Cobit5 Introduccion PDF

Introduccin
Mayo de 2012
Presentacin realizada por Carlos Francavilla

http://cafrancavilla.wordpress.com
Contenido
Resumen Ejecutivo
Introduccin
Procesos Facilitadores
Implantacin
Productos Futuros
Resumen Ejecutivo
COBIT 5 es una marca registrada de ISACA.
La informacin presentada ha sido traducida de los documentos en Ingls disponibles en www.isaca.org.
La utilizacin de trminos del idioma Espaol en est presentacin es una eleccin personal que puede no coincidir
cuando ISACA publique los documentos en Espaol
Informacin!
La Informacin es un La Informacin se
recurso clave para crea, usa, retiene,
todas las empresas publica y destruye
La tecnologa penetra
La tecnologa juega
todo los aspectos de
un papel clave en
la vida personal y los
todas esas acciones
negocios
Qu beneficio brindan la informacin y la tecnologa

a las empresas?
Carlos Francavilla 4
Beneficio para las Empresas
Lograr
excelencia operativa
aplicando
eficientemente la
tecnologa
Cmo pueden realizarse

estos beneficios para crear valor
empresario para los interesados?
Valor para los Interesados
Los requisitos externos de

COBIT 5 proporciona un
Empresas, ejecutivos y cumplimiento legal,
marco global que ayuda a
La Entrega de valor consejos de regulatorio y contractual
las empresas a alcanzar
requiere buen Gobierno administracin tienen que relacionadas con el uso
sus metas y entregar
y Gestin de la aceptar TI como cualquier de la informacin y la
valor a travs de un
informacin y Tecnologa otra parte importante del tecnologa van en
Gobierno y Gestin eficaz
negocio aumento, amenazando el
de TI
valor si no se cumplen
El Marco COBIT 5
Ayuda a crear valor ptimo de TI por mantener un equilibrio entre la obtencin de

beneficios y la optimizacin de los niveles de riesgo y el uso de los recursos
Permite que la informacin y la tecnologa relacionada sean gobernadas y gestionadas de

manera integral para toda la empresa, abarcando de principio a fin el negocio y reas
funcionales, teniendo en cuenta los intereses de las partes interesadas internas y externas
Los 5 principios de COBIT y sus facilitadores son de carcter genrico y til para las
empresas de todos los tamaos, ya sea comercial, sin fines de lucro o del sector pblico
Los Principios de COBIT 5
1. Satisfaciendo las
necesidades de los
interesados
2. Cubriendo la
5. Separando
empresa de
Gobierno y
extremo a
Gestin
extremo
Principios
COBIT 5
4. Posibilitando 3. Aplicando un
un enfoque solo marco
holstico integrado
Carlos Francavilla Fuente: COBIT 5, figure 2. 2012 ISACA All rights reserved. 8
Facilitadores de COBIT 5
3. Estructura 4. Cultura, tica y

2. Procesos
Organizacional Comportamiento
1. Principios, Polticas y Marcos de Trabajo
6. Servicios, 7. Personas,
5. Informacin Infraestructura y Habilidades y
Aplicaciones Competencias
Recursos
Carlos Francavilla Source: COBIT 5, figure 12. 2012 ISACA All rights reserved. 9
1. Principios, Polticas y Marcos Son el vehculo para trasladar el comportamiento deseado en guias prcticas para la gestin
diaria.
de Trabajo
Describen un conjunto de prcticas y actividades organizadas para cumplir con ciertos objetivos
2. Procesos y producir un conjunto de salidas para alcanzar los objetivos generales relacionados con TI.
3. Estructura Organizacional Son las entidades claves en la toma de decisiones de la empresa.
4. Cultura, tica y De los individuos y de la empresa muchas veces son sobreestimados como un factor de xito en
las actividades de gobierno y gestin.
Comportamiento
Requerida para mantener la empresa en ejecucin y bien gobernada. En el nivel operacional, la

