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Versin: 1 MANUAL DE ADMINISTRACION DEL PLAN DE

Fecha: 30/05/13 CONTINUIDAD DEL NEGOCIO
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MANUAL DE ADMINISTRACION DEL PLAN DE CONTINUIDAD DE NEGOCIOS
INSTITUTO COLOMBIANO DE CRDITO EDUCATIVO Y ESTUDIOS TCNICOS EN EL

EXTERIOR - ICETEX
Mayo de 2013
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Contenido
1 INTRODUCCION 4
2 OBJETIVOS 4
2.1 OBJETIVO GENERAL 4
2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS 4
3 ALCANCE 5
4 CONCEPTOS BASICOS 5
5 CAUSAS DE INTERRUPCION 7
6 GOBIERNO DE CONTINUIDAD 8
6.1 LINEAMIENTOS 8
6.2 NORMAS EXTERNAS 9
6.3 ESTRUCTURA DE LA GESTION DE LA CONTINUIDAD DEL NEGOCIO 10

6.3.1 COMITE SARO - SARLAFT 10
6.3.2 LIDERES PCN 14
6.3.3 OFICINA DE RIESGOS 15
6.4 ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA ADMINISTRACION DEL PLAN DE CONTINUIDAD DEL NEGOCIO 15
6.5 ENTRENAMIENTO 15
7 FASES DE LA ADMINISTRACION DEL PLAN DE CONTINUIDAD DEL NEGOCIO 17
7.1 FASE DE PREVENCION 17

7.1.1 ETAPA DE ANALISIS DE IMPACTO DEL NEGOCIO - BIA 17
7.1.2 ETAPA DE ANALISIS DE RIESGOS 23
7.1.3 ETAPA DE ESTRATEGIA 30
7.1.4 ETAPA DE PRUEBAS 34
7.1.5 ETAPA DE MANTENIMIENTO 37
7.2 FASE DE ADMINISTRACION DE CRISIS 38

7.2.1 CONCEPTO 38
7.2.2 OBJETIVOS 38
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7.2.3 ALCANCE 38
8 ANEXOS 39
8.1 ANEXOS DE ESTRATEGIA TECNOLOGICA 39
8.2 ANEXOS DE ESTRATEGIA DE CONTINGENCIA MANUAL 51
8.3 ANEXOS DE PROCEDIMIENTOS 93

8.3.1 ESCENARIO DE CONTINGENCIA A SITIO ALTERNO 93
8.3.2 MANEJO DE INCIDENTES POR PROBLEMAS EN LOS SISTEMAS 95
8.4 ANEXOS DE TABLAS 98

8.4.1 TIPOS DE AMENAZA 98
8.4.2 TIPOS DE VULNERABILIDADES 99
8.4.3 CRITERIOS DE FRECUENCIA 100
8.4.4 CRITERIOS DE IMPACTO 101
8.5 ANEXOS FORMATOS 102

8.5.1 FORMATO DE ANALISIS DE IMPACTO DEL NEGOCIO - BIA 102
8.5.2 FORMATO DE INCIDENTES DE CONTINGENCIA 106
8.5.3 CASCADA TELEFONICA 107
8.5.4 FORMATO GUION DE PRUEBAS Y SUS REGISTROS 109
8.5.5 FORMATO DE ACTIVACION Y SEGUIMIENTO DE LA ACTIVACION 116
8.6 ANEXOS RESULTADOS 117

8.6.1 EQUIPO DE TRABAJO DEL PCN 117
117
8.6.2 RESULTADO DE LA ETAPA DE ANALISIS DE IMPACTO DEL NEGOCIO BIA 118
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1 INTRODUCCION
El Icetex reconoce que existen amenazas significativas ante la posibilidad de la ocurrencia de un

incidente o desastre que afecte la operacin, como tambin la necesidad de recuperarse en el
menor tiempo posible, garantizando la continuidad del instituto.
La Administracin del Plan de Continuidad de Negocios es la poltica que el Icetex implementa,

para responder organizadamente a eventos que interrumpen la normal operacin de sus
procesos y que pueden generar impactos sensibles en el logro de los objetivos.
El Plan de Continuidad del Negocio es una herramienta que mitiga el riesgo de no disponibilidad
de los recursos necesarios para el normal desarrollo de las operaciones y como tal hace parte
del Sistema de Gestin de Riesgo Operativo, ofreciendo como elementos de control la
prevencin y atencin de emergencias, administracin de la crisis, planes de contingencia y
capacidad de retorno a la operacin normal.
2 OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL

Asegurar que el Icetex est preparado para responder a emergencias, recuperarse de ellas y
mitigar los impactos ocasionados, permitiendo la continuidad de los servicios crticos para la
atencin de clientes y la operacin.
2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Lograr un nivel de preparacin frente a incidentes que permita asegurar que puede proteger la
integridad de las personas y bienes de la entidad en forma adecuada, realizando una buena
administracin de la crisis.
Minimizar la frecuencia de interrupciones de la operacin de los procesos del negocio.
Asegurar una pronta restauracin de las operaciones afectadas por el evento.
Minimizar las decisiones a tomar en caso de contingencia para evitar cometer errores.
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Cumplimiento de los requerimientos de normas emitidas por la Superintendencia Financiera

de Colombia.
3 ALCANCE
La Administracin del Plan de Continuidad de Negocios es una disciplina que prepara a la

organizacin para poder continuar operando durante un incidente o desastre, a travs de la
implementacin de un plan de continuidad, el cual contempla los lineamientos de administracin
de la continuidad del Instituto, el desarrollo de fases que componen el plan de continuidad y las
metodologas definidas por el Icetex para su ejecucin, como tambin el desarrollo de los planes
de contingencia, que se realizan de acuerdo con las prioridades establecidas por la Entidad.
De la misma manera, el desarrollo de los planes de continuidad se apoya en las capacidades

con las que cuenta el Icetex para enfrentar situaciones que amenacen o afecten la integridad
fsica de sus colaboradores e instalaciones, tales como el Plan de Manejo de Emergencias, los
mecanismos de proteccin y seguridad, Manual de gestin de la comunicacin en situaciones de
crisis y los dems sistemas de gestin.
4 CONCEPTOS BASICOS
Administracin del Plan de Continuidad de Negocios: Es un sistema administrativo integrado,

transversal a toda la organizacin, que permite mantener alineados y vigentes todas las
iniciativas, estrategias, planes de respuesta y dems componentes y actores de la continuidad
del negocio.
Busca mantener la viabilidad antes, durante y despus de una interrupcin de cualquier tipo.
Abarca las personas, procesos de negocios, tecnologa e infraestructura.
Incidente de Trabajo: Es un evento que no es parte de la operacin estndar de un servicio y el

cual puede causar interrupcin o reduccin en la calidad del servicio y en la productividad.
Problema de Continuidad de Negocio: Es un evento interno o externo que interrumpe uno o

ms de los procesos de negocio. El tiempo de la interrupcin determina que una situacin sea un
incidente o un desastre.
Planes de contingencia: Conjunto de acciones y recursos para responder a las fallas e

interrupciones especficas de un sistema o proceso.
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Plan de Continuidad de Negocio (PCN): Conjunto detallado de acciones que describen los
procedimientos, los sistemas y los recursos necesarios para retornar y continuar la operacin,
en caso de interrupcin1.
Plan de Recuperacin de Desastres (DRP): Es la estrategia que se sigue para restablecer los
servicios de tecnologa (red, servidores, hardware y software) despus de haber sufrido una
afectacin por un incidente o catstrofe de cualquier tipo, el cual atente contra la continuidad del
negocio.
Anlisis de Impacto del Negocio (BIA): Es la etapa que permite identificar la urgencia de
recuperacin de cada rea, determinando el impacto en caso de interrupcin.
Disponibilidad: La informacin debe estar en el momento y en el formato que se requiera ahora

y en el futuro, igual que los recursos necesarios para su uso2.
Amenaza: Persona, situacin o evento natural del entorno (externo o interno) que es visto como
una fuente de peligro, catstrofe o interrupcin. Ejemplos: inundacin, incendio, robo de datos.
Vulnerabilidad: Es una debilidad que se ejecuta accidental o intencionalmente y puede ser

causada por la falta de controles, llegando a permitir que la amenaza ocurra y afecte los
intereses de la Institucin. Ejemplos: Deficiente control de accesos, poco control de versiones de
software, entre otros.
Riesgo: Es la probabilidad de materializacin de una amenaza por la existencia de una o varias

vulnerabilidades con impactos adversos resultantes para la Entidad.
Frecuencia: Estimacin de ocurrencia de un evento en un perodo de tiempo determinado. Los

factores a tener en cuenta para su estimacin son la fuente de la amenaza y su capacidad y la
naturaleza de la vulnerabilidad.
Impacto: Es el efecto que causa la ocurrencia de un incidente o siniestro. La implicacin del

riesgo se mide en aspectos econmicos, imagen reputacional, disminucin de capacidad de
respuesta y competitividad, interrupcin de las operaciones, consecuencias legales y afectacin
1
Concepto tomado del Captulo XXIII Reglas relativas a la administracin del riesgo operativo de la Circular
Bsica Contable de la Superfinanciera.
2
Concepto tomado del Captulo XII Requerimientos mnimos de seguridad y calidad en el manejo de
informacin a travs de medios y canales de distribucin de productos y servicios- Ttulo I de la Circular Bsica
Jurdica de la Superfinanciera.
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fsica a personas. Mide el nivel de degradacin de uno de los siguientes elementos de

continuidad: Confiabilidad, disponibilidad y recuperabilidad.
Control: Es el proceso, poltica, dispositivo, prctica u otra accin existente que acta para
minimizar el riesgo o potenciar oportunidades positivas.
Riesgo inherente: Es el clculo del dao probable a un activo de encontrarse desprotegido, sin
controles.
Riesgo residual: Riesgo remanente tras la aplicacin de controles.
5 CAUSAS DE INTERRUPCION
Los planes de contingencia se definen de acuerdo con las causas de las posibles interrupciones
y a partir de ellas se referencian las acciones a seguir en caso que las mismas se presenten.
Estas se pueden unificar en los siguientes escenarios:
Ausencia de Personal: Se presenta cuando el funcionario o contratista que ejecuta el

proceso no puede asistir a trabajar para desarrollar las actividades propias de su cargo.
No acceso al sitio normal de trabajo: Se presenta cuando por algn evento como desastre
natural, enfermedad contagiosa, actividad terrorista, problemas de transporte, huelgas, entre
otros, el personal no puede acceder a su lugar de trabajo para desarrollar las actividades
propias de su cargo. En este caso y con el nimo de no interrumpir la operacin del proceso
crtico se debe contar con un sitio alterno de trabajo, el cual puede ser:
Suministrado por la Entidad, Ejemplo: Otra sede.

Suministrado por un proveedor, contratista o aliado estratgico.
Cada de los sistemas tecnolgicos: Se presenta cuando el hardware y/o software presenta
falla(s) o cuando haya interrupcin prolongada de las comunicaciones, ocasionados por: datos
corruptos, fallos de componentes, falla de aplicaciones y/o error humano.
No contar con los Proveedores Externos: Se presenta cuando una o varias actividades del
proceso crtico son realizadas por el proveedor y cualquier falla de ste, generara la no
realizacin efectiva del proceso. En este caso se debe garantizar que en el contrato con el
proveedor se especifique la existencia de un Plan de Continuidad del Negocio documentado,
adicional, sea probado en conjunto con los colaboradores de la Entidad y aprobado por el
Icetex.
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6 GOBIERNO DE CONTINUIDAD
6.1 LINEAMIENTOS
El objetivo de la administracin de continuidad del negocio es planificar las acciones necesarias

para responder de forma adecuada ante un incidente de trabajo, desde el momento en que se
declare la contingencia hasta la vuelta a la normalidad, de forma que se reduzca al mnimo su
impacto sobre el negocio.
Los lineamientos se sustentan en un conjunto de principios que han sido formulados basndose
en las necesidades del negocio y en el entendimiento de los riesgos asociados, ellos son:
El plan de continuidad de negocio est orientado a la proteccin de las personas, as como al

restablecimiento oportuno de los procesos, servicios crticos e infraestructura, frente a eventos
de interrupcin o desastre.
Todo el personal de la Entidad debe estar entrenado y capacitado en los procedimientos

definidos y conocer claramente los roles y responsabilidades que le competen en el marco de
la continuidad del negocio, mediante labores peridicas de formacin, divulgacin y prueba de
los Planes de Contingencia del Negocio.
En caso de presentarse un incidente significativo se deben aplicar los mecanismos de

comunicacin apropiados, tanto internos como externos, de acuerdo con el manual de
Comunicacin en Situaciones de Crisis.
Las etapas de la Administracin de PCN deben ser ejecutadas por cada una de las reas de
la Entidad, con la gua y coordinacin de la Oficina de Riesgos.
Los Jefes de rea deben designar un Lder de Plan de Continuidad del Negocio, quien es
responsable de apoyar las actividades del Programa de Plan de Continuidad de Negocios
para el rea que representa.
Las diferentes etapas que conforman la fase de Prevencin deben ser ejecutadas con la
siguiente frecuencia:
o El anlisis de impacto del negocio debe actualizarse cada dos (2) aos o cada vez que un
Lder de Proceso lo requiera, teniendo en cuenta los cambios del Instituto y sus
necesidades.
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o El monitoreo a los riesgos de continuidad se efectuar de manera semestral.

o Pruebas anuales deben realizarse a todas las estrategias de contingencia definidas.
o Las estrategias se revisarn cada vez que el Lder del Proceso lo considere o como
resultado del anlisis de riesgos se determine el ajuste o implementacin de estrategias de
contingencia.
Los procesos crticos deben ser recuperados dentro de los mrgenes de tiempo requeridos en
los Planes de Continuidad del Negocio.
La Entidad ha definido como el nivel mximo de aceptacin del riesgo residual, la clasificacin
de Tolerable.
Los procesos / servicios del Instituto que sean desarrollados por terceros contratados deben
disponer de planes de continuidad, para lo cual el funcionario interventor del contrato debe
solicitar este documento y remitirlo a la Oficina de Riesgos, donde se analizar la cobertura
del mismo. Adicionalmente, se debe verificar que los planes, en lo que corresponden a los
servicios convenidos, funcionen en las condiciones esperadas, donde la Oficina de Riesgos
debe coordinar con el rea responsable del contrato la ejecucin de pruebas a dicho plan.
Los planes de contingencia deben mantenerse actualizados, para lo cual se deben

desarrollar, probar y de ser necesario mejorar de forma peridica o ante cambios significativos
en polticas, personas, proceso, tecnologa; siendo necesario que en dicha revisin participen
las reas involucradas.
6.2 NORMAS EXTERNAS
La Superintendencia Financiera de Colombia ha emitido las siguientes circulares donde se

normatiza la necesidad de que las Entidades vigiladas por este Ente de Control obtengan un
Plan de Continuidad de Negocios, que cumplan con los siguientes elementos:
Circular 041/2007- SARO: Las entidades deben definir, implementar, probar y mantener un
proceso para administrar la continuidad del negocio que incluya la prevencin y atencin de
emergencias, administracin de la crisis, planes de contingencia y capacidad de retorno a la
operacin normal.
Circular 038/2009 Sistema de Control Interno: Implementar, probar y mantener un

proceso para administrar la continuidad de la operacin de la entidad para responder a las
fallas e interrupciones especficas de un sistema o proceso y capacidad de retorno a la
normalidad.
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Circular 042/2012: Exigir que los terceros contratados dispongan de planes de contingencia y
continuidad debidamente documentados. Las entidades debern verificar que los planes, en
lo que corresponde a los servicios convenidos, funcionen en las condiciones pactadas.
Adems, existen metodologas del Plan de Continuidad del Negocio fundamentado en el uso de
buenas prcticas reconocidas y normas internacionalmente aprobadas basadas en la gestin de
riesgos, entre ellas se encuentran DRI International (Disaster Recovey Institute International) e
ISO 22301, ISO27001, las cuales fueron tenidas en cuenta para la elaboracin de este
documento.
6.3 ESTRUCTURA DE LA GESTION DE LA CONTINUIDAD DEL NEGOCIO
Para asegurar una adecuada administracin de la continuidad del negocio se estableci un

estructura, que incluye la definicin de los roles y responsabilidades, tanto de los Lderes de
Proceso, como de la Alta Gerencia. Esa administracin est conformada por:
6.3.1 COMITE SARO - SARLAFT

La gestin de la continuidad de negocio requiere de una estructura organizacional, encargada de
promover el desarrollo de los lineamientos definidos en este captulo. Dado que el Comit SARO
SARLAFT realiza el monitoreo a la gestin del Sistema de Riesgo Operativo, tambin es
responsable de administrar la continuidad de la operacin del Instituto. A continuacin se
mencionan los integrantes del comit, su rol y responsabilidad frente a este item:
COMIT SARO SARLAFT ROLES DE CONTINGENCIA

Presidente del Icetex o su delegado, quien presidir el Comit Director de Continuidad
Jefe de Riesgos Director Alterno de Continuidad
Secretaria General Lder de Administracin /Recuperacin
Infraestructura Fsica
Director de Tecnologa Lder de Recuperacin Tecnolgica
Vicepresidente Financiero Coordinadores de Recuperacin
Vicepresidente de Crdito y Cobranza
Vicepresidente de Fondos en Administracin
Jefe de Control Interno Tareas de apoyo, control y
cumplimiento
Jefe Oficina Asesora Jurdica
Oficial de Cumplimiento
Coordinador de Riesgos de Crdito y Operativo
Jefe oficina Asesora de Comunicaciones (Su participacin Asesor de Comunicaciones
ser por solicitud del Comit SARO-SARLAFT)
Roles de Miembros de Comit SARO - SARLAFT
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En caso en que el Comit active el plan de continuidad, podr invitar a otros funcionarios
responsables de actividades que impacten la operacin del negocio, caso la Oficina Asesora de
Comunicaciones.
A) ROLES Y RESPONSABILIDADES
A continuacin se describen los roles y responsabilidades de los integrantes del Comit en lo

respectivo al plan de continuidad; vale aclarar las personas nombradas como principales y sus
suplentes (alternos) tienen las mismas responsabilidades.
Director de Continuidad
El Director de Continuidad es el encargado de dirigir y liderar todas las actividades del plan de
continuidad del negocio. Es responsable de declarar la contingencia ante el escenario de
interrupcin de lugar de trabajo, con base en las decisiones tomadas por el Comit SARO-
SARLAFT o en situaciones donde amerite realizar su activacin inmediata.
Responsabilidades
Delegar de manera expresa en el Comit SARO- SARLAFT, la responsabilidad de
actualizar, mantener y probar el plan de continuidad.
Evaluar y aprobar los recursos requeridos para establecer y mantener la estrategia de
recuperacin y contingencia de la entidad.
Liderar las reuniones del Comit SARO SARLAFT.
Advertir sobre nuevos riesgos que afectan la continuidad de la operacin normal de la
entidad y que ponen al descubierto debilidades del plan de continuidad.
Monitorear los reportes sobre el estado de recuperacin o evaluacin durante una
contingencia.
Velar por la seguridad del personal que acta en el rea del evento.
Establecer los objetivos de recuperacin y activar el plan de continuidad ante el escenario
de interrupcin de lugar teniendo en cuenta el resultado de la evaluacin
Velar por la ejecucin del debido anlisis causa raz del evento que ocasion la
contingencia.
Director Alterno de Continuidad
Asumir el rol y cumplir con las responsabilidades de Director de Continuidad cuando ste
no se encuentre disponible.
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Es responsable de declarar la contingencia ante un incidente tecnolgico de algn

aplicativo (contingencia especfica), con base en el anlisis realizado por la Direccin de
Tecnologa.
Realizar las actividades que le sean asignadas por el Director de Continuidad.
Lder Administrativo
El Lder Administrativo ayuda a coordinar los aspectos logsticos internos cuando la Entidad
se encuentre operando bajo contingencia. Es quien ayuda a gestionar en cada una de las
instalaciones el suministro de elementos esenciales para asegurar el desarrollo de la
operacin.
Responsabilidades
Coordinar el suministro de elementos esenciales como transporte, recursos de
infraestructura y papelera.
Gestionar la consecucin y adecuacin de los centros alternos de operaciones segn el
plan de operaciones en contingencia.
Mantener informado al Comit SARO-SARLAFT sobre incidentes por falta de suministros.
Lder de Recuperacin Tecnolgica
Es la persona encargada de liderar la recuperacin tecnolgica, basados en las estrategias de

continuidad implementadas. Es el contacto directo entre la Direccin de Tecnologa y el
Comit SARO - SARLAFT; adems, apoya las decisiones tomadas por el Director de
Continuidad durante la declaracin y activacin de la contingencia.
Responsabilidades
Liderar la recuperacin tecnolgica, basados en las estrategias de continuidad
implementadas.
Identificar los posibles riesgos de aspectos tecnolgicos que afectan la continuidad de la
operacin normal de la Entidad y que ponen al descubierto debilidades del plan de
continuidad.
Mantener comunicacin constante entre Coordinadores de Recuperacin del Negocio
durante el estado de contingencia.
Colaborar en la comunicacin a los proveedores de los temas o servicios de su
competencia, sobre el estado de contingencia en que se encuentra la Entidad, esto previa
decisin y autorizacin del Director de Continuidad, mediante comunicado elaborado en
conjunto con la Oficina Asesora de Comunicaciones.
Entregar los reportes correspondientes al Comit SARO-SARLAFT sobre el estado de la
recuperacin.
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Velar por la actualizacin de la Estrategia Tecnolgica en los casos que se presenten

situaciones como: cambios en los aplicativos, cambio en la infraestructura, roles y
responsabilidades, disponibilidad de los recursos, entre otros.
Velar por la realizacin de las pruebas del plan de continuidad y revisar los resultados
obtenidos en las mismas.
Verificar que las actividades de ajuste sobre el plan, resultado de las pruebas, hayan sido
ejecutadas e implementadas.
Coordinadores de Recuperacin
Los Coordinadores de Recuperacin son personas encargadas de liderar la recuperacin de

procesos de negocio crticos, basados en las estrategias de contingencia. Son el contacto
directo entre los procesos de negocio y el Comit SARO-SARLAFT; adems, colaboran con
las decisiones tomadas por el Director de Continuidad y el Comit SARO-SARLFT durante la
declaracin y activacin de la contingencia.
Responsabilidades
Liderar las reuniones del equipo de recuperacin, para diagnosticar y evaluar las
interrupciones que estn afectando la prestacin del servicio.
Ejecutar los planes de contingencia ante el incidente presentado.
Identificar los posibles riesgos que afectan la continuidad de la operacin normal de la
Entidad y que ponen al descubierto debilidades del plan de continuidad.
Mantener comunicacin constante durante el estado de contingencia.
Colaborar en la comunicacin a los proveedores sobre el estado de contingencia en que se
encuentra la Entidad, esto previa decisin y autorizacin del Director de Continuidad,
mediante comunicado elaborado en conjunto con la Oficina Asesora de Comunicaciones.
Entregar los reportes correspondientes al Comit SARO-SARLAFT sobre el estado de la
recuperacin de sus reas.
Velar por la realizacin de las pruebas del plan de continuidad y revisar los resultados
obtenidos en la misma.
Verificar que las actividades de ajuste sobre el plan, resultado de las pruebas, hayan sido
ejecutadas e implementadas.
Responsable de tareas de apoyo, control y cumplimiento
Responsabilidades
Realizar las actividades que le sean asignadas durante la declaracin de contingencia.
Advertir sobre riesgos que puedan afectar la continuidad en la prestacin del servicio o la
funcionalidad del plan.
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Asesor de Comunicaciones
El funcionario de la Oficina Asesora de Comunicaciones tiene la responsabilidad de asesorar

en la comunicacin del evento de interrupcin a nivel interno (colaboradores) y a nivel externo
(clientes, proveedores, alianzas, organismos de control, entre otros) de acuerdo con el Manual
de gestin de la comunicacin en situaciones de crisis.
Responsabilidades
Asesorar al Comit SARO-SARLAFT y especficamente al Director de Continuidad en
temas de comunicacin en momentos de crisis.
B) LINEA DE SUCESION
Se identifica los responsables asignados a los diferentes roles del plan de continuidad y sus
alternos en caso de que estos no puedan asumir las actividades y/o tareas.
CARGO PRINCIPAL CARGO ALTERNO

Presidente del Icetex o su delegado, quien Jefe de Riesgos
presidir el Comit
Jefe de Riesgos Director de Tecnologa
Secretaria General Asesor Tcnico de Secretaria General
Director de Tecnologa Coordinador de Infraestructura
Vicepresidente Financiero Director de Contabilidad
Vicepresidente de Crdito y Cobranza Director de Cobranzas
Vicepresidente de Fondos en Administracin Analista de Vicepresidente de Fondos en
Administracin
Jefe de Control Interno Coordinador de la Oficina de Control Interno
Jefe Oficina Asesora Jurdica Analista de Oficina Asesora Jurdica
Oficial de Cumplimiento Coordinador de Riesgos de Crdito y Operativo
Coordinador de Riesgos de Crdito y Analista de Plan de Continuidad de Negocios
Operativo
Lnea de sucesin
6.3.2 LIDERES PCN
Cada rea cuenta con un Lder de PCN, quien tiene las siguientes responsabilidades en la
administracin del plan de continuidad sobre los procesos / procedimientos a cargo:
Actuar como punto focal del rea para todos los asuntos de continuidad del negocio.
Cumplir con las actividades y fechas establecidas del Cronograma de PCN.
Mantener informados a todos los colaboradores de sus respectivas reas, los planes de
contingencia que les compete.
Asegurar la aplicacin correcta de los PCN al interior del rea.
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Revisar el impacto en el rea durante el incidente.

