INDICE DE CONTENIDO

I. RESUMEN EJECUTIVO
II. ASPECTOS GENERALES
2.1. NOMBRE Y LOCALIZACION DEL PROYECTO DE INVERSION PBLICA
2.2. INSTITUCIONALIDAD
2.3. MARCO DE REFERENCIA
III. IDENTIFICACIN
3.1. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
3.1.1. REA DE ESTUDIO Y REA DE INFLUENCIA
3.1.2. LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES Y SERVICIOS(UP) EN LOS QUE
INTENVENDRA EL PIP.
3.1.2.1. DIAGNSTICO DE LOS SERVICIOS
3.1.3. ANLISIS DE LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP
3.2. DEFINICION DEL PROBLEMA: CAUSAS Y EFECTOS
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
3.4. DETERMINACIN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
IV. FORMULACION
4.1. DEFINICIN DEL HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO
4.2. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA
4.2.1. ANLISIS DE LA DEMANDA Y SU PROYECCION
4.2.2. ANLISIS DE LA OFERTA
4.2.3. DETERMINACION DE LA BRECHA
4.3. ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS
4.3.1. ASPECTOS TCNICOS:
4.3.2. METAS DE PRODUCTOS
4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
4.4.1. COSTOS DE INVERSION
4.4.2. COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
4.4.3. FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS.
V.
V. EVALUACION
5.1. EVALUACION SOCIAL
5.1.1. BENEFICOS SOCIALES
5.1.2. COSTOS A PRECIOS SOCIALES
5.1.3. ESTIMAR LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD
5.1.4. ANALISIS DE SENSIBILIDAD
5.2. EVALUACION PRIVADA
5.3. ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
5.4. ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
5.5. GESTION DEL PROYECTO
5.5.1. FASE DE EJECUCIN
 5.5.2. FASE DE POST INVERSIN
5.5.3. FINANCIAMIENTO
5.6. MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1. CONCLUSIONES
6.2. RECOMENDACIONES
VII. ANEXOS
 MODULO II
ASPECTOS GENERALES
II. ASPECTOS GENERALES
II.1. NOMBRE Y LOCALIZACION DEL PROYECTO DE INVERSION PBLICA
1.1.1. NOMBRE DEL PROYECTO

1.1.2. LOCALIZACIN DEL PROYECTO

a) Ubicacin

II.2. INSTITUCIONALIDAD
2.2.1. Unidad Formuladora
TABLA N 4: Unidad Formuladora
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad distrital de Chetilla
Nombre
Persona responsable de la unidad
Ing. Nils Roy Cceres Arroyo
formuladora
Responsable de formular el PIP Ing. Wilfredo Portal Idrugo

2.2.2. Unidad Ejecutora

TABLA N 5: Unidad Ejecutora
Sector Gobiernos locales
Pliego Municipalidad distrital de Chetilla
Responsable Augusto Iglesias Alegra

CLASIFICADOR DE RESPONSABILIDAD FUNCIONAL DEL SNIP

Funcin : 22 Educacin
Divisin Funcional : 047 Educacin Bsica
Grupo Funcional : 0104 Educacin Primaria
Sector Responsable Funcional (Segn Anexo SNIP 04) : Educacin
Cdigo de Local I.E Tambillo : 095890
Cdigo Modular Asociado I.E Tambillo : 0443325
Cdigo de Local I.E Tubo : 095866
Cdigo Modular Asociado I.E Tubo : 0443218

2.2.3. Organo tcnico designado-OT

Debido principalmente a la complejidad o magnitud del proyecto, se designara un OT dentro de la

Gerencia de operaciones, el mismo que se encargar de gerenciar, coordinar y/o ejecutar los diferentes
aspectos tcnicos del proyecto, en la fase de inversin.
Este OT se encargar, entre otros, de la preparacin de los Trminos de Referencia y/o plan de trabajo,
para el estudio definitivo y estudios complementarios, de asistir y participar en calidad de rea usuaria en
los procesos de seleccin y contratacin, as como supervisar y/o monitorear la ejecucin de los contratos
hasta su liquidacin y cierre del proyecto.
A continuacin se propone la persona responsable OT:
 rgano tcnico designado Sub gerencia de Infraestructura
Persona propuesta Ing. Luis Misahuaman Sangay

2.2.4. rgano encargado de la operacin y mantenimiento

Es el rgano que se encargara de la fase de operacin y mantenimiento del proyecto en este caso
es la asociacin de padres de familia de cada Institucin educativa de Tambillo y el Tubo
respectivamente en coordinacin con la UGEL de Cajamarca.

II.3. MARCO DE REFERENCIA

a. ANTECEDENTES DEL PROYECTO:

b. LA PERTINENCIA DEL PROYECTO

CONTEXTO NACIONAL

CONTEXTO SECTORIAL

CONTEXTO REGIONAL

CONTEXTO LOCAL

c. Base legal

d. Lineamiento de Poltica Funcional.

Mediante la Directiva General del Sistema Nacional de Inversiones Pblicas, segn la
Resolucin Directoral N 002-2009-EF/68.01, anexo SNIP 01-v10, publicada el 10 de febrero del
ao 2009, especifica que el siguiente proyecto se encuentra en marcado en el siguiente
clasificador funcional programtico.

TABLA N 8: Clasificador de responsabilidad funcional del SNIP

SECTOR
FUNCIN PROGRAMA SUBPROGRAMA
RESPONSABLE
Funcin 22: Programa 047: Sub Programa 0104:
Educacin
Educacin Educacin Bsica Educacin Primaria

Clasificador funcional programtico

Funcin 22: Educacin

Programa 047: Educacin bsica

Subprograma 0104 Educacin primaria

 MODULO III
IDENTIFICACION
III. IDENTIFICACIN
II.1. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
II.1.1. REA DE ESTUDIO Y REA DE INFLUENCIA

a) Delimitacin del rea de estudio.

AREA DE ESTUDIO PARA

i. Ubicacin de la I.E. foco del problema en el mapa o croquis

b) REA DE INFLUENCIA:

b.1. Lmites relevantes.

