PROCESO DE PLANIFICACION

CONCEPTO DE AUDITORIA OPERACIONAL

Es un examen objetivo de la gestin operativa de una entidad, su entorno y los

sistemas operativos internos, se orienta a identificar oportunidades de mejoras o
cambios, analizar y evaluar las debilidades, amenazas y oportunidades, con el
propsito de lograr que las actividades empresariales se ejecuten con eficiencia,
efectividad y economa.

O tambin es un conjunto de actividades que se realizan para el cumplimiento del

proceso administrativo, es decir que est relacionado con las operaciones que
est llevando a cabo en dicho cumplimiento de la eficiencia operativa.

RECOPILACION DE LA INFORMACION

Es un proceso de obtener informacin. La materia prima con la que trabaja el

auditor es la informacin, que se somete a una serie de anlisis y cuyo resultado
final son las conclusiones establecidas.

PLANIFICACION

Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio ms apropiado para el

logro de los mismos antes de emprender la accin, (Goodstein, 1998).

La planificacin es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro

deseado, teniendo en cuenta la situacin actual y los factores internos y externos
que pueden influir en el logro de los objetivos (Jimnez, 1982).

TIPOS DE PLANIFICACION

Planificacin estratgica.-

La planificacin es la actividad ms importante de todo trabajo de auditoria

operacional, porque constituye la nica forma de controlar los exmenes,
procedimientos y pruebas que van a desarrollarse, y de esta manera optimizar el
tiempo de ejecutar las pruebas que van a desarrollarse, y de esta manera
optimizar el tiempo al ejecutar las pruebas las pruebas que han sido programada.

La planificacin, es un plan estratgico que se basa en los objetos de auditora de

la Auditoria Operacional. Su objetivo consiste en realizar y ejecutar el proceso
necesario para probar los objetivos planeados mediante la realizacin de pruebas
que permitan obtener evidencia suficiente, competente y pertinente, que soporte
la emisin de un informe con la formulacin de recomendaciones, si fuera el caso.
Ej. Un auditor operacional aplica la estrategia para la obtencin de evidencia. Esta
evidencia incluye la planificacin del trabajo y el diseo programado.

Planificacin tctica.-

La planificacin tctica trata de la seleccin de medios para los cuales han de

perseguir objetivos especficos y la estrategia se refiere tanto a la formulacin de
objetivos como la seleccin a los medios para alcanzarlos.

NORMAS SOBRE LA PLANIFICACION

Las normas de auditoria hace referencia a que el trabajo de auditoria debe ser
planeado apropiadamente, es decir: el trabajo no puede hacerse de una manera
improvisada, sino que es necesario hacer planes anticipados.

Esta planificacin consistiera en decidir previamente los procedimientos que van a

emplearse, su extensin y en que monto se va a aplicar, as como planear los
Papeles de Trabajo que van a registrarse los resultados, tambin forma parte de la
planificacin la cantidad de personal que deber asignarse al trabajo.

A estos efectos debe considerar:

La importancia del conocimiento de las actividades de la entidad y del

contexto en el cual se desarrollan.
Utilizacin de tcnicas y procedimientos para la realizacin del examen de
la gestin operativa de la empresa.

VENTAJAS DE LA PLANIFICACION

Las principales son:

Identificar las actividades ms importantes de la empresa.

Identificar puntualmente los problemas que puedan surgir a lo largo de la
auditoria.
Asignar al personal con la suficiente experiencia y conocimiento tanto de la
entidad como del sector.
Comunicar al equipo de auditoria los objetivos de la misma.

Los requisitos de la planificacin de auditora a cumplir, son los siguientes:

Precisin.- En la ejecucin de acciones de antemano planeadas y de una manera

completa.

Flexibilidad.- Con relacin a cambios imprevistos o circunstancias que hayan

variado o varan a lo largo de la ejecucin del examen.
Unidad.- Que se expliciten y mencionen las acciones a ejecutar para cada
actividad y que estn coordinadas.

OBJETIVOS Y ENFOQUES DE LA APLICACIN.-

El proceso de planificacin es identificar los objetivos de la auditoria, y determinar

los procedimientos necesarios para alcanzarlos, de una forma eficaz y con el
menor costo posible.

Implica la seleccin de tcnicas y procedimientos a ser aplicados en el examen y

se reflejan y estructuran en los PROCEDIMIENTOS DE AUDITORIA.

