Introduccin

Administracin es coordinacin de las actividades de

trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y
eficaz con otras personas y a travs de ellas.

Planear Organizar

Desempeo
Recursos

Controlar Dirigir

Simplifica el trabajo al establecer principios, mtodos y

procedimientos, para lograr mayor rapidez y efectividad, optimiza
los recursos productivos.
Introduccin
Todas las empresas cuentan con personas (gerentes) que
tienen el encargo de servirles para alcanzar sus metas.

Alta
direccin

Mandos HABILIDADES GESTION

intermedios

Nivel operativo (1
lnea)
Introduccin
La ciencia y la tecnologa tienen influencia directa en la
generacin de los cambios sociales y econmicos.

Gestin tecnolgica se ha convertido en una actividad

esencial en el mundo de los negocios, porque ayuda a
manejar efectivamente las operaciones de las empresas,
permite reducir la incertidumbre asociada con el cambio y
los riesgos del mercado, incrementando la flexibilidad y
rapidez para responder ante nuevos retos.
Conceptos bsicos
Gestin: realizacin de diligencias enfocadas a la
obtencin de algn beneficio, tomando a las personas
que trabajan en la compaa como recursos activos
para el logro de los objetivos, es la toma de decisiones y
el manejo estratgico dentro de una empresa que
aseguren que los procesos generen resultados
satisfactorios.

"Al administrador le dan tres denarios y

conserva tres denarios. Al gerente le dan
tres y devuelve ms"
Conceptos bsicos
Tecnologa:
Conocimiento aplicado en la transformacin de recursos
para obtencin de bienes o servicios.

Es el conjunto de mquinas, herramientas, mtodos y

relaciones econmicas y sociales del medio, orientados a la
satisfaccin de necesidades a travs de la produccin de
bienes o servicios.
Conceptos bsicos
Sistemas tecnolgicos: Son constelaciones de
innovacin, tcnica y econmicamente relacionadas,
que afectan a varias ramas de la produccin. Se
componen de diferentes elementos orientados a
solucionar un problema y son construidos y
adaptados socialmente:
- lo inventado,
- la investigacin previa al desarrollo,
- diseo del objeto,
- la normativa y la patente de registro,
- sistema de produccin,
- publicidad y estrategias de venta.
Clasificacin estratgica de las
tecnologas
Tecnologa emergente: es la que se encuentra en el primer
estado de su aplicacin en la industria, mostrando un gran
potencial de desarrollo a la vez que lleva asociado un
elevado nivel de incertidumbre.

Tecnologa clave: es la que determina la actual posicin

competitiva de la empresa, que la utiliza teniendo en
consecuencia su impacto directo en los beneficios y en la
mejora productiva.

Tecnologa bsica: es aquella que fue clave en el pasado,

pero que en la actualidad est al alcance de cualquier
empresa del sector.
Ciclo de vida de una tecnologa
Modelo de evolucin en el tiempo de una tecnologa
propuesto por Foster (1987), es conocido como "curva S de
la tecnologa".
Gestin tecnolgica
Comprende todas las actividades de gestin referentes a la
identificacin y obtencin de tecnologas, la investigacin,
el desarrollo y la adaptacin de las nuevas tecnologas en la
empresa, incluyendo tanto las tecnologas de producto y
proceso como las utilizadas en las funciones de direccin.

I+D+i

Administra
Ingeniera
cin
Gestin tecnolgica
Propsito: desarrollo industrial y tecnolgico, para lo cual
se realiza la planeacin y la administracin de la tecnologa
requerida para hacer a la empresa competitiva en el
mercado mundial, creando valor y asegurando la plena
satisfaccin de los clientes.

Como sistema que es, la gestin tecnolgica est

configurada por procesos enfocados a la produccin de
innovaciones que contribuyen al crecimiento de la empresa
y su entorno.
Campo de accin de GT
Funciones de gestin tecnolgica
Inventariar.
Identificar las tecnologas que son utilizadas por la
empresa y a las que se puede acceder.
Evaluar.
Determinar el potencial que tienen cada una de las
tecnologas en la obtencin de ventajas competitivas
para la empresa, lo cual depender del tipo de
tecnologas disponibles y del grado de dominio de la
empresa sobre las mismas.
Funciones de gestin tecnolgica
Optimizar.
Utilizar los recursos tecnolgicos de la empresa de la
mejor forma posible para explotar todo su potencial.
Enriquecer.
Incrementar patrimonio tecnolgico de la empresa , bien
a travs de la generacin interna, de la adquisicin de
tecnologa o del establecimiento de acuerdos de
cooperacin con otras entidades.
Funciones de gestin tecnolgica
Vigilar.
Recopilar la informacin sobre la aparicin y evolucin
de las nuevas tecnologas, el impacto que las mismas
pueden tener sobre las actividades tecnolgicas de la
empresa.
Proteger.
Defender la tecnologa mediante polticas de propiedad
industrial, de forma que sta no pueda ser imitada por
los competidores.
Actividades para desarrollo de GT en una
empresa
Informacin tecnolgica
Diagnostico
Nivel de modernidad tecnolgica
tecnolgico
Potencial, lneas de IT

Estrategia de Formular objetivos y metas de cambio

planeacin tecnolgico
tecnolgica Planificacin estratgica

Adquisicin de
Comparar las alternativas de adquisicin
tecnologa y externa o generacin interna
desarrollo Financiacin, costos, viabilidad
tecnolgico interno
Actividades para desarrollo de GT en una
empresa
Cambio
Asegurar las condiciones necesarias
tcnico e (RRHH, infraestructura)
innovacin Realizar la gestin de la adquisicin
tecnolgica

Calificar los resultados logrados ( metas

Control y de ventas, de calidad, beneficios)
evaluacin Retroalimentar los resultados al
diagnostico tecnolgico
Herramientas de GT
Anlisis de mercado
Prospectiva tecnolgica
Anlisis de patentes
Auditorias tecnolgicas
Gestin de los derechos de la propiedad intelectual e
industrial