UNIVERSIDAD RICARDO PALMA Curso Ing. de Costos y Prog.

De Obras
Facultad de Ingeniera-Escuela de Ingeniera Civil Docente: Ing. Pablo R. Medina Q.

FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

CURSO

INGENIERA DE COSTOS Y PROGRAMACION DE OBRAS

APUNTES DE CLASES

Ing. Pablo Rmulo Medina Quispe

2016

1
UNIVERSIDAD RICARDO PALMA Curso Ing. de Costos y Prog. De Obras
Facultad de Ingeniera-Escuela de Ingeniera Civil Docente: Ing. Pablo R. Medina Q.

EL PERT

PROGRAMA EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE

TCNICA DE EVALUACIN Y REVISIN DE PROYECTOS

HISTORIA

Durante el ao 1958, la Armada de los Estados Unidos (Seccin de Evaluacin de

Programas de la Oficina de Proyectos), en estrecha colaboracin con la Divisin de
Sistemas, de Cohetes de la Lockheed y la firma Booz-Allen and Hamilton con el fin
de coordinar los distintos plazos y actividades de las empresas que intervenan en
la construccin (cuyo objetivo era controlar los contratistas en el desarrollo del
proyecto del submarino) de los Cohetes Polaris, cre y aplic por primera vez el
P.E.R.T. (PROGRAMA EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE)

Los clculos se prepararon para realizarlos con la ayuda de un ordenador I.B.M. del
centro de Artillera Naval (NORC) de Dahlgran, en Virginia.

Las caractersticas de este mtodo fue que no tuvieron en cuenta los costos; su
nico objetivo era el tiempo. La razn de ello no lo sabemos; es posible que los
contratistas ya tuvieran fijo el valor de sus contrato o simplemente que ante la
importancia del proyecto y la capacidad financiera del pas que lo emprenda ste
se iba a realizar a cualquier costo y no se poda perder tiempo en regatear precios,
otros dicen que las caractersticas del PERT, no es propiamente esa de los costos,
sino de la que se incluyan actividades sobre las cuales no existen experiencias
previas y por consiguiente hay que asumirlas constituyndose en factor de
incertidumbre en los tiempos (plazos).

Con ayuda de este sistema se han desarrollado una impresionante gama de

nuevas armas en los ltimos aos en los Estados Unidos (Nike Zeus; Minuteman;
Dyna-Spar, etc.) saltando de la Marina y el Ejercito a la Industria y los logros que ha
permitido.

FUNDAMENTO
Esta tcnica de planeamiento y control, tiene como fundamento el grafo o red.
El grafo, es una grfica de cmo representar y relacionar las mltiples actividades,
para alcanzar el objetivo del proyecto.

OBJETIVOS
Est orientado hacia los sucesos de un proyecto es decir hacia el inicio y la
terminacin de las actividades y para ello se introduce el clculo de probabilidades
en la estimacin de las duraciones y en las fechas de terminacin.
Si es cierto que el PERT estima las duraciones de las actividades, tanto en el
sentido determinstico y probabilstica, bsicamente se concentra en las actividades
en las que hay incertidumbre en cuanto a las fechas de comienzo y terminaciones
de las mismas

2
UNIVERSIDAD RICARDO PALMA Curso Ing. de Costos y Prog. De Obras
Facultad de Ingeniera-Escuela de Ingeniera Civil Docente: Ing. Pablo R. Medina Q.

VENTAJAS
- Permite determinar la Ruta Crtica
- Separa el proceso de planeamiento del proceso de programacin
- Permite determinar Holguras
- Muestra la secuencia de actividades en una forma muy clara
- Permite optimizar tiempos, costos y recursos humanos.
- Ayuda establecer actividades

DESVENTAJAS
- No es fcil de interpretar y desarrollar.
- No considera importante los costos de las actividades y por lo tanto la utilizacin
de los recursos
- No es de aplicacin a la mayora de las operaciones repetitivas de la
produccin, distribucin o ventas.