La planificacin demanda el desarrollo de una estrategia de la forma en que se

espera o determina el plan de acciones para conseguirlo, es decir, la forma ms
adecuada y eficaz de distribuir y aplicar los procedimientos de auditoria.

LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA Y SU RELACION CON LOS

PROCEDIMIENTOS.-

Las actividades de ejecuta la empresa se convierten para los auditores en los

OBJETIVOS DE LA AUDITORIA, de lo que se trata de probar es si es su
ejecucin se realiza con EFICIENCIA, EFICACIA Y ECONOMIA, mediante la
aplicacin de los PROCEDIMIENTOS DE AUDITORIA.

El propsito consiste en que para evaluar estas actividades, se hace necesario

establecer el o los objetivos especficos de la auditoria y posteriormente, se
diseen los procedimientos necesarios para obtener la evidencia suficiente y
pertinente proceso culmina con el logro del o los objetivos fijados o revelara una
deficiencia o debilidad en la actividad.

La evidencia reunida en el examen de auditoria proporciona los medios por los

cuales alcanzamos ese estado de seguridad llamado conocimiento, que se opone
a la mera creencia. Para obtener un conocimiento verdadero y lograr adquirir una
evidencia valida, el auditor debe contar con la capacidad y conocimiento
adecuados, para poder estar en condiciones de interpretar aquello que examina.

CONTROL INTERNO.

La funcin de planificacin se orienta hacia el futuro, hacia lo que debe lograrse y

cmo hacerlo. En esencia, la planificacin incluye acciones que los ejecutivos
determinan los objetivos para el futuro y los medios apropiados para lograrlos.

El resultado de esta funcin es el plan, conformado por 4 elementos

fundamentales.
 Los objetivos: Especifican las condiciones futuras que los ejecutivos
esperan lograr.
Las acciones: Son los medios o actividades especficas planificadas para
lograr los objetivos.
Los recursos: son las asignaciones en clase y cantidad que deben ser
aplicados a las actividades.
La implementacin: significa la asignacin de direccin que debe tomar el
personal para llevar a cabo el plan
Para que el control sea eficaz es necesario. -

Desarrollar estndares para las variables que puedan controlarse, para

conocer hasta qu punto se est logrando los objetivos empresariales. Los
estndares nos sealan los resultados que razonablemente se espera
obtener por la ejecucin de actividades de la empresa.
Contar con un sistema de informacin disponible para evaluar los
estndares sealados y la informacin financiera. Este sistema debe
brindar informacin para que los niveles ejecutivos puedan tomar
decisiones.
Que los ejecutivos puedan tomar acciones correctivas para corregir
desviaciones y se cumplan las leyes y normas aplicables. Esta accin
correctiva permitir prevenir que no se incurra nuevamente en estas
desviaciones.
Contar en la empresa con un conjunto de procedimientos de control, estos
procedimientos se traducen en la implementacin de un sistema de control
interno.
La planificacin tendr poco valor si los ejecutivos no aplican mecanismos de
control apropiados.

Los ejecutivos controlan las empresas que estn bajo su responsabilidad y con
este propsito implantan los controles internos, que permitan detectar
desviaciones.

Segn el informe COSO, lo define como Un proceso efectuado por el consejo de

administracin, la direccin y el resto del personal de una entidad, diseado con el
objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la
consecucin de objetivos dentro de las siguientes categoras:

Eficacia y eficiencia de las operaciones

Fiabilidad de la informacin financiera
Cumplimiento de las leyes y normas que sean aplicables.
COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO.
 1. Entorno de control
2. Evaluacin de los riesgos
3. Actividades de control
4. Informacin y comunicacin
5. Supervisin.
1.- Entorno de control.

La empresa en su conjunto est influenciada por el entorno de control, as como

los dems componentes.

Los antecedentes y la cultura de la empresa constituyen la base para el

establecimiento del nivel de concientizacin e integridad del personal respecto del
alcance, contenido y objetivos del control interno.

La integridad y el equilibrio de los valores ticos y morales, son esenciales para la

vigencia de polticas y controles satisfactorios y su influencia en las actividades
operaciones de la empresa.

No basta comunicar los valores ticos y de comportamiento a los empleados, lo

fundamental es practicarlos a travs del ejemplo de los ejecutivos.

