fase de

inversin del proyecto (elaboracin del expediente tcnico y ejecucin).

Huari Ancash.
C
A
P
I
ANEXOS T
U
L
O

Huari Ancash.
PANEL FOTOGRFICO

Huari Ancash.
PRESUPUESTOS

Huari Ancash.
PRESUPUESTO ALTERNATIVA I

Huari Ancash.
COSTOS UNITARIOS
ALTERNATIVA I

Huari Ancash.
PRESUPUESTOS ALTERNATIVA II

Huari Ancash.
COSTOS UNITARIOS
ALTERNATIVA II

Huari Ancash.
DOCUMENTOS
SUSTENTATORIOS

Huari Ancash.
PLANOS

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PIP: Creacin del Local de usos mltiples en el C.

P de Ayash Pichiu, Distrito de Huachis

CAPTULO I: ASPECTOS GENERALES

CAPTULO II: IDENTIFICACIN

CAPTULO III: FORMULACIN Y EVALUACIN

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

A. NOMBRE DEL PIP

B. OBJETIVO DEL PROYECTO:

C. BALANCE OFERTA DEMANDA

De la tabla anterior se observa que la oferta optimizada son iguales a cero

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

BALANCE EN LA SITUACION CON PROYECTO

2012 596 596 0

En la situacin con proyecto, se considera que se cubrir el dficit en la

D. DESCRIPCIN TCNICA DEL PIP

PROYECTO ALTERNATIVO N 01:

1. Construccin de Local de usos mltiples en un rea de 304m2 de

PROYECTO ALTERNATIVO N 02:

1. Construccin de Local de usos mltiples en un rea de 304m2 de

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

E. COSTOS DEL PIP

Inversion Fija Tangible 1,553,421.70

Obras civiles Glb 1 1,520,858.71 1,520,858.71

Equipamiento/Mobiliario Glb 1 32,562.99 32,562.99

Inversion Fija Intangible 90,281.24

El presupuesto de inversin a precios privados para la Alternativa N 01 es de

PRESUPUESTO DE INVERSION - ALTERNATIVA II

UNIDAD DE COSTO COSTO

Obras civiles Glb 1 1,683,394.54 1,683,394.54

Equipamiento/Mobiliario Glb 1 32,562.99 32,562.99

El presupuesto de inversin a precios privados para la Alternativa N 02 es de

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

F. BENEFICIOS DEL PIP

Los habitantes del Centro Poblado de Ayash Pichiu, a pesar de no

Beneficios Con Proyecto

Al ao 2012, los 596 habitantes del Centro Poblado de Ayash

Los 596 habitantes del Centro poblado de Ayash Pichiu, se

Con el fin de brindar ptimos servicios sociales a la comunidad, y

Con la implementacin del proyecto se contribuir positivamente

Es necesario mencionar que con ambas alternativas de solucin, el

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL

La tabla anterior indica un ratio Costo Efectividad para la Alternativa

En el caso de la alternativa II, el ratio Costo-Efectividad ascendente a

El criterio de eleccin para la toma de la decisin final indica

Variacin del costo de inversin

Anlisis de Sensibilidad de la Alternativa I(A precios sociales)

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

VALOR ACTUAL DE LA INVERSIN

Como se observa la alternativa 01 es la de menor ratio Costo Efectividad

En contraposicin al caso anterior, ahora mantendremos constante el valor

Anlisis de Sensibilidad de la Alternativa II (A precios sociales)

VALOR ACTUAL DE LA INVERSIN

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

Como se observa la alternativa 02 el ratio Costo Efectividad puede reducir

H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

Teniendo en cuenta el compromiso de los pobladores, autoridades y la junta

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

Mantenimiento, para el buen cuidado y la buena operacin del local de

El medio fsico natural: Referido a los elementos de la naturaleza,

Agua: Este elemento es utilizado actualmente a travs de la red de

Suelo: El rea donde estar ubicada el terreno para la construccin