5. Informacin informacin es un producto clave de la empresa.
6. Servicios, Infraestructura y Incluye la infraestructura, la tecnologa y las aplicaciones para proveer a la empresa los servicios
y procesamiento de Tecnologa de la Informacin.
Aplicaciones
7. Personas, Habilidades y Requeridas para completar con xito las actividades y para tomar las decisiones correctas y
acciones correctivas.
Competencias
Gobierno Gobierno y Gestin
Gestin
Asegura el cumplimiento de Planea, Construye, Opera y
objetivos empresariales Supervisa (Monitor)
Evala necesidades, condiciones Las actividades fijadas y
y opciones de los interesados acordadas por el cuerpo de
Dirige a travs de la priorizacin gobierno
y toma de decisiones
Supervisa (Monitor) el Ciclo PBRM
desempeo y cumplimiento
contra la direccin y los objetivos
acordados
Ciclo EDM
En Resumen ..
Un marco de gestin
COBIT 5 rene los cinco basado en un conjunto
.. y el uso de la Tecnologa
principios que permiten holstico de
para el beneficio de las
construir una siete facilitadores que
partes interesadas
gobernabilidad efectiva optimizan la informacin y
la inversin en tecnologa ..
Introduccin
COBIT 5:
Ahora Un Marco de Negocios Completo for
Gobierno de TI Empresarial
Evolucin del Alcance
Gobierno de TI
Val IT 2.0
Gestin (2008)
Control
Risk IT
(2009)
Auditora
COBIT1 COBIT2 COBIT3 COBIT4.0/4.1 COBIT 5
1996 1998 2000 2005/7 2012
Un marco de negocios por ISACA, www.isaca.org/cobit
2012 ISACA All rights reserved.

El Marco COBIT 5
COBIT 5
El producto principal contiene
Resumen
Ejecutivo Describe el marco y sus componentes
Componentes
COBIT 5
Los 5 principios
Los 7 facilitadores
Una introduccin a la guia de implantacin provista por ISACA (COBIT 5 Implementation)
Una introduccin al programa de valoracin (no especfico de COBIT 5)
El enfoque de Capacidad de Procesos adoptado por ISACA para COBIT
COBIT 5 Familia de Productos
COBIT 5
Enablers Guides (Facilitadores)

Enabling Processes
Enabling Information
Other Enabler Guides
Professional Guides
COBIT 5 Implementation
COBIT 5 for Information Security
COBIT 5 for Assurance
COBIT 5 for Risk
Others
COBIT 5 Online Collaborative Environment
Source: COBIT 5, figure 11. 2012 ISACA All rights reserved.
1. Satisfaciendo las
necesidades de los
interesados
2. Cubriendo la
5. Separando
empresa de
Gobierno y
extremo a
Gestin
extremo
Principios
COBIT 5
4. Posibilitando 3. Aplicando un
un enfoque solo marco
holstico integrado
Carlos Francavilla Fuente: COBIT 5, figure 2. 2012 ISACA All rights reserved. 17
Principio 1. Satisfaciendo las necesidades de los interesados
Las empresas existen para crear valor para sus interesados
Necesidad de los
Interesados
Impulsa
Objetivo de Gobierno: Creacin de Valor
Realizacin Optimizacin Optimizacin

De Beneficios de Riesgos De Recursos
La Empresa Pueden tener muchos interesados.

Crear Valor puede ser interpretado de diferentes maneras y muchas veces con conflicto para cada uno de
ellos.
Gobierno Es acerca de la negociacin y decisin.

Entre los diferentes necesidades de los interesados.
El sistema de
Debe considerar a todos los interesados
Gobierno
Cuando toma decisiones de beneficios, recursos y riesgos.
Por cada decisin, puede y debe preguntarse:
Quin recibe el beneficio?
Quin asume el riego?
Qu recursos se necesitan?
Las necesidades de los Impulsores de los Interesados
interesados deben Ambiente, Evolucin de la Tecnologa,
traducirse a una estrategia Influencian

de accin de la empresa. Necesidades de los Interesados
La cascada de objetivos de Realizacin de Beneficios Optimizacin de Riesgo Optimizacin de Recursos
COBIT 5, traslada las
Cascada a
necesidades de los
interesados en Objetivos de la Empresa
Objetivos especficos
Acciones concretas y Cascada a
personalizadas dentro del
Objetivos Relacionados con TI
contexto de la empresa
Objetivos relacionados de TI Cascada a
Objetivos facilitadores o
activadores de las metas. Objetivos Facilitadores

