APORTE INDIVIDUAL

Es una metodologa Clarifica como Un modelo

derivada de la las acciones del poco elaborado
gestin estratgica da a da afectan y sin
de empresas y no solo al corto colaboracin de
presupone una plazo, sino la direccin es
eleccin de tambin al largo papel mojado y
indicadores que no plazo. el esfuerzo ser
debe ser Contribuye a en vano.
restringidos al rea maximizar la Existe riesgo de
econmico y rentabilidad y que lo mejor
financiera. Lo creacin de valor sea enemigo de
Mapas resultados en el tiempo. lo bueno, de
Estratgicos. financieros sern Facilita la que sea
fruto de la comunicacin y perfecto, pero
sumatoria de entendimiento de desfasado e
acciones generadas los objetivos de intil.
por personas a la compaa.
travs del uso de Permite ir
las mejores aprendiendo de la
tecnologas, estrategia.
vinculacin a las Ayuda a reducir
mejores prcticas y la cantidad de
los procesos informacin que
internos de la puede obtener de
organizacin, todo los sistemas de
esto en armona informacin.
con la propuesta de
valor ofrecida al
cliente.
Es el mtodo Permite la toma Necesidad de
cientfico aplicado de decisin ms realizar
a la solucin de conveniente simplificaciones
problemas y la conforme a los del problema
toma de decisiones recursos original para
de la gerencia en disponibles y a poder manejarlo
Investigacin funcin a la los objetivos que y obtener una
Operacional. construccin de un se tratan de solucin, los
modelo simblico conseguir; lograr modelos
 examinando y la abstraccin los consideran por
analizando entre componentes de lo general
relaciones que una situacin solamente un
lleguen a una para poder objetivo
tcnica en la toma estructurarla mientras que en
de decisiones en como un modelo las
base a los matemtico y organizaciones
resultados ptimos. reducir el tiempo tienen mltiples
de bsqueda de metas, casi
una solucin que siempre no se
se ajuste a los consideran
objetivos todas las
propuestos. restricciones y
no siempre se
realiza un
anlisis costo-
beneficio de la
implantacin de
la solucin
donde algunas
veces el costo
originado por el
desarrollo
supera a los
beneficios.
Es un mtodo para Permite Asume que
analizar las tareas planificar y todas las
involucradas en organizar un actividades
completar un programa estn
proyecto dado, detallado de claramente
especialmente el largo alcance. definidas, son
tiempo para Identifica los independiente y
completar cada elementos ms estable.
tarea e identificar el crticos del plan, Se requiere
tiempo mnimo problemas establecer la
El sistema PERT. necesario. potenciales. relacin de
Simular los precedencia
efectos de las entre
decisiones actividades.
alternativas o Subjetividad en
situaciones los estimados
imprevistas y una de tiempo.
oportunidad para El nfasis
estudiar sus excesivo a las
consecuencias en actividades de
relacin a los la ruta crtica
 plazos de puede producir
cumplimiento de que no se
los programas. atienda otras
actividades
igualmente
importantes.
Es el proceso Resumen en un Utilizar la
administrativo de solo documento tcnica
todas y cada una de la imagen general nicamente en
Ruta crtica. las actividades de todo el el principio del
componentes de un proyecto. proyecto.
proyecto que debe Facilita Olvidar los
desarrollarse abastecimientos planes y
durante un tiempo ordenados y diagramas
crtico y al costo oportunos. desarrollados.
ptimo. Lograr que el
proyecto se
desarrolle con el
menor nmero de
tropiezos.
Esta metodologa Fciles de No facilitan la
se utiliza para construir y de cuantificacin
establecer proponer una de impactos.
relaciones de relacin de Se limitan a
causalidad, entre la casualidad que mostrar
accin propuesta y puede ser til. relaciones
el medio ambiente causa-efecto de
Diagrama de afectado. Tambin carcter lineal.
Flujo. es usada para
discutir impactos
indirectos. En la
medida en que se
incrementan las
acciones y los
impactos
involucrados se
vuelve compleja su
aplicacin.
 Es un diagrama o la gran ventaja La desventaja
grafica de barras que nos ofrece el es que se
que se usa cuando diagrama de requiere el uso
es necesario Gantt es que a de tcnicas
representar la medida que basadas en
ejecucin o la progresa una redes de
produccin total, tarea, se precedencia
esta muestra la completa como CPM o
ocurrencia de proporcionalment los grafos
actividades en e la barra que la PERT. Estas
Diagrama de paralelo o en serie representa hasta relacionan las
Gantt. en un determinado llegar al grado de actividades de
periodo de tiempo. finalizacin. Las manera que se
tareas ya puede ver el
finalizadas se camino crtico
colocan a la del proyecto y
izquierda de esta permite reflejar
lnea y las tareas una escala de
que an no se tiempos para
han iniciado se facilitar la
colocan a la asignacin de
derecha, mientras recursos y
que las tareas que determinacin
se estn llevando del presupuesto.
a cabo atraviesan
la lnea.