EL AACE INTERNATIONAL

Seccin Per

Jos Flix Valdez, PMP

Presidente AACE International Seccin Per (2015)
JOSE FELIX VALDEZ
MS. Industrial y de Sistemas (Univ. Southern California).
Ph.D. Candidate.
Presidente del AACEI Per American Asociation for
Cost Engineering (2015)
Miembro Fundador y PRIMER PRESIDENTE del Captulo
Lima Per del PMI (1999)
PMP (2003)
Gerente General y Consultor Principal en Proyectics
Director de Inacal Instituto Nacional de Calidad (2015)
Director de Prosac S.A.
Profesor de Diplomados en Direccin de Proyectos en
PUCP (desde 2002), y UPC (2003). (Presenciales y
Virtuales), USIL, UPAGU (Cajamarca)
Profesor de Centrum (Gerencia de Proyectos) -2015
Fue Gerente de Ingeniera, y de Desarrollo Humano y
Tecnolgico en Cosapi S.A.

2
AGENDA

El AACE International y AACE International Seccin Per

Las Reccomended Practices traducidas al Espaol
La Voz del Cliente: USTEDES
Revisin de Encuestas
Prximas Actividades

3
EL AACE INTERNATIONAL Y AACE
INTERNATIONAL SECCIN PER

4
 AACE International

VISION:
Ser reconocidos como la autoridad en la gestin de costos
y cronograma para programas, proyectos, productos,
bienes y servicios

MISION:
Los miembros de AACE permiten a las organizaciones
alrededor del mundo obtener el retorno de sus inversiones
al gestionar y controlar los proyectos, programas y
portafolios. Creamos valor a travs del desarrollo tcnico y
profesional.

5
 AACE International

AACE International (Association for the

Advancement of Cost Engineering International)
es una asociacin profesional sin fines de lucro que
provee a sus miembros de los principios y
conceptos de gestin e ingeniera de costos en todo
el ciclo de vida de cualquier empresa, programa,
instalaciones, proyecto, producto o servicio.

Esta organizacin con sede en Estados Unidos fue

formada en 1956, est presente en ms de 83 pases
y posee ms de 90 secciones con ms de 9,000
miembros a nivel internacional.

6
 AACE International
Seccin Per
Es una asociacin profesional que forma parte de la
Region 10 de AACE International.
Fundada en el ao 2013 en Per, busca difundir en
nuestro pas los conocimientos de gestin de costos
que abarcan las disciplinas de anlisis de negocios,
gestin de proyectos, estimacin, planeamiento,
programacin, control de proyectos, gestin de
riesgos y claims con nfasis en prcticas de
Ingeniera y Construccin .

7
Junta Directiva AACE International Seccin Peru

Presidente: Flix Vadez

Vicepresidente: Flix Soto
Representante Legal: Jeancarlo Duran
Jos Luis Cceres
Luis Gonzalez
Cristiam Castillo
Danilo Arba
Paul Villanueva
Alan Garay
Abel Sabogal

Past Presidente y VP: Ebert Chavez y Joan Ayala

 Beneficios AACE International
AACE International website: Visita www.aacei.org www.aacei.org.pe
para mayor informacin.
Revista Cost Engineering: Publicacin tcnica bimensual disponible
para todos los miembros.
Revista Source: Revista Electrnica bimensual con informacin de
eventos y prcticas de gestin.
Visual TCM Framework: Es el Mapa de Procesos de la Gestin Total de
Costos. Integra la gestin de activos estratgicos y control de proyectos.
Educacin: AACE ofrece cursos para entrenar profesionales, tanto online
como presenciales por medio de sus secciones locales.
AACE Librera Virtual: Ms de 40 aos de artculos tcnicos disponibles
en una base de datos en PDF.
Eventos/Reuniones: nete al Annual Meeting en Estados Unidos al
Congreso de Ingeniera de Costos AACE International Per.
Habilidades y Conocimientos de Ingeniera de Costos: Accede a la
tienda en lnea y obtn el cuerpo de conocimiento de AACE:
Skills and Knowledge og Cost Engineering
Professional Practice Guides
Reommended Practices (RPs)
Certification Study Guides 9
 Certificaciones Profesionales

Esta asociacin ofrece certificaciones acreditadas por Board

of the Council of Engineering and Scientific Specialty
Boards (CESB) de USA y que permiten validar la
experiencia de los profesionales a nivel mundial, entre ellas:
Certified Cost Professional (CCP);
Certified Estimating Professional(CEP);
Certified Forensic Claims Consultant(CFCC);
Earned Value Professional(EVP);
Planning & Scheduling Professional(PSP).
Decision & Risk Management Professional (DRMP)

Para aplicar a un certificacin visita:

http://www.aacei.org/cert/examDay.shtml
O contctanos: informes@aacei.org.pe
10
 Membresa AACE International

Tipos de Membresa y Costos

TIPO COSTO US$ DETALLES
Profesional con a lo menos seis (6) aos de experiencia en ingeniera de costos, pudiendo
Regular US$ 185/ao incluir hasta cuatro (4) aos de estudios formales en un programa de grado acadmico
relevante.
Profesional que no rene los requerimientos mnimos necesarios para ser miembro
Asociado US$185/ao
Regular.

Paquete de beneficios diseado para incentivar a empresas a desarrollar las habilidades

Corporativo Varios, ir a Web.
de sus empleados de gerencia y costos a travs de la membresa de la AACE.

Estudiantes universitarios en cuyo programa de estudio estn contemplados de forma

Estudiante US$42/ao
relevante estudios de direccin y costos (es decir, ingenieras, arquitectos, negocios, etc).

Ingresa a: http://www.aacei.org/mbr/mbrshipOffered.shtml

11
 Total Cost Management (TCM)

El Total Cost
Management
Framework es el
Marco de procesos que
INTEGRA la gestin
de activos estratgicos
de la empresa y el
control de los
proyectos.

Gestiona los costos a

travs de TODO el
ciclo de vida de la
empresa, programa,
proyecto, producto o
servicio
12
 El Costo es Todo

Cuesta tiempo
Cuesta recursos
Cuesta dinero

TODO
lo que se invierte en un proyecto es un
COSTO
Por eso se define la
Gestin Total de los Costos
(TCM)
13
 TCM
Es el Marco Base para el desarrollo de los
productos tcnicos y certificaciones del
AACE International

M
CCC CCE PSP EVP

Skills and Knowledge (S&K)

TC
Recommended Practices (RPs)
Professional Practice Guides (PPGs)
Cost Engineers Notebook

14
El Marco TCM es organizado por Procesos

Este marco incluye los Procesos Bsicos,

Funcionales,
TheyTCM
Procesos de Habilitacin
Framework

Basic Processes of Functional Processes for Enabling Processes

Total Cost Management Strategic Asset Management For Total Cost Management

1 Introduction 3 Strategic Asset Planning 11 Enabling Processes

2 The TCM Process Maps
2.1 Basis
2.2 Total Cost Management
2.3 Strategic Asset Management
2.4 Project Control
4 Project Implementation
5 Strategic Asset Performance
Measurement
6 Strategic Asset Performance
Assessment
Functional Processes for
Project Control
11.1 The Enterprise in Society
11.2 People and Performance
Management
11.3 Information Management
11.4 Quality Management
11.5 Value Management
11.6 Environment, Health and Safety

7 Project Control Planning

8 Project Control Plan Implementation
9 Project Performance Measurement
10 Project Performance Assessment
15
 Qu es Ingeniera de Costos?