El distrito de Chetilla tiene los siguientes lmites:

NORTE: Con el distritos de llullapuquio
OESTE: Con el distrito de yerbabuena.
SUR: Bambamarca, distrito y capital de Hualgayoc.
ESTE: Con el distrito de Chahuit.

b.2. Accesibilidad
La zona de intervencin del proyecto est ubicada en el Centro poblado Llullapuquio y casero
el Tubo respectivamente, a la cual se llega por medio de una trocha carrozable en regular
estado.

TABLA N 19: Acceso a la zona del proyecto centro poblado Llullapuquio

Frecuencia
Cantidad
Desde Hasta Tipo de va de
de Km.
Transporte
Cajamarca Km 20 carretera Bambamarca 20 Asfaltada Diario
Km 20 carretera
Granja Porcn 2 Asfaltada Diario
Bambamarca
Granja Porcn Tambillo 15 Trocha Diario
Fuente: Equipo tcnico

c) CARACTERSTICAS FSICAS :
c.1. CLIMA:

c.2. EDUCACIN
 c.3. CARACTERSTICAS DE LAS VIVIENDAS DEL DISTRITO CHETILLA

c.4. POBREZA:

c.5. DESNUTRICIN:

c.6. SALUD

d) SERVICIOS BASICOS

d.1. Pblicos Agua potable

d.2. Desage

d.3. Energa elctrica

d.4. Medios de Comunicacin e Informacin

El nico medio de comunicacin masivo en la zona es la telefona celular, ya que existe
cobertura del servicio en casi toda la zona.

e) ASPECTOS ECONMICOS

e.1. Agricultura

e.2. Pecuaria

f ) IDENTIFICACIN DE LOS PELIGROS NATURALES Y SOCIO-NATURALES.

Los riesgos ocasionados por peligros (naturales, socio-naturales y antrpicos) afectan
negativamente el capital productivo, en este caso la infraestructura de servicios bsicos de
transporte.

Cuando un PIP es afectado por un peligro, se genera la interrupcin parcial o total del servicio
que brinda el proyecto, gastos en rehabilitacin y/o reconstruccin y prdidas econmicas,
fsicas y/o sociales para los usuarios. Como consecuencia de esta situacin, los beneficios
son menores a los previstos y los costos mayores a los inicialmente planificados, todo lo cual
afecta negativamente la rentabilidad social de proyecto. Ms an, al interrumpirse los servicios,
se est afectando la sostenibilidad del mismo, en trminos de los beneficios que brinda.
Teniendo en cuenta que es necesario que, en las inversiones realizadas con recursos pblicos, se
incorpore el Anlisis del Riesgo (AdR), para contribuir a la sostenibilidad de tales inversiones.
En el presente mdulo se proceder a identificar los posibles riesgos a los que estara expuesta
la infraestructura del camino vecinal a mejorarse.

Podemos apreciar en el grfico N 3.2, que el camino vecinal se ubica en la zona rural, adems
no se encuentra ubicado en zonas de amortiguamiento o reas naturales protegidas.

Estudios y Documentos Tcnicos Para desarrollar los siguientes aspectos, se ha tomado en

cuenta el ltimo Compendio Estadstico de Prevencin y Atencin de Desastres del Instituto de
Defensa Civil (INDECI) publicado en el ao 2007 que se encuentra desagregado por distritos,
adems se ha realizado la Consulta de Base de Datos de Emergencias 2003 a la Fecha-SINPAD
(http://sinpad.indeci.gob.pe/sinpad/Estadistica/Frame_Esta_C7.asp):

Peligro de Huaycos
Como se puede apresar en el mapa el distrito de Chetilla presenta peligro frente a los
huaycos.

MAPA N 19: Huaycos

Mapa de escenarios climticos del Per

Peligro de Deslizamientos, derrumbes y desprendimientos

Como se puede apresar en el mapa el distrito de Chetilla presenta peligro frente a los
deslizamientos, derrumbes y desprendimientos.
 MAPA N 20: Deslizamientos, derrumbes y desprendimientos

Mapa de escenarios climticos del Per

II.1.2. LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES Y SERVICIOS (UP) EN LOS

QUE INTENVENDRA EL PIP.
a) Poblacin de referencia

TABLA N 23: Poblacin de referencia

TABLA N 24: Tasa de Crecimiento

El clculo de la tasa de crecimiento se ha elaborado en base a informacin del INEI y

siguiendo la relacin de jurisdiccin(centro poblado, distrito, provincia y regin), al no
tener informacin confiable para calcular la tasa de crecimiento del centro poblado, se
procedi a calcular la tasa de crecimiento del distrito el cual asciende a 0.54%, luego
calculamos la de la provincia con una tasa de 2,30% y finalmente la de la regin con una
tasa de 0.69%, eligiendo finalmente la del distrito de 0.54%.

TABLA N 25: Proyeccin de la poblacin de referencia

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda

b) Poblacin afectada

III.1.2.1. DIAGNSTICO DE LOS SERVICIOS

i. Situacin actual de las Instituciones Educativas
 a.1) Infraestructura

a) OFERTA OPTIMIZADA:
Optimizacin de Infraestructura:

ENTIDAD RESPONSABLE DE LA OPERACIN Y MANTENIMIENTO

RAZONES DE INTERS SOCIAL PARA RESOLVER EL PROBLEMA:

Gravedad de la situacin negativa que se intenta modificar

II.1.3. ANLISIS DE LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP

TABLA N 49: Entidades involucradas en el Proyecto

Grupos
Acuerdos Y
Involucrado Problemas Intereses Estrategias
Compromisos
s

Fuente: elaboracin propia

No se encontraron conflictos entre los diferentes grupos de involucrados en el presente proyecto.

Igualmente las opiniones expresadas respecto de los posibles peligros y/o amenazas de origen
natural, socio natural y antrpico en los proyectos alternativos, afirmaron que no eran
considerables, por no haberse presentado en durante el periodo de existencia de dichas
instituciones educativas.