Beneficios de la cascada de objetivos de COBIT 5

Permiten la definicin de prioridades de implantacin.
Aseguramiento del gobierno de TI basado en objetivos de la empresa y sus riesgos
relacionados.
En la prctica;
Define objetivos relevantes y tangibles y objetivos a varios niveles de responsabilidad.
Filtra la base de conocimiento de COBIT 5, sobre la base de objetivos de la empresa para extraer la
orientacin pertinente para su inclusin en los proyectos especficos de implantacin, mejora o
aseguramiento.
Identifican y comunican claramente la importancia de los facilitadores (a veces muy operativa) para
lograr los objetivos de la empresa.
Principio 2. Cubriendo la empresa de extremo a extremo
Se refiere al Gobierno y Gestin de TI empresarial y las

COBIT 5 tecnologas relacionadas.
Desde una perspectiva de empresa completa, de extremo a extremo.
Integra Gobierno de TI en el Gobierno Empresario.

COBIT 5 se integra fcilmente con cualquier sistema de Gobierno porque est alineado con las
ltimas visiones de Gobierno.
Cubre Todas las funciones y procesos dentro de la empresa.

COBIT 5 no solo se enfoca en la funcin de TI trata la informacin y las tecnologas
relacionadas como activos que necesitan ser tratados como cualquier otro en la empresa.
Principio 2. Cubriendo la empresa de extremo a extremo
Objetivo de Gobierno: Creacin de Valor
Realizacin Optimizacin Optimizacin
De Beneficios de Riesgos De Recursos
Componentes
Clave de un Facilitadores Alcance
Sistema de De Gobierno De Gobierno
Gobierno
Roles, Actividades y Relaciones

Source: COBIT 5, fi gure 8. 2012 ISACA All ri ghts reserved.
Roles, Actividades y Relaciones

Delega Direccin Instruye
Dueos y Cuerpo de Operacin
Accionistas Gestin
Gobierno y Ejecucin
Cuentas Supervisa Informa
Carlos Francavilla Source: COBIT 5, fi gure 9. 2012 ISACA All ri ghts reserved. 23
Principio 3. Aplicando un solo marco integrado
COBIT 5 Est alineado con Marcos y Normas

Empresarios
COSO, COSO ERM, ISO/IEC 9000, ISO/IEC 31000
Tecnologa
ISO/IEC 38500, ITIL, ISO/IEC Serie 27000, TOGAF, PMBokb/PRINCE2, CMMI
Permite A las empresas

Utilizar COBIT 5 como un marco general de Gobierno y Gestin Integrador
ISACA Planea
Capacidades para facilitar el direccionamiento de los usuarios con prcticas y referencias de terceras
partes.
Principio 4. Posibilitando un enfoque holstico
Son factores que individual o colectivamente influyen para que algo funcione
Impulsados por la cascada de objetivos

Por ejemplo, los objetivos de alto nivel de TI, definen cuales son los diferentes
facilitadores que se deben cumplir
Descriptos por COBIT 5 en siete categoras
3. Estructura 4. Cultura, tica y

2. Procesos
Organizacional Comportamiento
1. Principios, Polticas y Marcos de Trabajo
6. Servicios, 7. Personas,
5. Informacin Infraestructura y Habilidades y
Aplicaciones Competencias
Recursos
1. Principios, Polticas y Marcos Son el vehculo para trasladar el comportamiento deseado en guias prcticas para la gestin
diaria.
de Trabajo
Describen un conjunto de prcticas y actividades organizadas para cumplir con ciertos objetivos
2. Procesos y producir un conjunto de salidas para alcanzar los objetivos generales relacionados con TI.
3. Estructura Organizacional Son las entidades claves en la toma de decisiones de la empresa.
4. Cultura, tica y De los individuos y de la empresa muchas veces son sobreestimados como un factor de xito en
las actividades de gobierno y gestin.
Comportamiento
Requerida para mantener la empresa en ejecucin y bien gobernada. En el nivel operacional, la

5. Informacin informacin es un producto clave de la empresa.
6. Servicios, Infraestructura y Incluye la infraestructura, la tecnologa y las aplicaciones para proveer a la empresa los servicios
y procesamiento de Tecnologa de la Informacin.
Aplicaciones
7. Personas, Habilidades y Requeridas para completar con xito las actividades y para tomar las decisiones correctas y
acciones correctivas.
Competencias
Gobierno y Gestin Sistmicas a travs de facilitadores interconectados

Se necesitan las entradas de otros facilitadores para ser completamente efectivos, ejemplo;
los procesos necesitan informacin, estructura organizacional, habilidades y comportamiento
Entregan salidas para el beneficio de otros facilitadores.
Un Principio Clave Derivado del trabajo de ISACA en

