El mtodo de las 5s

Enviado por Tatiana Sanabria

Partes: 1, 2, 3

1.
2. Objetivos
3. Alcance
4. Qu son las 5s?
5. Proyecto
6. Conclusiones
7. Recomendaciones
8. Bibliografa

Introduccin
El presente informe se realiz con la intencin de mostrar la correcta implementacin
del mtodo de las 5s. Ya que nicamente con la teora no basta, y para poder
comprender las 5s a su cabalidad es necesaria la aplicacin prctica; llevamos las letras
ms all del papel y acudimos al laboratorio de la Compaa de Inversiones en
Telecomunicaciones (CIT) en donde le dimos vida a todo aquello que dice este informe.

Pudimos darnos cuenta que de la teora a la prctica hay un gran salto y aunque en papel
se lea sencillo en la vida real no lo es. Nos encontramos con personajes que dijeron "en
mi desorden estoy en orden porque yo me entiendo", eso es indicativo de que por ms
que el auditor explique de la mejor manera posible siempre habra alguien que se opone
al cambio.

Al terminar de ordenar su banco de trabajo se maravill de lo "bonito" que ste qued,

demostrando que a los empleados no les gusta que les hablen "bonito" sino que lo que
ellos quieren es ver esa "palabrera" vuelta realidad.

Objetivos
I. Investigar las funciones que desempea la Compaa CIT, la cual ser nuestra
base para la realizacin del trabajo sobre las 5S de la Calidad.
II. Capacitar algunos empleados de la compaa CIT, para brindarles informacin
de las 5S de la Calidad.
III. Poner en prctica las 5S de la Calidad con los empleados de la compaa en su
trabajo diario.
IV. Evaluar el inters de los empleados de la compaa para poner en prctica el
tema.

Alcance
Con la aplicacin del mtodo de las 5s se pretende que los empleados del laboratorio de
CIT se comprometan a mantener siempre las condiciones adeacuadas de orden y
limpieza en su rea de trabajo.

En las empresas se procura un cambio para bien, hacia mejores resultados, con la ayuda
de una nueva teconologia ms eficiente para minimizar tiempos, dinero y recursos,
maximizar beneficios y optimizar el sistema completo. Muchas veces no es necesario
invertir en tecnologa simplemente con una buena estrategia como son las 5s ayudan a
corregir los errores de las empresas transformndolas en lderes del cambio.

Qu son las 5s?

Existen cuatro factores claves para obtener el xito de las 5s:

1. Compromiso de la Alta Gerencia

2. Comenzar las 5s con educacin y entrenamiento
3. Involucrar a todo el personal
4. Repetir el ciclo cada vez con estndar ms alto.

El mtodo de las 5 S , as denominado por la primera letra (en japons) de cada una
de sus cinco etapas, es una tcnica de gestin japonesa basada en cinco principios
simples:

Seiri: Clasificacin. Separar innecesarios

Seiton: Ordenar. Situar necesarios
Seis: Limpieza. Suprimir suciedad
Seiketsu: Sealizar anomalas
Shitsuke: Disciplina. Seguir mejorando

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos58/metodo-cinco-s/metodo-cinco-

s.shtml#ixzz2kwvMH2cX

La aplicacin de las 5S satisface mltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo

particular:

Eliminar del espacio de trabajo lo que sea intil

Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
Prevenir la aparicin de la suciedad y el desorden
Fomentar los esfuerzos en este sentido

Por otra parte, el total del sistema permite:

Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal (es ms agradable

trabajar en un sitio limpio y ordenado)
Reducir los gastos de tiempo y energa
Reducir los riesgos de accidentes o sanitarios
Mejorar la calidad de la produccin.
Seguridad en el Trabajo
Consecuencias

El resultado se mide tanto en productividad como en satisfaccin del personal respecto a

los esfuerzos que han realizado para mejorar las condiciones de trabajo.

Seiri: Clasificacin. Separar Innecesarios

Es la primera fase, consiste en identificar y separar los materiales necesarios de los

innecesarios y en desprenderse de stos ltimos.

I. Propsitos:

Hacer un trabajo fcil al eliminar obstculos.