II.2. DEFINICION DEL PROBLEMA: CAUSAS Y EFECTOS

II.2.1. DEFINICION DEL PROBLEMA CENTRAL

Para la identificacin del Problema Central as como de sus causas y efectos, se parti tanto del
Diagnstico de la Situacin Actual, as como del Anlisis de Involucrados desarrollados y
presentados anteriormente y se define como:

Poblacin escolar de la Institucin Educativa primaria N 82891 Tambillo, N

82148 El Tubo, tienen acceso a un servicio educativo inadecuado que no cumple
los estndares sectoriales.

TABLA N 53: Indicadores que justifican el problema

Descripcin Indicadore Dato
s s
II.2.2. ANALISIS DE CAUSAS
Las diferentes causas que originan este problema central, identificadas mediante el anlisis
realizado como se detalla al inicio de este punto, se clasifican, de acuerdo a su relacin de
causalidad, en causas directas y causa indirectas:

Causas Directas:

TABLA N 54: Indicadores que justifican las causas

CAUSAS DIRECTAS INDICADORES

a.

b. .

Causas Indirectas:

II.2.3. ANLISIS DE EFECTOS
A partir de la definicin del problema central, se han identificado algunas consecuencias actuales y
futuras que se originaran al no solucionarlo y que constituyen EFECTOS del problema.

Los efectos del problema central se presentan en la poblacin afectada. As, los indicadores
educativos constituyen evidencias de los efectos directos e indirectos.

Los principales efectos son los siguientes:

Efecto directo 1:
Los principales efectos directos e indirectos del problema central se detallan en base a sus
indicadores principales en el siguiente esquema tabular:

TABLA N 55: Indicadores que justifican los efectos

Principales efectos indicadores

Efecto Directo 1: Efecto indirecto 1:

Efecto Directo 2: Efecto indirecto 2:

Todos estos factores traen como consecuencia el efecto final:

Grafico N 3: rbol de Causas Efectos

 EFECTO FINAL

EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO

EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

PROBLEMA CENTRAL

CAUSA DIRECTA
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

CAUSA
CAUSA INDIRECTA INDIRECTA
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA

Fuente: elaboracin propia

II.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
II.3.1. Objetivo central
Tomando en cuenta que el problema central es nico, entonces el objetivo central del proyecto
ser tambin uno.

Problema Central

PROYECTO

Objetivo Central

Para lograr este objetivo, se encuentra con los siguientes medios fundamentales:

II.3.2. Anlisis de medios

Del planteamiento del objetivo central y de los medios que permitirn lograrlo, se tiene el
siguiente anlisis de medios:

Medios:
Medio Directo 1:
Medio Indirecto 1.1:

Medio Indirecto 1.2:

Medio Directo 2:
Medio Indirecto 2.1:

II.3.3. Anlisis de fines

De lo sealado en el anlisis de efectos, procedentes a la determinacin de los fines, tanto directos
como indirectos:

Fines directos
Fin Directo 1:

De estos fines se derivan los siguientes fines indirectos:

 Fines indirectos

Fin indirecto 1:

Todos estos fines traen como consecuencia el fin ltimo:

Grafico N 4: rbol de Medios Fines

FIN LTIMO

FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO

FIN DIRECTO FIN DIRECTO

OBJETIVO CENTRAL

MEDIO DIRECTO
MEDIO DIRECTO MEDIO DIRECTO

MEDIO INDIRECTO

MEDIO INDIRECTO MEDIO INDIRECTO MEDIO

INDIRECTO
 Fuente: elaboracin propia

En el rbol de medios y fines se observa que existen cinco medios indirectos o fundamentales y
cuatro medios directos, y para el cumplimiento del objetivo central, es necesario que mediante el
planteamiento de las alternativas se cumpla lo siguiente:

Medios Indirecto 1.1:

Medios Indirecto 1.2:

Medios Indirecto 2.1:

Medio Indirecto 3.1:

II.4. DETERMINACIN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN

II.4.1. Relacin de los medios fundamentales
El planteamiento para hallar las alternativas, ser el de utilizar las combinaciones de las acciones
de aquellos medios fundamentales que sean imprescindibles, mutuamente excluyentes e
independientes.

Del anlisis del problema se derivaron en la realizacin de los siguientes medios fundamentales:

En el presente proyecto todos los medios fundamentales que se han hallado, se consideran
imprescindibles. Por tanto, las combinaciones de las acciones de cada uno tendrn que formar
parte de cada alternativa a presentar.

Los medios fundamentales que se determinaron son los siguientes:

Medio Fundamental 1:
Medio Fundamental 2:
Medio Fundamental 3:

Se identificaron como imprescindibles, pues estos medios constituyen el eje de la solucin del
problema identificado, siendo necesario que se lleve a cabo. Del mismo modo se han relacionado,
resultando que estos medios son complementarios. Quedando los siguientes medios
fundamentales seleccionados:
Medio Fundamental 1:
Medio Fundamental 2:

II.4.2. Planteamiento de acciones

Las acciones vinculadas a los fundamentales que se deben realizar como
componentes para el logro de los objetivos deben constituir actividades que se enmarquen en un
lado en la definicin de inversin y por otro lado deben ser reales, posibles y ejecutar acorde a las
capacidades y competencias de la unidad ejecutora. Del anlisis efectuado a la situacin actual se
ha determinado que es necesario intervenir para generar las adecuadas condiciones del prestado
de los servicios educativos Institucin Educativa de acuerdo a las siguientes acciones, las cuales
pueden ser diversas para cada medio fundamental:

Acciones
Accin 1.1:
Accin 1.2:
Accin 2.1:

Del planteamiento y relacin de acciones se deriva el siguiente rbol de medios y acciones:

Grafico N 5: Alternativas de Solucin

Medio Fundamental 1: Medio Fundamental 2:

Accin 1.1

Accin 2.1:

Accin 1.2:

ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02

Fuente: Elaboracin propia

II.4.3. Planteamiento de las alternativas de solucin
Efectuando el anlisis respectivo los medios fundamentales determinados son imprescindibles y
complementarios; en razn que al llevarlos a cabo en forma conjunta se lograrn mejores
resultados. Las alternativas de solucin resultantes producto de las acciones correspondientes a
cada medio fundamental; de esto se plantean las siguientes alternativas:

Construccin de ambientes pedaggicos y complementarios, e implementacin con mobiliario,

equipamiento y mdulos educativos para aulas, y ambientes complementarios.