Business Model for Information Security
Modelo de Negocio para la Seguridad de la Informacin
COBIT 5 Dimensiones de Facilitadores

Todos los Facilitadores tienen un conjunto comn de dimensiones
Provee una forma comn, simple y estructurada para el tratamiento de los facilitadores
Permite comodidad para gestionar sus complejas interacciones
Facilita el xito en los resultados de los Facilitadores
Dimensin de Facilitadores
Interesados Objetivos Ciclo de Vida Buenas Prcticas
Internos Calidad Intrnseca Planear Prcticas de Procesos,
Externos Calidad Contextual Disear Actividades, Actividades
Accesibilidad y Seguridad Construir/Adquirir/ Detalladas
Crear/Implantar Productos de Trabajo
Usar/Operar (Entrada/Salida)
Evaluar/Supervisar
Actualizar/Eliminar
Prcticas Genricas de Procesos
Se estn considerando las Se estn logrando los

Se est gestionando el ciclo Se estn aplicando buenas
necesidades de los objetivos de los
de vida? prcticas?
interesados? facilitadores?
Mtricas para el cumplimiento de Objetivos Mtricas para la aplicacin de prcticas

(Indicadores de retraso) (Indicadores de avance)
Gestin de Desempeo de los Facilitadores
Principio 5. Separando Gobierno y Gestin
COBIT 5 hace una clara distincin entre Gobierno y Gestin

Abarcan diferentes tipos de actividades
Requieren diferentes estructuras organizacionales
Sirven propsitos diferentes
Gobierno
En la mayora de las empresas, el Gobierno es responsabilidad del Consejo
de Direccin con el liderazgo del Presidente
Gestin
En la mayora de las empresas, la Gestin es responsabilidad de los
ejecutivos bajo el liderazgo del CEO
Gobierno
Gestin
Asegura el cumplimiento de Planea, Construye, Opera y
objetivos empresariales Supervisa (Monitor)
Evala necesidades, condiciones Las actividades fijadas y
y opciones de los interesados acordadas por el cuerpo de
Dirige a travs de la priorizacin gobierno
y toma de decisiones
Supervisa (Monitor) el Ciclo PBRM
desempeo y cumplimiento
contra la direccin y los objetivos
acordados
Ciclo EDM
COBIT 5 no es prescriptivo, aboga por que las organizaciones implanten procesos de gobierno y gestin de manera
tal que las reas claves estn cubiertas como se muestra en la figura
Necesidades del Negocio
Gobierno
Evaluar
Dirigir Supervisar
Gestin Retroalimentacin
Planear Construir Ejecutar Supervisar

(APO) (BAI) (DSS) (MEA)
COBIT 5 Describe 7 Categoras de Facilitadores

Los Procesos son una Categora
Una Empresa Puede organizar sus procesos como mejor le parezca

Siempre y cuando estn cubiertos todos los objetivos de Gobierno y Gestin
Las pequeas empresas pueden tener menor cantidad de Procesos
COBIT 5 Incluye un modelo de referencia de procesos

Process Reference Modelo (PRM)
Describe en detalle Procesos de Gobierno y Gestin
Los detalles se encuentran en la publicacin COBIT 5 Enabling Processess
Procesos Facilitadores
COBIT 5 Procesos Facilitadores
Complementan a COBIT 5
Contienen referencias detalladas a los procesos definidos en el Process Reference
Model (PRM)
Captulo 2 Cascada de Objetivos

Recapitulada y complementada con un conjunto de mtricas ejemplo
Para los objetivos empresarios y los objetivos relacionados de TI
Captulo 3 Diagrama de Referencia de Procesos

Para los 37 procesos de COBIT 5
Captulo 4 Informacin detallada de procesos
Dimensin de Facilitadores
Interesados Objetivos Ciclo de Vida Buenas Prcticas

Internos Calidad Intrnseca Planear Prcticas de Procesos,
Disear Actividades,
Externos Calidad Contextual
Construir/Adquirir/ Actividades
Accesibilidad y Crear/Implantar
Seguridad Detalladas
Usar/Operar
Evaluar/Supervisar Productos de Trabajo
Actualizar/Eliminar (Entrada/Salida)
Prcticas Genricas de
Procesos
Se estn considerando Se estn logrando los

