INSTITUTO TECNOLGICO DE OAXACA

MATERIA:

EL EMPRENDEDOR Y LA INNOVACIN

PROFESOR:

LPEZ SORIANO ANDRS

UNIDAD 5 SIMULADORES.

ALUMNA:

ALMARAZ REYES SUMMER ESTEFANI

HORA: 2:00-3:00

28 DE MAYO DE 2017
 NDICE

Introduccin..

Unidad 5. Simuladores

5.1. Introduccin a la simulacin de negocios

5.2. Definiciones y aplicaciones...

5.3. Aplicacin de un modelo de simulacin de negocios

5.4. Interpretacin de resultados.

 INTRODUCCIN

La Simulacin puede ser definida como la representacin dinmica y controlada de un

fenmeno del mundo real. Es empleada en el aprendizaje como una forma de demostracin
y de experimentacin de situaciones y en general de fenmenos reales.
Tambin para poder generar ideas buenas y nuevas se debe de mantener la comunicacin
entre los subordinados de la empresa, y lo ms importantes se debe estar siempre actualizados
en cuanto a la tecnologa que pueda existir, nunca se debe de permitir que la competencia
este mas al margen de los negocios que nosotros, ya que ocasionara la baja produccin o
ventas dentro de nuestra empresa.
Los datos correspondientes a las decisiones tomadas por cada equipo, se ingresan al sistema
de simulacin, es decir, en tiempo real, cabe mencionar que las decisiones son ingresadas al
sistema de forma numrica, para representar las estrategias aplicadas de una forma objetiva.
La simulacin se desarrolla en el momento en el que todas y cada una de las empresas
participantes han completado el ingreso de sus decisiones, en caso de que una empresa no
registre sus operaciones, se toman como entradas los ltimos datos que el equipo haya
ingresado, con el afn de que haya participacin de todos los equipos durante los periodos de
juego
 UNIDAD 5. SIMULADORES.

5.1. Introduccin a la simulacin de negocios.

Los simuladores de negocios o juego de negocios (business game en ingls) son herramientas
de apoyo en el proceso de aprendizaje, dado que permiten establecer un ambiente virtual de
negocios a fin que los estudiantes tengan la oportunidad de participar, a travs de un conjunto
de decisiones, en el proceso de direccin de una empresa o de una rea especfica de la misma.

As, el propsito de los simuladores es mostrar los aspectos claves que se deben tener en
cuenta en las decisiones que toman los directivos de una empresa para implantar las
principales actividades durante la administracin de la misma, considerando tanto los factores
internos que lo afectan, as como de las variables ms importantes del contexto que influyen
en su desempeo. De esta manera, los simuladores permiten mostrar el impacto que causan
las decisiones directivas sobre el desempeo global de una empresa.

Durante la simulacin se toman decisiones que estn relacionadas con la formulacin y la

ejecucin de las principales acciones globales y por rea que los directivos de las empresas
llevan a cabo en un contexto de competencia y de cambio en las variables del entorno que las
afectan. Es decir, las decisiones que deben tomar los participantes en la simulacin estn
relacionadas con los aspectos claves de la direccin general de un negocio o de un rea
especfica de una empresa como las de finanzas, recursos humanos, operaciones, logstica, y
mercadotecnia.

En este sentido, se debe sealar que las decisiones que se consideran durante la simulacin de
negocios estn relacionados con aspectos que comnmente se toman en cuenta tanto por la
direccin general, as como por las gerencias funcionales durante el desempeo de las
funciones que se realizan en el proceso de administracin de un negocio.

Durante el desarrollo de la simulacin a los participantes conformados en equipos de trabajos

se les asigna una empresa en una industria determinada. Luego se requiere que los miembros
del equipo adopten el papel de un equipo de gerentes con el fin de analizar la informacin del
rea que les corresponde, y finalmente tomen las decisiones ms convenientes que
correspondan a la administracin del rea que tienen a cargo considerando tanto las decisiones
de las dems reas, as como el objetivo general de la empresa.