Alternativa N 01:

TABLA N 57: Descripcin de acciones Alternativa 1

Acciones Descripcin

Accin 1.1

Accin 2.1

a) Infraestructura: se plantea lo siguiente:

b) Mobiliario, Equipamiento

Alternativa N 02:

TABLA N 58: Descripcin de acciones Alternativa 2

Acciones Descripcin
Accin 1.2

Accin 2.1

a) Infraestructura: se plantea lo siguiente:

b) Mobiliario, Equipamiento

MODULO IV
FORMULACION
IV. FORMULACION
II.5. DEFINICIN DEL HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO
II.5.1. HORIZONTE DEL PROYECTO
El horizonte establecido para el proyecto, se establece en 10 aos, perodo establecido por
la Direccin General de Poltica de Inversiones (DGPI) y segn la cual se espera que el proyecto
generar los beneficios esperados en el rea de influencia.

Para el cumplimiento del ciclo del proyecto se considera los siguientes perodos de tiempo:
Horizonte o perodo de evaluacin : 10 aos
Duracin de la fase de ejecucin : 08 meses
Operacin y mantenimiento : 10 aos

TABLA N 59: Actividades por etapas en la ejecucin y perodo de duracin

ACTIVIDADES Inversin (meses)
I- FASE DE INVERSIN 11 meses
Formulacin del expediente tcnico 02 mes
Licitacin para la obra 01 mes
Construccin de ambientes pedaggicos y complementarios
08 Meses
Adquisicin de mobiliario y equipos
II. FASE DE POST INVERSIN 10 aos
Operacin y mantenimiento 10 aos
Fuente: Elaboracin Propia

El horizonte de evaluacin del proyecto de inversin pblica mmmmm, est determinado por
la suma de las duraciones de la fase de inversin y de post inversin. La definicin del horizonte
de evaluacin es necesaria porque es indispensable establecer el perodo a lo largo del cual
debern realizarse las proyecciones de la oferta y la demanda, y adems porque, determinado este
horizonte, se podrn considerar los valores residuales de los activos con una vida til mayor, as
como el costo de reponer aquellos activos con una vida til menor que el horizonte de evaluacin
definido.

Por su parte, la vida til de un proyecto es el nmero de aos durante el cual ste es capaz de
generar beneficios por encima de sus costos esperados, por lo que podra fcilmente asociarse
 con el perodo de post inversin antes definido. Slo en el caso en que la capacidad del proyecto
para generar beneficios se encuentre vinculada con aquella de sus activos fsicos, se considerar
como vida til del proyecto a la que corresponda a los activos fsicos de mayor costo de inversin.
Se tendra que determinar la vida til como el perodo durante el cual se espera que el proyecto
mantenga los beneficios netos alcanzados.

La vida til y la fase de post-inversin pueden ser diferentes. Una de las principales razones para
ello son los recursos econmicos de los que el proyecto podra disponer. As, si slo se pueden
asegurar dichos recursos para un perodo inferior a la vida til del proyecto, ser necesario
trabajar con una fase de post-inversin menor a ella.

Considerando la disponibilidad de recursos para la operacin y mantenimiento del proyecto, que

cubre un perodo de diez aos luego de su ejecucin, se define el Horizonte de Evaluacin del PIP,
Alternativa 1, como un perodo de diez aos, considerado una fase de post inversin de diez aos.
La elaboracin del Expediente Tcnico y su aprobacin requiere de un tiempo de tres meses, y la
ejecucin del proyecto, incluyendo las actividades preliminares, ocho meses.

Igualmente, considerando la disponibilidad de recursos para la operacin y mantenimiento del

proyecto que cubre un perodo de diez aos luego de su ejecucin, se define el Horizonte de
Evaluacin del PIP, Alternativa 2, como un perodo de diez aos, considerado una fase de post
inversin de diez aos. La elaboracin del Expediente Tcnico requiere de un tiempo de tres
meses, y la ejecucin del Proyecto, incluyendo las actividades preliminares, ocho meses.

II.5.2. ANLISIS DE RIESGO PARA LAS DECISIONES DE LOCALIZACIN Y DISEO

Es importante determinar si en las decisiones de localizacin y diseo, entre otras, se estn
incluyendo mecanismos para evitar la generacin de vulnerabilidades por exposicin, fragilidad y
resiliencia. Se entiende como vulnerabilidad a la incapacidad de una unidad social (personas,
familias, comunidad, sociedad), estructura fsica o actividad econmica, de anticiparse, resistir y/o
recuperarse de los daos que le ocasionara la ocurrencia de un peligro. Existen tres factores que
determinan la vulnerabilidad: la exposicin, la fragilidad y la resiliencia.

Exposicin: relacionada con decisiones y prcticas que ubican a una unidad social (personas,
familias, comunidad, sociedad), estructura fsica o actividad econmica en las zonas de influencia
de un peligro. Este factor explica la vulnerabilidad porque expone a dicha unidad social al impacto
negativo del peligro.

Fragilidad: se refiere al nivel o grado de resistencia y/o proteccin frente al impacto de un

peligro, es decir, las condiciones de desventaja o debilidad relativa de una unidad social. En la
prctica, se refiere a las formas constructivas, calidad de materiales, tecnologa utilizada, entre
otros

Resiliencia: est asociada al nivel o grado de asimilacin y/o recuperacin que pueda tener la
unidad social (personas, familias, comunidad, sociedad), estructura fsica o actividad econmica,
despus de la ocurrencia de un peligro-amenaza. Tanto la poblacin estudiantil como la plana
docente de la I. E, est preparada para desenvolverse ante la presencia de eventos ssmicos, antes,
durante y despus de su ocurrencia, habiendo realizado simulacros peridicamente

TABLA N 60: Anlisis de riesgos para la localizacin

Preguntas Si No
 A. Anlisis de Vulnerabilidades por Exposicin (localizacin)
1. La localizacin escogida para la ubicacin del proyecto evita su exposicin a peligros de
X
origen natural?
2. Si la localizacin prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, Es
X
posible tcnicamente, cambiar la ubicacin del proyecto a una zona no expuesta?
B. Anlisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (diseo) Si No
1. La infraestructura va a ser construida siguiendo la normativa vigente, de acuerdo con el
X
tipo de infraestructura que se trate?
2. Los materiales de construccin utilizados consideran las caractersticas geogrficas y
X
fsicas de la zona de ejecucin del proyecto?
3. El diseo ha tomado en cuenta las caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de
X
ejecucin del proyecto?
4. Las decisiones de fecha de inicio y de ejecucin del proyecto, toman en cuenta las
X
caractersticas geogrficas, climticas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto?
C. Anlisis de Vulnerabilidades por Resiliencia Si No
1. En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos tcnicos (por ejemplo,
sistemas alternativos para la provisin del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de
X
peligros naturales?
3. En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos organizativos (por ejemplo,
planes de contingencia), para hacer frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de
X
peligros naturales?