Mantener actualizados los documentos de PCN del rea (BIA, Estrategia de Recuperacin,
Cascada telefnica, Anlisis de Riesgos. etc).
En el Anexo No. 8.6.1 se encuentra la Relacin de los Lderes de PCN y Lderes de Proceso
del Icetex.
6.3.3 OFICINA DE RIESGOS
La Oficina de Riesgos tiene a cargo las siguientes funciones en el plan de continuidad:
Definir e implementar los instrumentos, metodologas y procedimientos tendientes a

gestionar efectivamente el PCN.
Suministrar los programas de capacitacin de PCN.
Coordinar, apoyar y hacer seguimiento a la gestin de PCN en cada rea.
Guiar en el desarrollo de las diferentes etapas del PCN.
6.4 ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA ADMINISTRACION DEL PLAN DE

CONTINUIDAD DEL NEGOCIO
La Administracin del Plan de continuidad del Negocio est conformada por los siguientes
elementos:
Planes de Contingencia de Proceso, abarcando los escenarios de falta de personal, no

disponibilidad del sitio normal de trabajo y no contar con los proveedores crticos del negocio.
Planes de Recuperacin de Desastres DRP, el cual contempla las diferentes estrategias
definidas para la recuperacin de los sistemas.
Plan de Continuidad del Negocio: Procedimientos y estrategias definidos para asegurar la
reanudacin oportuna y ordenada de los procesos del negocio
6.5 ENTRENAMIENTO
En el xito del Plan de Continuidad es fundamental contar con la participacin y el compromiso

del personal involucrado en el mismo. La administracin de continuidad debe asegurar que todos
los funcionarios involucrados reciban entrenamiento sobre los procedimientos a seguir en caso
de incidentes o desastres, lo cual permite tomar conciencia de la importancia del plan, ya que
sern los encargados de ponerlos en funcionamiento en caso de presentarse un evento no
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deseado. A los Jefes de las reas tambin se les capacita y concientiza, ya que son los
responsables de la correcta ejecucin de los planes.
La Oficina de Riesgos suministra los programas de capacitacin, para que sean ofrecidos a todo
el personal a travs de la Secretaria General Grupo de Talento Humano.
Dentro de la poltica de capacitacin se contempla suministrar a todos los funcionarios

capacitacin anual de Plan de Continuidad de Negocios a travs de la herramienta e-Learning,
as como en el proceso de induccin.
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7 FASES DE LA ADMINISTRACION DEL PLAN DE CONTINUIDAD DEL

NEGOCIO
La Administracin del Plan de Continuidad de Negocio la componen dos (2) fases, como son:
7.1 FASE DE PREVENCION
En esta fase se conocen las necesidades reales de la Entidad y sobre esta base se desarrollan
los diferentes mecanismos de prevencin ante incidentes o desastres que mitigan su impacto.
Est conformada por las siguientes etapas:
7.1.1 ETAPA DE ANALISIS DE IMPACTO DEL NEGOCIO - BIA
A) CONCEPTO
El Anlisis de Impacto del Negocio (de ahora en adelante se identifica como BIA), es una
etapa que permite identificar la urgencia de recuperacin de cada rea, determinando el
impacto en caso de interrupcin. Esta actividad conlleva a identificar los procedimientos
crticos de la Entidad, los recursos utilizados para soportar las funciones, as como sus
proveedores, tambin determinar los sistemas crticos y estimar el tiempo que la Entidad
puede tolerar en caso de un incidente o desastre.
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B) OBJETIVO
El BIA se constituye en el pilar sobre el que se va a construir el Plan de Recuperacin de

Negocios, es la gua que determina qu necesita ser recuperado y el tiempo requerido para
recuperacin.
C) ALCANCE
A travs del desarrollo del BIA se obtiene la siguiente informacin:
Evaluacin de los procedimientos, donde se establece cules son primordiales para la

continuidad de la Entidad.
Determinacin de los impactos de una interrupcin y cuando empiezan.
Priorizacin y establecimiento del perodo de tiempo en el que los sistemas, aplicaciones y

funciones deben ser recuperados despus de una interrupcin (RTO).
Determinacin del orden de recuperacin.
Establecimiento del tiempo mximo tolerable permitido de prdida de informacin ante una
interrupcin en los sistemas de informacin (RPO).
Definicin de los recursos necesarios para el buen desarrollo de los procedimientos a nivel
de: Tecnologa, personal, infraestructura y soporte proveedores.
D) FASES DEL BIA
Para desarrollar la etapa de Anlisis de Impacto del Negocio - BIA se ha establecido cumplir
con los siguientes pasos:
i. PLANEACION
Contempla los aspectos para el correcto y completo desarrollo del BIA, como son:
Identificacin Procesos y Procedimientos: Obtener la relacin de los procesos y

procedimientos para realizar la Evaluacin BIA.
Equipo de Planeacin: Cada rea cuenta con un Lder de PCN, que en conjunto con el
Lder de Proceso evalan bajo la metodologa BIA los procedimientos asignados.
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ii. METODOLOGIA BIA
Todos los procedimientos de la Entidad, as como los recursos tecnolgicos en los que se
soportan tales actividades son clasificados de acuerdo con su prioridad de recuperacin.
Para ello se mide el tiempo que puede dejar de realizar tal actividad sin que ello cause
prdidas financieras, quejas de los clientes, y/o penalizaciones legales o contractuales. En
caso de continuidad todo gira alrededor del impacto, buscando sostener la operacin crtica
de la Entidad.
La metodologa establece el diligenciamiento del Documento BIA (ver anexo No. 8.5.1), el
cual es aplicado para cada una de los procedimientos que se realizan en la Entidad,
utilizando el mismo patrn de calificacin. A continuacin se detalla el Documento BIA
diseado en la herramienta Excel:
CUESTIONARIO DE EVALUACION BIA
Permite analizar los impactos que puede causar el no ejecutar un procedimiento por
encontrarse ante un incidente o desastre. Los impactos contemplados son:
Regulatorio/ Legal: Incluye prdidas por no presentar reportes financieros o de

impuestos en las fechas indicadas, demandas o penalizaciones al incumplir
requerimientos obligatorios en las actividades de la Entidad.
Financiero: Incluye prdida de ingresos, prdida de intereses, costos de pedir dinero
prestado para hacer caja, prdida de ingresos por prstamos no realizados,
penalizaciones por no cumplir compromisos contractuales o niveles de servicio y
prdidas de oportunidades durante el tiempo inoperante.
Reputacional: Incluye la prdida de confianza por parte de los clientes, del mercado y de
los Entes de Control, reclamaciones de responsabilidad, clientes insatisfechos por el
servicio, apariciones en las noticias por quejas de los clientes y prdida de reputacin.
Servicio al cliente: Incluye el deterioro del servicio al cliente que impide la adecuada y
oportuna atencin a las necesidades de los usuarios.
Operativo: Incluye la suspensin de la operacin y los reprocesos que ello puede
ocasionar.
Para responder las preguntas se debe tener en cuenta la tabla del numeral 8.4.4 de este
documento denominada Criterios del Impacto. La escala de valoracin del impacto es la
siguiente:
Legal Econmico Servicio al Cliente Reputacional Procesos

20 20 40 15 5
Cdigo:
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Escala de Valoracin del Impacto
El cuestionario estima el tiempo durante el cual un procedimiento puede estar sin operar
antes de sufrir impactos considerables para la Entidad. Con base en ello, se fija un Tiempo
de Recuperacin Objetivo (RTO), que consiste en establecer cunto tiempo puede
permanecer la Entidad sin ejecutar una actividad, el uso de una aplicacin o informacin
relevante; est asociado con el tiempo mximo de inactividad. En consecuencia, la mayora
de las preguntas buscan determinar el tiempo en que se puede impactar la Entidad o los
clientes por dejar de realizar el procedimiento ante una interrupcin.
Adicional, existe la pregunta referente a s el procedimiento analizado proporciona

informacin crtica para cualquier otro procedimiento, con el fin de determinar
interdependencias.
Como resultado de la evaluacin se genera las siguientes valoraciones:
Calificacin BIA: Indica la sensibilidad en tiempo ante los diferentes impactos analizados
por no ejecutarse el procedimiento. Esto se deriva a travs de la realizacin del
cuestionario BIA.
Tiempo Objetivo de Recuperacin (RTO): El perodo de tiempo despus de una
interrupcin, mediante el cual el Instituto debe activar sus planes de contingencia y
recuperacin de las actividades crticas para evitar un impacto significativo.
Valor del BIA: Indica la criticidad del procedimiento basado en la Calificacin BIA y que
impulsa el establecimiento de prioridades de recuperacin durante una situacin difcil.
La tabla de valoracin establecida es la siguiente:
Tabla Valoracin del BIA

Tiempo Objetivo de
Calificacin BIA Valor del BIA
Recuperacin (RTO)
N - 1AAA 4 Horas Misin Critica
N - 1AA 8 Horas Misin Critica
N - 1A 24 Horas Masivo
Nivel 2 48 Horas Masivo
Nivel 3 7 das Medio
Nivel 4 14 das Medio
Nivel 5 30 das Bajo
Nivel 6 > 30 das Insignificante
Tabla de valoracin del BIA
Esta informacin ser el punto de partida para desarrollar las estrategias de recuperacin.
Cdigo:
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Determinacin del Punto de Recuperacin Objetivo de la informacin RPO: El

parmetro de Punto de Recuperacin Objetivo de la Informacin determina la periodicidad
con la que deben salvaguardarse los datos de los procesos del negocio; cunto ms
pequeo sea el RPO ms slido debe ser el mecanismo de proteccin de datos (backup,
replicacin online, etc).
El cuestionario de Evaluacin BIA contiene la pregunta dirigida a establecer el Punto

Objetivo de Recuperacin (RPO) por procedimiento, la cual permite establecer el apetito de
riesgo de prdida de informacin ante un incidente tecnolgico.
Los parmetros de RTO y RPO influyen en la infraestructura de soporte y respaldo que

utilice la Entidad.
Requerimientos Infraestructura: El anlisis de los procedimientos est acompaado de

la identificacin de los requerimientos de personal, recursos y facilidades necesarias para
su operacin ante un evento de contingencia.
Para ello, se tiene dispuesto la hoja de Clculo Requerimientos Tecnolgicos del

documento BIA, donde el Lder de PCN diligencia la informacin referente a:
Nmero de colaboradores de tiempo completo para ejecutar el proceso.

Recurso humano requerido en contingencia.
Aplicativos tecnolgicos utilizados en el procedimiento. Con esta informacin se
determina la criticidad de los aplicativos del Icetex.
Elementos logsticos como son: telfono, impresora, escner etc.
Otros elementos necesarios en el funcionamiento, como por ejemplo: Carpeta
compartida del rea.
Cdigo:
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Informacin de Proveedores Externos: El BIA identifica la relacin del procedimiento con

proveedores externos y en la hoja de clculo denominada Informacin Proveedores del
Documento BIA se mencionan los proveedores crticos.
APROBACION DE LA EVALUACION
Cada procedimiento evaluado por la metodologa BIA es revisado, analizado y aprobado

por el Lder del Proceso y como evidencia se genera el documento Resultados del Anlisis
de Impacto de Negocio (BIA), el cual es firmado por el Lder de Proceso y Lder de PCN
del rea.
iii. RECOPILACION DE DATOS Y DOCUMENTACION DE HALLAZGOS
Los resultados de la Evaluacin BIA de todos los procedimientos son consolidados por la
Oficina de Riesgos. De esta informacin se producen los siguientes resultados, que deben
ser informados al Comit SARO SARLAFT:
Nmero de procesos y procedimientos evaluados.

Clasificacin de los procedimientos por calificacin BIA.
Establecimiento de los procedimientos crticos de la Entidad, de acuerdo con la
calificacin BIA.
Cantidad de recursos humanos requeridos en contingencia: Nmero de personas que
apoyan la contingencia ante una interrupcin de las operaciones.
Recursos de Bienes Muebles clasificado por calificacin BIA: Se establecen los bienes
muebles necesarios en la contingencia, como son: Computadores, telfonos, escneres,
impresoras y otros elementos necesarios en contingencia.
Dependencia de los proveedores externos en los procesos prioritarios: Definir los
proveedores crticos con el fin de involucrarlos en la estrategia de PCN.
Recursos Tecnolgicos: Es necesario suministrar la informacin de:
Detalle de los aplicativos requeridos para el desarrollo adecuado y completo de cada

procedimiento, con el fin de contar con la informacin necesaria para el alistamiento
de los computadores que se disponen como contingencia en el escenario de
Interrupcin de Lugar. Adicionalmente, esta es la fuente para establecer el orden de
criticidad de los aplicativos.
El punto objetivo de recuperacin (RPO): Con el fin de establecer las estrategias de
backup adecuadas para garantizar que en caso de cada y dao de los data files en
una base de datos, se restaure la informacin con el mnimo de prdida.
En el Anexo No.8.6.2 describe el resultado de la ltima Evaluacin del BIA.

Cdigo:
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7.1.2 ETAPA DE ANALISIS DE RIESGOS
En esta etapa se identifican y analizan las posibles amenazas y/o vulnerabilidades de personas,
sistemas, infraestructura y procesos que podran ocasionar riesgos de continuidad para la
Entidad, con el fin de medir el nivel del riesgo.
A) OBJETIVOS
La gestin de riesgos de continuidad tiene por funcin especial reducir la probabilidad de una
amenaza potencial o vulnerabilidad y reducir el impacto que puede provocar un evento de
desastre o una interrupcin significativa en los servicios.
B) METODOLOGIA DE ANALISIS DE RIESGO
A continuacin se detalla la Metodologa de Anlisis de Riesgos, la cual cubre los aspectos

relacionados a continuacin:
Identificacin de riesgos de continuidad

Clculo del riesgo inherente
Evaluacin de controles
Clculo del riesgo residual
Tratamiento del riesgo residual
IDENTIFICACION DEL RIESGO
El Lder de PCN de cada rea en conjunto con el Analista encargado de la Oficina de

Riesgos procede de la siguiente manera:
1. Determinar los procesos crticos del rea a cargo, resultado que se obtuvo en la etapa de
Anlisis de Impacto del Negocio (BIA).
2. Establecer los recursos necesarios para la continuidad de los procedimientos crticos, que
tambin se estimaron en la etapa de Anlisis de Impacto del Negocio (BIA).
3. Describir las posibles amenazas que conlleven a una interrupcin en la operacin. Para
ello, es necesario tomar como gua el anexo No. 8.4.1 denominado Tipos de Amenazas,
donde se detallan posibles fuentes de peligro, las cuales se deben evaluar identificando si
tales situaciones pueden darse en el proceso analizado.
Cdigo:
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4. Determinar las vulnerabilidades que tiene el proceso para cada amenaza identificada.
Para identificarla es necesario responder esta pregunta: Cmo puede ocurrir una
amenaza? Al responderla se definen las distintas situaciones por las que puede ocurrir la
misma, evaluando si dentro del Instituto puede darse esa circunstancia.
Se recomienda utilizar como gua con el anexo No. 8.4.2 denominado Tabla de
Vulnerabilidades, donde se encuentra una relacin de debilidades que podran llegar a
generar la interrupcin del proceso. Es de aclarar, que esta tabla es solamente una gua
pudiendo incluirse muchas otras situaciones de debilidades.
5. Describir el riesgo contemplando las variables de amenaza y vulnerabilidad.
6. Enmarcar estas vulnerabilidades en los siguientes factores de la continuidad, de acuerdo

con la tabla 8.4.2:
Personas
Infraestructura fsica
Infraestructura de tecnologa de informacin
Procesos
CALCULO DEL RIESGO INHERENTE
El riesgo de continuidad se evala con dos (2) variables de medicin, una que expresa el
impacto del riesgo si ocurriera y otra que expresa la frecuencia de que el riesgo ocurra. En
consecuencia, para la evaluacin del riesgo de continuidad se utilizar las tablas de los
numerales 8.4.3 Criterios de Frecuencia y 8.4.4 Criterios de Impacto, las cuales contienen
los criterios que permiten ubicar al Lder del Plan de continuidad del Negocio para efectuar
la evaluacin.
Frecuencia: Se deben estimar la frecuencia para cada vulnerabilidad del riesgo, segn la
siguiente escala de medicin:
Escala de medicin
1 2 3 4 5
Muy baja Baja Moderada Alta Muy alta
Para establecer el resultado de la frecuencia, se promedia las calificaciones asignadas en

las diferentes vulnerabilidades que conforman el riesgo.
Impacto: El impacto se mide por riesgo y es analizado teniendo en cuenta el nivel de

afectacin sobre los siguientes factores de influencia:
Cdigo:
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Impactos
Regulatorio/ Financiero Servicio al Reputacional Operativo Humano Infraestructura
Legal cliente
Para establecer el resultado del impacto para cada riesgo se toma la calificacin del
cuestionario BIA.
Habiendo valorado tanto el Impacto como la frecuencia del evento de riesgo, los dos
puntajes son multiplicados para dar el puntaje de riesgo Inherente. Dado que tanto la
Frecuencia como el Impacto son calificados de 1 a 5, el puntaje de riesgo total o inherente
mximo es 25 y el mnimo es 1.
EVALUACION DE LOS CONTROLES
Este proceso permite evaluar todos los controles asociados a las vulnerabilidades
identificadas, garantizando a la Entidad que se apliquen los tipos y niveles adecuados de
control para poder dar un adecuado tratamiento al riesgo.
Los criterios de evaluacin del control son: Oficialidad, Aplicacin y Efectividad, a los cuales
se les ha asignado un peso de 20, 30 y 50 puntos respectivamente sobre 100.
El criterio de Oficialidad es calificado teniendo en cuenta cuatro (4) variables:
Control no documentado, no aporta valor al total del criterio.

Control documentado, aporta al total del criterio una calificacin de 8 puntos.
Control aprobado, aporta al total del criterio una calificacin de 8 puntos.
Control divulgado, aporta al total del criterio una calificacin de 4 puntos, para un total de
20 puntos.
El segundo criterio es la Aplicacin, el cual aporta un total de 30 puntos, siendo necesario

seleccionar una de las tres (3) opciones, as:
El control nunca se aplica, no aporta valor al total del criterio.

Se aplica a discrecin, arroja una calificacin de 10.
Se aplica siempre, tiene una calificacin de 30.
Para evaluar la Efectividad del control se tienen en cuenta los siguientes aspectos:
Cdigo:
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Comprobada la efectividad, donde se debe contar con la evidencia fsica que dada la
aplicabilidad del control se ha prevenido, detectado o mitigado un riesgo. La calificacin es
de 50 puntos.
Percepcin positiva, en la cual no se tiene la evidencia pero la percepcin del experto en
cuanto a la efectividad del control es positiva. La calificacin es de 30 puntos.
Percepcin negativa, donde la percepcin del experto es negativa en cuanto a la
efectividad del control. La calificacin es de 10 puntos.
Comprobada la no efectividad, en donde se tiene la evidencia que el control no es efectivo
para la prevencin y deteccin de riesgos, dndole una calificacin 0 puntos.
La puntuacin obtenida del control genera una calificacin, como se ilustra en la siguiente
tabla:
DEPENDIENDO SI EL CONTROL AFECTA FRECUENCIA O

RANGO DE IMPACTO DESPLAZA EN LA MATRIZ DE CALIFICACION,
CALIFICACION DE EVALUACION Y RESPUESTA A LOS RIESGOS
LOS CONTROLES CUADRANTES A DISMINUIR EN CUADRANTES A DISMINUIR EN
LA FRECUENCIA EL IMPACTO
Entre 0 - 50 0 0
Entre 51 - 75 1 1
Entre 76 - 100 2 2
Calificacin del Control
Los controles se clasifican en:
Controles preventivos: Son aquellos que reducen las vulnerabilidades y la frecuencia con
que ocurren las causas del riesgo.
Controles detectivos: Son aquellos que no evitan que ocurran las causas del riesgo sino
que los detecta luego de ocurridos. Estos no reducen el riesgo a menos que se tomen
acciones sobre tales detecciones.
Controles correctivos: Son mecanismos o acciones definidas para reducir el impacto de los
eventos que ponen en riesgo el logro de los objetivos del proceso.
Cuando una vulnerabilidad tiene varios controles que mitigan el factor de frecuencia, stos se
agrupan y se toma el valor ms alto de las calificaciones obtenidas de los controles. De igual
manera se procede cuando una vulnerabilidad tiene varios controles que mitigan el impacto.
Cdigo:
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CALCULO DEL RIESGO RESIDUAL
Luego de la valoracin de los controles se identifica el efecto de mitigacin en frecuencia e

impacto del riesgo, para lo cual la Matriz de Riesgo de Continuidad determina el riesgo
residual, as:
Ubica el valor del control que se obtuvo sobre la variable de frecuencia en la Tabla
Calificacin del Control, estableciendo el efecto de mitigacin que indica la columna
Cuadrantes a disminuir en la frecuencia. Este valor se resta a la frecuencia obtenida en
riesgo inherente.
Cuadrante a
Rango de calificacin Valor Frecuencia
Frecuencia disminuir en la
de controles Residual
Frecuencia
80 puntos 4 2 2
De igual manera se procede con los controles dispuestos para disminuir el impacto del
riesgo, obtenido el valor del control que se obtuvo sobre la variable de impacto en la Tabla
Calificacin del Control, estableciendo el efecto de mitigacin que indica la columna
Cuadrantes a disminuir en el impacto. Este valor se resta al impacto obtenido en riesgo
inherente.
Calificacin control Valor Impacto

Impacto Efecto mitigacin
sobre Impacto Residual
60 puntos 3 1 2
Se multiplica el nuevo valor de frecuencia por el nuevo valor del impacto aplicado los
controles, obteniendo as el Riesgo Residual.
Frecuencia Impacto Riesgo Inherente Frecuencia Impacto Riesgo Residual
4 3 12 2 2 4
El Riesgo Residual se ubica en la siguiente Escala de Clasificacin del Riesgo:

NIVEL CLASIFICACIN
0-3 Aceptable
4-6 Tolerable
7-15 Grave
16-25 Critico
Cdigo:
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Al presentarse dentro del Mapa Trmico, se ubica el valor del Riesgo Residual, teniendo en
cuenta los nuevos resultados de la frecuencia e impacto aplicados los controles:
3
FRECIUENCIA
0
0 1 2 3 4 5
IMPACTO
TRATAMIENTO DEL RIESGO RESIDUAL
A partir de la evaluacin y anlisis de los riesgos, se priorizan de mayor a menor criticidad, a

fin de tomar decisiones de cmo actuar sobre los mismos. Esta metodologa pretende actuar
sobre los riesgos que estn fuera del rango de aceptabilidad. El tratamiento del riesgo residual
debe ir orientado a cualquiera de las siguientes opciones:
Eliminar el riesgo: Cuando se opta por suspender un producto o proceso por una decisin
administrativa.
Mitigar el riesgo: Se consigue mediante la optimizacin de los procedimientos y la
implementacin de controles tendientes a disminuir la frecuencia de ocurrencia y/o
minimizar la severidad de su impacto.
Dispersar o atomizar el riesgo: Se logra mediante la distribucin o localizacin del riesgo en
diversos lugares, procesos o personas.
Transferir el riesgo: Actividades y medidas tendientes a transferir a un tercero la
responsabilidad por el manejo del riesgo y/o la obligacin por las consecuencias
financieras del riesgo, en caso de ocurrencia. Esta tcnica no reduce la frecuencia ni el
impacto, involucra a otro en la responsabilidad. P. e. Plizas de Seguros,
Subcontrataciones.
Cdigo:
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Asumir el riesgo: Aceptacin del riesgo en razn a que los retornos potenciales son
atractivos en relacin con los riesgos involucrados.
Para los riesgos que en su calificacin residual se clasifiquen como graves o crticos, el Lder
de Proceso debe establecer planes de accin que busquen reducir la exposicin de la Entidad
a travs de la creacin de nuevos controles o la implementacin de modificaciones a los
controles existentes. A dichos planes se les har seguimiento de forma trimestral, y se
reportar su avance al Comit SARO-SARLAFT, con el fin de tomar las decisiones
respectivas para su tratamiento y mitigacin.
Los riesgos clasificados como aceptables y tolerables deben ser evaluados continuamente por
los Lderes de Riesgo, garantizando la eficacia de los controles. Si se percibe un incremento
en el nivel del riesgo debe ser informado inmediatamente a la Oficina de Riesgos, con el fin de
realizar la respectiva reclasificacin y acordar acciones.
C) MONITOREO AL MAPA DE RIESGOS DE CONTINUIDAD
Se realiza seguimiento a los riesgos y la efectividad de los controles y planes de accin para
determinar el nivel de exposicin frente al aspecto de disponibilidad de los elementos que se
requieren para la continuidad del negocio.
El Lder de PCN efecta seguimiento permanente sobre la implementacin de los planes de

accin y la verificacin de la efectividad de los controles y a la vez identificando nuevos
riesgos. Adicionalmente, se realiza monitoreo con frecuencia semestral por parte del Lder de
PCN de cada una de las reas con apoyo del Funcionario Responsable en la Oficina de
Riesgos y ste es aprobado por el Lder del Proceso. Este monitoreo se realiza en la Matriz
de Riesgo de PCN.
Dentro del monitoreo, la Oficina de Riesgos debe proponer al Comit SARO-SARLAFT las
medidas relativas al perfil de riesgo residual, teniendo en cuenta el nivel de tolerancia al
riesgo fijado por la Entidad.
D) REPORTE DE INCIDENTES DE CONTINUIDAD
Los incidentes que afecten la continuidad de la operacin deben ser reportados por los
Lderes de PCN a la Oficina de Riesgos, a travs del formato Reportes de Incidentes de
Contingencia (Ver numeral 8.5.2), dentro de los tres (3) das hbiles siguientes a la
ocurrencia del hecho.
Cdigo:
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7.1.3 ETAPA DE ESTRATEGIA
A) CONCEPTO
Corresponden a las acciones que se deben tomar con el objetivo de restablecer las
operaciones del negocio, en el plazo determinado, una vez que ocurra alguna interrupcin o
falla en los procesos o funciones crticas.
Es necesario identificar las diferentes estrategias de continuidad y seleccionar las ms

adecuada para la institucin, para lo cual el Lder de PCN de cada rea junto con el
Profesional del tema en la oficina de Riesgos analizarn las variables de:
La criticidad del proceso a proteger

El costo de la estrategia
El tiempo de recuperacin objetivo (RTO)
B) OBJETIVOS
Permitir a la Entidad trascender ante la crisis y recomponerse en el menor tiempo posible,

con un aceptable nivel de servicio.
Garantizar que los Empleados:

Estn protegidos
Comprenden su papel
Saben a dnde ir
Saben qu hacer
Saben qu recursos necesitan
Entienden la secuencia de las tareas crticas
Ayudar a planificar la recuperacin y reanudacin de las operaciones.
Validar asuntos de recuperacin de la Entidad, como:
Necesidades de telecomunicaciones durante y despus del desastre.

