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Admin Monogrfia
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1. El ncleo de operaciones:
El ncleo de operaciones de la organizacin abarca a aquellos
miembros (los operarios) que realizan el trabajo bsico directamente
relacionado con la produccin de productos y servicios. Los operarios
desempean cuatro funciones principales:
Aseguran los inputs para la produccin
Transforman los inputs en outputs
Distribuyen los outputs
Proporcionan un apoyo directo a las funciones de input,
transformacin y output.
El ncleo de operaciones constituye el centro de toda organizacin, la
parte que produce los resultados esenciales para su supervivencia;
pero a excepcin de las organizaciones ms pequeas, todas necesitan
crear componentes administrativos, que comprenden el pice
estratgico, la lnea medida y la tecnoestructura.
2. APICE ESTRATEGICO
3. LA LNEA MEDIA
El pice estratgico est unido al ncleo de operaciones mediante la
cadena de directivos de la lnea media, provistos de autoridad formal.
Dicha cadena pasa de los directivos superiores situados justo bajo el
pice estratgico hasta los supervisores de primera lnea, que ejercen
una autoridad directa sobre los operarios, constituyendo el
mecanismo de coordinacin que denominamos supervisin directa.
4. LA TECNOESTRUCTURA
5. STAFF DE APOYO
En casi cualquier organizacin existe un gran nmero de
unidades especializadas cuya funcin consiste en proporcionar un
apoyo a la organizacin fuera del flujo de trabajo de operaciones.
Entre ellas figura el staff de apoyo.
C) Por clientes
E) Por procesos La actividad se organiza segn las fases que componen el proceso
de produccin.
Tambin pueden darse formas de ordenar los rganos de la empresa en los que
aparezcan varios criterios de aplicacin conjuntamente, en distintos niveles de la
empresa (como veremos ms adelante). Normalmente en los niveles superiores se
emplea la distribucin funcional, pudindose combinar, en otros niveles inferiores,
con una divisin por zonas o por productos.