Adems podemos mencionar que la infraestructura se construir en la misma zona donde estaba
construida inicialmente y esto nos garantiza la no vulnerabilidad de la construccin y dado que
hoy en da con la implementacin de la nueva tecnologa (material noble) es mucho ms
resistente.

II.6. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA

II.6.1. ANLISIS DE LA DEMANDA
IV.2.1.1. POBLACIN REFERENCIAL Y POYECCION
Es la poblacin localizada en el rea de influencia que para nuestro caso es la poblacin Rural
del distrito de Chetilla, se determinar sobre la base de informacin del XI censo de poblacin
del ao 2007 u otros estudios especficos de fuente confiable.

En el siguiente cuadro se aprecia la estructura poblacional por edades del rea de influencia del
proyecto:
TABLA N 61: Poblacin de referencia
DEPARTAMENT POBLACIN URBANA RURAL
O, PROVINCIA,
TOTA TOTA TOTA
DISTRITO Y HOMBR MUJERE HOMBR MUJERE HOMBR MUJERE
L L L
EDADES ES S ES S ES S
SIMPLES

Distrito
4005 1852 2153 405 191 214 3600 1661 1939
CHETILLA
Menores de 1
100 58 42 12 9 3 88 49 39
ao
De 1 a 4 aos 369 180 189 43 19 24 326 161 165
De 5 a 9 aos 502 250 252 40 16 24 462 234 228
De 10 a 14 aos 636 330 306 67 40 27 569 290 279
De 15 a 19 aos 380 175 205 35 22 13 345 153 192
De 20 a 24 aos 308 124 184 15 6 9 293 118 175
De 25 a 29 aos 267 112 155 24 10 14 243 102 141
De 30 a 34 aos 248 106 142 32 11 21 216 95 121
De 35 a 39 aos 211 101 110 28 12 16 183 89 94
De 40 a 44 aos 189 83 106 26 13 13 163 70 93
De 45 a 49 aos 186 78 108 21 9 12 165 69 96
De 50 a 54 aos 162 70 92 19 8 11 143 62 81
De 55 a 59 aos 115 51 64 8 4 4 107 47 60
De 60 a 64 aos 92 45 47 12 5 7 80 40 40
De 65 y ms
240 89 151 23 7 16 217 82 135
aos
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda

En la poblacin de referencia del proyecto para el 2007 contaba con una poblacin de 3600
habitantes

TABLA N 62: Tasa de Crecimiento

CALCULO DE LA TASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACION DEL DISTRITO
1993 2007
AMBITO TC ARITM
POBLACION VIVIENDA POBLACION VIVIENDA
Distrito de
3.707 4.005 0,54
Chetilla
Fuente: Censo Nacional de Poblacin y Vivienda 1993 y 2007. INEI

CALCULO DE LA TASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACION DE LA PROVINCIA

1993 2007
AMBITO TC ARITM
POBLACION VIVIENDA POBLACION VIVIENDA
PROVINCIA
230.049 316.152 2,30
CAJAMARCA
Fuente: Censo Nacional de Poblacin y Vivienda 1993 y 2007. INEI

0,54%
CALCULO DE LA TASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACION (DATOS DE LA REGION CAJAMARCA)
1993 2007
AMBITO TC ARITM
POBLACION VIVIENDA POBLACION VIVIENDA
REGION
1.259.808 1.387.809 0,69
CAJAMARCA
Fuente: Censo Nacional de Poblacin y Vivienda 1993 y 2007. INEI
TASA DE CRECIMIENTO ANUAL
SELECCIONADA

El clculo de la tasa de crecimiento se ha elaborado en base a informacin del INEI y siguiendo

la relacin de jurisdiccin(centro poblado, distrito, provincia y regin), al no tener informacin
confiable para calcular la tasa de crecimiento del centro poblado, se procedi a calcular la tasa
de crecimiento del distrito el cual asciende a 0.54%, luego calculamos la de la provincia con
una tasa de 2,30% y finalmente la de la regin con una tasa de 0.69%, eligiendo finalmente la
del distrito de 0.54%.

En la tabla N063 se presenta la informacin de la poblacin de referencia al 2015 y la

proyeccin de la poblacin en el horizonte del proyecto

TABLA N 63: Proyeccin de la poblacin de referencia

DISTRITO/PROVINCIA TASA DE RECIMIENTO(1993-
CAJAMARCA 2007)
0.54%
 PROYECCION DE POBLACION DEL DISTRITO
AO CHETILLA POBLACION
2007 4.005
base 2015 4.159
0 2016 4.181
1 2017 4.181
2 2018 4.204
3 2019 4.227
4 2020 4.249
5 2021 4.272
6 2022 4.295
7 2023 4.319
8 2024 4.365
9 2025 4.365
10 2026 4.389
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda

IV.2.1.2. DEMANDA EFECTIVA Y SU PROYECCIN

a) Demanda efectiva sin proyecto
b) Demanda efectiva con proyecto.

II.6.2. ANLISIS DE LA OFERTA

II.6.3. DETERMINACION DE LA BRECHA

II.7. ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS

Plantea y especifica adecuadamente todas las condiciones, procedimientos y diseos tcnicos
necesarios para implementar cada una de las alternativas. No se trata solo de la descripcin de las
caractersticas tcnicas de stas. Para cada alternativa se requiere analizar los siguientes aspectos:

II.7.1. ASPECTOS TCNICOS:

IV.3.1.1. Localizacin

IV.3.1.2. Tamao
El tamao del proyecto se define a partir de la brecha oferta demanda. Para calcular el tamao
encuentra la brecha de recursos aplicando los estndares que se encuentran en el Anexo SNIP09.