Eliminar la concepcin de cuidar las cosas que son innecesarias.
Evitar las interrupciones provocadas por elementos innecesarios.
Prevenir fallas causadas por elementos innecesarios.

I. Beneficios:

Sitios libres de objetos innecesarios o inservibles.

Ms espacios.
Mejor concepcin espacial.
Mejor control de inventarios.
Menos accidentes en las reas de trabajo.
Espacios libres y organizados.

I. Normas para Seiri:

Usar tarjetas de color permite marcar o denunciar que en el sitio de trabajo existe algo
innecesario y que se debe tomar una accin correctiva.
 Tarjetas de Color Rojo: para destacar objetos que no pertenecen al rea y
deben colorarse lejos del lugar de trabajo o para marcar todo aquello que debe
desecharse.
Tarjetas de Color Azul: pueden destacar elementos que pertenecen al trabajo
realizado, que reducen el espacio en el lugar de trabajo y se debe buscar un sitio
mejor para colocarlo.
Tarjetas de Colores Intensos: para facilitar su identificaron, pueden ser de
colores fluorescentes, su color ayuda a identificarlos rpidamente an estando a
distancias alejadas.

I. Control e Informe Final:

Es necesario llenar el formato de Evaluacin SEIRI para tener un mejor control de los
datos arrojados por la inspeccin hecha. (Ver Anexos)

Seiton: Ordenar. Situar Necesarios

Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales

necesarios, de manera que sea fcil y rpido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos. Un
lugar para cada cosa, y cada cosa en su lugar. En esta etapa se pretende organizar el
espacio de trabajo con objeto de evitar tanto las prdidas de tiempo como de energa.

I. Propsitos:

Prevenir las prdidas de tiempo en la bsqueda y transporte de objetos.

Asegurar que lo que entra primero sale primero.
Hacer el flujo de produccin estable y fcil de trabajar, esto con el fin de evitar
retrocesos y adems organizar un buen rol de trabajo para eliminar los tiempos
de demora.
Establecer procedimientos e instrucciones que faciliten la ejecucin de las
operaciones.
Establecer sistemas de control visual que permitan tanto a nivel del personal de
la empresa como a nivel externo, ubicar fcilmente los lugares y los objetos, as
como tambin entender los procesos productivos y los procedimientos
existentes.
I. Beneficios:

Nos ayuda a encontrar fcilmente objetos o documentos, economizando tiempo

y movimiento.
Facilita el regresar a su lugar los objetos que hemos utilizado.
Ayuda a identificar cundo falta algo.
Da una mejor apariencia.

I. Normas para Seiton:

Organizar racionalmente el puesto de trabajo (proximidad, objetos pesados

fciles de coger o sobre un soporte, ...)
Definir las reglas de ordenamiento
Hacer obvia la colocacin de los objetos
Clasificar los objetos por orden de utilizacin:

1.
2. Se tira todo lo que se usa menos de una vez al ao.
3. De lo que queda, todo aquello que se usa menos de una vez al mes se aparta (por
ejemplo, en la seccin de archivos, o en el almacn en la fbrica)
4. De lo que queda, todo aquello que se usa menos de una vez por semana se aparta
no muy lejos (tpicamente en un armario en la oficina, o en una zona de
almacenamiento en la fbrica)
5. De lo que queda, todo lo que se usa menos de una vez por da se deja en el
puesto de trabajo
6. De lo que queda, todo lo que se usa menos de una vez por hora est en el puesto
de trabajo, al alcance de la mano.
7. Y lo que se usa al menos una vez por hora se coloca directamente sobre el
operario.

Seis: Limpieza. Suprimir Suciedad

Una vez el espacio de trabajo est despejado (seiri) y ordenado (seiton), es mucho ms
fcil limpiarlo (seis). Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad,
asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado operativo. El
incumplimiento de la limpieza puede tener muchas consecuencias, provocando incluso
anomalas o el mal funcionamiento de la maquinaria.

I. Propsitos:

Facilitar la elaboracin de productos de calidad.

Combinar la limpieza con la inspeccin de manera que se detecten fallas a
tiempo.
Hacer del lugar de trabajo un sitio seguro y confortable.