Lugar alterno para continuidad/recuperacin y reanudacin.
C) ALCANCE
La seleccin de los mtodos alternativos de operacin que deben ser utilizados ante una
interrupcin para mantener o reanudar las actividades de la Entidad y sus dependencias.
Cdigo:
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Las diferentes situaciones para las cuales se deben definir estrategias de recuperacin son:
Ausencia de personal
Sitio alterno
Fallas tecnolgicas
D) ESTRATEGIAS POR AUSENCIA DE PERSONAL
Se presenta cuando el colaborador que ejecuta los procesos no puede asistir a trabajar para
desarrollar las actividades propias de su cargo. Se debe establecer la siguiente cadena de
comunicacin:
El colaborador ausente activa la Cascada Telefnica y se comunica con el Jefe inmediato.
El Jefe inmediato comunica el evento al Jefe del Area y activa la contingencia por
Ausencia de Personal. Distribuye procesos claves o asigna funciones al colaborador Back
- up. De ser necesario, solicita al Oficial de Seguridad Tecnolgica la reasignacin de
perfiles, a travs del formato F121 Formato asignacin de accesos a sistemas de
informacin.
El Jefe inmediato confirma al Jefe del Area la continuidad exitosa de los procesos.
El documento denominado Cascada Telefnica cuenta con la informacin bsica de los

colaboradores y proveedores con el nimo de utilizarlos en un evento de contingencia, como
es:
Funcionarios: Mantener la informacin de los colaboradores permite comunicarse con ellos en

el evento que se encuentren fuera de las instalaciones.
Proveedores: Para comunicarse con los proveedores en un sitio alterno donde se carece de la
informacin de contacto.
Cada rea cuenta con la informacin de Cascada Telefnica, la cual est conformada por:
Cascada: Contiene los datos bsicos de los colaboradores: nombres, cargo, nmero de
telfono personal y s fue definido como personal crtico para operar la contingencia o no.
Se encuentran descritos en el orden que sern llamados ante un evento.
Cdigo:
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Personal mnimo: En este se relaciona las personas crticas sobre las cuales depende la
ejecucin de la actividad. Se encuentran relacionados los colaboradores que participarn
en la contingencia por cada procedimiento.
Contacto Externo: Relaciona los datos bsicos de los proveedores: nombre del proveedor,
nombre del procedimiento/proceso de la Entidad en el cual participa, nombre del contacto
personal, telfono de la oficina y mvil y correo electrnico.
En el numeral 8.5.3 se encuentra el formato de Cascada Telefnica. La informacin de

Cascada Telefnica de cada rea la conserva el Lder de PCN y la consolidacin de la misma
reposa en la Oficina de Riesgos.
E) ESTRATEGIA DE SITIO ALTERNO
La alternativa de traslado del personal se presenta en el evento que los funcionarios no

puedan acceder a las instalaciones del Icetex y de esta manera se afronta un evento de
contingencia permitiendo la continuidad de las operaciones de los procesos crticos del Icetex
desde un sitio alterno de operacin.
Las alternativas podrn ser usadas simultneamente dependiendo de la disponibilidad del

proveedor en el momento de la interrupcin del Icetex, adems depende de la activacin y
numero de procesos que se activen segn el evento y el da en que se presente.
El numeral 8.3.1 Procedimiento de Estrategia de Sitio Alterno, aporta las actividades que se
deben seguir para recuperar el servicio utilizando recursos de un centro de operaciones
alterno.
F) ESTRATEGIA TECNOLOGICA
La contingencia se presenta cuando el hardware y/o software presenta fallas, o por

interrupcin prolongada de telecomunicaciones.
La Direccin de Tecnologa tiene estructurado el siguiente Plan de Continuidad para los

aplicativos e infraestructura de la Entidad:
Cdigo:
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APLICATIVOS INFRAESTRUCTURA
Switches
Centro cableado
RED LAN HUB
Red Firewall
C&CTEX
RED WAN
Apoteosys Routers
Telecomunicaciones
Mercurio Enlaces
Cobol Aire acondicionado
Bizagi Sistema de incendio
Sevimpro Centro ETB
Computo Sistema elctrico
Correo UPS
Electrnico
Base de datos
Servidor Sistema operativo Software base de datos
Servidor
Hardware
Este cuadro presenta las partes de infraestructura tecnolgica que se les realiza estrategia de
contingencia, con el fin de asegurar la continuidad de cada uno de los servicios (aplicativos),
como son: Red, Centro de Cmputo y Servidores desglosado por los temas que la componen.
El detalle de estas estrategias tecnolgicas se encuentra en el numeral 8.1, de este
documento.
Ante una falla tecnolgica se debe ejecutar el Procedimiento de Manejo de Incidentes por
problemas en los sistemas, descrito en el numeral 8.3.2.
G) ESTRATEGIA CONTINGENCIA MANUAL
Alterno a este plan, es importante considerar la posibilidad de carecer del sistema para
operar, teniendo como eleccin realizar la actividad de forma manual. Por esta razn, se
estructuran estrategias de contingencia manual, para aquellos calificados como crticos y que
permitan operar sin un sistema base.
Los Lderes de PCN y de Procesos y la Oficina de Riesgos han desarrollado las estrategias
manuales que se disponen en el numeral 8.2 de este documento.
Cdigo:
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7.1.4 ETAPA DE PRUEBAS
A) CONCEPTO
Consiste en probar la efectividad de las estrategias diseadas y permitir el continuo

mejoramiento del PCN de la Entidad. Esta etapa le da a la Institucin la oportunidad de
identificar y prevenir problemas y fallas con su plan de continuidad de manera que puedan ser
atendidas, preparando el negocio para la emergencia real.
B) OBJETIVOS
Practicar los procedimientos ante un incidente o desastre.

Identificar reas que necesitan mejora.
Permitir al PCN permanecer activo, actualizado, entendible y usable.
Demostrar la habilidad de recuperacin.
C) ALCANCE DE LAS PRUEBAS
Las pruebas deben ejecutarse durante un tiempo en el que las afectaciones a la operacin
normal sean mnimas y deben comprender los elementos crticos y simular condiciones de
proceso, aunque se realicen fuera del horario laboral de la Entidad. Las pruebas deben incluir
las siguientes tareas:
Verificar la totalidad y precisin del Plan.

Evaluar el desempeo del personal involucrado.
Evaluar la coordinacin entre los miembros del grupo de contingencia, proveedores y otros
terceros.
Identificar la capacidad de recuperar registros e informacin vital.
Medir el desempeo de los sistemas operativos y computacionales.
Durante esta etapa se debe establecer un programa de pruebas con escenarios simulados,
planeados en el tiempo, teniendo en cuenta los requerimientos de cada prueba y con una
revisin exhaustiva de los resultados de las mismas, para generar mejoras a los planes.
Cdigo:
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D) TIPO DE PTUEBAS
En la siguiente grafica se ilustra la metodologa que se debe utilizar para la realizacin de las
pruebas del plan de continuidad de negocio del Icetex:
TIPO DE TECNICA OPERACIN

PRUEBA UTILIZADA
Integrada Creacin de un Prueba integrada con todos los
Prueba elementos que hacen parte del
escenario
Integrada
Seguimiento en plan de contingencia.
vivo de todas las
Pruebas estrategias re
Componentes recuperacin
Con previo aviso.
Apoyo de los
proveedores de
recuperacin
Pruebas de Componentes Creacin de un Se ejecutan las estrategias y
Escritorio escenario procedimientos de recuperacin
Seguimiento de de cada uno de los componentes
las estrategias de de la infraestructura tecnolgica.
recuperacin
Con previo aviso.
Escritorio Con previo aviso. Se realiza un ejercicio de papel
Creacin de un de un escenario de desastre que
escenario. toma lugar en un saln de
conferencia.
E) PLAN DE PRUEBAS
Para la realizacin de una Prueba de Estrategia de Continuidad es necesario diligenciar el

documento Plan de Pruebas (ver anexo No. 8.5.4), conformado por los siguientes pasos:
Guion de pruebas: Es el documento mediante el cual se plasma la intencin de efectuar la
revisin de la estrategia de continuidad estimada para el proceso o servicio determinado,
donde se relacionan aspectos de: Objetivo y alcance de la misma, el escenario de
interrupcin, los resultados esperados, los integrantes de las pruebas y los riesgos
asociados a la ejecucin de la prueba. Este documento debe desarrollarlo previo a la
ejecucin de la prueba el Lder de PCN responsable del proceso a probar con la gua del
funcionario encargado en la Oficina de Riesgos.
Paso a paso de la planeacin: Este documento relaciona las actividades a efectuar durante
la prueba, indicando adems los responsables de realizar tales actividades as como los
recursos mnimos necesarios y los tiempos de su realizacin, para la estimacin completa
Cdigo:
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del tiempo de la prueba. Adicional, se deben mencionar los aspectos adicionales que son
necesarios para la adecuada realizacin de la prueba. Al igual que en el anterior tem, este
informe debe ser adelantado previo a la ejecucin de la prueba por el Lder de PCN
responsable del proceso a probar con la gua del funcionario encargado en la Oficina de
Riesgos.
Paso a paso de la ejecucin: Este documento contiene las actividades realizadas en el
desarrollo de la prueba, que deben ser semejantes a las planeadas a menos que se
presenten algn incidente dentro de la prueba. Adicionalmente, se describen los recursos
mnimos necesarios, los responsables y los tiempos de ejecucin de las actividades. Este
informe es elaborado en el momento de la prueba por el Lder de PCN responsable del
proceso a probar con la gua del funcionario encargado en la Oficina de Riesgos.
Paso a paso del retorno: En este reporte se relacionan las actividades que se ejecutan
para retornar a la operacin normal, caso devolucin a los puestos de trabajo, captura de
las operaciones que no se procesaron en un aplicativo, entre otras.
Encuesta de satisfaccin: Este informe lo realizan diferentes integrantes de la prueba,
donde se busca determinar el grado de satisfaccin de la prueba. La conforman aspectos
como: duracin de la prueba, preparacin de la prueba y la comunicacin de la misma, y
dificultades que se identificaron.
Acta de reunin: En este documento se establecen los objetivos, conclusiones de la
prueba, las actividades sobresalientes resultantes y/o pendientes a considerar, los logros
obtenidos en la ejecucin de la prueba y los riesgos asociados identificados en la ejecucin
de la prueba, as como las acciones mitigantes que mejorarn la estrategia de continuidad
del proceso revisado. Este informe debe ser firmado por cada uno de los integrantes a la
prueba.
Luego de cada prueba el Jefe de Riesgos debe enviarse copia del documento Acta de
reunin dirigido a los participantes y al jefe responsable de proceso.
Cdigo:
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7.1.5 ETAPA DE MANTENIMIENTO
A) CONCEPTO
Es la revisin peridica de lineamientos, estrategias, tcnicas y planes, capacitacin a

personal para que el PCN permanezca actualizado con el objetivo de ser capaz de lograr la
recuperacin de actividades de misin crtica dentro de los objetivos de tiempo de
recuperacin asegurando una continuidad de sus servicios y productos.
B) OBJETIVOS
Verificacin y validacin de lineamientos, estrategias y planes de PCN.
Detalles de todos los cambios de estrategias del PCN con el historial de control de
versiones.
C) FACTORES DE ACTUALIZACION
Pueden ocurrir ciertos eventos no programados al interior del Icetex o fuera de ste, que
afectan el PCN. A continuacin se relaciona una lista de eventos que pueden generar una
revisin al PCN:
Requerimientos legales.
Nuevos productos.
Nuevo hardware, plataformas, aplicativos u otros cambios de tecnologa (Sistemas
Operativos, Bases de Datos).
Cambios en las telecomunicaciones (voz o datos).
Quiebra y/o cambio de un proveedor crtico.
Cambio de instalaciones.
Cambios en el personal o reubicacin del mismo.
Transferencia de funciones entre sitios existentes.
Consolidacin o tercerizacin de funciones.
Cambios en proveedores externos crticos.
Resultados de las pruebas del Plan de Continuidad del Negocio.
Cambios en el Sistema de Gestin de Calidad y Procesos.
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7.2 FASE DE ADMINISTRACION DE CRISIS
7.2.1 CONCEPTO
En esta fase se gestiona efectivamente el manejo de la crisis, durante y despus de la misma; un

buen manejo de la crisis minimiza los impactos de una interrupcin.
7.2.2 OBJETIVOS
Integrar los procedimientos de continuidad del negocio con los procedimientos de respuesta.
Identificar tipos de emergencias y las respuestas necesarias.
7.2.3 ALCANCE
Este plan de administracin de crisis se ejecuta teniendo como premisa las decisiones del
Comit SARO- SARLAFT. Todas las comunicaciones sern dirigidas por el responsable de
comunicaciones del Instituto y se apoyarn en el Manual de gestin de la comunicacin en
situaciones de crisis.
Los documentos indicados en los numerales 8.3.1 y 8.3.2 Escenario de contingencia a sitio
alterno y Manejo de incidentes por problemas en los sistemas, sintetizan esta fase, la cual est
conformada por las siguientes etapas:
Etapa de Evaluacin: La evaluacin constituye la etapa de valoracin preliminar de un evento de

interrupcin que afecta de forma considerable la Entidad. La evaluacin se hace en sitio,
teniendo en cuenta los perfiles y competencias necesarios para determinar: causa de la
interrupcin, poblacin de usuarios afectada, apreciacin de la magnitud, valoracin del dao,
escenario de soluciones, recursos involucrados y tiempo estimado de la solucin.
Etapa de Activacin: Se describen las actividades requeridas para declarar y comunicar el

desastre de forma tal que se active la contingencia y se comunique la interrupcin a los equipos
responsables de recuperar el servicio.
Etapa de Retorno a la Normalidad: Consiste en definir la forma y/o procedimientos a utilizar para
restaurar la operacin a la normalidad, una vez superada la contingencia y recuperados los
servicios de la entidad.
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8 ANEXOS
8.1 ANEXOS DE ESTRATEGIA TECNOLOGICA
Estrategia PCTI Base de Datos

Estrategia Red WAN
Estrategia Red LAN Switches
Estrategia Sistema Operativo Software de Base de Datos
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ESTRATEGIA TECNOLGICA DE BASE DE DATOS
1. OBJETIVO
Recuperar un servidor de base de datos por dao en el sistema manejador de la base de datos que se
encuentra en el centro de cmputo ICETEX.
2. ALCANCE
El procedimiento aplica para los siguientes escenarios:
Daos o fallas en algn servidor que afecte servicios dentro de los cuales esta soportado por una
base de datos.
Falla a nivel de Software de Base de datos.
3. CONDICIONES GENERALES
Para llevar a cabo el siguiente procedimiento es necesario tener los siguientes recursos disponibles:
Contrato vigente de soporte y Carta de Servicio ORACLE o MS SQL Server
4. DESCRIPCIN
DIAGRAMA DE FLUJO
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ACTIVIDADES
ACTIVIDADES O TAREAS
Recursos
No. Descripcin de la
Observaciones Responsable requeridos y
Act Actividad
ubicacin
Identificar la falla y
Administrador de la
1 realizar un
base de datos
diagnstico interno
Llamar a las lneas: Las que se
Llamar al
encuentren en el documento de
CONTRATISTA Administrador de la
2 contacto del CONTRATISTA ubicada en Contrato
responsable del base de datos
carpetas compartidas de la Direccin de
mantenimiento
Tecnologa (Continuidad_de_negocio)
Administrador de la
Diagnstico de la Se efecta un diagnstico del estado de
3 base de datos y/o
situacin. la base de datos.
contratista
De acuerdo al diagnstico se decide
Se puede
sobre el mejor procedimiento para Administrador de la
recuperar el servicio
4 restablecer el servicio. En caso base de datos y/o
en la misma
afirmativo pasa al punto 5 de lo contratista
mquina?
contrario al punto 6.
5 Proceder a Se restablece el servicio en el mismo Administrador de la
Cdigo:
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restablecer el servidor y se pasa al paso 10 base de datos y/o

servicio contratista
Administrador de la
Recuperar la hoja de La extraer del repositorio base de datos,
6 vida de la base de Continuidad_de_negocio de plantillas de Coordinador de
datos hojas de vida de las bases de datos. infraestructura, o el
Director de tecnologa
Toma la hoja de vida y con los
Crear la base de comandos de la consola de
Administrador de la
7 datos en el servidor administracin crea la base de datos
base de datos.
de contingencia. con los parmetros descritos en la hoja
de vida.
Tomar ultima copia de seguridad
Recuperar ultima
disponible de la base de datos y Administrador de la
8 copia de la base de
proceder a su restauracin en la base base de datos.
datos.
de datos creada recientemente.
Tomar de la hoja de vida los usuarios
Definir los usuarios
requeridos para su correcto Administrador de la
9 del sistema en el
funcionamiento y definirlos asignndoles base de datos.
nuevo servidor.
los perfiles requeridos
Verificar que la base
Si los resultados son satisfactorios se Administrador de la
10 de datos opera
sigue al paso 11, sino vuelve al paso 4. base de datos
adecuadamente.
Se informa al
Coordinador de
Infraestructura o al
Reporte de funcionamiento y se Administrador de la
11 Director de
documenta el proceso efectuado. base de datos.
Tecnologa del
restablecimiento del
servicio
Coordinador de
El Coordinador de Infraestructura o el Infraestructura,
Reporte de servicio
12 Director de Tecnologa, informan que la Administrador de la
restablecido.
contingencia ha sido superada. Red o el Director de
Tecnologa
5. SEGUIMIENTO Y CONTROL
ACTIVIDAD A COMO EJERCER EVIDENCIA DEL

RESPONSABLE
CONTROLAR EL CONTROL CONTROL
6. HISTORIA DEL DOCUMENTO
VERSIN FECHA OBSERVACIN

V1 10/12/2012 Creacin del documento.
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ESTRATEGIA TECNOLGICA DE RED WAN
1. OBJETIVO
Recuperar un enlace de comunicacin entre una sede regional y el nodo central
2. ALCANCE
Daos o fallas en algn enlace que afecte servicios dentro de los cuales esta soportado por la red
WAN.
3. DEFINICIONES
N/A
Contrato vigente de soporte y Carta de Servicio proveedor de servicio de la red (Ver Anexo)
5. DESCRIPCIN
DIAGRAMA DE FLUJO
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ACTIVIDADES
ACTIVIDADES TAREAS
Recursos
No. Descripcin de
Act la Actividad
Observaciones Responsable requeridos y
ubicacin
Identificar la
falla y realizar Profesional Direccin de
1 un diagnstico tecnologa y Proveedor de
interno servicios de la red
Llamar a las lneas:

- Las que se encuentren en el
documento de contacto del Coordinador de Infraestructura
Llamar al Contrato
2 CONTRATISTA ubicada en o Profesional de Direccin de
CONTRATISTA (Anexo 1)
carpetas compartidas tecnologa
continuidad_de_negocio
contactos
Diagnstico de
la situacin por
Coordinador de Infraestructura
parte del Se efecta un diagnstico del estado
3 o Profesional de Direccin de
administrador del enlace de comunicaciones.
tecnologa o contratista
de la red o del
contratista
Se puede
recuperar el
De acuerdo al diagnstico se decide Coordinador de Infraestructura
servicio
4 sobre el mejor procedimiento para o Profesional de Direccin de
empleando el
restablecer el servicio tecnologa o contratista
canal de
contingencia
Proceder a Coordinador de Infraestructura
Se restablece el servicio y se pasa al
5 restablecer el o Profesional de Direccin de
paso 7
servicio tecnologa o contratista
Establecer canal
de Enviar equipo de trabajo, revisar el
6 Contratista
comunicacin enrutador, el enlace, canal
alterno
Validar la Establecer QoS, parmetros de
7 Contratista
configuracin configuracin, enrutamiento, etc
Verificar que el Si los resultados son satisfactorios Coordinador de Infraestructura
8 enlace opera se sigue al siguiente paso sino o Profesional de Direccin de
adecuadamente vuelve al paso No 5 y verifica tecnologa o contratista
Se informa al
Coordinador de Coordinador de Infraestructura
Reporte de funcionamiento y se
9 infraestructura o o Profesional de Direccin de
documenta el proceso efectuado
al Director de tecnologa
tecnologa, del
Cdigo:
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restablecimiento
del servicio
Coordinador de
Reporte de El Coordinador de infraestructura o el
infraestructura, Administrador
10 servicio Director de tecnologa, informan que
de la red o el
restablecido la contingencia ha sido superada.
Director de tecnologa

RESPONSABLE

Cdigo:
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ESTRATEGIA TECNOLGICA DE LAN - SWITCHES
1. OBJETIVO
Recuperar un Switch que se encuentra en la red de ICETEX.
2. ALCANCE
Daos o fallas en alguno de los Switches.