AACE International define la ingeniera de costos como:

Un enfoque sistemtico para gestionar los costos a travs del ciclo de
vida de cualquier empresa, programa, facilidad, proyecto, producto o
servicio.
Slo con la aplicacin de los principios de la ingeniera de
costos se puede planear y controlar de manera eficiente los
recursos, costos, rentabilidad y riesgos de un proyecto.

Prctica Recomendada 11R-88, Required Skills and

Knowledge of Cost Engineering

16
 Qu hace un Ingeniero de Costos?

Los profesionales de ingeniera de costos tienen diferentes

cargos en una organizacin, pueden tener ttulos como:

Gerente de Negocios, Gerente de Proyecto, Estimador de

costos, Planificador estratgico, Planificador/programador
de proyecto, Ingeniero de valor, Jefe de control de costos,
Jefe de oficina tcnica, Ingeniero Contractual, Profesional
en disputas/reclamaciones o Jefe de control de proyectos.

Ellos pueden trabajar para el negocio dueo del activo (con

nfasis en economa y anlisis de negocios) o para el
contratista que ejecuta los proyectos (con nfasis en la
planificacin y control).

17
 Habilidades y conocimientos de un Ingeniero de costos

Las habilidades que un Ingeniero de Costos debe dominar

son:
Planificacin empresarial y de programas,
Estimacin de costos,
Anlisis econmico y financiero,
Gestin de programa y proyectos,
Planificacin y programacin,
Evaluacin del desempeo en costos y tiempo (control de
proyectos),
Gestin de reclamos y control de cambios.
Gestin del Alcance y Calidad

AACE proporciona los medios para que los profesionales

bien calificados en la industria de la gestin de costos
adquieran credenciales profesionales y validen su
experiencia y compromiso profesional
18
RECCOMENDED PRACTICES TRADUCIDAS
AL ESPAOL

19
Gracias!!!!

Code RP Title
10S-90 Cost Engineering Terminlogy
11R-88 Skills & Knowledge of a Cost Engineer
17R-97 Cost Estimate Classification System
20R-98 Project Code of Accounts
22R-01 Productivity Measurement
23R-02 Planning and Scheduling - Identification of activities
27R-06 Schedule Classification System
29R-03 Forensic Schedule Analyisis
32R-04 Determining Activity Durations
37R-06 Schedule Level of Detail as applied in EPC
38R-06 Documenting the Schedule Basis
52R-06 Change Management & Forecasting, Time Impact Analysis as applied in Construction

53R-06 Schedule Update Review as applied in Engineering, Procurement and Construction

54R-07 Recovery Scheduling as Applied in Engineering, Procurement and Construction

55R-09 Analyzing S-Curves
60R-10 Developing the Project Controls Plan
61R-11 Schedule Design as Applied in Engineering, Procurement and Construction

20
 10S-90 Terminologa de Ingeniera de Costos

Este documento contiene trminos comnmente utilizados en todas las

facetas de la ingeniera de costos y en la Gestin Total de los Costos. A
menos que se indique lo contrario, todos los trminos contenidos en este
documento han sido desarrollados por varios subcomits tcnicos del
AACE International, grupos de intereses especiales, o equipos de proyecto.
Todos los trminos han pasado por un proceso de revisin a fondo,
seguida de la aprobacin por la Junta Tcnica del AACE International.

Habilidades y conocimientos requeridos
11R-88
para la Ingeniera de Costos

Esta prctica recomendada tiene los siguientes propsitos: 1.) definir las
principales habilidades y conocimientos de ingeniera de costos que
requiere una persona para ser considerada un profesional capacitado, y, 2.)
establecer el nfasis de las materias principales para programas de
educacin y certificacin de AACE International.
 Mtodo recomendado para la
13S-90 determinacin del rea de una
Edificacin

El rea de construccin de una edificacin es la suma de las reas de los

distintos pisos del edificio, incluyendo stanos, altillos, niveles intermedios
y los ticos, medida desde cara exterior a cara exterior de las paredes
exteriores o desde la lnea central de paredes que separan dos edificios.
Este criterio puede ser aplicado a cualquier tipo de edificacin.
 Responsabilidad y habilidades
requeridas para un Professional de
14R-90
Planeamiento y Programacin de
Proyectos
Esta prctica recomendada est destinada a servir los siguientes
propsitos: a) Describir las funciones y responsabilidades de un profesional
de Planificacin y Programacin (PSP) durante las diferentes fases de
planificacin del proyecto y desarrollo del cronograma, la gestin y el
control; b) Definir las competencias y conocimientos bsicos que un
Profesional de Planeamiento y Programacin de Proyectos requiere tener
para ser considerado un profesional capacitado, y; c) Establecer las
materias principales para los programas de educacin y certificacin PSP
del AACE International.
 15R-81 Mtodos de Rentabilidad

Esta prctica recomendada (RP) de la AACE International define las

prcticas especficas para la determinacin de la rentabilidad de las
inversiones. Los mtodos que se ofrecen son de carcter general, ya que
no todas las tcnicas de rentabilidad pueden o deben ser incluidos en un
RP. En su sentido ms amplio, la rentabilidad es una medida de valor
agregado. Por lo tanto una mayor rentabilidad refleja un mayor bien
econmico para la sociedad. No hay progreso econmico sin rentabilidad.
 Realizacin de evaluaciones tcnicas y
econmicas - en su aplicacin para las
16R-90
Industrias de Procesos y Servicios
Pblicos
Esta prctica recomendada describe la ejecucin de las evaluaciones
tcnico-econmicas de proyectos de ingeniera orientados a Industrias de
procesos. La mayora de los ingenieros de costos han sido involucrados en
estudios tcnico-econmicos orientados a Procesos en el curso de su
trabajo. Algunos concentrados en la estimacin de la inversin de la planta;
otros involucrados en reas especficas de la estimacin de costos o
nicamente en el anlisis financiero. La adherencia a un conjunto
coherente de directrices para la evaluacin tcnica-econmica de estos
proyectos mejorara la calidad de estos estudios y se reducira el costo
para prepararlos (mejorar la productividad). Hay varias maneras de realizar
evaluaciones tcnicas y econmicas en las industrias de Procesos y dentro
de estas formas hay muchas variaciones. Esta prctica recomendada fue
desarrollada para reducir las variaciones a un nivel manejable.

Sistema de clasificacin de Estimados
17R-97
de costos (Presupuestos)

Como prctica recomendada del AACE International, el Sistema de

Clasificacin de Estimados de costos ofrece directrices para la aplicacin
de principios generales de clasificacin de presupuestos de proyectos de
inversin. El Sistema de clasificacin de Estimados de costos asigna las
fases y etapas de la estimacin del costo de un proyecto a una matriz de
madurez y calidad del estimado genrica que puede ser aplicada a una
amplia variedad de industrias.
 Sistema de clasificacin de Estimados
de costos (Presupuestos) en su
18R-97 aplicacin a Proyectos de Ingeniera,
Procura y Construccin en las
Industrias de Procesos
"Esta adenda a la prctica recomendada genrica (17R-97) ofrece
directrices para la aplicacin de los principios de clasificacin de estimados
especficamente a las estimaciones de proyectos EPC (Ingeniera, Procura
y Construccin) de plantas de Procesos. Esta adenda complementa la
prctica recomendada genrica (17R-97) proporcionando:
- una seccin que define los conceptos de clasificacin que se aplican a las
industrias de proceso; y
- una tabla que asigna el alcance y la madurez de la informacin de
entrada para la estimacin (entregables de definicin del proyecto -planos,
diagramas de flujo, P&IDs, etc.-) contra la clase de estimacin."
 Costo de Preparacin de Estimados
19R-97 (presupuestos) para Industrias de
Procesos

Esta prctica recomendada presenta un benchmark sobre los costos para

Preparar estimaciones de costos de proyectos EPC en las industrias de
Procesos. Incluye lecciones cualitativas y cuantitativas que los ingenieros
de costos y estimadores pueden utilizar para comparar sus experiencias de
estimacin. Los datos sobre los costos de preparacin de presupuestos
mapeados en esta prctica recomendada se utilizaron para desarrollar un
modelo de costos paramtrico (frmula) que se puede utilizar para estimar
el costo de la preparacin de presupuestos futuros.