IV.3.1.3. La tecnologa:
IV.3.1.4. El momento:
El inicio de la ejecucin debe ser el apropiado, se ha considerado la ejecucin del proyecto, que
se har en el ao cero, y como tiempo de ejecucin se prev un plazo de 08 meses calendarios,
se recomienda el inicio de los trabajos en el periodo de los meses de abril octubre, como el
proyecto est ubicado en la zona sierra y en los meses del periodo propuesto no se tiene lluvias
en la zona.

En cuanto a los servicios complementarios y el equipamiento se ejecutar en el ao 0, pero el

proyecto entrar en funcionamiento cuando se culmine la primera etapa. Luego se considera
que las inversiones se establecern en forma paralela con los costos de operacin y
mantenimiento en los aos 01 al 10.
 TABLA N 85: Identificacin de Peligros en la Zona
Frecuencia (a) Severidad (b) Resultad
Peligros S N S.I S.I o (c)= (a)
B M A B M A x (b)
. .
Inundaciones
- Existen zonas con problemas de inundacin? x
- Existe sedimentacin en el ro o quebrada? x
- Cambia el flujo del ro o acequia principal que estar
x
involucrado con el proyecto?
Lluvias intensas x 1 1 2
Heladas x 1 1 1
Friaje/Nevada x 1 1 1
Sismos x 1 1 2
Sequas x
Huaycos x
Derrumbes/Deslizamientos x
- Existen procesos de erosin? x 1 1 1
- Existe mal drenaje de suelos? x 1 1 1
- Existen antecedentes de inestabilidad o fallas
x
geolgicas en la laderas?
- Existen antecedentes de deslizamientos? x
- Existen antecedentes de derrumbes? x
Tsunamis x
Incendios urbanos x
Derrames txicos x
Otros x
Fuente: Inspecciones de campo del estudio.
De acuerdo al resultado, la zona en la cual se desarrollara el Proyecto es de BAJO PELIGRO.

II.7.2. METAS DE PRODUCTOS

Para establecer el programa de requerimientos utiliza la informacin de las brechas de recursos.

a) Requerimientos de infraestructura.
Alternativa N 01

TABLA N 86: Descripcin de acciones Alternativa 1

Acciones Descripcin
Accin 1.1

Accin 2.1

II.8. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

II.8.1. COSTOS DE INVERSION
El presupuesto referencial del proyecto, ha sido estructurado por el tipo de obras y actividades, a
fin de que ste sea ejecutado en una etapa, segn el presupuesto que asigne el Gobierno central; a
continuacin se muestran los costos privados para ambas alternativas.

Sobre la base de los requerimientos estimados y los costos unitarios calcula el costo de cada
actividad, accin y componente. Con los costos de cada accin se tendr un agregado por
componente y el total de costo de inversin de cada alternativa, a precios de mercado. Ten en
cuenta, en cada una de las acciones, las medidas de reduccin de riesgos. Sus costos forman parte
del costo de inversin.

En los costos de inversin inciden los siguientes factores segn cada componente:
La Modalidad de ejecucin del proyecto ser por Contrata.
La disponibilidad de insumos, mano de obra calificada y otros tendr que proveerse
de acuerdo a los cronogramas de avance proyectados en el Expediente tcnico.

A continuacin se entrega un resumen de los costos de inversin total, segn componentes:

TABLA N 87: Costos de inversin a precios privados alternativa 01

TABLA N 88: Costos de inversin a precios privados alternativa 02

II.8.2. COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

Costos en la situacin Sin Proyecto

TABLA N 89: Costos de operacin y mantenimiento sin proyecto alternativa 1 y 2

Fuente: Elaboracin Consultor
 Costos en la situacin Con Proyecto
Para el normal funcionamiento del Centro educativo, se ha estimado los costos de mantenimiento
y operacin por ao, teniendo en cuenta el tipo de obras que corresponde a la alternativa, la
misma que servir de referencia para todo el horizonte temporal del proyecto (10 aos), a
continuacin se muestra los costos de operacin y mantenimiento tanto a precios privados como
sociales.

TABLA N 90: Costos de operacin y mantenimiento con proyecto Alternativa 1 y 2

Fuente: Elaboracin Consultor

TABLA N 91: Resumen de costos de operacin y mantenimiento

Fuente: Elaboracin Consultor

II.8.3. FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS.

El flujo de costos a precios de mercado organiza las salidas de dinero efectuadas, considerando el
momento en que stas efectivamente se realizan.

Dicha distribucin corresponder al cronograma de actividades establecido tanto para la fase de

inversin como para la de post inversin (operacin y mantenimiento).

Las tablas siguientes muestran el valor actual de los costos incrementales de cada alternativa en
evaluacin, a precios privados.

TABLA N 92: Flujo de costos incrementales a precios privados de alternativa 01

TABLA N 93: Flujo de costos incrementales a precios privados de alternativa 02

Fuente: Elaboracin Propia.

 MODULO V
EVALUACION

V. EVALUACION
III.1. EVALUACION SOCIAL
La alternativa de solucin adecuada se realiza mediante un anlisis de costo - efectividad, en
atencin a que los beneficios que sta genera son difciles de valorizar.

Dada la dificultad del mtodo antes planteado, se propone el uso de la metodologa costo-
efectividad como una alternativa apropiada, identificando los beneficios a travs de la
determinacin de la produccin del proyecto en trminos no monetarios; es decir, los resultados
esperados del mismo en funcin de sus objetivos originales, los cuales, en general, corresponden
con las lneas de accin presentadas en el mdulo de identificacin del proyecto, pues como se
vio, stas equivalen a los posibles componentes del mismo.