Falla a nivel de Hardware o Software.
Contrato vigente de soporte y Carta de Servicio DSSP (Ver Anexo)
4. DESCRIPCIN
DIAGRAMA DE FLUJO
Cdigo:
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ACTIVIDADES
ACTIVIDADES O TAREAS
Recursos
No. requeridos
Act
Descripcin de la Actividad Observaciones Responsable
y
ubicacin
Identificar la falla y realizar un
1 diagnstico interno Administrador de la Red
Llamar a las lneas:

- Las que se encuentren
en el documento de
Llamar al CONTRATISTA
contacto del Contrato y
responsable del mantenimiento o
CONTRATISTA ubicada carta de
2 tomar uno de los switch del stock Administrador de la Red
en carpetas compartidas solicitud
disponible para asignar un
de la Direccin de (Anexo 1)
recambio
tecnologa
Continuidad_de_negoci
o contactos
3 Tomar el Swicth de recambio Administrador de la Red
La suministrar el
Coordinador de
Infraestructura de Tecnologa Coordinador de
o el Director de tecnologa, y infraestructura,
Recuperar la plantilla de
4 este la ubicar en el Administrador de la red o
configuracin
repositorio el
Continuidad_de_negocio Director de tecnologa
plantillas de configuracin de
los swicthes
Toma la plantilla y con los
Resetear el swicth, y aplicar la comandos ::: proceder a
5 Administrador de la Red
plantilla de configuracin cargarla en el Swicth de
reposicin
Se conecta el switch y se
Verificar que el swicth opera
6 efectan las pruebas de Administrador de la red
adecuadamente
enrutamiento necesarias.
Si los resultados son
satisfactorios se sigue al
7 El swicth opera adecuadamente Administrador de la red
siguiente paso sino vuelve al
paso No 5 y verifica
Se informa al Coordinador de
Reporte de funcionamiento y
infraestructura o al Director de
8 se documenta el proceso Administrador de la Red
tecnologa, del restablecimiento
efectuado
del servicio
9 Reporte de servicio restablecido El Coordinador de Coordinador de
Cdigo:
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infraestructura o el Director infraestructura,

de tecnologa, informan que Administrador de la red o
la contingencia ha sido el
superada. Director de tecnologa

RESPONSABLE
V2 17/08/2010 Ajustar procedimiento a formato.
V3 05/12/2012 Ajustar el procedimiento de acuerdo al anlisis de impacto de

negocio desarrollado y la nueva estrategia de outsourcing del centro
de datos.
Cdigo:
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ESTRATEGIA TECNOLGICA DE SISTEMA OPERATIVO SOFTWARE DE BASE DE DATOS
1. OBJETIVO
Recuperar un servidor de base de aplicaciones por dao en el sistema.
2. ALCANCE
Daos o fallas en algn servidor que afecte servicios dentro de los cuales esta soportado por un
servidor web o servidor de aplicaciones.
Falla a nivel de Software Base del servidor.
Contrato vigente de soporte servidores
4. DESCRIPCIN
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES TAREAS
Recursos
No. Descripcin de la requeridos
Observaciones Responsable
Act Actividad y
ubicacin
Identificar la falla y realizar
Administrador
1 un diagnostico interno
servidores
Llamar a las lneas:
- Las que se encuentren en el
Llamar al CONTRATISTA
documento de contacto del Administrador de Contrato
2 responsable del
CONTRATISTA ubicada en carpetas servidores
mantenimiento o
compartidas
continuidad_de_negocio contactos
Diagnstico de la situacin
por parte del administrador Se efecta un diagnstico del estado del Administrador del
3
del servidor o del software base. servidor
contratista
Se puede recuperar el De acuerdo al diagnstico se decide Administrador del
4 servicio en la misma sobre el mejor procedimiento para servidor y/o
mquina restablecer el servicio contratista
Cdigo:
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Proceder a restablecer el Se restablece el servicio en el mismo Administrador del

5
servicio servidor y se pasa al paso 9 servidor
Coordinador de
infraestructura,
Recuperar la hoja de vida La extraer del repositorio de plantillas Administrador del
6
del servidor de hojas de vida de los servidores servidor o el
Director de
tecnologa
Toma la hoja de vida y con los
Actualizar la configuracin comandos de la consola de
Administrador del
7 en el servidor de administracin instala, configura los
servidor
contingencia servicios con los parmetros descritos
en la hoja de vida.
Tomar de la hoja de vida los usuarios
Definir los usuarios del
requeridos para su correcto Administrador del
8 sistema en el nuevo
funcionamiento y definirlos asignndoles servidor
servidor
los perfiles requeridos
Verificar que el servidor la
Si los resultados son satisfactorios se
aplicacin, el servidor web Administrador del
9 sigue al siguiente paso sino vuelve al
o servidor de aplicaciones servidor
paso No 5 y verifica
opera adecuadamente
Se informa al Coordinador
de infraestructura o al
Reporte de funcionamiento y se Administrador del
10 Director de tecnologa, del
documenta el proceso efectuado servidor
restablecimiento del
servicio
Coordinador de
infraestructura,
El Coordinador de infraestructura o el
Reporte de servicio Administrador de la
11 Director de tecnologa, informan que la
restablecido red o el
contingencia ha sido superada.
Director de
tecnologa

RESPONSABLE

Cdigo:
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8.2 ANEXOS DE ESTRATEGIA DE CONTINGENCIA MANUAL
Los Lderes de PCN y de Procesos y la Oficina de Riesgos han desarrollado las siguientes
estrategias manuales ante una contingencia cuyo escenario es falla de los sistemas con los que
ejecutan la operacin:
No. Contingencia manual a procedimientos Area
1. Resoluciones de giro por fallas del sistema C&CETEX Vicepresidencia de

Fondos
2. Expedicin del certificado de disponibilidad presupuestal ante Vicepresidencia
la imposibilidad de operar en el sistema Apoteosys Financiera
3. Registro presupuestal de compromisos ante la imposibilidad Vicepresidencia
de operar en el sistema Apoteosys. Financiera
4. Registro presupuestal de obligaciones ante la imposibilidad de Vicepresidencia
operar en el sistema Apoteosys Financiera
5. Anlisis contable de causaciones y cuentas por pagar ante Vicepresidencia
imposibilidad de operar en el sistema Apoteosys Financiera
6. Giro por falla en el sistema Apoteosys Vicepresidencia
Financiera
7. Generacin de correspondencia externa ante imposibilidad de Secretaria General
operar en el sistema mercurio
8. Consulta de archivo Secretaria General
9. Pago de servicios pblicos y administraciones ante la Secretaria General
imposibilidad de operar en el sistema Apoteosys
Cdigo:
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CONTINGENCIA MANUAL PARA EL PROCEDIMIENTO DE RESOLUCIONES DE GIRO POR

FALLAS DEL SISTEMA C&CETEX
Macro proceso: Otorgamiento de Productos

Proceso: Gestin de legalizacin y renovacin para aprobacin del desembolso
1. OBJETIVO
Obtener un plan de contingencia para el procedimiento crtico de Resoluciones de Giro en la

Vicepresidencia de Fondos por fallas del sistema C&CETEX.
2. ALCANCE
Este procedimiento se utiliza ante la activacin de Contingencia dada por la Oficina de Riesgos,
caso en el que la Vicepresidencia de Fondos en Administracin determinar los Giros urgentes a
emitir en el da, de acuerdo con los compromisos contrados con los Constituyentes y sobre esta
decisin informar al personal encargado para que procedan a aplicar la contingencia.
Para el desarrollo de esta contingencia se requiere contar con el reporte de Faltantes de

Giro de la Vicepresidencia de Fondos en Administracin, actualizado a fecha del da anterior,
para lo cual es necesario que el funcionario designado genere al final del da este reporte y lo
guarde en la Carpeta Compartida de la Vicepresidencia de Fondos, debidamente protegido
para que no sea posible su manipulacin por ninguna persona.
Los giros propuestos a gestionar debern haber cumplido con las siguientes condiciones para
iniciar el proceso de giro:
o Hallarse la documentacin soporte en la Entidad,

o Encontrarse en el sistema C&CETEX con los estados de: Autorizado, Concepto jurdico
viable o Renovado IES.
4. DESCRIPCION
4.1 ACTIVACION DE LA CONTINGENCIA - GENERACION DEL GIRO
Encargado del Fondo / Vicepresidencia de Fondos en Administracin
4.1.1 Cumplido el Procedimiento de Legalizacin de Crdito Educativo, se recepciona por parte

del Constituyente la autorizacin con la relacin de los Beneficiarios autorizados para que se
les desembolse, documento debidamente firmado por el funcionario autorizado en el Fondo.
Cdigo:
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4.1.2 Ingresar a la direccin de Carpeta Compartida de Fondos y seleccionar el reporte Faltantes

de Giro, que contiene la informacin de los Beneficiarios que se encuentran en las
condiciones indicadas en el numeral 3. Proceder a filtrar la informacin con la informacin de
los Beneficiarios a gestionar el giro de acuerdo al rubro a pagar.
4.1.3 Revisar que los datos del Beneficiario autorizado en el documento de Autorizacin de
Beneficiarios contenga la misma informacin que se encuentra en el Reporte de Faltantes de
Giro: nombre del beneficiario, universidad, programa, valor aprobado para el giro.
4.1.4 Si la revisin es coincidente proceder a diligenciar el formato F135 Formato de Autorizacin
de Giros Vicepresidencia de Fondos en Administracin. Esta planilla debe firmarla en
constancia de elaboracin.
4.1.5 En caso que se presente diferencia en la informacin, es necesario solicitar aclaracin con el
Constituyente a travs de correo electrnico.
4.1.6 Entregar al Tcnico Administrativo los siguientes documentos: Formato F135 Formato de
Autorizacin de Giros Vicepresidencia de Fondos en Administracin y documento de
Autorizacin de Beneficiarios por parte de Constituyente.
Tcnico Administrativo / Vicepresidencia de Fondos en Administracin
4.1.7 Elaborar por cada orden de giro, el Formato Resolucin Giro Contingencia C&CETEX con
los datos indicados en el formato 135.
4.1.8 Revisar el Formato Resolucin Giro Contingencia C&CETEX contra el formato F135
Formato de Autorizacin de Giros Vicepresidencia de Fondos en Administracin,
verificando que los datos que componen la orden de resolucin coincida la informacin que
reposa en el reporte de faltantes.
4.1.9 Las ordenes de resolucin cuya informacin es igual, sern firmadas por el Tcnico
Administrativo, en el campo de Elaboro.
4.1.10 Aquellas resoluciones que difiere la informacin debe corresponder a equivocacin en la
emisin de la orden de resolucin, por cuanto es necesario corregir las rdenes y volver a
imprimir y firmar.
4.1.11 Entregar al Encargado del Fondo las resoluciones y documentacin soporte al Encargado del
Fondo.
Encargado del Fondo / Vicepresidencia de Fondos en Administracin
4.1.12 Revisar la ordenes de resoluciones de giro garantizando su correcta emisin, en constancia

firma en el campo Reviso de dicho documento.
4.1.13 Entregar al Encargado del Fondo las resoluciones y documentacin soporte al Coordinador.
Coordinador / Vicepresidencia de Fondos en Administracin

Cdigo:
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4.1.14 Revisar el formato F135 Formato de Autorizacin de Giros Vicepresidencia de Fondos en

Administracin, la orden de resolucin de giro, el Formato Resolucin Giro Contingencia
C&CETEX y la Autorizacin del Fondo con la relacin de los beneficiarios contra el Reporte
de Faltantes de Giro, verificando la consistencia en la informacin.
4.1.15 De encontrarla correcta, proceder a firmar la Planilla 135 Formato de Autorizacin de Giros
Vicepresidencia de Fondos en Administracin y la Resolucin Giro Contingencia C&CETEX.
4.1.16 De encontrar algn tipo de inconsistencia, debe rechazar la orden de resolucin y solicitar
aclaracin al Funcionario encargado del Fondo.
4.1.17 Entregar la documentacin correspondiente a las rdenes de Resolucin de giro autorizadas
al Vicepresidente de Fondos en Administracin, quien realiza una ltima verificacin de la
informacin y firma como Ordenador del Gasto. Estos documentos son devueltos al
Coordinador responsable del Fondo.
4.1.18 Actualizar los giros ordenados en el Reporte de Pendientes, diligenciando los siguientes
campos:
Fecha orden de resolucin: Aos, mes y da (AAAA/MM/DD) de la solicitud de emisin de
la orden de giro.
Elaborado: Nombre y apellido del Funcionario encargado del Fondo que est solicitando la
orden de resolucin de giro.
4.1.19 Sobre el Reporte de Pendientes, seleccionar aquellos que tienen diligenciado el campo
Fecha de resolucin y proceder a generar un archivo independiente con las resoluciones de
desembolso que se requieran cargar. Para ello debe crear el archivo con la estructura
requerida por el sistema Apoteosys, informacin que reposa en el Reporte de Pendientes de
Fondos.
4.1.20 Entregar las rdenes de Resolucin y el formato F135 Formato de Autorizacin de Giros
Vicepresidencia de Fondos en Administracin al Grupo de Presupuesto de la Vicepresidencia
Financiera, para su cumplimiento.
4.2 CARGE DEL ARCHIVO EXCEL CON INFORMACION DE LAS RESOLUCIONES DE

DESEMBOLSO AL MAESTRO DE RESOLUCIONES DE APOTEOSYS
4.2.1 Efectuar el cargue del archivo Excel en el aplicativo Apoteosys, de acuerdo con las
instrucciones dadas por la Direccin de Tecnologa.
4.3 RETORNO A LA NORMALIDAD SISTEMA C&CETEX

Direccin de Tecnologa
Cdigo:
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4.3.1 Una vez restablecida la incidencia presentada en el aplicativo C&CETEX, la Direccin de

Tecnologa efectuar la actualizacin de las ordenes de resoluciones emitidas que ya han
sido cargadas en el sistema Apoteosys.
4.3.2 Informar a la Oficina de Riesgos la actualizacin del aplicativo C&CETEX y su
restablecimiento.
Oficina de Riesgos
4.3.3 Avisar a la Vicepresidencia de Fondos en Administracin el restablecimiento del sistema
C&CETEX y el Vicepresidente informe al personal del rea y puedan ingresar a dicho
aplicativo.
Cdigo:
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CONTINGENCIA MANUAL PARA EL PROCEDIMIENTO DE EXPEDICION DEL CERTIFICADO DE

DISPONIBILIDAD PRESUPUESTAL ANTE LA IMPOSIBILIDAD DE OPERAR EN EL SISTEMA
APOTEOSYS
Macro proceso: Gestin Financiera
Proceso: Gestin Presupuestal
1. OBJETIVO
Obtener un plan de contingencia ante la imposibilidad de operar en el sistema Apoteosys para

desarrollar el procedimiento de Expedicin del Certificado de Disponibilidad Presupuestal (CDP),
donde se emite el documento que garantiza la existencia de apropiacin presupuestal disponible,
para la asuncin de compromisos o traslados con cargo al presupuesto de la respectiva vigencia
fiscal.
2. ALCANCE
Este procedimiento se utiliza ante la activacin de contingencia dada por la Oficina de Riesgos,
caso donde el Coordinador del Grupo de Presupuesto de la Vicepresidencia Financiera
determina los Certificados de Disponibilidad Presupuestal a emitir en el da, de acuerdo con las
necesidades de las diferentes reas de la Entidad y sobre esta decisin informa al personal del
Grupo de Presupuesto para que procedan a aplicar esta contingencia.
Para el desarrollo de esta contingencia se requiere contar con los reportes de Excel de
Ejecucin Presupuestal y Base de Datos de los CDPs (Control dual), debidamente
actualizados y armonizados a la fecha, las cuales reposan en la carpeta compartida del Grupo
de Presupuesto de la Vicepresidencia de Financiera y/o carpeta del Coordinador denominada
Reportes Consulta, documentos a conservar debidamente protegidos para que no permitir
su manipulacin por ninguna persona ajena al rea.
4. DESCRIPCIN
Ordenador del gasto
Cdigo:
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4.1 Realizar solicitud de CDP (Certificado de Disponibilidad Presupuestal) dirigido al Coordinador de

Presupuesto por medio de memorando, el cual es firmado directamente por el Ordenador del Gasto.
Funcionario Encargado / Grupo de Presupuesto
4.2 Recibir memorando y verificar que se encuentre la siguiente informacin: Descripcin del gasto,
vigencia del mismo y se halle firmada por el Ordenador del Gasto. De faltar alguna de estas
condiciones no se recibe la solicitud; de encontrarse en orden, se entrega la solicitud al Coordinador de
Presupuesto.
Coordinador / Grupo de Presupuesto
4.3 Revisar rubro presupuestal y saldo vigente en el Informe Base de Datos de los CDPs (Control dual);
para lo cual procede as:
4.3.1 Si existe rubro presupuestal y vigencia: Entregar al Funcionario Encargado para continuar el proceso.
4.3.2 Si el gasto no est contemplado para la vigencia en curso: Informar al Ordenador del Gasto de la no
existencia del mismo a travs de correo electrnico y en consecuencia se devuelve.
4.3.3 En caso de no existir apropiacin vigente no afectada: Revisar al interior del rubro mayor la posibilidad
de realizar ajuste:
De ser posible la modificacin del rubro mayor: Efectuar novedad en el Reporte de Informe de
Ejecucin Presupuestal, guardando el equilibrio al interior del rubro mayor. Los documentos
soportes son entregados al Funcionario Encargado.
En caso de no ser posible la modificacin al rubro mayor y existir disponibilidad en otro rubro,
seguir el procedimiento de Modificacin al Presupuesto.
4.4 Ingresar en el reporte Base de Datos de los CDPs (Control dual), la informacin relacionada con el
objeto asociado de la solicitud y el valor requerido.
4.5 Emitir CDP manualmente, con la informacin del objeto, valor y rubros presupuestales afectados.
Coordinador / Grupo de Presupuesto
4.6 Revisar el CDP en fsico y verificar que su contenido sea el mismo de la solicitud realizada.
Cdigo:
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4.7 Si la informacin es correcta, firmar el CDP; en caso contrario, solicitar su correccin al Funcionario
Encargado.
4.8 Entregar al Ordenador del Gasto solicitante el CDP original mediante comunicacin firmada por el
Coordinador del Grupo de Presupuesto. Debe mantenerse una copia del CDP en el Grupo de
Presupuesto de la Vicepresidencia Financiera, con el sello de recibido del rea ordenante.
5. RETORNO A LA NORMALIDAD
Este procedimiento de contingencia podr retornar a la normalidad una vez confirme la Oficina
de Riesgos la solucin del aplicativo Apoteosys, siendo necesario efectuar la actualizacin
manual en dicho aplicativo de las actividades que se realizaron en contingencia:
5.1 Registrar la informacin del CDP emitido, afectando el rubro presupuestal con el que se
emiti el documento.
5.2 Modificar el rubro presupuestal en caso que se hayan realizado ajustes.

1 15/11/2012 Documento inicial

Cdigo:
Pgina: 59 de 123
CONTINGENCIA MANUAL PARA EL PROCEDIMIENTO DE REGISTRO PRESUPUESTAL DE

COMPROMISOS ANTE LA IMPOSIBILIDAD DE OPERAR EN EL SISTEMA APOTEOSYS
1. OBJETIVO

desarrollar el procedimiento de Registro Presupuestal de Compromisos, documento mediante el
cual se afecta de forma definitiva la apropiacin presupuestal.
2. ALCANCE
caso en el que el Coordinador Grupo de Presupuesto de la Vicepresidencia Financiera determina
las solicitudes de suscripcin de compromisos a emitir en el da, de acuerdo con las necesidades
urgentes de las diferentes reas de la Entidad y sobre esta decisin informa al Grupo de
Presupuesto para que procedan a aplicar esta contingencia. Es de aclarar, que en situacin de
contingencia se presta el servicio teniendo en cuenta el volumen de operaciones del da,
atendiendo en orden de prioridad.
Para el desarrollo de esta contingencia se requiere contar con la Base de datos para Control
Presupuestal de Compromisos y Obligaciones (Pagos) y la Base de datos de los CDPs
(Control Dual), debidamente actualizados y armonizados a la fecha, las cuales reposan en la
Carpeta Compartida del Grupo de Presupuesto de la Vicepresidencia de Financiera y/o carpeta
del Coordinador denominada Reportes Consulta, documentos a conservar debidamente
protegidos para que no permitir su manipulacin por ninguna persona ajena al rea.
No se puede generar ningn compromiso presupuestal sin contar con el respectivo CDP
(Certificado de Disponibilidad Presupuestal).
4. DESCRIPCIN
Cdigo:
Pgina: 60 de 123
Ordenador del Gasto
4.1 Enviar documento soporte del compromiso al Coordinador del Grupo de Presupuesto para su registro
presupuestal, adjuntando los siguientes documentos: Certificado de Disponibilidad Presupuestal,
documentacin soporte del compromiso (contrato, convenio, ordenes, etc.) y autorizacin de las
vigencias futuras si las hay.
Coordinador de grupo / Grupo de Presupuesto
4.2 Recibir y verificar que los documentos:
Sean correctos y que los valores en ellos consignados sean los mismos.
Sean congruentes el objeto del contrato contra el CDP.
Contenga la imputacin presupuestal y la vigencia.
Se encuentre firmado por los funcionarios autorizados.
De encontrar correcta la informacin entrega al Funcionario Encargado; s contiene inconsistencias

devuelve al Ordenador del Gasto.
4.3 Verificar en la Base de datos para control presupuestal de Compromisos y Obligaciones (Pagos) y la
Base de datos de los CDPs (Control Dual), si existe saldo a comprometer del CDP en el respectivo
rubro, donde se ubica el compromiso suscrito, procediendo as:
4.3.1 Si existe saldo a comprometer en el CDP:
Calcular el valor a descontar del saldo.

Registrar la informacin del compromiso en la Base de datos para control presupuestal de Compromisos
y Obligaciones (Pagos).
Sellar el registro presupuestal del compromiso, el sello contiene los siguientes datos:
o CDP: Corresponde al nmero de CDP (Certificado de disponibilidad presupuestal), que respalda

el compromiso.
o RP: El nmero de Registro Presupuestal se coloca de forma manual y lo conforma la fecha
(AAAAMMDD) y un consecutivo diario.
o Rubro: Indica el nombre del rubro presupuestal afectado por el gasto.
o Cdigo: Indica el cdigo del rubro presupuestal afectado por el gasto.
o Fecha: Indica la fecha en la cual se hizo el registro presupuestal del compromiso.
o Registrada por: Corresponde a la firma del Coordinador del Grupo de Presupuesto.
As mismo, estampar el sello de Presupuesto registrado en cada folio del compromiso registrado.
Cdigo:
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Emitir comunicacin al Grupo de Contratacin sobre la emisin de registro presupuestal

de compromisos y anexar los documentos soporte al registro presupuestal y entregar al
Coordinador de Presupuesto.
4.3.2 Si no existe saldo por comprometer en el CDP, elaborar memorando rechazando el procedimiento, el
cual se entrega al Coordinador del Grupo de Presupuesto.
Coordinador de Grupo / Grupo de Presupuesto
4.4 Las suscripciones de compromisos donde existe suficiente saldo del CDP, revisar el registro
presupuestal, firmar y remitir comunicacin al Grupo de Contratacin; de encontrar alguna
inconsistencia, solicitar correccin al Funcionario Encargado.
4.5 En caso de no existir el saldo en el CDP, revisar y firmar la comunicacin de devolucin al Ordenador
del Gasto.
Funcionario Encargado / Grupo de Contratacin
4.6 Recibir y continuar con el procedimiento Legalizacin de contrato u orden de compra o servicio (A4-2-
01).
Este procedimiento de contingencia podr retornar a la normalidad una vez confirme la

Oficina de Riesgos la solucin del aplicativo Apoteosys, siendo necesario efectuar la
actualizacin manual en dicho aplicativo de las actividades que se realizaron en contingencia:
5.1 Registrar la informacin del compromiso.

Cdigo:
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CONTINGENCIA MANUAL PARA EL PROCEDIMIENTO DE REGISTRO PRESUPUESTAL DE

OBLIGACIONES ANTE LA IMPOSIBILIDAD DE OPERAR EN EL SISTEMA APOTEOSYS
1. OBJETIVO
Obtener un plan de contingencia ante la imposibilidad de operar en el sistema apoteosys para

desarrollar el procedimiento de registro presupuestal de obligaciones, documento donde se
autoriza el pago del compromiso adquirido, garantizando que este solo se comprometer para
este fin.
2. ALCANCE
caso en el que el Coordinador Grupo de Presupuesto de la Vicepresidencia Financiera
determina las rdenes de pago a atender en el da, de acuerdo con las necesidades urgentes
de las diferentes reas de la Entidad y sobre esta decisin informa al Grupo de Presupuesto
para que procedan a aplicar esta contingencia. Es de aclarar, que en situacin de contingencia
se presta el servicio teniendo en cuenta el volumen de operaciones del da, atendiendo en
orden de prioridad.
Para el desarrollo de esta contingencia se requiere contar con la Base de datos para Control
Presupuestal de Compromisos y Obligaciones (Pagos), debidamente actualizado y
armonizado a la fecha, la cual reposa en la Carpeta Compartida del Grupo de Presupuesto de
la Vicepresidencia de Financiera y/o carpeta del Coordinador denominada Reportes
Consulta, documento a conservar debidamente protegido para que no permitir su
manipulacin por ninguna persona ajena al rea.
Este procedimiento se rige por el Acuerdo 001 del 16 de junio del 2006, por el cual se aprueba
el Estatuto de Presupuesto del ICETEX, en especial lo relacionado en el captulo V, artculo
37.
4. DESCRIPCIN
Ordenador del Gasto

Cdigo:
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Si la obligacin corresponde a fondos, seguir el procedimiento Registro Presupuestal de

Obligaciones de Fondos (A2-1-09).
Si la obligacin no corresponde a fondos, seguir el procedimiento Legalizacin de contrato u

orden de compra o servicio. (A4-2-01).
Ordenador del Gasto - Ejecutor del Presupuesto
4.1 Realizar y revisar la Orden de Pago F50 manual. De acuerdo con la naturaleza del compromiso
realiza la orden de pago acompaada de los soportes necesarios (factura, resumen de nmina,
caja menor, fondos, resoluciones de giro, crdito TAE, Access, Fiduciaria, giros).
4.2 Recibir la Orden de Pago F-50 manual y los respectivos soportes.
4.3 Revisar la Orden de Pago F-50 manual y los respectivos soportes, de conformidad con el
contrato y/o normas establecidas y que los valores en ellos consignados sean los correctos,
procediendo as:
4.3.1 Si no tiene los respectivos soportes completos, devolver la Orden de Pago F-50 manual sin tramitar,
dndose como no recibida al Ordenador del Gasto o Ejecutor del Presupuesto.
4.3.2 De presentarse los documentos soportes completos y correctos, revisar en la Base de datos para Control
Presupuestal de Compromisos y Obligaciones (Pagos):
4.3.2.1 Existencia de compromiso por cumplir, es decir que haya la disponibilidad de recursos para efectuar ese
pago de acuerdo con el compromiso adquirido.
4.3.2.2 Disponibilidad del saldo.
4.4 Si en la revisin determina que carece de compromiso por cumplir, proceder a emitir comunicacin al
Ordenador del Gasto, devolviendo la orden e indicando el motivo.
4.5 Las rdenes de recursos propios se registran en la Base de datos para Control Presupuestal de
Compromisos y Obligaciones (Pagos), donde se actualiza automticamente el saldo con la obligacin
que se est tramitando.
4.6 Colocar sello de registro de obligacin a la orden de pago, conteniendo la fecha de registro de
obligacin, e indica que los documentos ya fueron tramitados por el Grupo de Presupuesto.
Coordinador de Grupo / Grupo de Presupuesto

Cdigo:
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4.7 Aquellas rdenes a devolver, verificar el motivo de la devolucin junto con los documentos
soportes, si es correcto, firmar comunicacin al Ordenador del Gasto. En caso de encontrar
inconsistencias en la devolucin, informar al Funcionario Encargado para su correccin.
4.8 Las ordenes que cumplen con las condiciones de existencia de compromiso por cumplir,
revisar en la Base de datos para Control Presupuestal de Compromisos y Obligaciones (Pagos)
su correcto registro; de estar en orden firmar la orden de pago F-50 manual en el campo
denominado Presupuesto.
Analista 3 / Direccin de Contabilidad
4.9 SI se requiere causar sigue el procedimiento Anlisis contable de causaciones y cuentas por pagar
(A2-3-10).
Profesional Universitario 1 Analista 3/ Direccin de Tesorera
Seguir procedimiento Giro (A2-2-04).
Analista 3 / Direccin de Contabilidad
Si hubo causacin ingresa al aplicativo de Apoteosys y cancela las cuentas por pagar.
manual en este sistema con las actividades que se realizaron en contingencia:
5.1 Ingresar los registros de las obligaciones realizadas.
5.2 Verificar que la Direccin de Contabilidad y la Direccin de Tesorera se haya causado la obligacin y
realizado el pago respectivamente, de tal manera que si se realiz el giro, haya descontado del saldo
de la obligacin el valor correspondiente y en caso de rechazo mantenga su saldo.