20R-98 Codificacin de Cuentas de Proyectos

"Esta gua establece los principios bsicos de codificacin de cuentas (COA -Code of accounts-) para
proyectos de cualquier sector. En sta se examinan las caractersticas clave, incluyendo el uso, contenido,
estructura y formato, y describe beneficios de establecer COAs estndar. Temas como costeo basado en
actividades y estructuras de desglose de trabajo y su relacin con los COAs se describen en esta gua. Las
cuestiones de la definicin adecuada de un WBS y cmo debe estructurarse estn fuera del alcance de esta
gua. Los COAs son aplicables a todas las fases del ciclo de vida de los activos, sin embargo, esta directriz
se refiere especficamente a las fases de ejecucin de proyectos.

Un cdigo de cuentas de proyecto es un ndice de codificacin de los costos del proyecto, los recursos y
categoras de actividades. Un COA completo incluye definiciones de los contenidos de cada cdigo de
cuenta y est estructurado metdicamente para facilitar la bsqueda, seleccin, compilacin, resumen,
definicin y toda otra gestin de la informacin vinculada al cdigo. La informacin se utiliza para apoyar las
prcticas de Gestin Total de los Costos tales como la estimacin de costos, contabilidad de costos,
elaboracin de informes de costos, control de costos, la planificacin y la programacin. Otros nombres
utilizados para los COAs son matrices de codificacin, estructuras de codificacin, cuentas de cargos,
cuentas de clasificacin de activos o materiales, categoras de valor, elementos de costos, estructuras de
desglose de trabajo, estructuras de desglose de recursos, estructuras de desglose de actividades, entre
otras."
 Codificacin de Cuentas de Proyectos -
en su aplicacin a Proyectos de
21R-98
Ingeniera, Procura y Construccin de
Industrias de Procesos
Esta gua es una adenda a la Prctica recomendada genrica No. 20R-98
Codificacin de Cuentas de Proyectos. Este documento describe las prcticas
recomendadas para la codificacin de cuentas (COA) que se aplican a los
proyectos de ingeniera, procura y construccin (EPC) en las industrias de proceso.
La caracterstica principal de estas industrias, en lo que respecta a la codificacin
de cuentas, es que el equipamiento de proceso o fabricacin es el ncleo o
componente fsico principal de la instalacin. El equipamiento diferencia a estos
proyectos de los proyectos de edificaciones e infraestructura, donde el componente
principal es una estructura; tambin los diferencia de los proyectos de desarrollo de
software, donde el componente principal es la programacin de cdigo, y as
sucesivamente.

Medicin de Productividad de mano de
obra directa en su aplicacin en
22R-01
Construccin y Grandes Proyectos de
Mantenimiento
"Esta prctica recomendada de AACE International describe un mtodo directo para medir, monitorear y
optimizar la productividad del trabajo de la construccin o el mantenimiento. El mtodo descrito consiste en
el muestreo estadstico del proceso de trabajo, o bien: muestreo de trabajo. El proceso de trabajo se
compone de pasos y actividades que tienen recursos de entrada, agregan valor y producen el proyecto
terminado. Comprender la capacidad del proceso de trabajo, o ""sistema de gestin"", para producir de
manera eficiente es importante para la planificacin y control de proyectos. El muestreo es una forma costo-
efectiva de proporcionar informacin sobre el rendimiento del proceso de trabajo, es decir, sobre ""cmo"" el
trabajo est hecho, y cmo hacerlo mejor. El muestreo de trabajo complementa la metodologa de gestin
de proyectos convencionales, en la que normalmente slo se rastrea ""qu"" trabajo est hecho.

Gracias al muestreo, los gerentes de proyectos, supervisores, y trabajadores son proporcionados con la
retroalimentacin objetiva sobre la eficiencia del proceso de trabajo y la capacidad de hacer ajustes
rpidamente. Adems, proporciona una medida de la capacidad del Equipo de gestin del Proyecto para
planificar, coordinar y controlar la ejecucin del proyecto."


23R-02 Identificacin de actividades

"Esta gua cubre un paso clave en el proceso de planificacin del cronograma de un proyecto, como parte
de la Gestin Total de los Costos. Esta prctica recomendada es para uso de los miembros del equipo del
proyecto que participan en el proceso de desarrollo de cronogramas para cualquier tipo de proyecto y en
cualquier industria. Como prctica recomendada del AACE International, la identificacin de las actividades
para el desarrollo del cronograma proporciona directrices para la conversin del alcance en actividades y
tareas especficas que se requieren para completar un proyecto.

La definicin del alcance de un proyecto se describe en general en diversos documentos tcnicos, de

planeamiento, bases de datos, o cualquier otro entregable. Para comenzar el proceso de planificacin, la
informacin en los documentos que describen el alcance primero deben traducirse en actividades
manejables. Por ejemplo, el alcance puede incluir la instalacin de una longitud de tubera. Dicha
instalacin puede requerir actividades de ingeniera, adquisicin, corte, soldadura, montaje e inspeccin.
Este proceso de expandir el alcance al listado detallado de trabajos requeridos para su terminacin es la
prctica de ""identificacin de las actividades""."
 Desarrollo de la lgica o secuenciacin
24R-03
de actividades
Esta prctica recomendada de AACE International ofrece directrices para la
secuenciacin de las actividades de una manera lgica. Esta
secuenciacin o lgica se determina generalmente previo a la estimacin
de las duraciones. Algunos mtodos de desarrollo de lgica son: diagramas
de precedencia, o diagramacin de flechas. La lgica es el conjunto de
actividades y relaciones de dependencia entre ellas. La lgica dicta la
secuencia planificada de las actividades. Un diagrama de red se utiliza a
menudo para ilustrar la lgica. Planificacin y programacin no es lo
mismo. Planificacin es determinar cmo se realizar la obra o proyecto,
mientras que la programacin es el anlisis y el clculo de las fechas de
inicio y fin.
 Estimacin de prdida de productividad
25R-03 de mano de obra en Reclamos de
Construccin
"Esta prctica recomendada se centra en la identificacin de los distintos mtodos para
estimar las prdidas de productividad de los trabajos en los reclamos de construccin. Por lo
tanto, el propsito de esta prctica recomendada es:
- Identificacin de los mtodos de estimacin de prdida de productividad: resultante de una
encuesta de las diferentes metodologas empleadas en los litigios en Amrica del Norte.
- Ranking de las metodologas: basado en la fiabilidad, aceptacin profesional, la
jurisprudencia y la literatura sobre reclamos de construccin, se clasifican las metodologas
identificadas de la ms a la menos confiable con respecto a la estimacin de los daos en
situaciones de reclamacin.
- Definir y discutir cada Metodologa.
- Identificar los estudios existentes aplicables a cada Metodologa: en este documento se
identifican los estudios, papers y otros documentos que pueden ayudar al lector a aprender
y/o emplear mejor un mtodo en particular."

