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ASEDOR:
INTEGRANTES:
GUTIERREZ LOPEZ, Miguel Angel
SECCION: GRUPO:
DRI 1181 N 7
HUANCAYO PERU
2017
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DEDICATORIA
Los autores
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INDICE
Contenido
CAPTULO I .......................................................................................................................... 5
CAPTULO II ....................................................................................................................... 10
CAPTULO IV ...................................................................................................................... 22
4.1. Comunicacin:........................................................................................................ 22
CAPTULO V: ...................................................................................................................... 26
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Conclusiones ..................................................................................................................... 30
Recomendaciones ............................................................................................................. 30
Bibliografa ........................................................................................................................ 30
Anexos............................................................................................................................... 31
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RESUMEN
En el presente trabajo se dar a conocer una descripcin detallada de nuestra
empresa constructora M&J donde se mencionar quienes lo crearon y con qu finalidad
se form esta empresa. Asimismo, se describe los rituales de cada uno de los integrantes
como los rituales que se tiene como empresa y organizacin para generar armona y
confianza entre el equipo de trabajo. Adems, se establecer las metas bien claras y
especficas como tambin se describe los rituales de cada uno de los integrantes como
los rituales que se tiene como empresa y organizacin para generar armona y confianza
entre el equipo de trabajo.
Adems para dividir los trabajos y sea ms ptimo y eficaz el esfuerzo de cada
uno, en la empresa desarrollamos un diseo organizacional jerrquico que consta de un
gerente general como rgano de direccin y sus colaboradores especializados en reas
de subgerencia ( RR.HH, Logstica, Informtica y finanzas) como rganos de apoyo.
CAPTULO I
CULTURA ORGANIZACIONAL.
Fue un martes 14 de marzo del mes del de marzo, que vio nacer un equipo muy fuerte
y consolidado, integrado por Gutirrez Lpez Miguel ngel, Huaroto Araujo Janeth,
Jeri Rojas Marcos Antonio. Rodrguez Cabezas Jhon Eric, incorporndose despus
Patilla Chihuan Greisy, quienes crearon y fundaron la organizacin llena de
ambiciones llamada constructora M&J
Por lo cual constructora M&J da inici a sus actividades a mediados de marzo del 2017
por lo cual ya cuenta con ms de 3 meses de presencia y trayectoria en el mbito de
la construccin.
1.2. RITUALES
M & J CONSTRUCTORA
M & J CONSTRUCTORA llamado as, por la unin de las iniciales de los dueos de la
empresa M: Miguel Gutirrez y Marcos Jeri, J: Janeth Huaroto y Jhon Rodrguez.
M & J CONSTRUCTORA posee un logo fresco representando con el color azul que
significa autoridad, consolidacin, lealtad, poder, xito, seguridad y confianza lo que
representa fielmente a nuestra empresa. La imagen que nos representa, una vivienda
en una tarjeta madre representa la tecnologa que aplicamos en la construccin y la
aplicacin de domtica en nuestros proyectos.
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Una forma de identificar los cargos de la empresa son los cascos de seguridad, en los
cascos de seguridad lleva el logo M&J de nuestra empresa que es normado para cada
empresa.
NARANJADO: ---------------------Obreros.
Los valores son principios ticos sobre los que se asienta la cultura de nuestra empresa,
y nos permiten crear nuestras pautas de comportamiento, son la personalidad de nuestra
empresa.
Calidad
Nuestra poltica es entregar obras y prestar servicios de construccin que cumplan con
las especificaciones, costos y plazos pactados, demostrando la idoneidad del recurso
humano y su compromiso con el entorno social y ambiental.
Responsabilidad
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Respeto
Desarrollamos la sensibilidad para reconocer y valorar a las personas, el medio
ambiente y los bienes de la organizacin propiciando armona en las relaciones
interpersonales, laborales y comerciales.
Compromiso
Entusiasmo
Animar a los integrantes a tomar iniciativa y dar lo mejor de cada uno. Tener la
capacidad de poder dirigir y tomar decisiones.
El integrante debe tener predisposicin, que le facilita el trabajo y el de sus compaeros
as como la consecucin de objetivos, que ayude a la mejora del clima estudiantil,
ofreciendo una mejor imagen, aporta valor aadido, influye en promociones internas,
mejoras en las condiciones estudiantiles y de apoyo, etc.
Innovacin
Bsquedas de nuevas ideas creativas que tienen el potencial de cambiar el mundo
El integrante Innovador debe ser una persona encantadora y calurosa. Es entusiasta,
enrgica y le encanta tomar el papel protagonista. Le encanta la variedad, tanto en su
vida estudiantil como personal. Afrontando as constantemente los cambios con su
optimismo y su firme creencia en sus propias habilidades; siempre est al tanto de las
posibilidades de mejora. Sus excelentes dotes para la comunicacin le proporcionan
una gran ventaja. Enfoca la vida con curiosidad y franqueza, y domina las situaciones
nuevas con un gran talento para la improvisacin, y est lleno de recursos.
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CAPTULO II
PLANIFICACIN
Planear la direccin, reduce el impacto del cambio, minimiza el desperdicio y la
superfluidad y establece los estndares para facilitar el control. La planeacin establece
un esfuerzo coordinado, reduce la incertidumbre, el traslape y las actividades innecesarias.
Cuando todos los implicados saben hacia dnde va la organizacin y con qu deben
contribuir para alcanzar el objetivo, pueden empezar a coordinar sus actividades, cooperar
unos con otros y trabajar en equipos. La falta de planeacin puede propiciar el zigzagueo
y, por lo tanto, impedir que la organizacin se dirija de manera eficiente hacia sus objetivos
(Robbins, 1998).