Cdigo:
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CONTINGENCIA MANUAL PARA EL PROCEDIMIENTO DE ANALISIS CONTABLE DE

CAUSACIONES Y CUENTAS POR PAGAR ANTE IMPOSIBILIDAD DE OPERAR EN EL SISTEMA
APOTEOSYS

Proceso: Gestin Contable y Tributaria
1. OBJETIVO
Obtener un plan de contingencia para el procedimiento crtico de Anlisis contable de

causaciones y cuentas por pagar ante imposibilidad de operar en el sistema Apoteosys,
garantizando el correcto registro contable y la razonabilidad de los movimientos generados a
partir de las cuentas por pagar con sus respectivos impuestos, teniendo en cuenta la
normativa contable vigente.
2. ALCANCE
Este procedimiento se utiliza ante la activacin de Contingencia dada por la Oficina de

Riesgos, caso en el cual se proceder as:
El Director de Tecnologa definir las medidas para apoyar la contingencia, as como

aquellas actividades necesarias para solucionar la situacin generada en el aplicativo
Apoteosys.
El Director de Contabilidad de la Vicepresidencia Financiera determinar los registros

contables a efectuar en el da, de acuerdo con las necesidades de las diferentes reas de
la Entidad y sobre esta decisin informar al personal encargado para que procedan a
aplicar esta contingencia.
Obtener el Informe de Saldos y movimiento contables, clasificado por cuenta y tercero, el

cual puede ser generado a partir del ltimo backup del sistema o por la herramienta Biable.
Para ello, se contar con el apoyo de la Direccin de Tecnologa, donde ejecutarn el
Procedimiento PCTI BD2, descrito en el Manual de Plan de Continuidad de Negocios del
Icetex.
La documentacin soporte de la cuenta por pagar definida en los entregables establecidos

en el contrato u orden de servicio, debe estar completa y pre-validada por el Interventor que
le corresponda.
Cdigo:
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La informacin del proveedor o contratista debe haber sido previamente verificada en

SARLAFT, dentro del proceso precontractual.
Los soportes de la cuenta de cobro o facturas deben ser entregados el mismo da en que
se genera la cuenta de cobro, previa revisin del Interventor que corresponda.
4. DESCRIPCIN
Coordinador de Tecnologa / Direccin de Tecnologa
Aplicar el procedimiento PCTI BD2, descrito en el Manual de Plan de Continuidad de Negocios del Icetex.
Tcnico Administrativo / Direccin de Contabilidad
Recibir documentos del Grupo de Presupuesto y analizar los soportes recibidos validando la existencia del
contrato y que los soportes incluyan los valores relacionados en las clusulas del contrato u rdenes de
compra o servicios que corresponda.
Si los documentos no estn completos o hay extemporalidad en la entrega, solicitar la reversin de transaccin
de registro presupuestal al Grupo de Presupuesto a travs de correo electrnico.
Obtener el Informe de Saldos y movimiento contables, clasificado por cuenta contable y tercero, situacin que se
puede obtener a partir de la extraccin directa de la base de datos del backup de la informacin con
apoyo de la Direccin de Tecnologa o como segunda forma de generarlo a travs del Reporteador
BIABLE.
Validar el origen de la cuenta:
Si el origen de la cuenta por pagar es un Fondo
Establecer la razonabilidad contable del movimiento, analizando a partir del estado de cuenta de los Fondos en
Administracin, si el movimiento corresponde al registrado por el rea de Fondos, datos que puede
observar en el Informe de Saldos y movimiento contables.
Efectuar liquidacin de impuestos de conformidad con la norma contable y la reglamentacin que para tal efecto
se encuentra establecida en el plan de cuentas financiero y el estatuto tributario y registrar la resolucin
de giro que ampara la cuenta por pagar dentro del Informe de Saldos y movimiento contables.
Otras cuenta por pagar:
Consultar manualmente el Auxiliar contable por tercero dentro del Informe de Saldos y movimiento contables.
Cdigo:
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Establecer el valor y oportunidad de liquidacin de impuestos, haciendo verificacin del clausulado contractual y
el pago de parafiscales. Verificar el registro del proveedor con sus obligaciones tributarias diligenciadas
dentro de la factura de proveedor, de acuerdo con el rgimen tributario al cual pertenece,
estableciendo la razonabilidad contable del movimiento, analizando si el movimiento corresponde a una
provisin, gasto, anticipo o es un pago de impuestos.
Realizar la liquidacin del pago de impuestos manualmente de conformidad con el anlisis realizado y registrar el
movimiento de cuentas dentro del Informe de Saldos y movimiento contables.
Estampar el sello de Contabilizado en la Orden de Resolucin u Orden de Pago, firmar y colocar la fecha de
procesado en la Direccin de Contabilidad.
Analizar el impacto del movimiento contable en los estados financieros y en los estados de cuentas de los fondos
en administracin.
Entregar la Orden de Resolucin u Orden de Pago y los documentos soportes a la Direccin de Tesorera para
que realice el giro.
Una vez realizado el desembolso de acuerdo con el procedimiento de Giro en la Direccin de Tesorera,
consolidar la informacin en el Informe de Saldos y movimiento contables.
Tcnico Administrativo / Direccin de Contabilidad
5.1 Una vez confirme la Oficina de Riesgos la solucin del aplicativo Apoteosys, obtener los
nuevos saldos de las cuentas contables en el Informe de Saldos de movimientos contables.
5.2 Extraer los movimientos contables que se realizaron durante la contingencia, generando un
archivo plano y subirlo en el aplicativo Apoteosys por la opcin de Interfaces.
5.4 Comparar los saldos contables generados en el sistema Apoteosys con los producidos en el
Saldos de movimientos contables, debiendo existir consistencia en la informacin. En caso de
existir diferencia es necesario establecer la diferencia y corregir.
6. 6. HISTORIA DEL DOCUMENTO

CONTINGENCIA MANUAL PARA EL PROCEDIMIENTO DE GIRO ANTE LA IMPOSIBILIDAD DE

OPERAR EN EL SISTEMA APOTEOSYS
Cdigo:
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1. OBJETIVO

desarrollar el procedimiento de Giro, documento que integra las actividades a realizar para la
emisin de los diferentes pagos para cumplir con las obligaciones del Icetex.
2. ALCANCE
situacin donde el Director de Tesorera de la Vicepresidencia Financiera determina las
Resoluciones de Giro y Orden de Pago a emitir en el da, de acuerdo con las necesidades
urgentes de las diferentes reas de la Entidad y sobre esta decisin informa al Grupo de
Pagadura para que procedan a aplicar esta contingencia. Es de aclarar, que en situacin de
contingencia se presta el servicio teniendo en cuenta el volumen de operaciones del da,
atendiendo en orden de prioridad.
3.1 Para el desarrollo del giro a travs de Transferencia Electrnica o Tarjeta Recargable, es
necesario contar con el formato del archivo plano de Archivo de Transferencias de los Portales
Bancarios donde el Icetex tiene Cuentas Corrientes / Ahorros.
4. DESCRIPCIN
Coordinador Grupo de Presupuesto / Vicepresidencia Financiera
Sigue el procedimiento de Registro Presupuestal de Obligaciones.

Cuando es una resolucin de giro de crdito pasa directamente a la actividad 4.1.
Director de Contabilidad / Vicepresidencia Financiera

Cdigo:
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Si es un giro de gastos al fondo o de funcionamiento sigue el procedimiento de Anlisis contable de causaciones

y cuentas por pagar.
Tcnico Administrativo / Grupo de Pagadura / Direccin de Tesorera
4.1 Registrar hora y fecha de recepcin de documentos de giro segn corresponda:
En la hoja de ruta si se trata de Resolucin de Giro.

En la Relacin de rdenes de Pago si se trata de rdenes de pago, donde adicionalmente se revisa que estn
como anexos los soportes requeridos, tales como: Cuentas de cobro, informe de actividades, facturas,
planillas, actas de recibo de satisfaccin, certificaciones bancarias, etc.
Para cada uno de los casos relacionar en el archivo de Excel Control de Ingreso, los campos: Fecha y hora de
recepcin, nmero de resolucin Orden de Pago, Preparador asignado, oficina ordenadora del pago,
moneda en que se pagar y programa que afecta el pago.
Si se presenta alguna inconsistencia en la revisin y registro, se hace devolucin a la Oficina Ordenadora del
Gasto para los respectivos ajustes copiando al Grupo de Presupuesto y Direccin de Contabilidad y
registrando la novedad en el archivo de Control de Ingreso.
4.2 Entregar los documentos al Preparador de Pagos asignado, segn la tipologa del pago, el recurso a
pagar y el tipo de moneda del pago.
Preparador de Pagos / Grupo de Pagadura / Direccin de Tesorera
4.3 Recibir las Ordenes de Pago y/ Resoluciones de Giro.
4.4 Verificar que los documentos estn firmados y los que se requieran estn causados y contengan los
soportes necesarios para realizar el pago. As mismo, verifica que los valores de las rdenes de pago
y/o resoluciones de giro concuerden con los valores de los soportes anexados:
Si la informacin requerida para los giros est incorrecta o incompleta, debe devolverse a la Oficina
Ordenadora del Gasto para los ajustes respectivos copiando al Grupo de Presupuesto y Direccin de
Contabilidad.
Si la informacin es correcta, efectuar actividad 4.5.
4.5 Verificar los terceros a girar en el reporte en Excel Atencin de Embargos, donde se encuentra la
relacin de embargos requeridos por los Entes Judiciales:
Presenta embargos: Proceder de acuerdo a la Gua de Embargos publicada y su correspondiente

formato.
No presenta embargos, continua con la actividad 4.6.
Cdigo:
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4.6 Clasificar el recurso a pagar: Propios, TAE, Fondos y verificar que la cuenta a debitar posea los recursos
disponibles.
4.7 Aplicar la gua correspondiente, de acuerdo con la tipologa del pago:
Cheques de Gerencia: Proceder de igual manera con lo descrito en la Gua G59.

Transferencia Electrnica: Proceder de acuerdo con lo descrito en el numeral 5 de este
documento.
G61 Gua con Nota Dbito
G63 Gua Tarjetas Recargables
5. GUIA DE PAGO DE TRANSFERENCIA ELECTRONICA
5.1 Llenar de forma manual el archivo plano de pagos denominado Archivo de Transferencias,
segn la estructura tcnica de cada Banco, que se encuentra definido en el Grupo de Pagadura.
5.2 Ingresar al Portal Bancario, identificndose con su usuario y dispositivo de seguridad asignado y
cargar el archivo plano Archivo de Transferencias.
5.3 Imprimir directamente del Portal Bancario el proceso de pagos definitivo, impresin que debe
contener la siguiente informacin:
Cuenta a debitar Icetex

Nombre del destinatario de cada giro
Identificacin del destinatario de cada giro
Banco destino
Nmero de cuenta destino
Tipo de cuenta
Valor a transferir
Coordinador de Pagadura / Grupo de Pagadura / Direccin de Tesorera
5.4 Verificar y asignar el punteo del proceso de pagos definitivo a un funcionario diferente al que
Preparador de Pagos que lo elabor, el cual verifica el Archivo de Transferencias cargado en el
Portal Bancario contra los soportes fsicos de cada pago.
Funcionario asignado de punteo / Grupo de Pagadura / Direccin de Tesorera

Cdigo:
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5.5 Revisar los datos impresos del Portal Bancario frente a los soportes fsicos de cada giro
(Resolucin de giro, Orden de Pago u otro documento soporte de la ordenacin del giro),
validando que coincida:
El nmero de identificacin del beneficiario

Nmero y tipo de cuenta bancaria destino
Entidad bancaria destino
Valor del giro
5.6 Si se encuentra todo correcto, procede a firmar en seal de revisado, indicando fecha y nmero
de registros verificados y novedades encontradas.
Coordinador de Pagadura / Grupo de Pagadura / Direccin de Tesorera
5.7 Asignar nmero de proceso mediante numerador y registrar en la Planilla de Control Planilla
Pagos.xls", la siguiente informacin: Consecutivo, tema, fecha pago, Fecha reproceso, No. de
registros, Valor, Usuario preparador, Recurso, Novedades, Banco a debitar, Respuesta y
Funcionario que puntea.
5.8 Ingresar al Portal Bancario a verificar que la cuenta seleccionada para el dbito de los recursos
est correcta, la informacin generada se encuentre acorde con los soportes ya verificados y
punteados y realiza la aprobacin del giro.
Director de Tesorera / Direccin de Tesorera
5.9 Ingresar al Portal Bancario correspondiente al pago preparado y verificar que los soportes
recibidos tengan las firmas de quien realiz la preparacin en el portal, la verificacin de los
registros y la firma del primer aprobador, valida el valor del lote en el portal contra el fsico,
cantidad de registros y nombre del lote. De encontrar todo en orden, procede con la autorizacin
final del proceso.
5.10 Confirmar en el Portal Bancario que las aprobaciones hayan sido efectivas y el proceso no se
encuentra rechazado o declinado.
5.11 Generar y remitir va correo electrnico al funcionario encargado de digitacin, archivo de Excel
denominado Formulacin, con los datos necesarios de los Giros realizados por la Entidad para
desarrollar el Proceso de Digitacin, para publicar en la Pgina Web del Icetex.
5.12. Continuar Procedimiento Boletn de Tesorera.
5.13 Tres das hbiles despus de realizada la aprobacin de la transferencia, procede a ingresar al
Portal Bancario por donde se realiz el pago y genera el archivo de respuestas que confirma las
operaciones aprobadas y las rechazadas con su respectiva causal de no pago.
Cdigo:
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manual en dicho aplicativo de las actividades que se realizaron en contingencia, como son:
Procedimiento de Giro
6.1 Rechazar en el sistema las rdenes de Pago y/o Resoluciones de Giros que se encuentran
incorrectas o incompletas y fueron devueltas al Ordenador del Gasto.
6.2 Si el pago a realizar corresponde a una Resolucin ACCES, ingresa al aplicativo financiero y
confirma/ rechaza / aplaza las resoluciones de giro mediante la opcin CONT152P6 Confirmar
Resoluciones con detalles por categora en Tesorera.
6.3 Si se trata de una Resolucin diferente a ACCES, ingresar al aplicativo financiero y confirma/
rechaza / aplaza las Resoluciones mediante la opcin CONT152P2 Confirmacin Resoluciones
en Tesorera.
6.4 Si se trata de una Orden de Pago, ingresar al aplicativo financiero y autorizar mediante la opcin
TES015P2 Autorizacin Financiera de Pagos, luego mediante la opcin TES017P1 Egresos,
se confirma el proceso de pago y genera el Comprobante de Egreso.
6.5 De ser necesario realizar anulacin de alguna Orden de Pago se ingresa a la opcin TES024P3
Anular documentos de pago.
Gua de Transferencias Electrnicas

Cdigo:
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6.6 Confirmar las Resoluciones por la opcin Confirmacin de Desembolsos de Resoluciones y las
deja en estado de giro confirmado.
6.7 Cargar Archivo de Respuestas en Apoteosys, aplicando los abonos confirmados y los rechazos,
debe validar el soporte bancario antes de efectuar la aplicacin en Apoteosys con la causal
respectiva.

Cdigo:
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CONTINGENCIA DEL PROCEDIMENTO DE CORRESPONDENCIA EXTERNA

SECRETARIA GENERAL
Macroproceso: Gestin Documental
Proceso: Gestin de Correspondencia
1. OBJETIVO
Describir la contingencia del procedimiento de Correspondencia Externa, considerando los

escenarios de causas de interrupcin, los contactos de personal y los recursos mnimos
necesarios.
2. ALCANCE
El documento cubre la contingencia de correspondencia externa, as:
Correspondencia recibida: Va desde su recepcin en el punto de Correspondencia del Icetex

en Bogot o en los Centros de Atencin Nacional (CAN) hasta su entrega al rea destino para
su atencin.
Correspondencia enviada: Su alcance inicia con la emisin del oficio en las reas del Icetex y
culmina en la entrega del mismo al Operador de Servicio Postal.
3. EVENTOS DE CONTINGENCIA
A continuacin se describen las acciones a seguir en los diferentes escenarios que pueden
causar interrupcin de la operacin:
3.1 CONTINGENCIA POR AUSENCIA DE PERSONAL
Se presenta cuando el funcionario que ejecuta los procesos no puede asistir a trabajar para
comunicacin:
3.1.1 El funcionario ausente activa la Cascada Telefnica y se comunica con el Coordinador del Grupo
de Correspondencia de Secretaria General (Ver Planilla de Contactos Grupo de
Correspondencia Secretaria General).
Cdigo:
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3.1.2 El Coordinador del Grupo de Correspondencia activa la contingencia por Ausencia de personal
y de ser necesario comunica el evento al Jefe de Area. Distribuye procesos claves o asigna
funciones al colaborador Back - up. De igual manera, si la labor lo requiere, solicita al Oficial de
Seguridad Tecnolgica la reasignacin de perfiles, a travs del formato F121 Formato
asignacin de accesos a sistemas de informacin.
3.1.3 El Coordinador del Grupo de Correspondencia verifica la continuidad exitosa de los procesos.
3.2 CONTINGENCIA DE LUGAR
3.2.1 El Jefe de Riesgos activa la cascada telefnica y comunica el evento de incidente mayor al
Contacto de Departamento Primario Secretaria General, quien a su vez informa al funcionario
de nivel 3 Coordinador del Grupo de Correspondencia del incidente ocurrido y las instrucciones
de activacin de la contingencia de lugar.
3.2.2 El Coordinador del Grupo de Correspondencia contacta al personal crtico (equipo de

recuperacin), e informa el incidente ocurrido, solicitando el desplazamiento al Lugar alterno de
trabajo.
3.2.3 El Coordinador del Grupo de Correspondencia informa al Jefe de Riesgos o su suplente que
ocupar los puestos de trabajo en el lugar alterno de trabajo.
3.2.4 En el lugar alterno de trabajo, el Coordinador del Grupo de Correspondencia solicita el kit de
contingencia (recursos de escritorio) y al personal crtico que inicie la conectividad a los
programas requeridos.
3.2.5 El Coordinador del Grupo de Correspondencia confirma al Jefe de Riesgos la correcta

continuidad de los procesos.
3.2.6 El Jefe de Riesgos informa la disponibilidad y funcionabilidad del sitio normal de trabajo.
3.2.7 El Coordinador del Grupo de Correspondencia devuelve el kit de contingencia para su custodia
nuevamente.
3.2.8 El Coordinador del Grupo de Correspondencia comunica al personal crtico el Retorno a la

normalidad y coordina el desplazamiento al Sitio base de trabajo.
Cdigo:
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3.3 CONTINGENCIA POR FALLAS TECNOLOGICAS
La contingencia se presenta cuando el hardware y/o software presenta fallas, o cuando haya
3.3.1 Contingencia por fallas de software, hardware o telecomunicaciones
El procedimiento de Correspondencia Externa utiliza los siguientes aplicativos para el

desarrollo de las actividades: Mercurio y Correo Electrnico. Ante fallas tecnolgicas se
procede de la siguiente manera:
3.3.1.1 El usuario comunica el evento al Coordinador del Grupo de Correspondencia.
3.3.1.2 El Coordinador del Grupo de Correspondencia informa la situacin presentada al Coordinador

de Infraestructura de la Direccin de Tecnologa.
3.3.1.3 El Coordinador de Infraestructura emite respuesta sobre la gravedad del evento y tiempo de
recuperacin al Jefe de la Oficina de Riesgos y al Director de Tecnologa.
3.3.1.4 Si el dao es importante, el Director de Tecnologa activa el plan de contingencia de

tecnologa (servidores backup, sistemas de recuperacin de informacin, enlaces de
comunicacin), de ser necesario se da inicio a la contingencia manual por parte del Jefe de la
Oficina de Riesgos, relacionada a continuacin:
3.3.2 Contingencia manual para el procedimiento de Correspondencia Externa ante

fallas tecnolgicas
La Direccin de Tecnologa evala e informa a la Oficina de Riesgos, las fallas tecnolgicas

que se presentan sobre los aplicativos mercurio y/o correo electrnico. Es de anotar que
estos dos (2) sistemas se encuentran en servidores diferentes como estrategia tecnolgica al
considerar el correo electrnico como contingencia de comunicacin del sistema mercurio.
A continuacin se describen los procedimientos a seguir en contingencia manual:
CONDICIONES GENERALES
La Oficina de Riesgos activa la contingencia cuando la recuperacin del (os) sistema(s)

mercurio y/o correo electrnico supera el tiempo objetivo de recuperacin (RTO) del
procedimiento de Correspondencia Externa. El Coordinador del Grupo de Correspondencia de
Secretaria General procede a informar a los usuarios de todas las reas y Centros de
Cdigo:
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Atencin Nacional (CAN), el incidente e indica las instrucciones para operar con el
procedimiento de contingencia y mecanismo de comunicacin a utilizar.
En la siguiente tabla se ilustra las posibles situaciones de incidente del sistema y las
contingencias estimadas:
Contingencia Correspondencia externa recibida Correspondencia externa

enviada
Bogot CAN Bogot CAN
Falla del Centralizada y Enviar escaneado el Entregar oficio al Informar por
sistema recibida por el oficio recibido y Grupo de correo
mercurio Grupo de remitirlo al correo Correspondencia electrnico
Correspondencia electrnico para envo a su los datos
gdocumental2@icetex.gov.co destino bsicos del
y lmorales@icetex.gov.co
oficio para
otorgar No.
radicacin
Falla del Suministrar por Suministrar
sistema telfono datos del por telfono
mercurio y oficio para otorgar datos del
correo No. Radicacin oficio para
electrnico otorgar No.
radicacin
Tabla No. 1 Contingencia del Procedimiento de Correspondencia Externa
Nota: Las comunicaciones que se gestionen dentro de los Centros de Atencin Nacional
(CAN) tambin deben remitir los datos de la misma.
De esta manera se asegura la adecuada gestin de la correspondencia externa, como lo

exige el Acuerdo 060 del 2001 del Archivo General de la Nacin.
DESCRIPCION DEL PROCESO
3.3.2.1 CORRESPONDENCIA EXTERNA RECIBIDA
Beneficiarios, proveedores, entidades y operadores de servicios postales
3.3.2.1.1Entregar documentacin al punto de Correspondencia del Icetex en Bogot o en los Centros

de Atencin Nacional (CAN).
Cdigo:
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Tcnico Administrativo de Secretara General Grupo de Correspondencia / Outsourcing de

Atencin al Cliente en Centro de Atencin Nacional (CAN)
3.3.2.1.2Recibir y verificar que el oficio contenga los documentos soportes (cuando aplique) y los datos
bsicos que se requieren para radicacin.
3.3.2.1.3Estampar sello de recepcin del Icetex, colocar fecha, hora y firma de quien recibe el oficio.
3.3.2.1.4Escanear el (los) oficio(s) y documentos soportes (cuando aplique), si la falla es del sistema
mercurio.
3.3.2.1.5Si el oficio es recibido en un Centro de Atencin Nacional (CAN), el Outsourcing de Atencin

al Cliente informa del recibo del oficio al Grupo de Correspondencia Secretaria General a
travs de correo electrnico, adjuntando la imagen escaneada. En caso de fallas en los dos
sistemas se informa por telfono la recepcin del respectivo oficio con los datos bsicos al
Grupo de Correspondencia.
Funcionario Responsable de Secretaria General Grupo de Correspondencia
3.3.2.1.6Con el fin de determinar el nmero de radicacin a iniciar en contingencia, el funcionario

responsable del Grupo de Correspondencia Secretaria General establece el ltimo nmero
de radicacin que otorg el sistema mercurio emitido por esa rea y a ste le suma 30
nmeros consecutivos, en consideracin a que pudieron generarse nuevas radicaciones en
otras reas o Centros de Atencin Nacional (CAN) posteriores a la asignada por el Grupo de
Correspondencia, previo a la falla del sistema.
3.3.2.1.7Recibir oficio y diligenciar Ficha de Radicacin en el documento en Excel denominado

Radicador Correspondencia Externa, el cual contiene los datos bsicos de la
correspondencia.
3.3.2.1.8Guardar las imgenes de los oficios que se obtuvieron en el computador a su cargo, donde se
mantendrn todas las comunicaciones dentro de la contingencia, otorgando como nombre el
nmero de radicacin.
3.3.2.1.9Leer y analizar la comunicacin con el fin de identificar la ruta de destino del Oficio y distribuir
as:
Oficio a tramitar en los Centros de Atencin Nacional: Informar el nmero de radicacin a

travs de correo electrnico y/o telfono.
Oficio a tramitar en Bogot: Distribuir el oficio de manera fsica al Tcnico Administrativo
del rea responsable de acuerdo con la gua de Distribucin de Correspondencia y
Cdigo:
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Preparacin y Envo de Tulas (se usa cuando el documento se traslada entre ciudades).
Como evidencia de la entrega diligenciar y firma el formato de Excel denominado
Correspondencia entregada.
rea Destino
3.3.2.1.10 Recibir oficio, estampar sello como acuse de recibo y tramitar la solicitud respectiva.
3.3.2.1.11 Continuar con el procedimiento Administracin Archivos de Gestin.
3.3.2.2 CORRESPONDENCIA EXTERNA ENVIADA
Funcionario responsable en cada rea / Centros de Atencin Nacional /Outsourcing de Atencin

al Cliente
3.3.2.2.1De encontrarse en contingencia el sistema mercurio, escanear oficio(s) a enviar como

correspondencia externa, el cual debe haber cumplido con el proceso de revisin, aprobacin
y firma del Jefe o funcionario encargado y proceder a informar al funcionario responsable del
Grupo de Correspondencia Secretaria General, indicando el envo del (los) oficio(s) para
radicacin y adjuntando el (los) soporte(s) (cuando aplique), como lo indica la Tabla No. 1
Contingencia del Procedimiento de Correspondencia Externa
Funcionario responsable de Secretaria General Grupo de Correspondencia
3.3.2.2.2Sobre los oficios que se obtengan en original o escaneados se verifica que los documentos
contengan los documentos indicados en el oficio y que se hallen los datos bsicos a requerir
para radicacin.
3.3.2.2.3Diligenciar Ficha de Radicacin en el documento de Excel Radicador Correspondencia

Externa, el cual contiene los datos bsicos del oficio.
3.3.2.2.4Guardar imagen de los oficios obtenidos en el computador, asignando como nombre el

nmero de radicacin.
3.3.2.2.5Generar documentos y/o planillas para el Operador de Servicio Postal.
3.3.2.2.6Realizar gua de Alistamiento de Correspondencia y entrega al Operador de Servicios

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3.3.2.3 CORRESPONDENCIA ENVIADA MASIVA
Funcionario emisor
3.3.2.3.1Elaborar texto en Word, el cual es el mismo para todos los destinatarios de la

correspondencia masiva.
3.3.2.3.2Generar archivo en Excel con la informacin y estructura definida para envo masivo.
3.3.2.3.3Solicitar al Grupo de Correspondencia Secretaria General la entrega de comunicaciones

masivas, adjuntando los archivos del texto modelo en Word y el listado de remitentes en
Excel.
3.3.2.3.4Proceder de igual manera a los descritos en los numerales 3.3.2.2.3 al 3.3.2.2.6 de

Correspondencia Externa Enviada. Recibir y verificar que los documentos contengan los
documentos indicados en la comunicacin y que se hallen los datos bsicos que se requieren
para radicacin.
El Operador de Servicios Postales realiza la actividad de impresin de correspondencia

masiva. Es de aclarar, que el rea solicitante debe enviar la firma autorizada digitalizada.
3.3.3.3 RETORNO A LA NORMALIDAD
3.3.3.3.1Una vez la Oficina de Riesgos informa la solucin del sistema mercurio, el funcionario
responsable del Grupo de Correspondencia procede a identificar el ltimo nmero de
radicacin asignado en contingencia.
Coordinador de Grupo de Correspondencia- Secretaria General
3.3.3.3.2Informar a los usuarios de las reas y Centros de Atencin Nacional para que reanuden la
operativa en este sistema, indicndoles el nmero de radicacin a iniciar en el sistema
mercurio, que ser el prximo al asignado en contingencia.