Sistema de clasificacin de
27R-06
Cronogramas

"Como prctica recomendada del AACEi International, la intencin de esta gua es la de

mejorar el entendimiento comn y la comunicacin entre los interesados involucrados en la
preparacin, evaluacin y uso de cronogramas de proyectos.
El Sistema de clasificacin de Cronogramas asigna las fases y etapas de la programacin
de un proyecto a una matriz de madurez y calidad del cronograma genrica que puede ser
aplicada a una amplia variedad de industrias."
 Desarrollo de factores de ubicacin por
factorizacin en su aplicacin a
28R-03
proyectos de Arquitectura, Ingeniera,
Procura y Construccin
"Un factor de localizacin es un factor global usado para convertir el costo total de un proyecto de
construccin desde una ubicacin geogrfica a otra. Este factor reconoce las diferencias en la productividad
y los costos de mano de obra, equipamiento, materias primas, fletes, aranceles, impuestos, compras,
ingeniera, y administracin de proyectos. El costo de los terrenos, diferencias de alcance/diseo para las
condiciones locales y leyes aplicables, y las diferencias en las filosofas de operacin no estn incluidas en
un factor de localizacin.

Los factores de localizacin proporcionan una forma de evaluar las diferencias de costos de un proyecto
entre dos ubicaciones geogrficas diferentes. A menudo se aplican a las estimaciones conceptuales para la
definicin del ""go/no-go"" de proyectos en etapas tempranas. La capacidad de generar datos significativos
durante la fase conceptual de un proyecto es fundamental para la gestin eficiente de los fondos y recursos
de los propietarios. Esta prctica recomendada proporciona un mtodo genrico para desarrollar factores
de localizacin con base en la Gestin Total de los Costos (TCM). El mtodo se aplica a los proyectos de
construccin de todo tipo, incluidos los edificios, infraestructura, servicios pblicos, plantas de procesos,
etc."


29R-03 Anlisis forense de cronogramas

El propsito de esta prctica recomendada (RP) es proporcionar una referencia unificadora de

los principios y directrices tcnicas bsicas para la aplicacin del mtodo del camino crtico
(CPM) en el anlisis forense de cronogramas. El RP discute ciertos mtodos de anlisis de
retardo en cronogramas, independientemente de si estos mtodos han sido considerados
aceptables o inaceptables por los rbitros, cortes, o gobiernos en varios pases alrededor del
mundo.
 Implementacin de Constructibilidad en
30R-03
los Proyectos
"Esta prctica recomendada (RP) ofrece directrices para el desarrollo e implementacin de
programas de Constructibilidad en todas las fases del ciclo de vida de un proyecto. La
Constructibilidad es la integracin de la experiencia de construccin en todas las fases del
proyecto para beneficiar el costo, plazo, calidad, y los objetivos generales del proyecto. El uso
exitoso de los conocimientos y la experiencia de la construccin aumenta la probabilidad de
xito del proyecto. Las Revisiones de Constructibilidad (CRs) deben llevarse a cabo en los
puntos clave del ciclo de vida del proyecto: en la fase de planificacin, al inicio de la fase de
diseo, antes de la fase de contratacin y de nuevo antes de la fase de movilizacin para la
construccin.

La Constructibilidad, como es abordada en este RP, es aplicable a los proyectos de cualquier

sector y en cualquier lugar (por ejemplo, edificios, plantas de procesos, transporte, servicios
pblicos, etc.) que incluyen los trabajos de construccin de cualquier mbito. Este RP
discutir cmo implementar un programa de Constructibilidad con el fin de maximizar el
impacto positivo en el proyecto. Tambin proporciona ejemplos de proyectos que ilustran el
xito de esos esfuerzos cuando fueron adecuadamente implementados."
 Revisin, Validacin y Documentacin
31R-03
del Estimado

Las estimaciones de costos parten de una compilacin y anlisis complejos de las

aportaciones de muchos stakeholders del proyecto. Para garantizar la calidad de una
estimacin, presupuesto o cotizacin, se requiere un proceso de revisin para asegurar que la
estimacin cumple con los requisitos del proyecto y la organizacin. Este RP tiene por objeto
proporcionar las directrices para revisar, validar y documentar las estimaciones.

Determinacin de duracin de
32R-04
actividades

Esta prctica recomendada proporciona informacin acerca de la determinacin de las

duraciones originales de las actividades para el desarrollo del cronograma de un proyecto y
las consideraciones generales relacionadas con la definicin de las duraciones remanentes
durante la actualizacin de proyectos en ejecucin. Esta prctica recomendada ofrece
mtodos para determinar duraciones de las actividades originales a travs del anlisis de los
datos del proyecto en el pasado con los datos de rendimiento futuros previstos. Tambin
incorpora un efecto-anlisis iterativo de limitaciones sobre la duracin de actividad.
 34R-05 Bases de Estimacin

El marco de la Gestin Total de los Costos (TCM) de AACE International identifica al

documento bases de estimacin (BOE) como un componente necesario en una estimacin
de costos. La plantilla que se muestra en esta prctica recomendada proporciona directrices
para la estructura y el contenido de las bases de estimacin de un presupuesto. En el marco
de Gestin Total de los Costos, el BOE se caracteriza como el entregable que define el
alcance del proyecto, y se convierte en la base para la gestin cambios del proyecto. Cuando
se prepara correctamente, cualquier persona con experiencia en proyectos de inversin
puede utilizar el BOE para comprender y evaluar la estimacin, independientemente de
cualquier otra documentacin de apoyo.
 Desarrollo de Planes de estimacin de
35R-09 costos en su aplicacin en la industria
de la Construccin
"Esta prctica recomendada (RP) es una gua para el desarrollo de planes de estimacin de
costos para la industria de la construccin en general. Los principios bsicos de los planes de
estimacin de costos se pueden aplicar a diversas estrategias de contratacin y enfoques de
ejecucin de proyectos en la industria de la construccin. Algunos principios clave son:
- La preparacin de un plan de estimacin ayuda a asegurar la terminacin exitosa de una
estimacin de una manera eficaz y oportuna.
- Involucrar a los actores clave en la planificacin de estimacin antes de iniciar la estimacin
mejora la probabilidad de alcanzar los objetivos de la misma.
- El plan de estimacin define qu informacin se requiere, de quin y cundo; a fin de
desarrollar el estimado.
- Un plan de estimacin aprobado proporciona una base debidamente autorizada para
continuar con el esfuerzo de la estimacin, clarificando los requisitos y responsabilidades."
 Desarrollo de Planes de estimacin de
costos en su aplicacin en proyectos
36R-08
de Ingeniera, Procura y Construccin
de Plantas de Procesos

El propsito de un plan para la preparacin de un estimado de costos (en adelante

denominado "plan de estimacin") es establecer y comunicar cmo se har la desarrollo,
revisin y aprobacin de un estimado de costos o presupuesto. Esta prctica recomendada
(RP) es una adenda a la prctica 35R-09 genrica e indica las prcticas especficas para el
desarrollo de un plan de estimacin tal como se aplican a los proyectos EPC en las industrias
de procesos. Las prcticas reflejadas en este documento son el resultado de la compilacin
de notas hechas por profesionales de la industria, lecciones aprendidas y documentos
pblicos disponibles.

Niveles de detalle del Cronograma en
37R-06 su aplicacin a proyectos de Ingeniera,
Procura y Construccin

Esta prctica recomendada (RP) tiene el fin de servir como una gua a los propietarios y
contratistas para establecer un marco de referencia comn al describir el nivel de detalle de
cualquier cronograma de proyecto de construccin. Esta RP identifica cuatro formatos de
programacin basados en el nivel de detalle, y proporciona descripciones de cada nivel y el
uso previsto de estos cronogramas por los participantes del proyecto.

