OBJETIVO GENERAL

Percibir la importancia que tienen los mtodos de informacin para la toma de decisiones en una
empresa y la importancia que tiene en cuanto al ahorro del tiempo ya que nos permite tener una
mayor control de la operaciones como un mejoramiento de estas en cada etapa que tiene una
organizacin desde la creacin hasta la entrega del producto final.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Automatizar los procesos operativos, de una manera organizada

Aportar informacin de apoyo a la toma de decisiones, para optimizar el sistema de
organizacin de empresa
Lograr las ventajas competitivas en la implementacin del sistema y un buen manejo de la
informacin.

JUSTIFICACION

Diagnostico de empresa

Corona es una multinacional dedicada a la fabricacin de objetos para hogar y la construccin con
camino bastante largo de trayectoria la cual esta dividida en varias funciones estratgicas de
manufactura y comercializacin de productos dentro de esto se puede decir que existen 19
plantas de produccin , 3 estados unidos ,3 en centro amrica , 3 en Mxico y 1 en Brasil el cual
ha logrado una fidelizacin de clientes en muchas partes del mundo entre ellos podemos nombras
Estados Unidos, Canad, Mxico, Brasil, Chile, Venezuela, Centro Amrica, el Caribe, Italia, Espaa y
el Reino Unido el cual ha llegado a un punto de crecimiento mucho mayor al esperado en los ltimos
aos el cual no ha tendio la planeacin esperada e los ltimos aos reflejado en carcter operativo, de
mercado y gerencial que finalmente desencadenan en insuficiencias en el rendimiento por parte
de los empleados y en la calidad del servicio que se brinda a los clientes.

Aunque es una de las empresas mejores posicionadas en Colombia como tambin una de las mas
estables financieramente existen factores internos y externos que le restan importancia a la
organizacin consideramos que dentro de lo que se pudo investigar dentro una de una fabricas
consideramos que dicho factores deben ser descubiertos y contrarrestados si se quiere cumplir en
cabalidad con el plan de desarrollo de la empresa que en su misin, visin y polticas de calidad
reza la intencin de crear impacto positivo en los clientes, crecer y de posicionarse en el mercado
local y nacional Por ello es significativo la aplicacin de un anlisis organizacional que sirva de
ayuda para el direccionamiento de la organizacin a travs de la aplicacin de los resultados que
arrojados.
Podemos categorizar los problemas organizacionales de la empresa Corona desde tres principales
perspectivas, la primera es la perspectiva gerencial, la perspectiva del mercado y la perspectiva
operacional; todas con incidencia en los factores internos y externos que hacen posible que la
organizacin funcione pero encontraremos que desde la gerencia es posible ejecutar las otras dos.

Desde la perspectiva gerencial podemos encontrar que la gerencia de la empresa Corona, es

aptica a la destinacin de recursos para como en otros aos a pautas publicitarias en prensa, no
existe una constancia en el manejo de redes sociales, no se ha contratado nunca un comunity
manager en la empresa, esta funcin es desarrollada por una persona que no est vinculada
laboralmente a la organizacin.

En cuanto a la perspectiva del mercado y operacional hay que mencionar que estas dependen
directamente de decisiones gerencial pero en ella pueden influir factores cambiantes teniendo en
cuenta que las empresas trabajan con grupos humanos. Desde la perspectiva del mercado
encontramos que la empresa Corona no produce demasiados esfuerzos por dar a conocer la
empresa por sus propios medios en los ultimo aos ya sea porque ya tiene una posicin en el
mercado.

En cuanto a las relaciones pblicas se puede apreciar que la empresa no considera trascendental
tomar la iniciativa de ser una los principales proveedores en la industria de la construccin en el
es comn saber es comn saber u observar de sobrecostos, incumplimiento en los plazos,
desperdicio de materiales y almacenaje inoficioso en los proyectos de construccin que inciden
negativamente en la productividad y competitividad de las empresas constructoras dentro del cual
materiales en un proyecto de construccin, es un proceso permanente a lo largo de todas las
etapas de un proyecto de construccin. El grado de xito de cualquier proyecto es en gran medida
dependiente del aprovisionamiento de equipos, materiales y todos los elementos necesarios que
cumplan con la calidad especificada para la obra. Un manejo y control apropiados de los
materiales y su disponibilidad para la ejecucin de los trabajos, segn especialistas del sector,
tiene un impacto positivo sobre la productividad de una obra el cual no existe una cadena de
valor.