Cdigo:
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3.3.3.3.3Adjuntar en el sistema mercurio, el archivo de Excel Radicador de Correspondencia externa,

el cual contiene las comunicaciones externas enviadas y recibidas durante la interrupcin.
3.3.3.3.4Verificar que exista coincidencia entre el nmero de radicacin otorgado en contingencia y el

asignado en el sistema mercurio.
3.3.3.3.5Dado que la numeracin de radicacin en contingencia se inici desde un nmero que se

desconoca si era certero, verificar si hubo nmeros que no fueron utilizados en el sistema; de
ser as, emitir Acta de No Utilizacin de Nmeros de Radicacin, explicando que obedeci a
un proceso de contingencia por interrupcin del sistema mercurio.
3.3.3.3.6Firmar Acta como funcionario responsable y entregar al Coordinador del Grupo de

Correspondencia Secretaria General.
Coordinador de Grupo de Correspondencia Secretara General
3.3.3.3.7Revisar numeracin de radicacin no utilizada en el sistema mercurio y verificar que esta

misma se encuentre relacionada en el Acta de No Utilizacin de Nmeros de Radicacin; si
esta todo en orden, firmar el documento en seal de aceptacin.
4.HISTORIA DEL DOCUMENTO

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CONTINGENCIA DEL PROCEDIMENTO DE CONSULTA DE ARCHIVO SECRETARIA

GENERAL
Macroproceso: Gestin Documental
Proceso: Gestin de Archivo
1. OBJETIVO
Describir la contingencia del procedimiento de Consulta de Archivo, considerando los escenarios

de causas de interrupcin, los contactos de personal y proveedores.
comunicacin:
de Archivo de Secretaria General (Ver Planilla de Contactos Grupo de Archivo Secretaria
General).
2.1.2 El Coordinador del Grupo de Archivo activa la contingencia por Ausencia de personal y de ser
necesario comunica el evento al Jefe de Area. Distribuye procesos claves o asigna funciones al
colaborador Back - up. De igual manera, si la labor lo requiere, solicita al Oficial de Seguridad
Tecnolgica la reasignacin de perfiles, a travs del formato F121 Formato asignacin de
accesos a sistemas de informacin.
2.1.3 El Coordinador del Grupo de Archivo confirma al Jefe del Area la continuidad exitosa de los
procesos.

Cdigo:
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de nivel 3 Coordinador del Grupo de Archivo del incidente ocurrido y las instrucciones de
activacin de la contingencia de lugar.
2.2.2 El Coordinador del Grupo de Archivo contacta al equipo de recuperacin e informa el incidente
ocurrido, solicitando el desplazamiento al Lugar alterno de trabajo.
2.2.3 El Coordinador del Grupo de Archivo informa al Jefe de Riesgos o su suplente que ocupar los
puestos de trabajo en el Lugar alterno de trabajo.
2.2.4 En el Lugar alterno de trabajo, el Coordinador del Grupo de Archivo solicita el kit de contingencia
(recursos de escritorio) y al personal clave que inicie la conectividad a los programas requeridos.
2.2.5 El Coordinador del Grupo de Archivo confirma al Jefe de Riesgos la correcta continuidad de los
procesos.
2.2.6 El Jefe de Riesgos confirma la disponibilidad y funcionabilidad del sitio normal de trabajo.
2.2.7 El Coordinador del Grupo de Archivo devuelve el kit de contingencia para su custodia
nuevamente.
2.2.8 El Coordinador del Grupo de Archivo comunica al personal el Retorno a la normalidad y

coordina el desplazamiento al Sitio base de trabajo.
El procedimiento de Consulta de Archivo para el desarrollo de las actividades utiliza los

aplicativos de mercurio y correo electrnico. Ante fallas tecnolgicas se procede de la siguiente
manera:
2.3.1.1 El usuario comunica el evento al Coordinador del Grupo de Archivo.
2.3.1.2 El Coordinador del Grupo de Archivo informa la situacin presentada al Coordinador de

Infraestructura de la Direccin de Tecnologa.
Cdigo:
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2.3.1.3 El Coordinador de Infraestructura da respuesta sobre la gravedad del evento y tiempo de

2.3.1.4 Si el dao es importante, el Director de Tecnologa activa el plan de contingencia de tecnologa

(servidores backup, sistemas de recuperacin de informacin, enlaces de comunicacin), de
ser necesario se da inicio a la contingencia manual relacionada a continuacin:
2.3.2 Contingencia manual para el procedimiento de Consulta de Archivo ante fallas

tecnolgicas
La Direccin de Tecnologa evala e informa a la Oficina de Riesgos, las fallas tecnolgicas que
se presentan sobre los aplicativos mercurio y/o correo electrnico. Es de anotar que estos dos
(2) sistemas se encuentran en servidores diferentes como estrategia tecnolgica al considerar el
correo electrnico contingencia de comunicacin del sistema mercurio.
En la siguiente tabla se ilustra las posibles situaciones de incidente del sistema y las
contingencias estimadas:
Falla en aplicativo de Contingencia Solicitar a: Respuesta por:

estimada
Mercurio Correo electrnico Correo electrnico Correo electrnico
archivo@icetex.gov.co del solicitante
Mercurio y correo Telfono Outsourcing de Bogot: Presencial
electrnico Archivo Territoriales:
Correspondencia
Tabla No. 1 Contingencia de Procedimiento de Consulta de Archivo
La Oficina de Riesgos activa la contingencia cuando la recuperacin del (os) sistema(s) supera
el Tiempo Objetivo de Recuperacin (RTO) del procedimiento de Consulta de Archivo. El
Coordinador del Grupo de Archivo de Secretaria General informa a todas las reas y Centros de
Atencin Nacional (CAN) el incidente e indica las instrucciones para operar con el procedimiento
de contingencia y mecanismo de comunicacin a utilizar de acuerdo con la anterior tabla.
A continuacin se describen los procedimientos a seguir en contingencia manual:
2.3.2.1 CONSULTA DE IMGENES

Cdigo:
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Funcionario autorizado del rea
2.3.2.1.1 Ante la necesidad de una copia de una imagen, el funcionario del rea solicitante utiliza el
medio de comunicacin indicado por el Coordinador del Grupo de Archivo Secretaria
General, las cuales son:
Fallas en el sistema mercurio: Realice solicitud por correo electrnico al correo

archivo@icetex.gov.co
Fallas en los sistemas mercurio y correo electrnico: Realice solicitud por telfono al
Outsourcing de Archivo.
Los documentos que actualmente se encuentran digitalizados son ttulos valores y carpetas
de beneficiarios, en caso de requerirse un documento diferente a esta tipologa, es necesario
validarse previamente con el Coordinador del Grupo de Archivo.
2.3.2.1.2 La solicitud debe contemplar los siguientes datos:
Tipo de documento a requerir

Nombre y apellido del titular del documento
No. de identificacin del titular del documento
Outsourcing de Archivo
2.3.2.1.3 Recibir solicitud de copia de imgenes de documento (correo electrnico o va telefnica).
2.3.2.1.4 Registrar informacin en el formato Solicitud de Imgenes en Contingencia.
2.3.2.1.5 Buscar documento en la base de datos de consulta de archivo.
2.3.2.1.6 Enviar copia de la imagen al funcionario solicitante a travs de:
Solicitud efectuada por correo electrnico: Enviar al correo electrnico del solicitante.
Solicitud realizada por Telfono: Informar por telfono al funcionario solicitante acercarse
a la Oficina del Outsourcing de Archivo a recoger copia de la imagen; en caso que el
requerimiento sea de un Centro de Atencin Nacional, se remite por correo interno la
copia de la imagen.
Funcionario autorizado del rea
2.3.2.1.7 Recibir y visualizar copia de los documentos y resolver la consulta.

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2.3.2.2 PRESTAMO DE UN DOCUMENTO FISICO
Funcionarios reas
2.3.2.2.1 Solicitar la ubicacin del mismo segn las instrucciones suministradas por el Coordinador del
Grupo de Archivo, de acuerdo con la situacin presentada, pudiendo ser:
Fallas en la aplicacin de mercurio: Emitir mensaje de solicitud de ubicacin del

documento, dirigido al correo electrnico: archivo@icetex.gov.co.
Fallas en los aplicativos de mercurio y correo electrnico: Consultar de forma personal.
2.3.2.2.2 Recibir la solicitud de ubicacin del documento y proceder a buscarlo en la base de datos
del sistema de consulta de archivo, efectuando radicacin en la Planilla de Prstamos.
2.3.2.2.3 Dar respuesta de los documentos encontrados por la misma va que se solicit:
Fallas en la aplicacin de mercurio: Emitir mensaje de respuesta de ubicacin del

documento, dirigido al correo electrnico del funcionario solicitante.
Fallas en los aplicativos de mercurio y correo electrnico: Responde de forma personal
o por telfono al funcionario solicitante.
2.3.2.2.4 De no encontrarse la ubicacin del documento, emitir certificacin de no ubicacin del

documento y dirigirla al Coordinador del Grupo de Archivo de Secretaria General, quien
procede a contestar por comunicacin al rea solicitante.
Funcionarios de reas
2.3.2.2.5 Recibir respuesta con los datos de la ubicacin del documento solicitado.
2.3.2.2.6 Diligenciar el formato Autorizacin de consulta al archivo (F228) y entregar dicho formato al
Outsourcing de Archivo.
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2.3.2.2.7 Recibir formato Autorizacin de consulta al archivo (F228) y ubicar documento en la base
de datos del sistema de consulta de archivo.
2.3.2.2.8 Notificar por va telefnica al funcionario solicitante de la ubicacin del documento.
2.3.2.2.9 Diligenciar el formato Control de prstamos de unidades documentales o expedientes

(F146).
2.3.2.2.10 Actualizar Base de Datos Prstamos Icetex, cambiando el estado del documento a Listo
entrega.
Funcionarios reas
2.3.2.2.11 Al recibir notificacin, acercarse al Outsourcing de Archivo a recoger documento y firmar

como Recibido en el formato Control de prstamos de unidades documentales o
expedientes (F146).
2.3.2.2.12 Utilizar el documento y resolver la consulta.
2.3.2.2.13 Devolver documento al Area de Prestamos de Archivo.
2.3.2.2.14 Recibir el documento y actualizar el estado a Devuelto en la Base de Datos Prstamos

Icetex.
2.3.2.2.15 Enviar el documento a custodia.
2.3.2.2.16 Recibir unidades de conservacin documental y archivar nuevamente.
2.3.2.2.17 Actualizar estado a Disponible en la Base de Datos Prstamos Icetex.
2.3.2.3. RETORNO A LA NORMALIDAD
Coordinador Grupo de Archivo de Secretaria General
2.3.2.3.1 Una vez confirmado que la Oficina de Riesgos informa la solucin del incidente en los
aplicativos de mercurio y/o correo electrnico, el Coordinador del Grupo de Archivo
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informar a los usuarios de las reas y Centro de Atencin Nacional para que reanuden la
operativa en este sistema.
2.3.2.3.2 Actualizar el sistema mercurio con los prstamos de documentos fsicos, tomando como
referencia la base de datos de Prstamos Icetex.

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CONTINGENCIA DE LA GUIA DE PAGO DE SERVICIOS PUBLICOS Y

ADMINISTRACIONES SECRETARIA GENERAL
Macro proceso: Gestin Administrativa y Apoyo Logstico
Proceso: Servicios Generales y Apoyo Logstico
1. OBJETIVO
Describir la contingencia del procedimiento de Pago de Servicios Pblicos y Administraciones,

considerando los escenarios que causan de interrupcin, los contactos de personal y los
recursos mnimos necesarios.
2. ALCANCE
El documento cubre la contingencia de pago de servicios pblicos y administraciones urgentes

de tramitar en un evento de interrupcin de la operacin.
comunicacin:
de Administracin de Recursos Fsicos de Secretaria General (Ver Planilla de Contactos Grupo
de Recursos Fsicos Secretaria General).
3.1.2 El Coordinador del Grupo de Administracin de Recursos Fsicos activa la contingencia por
Ausencia de personal y de ser necesario comunica el evento al Jefe de Area. Distribuye
procesos claves o asigna funciones al colaborador Back - up. De igual manera, si la labor lo
requiere, solicita al Oficial de Seguridad Tecnolgica la reasignacin de perfiles, a travs del
formato F121 Formato asignacin de accesos a sistemas de informacin.
Cdigo:
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3.1.3 El Coordinador del Grupo de Administracin de Recursos Fsicos verifica la continuidad exitosa
de los procesos.
de nivel 3 Coordinador del Grupo de Administracin de Recursos Fsicos del incidente ocurrido
y las instrucciones de activacin de la contingencia de lugar.
3.2.2 El Coordinador del Grupo de Administracin de Recursos Fsicos contacta al personal crtico
(equipo de recuperacin), e informa el incidente ocurrido, solicitando el desplazamiento al Lugar
alterno de trabajo.
3.2.3 El Coordinador del Grupo de Administracin de Recursos Fsicos informa al Jefe de Riesgos o
su suplente que ocupar los puestos de trabajo en el lugar alterno de trabajo.
3.2.4 En el lugar alterno de trabajo, el Coordinador del Grupo de Administracin de Recursos Fsicos
solicita el kit de contingencia (recursos de escritorio) y al personal crtico que inicie la
conectividad a los programas requeridos.
3.2.5 El Coordinador del Grupo de Administracin de Recursos Fsicos confirma al Jefe de Riesgos la
correcta continuidad de los procesos.
3.2.6 El Jefe de Riesgos informa la disponibilidad y funcionabilidad del sitio normal de trabajo.
3.2.7 El Coordinador del Grupo de Administracin de Recursos Fsicos devuelve el kit de

contingencia para su custodia nuevamente.
3.2.8 El Coordinador del Grupo de Administracin de Recursos Fsicos comunica al personal crtico el
Retorno a la normalidad y coordina el desplazamiento al Sitio base de trabajo.
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El procedimiento de Pago de Servicios Pblicos y Administraciones utiliza el aplicativo

Apoteosys para el desarrollo de las actividades. Ante fallas tecnolgicas se procede de la
siguiente manera:
3.3.1.5 El usuario comunica el evento al Coordinador del Grupo de Administracin de Recursos

Fsicos.
3.3.1.6 El Coordinador del Grupo de Administracin de Recursos Fsicos informa la situacin

presentada al Coordinador de Infraestructura de la Direccin de Tecnologa.
3.3.1.7 El Coordinador de Infraestructura emite respuesta sobre la gravedad del evento y tiempo de
3.3.1.8 Si el dao es importante, el Director de Tecnologa activa el plan de contingencia de

tecnologa (servidores backup, sistemas de recuperacin de informacin, enlaces de
comunicacin), de ser necesario se da inicio a la contingencia manual por parte del Jefe de la
Oficina de Riesgos, relacionada a continuacin:
3.3.2 Contingencia manual para el procedimiento de pago de servicios pblicos y

administraciones ante fallas tecnolgicas
La Oficina de Riesgos activa la contingencia cuando la recuperacin del sistema Apoteosys

supera el tiempo objetivo de recuperacin (RTO) del procedimiento de Pago de Servicios
Pblicos y de Administraciones. El Coordinador del Grupo de Administracin de Recursos
Fsicos de Secretaria General procede a informar a su Grupo de Trabajo el incidente y dar
instrucciones para operar con el procedimiento de contingencia.
Para el desarrollo de este procedimiento se requiere el formato manual de Orden de Pago.
DESCRIPCIN DEL PROCESO
Tcnico / Secretaria General Grupo de Correspondencia / Lder Outsourcing / Puntos de

Atencin Nacional
Cdigo:
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Para la recepcin de facturas de pago de servicios pblicos y administraciones de bienes inmuebles de

la ciudad de Bogot, se realizan las actividades del procedimiento Correspondencia Externa.
Para la recepcin de las facturas de pago de servicios pblicos y de administraciones de bienes

inmuebles fuera de Bogot, se realizan las actividades de la Gua Preparacin y Envo de Tulas.
Tcnico / Secretaria General Grupo de Administracin de Recursos Fsicos
3.3.2.1 Recibir facturas de pago de servicios pblicos y administradores de bienes inmuebles y verificar
que las mismas estn correctas. Si se llegara a presentar alguna inconsistencia se subsana
comunicndose con la empresa prestadora del servicio.
3.3.2.2 Generar de forma manual la Orden de Pago de cada factura.
3.3.2.3 Firmar la Orden de Pago en seal de elaborado y presentarla para su revisin y aprobacin al
Aprobador y Ordenador del Gasto.
3.3.2.4 Registrar en el libro control de rdenes de pago de la Secretaria General, cada una de las rdenes de
pago que se entregan al Grupo de Presupuesto de la Vicepresidencia Financiera.
Continuar con las actividades de los procedimientos de Registro presupuestal de Obligaciones, Anlisis contable
de causaciones y cuentas por pagar y Giro.

Cdigo:
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8.3 ANEXOS DE PROCEDIMIENTOS
8.3.1 ESCENARIO DE CONTINGENCIA A SITIO ALTERNO
Director de Continuidad o Director de Continuidad Alterno
1. Activa la contingencia a sitio alterno.
Jefe de Riesgos
2. Activa la cascada telefnica y comunica el evento de incidente mayor al Vicepresidente,

Director o Jefe de cada rea, quien a su vez informa al colaborador de siguiente jerarqua
de su rea acerca del incidente ocurrido y las instrucciones de activacin de la
contingencia de lugar.
Secretaria General (Lder Administracin Recuperacin Infraestructura Fsica)
3. La Secretaria General con apoyo del Comit SARO-SARLAFT, contacta a los proveedores
de las alternativas seleccionadas, definen el sitio alterno en el cual se mantendr la
operacin de la Entidad en momento de contingencia.
4. Acuerda con el proveedor la utilizacin de sus instalaciones por el perodo de tiempo que
dure la contingencia, segn las necesidades del Icetex descritas por el Coordinador de
Negocio y el Comit SARO-SARLAFT en ese momento.
5. Coordina el traslado del personal al centro de operaciones establecido para operar en

contingencia.
Coordinadores de recuperacin del negocio
6. Convoca al personal identificado como personal crtico (equipo de recuperacin), e informa

el incidente ocurrido, solicitando el desplazamiento al Lugar alterno de trabajo. El equipo
de recuperacin se encuentra detallado en el documento Cascada Telefnica, que posee
el Lder de PCN de cada rea.
Cdigo:
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7. Una vez instalados en el centro de operaciones alterno, realiza un chequeo del personal
mnimo que se encuentra en el sitio, en caso de ser necesario llamar al personal suplente
requerido.
8. Solicita el kit de contingencia (recursos de escritorio) y al personal crtico que inicie la

conectividad a los programas requeridos.
9. Confirma al Director de Continuidad Alterno o su suplente la correcta continuidad de los

procesos.
Secretaria General (Lder Administracin Recuperacin Infraestructura Fsica)
10.Realiza una evaluacin del sitio alterno, para validar que los recursos requeridos se
encuentren disponibles en el sitio.
Director de Continuidad o Director de Continuidad Alterno
11. Solicita a los diferentes Coordinadores de Recuperacin un estado del evento y como ha
transcurrido la operacin en contingencia, se debe de usar el formato de Activacin y
Seguimiento de la Activacin (detallado en el numeral 8.5.5).
12. El Comit SARO SARLAFT analiza los resultados del estado de la contingencia y,
procede a decidir:
NO terminar la contingencia: Los equipos de recuperacin deben seguir ejecutando

la operacin en contingencia.
SI terminar la contingencia: Basado en la informacin suministrada por los

Coordinadores y el anlisis realizado por los miembros del Comit, el Director de
Continuidad decide terminar la contingencia, da la orden de activar el proceso de
retorno, confirma la disponibilidad y funcionabilidad del sitio normal de trabajo y se
informa a los diferentes equipos la decisin.
Coordinadores de recuperacin del negocio

13. Devuelve el kit de contingencia para su custodia nuevamente.
14. Comunicar al personal que particip en la contingencia, el Retorno a la normalidad y

coordina el desplazamiento al Sitio base de trabajo.
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8.3.2 MANEJO DE INCIDENTES POR PROBLEMAS EN LOS SISTEMAS
OBJETIVOS
Definir un procedimiento para la atencin de los incidentes o problemas presentados en los

sistemas o aplicativos que manejan las reas usuarias.
Definir responsabilidades en cuanto a la declaracin de contingencias por incidentes o
problemas presentados.
A continuacin se detalla el procedimiento para el manejo de incidentes por problemas de

sistemas:
Colaborador del rea
1. Detalla en forma precisa el evento o incidente que se presenta e informa al Lder de PCN
de la dependencia.
Lder PCN de rea
2. Verifica si el mismo evento se le est presentando a otros colaboradores de la misma rea

y si sus tareas afectan a otras dependencias, se debe validar con las mismas si el
problema es general.
3. Una vez tenga claridad sobre el evento que se est presentando y los colaboradores
involucrados, debe clasificarlo teniendo en cuenta las siguientes definiciones para
determinar si es un incidente o un problema:
Incidente: Afecta puntualmente a una persona o grupo de personas.