El control interno est ligado a la estructura organizativa de la empresa que

proporcionan una buena planificacin, ejecucin y control de las operaciones. Su
tendencia actual es delegar autoridad hacia todos los niveles de la empresa.

2.- Evaluacin de los riesgos.

Toda actividad empresarial implica riesgo. Los ejecutivos deben detectar los
riesgos y mantenerlos dentro de los lmites aceptables, corregir posibles
desviaciones. Dentro de los riesgos o factores que pueden afectar a una empresa
pueden ser de naturaleza interna o externa.

Riesgos ms significativos de marco externo:

El avance tecnolgico
El cambio social
La competencia
Cambio en la normativa econmica, poltica, legal, etc.
En el marco interno por:

La idoneidad del personal

Conciencia y compromiso
Cultura y valores inadecuados
Acciones inadecuadas de deteccin de riesgo.
Uno de las responsabilidades de los auditores es la de aplicar un conjunto de
tcnicas, procedimientos y mtodos, cuantitativos y cualitativos, que permitan la
deteccin de acciones y hechos que puedan incrementar los niveles de riesgo a
nivel de la empresa o de procesos especficos y proporcionar evaluaciones para la
correccin de estas desviaciones de manera oportuna.

Los riesgos detectados deben ser objeto de evaluacin con el propsito de

establecer su importancia, frecuencia y las acciones que se deban aplicar para
reducir su impacto en las operaciones de la empresa.

3.- Actividades de control.

Las actividades de control estn referidas al conjunto de normas, polticas

procedimientos, mtodos y prcticas, tendientes a asegurar que las decisiones de
los ejecutivos se cumplan y a la adopcin de las medidas necesarias para atenuar
el riesgo, que pueda poner en peligro la consecucin de los objetivos.

Las actividades de control estn relacionadas con la evaluacin de las

operaciones, al permitir analizar y comparar los logros obtenidos con:

Los presupuestos
Indicadores de rendimiento
Polticas
Resultados de ejercicios anteriores
Los competidores
El grado de segregacin de funciones o actividades, etc.
La confiabilidad, oportunidad, exactitud de la registracin y autorizacin de
las operaciones y transacciones financieras.
El grado de cumplimiento de la normatividad legal, aplicable a la empresa.
Las actividades de control forman parte de una parte esencial de las actividades
de gestin de una empresa, en el intento de lograr el cumplimiento de sus
objetivos.

No olvidemos que no hay dos empresas iguales, cada empresa establece sus
objetivos y estrategias de implantacin de controles, que sern diferentes en cada
caso. En las empresas las personas encargadas de su cumplimiento son
diferentes, aplicaran sus propias ideas sobre el control interno. Adems, el control
interno es el reflejo de su entorno, cultura, su visin, misin, organizacin, historia
y otros factores propios de la empresa. Sin plan no hay control y sin control no hay
aprendizaje.
4.-Informacin y Comunicacin.-
Todas las empresas precisan contar con un sistema de informacin oportuna y
confiable relacionada con la actividad que ejecutan y de los acontecimientos del
entorno empresarial.
5.-Supervisin.-
El sistema de control interno implementado en la empresa, debe ser evaluado
peridicamente con el propsito de establecer su vigencia y correcta aplicacin,
por cuanto debido al tiempo puede haber ido perdiendo su eficacia o dejar de
aplicarse.
El propsito de esta evaluacin es establecer el sistema ofrece una razonable
seguridad con respecto a que los objetivos establecidos sean logrados.

PREMISAS PARA LA PLANIFICACION.-

"Son las condiciones previstas en que operan los planes. Incluyen supuestos o
pronsticos sobre las condiciones futuras conocidas que afectaran la operacin de
los planes"

TIPOS DE PREMISAS.-
Externas.- Referidas a operaciones al margen de la empresa por ejemplo: la
demanda de producto o el mercado de capitales.

Internas.-El capital invertido en la empresa, la estructura organizacional o la

calidad de los administradores, son propios del funcionamiento de la empresa.

Tangibles.- son aquellas que se las puede medir o pueden ser cuantificadas a
travs de la eficiencia del desenvolvimiento de las operaciones corno ser:
horas/hombre y horas/maquina.

Intangibles.- Son operaciones que estn al margen de la apreciacin del auditor,

por ejemplo: el prestigio a la firma.

Controlables.-Son aquellas que las operaciones pueden ser medidas a travs de

la eficiencia laboral.