Documentacin de las bases de
38R-06
programacin

Las bases de programacin conforman un documento que define las bases para el desarrollo
del cronograma del proyecto y ayuda al equipo del proyecto y las partes interesadas en la
identificacin de los elementos clave, problemas y consideraciones especiales (supuestos,
exclusiones, riesgos/oportunidades, etc.). Esta RP describe los elementos importantes de la
informacin de la programacin que se pueden incluir para documentar la base y los
supuestos de esta herramienta de gestin de proyectos. Esta prctica recomendada incluye
una lista en el apndice que se puede utilizar para confirmar que todos los elementos del
documento de base se han considerado.
 Planeamiento de proyectos en su
39R-06 aplicacin en la Ingeniera y
Construccin

Esta prctica recomendada se centra en los elementos de la planificacin del proyecto: quin,
qu, dnde, cundo y cmo. Tambin se centra en las acciones requeridas por los miembros
del equipo del proyecto con el fin de traducir el esfuerzo de planificacin en un plan de
proyecto til que sirva como herramienta de navegacin para guiar al equipo del proyecto
hasta la finalizacin exitosa del proyecto.
 Estimacin de contingencias
40-R08
Principios generales

Esta prctica recomendada (RP) de la AACE International define las expectativas, requisitos y
principios generales de las prcticas para la estimacin de contingencias, reservas y otros
fondos de riesgo (como se define en RP 10S-90) para el costo del proyecto y las
contingencias de tiempo para el cronograma, como parte del proceso de Gestin de Riesgos
global.
 Anlisis de riesgos y cuantificacin de
41-R08 contingencias usando Estimacin de
Rangos

Esta prctica recomendada (RP) describe el proceso que se conoce como Estimacin de
rangos, una metodologa para determinar la probabilidad de un sobrecosto en cualquier nivel
de presupuesto y determinar la contingencia necesaria en la estimacin para lograr cualquier
nivel de confianza deseado. El proceso utiliza la Estimacin de Rangos y tcnicas de anlisis
Monte Carlo (como se define en RP 10S-90). El RP proporciona las directrices necesarias
para aplicar correctamente la estimacin de rangos y el anlisis de Monte Carlo para
determinar las probabilidades y la contingencia de una manera fiable utilizando cualquiera de
una serie de paquetes de software comerciales de anlisis de riesgos.
 Anlisis de riesgos y determinacin de
42-R08 contingencias usando estimacin
paramtrica

Los mtodos paramtricos son comnmente asociados con la estimacin de costos basados
en parmetros de diseo (por ejemplo, capacidad, peso, etc.) o duraciones de tiempo llevados
a costos; en este caso, el mtodo se utiliza para estimar la contingencia en base a parmetros
de riesgo (por ejemplo, nivel de definicin del alcance, la complejidad del proceso, etc.). Esta
RP incluye prcticas para el desarrollo de mtodos y modelos paramtricos.
 Anlisis de riesgos y determinacin de
contingencias usando estimacin
43-R08
paramtrica ejemplo de modelos
aplicados en las industrias de procesos

Esta prctica recomendada (RP) es una adenda a la RP 42R-08 titulada Anlisis de riesgos y
determinacin de contingencias usando estimacin paramtrica. Ofrece tres ejemplos
(Microsoft Excel) de modelos empricos de la industria de procesos; dos para los costos y
otro para el cronograma de construccin. Los modelos de ejemplo estn concebidos como
recursos educativos; antes de su uso para anlisis de riesgos reales y el clculo de
contingencia, los usuarios deben estudiar la documentacin fuente de referencia y calibrar los
modelos basados en su propia experiencia.
 Anlisis de riesgos y determinacin de
44-R08
Contingencias usando Valor Esperado

Esta RP aplica especficamente al uso del mtodo de valor esperado para la estimacin de
contingencias durante la etapa de control de la gestin de riesgos (es decir, despus de la
etapa de mitigacin de riesgos), no en la etapa de evaluacin de riesgos.
 Mtodos de programacin para
45-R08
proteccin ante claims

Esta prctica recomendada (RP) tiene por objeto proporcionar al profesional de programacin
una visin general de los temas relacionados con retrasos en el cronograma, as como las
diversas prcticas de programacin y procedimientos que deben ser considerados en el
desarrollo y la gestin del cronograma del proyecto. Esta RP explicar los elementos a tener
en cuenta al crear y mantener un cronograma camino crtico (CPM) con el fin de estar
preparados para posibles reclamaciones de atrasos.
 Habilidades y conocimiento requeridos
46-R11 para la estimacin de costos de
proyectos

Esta prctica recomendada del AACE International define las habilidades y conocimientos
necesarios para llevar a cabo la estimacin de costos de un proyecto. Adems, proporciona
un listado de las habilidades y el conocimiento de un Profesional certificado en Estimaciones
(CEP) y sugiere una gua de estudio para aquel profesional que busque calificar como CEP.
 Sistema de clasificacin de Estimados
de costos (Presupuestos) en su
47-R11
aplicacin a las industrias de minera y
procesamiento de mineral
"Esta adenda a la prctica recomendada genrica (17R-97) ofrece directrices para la
aplicacin de los principios de clasificacin de estimados especficamente a las estimaciones
de proyectos de las industrias de extraccin y procesamiento de minerales. Esta adenda
complementa la prctica recomendada genrica (17R-97) proporcionando:
- una seccin que define los conceptos de clasificacin que se aplican a las industrias de la
minera
- una seccin sobre la naturaleza geopoltica y regulacin de las inversiones de los proyectos
mineros que inciden en el proceso de estimacin y sus entregables de definicin base
- una tabla que asigna el alcance y la madurez de la informacin de entrada para la
estimacin (entregables de definicin del proyecto -planos, diagramas de fljo, P&IDs, etc.-)
contra la clase de estimacin."
 Revisin de la constructibilidad en el
48-R06
(del) cronograma

Esta prctica recomendada se describe el proceso de revisin de la constructibilidad en el

cronograma (SCR) y parte de la planificacin recomendada que se debe considerar cuando
se desarrolla un cronograma de la fase de ejecucin del proyecto de construccin. Esta
prctica recomendada incluye un proceso de revisin del cronograma del proyecto de
construccin. Esta RP fue escrita como un documento independiente sin embargo, puede ser
utilizado como una gua que se complementa con la Prctica recomendada AACE 30R-03
Implementacin de constructabilidad para Proyectos.
 49-R06 Anlisis de la Ruta Crtica

Esta prctica recomendada de AACE International proporciona directrices para el

Programador (scheduler) de proyectos en la revisin de la red de un cronograma para poder
determinar la ruta crtica y comprender las limitaciones y supuestos implicados en la
evaluacin del camino crtico.

Anlisis de Impacto del Tiempo como
52-R06
se aplica en Construccin

Esta prctica recomendada de AACE International sobre Anlisis de Impacto del Tiempo
(TIA) ofrece directrices al Programador (scheduler) de proyecto para evaluar y cuantificar los
efectos de un eventos no planeados. Esta prctica recomendada se centra en los elementos
bsicos necesarios para llevar a cabo un TIA. La TIA es una tcnica para analizar los posibles
impactos en el cronograma de un proyecto que consiste en modelar un retraso especfico en
un cronograma contractual aprobado para determinar el posible impacto que este retraso
causa en la finalizacin del proyecto.

Revisin de la actualizacin del
53-R06 cronograma - como se aplica en la
Ingeniera, Procura y Construccin

Como prctica recomendada de AACE International, este documento proporciona directrices

que ayudan al Programador (scheduler) de proyecto a crear una actualizacin profesional del
cronograma o evaluar el motivo de los cambios que se generan en un cronograma debido a
un cambio del estado y progreso del proyecto.