Problema: Afecta de manera general a todo el Icetex o a los clientes.
4. Ingresa en el aplicativo de reporte de incidencias del Instituto. Esto con el fin que la
Direccin de Tecnologa pueda dejar reportado el evento en el Control de Incidentes.
5. Enva al correo electrnico al Jefe de Riesgos y Coordinador de Infraestructura de la

Direccin de Tecnologa e informa el incidente de PCN.
Coordinador de Infraestructura Direccin de Tecnologa

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6. Define la solucin al incidente (tiempo y estrategia de recuperacin) y da respuesta sobre

la gravedad del evento y tiempo de recuperacin. Si el dao es importante, el Director de
Tecnologa decide la activacin del plan de contingencia de tecnologa afectado (servidores
backup, sistemas de recuperacin de informacin, enlaces de comunicacin), e informa al
Director de Continuidad Alterno (Jefe de Riesgos).
Director de Continuidad Alterno (Jefe de Riesgos)
7. Informa la situacin al Lder de PCN del rea afectada.
8. Si el tiempo de recuperacin es menor al Tiempo Objetivo de Recuperacin (RTO) del

proceso afectado deber esperar, de lo contrario declara la contingencia manual (cuando
se cuente con sta), mientras se soluciona definitivamente el incidente o problema
presentado.
Lder de PCN rea afectada
9. Desarrolla la estrategia manual (Ver anexo 8.2, que contiene las contingencias manuales
estimadas).
Coordinador de Infraestructura Direccin de Tecnologa
10. Una vez solucionado el incidente o problema por parte de la Direccin de Tecnologa,
informa al Director de Continuidad Alterno (Jefe de Riesgos) y al Lder PCN del rea
afectada para que se levante la contingencia.
Director de Continuidad Alterno (Jefe de Riesgos)
11. Solicita levantar la contingencia del incidente presentado y retorno a la normalidad.
Lder PCN de rea
12. Asegura el retorno a la normalidad de las operaciones de acuerdo con el numeral de

Retorno a la normalidad de la estrategia manual establecida, ejecuta las acciones que
permitan que los clientes no se vean afectados en los procesos del rea, as como los
reportes a entes reguladores.
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13. Una vez se haya solucionado el incidente, diligencia el formato Reporte de incidente PCN
(ver numeral 8.5.2), lo entrega al Jefe de la Oficina de Riesgos, con copia al Lder del
Proceso responsable del rea afectada.
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8.4 ANEXOS DE TABLAS

8.4.1 TIPOS DE AMENAZA
NATURALES INSTALACIONES SOCIAL TECNOLOGICAS OPERACIONALES

Inundaciones Fuego Huelgas Virus Crisis financiera
Desastre natural Explosin Epidemias Hacking Prdida de suplidores
Tornados Cada e energa Materiales peligrosos Prdida de datos Fallas en equipos
Huracanes Dao de agua Problemas de transporte Fallas de hardware Aspectos regulatorios
Sismos Prdida de acceso Prdida de personal clave Fallas de software Mala publicidad
Tormentas Falla mecnica Motines Fallas en la red
Incendios Protestas Fallas en las lneas
telefnicas
Sabotaje
Vandalismo
Bombas
Violencia laboral
Terrorismo
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8.4.2 TIPOS DE VULNERABILIDADES
FACTOR VULNERABILIDAD FACTOR VULNERABILIDAD

Falta de administracin del conocimiento Carencia de planes de emergencia y administracin de crisis
Carencia de capacitacin y entrenamiento Exposicin a incendios e inundaciones

Insuficiencia capacidad de personas Fallas de potencia electrica
Inadecuada preparacin ante desastres Construccin inadecuada de edificios y centros de cmputo
Falta de seguridad laboral y salud ocupacional Falta de controles medio ambientales
Falta de pertenencia a la entidad y cultura en continuidad Ubicacin del edificio
Falta de segregacin de funciones Fallas en construccin de edificaciones bajo normas de sismo
INFRAESTRUCTURA FISICA
resistencia y control de impactos de afectacin fsica.
Falla en la administracin de proveedores de servicios profesioales Carencia de control de accesos en reas crticas restringidas.
PERSONAS
Falta de polticas de comunicacin formal Carencia de definicin de planes de atencin y evacuacin

ante conatos de incendio, amenazas de terrorismo,
terremoto, o situaciones similares que ponen en riesgo las
vidas humanas
Falta de polticas de retencin de personal Controles predictivos, preventivos o correctivos de fallas
relacionadas con aire acondicionado, suministro de energa y
potencia elctrica requerida por equipos electrnicos o
mecnicos.
Otros Control proactivo de suministro de elementos crticos como
agua, indispensables para mantener condiciones higinicas
dentro de las edificaciones, adems de equipos de control
de temperatura y ambiente.
Otros
Carencia de procesos de administracin de servicios de IT de Falta de administracin
informacin
Falta de estrategias de disponibilidad Falta de controles medioambientales
Inadecuadas estrategias de recuperacin Falta de procedimientos alternos
Falta de acuerdos de servicio conproveedores Dependencia entre procesos
Puntos nicos de falla en la infraestructura de IT Falla en la gestin de calidad (disciplina de registro,
comunicacin, documentacin, integracin, evaluacin)
Alta dependencia de proveedores Limitaciones de capacidad
Inadecuado control, gestin y mantenimiento de servidores, bases Falta de definicin de acuerdos de nivel de servicio
PROCESOS
de datos, redes, almacenamiento, aplicaciones y sistemas de

informacin, informacin, archivos u operacin de usuarios.
INFRAESTRUCTURA TECNOLOGICA
Falta o inadecuados procesos definidos e implementados para el Dependencia y falta de control de proveedores
soporte del servicio /administracin de incidentes, administracin
de cambios, administracin de configuracin, administracin de
Falta o inadecuados procesos definidos e implementados para la Falla en suministrar claridad en roles y responsabilidades
entrega del servicio (administracin de capacidad y desempeo, relacionadas con las operaciones crticas
administracin de continuidad de tecnologa, administracin de
acuerdos de niveles de servicios).
Falla en el Inventario (stock) de componentes o partes crticas. Falta o fallas en acuerdos de servicios medibles y confiables
con proveedores
Ausencia de sitios alternos de procesamiento. Falta o fallas enla medicin de tiempos y cantidad de
recursos crticos
Inadecuada capacidad de enlaces de trasmisin y redundancia. No se cuenta con jormadas de evacuacin del edificio
Falta de pruebas de recuperacin y retorno, restauracin de cintas
de respaldo.
Falta de respaldos de datos (tipo, frecuencia, SW, poltica de
respaldo de datos, rotulado y rotacin de cintas, ubicacin de
cintotecas.
Falta o falla de centros de custodias (distancia, frecuencia de
recoleccin, convenios).
Falla en Requerimiento a proveedores (contingencias, sitios
alternos).
Otros
Cdigo:
Pgina: 100 de 123
8.4.3 CRITERIOS DE FRECUENCIA
FRECUENCIA DEFINICION CASOS /AO VALOR

MUY BAJA Baja probabilidad de ocurrencia; ha sucedido o se Entre 0.00 y 0.05 1
espera que suceda menos de una vez en 20 aos
BAJA Limitada probabilidad de ocurrencia; sucede en forma Entre 0.05 y 0.2 2
espordica, una vez entre los 5 y los 20 aos.
MODERADA Mediana probabilidad de ocurrencia; sucede algunas Entre 0.2 y 1.0 3
veces, una vez entre 1 y los 5 aos.
ALTA Significativa probabilidad de ocurrencia; sucede en Entre 1.0 y 10 4
forma reiterada, entre 1 vez y 10 veces al ao
MUY ALTA Alta probabilidad de ocurrencia; ocurre en forma Ms de 10 5
seguida, mas de 10 veces al ao.
Cdigo:
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8.4.4 CRITERIOS DE IMPACTO
CRITERIO DE IMPACTO RIESGO PLAN DE CONTINUIDAD DEL NEGOCIO

VL.
INFRAESTRUCT
ASOCIA CALIFICACION FINANCIERO PROCESO REPUTACIONAL LEGAL SERVICIO AL CLIENTE IMPACTO HUMANO
URA FISICA
DO
Insignificante Durante una interrupcin de las Suspende la al interior del Durante una interrupcin de las operaciones El tiempo mximo en que el procedimiento No se presenta No afecta las
operaciones normales cuya operacin o genera proceso. normales del procedimiento mayor a 7 das, las debe ser recuperado sin causar un impacto problemas de instalaciones
duracin es mayor a 7 das, el reprocesos de hasta sanciones por el incumplimiento podran superar significativo al Instituto o al Servicio al seguridad y salud fsicas
Instituto podra perder una 1 hora. los $170,000,000 y/o el periodo de tiempo dentro Cliente Externo es mayor a 7 das o el para los empleados
1
ganancia o dejara de percibir del cual el resultado de incumplimiento dara nmero de clientes externos afectados
ingresos a travs de prstamos o lugar a Penalizaciones, sanciones, multas y/o diariamente es igual o menor a 50.
productos que superan ms de Investigacin contra del Instituto es mayor a 7
$170,000,000. das.
Menor Durante una interrupcin de las Suspende la A nivel de la Durante una interrupcin de las operaciones El tiempo mximo en que el procedimiento Potencial por herida Acceso
operaciones normales cuya operacin o genera entidad y normales del procedimiento mayor a 48 horas debe ser recuperado sin causar un impacto leve restringido a las
duracin es mayor a 48 horas reprocesos mayor a conocimiento hasta 7 das, las sanciones por el incumplimiento significativo al Instituto o al Servicio al instalaciones
hasta 7 das, el Instituto podra 1 horas hasta 4 limitado de podran superar los $170,000,000 y/o el periodo Cliente Externo mayores a 48 horas hasta 7 fsicas (80%)
2 perder una ganancia o dejara de horas. clientes. de tiempo dentro del cual el resultado de das o el nmero de clientes externos
percibir ingresos a travs de incumplimiento dara lugar a Penalizaciones, afectados diariamente es mayor a 50 hasta
prstamos o productos que sanciones, multas y/o Investigacin contra del 500.
superan ms de $170,000,000. Instituto es mayor a 48 horas hasta 7 das.
Moderado Durante una interrupcin de las Suspende la El problema es Durante una interrupcin de las operaciones El tiempo mximo en que el procedimiento Herida que requiere Acceso
operaciones normales cuya operacin o genera de normales del procedimiento mayor a 24 horas debe ser recuperado sin causar un impacto tratamiento de restringido a las
duracin es mayor a 24 horas reprocesos mayores conocimiento hasta 48 horas, las sanciones por el significativo al Instituto o al Servicio al hospital a ms de un instalaciones
hasta 48 horas, el Instituto podra a 4 horas y hasta 1 de un nmero incumplimiento podran superar los $170,000,000 Cliente Externo mayores a 24 horas hasta 48 miembro del fsicas (60%)
3 perder una ganancia o dejara de dia. considerado de y/o el periodo de tiempo dentro del cual el horas o el nmero de clientes externos personal.
percibir ingresos a travs de clientes. resultado de incumplimiento dara lugar a afectados diariamente es mayor a 500 hasta Reduccin del
prstamos o productos que Penalizaciones, sanciones, multas y/o 1000. personal a nivel
superan ms de $170,000,000. Investigacin contra del Instituto es mayor a 24 local.
horas hasta 48 horas.
Importante Durante una interrupcin de las Suspende la A nivel sectorial Durante una interrupcin de las operaciones El tiempo mximo en que el procedimiento Heridas Imposibilidad
operaciones normales cuya operacin o genera / Entes de normales del procedimiento mayor a 4 horas debe ser recuperado sin causar un impacto significativas.muert de acceso a
duracin es mayor a 4 horas hasta reprocesos mayores control. hasta 24 horas, las sanciones por el significativo al Instituto o al Servicio al e potencial. instalaciones
24 horas, el Instituto podra perder a un da hasta 2 das. incumplimiento podran superar los $170,000,000 Cliente Externo mayores a 4 horas hasta 24 Reduccin fsicas
4 una ganancia o dejara de percibir y/o el periodo de tiempo dentro del cual el horas o el nmero de clientes externos significativa de
ingresos a travs de prstamos o resultado de incumplimiento dara lugar a afectados diariamente es mayor a 1000 personal.
productos que superan ms de Penalizaciones, sanciones, multas y/o hasta 5000.
$170,000,000. Investigacin contra del Instituto es mayor a 4
Masivo Durante una interrupcin de las Suspende la Medios de Durante una interrupcin de las operaciones El tiempo mximo en que el procedimiento Muertes y/o Destruccin
operaciones normales entre 0 y 4 operacin o genera comunicacin. normales del procedimiento mayor a 0 horas debe ser recuperado sin causar un impacto afectacin total total de
horas, el Instituto podra perder reprocesos mayores hasta 4 horas, las sanciones por el significativo al Instituto o al Servicio al sobre las vidas del instalaciones
una ganancia o dejara de percibir a 2 das. incumplimiento podran superar los $170,000,000 Cliente Externo es de 0 a 4 horas o el personal. Reduccin fsicas
5 ingresos a travs de prstamos o y/o el periodo de tiempo dentro del cual el nmero de clientes externos afectados amplia del personal.
productos que superan ms de resultado de incumplimiento dara lugar a diariamente es mayor a 5000.
$170,000,000. Penalizaciones, sanciones, multas y/o
Investigacin contra del Instituto es mayor a 0
NOTA: Contiene las variables de impacto aplicadas en el Anlisis de Impacto del Negocio: Financiero, Proceso, Reputacional, Legal y de Servicio al Cliente
Las variables de impacto de: Proceso y Reputacional, son las mismas que se definieron para la Administracin del Riesgo Operativo - SARO
Las variables de : Impacto humano e Infraestructura fsica deben ser contempladas por el tema de continuidad
El valor asociado y la calificacin son las mismas utilizadas para la administracin del riesgo operativo - SARO, iniciando desde la calificacin 1.
Cdigo:
Pgina: 102 de 123
8.5 ANEXOS FORMATOS

8.5.1 FORMATO DE ANALISIS DE IMPACTO DEL NEGOCIO - BIA
ANALISIS DE IMPACTO DEL NEGOCIO ( BIA)

Fecha:
Nombre Dependencia Nombre Area
Gerente Dependencia Jefe Area
Cargo Cargo
Valoracin del BIA

Procedimiento No. Nombre del Procedimiento
Tiempo Objetivo de
Calificacin BIA Valor del BIA
Recuperacin (RTO)
Procedimiento 1
Procedimiento 2
Procedimiento 3
Procedimiento 4
Procedimiento 5
Procedimiento 6
Procedimiento 7
Procedimiento 8
Procedimiento 9
Procedimiento 10
Lder PCN OBSERVACIONES
Cargo Lder PCN
Ir a Seccin Ir a Instrucciones
Ir a Parmetros ir a Cuestionario Requerimientos Cuestionario
Cdigo:
Pgina: 103 de 123
Cuestionario BIA
Nombre del procedimiento (Llenado Autmtico)
Este procedimiento proporciona informacin crtica para cualquier otro

Compruebe Dependencia -
Para ser llenado por PCN
procedimiento (Por favor, indique "S" o "No")
Por favor indique el nombre del procedimiento si la respuesta anterior es S
Proporcione la calificacin BIA de acuerdo al procedimiento mencionado

anteriormente. (Arriba)
Regulatorio/Legal
Durante una interrupcin de las operaciones normales del procedimiento,
1 describa el plazo en el cual las sanciones por el incumplimiento podra
superar los $170,000,000.
Describa el periodo de tiempo dentro del cual el resultado de incumplimiento
2 dara lugar a Penalizaciones, sanciones, multas y/o Investigacin contra del
Instituto.
Impactos para ser analizados por el rea de Negocio/Apoyo
Financiero
El Instituto podra perder una ganancia de
3 Durante una interrupcin de las ms de $170,000,000.
operaciones normales del
El Instituto dejara de percibir ingresos, a
procedimiento, describir el
4 travs de prstamos o productos que
perodo en el que:
superan los $170,000,000.
Servicio a Cliente Externo
Cul es el tiempo mximo en que el procedimiento debe ser recuperado sin
5
causar un impacto significativo al Instituto o al Servicio al Cliente Externo?
6 Nmero de clientes externos afectados diariamente
Reputacional
Evalue el efecto del impacto reputacional en cuanto a las opiniones de los
7
clientes, sectores educativo y financiero y/o el publico en general.
Procedimientos
8 Cul sera el impacto en otros procedimientos o reas?
Proveedores
Describa la importancia de las actividades de sus proveedores externos en
9
sus procedimientos.
Proveedores Crticos
10 El procedimiento tiene proveedores crticos.
Clasificacin Final Derivada BIA
Tiempo Objetivo de Recuperacin (RTO)
Valor del BIA
Describa el tiempo mximo tolerable que est dispuesto a perder de informacin de

su procedimiento ante una interrupcin en los sistemas de informacin.
Cdigo:
Pgina: 104 de 123
Nombre del
Procedimiento
Nmero de funcionarios
tiempo completo para
ejecutar el procedimiento
Nmero de funcionarios
necesarios durante la
recuperacin
Aplicacin Critica - 1
Telfono Interior
Impresora
Scanner
Nombre del Procedimiento
Dependencia del Proveedor Critico?
Nombre del Proveedor Critico - 1 (si lo hay)
Nombre del Proveedor NO Critico - 1 (si lo hay)

Cdigo:
Pgina: 105 de 123
Resultados del Anlisis de Impacto de Negocio (BIA)

<<AREA>>
FECHA
La informacin contenida en este documento es exclusivamente de <<AREA>>. Para llegar al nivel adecuado de
preparacin de la continuidad, la <<AREA>> ha respondido al Analisis de Impacto del Negocio e informacin para
justificar el apoyo en cada una de las respuestas seleccionadas en el cuestionario BIA, as como la informacin de la
Tecnologa " Requisitos durante el desastre y la informacin sobre "Proveedores Crticos" de los procedimientos. Esta
informacin ser utilizada en toda la documentacin de continuidad del negocio en el futuro.
El rea analizada <<No.>> procedimientos, se obtuvieron los siguientes resultados:

Valoracin del BIA
Tiempo
Proce dim ie nto
No.
Nombre del Procedimiento Calificacin Objetivo de
Valor del BIA
BIA Recuperacin
(RTO)
Proce dim ie nto 1
Proce dim ie nto 2
Proce dim ie nto 3
Proce dim ie nto 4
Proce dim ie nto 5
Proce dim ie nto 6
Proce dim ie nto 7
Proce dim ie nto 8
Proce dim ie nto 9
Proce dim ie nto 10
El resultado obtenido para cada uno de los procedimientos determina lo siguiente:

* Calificacin BIA: Indica la sensibilidad de tiempo entre los niveles Misin Crtica a insignificante. Esto se deriva a
travs de la realizacin del cuestionario BIA.
Periodo mximo tolerable de interrupcin: El perodo de tiempo despus de una interrupcin, en el que el
Instituto debe activar sus planes de contingencia y recuperacin de las actividades crticas para evitar un impacto
significativo.
Valor del BIA: Indica la criticidad del procedimiento basado en la Calificacin BIA y que impulsa el establecimiento
de prioridades de recuperacin durante una situacin difcil.
Conclusiones
El BIA constituye un aporte fundamental para obtener la Estrategia para la Continuidad del Negocio. En funcin de la
criticidad, una amplia gama de estrategias de Continuidad de Negocios se pueden implementar. Estas estrategias
sern acordadas entre las reas de Negocio/Apoyo y el equipo de Plan de Continuidad de Negocio (PCN).
De acuerdo con lo anterior, los procedimientos que se priorizan en la primera fase de revisin de las disposiciones del
Plan de Continuidad de Negocios (PCN), sern los valores que aparecen en el BIA con valor <<Misin Critica>> y
<<Masivo>> en el cuadro anterior.
Firmas
Detalles Nombre Firma
Jefe rea
Lder BCP
Cdigo:
Pgina: 106 de 123
8.5.2 FORMATO DE INCIDENTES DE CONTINGENCIA

REPORTE DE INCIDENTES DE CONTINGENCIA
Informacin de Identificacin
Fecha del incidente Hora de ocurrencia
Duracin del incidente Proceso afectado
Nombre del rea Lugar donde se
present el incidente
Descripcin del Riesgo
Descripcin del Incidente (Problema ocasionado)
Causas del Incidente
Medidas contingentes adoptadas

Accin Participantes
Nombre Cargo
Efectos en el Funcionamiento del Icetex
Retorno a la Operacin normal
Lecciones aprendidas
Elaborado por: Revisado por:

Nombre Nombre
Firma Firma
Cdigo:
Pgina: 107 de 123
8.5.3 CASCADA TELEFONICA
CASCADA TELEFONICA PCN

CONTACTOS PERSONAL DEL AREA
AREA: DEPENDENCIA: FECHA ACTUALIZACION:
PERSONAL
CRITICO
Tel Correo CONTACTO EQUIPO
Rol Nombre Cargo Celular Casa BRIGADISTA ( R eenviad o s a
Interno Electrnico PRINCIPAL RECUPERACION un sit io alt erno
d e co nt ing encia
d e co rt o
t iemp o )
Contacto de
Emergencia
Primario para
todas las reas
de negocio
Contacto de
Departamento
Primario
Cascada Nivel 1
Cascada Nivel 2 -
Contactarn a los
Coordinadores
de su rea
Cascada Nivel 3 -
Contactarn al
personal de sus
propios grupo de
cascada.
Personal
Personal
Personal
Personal
Personal
LISTA DE PERSONAL MINIMO POR PROCEDIMIENTO
PROCEDIMIENTO No. PERSONAS NOMBRES TELEFONO CASA TELEFONO CELULAR

Cdigo:
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LISTA DE CONTACTOS EXTERNOS
AREA FECHA ACTUALIZACION
Proveedor
Descripcin Proveedor
Direccin
Procedimiento
Contacto Principal Contacto Alterno
Telfono Oficina Telfono Oficina
Telfono Movil Telfono Movil
Correo Correo
Proveedor
Direccin
Procedimiento
Correo Correo
Proveedor
Direccin
Procedimiento
Correo Correo
Cdigo:
Pgina: 109 de 123
8.5.4 FORMATO GUION DE PRUEBAS Y SUS REGISTROS
Plan de pruebas del BCP de KPMG

ABCD ABCD
GUIN DE PRUEBA
Proceso/Producto/Servicio Cdigo de Referencia de la prueba

CONTROL DE PRUEBAS
Duracin Estimada Fecha Programada (dd/mm/aa)
Duracin Real Fecha de Ejecucin (dd/mm/aa)
Lugar de Ejecucin Tipo de prueba ESCRITORIO
Procedimientos involucrados Responsables
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL (Definir claramente lo que se quiere lograr con el desarrollo de la prueba)
1
OBJETIVOS ESPECFICOS (Enunciar las acciones y/o actividades a desarrollar para lograr el objetivo general de la prueba)
ALCANCE
Establecer los elementos que hacen parte del proceso o servicio objeto de la prueba.
2
ESCENARIO DE INTERRUPCIN
Describir las circunstancias y/o los eventos de interrupcin a considerar durante el desarrollo de la prueba con el fin de ambientar la situacin bajo la cual el plan de contingencia podra ser activado para
3 el proceso objeto de la prueba.
RESULTADOS ESPERADOS
4 Describir los productos (output) que se esperan obtener al finalizar la ejecucin de la prueba.
MTODO A USAR EN LA EJECUCIN DE LA PRUEBA

5 Se describe de manera general el procedimiento a llevar a cabo para el eficaz desarrollo de la prueba. (Orden del da)
Integrantes de las Pruebas (Nombres)

Ejecutores
6 Observadores Evaluadores
Comit de crisis lideres de operacin
Riesgos
Identificar y describir los riesgos asociados a la ejecucin de la prueba. En la identificacin se deben tener en cuenta aspectos como: la afectacin del servicio, la imagen, las capacidades tcnicas,
entre otros.
7
Riesgo y/o Dificultades Impacto Accin Responsable
Completamente Completamente
satisfactorio satisfactorio
Cdigo:
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ABCD Plan de pruebas del plan de Continuidad de Negocio ABCD

Paso a Paso de la PLANEACIN
Fecha y/o hora Fecha y/o hora
Tiempo
tem Descripcin de la Actividad Responsables Recursos mnimos necesarios inicio finalizacin
Estimada / Real Estimada / Real das
Fecha finalizacin y tiempo estimado 16/07/2010 8
Observaciones de la Fase de Planeacin de la Prueba

1. ABCD Plan de pruebas del plan de continuidad de negocio ABCD
2. Paso a Paso de la EJECUCIN
3. Fecha y/o hora Fecha y/o hora
Tiempo
tem Descripcin de la Actividad Responsables Recursos mnimos inicio finalizacin
Das / Horas / Minutos minutos
Fecha finalizacin y tiempo estimado
Observaciones de la Fase de Ejecucin de la Prueba

1.
2.
Cdigo:
Pgina: 111 de 123
ABCD Plan de pruebas del plan de continuidad de negocio ABCD

Paso a Paso del RETORNO
Fecha y/o hora Fecha y/o hora
Tiempo
tem Descripcin de la Actividad Responsables Recursos mnimos inicio finalizacin
Das / Horas / Minutos
1 No aplica (N/A)
Fecha finalizacin y tiempo estimado 0
Observaciones de la Fase de Retorno a la Operacin Normal

1.
2.
n
Cdigo:
Pgina: 112 de 123
Plan de pruebas del plan de Continuidad de Negocio

ABCD ABCD
ENCUESTA DE SATISFACCIN
Proceso/Producto/Servicio Prueba No.
Nombres y Apellidos Institucin
dd mm aa
Informacin general
Cargo Fecha
Duracin de la prueba Lugar de la prueba
Escritorio Ejecutor
Tipo de Prueba Tipo de Integrante
Por componentes Observador
(Seale con una X) (Seale con una X)
Integrada Evaluador
Planeacin
Ejecucin
Fase en la que particip FIRMA
Retorno
Evaluacin
En la realizacin de las pruebas son muy importantes sus comentarios y recomendaciones. Estos ayudan a mejorar y actualizar el programa de continuidad de negocio. Por
favor escoja la respuesta adecuada y suministre cualquier comentario adicional.
La duracin de la prueba fue: (Marque con una X)
Excesivamente larga Por debajo del tiempo estimado Adecuada
Excesivamente corta Sobrepas el tiempo estimado
S
Identific oportunidades de mejora en cuanto al tiempo empleado en la ejecucin de la prueba?
No
Si su respuesta anterior fue S, por favor describa las oportunidades de mejora y/o los aspectos a tener en cuenta para fortalecer la administracin del tiempo durante la ejecucin de la prueba.
Comentarios y/o Recomendaciones

Cdigo:
Pgina: 113 de 123
Cmo fueron las instrucciones que recibi para ejecutar la prueba? (Marque con una X)
Muy bsicas Apropiadas y fciles de entender Adecuadas
Muy complejas Inapropiadas e insuficientes
S
Identific oportunidades de mejora en cuanto a la forma como fueron comunicadas las instrucciones para participar en la prueba?
No
Si su respuesta anterior fue S, por favor describa las oportunidades de mejora y/o los aspectos a tener en cuenta para fortalecer la definicin de las instrucciones y la forma como deben ser
comunicadas a los participantes.
Fue suficientemente realista la prueba para validar la efectividad del plan y/o procedimientos contingentes? (Marque con una X)
Completamente en desacuerdo De acuerdo
Completamente deacuerdo En desacuerdo
Identific oportunidades de mejora en cuanto al escenario definido para el desarrollo de la prueba y en cuanto a los recursos mnimos S
utilizados en la misma? No
Si su respuesta anterior fue S, por favor describa las oportunidades de mejora y/o los aspectos a tener en cuenta para fortalecer y mejorar el escenario definido para el desarrollo y los recursos
mnimos utilizados en el desarrollo de la misma.
3

Cdigo:
Pgina: 114 de 123
Cuntos problemas y/o debilidades y/o aspectos por mejorar identific durante el desarrollo de la prueba? (Marque con una X)
De 1 a 2 De 5 a 6 Ninguno
De 3 a 4 Ms de 6
Por favor mencione los problemas y/o debilidades y/o aspectos por mejorar que identific:
4 Si identific problemas y/o debilidades y/o aspectos por mejorar por favor enuncie algunas recomendaciones para fortalecer dichos aspectos.
Comentarios y/o observaciones
Se alcanzaron los objetivos de la prueba? (Marque con una X)
S No Parcialmente Sin informacin
Si su respuesta anterior fue No o Parcialm ente, por favor describa las razones por las cuales ud. cree que no se alcanzaron satisfactoriamente los objetivos trazados para esta prueba.
Que tan efectiva fue la prueba? (Marque con una X)
Poco efectiva Medianamente efectiva Muy Efectiva
Satisfactoria Efectiva
S
Identific oportunidades de mejora en cuanto a la efectividad de la prueba?
No
Si su respuesta anterior fue S, por favor describa las oportunidades de mejora y/o los aspectos a tener en cuenta para fortalecer este tema.