Incontrolables.- Estn relacionadas con operaciones que no son propias de la

empresa, por ejemplo: los niveles de precios o la paridad cambiaria.

LA EVIDENCIA EN AUDITORIA OPERACIONAL

La expresin evidencia, seala un conjunto completo de cosas, sobre los que el
auditor ejercita su decisin experta para la evaluacin de si los hechos muestran la
imagen fiel, tales como:
- Documentos
- Informacin interna y externa.
- Bienes Fsicos
- Suposiciones
- Conclusiones
-Clculos y otros
Las Normas de Auditoria Generalmente Aceptadas, determinan que "Debe
obtenerse evidencia suficiente y adecuada, mediante, la realizacin y evaluacin
de las pruebas de auditora que se consideren necesarias, al objeto de obtener
una base de juicio razonable sobre los datos contenidos en las cuentas anuales
que se examinan y poder expresar una opinin respecto de.las mismas.

CALIDAD DE EVIDENCIA
Segn las Normas de Auditoria, el concepto de adecuacin de la evidencia es Ia
caracterstica cualitativa de la evidencia. La calidad de la evidencia depende
fundamentalmente, de las circunstancias en que se obtiene y de las presunciones
siguientes:

-La a evidencia que se obtiene de las fuentes externas a la empresa, proporciona

una confianza superior a la obtenida dentro de la empresa.
- Le evidencia que surge de un sistema de control interno confiable es mayor, que
la que resulta de un sistema de control internamente.
-El conocimiento personal que el auditor obtiene de forma directa a travs de
exmenes, inspecciones, clculos, etc. es ms persuasivos que la informacin que
se obtiene de forma indirecta.

La Calidad de evidencia est condicionada por:

LA PROXIMIDAD ENTRE LA EVIDENCIA Y AQUELLO QUE ESTA SIENDO
EVIDENCIADO.-
Segn este criterio se clasifica en:
Evidencia Natural.- La evidencia es la cosa o suceso en s mismo. Es aquella
que existe en todo lo que nos rodea, es totalmente convincente, porque no se
requiere de un gran esfuerzo mental para comprender la existencia de las cosas
por medio de los sentidos.
Evidencia Creada.-Son evidencias que describen, pero no son en s mismas las
cosas o sucesos. En Auditoria se planifican las pruebas a desarrollar para obtener
evidencias.
Evidencia Derivada de un Argumento Racional.- Es la que se consigue
mediante los razonamientos 'conclusiones aplicados a las evidencias naturales
creadas con el fin de llegar a las sobre las cosas o sucesos. Es la que resulta de la
observacin de hechos lgicos verdaderos, que nos ayudan por medio de una
interpretacin adecuada a llegar a una conclusin.
Requiere ser hbil en la observacin de hechos y en la realizacin de juicios
lgicos. Suele usarse en gran medida durante el proceso de auditora.
La argumentacin racional es la que normalmente brinda la mayor parte de las
evidencias, sobre las cuales est basado el conocimiento que obtiene el auditor.

La direccin de la correspondencia entre la evidencia y aquello que est

siendo evidenciado

Existen los siguientes tipos de evidencia:

1. Evidencias directa. - son 2 tipos:

 Evidencia primaria.-se la considera la mejor evidencia, pero normalmente
no est al alcance de auditor, porque requiere que este observe todos los
hechos y acciones realizadas por la empresa pero por limitaciones del
tiempo y el costo es muy difcil.
Evidencia secundaria.- tiene que ver con una adecuada presentacin de
la documentacin original que es la evidencia primaria, ya se sean copias o
fotocopias o bien se basa en la lectura de la propia documentacin original.
2. evidencia circunstancial o indirecta.- es la que busca probar algo relacionado
a un hecho y para intentar establecer ese hecho o asunto como verdadero o falso,
usando evidencias circunstanciales, se debe presentar varias piezas de evidencias
para fortalecer una conclusin como razonable.

La fiabilidad de la fuente de evidencia

El elemento final en la calidad de la evidencia, se refiere a la fiabilidad de la fuente

de la evidencia citada por tres fuentes:

Proceso de gran medida bajo el control del auditor

Proceso de gran medida bajo el control de los directores
Proceso de gran medida bajo el control de terceros
La evidencia de las categoras, recae en la media de que:

La fuente de la evidencia puede ser manipulada

La calidad de la evidencia pueda ser evaluada por el auditor
Evidencia suficiente

La evidencia que se pretende obtener no puede ser absoluta, sino suficiente y

adecuada y los elementos de juicio que se obtienen para poder opinar deben ser
objetivos y ciertos, es decir que deben fundamentarse en la naturaleza de los
hechos examinados, llegando al conocimiento de los mismos con una seguridad
razonable.