I. Beneficios:

Alargamiento de la vida til de los equipos e instalaciones.

Menos probabilidad de contraer enfermedades.
Menos accidentes.
Mejor aspecto del lugar de trabajo y de las personas.
Ayuda a evitar mayores daos a la ecologa

I. Normas para Seis:

Limpiar, inspeccionar, detectar las anomalas

Volver a dejar sistemticamente en condiciones
Facilitar la limpieza y la inspeccin
Eliminar la anomala en origen

I. Control e Informe Final:

Es necesario llenar el formato de Evaluacin SEIS para tener un mejor control de los
datos arrojados por la inspeccin hecha. (Ver Anexos)

Seiketsu: Mantener la Limpieza, Estandarizacin o Sealizar Anomalas

Consiste en distinguir fcilmente una situacin normal de otra anormal, mediante

normas sencillas y visibles para todos.

A menudo el sistema de las 5S se aplica slo puntualmente. Seiketsu recuerda que el

orden y la limpieza deben mantenerse cada da. Para lograrlo es importante crear
estndares.

I. Propsitos:

Prevenir el deterioro de las actividades de: Seiri, Seiton y Seiso.

Minimizar o eliminar las causas que provocan la suciedad y un ambiente de
trabajo no confortable.
Proteger al trabajador de condiciones peligrosas.
Estandarizar y visualizar los procedimientos de operacin y mantenimiento
diario.
 Hacer a los trabajadores felices dndoles la oportunidad de mostrar su talento y
creatividad.

I. Beneficios:

La basura a su lugar.
Favorecer una gestin visual.
Estandarizar los mtodos operativos.
Formar al personal en los estndares mnimos de trabajo.
Beneficios de Seiketsu
Mejora nuestra salud.
Desarrollamos mejor nuestro trabajo.
Facilita nuestras relaciones con los dems.
Nos sentimos y nos vemos mejor!

I. Normas para Seiketsu:

Hacer evidentes las consignas: cantidades mnimas, identificacin de las zonas

Favorecer una gestin visual
Estandarizar los mtodos operatorios
Formar al personal en los estndares

Shitsuke: Disciplina o Seguir Mejorando

Consiste en trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas.

I.
o Hacer a las personas ms disciplinadas y con buenos modales, en otras
palabras se necesita fomentar nuevas costumbres y valores dentro de la
empresa, se debe hacer nfasis en eliminar los paradigmas antiguos y
adquirir otros ms productivos.
o Cumplir con las reglas de la empresa y de la sociedad.
o Tener un personal ms pro-activo.
II. Propsitos:
III. Beneficios:

Generar un clima de trabajo actuando con honestidad, respeto y tica en las

relaciones interpersonales.
Manifestar la calidad humana, en el servicio que brinda a los clientes internos y
externos.
Fomentar el compaerismo y la colaboracin para trabajar en equipo.
Mantener una actitud mental positiva.
Cumplir eficientemente con sus obligaciones en su puesto de trabajo.
Esta etapa contiene la calidad en la aplicacin del sistema 5S. Si se aplica sin el rigor
necesario, ste pierde toda su eficacia. Es tambin una etapa de control riguroso de la
aplicacin del sistema: los motores de esta etapa son una comprobacin continua y
fiable de la aplicacin del sistema 5S (las 4 primeras 'S' en este caso) y el apoyo del
personal implicado.

Hojas de Evaluacin
 Hoja de Campo para Localizacin de Elementos Innecesarios

Implementacin de Seiri

Departamento: _____________________________________

Elemento Innecesario Cantidad Localizacin

Fecha: ____de___________ de______

Nombre del Evaluador: ______________________________

 Tarjeta De Evaluacin Seiri
Nombre del artculo innecesario: ________________________
Cantidad encontrada del artculo: _______________________
Localizacin del artculo: ______________________________
Categora del Elemento encontrado:
1.- Accesorios o Herramientas de 2.- Productos de limpieza
trabajo
3.- Materia prima 4.- Equipo de oficina
5.- Objetos electrnicos 6.- Comida
7.- Librera y papelera 8.- Objetos personales
9.- Otros (Especificar): __________________________________________________

