Está en la página 1de 6

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

Facultad de Ingeniera Mecnica


Seccin de Posgrado y Segunda Especializacin

SLABO

I. DATOS GENERALES

ASIGNATURA Confiabilidad Operacional SEMESTRE I

Sbado 11:15 - 13:30


DOCENTE Mag. Jorge Ortiz Porras HORARIO
horas
El curso de Confiabilidad
Operacional brinda los
conceptos y herramientas
bsicas del nuevo enfoque
SUMILLA que a nivel mundial se est
dando a la gestin del
mantenimiento a travs del
RCM o mantenimiento
centrado en la confiabilidad.

II. COMPETENCIA DE LA ASIGNATURA

HABILIDADES PRODUCTO ACTITUDES CONTENIDO


Buscar, Identificar Mostrar una perspectiva
y lograr las Profesionales que Responsabilidad moderna de la Confiabilidad
mejores prcticas dispongan de del mantenimiento.
de Mantenimiento herramientas Dar a conocer los conceptos
vinculadas a la fundamentales para el
confiabilidad desarrollo del proceso RCM.
Operacional. Comprender el importante
rol que cumple el anlisis
detallado de las fallas y sus
posibles consecuencias.
Proporcionar una
herramienta til para el
complejo campo de la toma
de decisiones en el
mantenimiento industrial.

Av. Tpac Amaru 210, Lima 25, Per


Telefax 481-8918 / Telfono 481-1070 Anexo 329
E-mail: posgrado_fim@uni.edu.pe
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
Facultad de Ingeniera Mecnica
Seccin de Posgrado y Segunda Especializacin

III. CALENDARIZACIN DE LAS ACTIVIDADES

CONTENIDOS
SEM PRODUCTOS CAPACIDAD ACTITUDES
CONCEPTUALES
Introduccin a la
1 Confiabilidad
Operacional.
Aplicaciones de la
Confiabilidad
Operacional
2
Mejoramiento de la
Confiabilidad
Confiabilidad Operacional.
Identificacin Creatividad
Operacional Confiabilidad de los
Equipos.
3
Mantenibilidad de los
Equipos
Confiabilidad de los
Procesos.
4 Confiabilidad Humana
Equipo Natural de
Trabajo.
Planificacin del
Mantenimiento
5
Mantenimiento
Productivo Total (TPM)
Mantenimiento Centrado
Estrategias de en Confiabilidad (RCM)
Innovacin Responsabili
6 Confiabilidad Optimizacin de
Identificacin dad
Operacional Mantenimiento
Preventivo (PMO)
Reportes Estadsticos
de Confiabilidad
7
Optimizacin Integral del
Mantenimiento (MIO).
8 Examen Parcial
Anlisis de los Modos y
Efectos de Falla (FMEA)
9 Anlisis de Criticidad
Anlisis Causa Raz
Herramientas (RCFA)
de Inspeccin Basada en
Identificacin Creatividad
Confiabilidad Riesgo (RBI)
10
Operacional Optimizacin Costo
Riesgo - Beneficio
Prevencin del
Mantenimiento
11
Costo del Ciclo de Vida
(LCC).

Av. Tpac Amaru 210, Lima 25, Per


Telefax 481-8918 / Telfono 481-1070 Anexo 329
E-mail: posgrado_fim@uni.edu.pe
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
Facultad de Ingeniera Mecnica
Seccin de Posgrado y Segunda Especializacin

Introduccin a la Cultura
Organizacional
Clima Organizacional
Cultura de la
12
Confiabilidad
Operacional
Cambio de Paradigmas
Polticas de Confiabilidad
Estrategias de
Innovacin Responsabili
Cultura de la Capacitacin
Identificacin dad
Confiabilidad Gestin del
Operacional Conocimiento
Organizaciones del
13 Conocimiento
Gerencia Basada en
Conocimiento de la
Confiabilidad
Conclusiones y
Recomendaciones.
Examen Final: Trabajo
14
Grupal.

IV. PROBLEMA: TEMA DE INVESTIGACIN

La Confiabilidad Operacional es una serie de procesos de mejoramiento continuo, que


involucran en forma sistmica, herramientas de diagnstico, metodologas de anlisis y
nuevas tecnologas, para optimizar la gestin, planeacin, ejecucin y control, de la
Productividad Industrial.

Primer Modulo: Confiabilidad Operacional, La Confiabilidad Operacional lleva implcita


la capacidad de la empresa (procesos, tecnologa, gente), para cumplir su funcin o el
propsito que se espera de ella, dentro de sus lmites de diseo y bajo un especfico
contexto operacional.

Segundo Modulo: Estrategias de Confiabilidad Operacional, Un sistema de


mantenimiento eficiente, implica actividades dirigidas a conservar la vida til de equipos en
excelentes condiciones operativas para evitar fallas imprevistas.
La Confiabilidad Operacional es una de las ms modernas estrategias que genera grandes
beneficios a quienes la han aplicado. Se basa en anlisis de condicin, orientados a
mantener la confiabilidad de equipos, con activa participacin del personal.