COMO SE CONSTRUYE EL GRAFO PERT

1. Se especifica el objetivo del proyecto

2. Se hace una lista de las actividades que son necesarias para realizar el
proyecto
3. Se dibuja un grafo esquemtico del proyecto
4. Se anotan las estimaciones de las duraciones de las actividades.
5. Se enumeran los sucesos del grafo

ELEMENTOS BSICOS DEL PERT

El Pert consta de dos elementos bsicos SUCESOS Y ACTIVIDADES.

SUSCESO, ACONTECIMIENTO O ETAPA

Es un instante especfico del tiempo. Un suceso puede ser el principio o fin de una
actividad fsica o mental; un punto en el tiempo que puede ser identificado
claramente.
Son instantes de referencia sin consumo de tiempos o de medios

ACTIVIDAD, OPERACIN O TAREA

Es el trabajo necesario para alcanzar un Suceso o Acontecimiento. Exige consumo
de tiempo (exceptos las virtuales o ficticias) y recursos.
Una actividad no puede empezar hasta que todas las actividades precedentes
hayan sido terminadas.

Un grafo PERT, comienza en un nico suceso inicial, se ramifica en varios caminos

que ligan diversos sucesos y termina en un nico suceso final que seala el fin del
proyecto.

A fin de asegurar la relacin de precedencia correcta el diagrama de flechas, las

siguientes preguntas deben de responderse cuando se agria cada actividad a la
red.

3
UNIVERSIDAD RICARDO PALMA Curso Ing. de Costos y Prog. De Obras
Facultad de Ingeniera-Escuela de Ingeniera Civil Docente: Ing. Pablo R. Medina Q.

a. Qu actividad debe de terminarse inmediatamente antes que esta actividad

pueda comenzar?
b. Qu actividades deben seguir a esta actividad?
c. Qu actividades deben efectuarse simultneamente?

CPM
CRITICAL PATH METHOD - MTODO DE LA RUTA CRTICA
MTODO DEL CAMINO CRTICO
HISTORIA
En 1956 el Grupo de Ingeniera Integrada de la empresa qumica americana E.I. Du
Pont de Nemours, Co., al tener que abordar proyectos cada vez mayores y ms
complejos, empez a buscar mtodos nuevos que le permitieran su programacin.
En el ao 1957, Walker, de esa Compaa junto con Kelly de la Remington Rand,
pusieron a punto el Critical Paht Method (CPM) o Mtodo del Camino Crtico,
utilizando el ordenador UNIVAC I para sus clculos.
En el ao 1958, se hizo un primer ensayo comparando el mtodo CPM con la
programacin clsica en la construccin de una nueva planta qumica.

4
UNIVERSIDAD RICARDO PALMA Curso Ing. de Costos y Prog. De Obras
Facultad de Ingeniera-Escuela de Ingeniera Civil Docente: Ing. Pablo R. Medina Q.

En el complejo de EI Du Pont en Louisville, Kentuky, se estudiaron los pasos para

el mantenimiento preventivo de la factora en el CPM, reducuciendolos de 125 a 93
horas.
Posteriormente y ante sus xitos, Kelly y Walker se asociaron formando una
compaa, la Manchly Associated, que ha lograda grandes xitos con la aplicacin
del Mtodo del camino Crtico (CPM) a proyectos muy complejos.

FUNDAMENTOS
sta tcnica de planeamiento y control tiene como fundamento el grafo a red.
OBJETIVOS
Busca optimizar costos con el adecuado empleo de los recursos y duracin de las
actividades.
Se basa en la experiencia, lo que la libera de la incertidumbre del tiempo.

VENTAJAS
Su aplicacin dinmica proporciona una visin general y actualizada del proyecto,
lo que permite tomar decisiones sobre bases objetivas bien informadas.