III.1.1. BENEFICOS SOCIALES

Beneficios sin proyecto a precios de mercado

Beneficios con proyecto cuantitativos

 Beneficios con proyecto cualitativos

Beneficios sociales con proyecto

III.1.2. COSTOS A PRECIOS SOCIALES

Costos de inversin a precios sociales
Para la estimacin de los costos sociales se han considerado los siguientes criterios:

Factores de correccin
Para el clculo de los factores de correccin se ha tenido en cuenta solamente el impuesto
general a las ventas IGV establecido en 18%, y el impuesto a la renta en 10%, considerando que
todos los bienes son de origen nacional (no transables), las frmulas a emplear sern las
siguientes:
1
F correccin ( BN ) =
Bienes nacionales : ( 1 + Im p . Indirectos ) = 0.847

1
F correccin ( MO ) =
Mano de obra calificada: ( 1 + Im p . Indirectos ) = 0.909

Los factores de correccin se muestran en la tabla N124

TABLA N 94: Factores de correccin para la conversin a precios sociales

Factor correccin de bienes de origen nacional (impuesto indirecto IGV) 0.847
Factor correccin Valor de Recuperacin de bienes origen nacional 1.00
Factor correccin de la divisa 1.08
Arancel 0.12
Factor correccin de bienes de origen importado 0.81
Factor correccin de mano de obra calificada 0.909
Factor de Correccin de mano de obra no calificada 0.41
Factor correccin de los combustibles 0.66
Fuente: Tasa Social de Descuento: 9%( Anexo SNIP 10)

De acuerdo al SNIP los factores de correccin para el caso de obras por contrata es 0.847 para
todos los rubros de evaluacin para el caso de este proyecto es una obra por contrata por lo
que el factor de correccin es 0.847

TABLA N 95: Costos de inversin a precios sociales alternativa 01

TABLA N 96: Costos de inversin a precios sociales alternativa 02

Flujo de beneficios sin proyecto a precios sociales

Flujo de beneficios con proyecto a precios sociales
Flujo de beneficios incrementales a precios sociales

Flujo de costos y beneficios incrementales a precios sociales

 TABLA N 97: Flujo de costos incrementales a precios sociales de alternativa 01

TABLA N 98: Flujo de costos incrementales a precios sociales de alternativa 02

Fuente: Elaboracin Propia.

III.1.3. ESTIMAR LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD

Los indicadores de resultados para la evaluacin de nuestro perfil se muestran en la tabla

siguiente:

TABLA N 99: Indicadores de resultado

LINEA DE ACCIN INDICADORES IDENTIFICADOS

Construccin de infraestructura
Equipamiento

DETERMINACIN DEL RATIO COSTO / EFECTIVIDAD DEL PROYECTO

Este ratio est calculado en base al valor actual de los costos totales, a precios sociales y
privados, y el indicador de efectividad, que para este caso es igual al nmero de estudiantes
atendidos en el horizonte de evaluacin del proyecto.
Teniendo en consideracin que en el presente proyecto, no es posible efectuar una
cuantificacin adecuada de los beneficios en trminos monetarios, la evaluacin social se
determinar con la metodologa COSTO / EFECTIVIDAD, el presente ratio es el ms indicado
para realizar la evaluacin econmica del proyecto.
El clculo del Ratio Costo / Efectividad del proyecto se muestra en la tabla N 101:

TABLA N 100: Clculo del VACTS a precios privados y sociales

TABLA N 101: Clculo del costo/efectividad a precios privados y sociales

En el criterio de eleccin indica que se debe elegir aquel proyecto con menor Ratio C/E, es
decir el de menor costo por beneficiario atendido. En este caso la Alternativa 1, resulta la
mejor opcin ya que presenta un Ratio menor de C/E.

SELECCIN DE ALTERNATIVA
 La mejor alternativa, de acuerdo con los resultados de la evaluacin social es la Alternativa 1,
que presenta un menor ratio costo efectividad C/E1= respecto a la Alternativa 2, C/E2=

TABLA N 102: Seleccin de la mejor alternativa

III.1.4. ANALISIS DE SENSIBILIDAD

Los factores que pueden afectar los flujos de beneficios y costos calculados para ambas
Alternativas, son principalmente la variacin de los costos totales debidos a los incrementos de los
precios durante la ejecucin del proyecto.

Contemplando algunos escenarios futuros posibles, donde cambien o varen algunos factores que
incidan en los precios de las materias primas y algunos recursos de la inversin del proyecto, es
que se muestra el anlisis de sensibilidad del ratio CE de ambas alternativas considerando
variacin de la efectividad segn la tabla y grfico siguiente:

TABLA N 103: Anlisis de sensibilidad

TABLA N 104: Anlisis de sensibilidad

III.2. EVALUACION PRIVADA

No se realiza una evaluacin privada porque no hay una posibilidad de una asociacin pblica o
privada

III.3. ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD

III.3.1. financiamiento de la inversin y de la operacin y mantenimiento:

III.3.2. Arreglos Institucionales para la Ejecucin del PIP y Operacin del Servicio

III.3.3. Organizacin y Gestin:

V.3.3.1. En la Ejecucin:
Unidad Ejecutora (Recomendada):
Sector: Gobiernos Locales.
Pliego: municipalidad distrital de Chetilla.

V.3.3.2. En la operacin y mantenimiento:

V.3.3.3. Adecuacin de la oferta a las caractersticas de la demanda del servicio

III.4. ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL

III.4.1. IDENTIFICACIN DE IMPACTOS

III.4.2. EVALUACION DE IMPACTOS

III.4.3. MEDIDAS DE MITIGACION
Las medidas de mitigacin para minimizar los impactos en el ambiente se deben elaborar
tomando en cuenta la aplicacin de una fcil tecnologa.

Etapa de Construccin:

CONCLUSIONES DEL IMPACTO AMBIENTAL

III.5. GESTION DEL PROYECTO

Se recomienda como la modalidad de ejecucin por contrata, por ser la ms apropiada para la
ejecucin del proyecto,

III.5.1. FASE DE EJECUCIN

Con el propsito lograr una eficiente ejecucin del PIP y que se logren los resultados previstos
de manera sostenible, se requiere definir cmo se organizarn los actores involucrados en la
ejecucin del proyecto, con preferente atencin en las acciones de seguimiento, monitoreo y
supervisin.
La Unidad Ejecutora tiene como una de sus competencias ejecutar y supervisar obras de
infraestructura.

Sector : Gobierno Local.

Pliego : Municipalidad
Persona Responsable de U.E. :

Por el monto de inversin se realizar la ejecucin bajo la modalidad de contrata, teniendo en

cuenta que dicha inversin corresponde a: 1) expediente tcnico, 2) la obra; en la que est
incluida el rubro gastos generales (9% del costo directo de la obra), utilidades (8.00 % del costo
directo de obra) e IGV; 3) supervisin.