La evidencia es suficiente en cantidad cuando, ya sea los resultados de una sola

prueba o de varias se puede llegar a adquirir la verdad de que los hechos que se
estn tratando de probar han quedado satisfactoriamente comprobados.

El auditor considera ciertas circunstancias especificas para decidir sobre la

cantidad de evidencia:

Costo
Importancia relativa
riesgo probable
Las caractersticas bsicas que deben reunir los datos y la informacin
competentes como evidencias son:

Relevancias
Autenticidad
Verificabilidad
neutralidad

Procedimientos de auditoria

Son el conjunto de tcnicas de auditoras que el auditor emplea para el examen de

las actividades de la empresa, estos procedimientos deben permitir obtener
evidencia suficiente y adecuada, y que le permitan al auditor tener esa seguridad
de haber obtenido conocimiento de la actividad bajo examen.

Procedimientos de trabajo:

Pruebas fsicas
Pruebas documentales y de la obtencin de confirmacin
Razonamiento lgico.
Papeles de trabajo

Los papeles de trabajo son el conjunto de documentos que contiene la informacin

obtenida por el auditor en su revisin, as como los resultados de los
procedimientos y pruebas de auditora aplicados; con ellos se sustentan las
observaciones, recomendaciones, opiniones y conclusiones.

Realizacin de evaluaciones

Evaluar es apreciar el valor de algo que consiste en comparaciones de lo que

nosotros queremos evaluar de una forma eficiente para que satisfaga diferencias o
cambiar actuaciones de desempeo de personas o otros recursos que administra
la empresa.

Conclusiones

Las conclusiones son el resultado de las recopilacin, anlisis, sntesis y

evaluacin de la informacin referente a una actividad, operacin o funcin, esto
es de conocimiento e inters a los que toman decisiones sobre la empresa
respecto a las cuales pueden formular sus recomendaciones.

Validacin
Es la presentacin y discusin de manera preliminar o definitiva los resultados de
las conclusiones de la auditoria. Una de las caractersticas de la auditoria
operativa es que obliga a que el auditor mantenga de manera permanente relacin
con las personas que tienen la responsabilidad de llevar a cabo las operaciones
que el auditor est evaluando.

La validacin preliminar.- contribuye recopilar mayor informacin y a que

el auditor conozca ms el objeto de su examen.
La validacin definitiva.- es la comprobacin del correcto desarrollo de
los hallazgos de auditora.
OBLIGACIONES O MANDAMIENTOS DEL AUDITOR OPERACIONAL

EL PRIMER MANDAMIENTO CONOCER LOS OBJETOS

Conocer la misin, el propsito, la razn de ser. Como quiera se exprese, el

primer paso del auditor interno moderno es conocer el objetivo de la empresa, de
la divisin del departamento, de la unidad, de la actividad o de la funcin que se
est auditando.

SEGUNDO MANDAMIENTO CONOCER LOS CONTROLES

Una entidad opera a travs de tres funciones bsicas: Planeamiento, Organizacin

y control. El control es el area de produccin del auditor. Esta rea en donde
puede hacer su mejor trabajo si es que conoce las reglas de juego. Y hay ciertas
reglas de control que el auditor debe conocer a fondo. En su examen a un
organismo y organizacin el auditor estar buscando ciertos controles
administrativos bsicos y los buscara en relacin a los objetivos. Los controles
no operan en el vaco; opera para asegurarse de que determinados objetivos se
cumplen.

El concepto total de control administrativo puede resumirse en las siguientes

palabras: seguimiento, retro-alimentacin y nada de sorpresas.

EL TERCER MANDAMIENTOCONOCER LAS NORMAS

El trabajo de campo- el verdadero examen y verificacin de transacciones- es

esencialmente medicin. Y una medicin implica una norma que sirva de base
para tal medicin. Tambin implica unidades de medida. Estas unidades en
Auditoria Operativa son las NEPAL.