5.2. Definiciones y aplicaciones.

Definicin:
Los simuladores de negocios Son herramientas de apoyo en el proceso de aprendizaje, en
otras palabras son programas de cmputo que reproducen la realidad del mundo econmico
ms que nada de los negocios como su nombre lo dice; Donde se utilizan formulaciones
matemticas, dinmicas que se desarrollan en el tiempo dentro de un escenario especifico.
Estos, nos permiten establecer un ambiente virtual de negocios a fin que nosotros como
Universitarios, tengamos la oportunidad de participar, a travs de un conjunto de decisiones,
en el proceso de direccin de una empresa o de un rea especfica de la misma.
As, el propsito de los simuladores es mostrar los aspectos claves que se deben tener en
cuenta en las decisiones que toman los directivos de una empresa para implantar las
principales actividades durante la administracin de la misma, considerando tanto los
factores internos que lo afectan, as como de las variables ms importantes del contexto que
influyen en su desempeo. De esta manera, los simuladores permiten mostrar el impacto que
causan las decisiones directivas sobre el desempeo dentro de una empresa. Como las de
finanzas, de recursos humanos, las de operaciones, logstica, y mercadotecnia etc.

La tica define a una gran parte de nuestra personalidad, es la que determina nuestra
conducta, principios y valores morales. Somos ticos no slo en nuestra faceta personal,
gremial y estudiantil, sino tambin en nuestra dimensin profesional. El empresario, gerente
y empleado tambin deben demostrar un compromiso no slo con ellos mismos, sino
tambin con sus compaeros y con la propia empresa.
Aplicaciones:

Los Simuladores de Negocio son una aplicacin on-line basada en simuladores

empresariales, desarrollados con fines formativos.

Los simuladores reproducen diversos entornos sectoriales y situaciones empresariales,

permitiendo a los usuarios poner en prctica tus conocimientos y desarrollar nuevas
capacidades directivas.

Los Simuladores de Negocio funcionan 100% online. Para poder utilizarlos no necesitas
disponer de ningn software especial ni bajarte ningn programa especfico de la red. Es
suficiente con un navegador de los que habitualmente utilizas.

Tu participacin consiste en asumir un puesto directivo en alguna de la empresa que

selecciones y gestionar la compaa que hayas seleccionado. El objetivo final de tu gestin
debe ser incrementar el valor en bolsa de tu compaa. Los beneficios obtenidos, el ritmo de
crecimiento, la competitividad de los productos ofrecidos, los planes de expansin futuros o
la fidelidad de los clientes son algunos de los factores que principalmente tienen en cuenta
los inversores para valorar una compaa. Estos factores se reflejarn en un ndice de Valor
que es el que te permitir posicionarte en el Ranking.

Los Simuladores de Negocio te ofrecen diversas modalidades de participacin, de manera

que puedes seleccionar la que mejor se adapte a tus necesidades (individual, multijugador o
competicin. Cada alternativa te ofrece un entorno de simulacin distinto, por tanto si lo
deseas puedes participar en todas ellas.

Vas a poder demostrar tu capacidad de gestionar empresas en diferentes sectores

empresariales. Tu involucracin en la direccin de la compaa se realiza de una forma muy
entretenida e interactiva. No te aburrirs. Podrs obtener las mismas sensaciones que tiene
un alto directivo, es ms vas a poder ocupar su despacho.

5.3. Aplicacin de un modelo de simulacin de negocios.

La ejecucin de un proyecto de simulacin requiere el seguimiento de un proceso secuencial

en tres fases:

1. Evaluacin y diseo. Esta primera fase supone actividades tales como:

1.1 Identificar dentro de la organizacin al responsable-promotor del proceso de simulacin,

lo que permite conseguir el compromiso de la gerencia.

1.2 Determinar las necesidades de simulacin. Para ello habr que determinar cuestiones tales
como las caractersticas del proceso a modelizar (los procesos con altas tasas de transacciones
pero de flujo directo tienen necesidades distintas que los procesos de baja tasa con flujos
mltiples y complejos), si la modelizacin supondr reingeniera de proceso, con qu
frecuencia se realizarn las simulaciones, quienes sern los usuarios finales, etc.