Tercer Modulo: Herramientas de Confiabilidad Operacional, Para lograr un programa


de optimizacin, el departamento de mantenimiento debe valerse de las nuevas
tecnologas, apoyadas en un anlisis de los requerimientos del sistema, basado en su
confiabilidad y en el estudio de la informacin tcnica de la organizacin, sobre ndices
tales como Efectividad, la Confiabilidad, la Mantenibilidad y Disponibilidad de equipos.

Av. Tpac Amaru 210, Lima 25, Per


Telefax 481-8918 / Telfono 481-1070 Anexo 329
E-mail: posgrado_fim@uni.edu.pe
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
Facultad de Ingeniera Mecnica
Seccin de Posgrado y Segunda Especializacin

Cuarto Modulo: Cultura de la Confiabilidad Operacional, Un proceso normal de


Mejoramiento de la Confiabilidad Operacional implica cambios importantes en la cultura de
la empresa, generando una organizacin diferente con un amplio sentido de la
productividad y con una visin clara de los objetivos del negocio.

V. PROCESO DE APRENDIZAJE

Indicadores Instrumento
Se Actividades a Materiales
de de Tiempo
m Desarrollar Requeridos
Evaluacin Evaluacin
Introduccin a la Diapositivas
1 Confiabilidad y proyector Antecedentes 3h
Operacional. Multimedia
Aplicaciones de
la Confiabilidad
Diapositivas
Operacional Antecedentes
2 y proyector 3h
Mejoramiento de y Base terica
Multimedia
la Confiabilidad
Operacional.
Confiabilidad de
Diapositivas
los Equipos. Antecedentes
3 y proyector 3h
Mantenibilidad de y Base Terica
Multimedia
los Equipos
Confiabilidad de
los Procesos.
Diapositivas
Confiabilidad Antecedentes
4 y proyector 3h
Humana y Base terica
Multimedia
Equipo Natural de
Trabajo
Planificacin del
Mantenimiento Diapositivas
Antecedentes
5 Mantenimiento y proyector 3h
y Base terica
Productivo Total Multimedia
(TPM)
Mantenimiento
Centrado en
Confiabilidad Diapositivas
Antecedentes
6 (RCM) y proyector 3h
y Base terica
Optimizacin de Multimedia
Mantenimiento
Preventivo (PMO)
Reportes
Estadsticos de
Confiabilidad Diapositivas
Antecedentes
7 Optimizacin y proyector 3h
y Base terica
Integral del Multimedia
Mantenimiento
(MIO).
8 Examen Parcial Preguntas Rubrica 3h
Av. Tpac Amaru 210, Lima 25, Per
Telefax 481-8918 / Telfono 481-1070 Anexo 329
E-mail: posgrado_fim@uni.edu.pe
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
Facultad de Ingeniera Mecnica
Seccin de Posgrado y Segunda Especializacin

Anlisis de los
Modos y Efectos
de Falla (FMEA) Diapositivas
Antecedentes
9 Anlisis de y proyector 3h
y Base terica
Criticidad Multimedia
Anlisis Causa
Raz (RCFA)
Inspeccin
Basada en
Diapositivas
Riesgo (RBI) Antecedentes
10 y proyector 3h
Optimizacin y Base terica
Multimedia
Costo Riesgo -
Beneficio
Prevencin del
Diapositivas
Mantenimiento Antecedentes
11 y proyector 3h
Costo del Ciclo y Base terica
Multimedia
de Vida (LCC).
Introduccin a la
Cultura
Organizacional.
Clima
Organizacional.
Diapositivas
Cultura de la Antecedentes
12 y proyector 3h
Confiabilidad y Base terica
Multimedia
Operacional
Cambio de
Paradigmas
Polticas de
Confiabilidad
Estrategias de
Capacitacin.
Gestin del
Conocimiento
Organizaciones
del Conocimiento. Diapositivas
Antecedentes
13 Gerencia Basada y proyector 3h
y Base terica
en Conocimiento Multimedia
de la
Confiabilidad.
Conclusiones y
Recomendacione
s.
Examen Final: Proyecto
14 Rubrica 3h
Trabajo Grupal. redactado

VI. EVALUACIN

Evaluacin 1: Participacin en clase: 20%


Av. Tpac Amaru 210, Lima 25, Per
Telefax 481-8918 / Telfono 481-1070 Anexo 329
E-mail: posgrado_fim@uni.edu.pe
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
Facultad de Ingeniera Mecnica
Seccin de Posgrado y Segunda Especializacin

Evaluacin 2: Examen Parcial: 40% y trabajo Grupal, 4 alumnos por Grupo.


Evaluacin 3: Examen Final: 40%, El Examen Final es un trabajo Grupal de 4 alumnos por
Grupo.

VII. HERRAMIENTAS DIDCTICAS

Materiales: Libros, separatas y blogs.

Equipos: Proyector Multimedia.

VIII. BIBLIOGRAFA

Se darn en clase, en cada tpico del silabo.

Av. Tpac Amaru 210, Lima 25, Per


Telefax 481-8918 / Telfono 481-1070 Anexo 329
E-mail: posgrado_fim@uni.edu.pe

También podría gustarte