Razn por la debe ser retirado del lugar encontrado:

1.- No era necesario 2.- Material de desecho
3.- Defectuoso 4.- Reduce espacio de trabajo
5.- No se necesita pronto 6.- Otros (Especifique)________
Accin correctiva a implantar:
______________________________________________________________________
_____
Fecha: ____de___________ de______
Evaluado por: __________________________________
Observaciones:
______________________________________________________________________
_____

Rol de las Inspecciones de Limpieza

Implementacin de Seiso

Departamento: ___________________________________

Da de Supervisin
Nombre del Zona a Hora de
Empleado Supervisar Supervisin
Fecha Mes
Fecha de Emisin del Rol de Trabajo:

____de___________ de______

Firma del Encargado del Comit de Limpieza:

__________________________

Firma del Encargado Proyecto 5s:

__________________________

Tarjeta De Evaluacin Seis

Departamento: _________________________________
Nombre del artculo: _____________________________
Categora del Elemento encontrado:
1.- Desechos de materia prima 2.- Papeles o material de oficina
3.- Agua 4.- Polvo
5.- Mugre 9.- Otros Especificar: __________________
Lugar donde se encontr el Elemento:
______________________________________________________________________
_____
Soluciones
Accin correctiva implementada:
______________________________________________________________________
_____
Solucin definitiva:
______________________________________________________________________
_____

Fecha: ____de___________ de______

Evaluado por: __________________________________
Observaciones:
______________________________________________________________________
______________________________

Proyecto

CIT

Compaa de Inversiones en Telecomunicaciones, su rubro es dar servicio de

radiocomunicaciones en sistema tronkalizado LTR (Logical Trunk Reapter) en 800
MHz.

Se encuentra ubicado en la primera planta edificio AHIBA, contiguo a Agencias

Panamericanas, Bulevar Suyapa.

Cuanta con un laboratorio de radiocomunicaciones bastantq bien equipado con tres

monitores de servicio, dos osciloscopios, cautines profesionales para uso en banco, un
microscopio para ver micro circuitos, un Chipmaster para soldar con aire caliente.

Cuentan tambin con una licencia de Motorola SAM (Servico Autorizado Motorola)
para cubrir garantas de dichos equipos. Es el nico taller certificado de radio Motorola
en Honduras.

Cuenta con personal especializado en el extranjero.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos58/metodo-cinco-s/metodo-cinco-

s2.shtml#ixzz2kwvUo9lW

Plan de Accin

Da de Ejecucin Mircoles 2 Viernes 4 de Lunes 7 de

de Abril Abril Abril Responsable
Actividad
Alisson D. Jos
Capcaitacion 3s x
T. Henry V.
Da Seiri x Alisson D.
Da Seiton x Jos T.
 Da Seis x Henry V.
Capacitacion Seiketsu y Alisson D. Jos
x
Shitsuke T. Henry V.
Da Seiketsu x Henry V.
Da Shitsuke x Jos T.
Entrega de Manual x Alisson D.

De la evaluacin del GENBA obtuvimos los siguientes resultados:

Categora Puntos Obtenidos (50 en cada categora)

Seleccin 17
Ordenamiento 11
Limpieza 23
Estandarizacin 27
Autodisciplina 30 de 60

Arrojando un total de 41%.

Hoja de Campo para Localizacin de Elementos Innecesarios

 Implementacin de Seiri

Departamento: Laboratorio Tcnico

Elemento Innecesario Cantidad Localizacin

Lpices vacos 2 Banco de trabajo

Bolsa plstica vaca 1 Estante
Transistores malos varios Banco de trabajo
Hules rotos varios Banco de trabajo
Partes plsticas rotas varias Banco de trabajo
Partes metlicas dobladas varias Banco de trabajo y Estante
Blindajes 2 Banco de trabajo
Cables rotos varios Banco de trabajo
Pantallas LCD rotas 4 Estante
Flux 1 Estante
Perillas quemadas varias Banco de trabajo y Estante
Conectores malos varios Estante
Tarjetas electrnicas malas 3 Banco de trabajo y Estante
Tapadera frontal 1 Estante