Recuperacin de Cronogramas -en su
54-R07 aplicacin a la ingeniera, procura y
construccin

Como prctica recomendada de AACE International, este documento proporciona directrices

que ayudan al Programador (scheduler) de proyecto a crear un cronograma de recuperacin
de manera profesional o evaluar si aplica un cronograma de recuperacin debido a un cambio
en el estado y progreso del proyecto que prev una finalizacin despus de la prevista.


55-R09 Anlisis de la curva S

Como prctica recomendada de AACE International, el anlisis de curvas S proporciona

directrices para las partes interesadas de un proyecto para evaluar el estado actual y las
tendencias de un proyecto en un formato grfico simple. Las Curvas S suelen ser
desarrolladas por un Programador (scheduler) de proyectos o ingeniero de costos y se
pueden aplicar en una variedad de tipos de proyectos.
 Anlisis de Riesgos del Costo y
cronograma integrados Utilizando
57-R09
Simulacin de Monte Carlo de un
modelo CPM

Esta prctica recomendada (RP) de la AACE International define el anlisis integrado del
riesgo del cronograma y costos para estimar el nivel apropiado de la contingencia del
cronograma y costo en los proyectos. La principal contribucin de este RP es incluir el
impacto del riesgo del cronograma en el riesgo de costo y por lo tanto en la necesidad de
contingencias de costo. Las contribuciones adicionales incluyen la priorizacin de los riesgos
de los costos, diagramas de dispersin tiempo-costo para desarrollo de objetivos comunes de
plazo y costo, y flujo de caja probabilstico que muestra el flujo de caja en diferentes niveles
de certeza.
 Principios y mtodos de escalamiento
58-R10
de estimacin usando ndices

Esta prctica recomendada (RP) de la AACE International define los principios bsicos y
elementos metodolgicos bsicos para el escalamiento de la estimacin de los costos
utilizando los ndices de precios o costos previstos. Hay una gama de definiciones de
escalamiento y metodologas de escalamiento de estimacin; este RP servir de gua para los
profesionales, en el desarrollo o la seleccin de los mtodos apropiados para su definicin y
situacin. Se espera que otros RPs cubran mtodos que no impliquen el uso de ndices, que
cubren ejemplos especficos de metodologas totalmente elaboradas para situaciones
especficas de proyectos, tecnologas, industrias y aplicaciones probabilsticas.
 Elaboracin de Estimaciones de Costos
factorizados en su aplicacin a
59-R10
proyectos de Ingeniera, Procura y
Construccin en Industrias de Procesos
Segn se muestra en la prctica recomendada No. 18R-97 del AACE International Sistema
de Clasificacin de estimados de costos En su aplicacin a proyectos de Ingeniera, Procura
y Construccin en las Industrias de Procesos, la metodologa de estimacin tiende a
progresar desde estocstico o factorizada a mtodos deterministas con el aumento en el nivel
de definicin del proyecto. Las tcnicas de estimacin por factores han demostrado ser
mtodos confiables en la preparacin de las estimaciones conceptuales (clase 5 o 4 basados
en diagramas de bloques o diagramas de flujo de proceso (PFD)) durante la etapa de
factibilidad en las industrias de procesos. Estas estimaciones por lo general implican un
modelado simple o complejo (o factorizacin) basado en las relaciones o estadsticas entre los
costos y parmetros tcnicos de diseo de la planta de proceso (ej: capacidad de los
equipamientos principales de la planta).

El desarrollo del Plan de Control del
60-R10
Proyectos

Como prctica recomendada de AACE International, la intencin de esta gua es mejorar la

comunicacin entre los actores involucrados con la preparacin, evaluacin y uso de
informacin del control de proyectos. Esta prctica recomendada (RP) de la AACE
International define el desarrollo integral, implementacin y gestin de un plan de control de
proyectos. Este entregable puede ser incluido como parte de un plan general de ejecucin del
proyecto (PEP), o considerado como un documento independiente que describe los enfoques
especficos que cada entidad funcional utilizar (ingeniera, procura, construccin, seguridad,
calidad, etc.).

Diseo del Cronograma - como se aplica
61-R10 en la ingeniera, procuracin y
construccin

Como prctica recomendada de AACE International, este documento proporciona directrices

al Programador (scheduler) de proyecto para iniciar la planificacin y el desarrollo de la lnea
de base del cronograma y es aplicable slo antes de la elaboracin de dicha lnea base.
 Evaluacin de riesgos: Identificacin y
62-R11
Anlisis Cualitativo

Esta prctica recomendada (RP) de la AACE International define las expectativas, requisitos y
prcticas para identificar y analizar cualitativamente los factores determinantes de riesgo
como parte del proceso general de gestin de riesgos. Esta prctica se encuentra dentro del
marco de la Gestin total de los Costos (TCM) seccin 7.6.2.2 - Evaluacin de Riesgos, en los
apartados a) Identificacin de Riesgos y b) Anlisis Cualitativo de Riesgos, que cubren las
prcticas y herramientas comunes tales como lluvia de ideas, entrevistas y Checklists. Esta
prctica tambin cubre la documentacin y los entregables de la etapa de este proceso (por
ejemplo, registro de riesgos).
 63-R11 Planes de respuesta a riesgos

Esta prctica recomendada (RP) de la AACE International define las expectativas, requisitos y
prcticas para la definicin de planes de respuesta a riesgos. Esta RP sigue los pasos
identificados en RP 62R-11, Evaluacin e identificacin de Riesgos y Anlisis Cualitativo. En
este proceso, se le asigna un responsable de accin que trabajando con el equipo de riesgo
es responsable de la elaboracin y aplicacin de planes de respuesta al riesgo, para aquellos
riesgos que no se consideren aceptable en la etapa de anlisis cualitativo.
 Consideraciones especiales para el
64-R11 modelamiento y anlisis de riegos del
Cronograma
Esta prctica recomendada (RP) de la AACE International define prcticas generales y
consideraciones para los diversos aspectos de la realizacin de un anlisis de riesgos del
cronograma del proyecto utilizando el mtodo de ruta crtica (CPM), relacin de actividades y
mtodos de Monte Carlo para estimar la contingencia y/o entender el comportamiento del
proyecto considerando los riesgos. Esta RP no presenta una metodologa independiente, pero
es una extensin de otros RPs que presentan enfoques basados en CPM para programar los
anlisis de riesgos y la estimacin de contingencias. Esta RP discute consideraciones de
procedimiento, anlisis e interpretacin claves para la preparacin y aplicacin de un modelo
CPM. Esta prctica recomendada (RP) de la AACE International define las expectativas,
requisitos y prcticas para la definicin de planes de respuesta a riesgos. Esta RP sigue los
pasos identificados en RP 62R-11, Evaluacin e identificacin de Riesgos y Anlisis
Cualitativo. En este proceso, se le asigna un responsable de accin que trabajando con el
equipo de riesgo es responsable de la elaboracin y aplicacin de planes de respuesta al
riesgo, para aquellos riesgos que no se consideren aceptable en la etapa de anlisis
cualitativo.
 Anlisis de Riesgos integral de costo y
65-R11 cronograma y Determinacin de
Contingencia usando Valor esperado

Esta prctica recomendada (RP) de la AACE International (AACE) define las prcticas y
consideraciones generales para el anlisis de riesgo integral de los costos y cronogramas as
como la estimacin de la contingencia utilizando mtodos de valor esperados.
 Seleccin de funciones de distribucin
de probabilidades para su uso en
66-R11
modelos de simulacin de Costo y
cronograma