Cdigo:
Pgina: 115 de 123
Califique la efectividad de los procedimientos (Paso a Paso) establecidos en cada una de las etapas para llevar a cabo la prueba (Marque
con una X)
Fase de planeacin Fase de Ejecucin Fase de Retorno

Poco efectivos Poco Efectivos Poco
Efectivos
Medianamente Medianamente
Efectivos Efectivos Efectivos
Satisfactorios Satisfactorios
Satisfactorios
Efectivos Efectivos Efectivos
Identific oportunidades de mejora en cuanto a la efectividad de los procedimientos (Paso a Paso) definidos para llevar a cabo la S
7 prueba?
No
Si su respuesta anterior fue S, por favor describa las oportunidades de mejora y/o los aspectos a tener en cuenta para fortalecer este tema.
Cal es su calificacin general del desarrollo de la prueba respecto a los resultados obtenidos? (Marque con una X)
Completamente satisfactorio Adecuado Insatisfactorio

8
Cdigo:
Pgina: 116 de 123
8.5.5 FORMATO DE ACTIVACION Y SEGUIMIENTO DE LA ACTIVACION
FORMATO DE ACTIVACIN Y SEGUIMIENTO DE LA ACTIVACIN
Activacin Hora DD/MM/AA
Retorno Hora DD/MM/AA
Finalizacin Hora DD/MM/AA
Activacin de los planes de:
COMUNICACIN DE LA ACTIVACIN DEL PLAN

No No
Cargo Informado Secretaria General Informado informado
informado
El Presidente del
Secretaria General
Icetex
Vicepresidente Vicepresidente de Crdito
Financiero y Cobranza
Vicepresidente de
Fondos en Director de Tecnologa
Administracin
Jefe de la Oficina
Oficial de Cumplimiento
Jurdica
Jefe Oficina de Jefe de la Oficina de
Riesgos Control Interno
Jefe Oficina de
Comunicaciones
FORMATO DE ACTIVACIN Y SEGUIMIENTO DE LA ACTIVACIN

Observacin (describa la hora vs las actividades y/o decisiones tomadas
Hora Actividad
Cdigo:
Pgina: 117 de 123
8.6 ANEXOS RESULTADOS
8.6.1 EQUIPO DE TRABAJO DEL PCN
Dependencia Area Lder PCN Lder Proceso
Vicepresidencia de Crdito y Cobranza Natalia Caycedo Edith Cecilia Urrego Herrera

Grupo de Crdito Mara Victoria Camargo
Grupo de Cartera Ofrey Marin Saenz
Vicepresidencia de Fondos en
Diana Patricia Olaya Campo Elias Vaca Perilla
Administracin
Oficina de Relaciones Internacionales Diana Carolina Gmez William Barreto
Oficina Comercial y Mercadeo Luyfer Osorio Andres Felipe Murillo
Wilson Eduardo Pineda

Vicepresidencia Financiera Grupo de Presupuesto Jorge Nelson Gaitan Leon
Jorge Nelson Gaitan Leon
Direccin de Contabilidad Jorge Enrique Molina Ramrez Wilson Eduardo Pineda
Wilson Eduardo Pineda

Catalina Pea
Direccin de Tesorera Ana Cecilia Arboleda Marn
Jos Gmez
Oficina Asesora Jurdica Ricardo Corts Pardo Campo Elias Vaca Perilla
Direccin de Tecnologa Victor Raul Bautista Galindo Francisco Pulido Fajardo
Oficina Asesora de Comunicaciones Andres Mauricio Rivera Snchez Amanda Ramrez
Secretaria General Coordinadora Grupo de Contratos Ingrid Marcela Garavito Mara Eugenia Mndez Munar
Coordinadora Grupo Correspondencia Luz Marielly Morales
Coordinador Grupo de Archivo Gerardo Alonso Rodrguez Pineda
Coordinadora Grupo Talento Humano Miryam Cardona Giraldo
Coordinador Grupo Recursos Fsicos Gloria Nancy Mndez Ibaez
Oficina de Riesgos Claudia Stella Corts Albornoz Jaime Eduardo Galvez Marquez
Oficial de Cumplimiento Claudia Stella Corts Albornoz Jaime Eduardo Galvez Marquez
Oficina Asesora de Planeacin Edgar Fabio Daz Ramrez Rodrgo Fernando Acosta Trujillo
Oficina de Control Interno Carlos Eduardo Cruz Luz Alba Snchez Snchez
Cdigo:
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8.6.2 RESULTADO DE LA ETAPA DE ANALISIS DE IMPACTO DEL NEGOCIO BIA
Se adelant la Evaluacin BIA, aplicando la metodologa establecida en el Icetex, se llev a

cabo con la participacin de la Oficina de Riesgos, los Lderes de PCN y de Proceso. Este
anlisis contiene:
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS ANALIZADOS
El Grupo de Trabajo de PCN analiz la totalidad de los procesos con los que cuenta la Entidad,
revisando 134 procedimientos. Tal evaluacin fue validada y aprobada por los Lideres del
Proceso y en constancia firmaron el Acta resumen correspondiente.
Estos procedimientos fueron calificados como se ilustra en el siguiente cuadro, los cuales estn
agrupados por tipo de proceso:
NIVEL DE CALIFICACION BIA POR PROCEDIMIENTO
VALOR BIA: Nivel 1AAA Nivel 1AA Nivel 1A Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4 Nivel 5 Nivel 6
TIPO PROCESO
RTO: 4 horas 8 horas 24 horas 48 horas 7 das 14 das 30 das >30 das
NO. PROCESOS
CALIFICACION BIA: Misin Crtica Misin Crtica Masivo Masivo Medio Medio Bajo Insignificante
MISIONAL 14 38 1 1 4 14 7 7 4
APOYO 19 68 1 11 9 17 10 11 9
ESTRATEGICOS 7 24 2 2 8 6 6
EVALUACION 1 4 1 2 1
TOTAL 41 134 1 1 15 15 31 25 26 20
Los resultados indican que los procedimientos calificados en: Nivel 1AAA, Nivel 1AA, Nivel 1 y
Nivel 2, cuyo tiempo objetivo de recuperacin (RTO) oscila entre 4 y 48 horas son considerados
como crticos prioritarios para la Entidad, suman 32 procedimientos y es de vital importancia
establecer la estrategia de continuidad para cada uno de estos procedimientos. Los restantes
102 procedimientos fueron calificados entre los niveles 3 al 6, lo que indica que permiten un
tiempo mayor de recuperacin.
Los procedimientos calificados como crticos son:

Cdigo:
Pgina: 119 de 123
NIVEL PROCEDIMIENTO NIVEL PROCEDIMIENTO
N - 1AAA
4 horas Atencin al cliente Otorgamiento de becas colombianos en el exterior
Misin crtica
N - 1AA
Otorgamiento de becas posgrados para extranjeros en
8 horas Cumplimiento de operaciones de inversin
Colombia
Misin crtica
Gestin de legalizacin y renovacin para
Cierre de cartera
aprobacin del desembolso
Facturacin poca de estudios, perodo de gracia y
Actualizacin de contenidos en la pgina Web
amortizacin
Custodia de Garantas Nivel 2 Base de datos
Suscripcin y legalizacin de contrato, convenio, 48 horas
Soporte a Infraestructura
ordenes de servicio y/o compra Masivo
Gestin de correspondencia externa Atencin acciones de tutela
NIVEL 1A Registro presupuestal de compromisos Consulta de archivo
24 horas Registro presupuestal de obligaciones Apoyo logstico
Masivo Causaciones y cuentas por pagar Liquidacin de nmina
Generacin de informacin exgena, elaboracin y
Expedicin del certificado de disponibilidad presupuestal
transmisin de informacin
Presentacin y pago de impuestos Anlisis contable con sus contrapartidas crticas
Giro Cierre contable mensual
Servicio a la deuda Aplicacin del modelo de referencia de cartera comercial
Gestin de incidentes de seguridad Medicin, transmisin y seguimiento del VaR
Gestin de vulnerabilidades
Requerimientos Entes de Control
TIEMPO OBJETIVO DE RECUPERACION PROCEDIMIENTOS PRIORITARIOS PARA LA

ENTIDAD
A continuacin se detalla los procedimientos crticos y sus necesidades de recursos, de acuerdo

con la calificacin BIA obtenida:
NIVEL 1 MASIVOS TIEMPO DE RECUPERACION MENOR A 24 HORAS
A continuacin se detallan los procedimientos crticos que requieren de un tiempo de

recuperacin menor a 24 horas y los recursos que se necesitan para operar:
Cdigo:
Pgina: 120 de 123
RECURSO HUMANO BIENES MUEBLES

PRINCIPALES
No. PROCEDIMIENTO RECURSO RPO APLICATIVOS
RECURSO
HUMANO COMPUTADOR TELEFONO IMPRESORA ESCANER REQUERIDOS
HUMANO
OUTSOURCING
1
Gestion de legalizacin y C&CETEX
8 8 3 SI SI <=24 Horas
aprobacin del desembolso Cobol
2 Internet
Actualizacin de contenidos en
1 1 1 SI <= 24 horas Office
Pgina Web
Correo electrnico
3 Registro presupuestal de
2 1 1 SI <= 8 horas Apoteosys
compromisos
4 Registro presupuestal de
0 SI <= 24 horas Apoteosys
obligaciones
5
Causaciones y cuentas por pagar 1 1 <= 24 horas Apoteosys
6
Presentacin y pago de impuestos 1 <= 24 horas Apoteosys
7 Generacin de informacin
exgena, elaboracin y 1 <= 24 horas Apoteosys
transmisin de informacin
8
Apoteosys
Giro 2 1 1 SI SI <= 4 Horas Office
Internet
9
Office
Servicio a la deuda 1 1 SI SI <= 4 Horas
Internet
10 Gestion de correspondencia
2 1 1 SI SI <= 4 Horas Mercurio
externa
11 Mercurio
Custodia de garantias 1 3 1 1 SI <= 8 horas SGD V2.0 -MTI
Pgina Web
12 Suscripcin y legalizacin de
Correo electrnico
contrato, convenio, ordenes de 2 2 SI <= 4 Horas
Office
servicio y/o compra
13 Correo
Gestin de incidentes de seguridad 1 1 1 SI <= 24 horas
electrnico
14 Gestor de
Gestion de vulnerabilidades 1 1 SI <= 24 horas Vulnerabilidades
MacAFFE
15 C&CETEX
Requerimientos Entes de Control 2 2 1 SI SI <= 24 horas Apoteosys
Cobol
Total Requerimientos 26 3 21 10
NIVEL 2 MASIVOS TIEMPO DE RECUPERACION 48 HORAS
Con esta calificacin fueron evaluados quince (15) procedimientos, los cuales se detallan a
continuacin con los recursos necesarios para operar:
Cdigo:
Pgina: 121 de 123
PRINCIPALES
RECURSO HUMANO BIENES MUEBLES
No. PROCEDIMIENTO RPO APLICATIVOS
RECURSO REQUERIDOS
RECURSO
HUMANO COMPUTADOR TELEFONO IMPRESORA ESCANER
HUMANO
OUTSOURCING
Bizagi
Otorgamiento de becas
1 2 2 1 SI <= 4 Horas C&CETEX
colombianos en el exterior Fox-Pro
Otorgamiento de becas Bizagi
2 posgrados para extranjeros 1 1 1 > 30 das Apoteosys
en Colombia Correo electrnico
C&CETEX
3 Cierre de cartera 1 2 1 <= 24 horas Apoteosys
Correo electrnico
Facturacin epoca de C&CETEX
4 estudios, perodo de gracia y 1 1 <= 24 horas Correo electrnico
amortizacin Office
Mercurio
5 Atencin acciones de tutela 3 3 1 SI SI <= 24 horas C&CETEX
Correo electrnico
Apoteosys
Expedicin del certificado de
6 0 0 0 SI <= 8 horas Correo electrnico
disponibilidad presupuestal Office
Anlisis contable con sus Apoteosys

7 1 1 <= 24 horas
contrapartidas crticas Correo electrnico
Apoteosys
8 Cierre contable mensual 1 1 1 SI <= 24 horas C&CETEX
Correo electrnico
Mercurio
9 Consulta de archivo 1 3 1 1 SI <= 8 horas SGD V2.0 -MTI
Correo electrnico
Queryx SRH
10 Liquidacin de nmina 2 2 1 SI > 30 das Correo electrnico
Office
Office
11 Apoyo logstico 2 2 1 SI <= 48 horas Apotesoys
Correo electrnico
Oracle
12 Base de datos 1 1 <= 24 horas
TOAD
13 Soporte Infraestructura 1 6 2 1 <= 48 horas Correo electrnico
Aplicacin del modelo de

Office
14 referencia de cartera 1 1 <= 24 horas
Correo electrnico
comercial
Internet
Medicin, transmisin y
15 1 1 <= 24 horas Sevinpro
seguimiento del VaR IG Metrica
Total Requerimientos 19 11 20 8
RESUMEN DE INFRAESTRUCTURA REQUERIDA
Durante la actividad BIA se identifica la infraestructura requerida para el desarrollo de todos y

cada uno de los procedimientos y especialmente los crticos, lo que permite enfocar los
esfuerzos de prevencin y recuperacin sobre los elementos crticos de la infraestructura.
Cdigo:
Pgina: 122 de 123
En la siguiente tabla se desprende la sntesis de los recursos requeridos en contingencia,

clasificados por Calificacin BIA, con el fin de dimensionar las necesidades de infraestructura de
acuerdo con el apetito al riesgo para el PCN de estos procesos ante un evento de interrupcin
desde un sitio alterno:
RECURSOS POR NIVELES DE CALIFICACION BIA TOTALES POR NIVELES DE CALIFICACION BIA
NIVEL RECURSO HUMANO BIENES MUEBLES RECURSO HUMANO BIENES MUEBLES

RECURSO RECURSO HUMANO RECURSO RECURSO HUMANO
COMPUTADOR TELEFONO IMPRESORA ESCANER COMPUTADOR TELEFONO IMPRESORA ESCANER
HUMANO DE OUTSOURCING HUMANO DE OUTSOURCING
N - 1AAA
4 horas 6 7 6 5 1 1 6 7 6 5 1 1
Misin crtica
N - 1AA
8 horas 2 0 1 1 0 0 8 7 7 6 1 1
Misin crtica
N - 1A
24 horas 24 3 19 12 2 2 32 10 26 18 3 3
Masivo / alto
Nivel 2
48 horas 19 8 21 9 2 0 51 18 47 27 5 3
Masivo / alto
Nivel 3
7 das 20 681 18 7 0 0 71 699 65 34 5 3
Medio
Nivel 4
14 das 10 11 10 4 0 0 81 710 75 38 5 3
Medio
Nivel 5
30 das 12 3 12 2 0 0 93 713 87 40 5 3
Bajo
Nivel 6
> 30 das 14 0 14 3 0 0 107 713 101 43 5 3
Insignificante
107 713 101 43 5 3
Resumen de Infraestructura requerida
Dado que se encuentra clasificado por niveles de prioridad de los procedimientos para
continuidad, es posible tomar distintas decisiones del alcance del PCN. De acuerdo con el
propsito de tener estrategia de continuidad bajo el escenario de Interrupcin de Lugar para los
32 procedimientos calificados como crticos (cuyo tiempo objetivo de recuperacin comprende de
4 a 48 horas), es necesario operar con:
51 puestos de trabajo para ese mismo nmero de colaboradores 47 computadores 27 telfonos

5 impresoras 3 escneres
PUNTO OBJETIVO DE RECUPERACION RPO
El cuestionario BIA midi el tiempo tolerable en que la Entidad est dispuesta a perder de
informacin ante una interrupcin en la tecnologa de informacin por fallas. Los resultados
arrojados son los siguientes:
Cdigo:
Pgina: 123 de 123
26 Procedimientos requieren que el 7 Procedimientos requieren que el 67 Procedimientos requieren que el

RPO <= 4 Horas RPO <= 8 Horas RPO <= 24 Horas
19% 5% 50%
Aplicativos implicados Aplicativos implicados Aplicativos implicados
C&CETEX MERCURIO C&CETEX

APOTEOSYS APOTEOSYS APOTEOSYS
MERCURIO MERCURIO
BIZAGI MAC
PAGINA WEB IG METRICA
SEVINPRO REPORTEADOR
DECEVAL ORACLE
Los restantes 34 procedimientos fueron evaluados para un RPO mayor a 24 horas.
Actualmente el Icetex realiza backups de la informacin a los aplicativos con una frecuencia de
cada 24 horas. Como se aprecia en el cuadro, el Grupo de Trabajo de PCN en un 50%
considera adecuado la proteccin de datos cada 24 horas y en un 25% hasta puede superar la
periodicidad de proteccin de ese tiempo; la diferencia del 25% requiere backup con frecuencia
inferior al da.
Esta informacin es significativa para la Entidad para el establecimiento de estrategias y
polticas de backup de la informacin.
APLICATIVOS CRITICOS
Con la informacin de los Requerimientos Tecnolgicos se logr establecer la criticidad de los

aplicativos de acuerdo con el uso en los procedimientos, resultado que permite confirmar la
necesidad de mantener una adecuada poltica de proteccin de los datos de los aplicativos y su
contingencia siendo el resultado el siguiente:
UTILIZACION DE LOS APLICATIVOS EN LOS PROCEDIMIENTOS
Aplicativo Procedimientos Observaciones
PAGINA WEB 12 Durante el perodo 14/05/2012 -

16/07/2012 se realizaron 2.598.956 visitas
a la Pgina Web del Icetex, efectuada por
1.265.725 usuarios (promedio de 2 visitas
por usuario).
CORREO ELECTRONICO 102
C&CETEX 56
OFFICE 47
APOTEOSYS 32
INTERNET 25
MERCURIO 12
COBOL 9
IG METRICA 6
BIZAGI 5

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Versin: 1 MANUAL DE ADMINISTRACION DEL PLAN DE

MANUAL DE ADMINISTRACION DEL PLAN DE CONTINUIDAD DE NEGOCIOS

INSTITUTO COLOMBIANO DE CRDITO EDUCATIVO Y ESTUDIOS TCNICOS EN EL

2.1 OBJETIVO GENERAL 4

2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS 4

6.2 NORMAS EXTERNAS 9

6.3 ESTRUCTURA DE LA GESTION DE LA CONTINUIDAD DEL NEGOCIO 10

7 FASES DE LA ADMINISTRACION DEL PLAN DE CONTINUIDAD DEL NEGOCIO 17

7.1 FASE DE PREVENCION 17

7.2 FASE DE ADMINISTRACION DE CRISIS 38

8.1 ANEXOS DE ESTRATEGIA TECNOLOGICA 39

8.2 ANEXOS DE ESTRATEGIA DE CONTINGENCIA MANUAL 51

8.3 ANEXOS DE PROCEDIMIENTOS 93

8.4 ANEXOS DE TABLAS 98

8.5 ANEXOS FORMATOS 102

8.6 ANEXOS RESULTADOS 117

El Icetex reconoce que existen amenazas significativas ante la posibilidad de la ocurrencia de un

La Administracin del Plan de Continuidad de Negocios es la poltica que el Icetex implementa,

2.1 OBJETIVO GENERAL

2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Minimizar la frecuencia de interrupciones de la operacin de los procesos del negocio.

Asegurar una pronta restauracin de las operaciones afectadas por el evento.

Cumplimiento de los requerimientos de normas emitidas por la Superintendencia Financiera

La Administracin del Plan de Continuidad de Negocios es una disciplina que prepara a la

De la misma manera, el desarrollo de los planes de continuidad se apoya en las capacidades

Administracin del Plan de Continuidad de Negocios: Es un sistema administrativo integrado,

Incidente de Trabajo: Es un evento que no es parte de la operacin estndar de un servicio y el

Problema de Continuidad de Negocio: Es un evento interno o externo que interrumpe uno o

Planes de contingencia: Conjunto de acciones y recursos para responder a las fallas e

Disponibilidad: La informacin debe estar en el momento y en el formato que se requiera ahora

Vulnerabilidad: Es una debilidad que se ejecuta accidental o intencionalmente y puede ser

Riesgo: Es la probabilidad de materializacin de una amenaza por la existencia de una o varias

Frecuencia: Estimacin de ocurrencia de un evento en un perodo de tiempo determinado. Los

Impacto: Es el efecto que causa la ocurrencia de un incidente o siniestro. La implicacin del

fsica a personas. Mide el nivel de degradacin de uno de los siguientes elementos de

Riesgo residual: Riesgo remanente tras la aplicacin de controles.

Ausencia de Personal: Se presenta cuando el funcionario o contratista que ejecuta el

Suministrado por la Entidad, Ejemplo: Otra sede.

El objetivo de la administracin de continuidad del negocio es planificar las acciones necesarias

El plan de continuidad de negocio est orientado a la proteccin de las personas, as como al

Todo el personal de la Entidad debe estar entrenado y capacitado en los procedimientos

En caso de presentarse un incidente significativo se deben aplicar los mecanismos de

o El monitoreo a los riesgos de continuidad se efectuar de manera semestral.

Los planes de contingencia deben mantenerse actualizados, para lo cual se deben

6.2 NORMAS EXTERNAS

La Superintendencia Financiera de Colombia ha emitido las siguientes circulares donde se

Circular 038/2009 Sistema de Control Interno: Implementar, probar y mantener un

6.3 ESTRUCTURA DE LA GESTION DE LA CONTINUIDAD DEL NEGOCIO

Para asegurar una adecuada administracin de la continuidad del negocio se estableci un

6.3.1 COMITE SARO - SARLAFT

COMIT SARO SARLAFT ROLES DE CONTINGENCIA

A continuacin se describen los roles y responsabilidades de los integrantes del Comit en lo

Director Alterno de Continuidad

Es responsable de declarar la contingencia ante un incidente tecnolgico de algn

Lder de Recuperacin Tecnolgica

Es la persona encargada de liderar la recuperacin tecnolgica, basados en las estrategias de

Velar por la actualizacin de la Estrategia Tecnolgica en los casos que se presenten

Los Coordinadores de Recuperacin son personas encargadas de liderar la recuperacin de

Responsable de tareas de apoyo, control y cumplimiento

El funcionario de la Oficina Asesora de Comunicaciones tiene la responsabilidad de asesorar

CARGO PRINCIPAL CARGO ALTERNO

6.3.2 LIDERES PCN