Fecha: 02 de_abril de 2008____

Nombre del Evaluador: Alisson Durn

Tarjeta De Evaluacin Seiri

Nombre del artculo innecesario: Transistores
Cantidad encontrada del artculo: 3
Localizacin del artculo: Banco de trabajo
Categora del Elemento encontrado:
1.- Accesorios o Herramientas de 2.- Productos de limpieza
trabajo
3.- Materia prima 4.- Equipo de oficina
5.- Objetos electrnicos X 6.- Comida
7.- Librera y papelera 8.- Objetos personales
9.- Otros (Especificar): __________________________________________________

Razn por la debe ser retirado del lugar encontrado:

1.- No era necesario 2.- Material de desecho
3.- Defectuoso X 4.- Reduce espacio de trabajo
5.- No se necesita pronto 6.- Otros (Especifique)________
Accin correctiva a implantar:

Sern descartados
Fecha: : 02 de_abril de 2008_
Evaluado por: Alisson Durn
Observaciones:

Estos transistores estaban mezclados con los buenos.

Tarjeta De Evaluacin Seiri

Nombre del artculo innecesario: Pantallas LCD rotas

Cantidad encontrada del artculo: 4

Localizacin del artculo: Banco de trabajo y Estante
Categora del Elemento encontrado:
1.- Accesorios o Herramientas de 2.- Productos de limpieza
trabajo
3.- Materia prima 4.- Equipo de oficina
5.- Objetos electrnicos 6.- Comida
7.- Librera y papelera X 8.- Objetos personales
9.- Otros (Especificar): ___________________________________________________

Razn por la debe ser retirado del lugar encontrado:

1.- No era necesario 2.- Material de desecho
3.- Defectuoso X 4.- Reduce espacio de trabajo
5.- No se necesita pronto 6.- Otros (Especifique)________
Accin correctiva a implantar:

Sern descartados
Fecha: : 02 de_abril de 2008_
Evaluado por: Alisson Durn
Observaciones: Estas pantallas LCD estaban mezclados con los buenas.

Tarjeta De Evaluacin Seiri

Nombre del artculo innecesario: Partes plsticas rotas
Cantidad encontrada del artculo: Varias
Localizacin del artculo: Banco de trabajo
Categora del Elemento encontrado:
1.- Accesorios o Herramientas de 2.- Productos de limpieza
X
trabajo
3.- Materia prima 4.- Equipo de oficina
5.- Objetos electrnicos 6.- Comida
7.- Librera y papelera 8.- Objetos personales
9.- Otros (Especificar): ______________________________________________

Razn por la debe ser retirado del lugar encontrado:

1.- No era necesario 2.- Material de desecho
3.- Defectuoso X 4.- Reduce espacio de trabajo
5.- No se necesita pronto 6.- Otros (Especifique)________
Accin correctiva a implantar:

Sern descartados
Fecha: : 02 de_abril de 2008_
Evaluado por: Alisson Durn
Observaciones:
___________________________________________________________

Tarjeta De Evaluacin Seiri

Nombre del artculo innecesario: Blindajes
Cantidad encontrada del artculo: 2
Localizacin del artculo: Banco de trabajo
Categora del Elemento encontrado:
1.- Accesorios o Herramientas de 2.- Productos de limpieza
trabajo
3.- Materia prima 4.- Equipo de oficina
5.- Objetos electrnicos X 6.- Comida
7.- Librera y papelera 8.- Objetos personales
9.- Otros (Especificar):
_________________________________________________________

Razn por la debe ser retirado del lugar encontrado:

1.- No era necesario 2.- Material de desecho
3.- Defectuoso X 4.- Reduce espacio de trabajo
5.- No se necesita pronto 6.- Otros (Especifique)________
Accin correctiva a implantar:

Sern descartados
Fecha: : 02 de_abril de 2008_
Evaluado por: Alisson Durn
Observaciones:
___________________________________________________________________

Tarjeta De Evaluacin Seiri

Nombre del artculo innecesario: Lpiz tinta
Cantidad encontrada del artculo: 2
Localizacin del artculo: Escritorio
Categora del Elemento encontrado:
1.- Accesorios o Herramientas de 2.- Productos de limpieza
trabajo
3.- Materia prima 4.- Equipo de oficina
5.- Objetos electrnicos 6.- Comida
7.- Librera y papelera X 8.- Objetos personales
9.- Otros (Especificar): _________________________________________