Esta prctica recomendada (RP) de la AACE International proporciona orientacin para la

seleccin de funciones de distribucin de probabilidad (PDFs) para su uso probabilstico en
los modelos de simulacin de Decisin y gestin de riesgos (DRM) dentro de la ingeniera de
costos y la Gestin total de los costos (TCM). Estos modelos DRM se utilizan para analizar los
activos y el costo del proyecto, el cronograma y la rentabilidad, entre otros, considerando los
riesgos.
 Asignacin del Riesgo en los contratos -
67-R11 tal como se aplica en la ingeniera,
procura y construccin
Esta prctica recomendada (RP) de la AACE International define los principios de asignacin
de riesgo en los contrato tal como se aplican en los proyectos de ingeniera, procura y
construccin (EPC). Tales principios se refieren, por ejemplo; conceptos bsicos del contrato,
los principios legales de asignacin de riesgos, los principios de asignacin de riesgo en
general, formas contractuales tpicas, los riesgos contractuales comunes, y de evaluacin
cuantitativa de los riesgos contractuales. Gran parte del debate se centra en la construccin;
sin embargo, los principios se aplican a los contratos de cualquier elemento de un proyecto
EPC. Esta prctica recomendada (RP) de la AACE International proporciona orientacin
para la seleccin de funciones de distribucin de probabilidad (PDFs) para su uso
probabilstico en los modelos de simulacin de Decisin y gestin de riesgos (DRM) dentro
de la ingeniera de costos y la Gestin total de los costos (TCM). Estos modelos DRM se
utilizan para analizar los activos y el costo del proyecto, el cronograma y la rentabilidad, entre
otros, considerando los riesgos.
 Estimacin escalonada utilizando
68-R11
ndices y Simulacin Monte Carlo

Esta prctica recomendada (RP) de la AACE International define los principios bsicos y
metodologas para la estimacin progresiva utilizando los precios previstos o los ndices de
costos y al mismo tiempo hacer frente a la incertidumbre utilizando simulacin Monte Carlo.
Los mtodos de este RP son una extensin de los principios y mtodos del RP 58R-10
Principios y mtodos de escalamiento de estimacin usando ndices desde una perspectiva
probabilstica y anlisis de escenarios/sensibilidad.
 Sistema de clasificacin de la estimados
de costos - en su aplicacin en
69-R12 proyectos de ingeniera, procura y
construccin para la industria de
energa hidroelctrica
"Esta adenda a la prctica recomendada genrica (17R-97) ofrece directrices para la
aplicacin de los principios de la clasificacin estimados especficamente a las estimaciones
de proyectos EPC (ingeniera, procura y construccin) u otros acuerdos contractuales, tanto
para los propietarios y contratistas, relacionados al desarrollo de proyectos de energa
hidroelctrica. Esta adenda complementa la prctica recomendada genrica (17R-97)
proporcionando:
- una seccin que define los conceptos de clasificacin que se aplican a la industrias
hidroelctrica y sus diferencias respecto de otras industrias;
- una tabla que asigna el alcance y la madurez de la informacin de entrada para la
estimacin (entregables de definicin del proyecto -planos, especificaciones tcnicas, etc.-)
contra la clase de estimacin."
 Principios de la gestin de la
Contingencia del cronograma en su
70-R12
aplicacin en proyectos de Ingeniera,
Procura y Construccin

Esta prctica recomendada (RP) describe la implementacin de la contingencia del

cronograma y las tcnicas para la gestin de riesgos a considerar cuando se desarrolla un
cronograma en la fase de ejecucin del proyecto de construccin. Esta RP describe los
principios generales para la aplicacin de contingencia en los cronogramas de ingeniera,
procura y construccin del proyecto.
 Habilidades y Conocimiento requeridos
71-R12
para la Decisin y Gestin de Riesgos

Esta prctica recomendada del AACE International define las habilidades y conocimientos
necesarios para tomar decisiones y gestionar los riesgos. Adems, proporciona un listado de
las habilidades y el conocimiento de un Profesional Certificado en Decisin y Gestin de
Riesgos (DRMP) y sugiere una gua de estudio para aquel profesional que busque calificar
como DRMP.
 Desarrollo del Plan de Gestin de
72-R12
Riesgos del Proyecto

Esta prctica recomendada (RP) de AACE International define las prcticas para el desarrollo
y la implementacin de un plan de gestin de riesgos para cualquier tipo de proyecto y en
cualquiera de sus fases. Un plan de gestin de riesgos define cmo el equipo del proyecto
pone en prctica el proceso de gestin de riesgos. Esta prctica se encuentra dentro del
marco de la Gestin total de los Costos (TCM) seccin 7.6. Gestin de Riesgos (planificar,
evaluar, tratar y controlar los riesgos durante el ciclo de vida del proyecto.) Se recomienda
que el plan de gestin del riesgo sea parte del plan general de ejecucin del proyecto (PEP) o
un plan de proyecto integrado similar, y de esta forma asegurar el logro de los objetivos del
proyecto.
 Determinacin de los Ratios de
73-R13
Productividad de Mano de obra

Un ratio de productividad de mano de obra es un valor establecido como punto de referencia

para el nmero de horas de trabajo de un trabajador o cuadrilla (esfuerzo) que se requieren
para completar una unidad de trabajo definido. Las horas de trabajo usadas en las
estimaciones de costos, y los ratios de productividad en los que se basan, deben considerar
los factores que afectan a la productividad, tales como organizacin del proyecto, motivacin,
niveles de habilidad, ubicacin del proyecto, recursos indirectos, los riesgos, condiciones de
trabajo, la moral del trabajador, prcticas de seguridad, fatiga y otros. Esta prctica
recomendada (RP) describe lo que se debe considerar para establecer un ratio de
productividad de referencia y como aplicar los ajustes necesarios para adaptarlos a las
diferentes condiciones que presentan los proyectos.
 Revisin de la lnea base original del
78-R13 cronograma - tal como se aplica en la
ingeniera, procura y construccin

Esta prctica recomendada (RP) para la revisin de la lnea base del cronograma aborda dos
aspectos del proceso de desarrollo del Cronograma. En primer lugar, tiene por objeto
proporcionar directrices al programador (Scheduler) de proyectos de ingeniera, procura y
construccin para crear una lnea base (CPM) adecuada. En segundo lugar, es proporcionar
directrices al programador para revisar y evaluar la lnea base del cronograma con la finalidad
de lograr la aceptacin por parte del propietario o cliente.
 Planeamiento y ejecucin por niveles de
esfuerzo para proyectos bajo el sistema
79-R13
de gestin de Valor Ganado- Dentro del
marco de la norma ANSI EIA-748

Esta prctica recomendada (RP) describe el propsito, la aplicacin, medicin y control de

trabajo del tipo Level of effort (LOE), en proyectos que operan con un sistema de gestin del
valor ganado. Proporciona explicaciones de uso y gestin del trabajo LOE en lo que respecta
a las implementaciones de EVM, que no estn contenidos en el Marco de la Gestin total de
los Costos (TCM). Esta RP tiene la intencin de proporcionar una gua para la planificacin,
gestin y reportes del desempeo de tareas LOE que la mayora de los practicantes de EVM
consideran buena prctica para la gestin y desempeo relacionado con el trabajo que no se
considera que es medible. El pblico objetivo de este RP son gestores de proyectos, gerentes
de cuentas de control (CAM), y el personal del proyecto responsable de la planificacin,
gestin y medicin de desempeo del proyecto.
 Estimado del costo total (Estimate at
80-R13
completion EAC)

