2.3.

5 OPERACIONALIZACIN DE VARIABLES

3.4. Operacionalizacin De Variables:

Operaciona Operacionalizacin procedimental
lizacin
conceptual
Variable Concepto: dimensin indicador ndice Scala de
medicin
Grado de motivacin Puntajes de Puntaje total ordinal
bajo <de 25
1-2-
VARIABLE Absolutamente
X: Scala de en desacuerdo
importancia de
grado de 1-5
motivacin
Grado de motivacin Puntajes de 3 Puntaje total de ordinal
indiferente 25-29
medio

Grado de motivacin Puntajes de Puntaje total de ordinal

alto 50-75
4-5
Absolutamente
de Acuerdo

1.- Estructura La institucin 1.Nunca Nominal

cumple con 2.-Rara vez
reglas, 3.- Alguna vez
Los factores y tramites y 4.-Frecuentemente
estructuras del procedimiento 5.- Siempre
VARIABLE sistema s claros
Y: organizacional 2.-Responsabilidad Se concede al 1.Nunca Nominal
dan lugar a un en su trabajo trabajador 2.-Rara vez
Clima determinado mayor autoridad 3.- Alguna vez
organizacio clima,. Este y libertad para 4.-Frecuentemente
realizar sus
nal clima 5.- Siempre
actividades
resultante
3.- Recompensa Se reconoce el 1.Nunca Nominal
induce
buen 2.-Rara vez
determinados
desempeo de 3.- Alguna vez
comportamient
los 4.-Frecuentemente
os en los
trabajadores 5.- Siempre
individuos. que
4.- Riesgo y desafos Los 1.Nunca Nominal
inciden en la
del trabajo trabajadores 2.-Rara vez
organizacin,
aceptan 3.- Alguna vez
y por ende, en
tareas nuevas 4.-Frecuentemente
el clima
y difciles 5.- Siempre
organizacional
. 5.- Calidez El ambiente 1.Nunca Nominal
de trabajo es 2.-Rara vez
amistoso y 3.- Alguna vez
bueno 4.-Frecuentemente
5.- Siempre
6.- Apoyo En el trabajo 1.Nunca Nominal
las relaciones 2.-Rara vez
son solidarias 3.- Alguna vez
4.-Frecuentemente
5.- Siempre
7.- Administracin Se aceptan 1.Nunca
del conflicto, aceptan opiniones 2.-Rara vez Nominal
opiniones favorables y 3.- Alguna vez
discrepantes 4.-Frecuentemente
5.- Siempre
8.- Identidad con su Los 1.Nunca
organizacin trabajadores 2.-Rara vez Nominal
comparten la 3.- Alguna vez
misin y los 4.-Frecuentemente
objetivos de la 5.- Siempre
institucin
9.- Estilo de Las 1.Nunca
supervisin supervisin 2.-Rara vez Nominal
3.- Alguna vez
es de tipo 4.-Frecuentemente
sancionador 5.- Siempre

10.-Motivacin Los 1.Nunca

laboral o inters trabajadores 2.-Rara vez Nominal
laboral estn 3.- Alguna vez
interesados y 4.-Frecuentemente
comprometido 5.- Siempre
s con sus
labores
11.- Estabilidad tu estabilidad -1.Nunca
laboral en el empleo 2.-Rara vez
se da 3.- Alguna vez Nominal
4.-Frecuentemente
5.- Siempre

12.- Oportunidad de En su institucin 1.Nunca

desarrollo existe 2.-Rara vez Nominal
oportunidad 3.- Alguna vez
para su 4.-Frecuentemente
desarrollo
profesional
5.- Siempre
13.- Comunicacin La 1.Nunca
comunicacin 2.-Rara vez
es fluida, 3.- Alguna vez Nominal
4.-Frecuentemente
oportuna a
5.- Siempre
todo nivel.

14.- Distribucin de La asignacin 1.Nunca

personas, materiales de recursos 2.-Rara vez
y equipos. humanos, 3.- Alguna vez Nominal
4.-Frecuentemente
materiales y
5.- Siempre
equipos se
dan con
equidad

15.-Promocin o Tuvo 1.Nunca Nominal

ascensos oportunidades 2.-Rara vez
de ascender 3.- Alguna vez
de nivel 4.-Frecuentemente
5.- Siempre