LIMITACIONES
1. El CPM por basarse en la experiencia, solo considera las duraciones
determinsticas en la estimacin de las duraciones de las actividades, lo que
impide hacer predicciones probabilsticas en los proyectos de mediano y a largo
plazo.
2. No es de aplicacin a la mayora de las operaciones repetitivas de la
produccin, distribucin o ventas

ENUMERACIN DE LOS SUCESOS

Con el fin de poder identificar las actividades componentes del Proyecto y facilitar los clculos en el
ordenador, es conveniente signar nmeros naturales a cada uno de los sucesos desde el inicial hasta la final.

Se debe tener en cuenta que:

- Que el orden numrico de los sucesos ha de ser creciente en el sentido de las flechas y de arriba
hacia abajo

- En la numeracin de los sucesos, se debe utilizar una serie progresiva de razn mayor que la unidad,
para poder intercalar sucesos, de ser preciso, sin alterar la numeracin fundamental.

B D

3
5
UNIVERSIDAD RICARDO PALMA Curso Ing. de Costos y Prog. De Obras
Facultad de Ingeniera-Escuela de Ingeniera Civil Docente: Ing. Pablo R. Medina Q.

A C E

1 2 4 5
ENUMERACION DE LOS SUCESOS

De esta forma, todas las actividades estarn entonces identificadas nicamente por su suceso inicial y final

Actividad A = (1,2) Actividad B = (2,3)

Actividad C = (2,4) Actividad D = (3,4)

Actividad E = (4,5)

I,j

i I, I, j
j j
GENERALIZACION DE LA ENEMURACION DE LOS SUCESO

Generalizando, en una malla de N sucesos, los sucesos de inicio y de terminacin sern:

I= 1, 2, 3, 4, 5, 6,.(n 1)

J= 2, 4, 6, 8, 10.n

De tal forma que siempre. I < J

DURACIN DE UNA ACTIVIDAD

Cada actividad depende del tiempo calculado para su realizacin. La estimacin de los
tiempos de duracin se basa algunas veces en los datos experimentales y otras veces
en el clculo ponderado de probabilidades.

Duracin de una actividad segn CPM

i j
m t ij

6
UNIVERSIDAD RICARDO PALMA Curso Ing. de Costos y Prog. De Obras
Facultad de Ingeniera-Escuela de Ingeniera Civil Docente: Ing. Pablo R. Medina Q.

Duracin de una actividad segn el PERT

i j
a

m Te ij

Se observa que el CPM utiliza los tiempos determinsticos, es decir, la DURACIN MS

PROBABLE, mientras que el PERT utiliza las tres duraciones, que dan lugar a una
duracin promedia.

DURACIN OPTIMISTA (a)

Expresa el tiempo mnimo que sera necesario para realizar una actividad.

DURACIN MS PROBALBLE (m)

Es el tiempo que se estima como justamente lo necesario para realizar una actividad en
condiciones normales de trabajo con el empleo de los recursos determinados de
antemano.

DURACIM PESIMISTA (b)

Es aquel tiempo mximo que puede estimarse para que se efectu la actividad en
condiciones desfavorable sin que lleguen a admitirse en esta ponderacin causas de
fuerza mayor o riesgo catastrficos, incontrolables en el orden lgico.

UNIDADES DE TIEMPO (UT)

Es necesario expresar las duraciones de cada actividad, en unidades de tiempo (horas,

das, semanas, etc. Una vez elegida la unidad de tiempo, todas las actividades, estarn
referidas a la misma base.

La programacin del desarrollo del proyecto podr ser correlacionado a fechas calendario
de realizacin.

LOS TIEMPOS PARA COMENZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD

La determinacin de cuando empezar o terminar cada actividad y los clculos en la red,

estan apoyados en el PERT/CPM

7
UNIVERSIDAD RICARDO PALMA Curso Ing. de Costos y Prog. De Obras
Facultad de Ingeniera-Escuela de Ingeniera Civil Docente: Ing. Pablo R. Medina Q.