1.3 Estimar los recursos necesarios, mediante la elaboracin de un plan financiero y un

presupuesto en el que se estimen tanto los costes de puesta en marcha de la tecnologa de
simulacin, como los de su aplicacin.

1.4 Evaluar y seleccionar las tecnologas de simulacin disponibles. Ello permite evaluar el
coste y el tiempo necesario para realizar el proyecto. Cuando se inicia un estudio de
simulacin, puesto que estamos en el momento de arranque de la investigacin, una primera
aproximacin para construir un modelo consiste en la utilizacin de funciones lo ms sencillas
posibles
1.4.4 Todos orientados a objetos. Esta tcnica de modelizacin contempla a procesos,
productos, servicios y recursos como si de objetos se tratara. Cada objeto est formado por
una combinacin de informacin (atributos) y procedimientos (mtodos); ambos se combinan
para crear un ejemplar del objeto en cuestin. Por ejemplo, un objeto denominado "cliente"
puede tener como atributos edad, capacidad de endeudamiento y nivel de educacin. En un
proceso convencional de solicitud de hipoteca, todos los formularios de prstamo recorren un
mismo proceso basado en ciertas pautas, pero usando un modelo orientado a objetos, se puede
definir 8 una informacin nica para un cliente especfico y los procedimientos exclusivos a
utilizar con su formulario de solicitud de prstamo. Los mtodos orientados a objetos reducen
drsticamente los tiempos de desarrollo de los modelos en el sentido de que no ser preciso
volver a construirlo desde la base, se puede utilizar una plantilla verstil y reutilizarla. El
propsito de la simulacin y modelizacin orientada a objetos es facilitar la posibilidad de
crear complejos submodelos que maximicen su ciclo de vida y permitan su integracin en
otros modelos. Este mtodo permite incorporar las tcnicas anteriormente tratadas, tanto
analticas como continuas y discretas, ya que para modelizar los flujos intermedios entre los
objetos; se puede recurrir a submodelos que utilicen dichas herramientas.

1.5. Analizar las relaciones entre herramientas y mtodos de simulacin con el fin de obtener
sinergias. El proceso de simulacin est estrechamente relacionado con ciertas herramientas
y mtodos tales como cartografa de procesos mediante flujo gramas, sistemas de coste
basados en las actividades, as como el diseo de experimentos.

1.6. Evaluar y seleccionar el software de simulacin. Este paso es de vital importancia.

Dedicamos el apartado siguiente de nuestro trabajo a tratar de este tema con ms detalle.

1.7. Recibir la formacin pertinente y gestionar el proyecto piloto. Gestionar el proyecto

piloto supone acciones tales como anlisis y captura de datos de entrada, construccin del
modelo piloto, diseo y realizacin de pruebas y anlisis de los datos de salida. Los procesos
ms susceptibles de modelizacin son aquellos para los que es posible la representacin
mediante flujo gramas, los que van a ser sujetos a reingeniera, aquellos a los que ha sido
aplicado el benchmarking, los que tienen gran impacto en la cadena de valor, los que se les
han adaptado nuevas aplicaciones de software, los que presentan algn problema de costes,
planificacin o ciclo temporal, y los que han sido desarrollados usando un anlisis basado en
las actividades.

2. Ejecucin. Una vez que el proyecto piloto ha tenido xito, confirmando la conveniencia de
la simulacin, la fase de ejecucin puede dar comienzo. Esta fase comprende las siguientes
etapas:

2.1. Diseo del proyecto de simulacin. Para completar esta etapa es preciso realizar tres tares:

2.1.1. Definir los objetivos que se desean alcanzar con el modelo de simulacin. Los ms
comunes suelen ser anlisis del funcionamiento de un proceso (si acta de forma correcta bajo
un determinado conjunto de circunstancias en medidas significativas tales como utilizacin
de recursos, rendimiento, tiempos de espera, etc.), anlisis de la capacidad del proceso (cul
es el mximo de capacidad de procesamiento), o saber si el proceso es capaz de hacer frente
a requerimientos especficos, un anlisis de sensibilidad sobre aquellas variables de decisin
esenciales, o bien un anlisis de optimizacin sobre un conjunto de valores de variables de
decisin.