Razn por la debe ser retirado del lugar encontrado:

1.- No era necesario 2.- Material de desecho
3.- Defectuoso X 4.- Reduce espacio de trabajo
5.- No se necesita pronto 6.- Otros (Especifique)________
Accin correctiva a implantar:

Sern descartados
Fecha: : 02 de_abril de 2008_
Evaluado por: Alisson Durn___________
Observaciones: __________________________________________________

Tarjeta De Evaluacin Seiri

Nombre del artculo innecesario: Bolsa plstica
Cantidad encontrada del artculo: 1
Localizacin del artculo: Estante
Categora del Elemento encontrado:
1.- Accesorios o Herramientas de 2.- Productos de limpieza
trabajo
3.- Materia prima 4.- Equipo de oficina
5.- Objetos electrnicos 6.- Comida
7.- Librera y papelera 8.- Objetos personales
9.- Otros (Especificar): __________________________________________________

Razn por la debe ser retirado del lugar encontrado:

1.- No era necesario 2.- Material de desecho
3.- Defectuoso 4.- Reduce espacio de trabajo
5.- No se necesita pronto X 6.- Otros (Especifique)________
Accin correctiva a implantar:

Ser doblada y reubicada en una gaveta

Fecha: : 02 de_abril de 2008_
Evaluado por: Alisson Durn___________
Observaciones: __________________________________________________________

Tarjeta De Evaluacin Seiri

Nombre del artculo innecesario: Cable
Cantidad encontrada del artculo: Varios
Localizacin del artculo: _Banco de trabajo y Estante_
Categora del Elemento encontrado:
1.- Accesorios o Herramientas de 2.- Productos de limpieza
trabajo
3.- Materia prima 4.- Equipo de oficina
5.- Objetos electrnicos X 6.- Comida
7.- Librera y papelera 8.- Objetos personales
9.- Otros (Especificar): __________________________________________________

Razn por la debe ser retirado del lugar encontrado:

1.- No era necesario 2.- Material de desecho
3.- Defectuoso X 4.- Reduce espacio de trabajo
5.- No se necesita pronto 6.- Otros (Especifique)________
Accin correctiva a implantar:

Sern descartados
Fecha: 02 de_abril de 2008_
Evaluado por: Alisson Durn
Observaciones: _________________________________________________

Tarjeta De Evaluacin Seiri

Nombre del artculo innecesario: Flux
Cantidad encontrada del artculo: 1
Localizacin del artculo: Estante
Categora del Elemento encontrado:
1.- Accesorios o Herramientas de 2.- Productos de limpieza X
trabajo
3.- Materia prima 4.- Equipo de oficina
5.- Objetos electrnicos 6.- Comida
7.- Librera y papelera 8.- Objetos personales
9.- Otros (Especificar): __________________________________________________

Razn por la debe ser retirado del lugar encontrado:

1.- No era necesario 2.- Material de desecho
3.- Defectuoso 4.- Reduce espacio de trabajo
5.- No se necesita pronto 6.- Otros (Especifique): Vacia
Accin correctiva a implantar:

Sern descartados
Fecha: 02 de_abril de 2008_
Evaluado por: Alisson Durn
Observaciones: ______________________________________________________

Tarjeta De Evaluacin Seiso

Departamento: Laboratorio Tcnico
Nombre del artculo: Transistor
Categora del Elemento encontrado:
1.- Desechos de materia prima 2.- Papeles o material de oficina
3.- Agua 4.- Polvo
5.- Mugre 9.- Otros Especificar: Componente
Electrnico
Lugar donde se encontr el Elemento: Banco de Trabajo
Soluciones
Accin correctiva implementada:

Desechardo
Solucin definitiva:

Desecharlo

Fecha: 02 de_abril de 2008_

Evaluado por: Henry Valladares
Observaciones:
_________________________________________________________________