EL CUARTO MANDAMIENTO CONOCER LA POBLACIN

Poblacin es una expresin utilizada en muestreo estadstico. Significa la

totalidad de tems o asunto sobre los cuales el auditor emitir una opinin. Y este
concepto se aplica a todo el esfuerzo del auditor, utilice o no el muestreo
estadstico.

El auditor debe decidir di est interesado solo en las transacciones actuales, o con
las transacciones de la totalidad de un periodo calendario fiscal.

EL QUINTO MANDAMIENTO CONOCER LOS HECHOS

El auditor a pesar de las reas esotricas en que puede encontrarse laborando,

siempre debe formular sus conclusiones en una slida base de hechos.

Un hecho es un suceder real, o una condicin que existe es aquello que

realmente ha transcurrido-una realidad absoluta, claramente diferenciada de una
mera suposicin u opinin.

EL SEXTO MANDAMIENTO CONOCER LAS CAUSAS

Todo negocio tiene problemas. Cada condicin deficiente de significancia que el

auditor encuentra en su auditoria presenta un problema que clama por una
solucin. El auditor anticuado seala con un dedo y dice arreglado el auditor
interno moderno describe una condicin y sugiere una solucin.

Pero antes de resolver un problema se tiene que conocer la causa, es necesario

pensar que las causas de un problema deben radicarse en un camino, con el fin
de ubicar ese cambio el auditor interno moderno proceder de la siguiente
manera:

Identificar el problema de manera exacta y precisa.

Lo describir en trminos de tiempo y alcance, y
Asilara el cambio que caus la desviacin de la norma.

SEPTIMO MANDAMIENTO CONOCER EL EFECTO

El auditor busca evitar vocear nonadas y con ese fin, al encontrar alguna
desviacin de las normas, se pregunta: Cul es el efecto?. Si el efecto es
adverso, y significativo, y si es continuo, entonces recin tiene la seguridad
de que debe ponerse en conocimiento de la persona que corrigiera la
situacin no deseada, y de la persona que asegurara que tal correccin se
haga. Se pueden encontrar efectos que estn relacionados con tipos de
riesgos, podra ser de fondo o de forma.

EL OCTAVO MANDAMIENTO CONOCER LA GENTE

El auditor moderno tiene mucho ms contacto con las personas- que el antiguo
auditor tradicional. Debe evitar hacer juicios al formular preguntas tendientes a
extraer informacin. El juicio posterior.

Debe evitar conflicto o discusiones durante el trabajo de campo. Conflicto y

discusiones retrasan la auditoria.

El auditor debe tratar de identificar con las personas con las que trabaja. Tratar de
ponerse en su lugar. Las personas sienten y aprecian esta actitud y te ayudaran
en la bsqueda de los hechos.

EL NOVENO MANDAMIENTO SABER CUANDO Y COMO COMUNICARSE

Comunicacin desde el momento en que se inicia la auditoria, el transcurso del

examen de las transacciones individuales hasta el informe final a la gerencia.

El auditor tiene comunicacin con personal supervisor en el examen preliminar

busca averiguar:

Cul es el trabajo?
Quin lo hace?
Cmo lo Hace?
Por qu lo Hace?

El auditor tiene comunicacin con el personal de lnea cuando examinara las

transacciones y explora las razones y significado de las deficiencias.

Tiene comunicacin con la gerencia del sujeto bajo examen cuando algo necesita
corregirse.

El auditor tiene comunicacin con el gerente al final del trabajo a travs de la

presentacin oral-visual de todas las conclusiones de la auditoria tanto lo bueno
como lo malo. Y en ese momento discute la accin correctiva que se tom o que
est tomando.

Est en comunicacin con cada uno de los gerentes pertinentes cuando emite su
informe final con todos los resultados.

El DECIMO MANDAMIENTO CONOCER LOS METODOS MODERNOS

En consecuencia el auditor moderno debe poseer una slida base en el

procesamiento electrnico de datos. Debe estar familiarizado con el muestreo
estadstico electrnico de datos. Debe estar familiarizado con el muestreo
estadstico. No debe tener miedo de enfrentar un problema de anlisis por
regresin mltiple. Debe tener conocimiento de operaciones de investigacin y sus
secuelas, como PERT, programacin lineal, y simulacin monte Carlo.

Debe entender matemticas.

Proceso de planificacin termina con la elaboracin de un programa de auditora,

que para mejor comprensin de este tema pasamos a explicar algunos ejemplos
de programas de auditora operativa