Programacin de actividades previstas para el logro de metas

TABLA N 109: Cronograma fsico financiero de actividades

TABLA N 110: Cronograma de actividades etapa operativa (Todas las alternativas)

Perodo: Anual
Componente /acciones/actividades
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Operacin de la X X X X X X X X X X
Fuente: Elaboracin propia

III.5.2. FASE DE POST INVERSIN

III.5.3. FINANCIAMIENTO
III.6. MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
La Matriz de marco lgico que se presenta corresponde a la alternativa seleccionada, la misma que
tienen como objetivos o logros los siguientes:

Fin: Que constituye el objetivo superior al que se quiere contribuir con la ejecucin del proyecto,
en este caso el fin es:

mmmmmm

Propsito: Que constituye el objetivo concreto del proyecto.

mmmmmmm.
Componentes: Por definicin constituyen las macro actividades que deben alcanzarse que una vez
terminadas permitan lograr el propsito;, se han identificado como componentes los siguientes:

TABLA N 111: Matriz de marco lgico de la Alternativa seleccionada

 MODULO VI
CONCLUCIONES Y
RECOMENDACIONES
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
III.7. CONCLUSIONES
Como conclusiones del estudio de pre inversin formulada, se consideran las siguientes:
El problema identificado es mm mmm .
La evaluacin econmica, se ha desarrollado utilizando el mtodo de Costo/Efectividad por
cuanto el proyecto a ejecutarse no constituye un proyecto econmico, sino social.
La alternativa seleccionada es la primera denominada
La priorizacin de las alternativas evaluadas se ha efectuado teniendo en cuenta lo siguiente:
Los costos de la Alternativa 1 son: inversin S/., a precios privados y S/. , a precios sociales;
VACT de S/. a precios privados y S/. a precios sociales; y un ratio Costo/Efectividad de S/.
a precios privados y S/. a precios sociales. Para la alternativa 01

Las principales actividades

Del Anlisis de Sensibilidad realizado, se indica que las variaciones de costos que podran
presentarse en sus principales variables, no afectara la ejecucin del proyecto.
Las acciones a ejecutarse en las diferentes fases del proyecto no originarn efectos negativos
en el medio ambiente que atenten el normal desarrollo de las diferentes actividades
econmico-sociales de la poblacin beneficiada.
La viabilidad del presente proyecto se sustenta en los siguientes aspectos:

Viabilidad Tcnica
La tecnologa de construccin y equipamiento de la alternativa considerada en el proyecto es de
amplio acceso. No se requiere de tecnologa especial ni de transferencia tecnolgica extranjera.
El Diseo Arquitectnico propuesto ser moderno y funcional cuya construccin se ejecutar de
acuerdo a lo normado por el RNE respecto a la sismo-resistencia, as como de habitabilidad y
confort (Normas tcnicas para el diseo de locales de Educacin Bsica Regular: Primaria
secundaria 2009, y complementarias).

Viabilidad Ambiental
Por la ubicacin, magnitud y tipo de obra a ejecutarse por el proyecto no implicar en ninguna de
sus fases, alteraciones que perjudiquen al medio ambiente, sin embargo durante la construccin
se deben tomar las previsiones para controlar los ruidos y el polvo producto de las actividades
inherentes.

Viabilidad Sociocultural
El proyecto es socialmente deseable y culturalmente factible, lo cual ha sido expresado en
reuniones de trabajo y en el taller de involucrados

Viabilidad Institucional
La Gerencia de Infraestructura es el rgano tcnico del proyecto y propuesta como Unidad
Ejecutora.

El financiamiento provendr de la bsqueda de financiamiento por la Unidad Ejecutora.

Por los antecedentes y los resultados de la evaluacin Se concluye que el proyecto: . Debe ser
considerado VIABLE

III.8. RECOMENDACIONES
Se recomienda hacer uso del plan de mitigacin de impactos ambientales.
 Para las fases siguientes se recomienda desarrollar la alternativa 01, por ser la ms viable para su
ejecucin.
Luego de viabilizado el presente estudio, se debera proseguir con la posterior fase del proyecto
que es la de elaborar el expediente tcnico que permitir determinar los metrados, presupuestos,
especificaciones tcnicas, insumos, equipos y mano de obra y posteriormente su ejecucin a nivel
de inversin; todo esto enmarcado dentro de la Ley 27293 Ley de Inversin Pblica y sus
modificatorias, y la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado aprobado D. L. 1017, su
Reglamento aprobado por Decreto Supremo N 184-2008-EF y normas complementarias.
Habindose cumplido con el contenido mnimo del estudio de pre inversin de acuerdo al Anexo
SNIP 5, recomendar a la OPI que otorgue la Viabilidad; aprobando el estudio de pre inversin
respectiva, para que la Unidad prosiga con las siguientes fases del Ciclo del Proyecto (ejecucin)
de acuerdo a la Ley 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica y sus modificatorias. A
travs de los rganos correspondientes, cumplir con las etapas de elaboracin del Expediente
Tcnico, Convocatoria y Licitacin Pblica, adjudicacin de la Buena Pro y Ejecucin de la Obra
de acuerdo a la Ley de Contrataciones del Estado aprobado por Decreto Legislativo N 1017, su
Reglamento aprobado por Decreto Supremo N 184-2008-EF.
Considerando el anlisis de sensibilidad, se sugiere cumplir el cronograma de actividades con una
gestin de proyectos eficiente, eficaz y efectivo durante la ejecucin del mismo para prevenir los
riesgos asociados al proyecto en las variaciones de los costos de la inversin en la infraestructura
educativa propuesta, y garantizar la consistencia del objetivo del PIP; en el monto de inversin,
localizacin geogrfica y rea de influencia, alternativa de solucin, metas asociadas a la capacidad
de produccin del servicio, tecnologa de produccin; y plazo de ejecucin.
MODULO VII
ANEXOS
 DOCUMENTOS
SUSTENTATORIOS
 PRESUPUESTO S10
ALTERNATIVA 01 Y 02
ANALISIS DE PRECIOS
UNITARIOS AMBAS
ALTERNATIVAS
INSUMOS AMBAS
ALTERNATIVAS
PLAN DE IMPLEMENTACION
PLANOS