Tarjeta De Evaluacin Seiso

Departamento: Laboratorio Tcnico
Nombre del artculo: Pantalla LCD
Categora del Elemento encontrado:
1.- Desechos de materia prima 2.- Papeles o material de oficina
3.- Agua 4.- Polvo
5.- Mugre 9.- Otros Especificar: Componente
Electrnico
Lugar donde se encontr el Elemento: Banco de Trabajo
Soluciones
Accin correctiva implementada:

Desechardo
Solucin definitiva:

Desecharlo

Fecha: 02 de_abril de 2008_

Evaluado por: Henry Valladares
Observaciones:
___________________________________________________________________

Tarjeta De Evaluacin Seiso

Departamento: Laboratorio Tcnico
Nombre del artculo: Parte plastica
Categora del Elemento encontrado:
1.- Desechos de materia prima 2.- Papeles o material de oficina
3.- Agua 4.- Polvo
5.- Mugre 9.- Otros Especificar: Componente
Electrnico
Lugar donde se encontr el Elemento: Banco de Trabajo
Soluciones
Accin correctiva implementada:

Desechardo
Solucin definitiva:

Desecharlo

Fecha: 02 de_abril de 2008_

Evaluado por: Henry Valladares
Observaciones: _____________________________________________________

Tarjeta De Evaluacin Seiso

Departamento: Laboratorio Tcnico
Nombre del artculo: Blindajes
Categora del Elemento encontrado:
1.- Desechos de materia prima 2.- Papeles o material de oficina
3.- Agua 4.- Polvo
5.- Mugre 9.- Otros Especificar: Componente
Electrnico
Lugar donde se encontr el Elemento: Banco de Trabajo
Soluciones
Accin correctiva implementada:

Desechardo
Solucin definitiva:

Desecharlo

Fecha: 02 de_abril de 2008_

Evaluado por: Henry Valladares
Observaciones: __________________________________________________

Tarjeta De Evaluacin Seiso

Departamento: Laboratorio Tcnico
Nombre del artculo: Lpiz tinta
Categora del Elemento encontrado:
1.- Desechos de materia prima 2.- Papeles o material de oficina X
3.- Agua 4.- Polvo
5.- Mugre 9.- Otros Especificar: __________________
Lugar donde se encontr el Elemento: Banco de Trabajo
Soluciones
Accin correctiva implementada:

Desechardo
Solucin definitiva:

Desecharlo

Fecha: 02 de_abril de 2008_

Evaluado por: Henry Valladares
Observaciones: __________________________________________________________
 Tarjeta De Evaluacin Seiso
Departamento: Laboratorio Tcnico
Nombre del artculo: Bolsa plstica
Categora del Elemento encontrado:
1.- Desechos de materia prima 2.- Papeles o material de oficina X
3.- Agua 4.- Polvo
5.- Mugre 9.- Otros Especificar: __________________
Lugar donde se encontr el Elemento: Estante
Soluciones
Accin correctiva implementada:

Reubicada
Solucin definitiva:

Guardarla en bodega

Fecha: 02 de_abril de 2008_

Evaluado por: Henry Valladares
Observaciones: ____________________________________________________

Tarjeta De Evaluacin Seiso

Departamento: Laboratorio Tcnico
Nombre del artculo: Cable
Categora del Elemento encontrado:
1.- Desechos de materia prima 2.- Papeles o material de oficina
3.- Agua 4.- Polvo
5.- Mugre 9.- Otros Especificar: Componente
Electrnico
Lugar donde se encontr el Elemento:

Banco de Trabajo y Estante

Soluciones
Accin correctiva implementada:

Desechardo
Solucin definitiva:

Desecharlo

Fecha: 02 de_abril de 2008_

Evaluado por: Henry Valladares
Observaciones:
_______________________________________________________________

Tarjeta De Evaluacin Seiso

Departamento: Laboratorio Tcnico
Nombre del artculo: Flux
Categora del Elemento encontrado:
1.- Desechos de materia prima 2.- Papeles o material de oficina
3.- Agua 4.- Polvo
5.- Mugre 9.- Otros Especificar:

Artculo de Limpieza
Lugar donde se encontr el Elemento: Estante
Soluciones
Accin correctiva implementada:

Desechardo
Solucin definitiva:

Desecharlo

Fecha: 02 de_abril de 2008_

Evaluado por: Henry Valladares
Observaciones:
_____________________________________________________________

Una Imagen Vale Ms Que Mil Palabras

Bancos de Trabajo
Tarjeta Roja y Azul (en nuestro caso verde)
Estante
Organizacin del Estante (despus)
 Organizacin del Estante

Zona Cero:

Artculos que es posible que se usen: CPUs viejos

1.- Algunas veces al ao 2.- Algunas veces al ao

Instrumentos de Medicin: Monitor de Herramientas: Rash (x2), F-164 BE,

servicio, Sinadden, Generador de tono Sacabocados
3.- Uso frecuente 4.- Varias veces por semana

Liquidos de Limpieza: Thiner, Alcohol, Manuales y Documentacion: Manual del

Armorall, Lubricante WD-40,
Removerdor Ecoline y QD, Limpiador
LD-203
Refacciones: Radios completos, Brackets,
Repuestos de radio
5.- Varias veces por semana
operador ESAS, Manual de instalacin
CDM Serie/PRO Serie, Manual
EP450/EM200/EM400, Manual ESAS
version 1.5
6.- Varias veces por semana

Refacciones: Mdulos, Tapaders frontales, Equipos para Entregar: Radios base Radios
Conectores, Case metlicos, Caja de porttiles
refacciones pequeas, Velcro,
Ventiladores
7.- Varias veces por semana 8.- Varias veces por semana

Herramientas y Materiales: Pistola de Equipos por Reparar: Radios base Radios

Silicn, Cinta metrica, Desarmador porttiles
elctrico, Kit de adaptadores, Prensas,
Pinza amperimetrica, Zegueta, Voltimetro,
Cables Termafit
9.- Varias veces al mes 10.- Varias veces por semana

Herramientas: Maletin de herramientas rea de sos Mltiples

(x2), Taladro, Dremel, Taladro porttil
11.- Artculos que es posible que se usen 12.- Varias veces por semana

CPUs viejos Caja de refacciones: Tarjetas eletrnicas

Conclusiones
No importa el lugar ni el tamao en donde se apliquen las 5s de la calidad, si se
aplican en orden y con responsabilidad segn su metodologa siempre se tendr
un resultado progresivo.
Es fundamental tener el apoyo de la gerencia, para que el trabajador le tome
importancia a la implementacin de las 5s de la calidad.
La resistencia al cambio siempre va a estar presente; pero es ms difcil vencerla
si viene de la alta gerencia.
Los resultados son satisfactorios no solo individualmente sino tambin
colectivos, en cuanto a desempeo.
La calidad es subjetiva pero con la implementacin de las 5s de la calidad, esa
calidad puede convertirse en objetiva para toda la empresa.
Evitar la expresin "en mi desorden estoy en orden porque me entiendo", ya que
es una forma de decir "no quiero cambiar".

Recomendaciones
A La Gerencia:

1. Capacitar de manera ms profunda y detallada sobre las 5s de la calidad no slo

al equipo tcnico donde se implementaron sino tambin a toda la empresa y as
poder obtener una certificacin en calidad.
2. Evaluar constantemente (diario, semanal, mensual) que los empleados estn
aplicando las 5s.
3. Recordar a los empleados a diario que tienen que aplicar, mantener y mejorar la
implementacin de las s de la calidad.
4. Incentivar a los empleados para que estn motivados a seguir mejorando.

Al Equipo Tcnico:

1. Al terminar cada trabajo guardar las herramientas y materiales en sus lugares

correspondientes, para ayudar a mantener el orden.
2. Utilizar recipientes para depositar los desechos del trabajo (por lo menos uno
por cada estacin de trabajo).
3. Colaborar con los auditores de calidad al momento de una evaluacin tomando
en cuenta sus recomendaciones y sugerencias.
4. Tener presente que el uso de las 5s de la calidad no slo les ayudar en el trabajo
sino tambin en su vida cotidiana.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos58/metodo-cinco-s/metodo-cinco-

s3.shtml#ixzz2kwvhZ7wq

http://www.monografias.com/trabajos58/metodo-cinco-s/metodo-cinco-s3.shtml