2.1.2. VISIN
Ser una de las 5 mejores empresas constructoras a nivel de la regin Junin para
el ao 2021 con liderazgo local y regional apoyado en la ms alta tecnologa y en
la solvencia profesional de su grupo humano como base primordial para su
proyeccin a mercados ms amplios.
2.1.3. OBJETIVOS.
2.1.4. ESTRATEGIAS.
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CRONOGRAMA
UNIDAD DE
MISION OG OE ACTIVIDAD META a total RESPONSABLE
MEDIDA j s o n d
g
u e c o i
o
l t t v c
s
Contratar personal 1. Analizar el perfil profesional Contrataciones
altamente calificado de los candidatos.
al 100% mediante 2. Evaluar las condiciones de
una entrevista. Para trabajo.
el diseo y 3. Capacitar en domtica a los
construccin de trabajadores.
viviendas con
24
24
24
24
24
24
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(diaria)
Informar para el
1.Tomar fotos de los
beneficio de
avances del proyecto por
nuestros clientes y meses.
Informe SUB GERENCIA DE
1 1 1 1 1 1 6
de la empresa (fotos) MARKETING
2.Publicar las fotos de los
M&J constructora. avances del proyecto a la
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SUBGERENCIA DE LOGISTICA
1.-Suministrar en las mejores condiciones los recursos necesarios para la ejecucin del proyecto.
2.-Publicar las fotos de los avances del proyecto a la pgina oficial de la empresa M&J constructora.
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CAPTULO III
ORGANIZACIN
Nuestra organizacin cuenta con una gerente quien es la lder y cabeza al mando
del equipo, cuenta con mucha capacidad para designar labores y actividades, y
siempre viendo y corrigiendo que es lo mejor para el crecimiento de nuestra
organizacin. Adems, cuenta con 4 subgerentes de las siguientes reas: talento
humano, finanzas, logstica, marketing.
ORGANO DE DIRECCION:
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ORGANO DE APOYO:
FUNCIONES
Supervisa las actividades diarias, prever los requerimientos del cliente y mantener
una buena relacin con el mismo, as como gestionar el lanzamiento de nuevos
programas dentro de la planta. Todo ello para garantizar la satisfaccin del cliente
ORGANIGRAMA
RGANO DE
GOBIERNO
JUNTA DE ACCIONISTAS
RGANO DE
DIRECCIN
GERENCIA GENERAL
Gutirrez Lpez Miguel ngel
RGANO DE
APOYO
HUAROTO RODRIGUEZ
PATILLA JANETH JHON
GREISY
RGANO DE RGANO DE
LINEA LINEA
JERI MARCOS
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- Cadena de mando:
- Tramo de control:
Gerente ----------1
Sub gerentes----4
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- Descentralizacin:
- Formalizacin:
CAPTULO IV
DIRECCIN
4.1. COMUNICACIN:
4.2. MOTIVACIN
Nuestra organizacin se basa en esta teora ya que nuestras metas son una
de las cosas ms importantes para nosotros, ya que ellas marcan el desarrollo
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4.3. LIDERAZGO
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
CAPTULO V:
CONTROL
Es un proceso de monitoreo, comparacin y correccin del desempeo laboral. Todos los
gerentes estn en la obligacin de controlar, esto garantiza que las tareas se completen
de tal manera que se logren los objetivos
- MISION:
- OBJETIVO GENERAL:
- META:
CONTROL
CONTROL PREVIO CONTROL CONCURRENTE
RETROALIMENTACION
Realizar el expediente
tcnico.
Realizar planos
Metrado
Presupuesto
Cronograma de obra
Contratar personal
calificado. Supervisar el avance de la obra
Tcnicos de acuerdo al cronograma ya Entregar la obra terminada
Obreros previsto. en el plazo establecido y
Residente Residente(diario) acorde con los planos del
Supervisor Supervisor(semanal) expediente.
Revisar que las Revisar el cuaderno de obra.
herramientas de trabajo se
encuentren en buen
estado, para evitar futuros
problemas.
Capacitacin sobre
domtica para los obreros.
= =
PRIMER MES:
1920
= = 1,25 .
8824
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SEGUNDO MES:
1920
= = 1,67 .
6824
Podemos decir que la productividad en el segundo mes fue mayor que el primer mes.
- EFECTIVIDAD:
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFA
Robbins, S.P. y Coulter, M. (2010). Administracin, 10. ed. Mxico: Pearson.
Pg. 120-135. Pg.144-154. Pg. 184-196. Pg. 340-361. Pg. 370-388.
Daft, Richard L. (2006).Teoria y Diseo Organizacional, 9. ed. La experiencia
del liderazgo. Pearson. Pg.53-65. Pg.135-172.
Daft, Richard L. (2006). La experiencia del liderazgo, 3. ed. Cengage learning.
Pg.35-70.
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ANEXOS
ANEXO N1
FUENTE:
Robbins, S.P. y Coulter, M. (2010). Administracin, 10. ed. Mxico: Pearson.
PORTADA
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ANEXO N2
TEORIA Y DISEO ORGANIZACIONAL
FUENTE:
Daft, Richard L. (2006).Teoria y Diseo Organizacional, 9. ed. La experiencia
del liderazgo. Pearson. PORTADA.
ANEXO N3
FUENTE:
Daft, Richard L. (2006). La experiencia del liderazgo, 3. ed. Cengage learning.
PORTADA