Esta prctica recomendada (RP) explica lo que es un Estimate at completion (EAC), y las
consideraciones a tomar en cuento durante el desarrollo del EAC tanto en costo como en
tiempo (cronograma). Esta RP abordar los criterios fundamentales que se utilizan para
desarrollar un EAC o Proyeccin (Forecast), tanto desde una perspectiva de costo y de
tiempo. Tambin abordar los clculos independientes comnmente utilizados para comparar
y validar el EAC proporcionado por los administradores de cuentas de control y/o gestin de
proyectos.
 Habilidades y conocimiento requerido
81-R13
para la Gestin del Valor Ganado

Esta prctica recomendada del AACE International define las habilidades y conocimientos
necesarios para llevar a cabo la gestin del valor ganado (EVM). Adems, proporciona un
listado de las habilidades y el conocimiento de un Profesional certificado en Valor Ganado
(EVP) y sugiere una gua de estudio para aquel profesional que busque calificar como EVP.
 Gestin del Valor Ganado (EVM) - Visin
82-R13 general y Prcticas recomendadas
segn norma ANSI EIA-748

Esta prctica recomendada (RP) proporciona una visin general del concepto de valor ganado
y su aplicacin de acuerdo con la norma ANSI EIA-748 sistema de gestin del valor ganado
(EVMS). La norma ANSI EIA-748 contiene 32 principios que se interrelacionan. Esta RP
proporciona una visin general de los ANSI EIA-748 directrices 1-32 y proporciona una
comparacin con el Marco de la Gestin total de los Costos (TCM).
 Estructura de Desglose Organizacional
83-R13 y Matriz de asignacin de
responsabilidades

Esta prctica recomendada (RP) describe el propsito, la gestin y el control de la estructura

del desglose de la organizacin (OBS) y la matriz de asignacin de responsabilidades (RAM).
Esta RP proporciona las directrices sobre el uso de una OBS y la matriz RAM en los
proyectos. Tambin se definen los propsitos y ejemplos tpicos para la OBS y la RAM.
 Planificacin y Contabilidad para climas
84-R13
Adversos

"La planificacin para el mal tiempo y la incorporacin de esos factores en el cronograma del
proyecto es una prctica esencial para los proyectos exitosos. Esta prctica recomendada
(RP) proporciona directrices de planificacin desarrollados principalmente para proyectos de
ingeniera y construccin, pero se pueden adaptar a cualquier tipo de proyecto o programa
donde el clima puede influir en su resultado. Esta RP est destinada a:
- Identificar metodologas para la planificacin de las condiciones meteorolgicas adversas.
- Proporcionar fuentes de datos histricos y Proporcionar recomendaciones para su uso.
- Explicar y criticar los mtodos de planificacin de tiempo.
- Recomendar enfoques para la gestin de la documentacin del tiempo real en comparacin
con lo que estaba previsto."
 El uso de rboles de decisin en la
85-R14
Toma de Decisiones

Esta prctica recomendada (RP) del AACE International define el uso de rboles de decisin
en la evaluacin de alternativas para la estrategia del proyecto, cuando se presente la
incertidumbre y sus posibles implicaciones. Las tcnicas de rboles Decisin implican la
determinacin de los objetivos (por ejemplo, maximizacin de las ganancias, minimizacin de
costos), la especificacin de esos objetivos (por ejemplo, la eleccin entre las ofertas para el
contratista EPC) y la creacin de un rbol de decisin que distingue entre las decisiones que
deben tomarse (nodos de decisin) y sus posibles consecuencias (nodos de azar).
 Sistema de clasificacin de estimados
87-R14 de costos (presupuestos) en su
aplicacin a la industria del Petrleo

"Esta adenda a la prctica recomendada genrica (17R-97) ofrece directrices para la

aplicacin de los principios de clasificacin de estimados especficamente a las estimaciones
de proyectos de la industria de exploracin y produccin de petrleo. Esta adenda
complementa la prctica recomendada genrica (17R-97) proporcionando:
- una seccin que define los conceptos de clasificacin que se aplican a las industrias de
exploracin y produccin de petrleo;
- una seccin sobre la naturaleza geopoltica y regulacin de las inversiones de los proyectos
de exploracin y produccin de petrleo que inciden en el proceso de estimacin y sus
entregables de definicin base; y
- una tabla que asigna el alcance y la madurez de la informacin de entrada para la
estimacin (entregables de definicin del proyecto -planos, diagramas de flujo, P&IDs, etc.-)
contra la clase de estimacin."
LA VOZ DEL CLIENTE

89
Entrevistados:

NO

SI

NO

90
Qu tipo de Servicios deseara recibir del AACE International Seccin Per?

"Difusin de Prcticas Recomendadas."

Precios industriales para el mercado de Per, en mina, energia e infraestructura
Reuniones de Camaradera entre control de Proyectos
BOLETINES INFORMATIVOS E INVITACION A CONFERENCIAS
Consultoria y capacitacin.
Capacitacin para Certificacin
Ponencias relacionadas a la gestin y estimacin de Costos.
Cursos gratis
Libros, articulos tecnicos, etc.
"Certified Cost Professional (CCP)Certified Estimating Professional (CEPCertified Forensic Claims
Consultant (CFCC)Earned Value Professional (EVP) Planning & Scheduling Professional (PSP)"
Planeamiento y Control
Bibliotecas
Foros por Temas
Red Profesional
Oportunidades Profesionales y De Negocio
Bibliografa Traducida al Espaol
Capacitacin diferentes tcnicas de control
Intercambio de ideas para mejora metodologas de control
Noticias
Deseara participar como Expositor(a) sobre temas de inters del
AACE International Seccin Per?

NO

SI
Dias para Realizar Reuniones
Hora para Reuniones

Dias de Semana

Sbados
Queremos Webinars

SI
Pagaras por Almuerzo?
Que temas deseara escuchar en las reuniones?
Comentarios Abiertos

Provincias: Podcasting
Talleres aplicativos: No solo lo que dicen las RP
Proporcionar enlaces de aplicaciones
Charlas sobre las certificaciones
Cuando sortearn el Libro..
Informacin en Espaol
Boletn Mensual con Avances sobre Ingeniera de Costos
Captulo en Arequipa
Prximos Eventos?
Para ser Miembro de AACE Per se Requiere ser
miembro de AACE International?
Prximas Actividades en el Per
Reuniones de Miembros Cada 2 Meses.
Tercer Jueves del Mes, 7pm. - 9PM
Revisar las Prcticas Recomendadas
Presentaciones sobre el TCM
Code RP Title
10S-90 Cost Engineering Terminlogy
11R-88 Skills & Knowledge of a Cost Engineer
17R-97 Cost Estimate Classification System
20R-98 Project Code of Accounts
22R-01 Productivity Measurement
23R-02 Planning and Scheduling - Identification of activities
27R-06 Schedule Classification System
29R-03 Forensic Schedule Analyisis
32R-04 Determining Activity Durations
37R-06 Schedule Level of Detail as applied in EPC
38R-06 Documenting the Schedule Basis
52R-06 Change Management & Forecasting, Time Impact Analysis as applied in Construction
53R-06 Schedule Update Review as applied in Engineering, Procurement and Construction
54R-07 Recovery Scheduling as Applied in Engineering, Procurement and Construction
55R-09 Analyzing S-Curves
60R-10 Developing the Project Controls Plan
61R-11 Schedule Design as Applied in Engineering, Procurement and Construction
Colaboraron con esta Presentacin

JeanCarlo Duran (Presentacin AACE)

Paul Villanueva / Abel Sabogal (Traduccin de los
resumenes de los Recommended Practices)
Junta Directiva AACEI International Seccin Per
Traduccin de los Recommended Practices
Todos los Miembros y Posibles Miembros del AACE
International Seccin Per
 MUCHAS GRACIAS
Jos Flix Valdez, PMP
Presidente AACE International Seccin Per (2015)
Jose.felix.valdez@proyectics.pe

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