2.1.2. Definir las restricciones. Tan importante como definir los objetivos es identificar las
restricciones que afectan al proyecto de simulacin. Una restriccin importante es el tiempo;
no tiene sentido proyectar una simulacin para resolver un problema si el tiempo de ejecucin
se extiende ms all del plazo posible para su resolucin.

2.1.3. Definir el campo de actuacin del modelo. Ello incluye aspectos tales como la extensin
del modelo, nivel de detalle, grado de precisin, tipo de pruebas a realizar y contenido y
formato de presentacin de los resultados. Definir las fronteras del modelo supone
encuadrarlo dentro de unos lmites superiores e inferiores, as como delimitar su principio y
final.
2.2. Captura y anlisis de datos. Previamente es preciso hacer una clasificacin de datos
distinguiendo entre variables que dependen del tiempo, las que dependen de los recursos y las
que dependen de determinadas condiciones, as como diferenciar las variables de entrada de
las variables de respuesta, y sobre todo, determinar los requerimientos de datos y conocer las
fuentes de los mismos. Resulta de utilidad visualizar y documentar los datos y flujos del
proceso mediante un flujo grama (como mencionbamos en el apartado anterior).

2.3. Construccin del modelo. Una de las ventajas de la simulacin se encuentra en que los
modelos no han de incluir todos sus detalles para poder ponerlos en funcionamiento; ello
permite que en su construccin se vayan realizando refinamientos progresivos hasta conseguir
el formato definitivo. Es mejor comenzar con un modelo simple e ir aadiendo complejidad
de forma paulatina. Conviene tener presente que con la tecnologa de simulacin orientada a
objetos, que hace posible la reutilizacin, junto con la disponibilidad de herramientas de
simulacin adaptables y la creciente integracin de mtodos de representacin de procesos
tales como los flujogramas, es posible utilizar modelos de simulacin de forma reiterada sin
necesidad de construirlos de nuevo desde el principio. Por ejemplo, la simulacin puede ser
utilizada para la toma de decisiones estratgicas tales como determinar la factibilidad de
diferentes alternativas de niveles de produccin o estrategias alternativas sobre niveles de
existencias. Modelizada una configuracin, su algoritmo puede ser utilizado de nuevo a nivel
operacional como base para desarrollar otro sistema de control para la toma de decisiones
lgicas en cualquier otro punto de gestin del proceso.

2.4. Verificacin del modelo. Realizacin de anlisis, pruebas y presentacin de resultados.

3. Medida de logros y mejora contina. Esta fase comprende acciones tales como revisin de
metas y principios, debates, establecimiento de informes y procedimientos de
retroalimentacin y ejecucin de procesos de mejora continua.
 5.4. Interpretacin de resultados.

En los Simuladores personales Simlog, los resultados de simulacin quedan automticamente

guardados. Para el conjunto de ejercicios realizados durante la sesin en simulador se
muestran todos los detalles de todos los indicadores de rendimiento.

Ahora bien, para interpretar dichos resultados, hay que recurrir a la opinin de los
profesionales del rea.

La ayuda de los instructores

Los clientes Simlog que son centros de capacitacin profesional muchas veces recurren a los
instructores para poner a punto sus propios parmetros de referencia ("benchmarks").

La ayuda de los operadores experimentados

Los clientes Simlog que son propietarios-operadores recurren a los operadores
experimentados para establecer los parmetros de referencia propios de sus empresas.

La ayuda de un proveedor de servicios de capacitacin

Sino, Simlog podr proponerle un proveedor de servicios de capacitacin profesional. Como
se trata de un profesional del rea que es tambin cliente Simlog, ste estar calificado para
interpretar sus resultados de simulacin.

La ayuda de Simlog
Por ltimo, Simlog podr, a veces, proveerle ejemplos en forma de datos que algunos de
nuestros clientes accedieron a compartir con nosotros. Sin embargo, habra que adaptar estos
datos para poder responder a sus necesidades.