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COMUNICACIN
Elaborado por:
Para que el impacto final fuera positivo fue necesario el manejo e intervencin
directos de la alta gerencia, incluso en aspectos y niveles operativos, para
trascender el rol inicial de liderazgo que sta tena en el proyecto.
Seale tres debilidades que plantea la metodologa al implantarse en las organizaciones.
El tiempo dedicado a esta actividad claramente es muy alto y se ha planteado como meta
de los procesos en general, reducirla inicialmente al 20%.
No hay datos disponibles todava de la correlacin de la eficiencia ganada en las
actividades por el uso de estas herramientas.
Poca comprensin por parte de los equipos de desarrollo de los verdaderos objetivos y
alcances de los procesos de mejoramiento, lo cual fue un factor de desmotivacin para todo
el personal del rea.
En su entorno pas, cul es el inters de las empresas por trabajar bajo esta?
En Nicaragua, me atrevo a decir que no existe una necesidad de trabajar en mejorar los
procesos organizacionales pues estn desinteresados en trabajar bajo este modelo pues en
muchos casos los costos son elevados y nos caracterizamos por ser un pas ms consumista.
Por otra parte no existe muchas empresas en desarrollo de software y nos limitamos
nicamente a la implementacin de estos para niveles educativos.
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