-razones por las que es importante presentar la propuesta en el desarrollo de

EIS
Creacin de la propuesta

En este paso debe escribirse o elaborarse una presentacin de la propuesta del

EIS. La creacin de la propuesta ayudar a tener un apoyo ms slido para el
desarrollo del EIS.

Las principales razones que existen para presentar de manera formal una
propuesta de un EIS son:

Claro entendimiento con el ejecutivo. Esto se refiere a que el desarrollo del

EIS se haga tomando como base lo que piensa el desarrollador y lo que
espera el ejecutivo.
Reducir la resistencia al cambio.
Manejar las expectativas. En la creacin y presentacin de una propuesta
deben ponerse en una balanza las expectativas. De la misma manera en
que se hable de los beneficios que pueden lograrse con un EIS, deben
informarse los riesgos que implica y de los recursos que requiere.
Lograr el compromiso de los recursos.
Con todo esto, el ejecutivo tendr una visin ms clara de lo que es un EIS,
de las expectativas con respecto a su uso y de los recursos que requiere su
desarrollo.
Determinacin de las necesidades del ejecutivo
Este paso consiste en determinar las necesidades del ejecutivo. Turban
surgiere un conjunto de estrategias para lograr lo anterior:
Cuestionar al ejecutivo acerca de cules son las preguntas que le gustara
formular al regresar de un periodo vacacional de tres semanas.
Realizar entrevistas con los directores o gerentes de las diferentes reas
funcionales de la empresa.
Listar los principales objetivos de la empresa a corto y mediano plazos y
definir la informacin necesaria para darle seguimiento.
Preguntar a los ejecutivos cules son los datos que no les gustara que
llegaran a manos de la competencia.

Conclusiones

En Conclusin un proyecto de desarrollo de un Sistema de Informacin comprende

varios componentes o pasos llevados a cabo durante la etapa del anlisis, el cual
ayuda a traducir las necesidades del cliente en un modelo de Sistema que utiliza
uno ms de los componentes: Software, hardware, personas, base de datos,
documentacin y procedimientos.
En una organizacin o Empresa, el anlisis y Diseo de Sistemas, es el proceso de
estudiar su Situacin con la finalidad de observar como trabaja y decidir si es
necesario realizar una mejora; el encargado de llevar a cabo estas tareas es el
analista de sistemas.

Antes de comenzar con el desarrollo de cualquier proyecto, se conduce un estudio

de Sistemas para detectar todos los detalles de la situacin actual de la empresa.
La informacin reunida con este estudio sirve como base para crear varias
estrategias de Diseo. Los administradores deciden que estrategias seguir.

Los Gerentes, empleados y otros usuarios finales que se familiarizan cada vez mas
con el uso de computadoras estn teniendo un papel muy importante en el
desarrollo de sistemas.

Todas las organizaciones son Sistemas que actan de manera reciproca con su
medio ambiente recibiendo entradas y produciendo salidas. Los Sistemas que
pueden estar formados por otros Sistemas de denominan subsistemas y funcionan
para alcanzar los fines de su Implantacin.