SIMBOLOGA

a) Adoptamos una simbologa que facilita la realizacin de los clculos de una red.

b) La actividad se representar:

En toda actividad, tanto el suceso inicial y final, llevarn los tiempos optimistas y
pesimistas para comenzar y terminar

c) Los tiempos optimistas para comenzar y terminar una actividad.

d) Los tiempos pesimistas para comenzar y terminar una actividad.

8
UNIVERSIDAD RICARDO PALMA Curso Ing. de Costos y Prog. De Obras
Facultad de Ingeniera-Escuela de Ingeniera Civil Docente: Ing. Pablo R. Medina Q.

e) Red con duraciones de las actividades.

CALCULO DE TIEMPOS OPTIMISTAS EN LA RED (LO MS PRONTO POSIBLE)

Una red propuesta deber ser trasladada a otra red de clculo, considerando los tres
campos de cada suceso y para ello se seguirn las siguientes reglas:

1. Considerar siempre que la primera actividad debe comenzar en cero (0)

2. Cuando en suceso termina una actividad, se emplear la siguiente frmula:

toj = tio + tij

9
UNIVERSIDAD RICARDO PALMA Curso Ing. de Costos y Prog. De Obras
Facultad de Ingeniera-Escuela de Ingeniera Civil Docente: Ing. Pablo R. Medina Q.

3. Cuando en un suceso termina varias actividades, se emplear la frmula:

toj = el mayor [tio + tij]

4. El valor del ltimo tiempo optimista, marcar la duracin del proyecto.

CALCULO DE LOS TIEMPOS PESIMISTAS EN LA RED (LO MS TARDE POSIBLE)

Seguir retrocediendo de suceso en suceso siguiendo las siguientes reglas

1.- Se comienza desde la duracin del proyecto, es decir, se partir del valor del ltimo
suceso, determinado con los clculos de los tiempos optimistas.

toj(n)= tj+(n)
n= numero del ltimo suceso

10
UNIVERSIDAD RICARDO PALMA Curso Ing. de Costos y Prog. De Obras
Facultad de Ingeniera-Escuela de Ingeniera Civil Docente: Ing. Pablo R. Medina Q.

2.-Cuando del suceso comienza una sola actividad, la determinacin se har con la
formula:

t+i = tj+ - tij

3.- Cuando del suceso comienzan varias actividades la formula ser:

t+i = el menor [ tj+ - tij ]

4.- El valor en el primer suceso ser en comienzo del proyecto

CUADRO RESUMEN DE LOS CALCULOS

Actividades Tiempo optimista ms prximo Tiempo pesimista lmite

Cdigo Duracin to t+
Ij tio toj t+ i tj+
1 2 5 0 5 0 5

1 3 7 0 7 2 9

1 4 12 0 12 1 13

2 4 8 5 13 5 13
11
UNIVERSIDAD RICARDO PALMA Curso Ing. de Costos y Prog. De Obras
Facultad de Ingeniera-Escuela de Ingeniera Civil Docente: Ing. Pablo R. Medina Q.

2 5 15 5 20 6 21

3 4 3 7 10 10 13

3 6 19 7 26 9 28

4 5 6 13 19 15 21

4 6 15 13 28 13 28

5 6 7 20 27 21 28

6 7 17 28 45 28 45

Tiempo ms prximo de las actividades

Se busca el tiempo ms corto o prximo del suceso origen de la actividad y se suma la

duracin

Tiempo lmite de las actividades

Se busca el tiempo ms largo del suceso fin de la actividad y se le resta la duracin

12
UNIVERSIDAD RICARDO PALMA Curso Ing. de Costos y Prog. De Obras
Facultad de Ingeniera-Escuela de Ingeniera Civil Docente: Ing. Pablo R. Medina Q.

13
UNIVERSIDAD RICARDO PALMA Curso Ing. de Costos y Prog. De Obras
Facultad de Ingeniera-Escuela de Ingeniera Civil Docente: Ing. Pablo R. Medina Q.

14