Se est gestionando el Se estn aplicando
las necesidades de los objetivos de los
ciclo de vida? buenas prcticas?
interesados? facilitadores?
Mtricas para el cumplimiento de Objetivos Mtricas para la aplicacin de prcticas

(Indicadores de retraso) (Indicadores de avance)
Gestin de Desempeo de los Facilitadores

Carlos Francavilla Source: COBIT 5, figure 29. 2012 ISACA All rigts reserved.
36
Evaluar, Dirigir, Supervisar (EDM) - Procesos Gobierno de TI
EDM05 Asegurar
EDM01 Definir y Mantener EDM02 Asegurar Entrega EDM03 Asegurar EDM04 Asegurar
Transparencia para los
el Marco de Gobierno de Beneficios Optimizacin de Riesgo Optimizacin de Recursos
Interesados
Alinear, Planear, Organizar (APO) - Procesos Gestin de TI Supervisar, Evaluar,

Valorar (MEA)
APO01 APO03 APO06 APO07
Gestionar el
APO02
Gestionar la
APO04 APO05
Gestionar Gestionar Procesos Gestin
Gestionar la Gestionar Gestionar
Marco de
Estrategia
Arquitectura
Innovacin Cartera
Presupuesto y Recursos de TI
Gestin de TI Empresarial Costos Humanos
APO09
APO08 APO10 APO11
Gestionar APO12 AP13 Gestionar
Gestionar Gestionar Gestionar
Acuerdos de Gestionar Riesgo Seguridad
Relaciones Proveedores Calidad
Servicio MEA01
Desempeo y
Conformidad
Construir, Adquirir, Implantar (BAI) Procesos Gestin de TI
BAI03 Gestionar BAI05 Gestionar BAI07 Gestionar

Identificacin de Facilitacin del BAI06 Gestionar Aceptacin del
Programas y Definicin de Disponibilidad y MEA02
Soluciones y Cambio Cambios Cambio y
Proyectos Requerimientos Capacidad
Construir Organizacional Transicin
Sistema de
Control Interno
Conocimiento Activos Configuracin
MEA03
Cumplimiento
Entrega, Servicio, Soporte (DSS) Procesos Gestin de TI Requerimientos
Externos
DSS02 Gestionar DSS06 Gestionar
DSS01 Gestionar DSS03 Gestionar DSS04 Gestionar DSS05 Gestionar
Requerimientos de Control de Procesos de
Operaciones Problemas Continuidad Servicios de Seguridad
Servicio e Incidentes Negocio
Modelo de Referencia Subdivide la prcticas relacionadas de TI
Dos reas principales;
Gobierno
Gestin, dividida en
Dominios
Procesos
Dominio Gobierno Contiene 5 procesos

Dentro de cada proceso se definen las actividades de;
Evaluar
Dirigir
Supervisar
Ciclo EDM
4 Dominios de Gestin Estn en lnea con las reas de responsabilidad

Planear
Construir
Ejecutar
Supervisar
Ciclo PBRM
Implantacin
COBIT 5 Implantacin
La mejora Del Gobierno de TI Empresarial (GEIT)
Es ampliamente reconocida por los altos ejecutivos como una parte esencial del Gobierno Corporativo
Informacin Y la omnipresencia de TI
Son cada vez ms parte de cada aspecto de los negocios y la vida pblica
La Necesidad Obtener mayor valor de las inversiones en TI

Y gestionar los crecientes riesgos de TI, nunca ha sido mayor
Regulaciones Crecientes y legislacin

Sobre el uso del negocio de la informacin tambin est impulsando una mayor conciencia de la importancia de un entorno de TI bien
Gobernado y
Gestionado
COBIT 5 Implantacin
ISACA Ha desarrollado el marco COBIT 5
Para ayudar a las empresa a implantar las capacidades del buen Gobierno
La aplicacin de un buen Gobierno es casi imposible sin la adopcin de un marco de gobierno eficaz
Tambin estn disponibles estndares y mejores prcticas para apoyar a COBIT 5
Marcos Buenas prcticas y estndares

Son solamente efectivos si se adoptan y adaptan efectivamente.
Existen desafos que deben superarse y cuestiones que deben abordarse
Para implementar con xito el buen Gobierno
COBIT 5 Implantacin
Provee guas de cmo hacerlo
COBIT 5 Implantacin
Facilitando los
Desafos de la
cambios
implantacin y
organizacionales y el
factores de xito
comportamiento
Implantado la
Tomando los Mejora Continua
primeros pasos hacia que incluye
la mejora del posibilitacin del
Gobierno de TI cambio y gestin del
programa
Posicionamiento del COBIT 5:

Gobierno de TI Utilizando COBIT y
empresarial dentro Implementation sus componentes
de la organizacin cubre;
COBIT 5 Implantacin

Productos Futuros
COBIT 5 Productos Futuros
Familia de Productos
COBIT 5
Enablers Guides (Facilitadores)

Enabling Processes
Enablin Information
Other Enabler Guides
Professional Guides
COBIT 5 Implementation
COBIT 5 for Risk
Others
COBIT 5 Online Collaborative Environment
COBIT 5 Productos Futuros
Productos Futuros
Professional Guides:
COBIT 5 for Risk
Enabler Guides:
COBIT 5: Enabling Information
COBIT Online Replacement
COBIT Assessment Programme:

Process Assessment Model (PAM): Using COBIT 5
Assessor Guide: Using COBIT 5
Self-assessment Guide: Using COBIT 5
Introduccin
Mayo de 2012
Presentacin realizada por Carlos Francavilla

http://cafrancavilla.wordpress.com

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Introduccin

Presentacin realizada por Carlos Francavilla

Qu beneficio brindan la informacin y la tecnologa

Cmo pueden realizarse

Los requisitos externos de

Ayuda a crear valor ptimo de TI por mantener un equilibrio entre la obtencin de

Permite que la informacin y la tecnologa relacionada sean gobernadas y gestionadas de

3. Estructura 4. Cultura, tica y

1. Principios, Polticas y Marcos de Trabajo

3. Estructura Organizacional Son las entidades claves en la toma de decisiones de la empresa.

Requerida para mantener la empresa en ejecucin y bien gobernada. En el nivel operacional, la

COBIT1 COBIT2 COBIT3 COBIT4.0/4.1 COBIT 5

1996 1998 2000 2005/7 2012

Un marco de negocios por ISACA, www.isaca.org/cobit

2012 ISACA All rights reserved.

Enablers Guides (Facilitadores)

Source: COBIT 5, figure 11. 2012 ISACA All rights reserved.

Las empresas existen para crear valor para sus interesados

Realizacin Optimizacin Optimizacin

La Empresa Pueden tener muchos interesados.

Gobierno Es acerca de la negociacin y decisin.

Las necesidades de los Impulsores de los Interesados

interesados deben Ambiente, Evolucin de la Tecnologa,

traducirse a una estrategia Influencian

Source: COBIT 5, figure 4. 2012 ISACA All rights reserved.

Beneficios de la cascada de objetivos de COBIT 5

Se refiere al Gobierno y Gestin de TI empresarial y las

Integra Gobierno de TI en el Gobierno Empresario.

Cubre Todas las funciones y procesos dentro de la empresa.

Roles, Actividades y Relaciones

Roles, Actividades y Relaciones

COBIT 5 Est alineado con Marcos y Normas

Permite A las empresas

Impulsados por la cascada de objetivos

Descriptos por COBIT 5 en siete categoras

3. Estructura 4. Cultura, tica y

1. Principios, Polticas y Marcos de Trabajo

3. Estructura Organizacional Son las entidades claves en la toma de decisiones de la empresa.

Requerida para mantener la empresa en ejecucin y bien gobernada. En el nivel operacional, la

Gobierno y Gestin Sistmicas a travs de facilitadores interconectados

Un Principio Clave Derivado del trabajo de ISACA en

COBIT 5 Dimensiones de Facilitadores

Se estn considerando las Se estn logrando los

Mtricas para el cumplimiento de Objetivos Mtricas para la aplicacin de prcticas

COBIT 5 hace una clara distincin entre Gobierno y Gestin

Necesidades del Negocio

Planear Construir Ejecutar Supervisar

COBIT 5 Describe 7 Categoras de Facilitadores

Una Empresa Puede organizar sus procesos como mejor le parezca

COBIT 5 Incluye un modelo de referencia de procesos

Captulo 2 Cascada de Objetivos

Captulo 3 Diagrama de Referencia de Procesos

Captulo 4 Informacin detallada de procesos

Interesados Objetivos Ciclo de Vida Buenas Prcticas

Se estn considerando Se estn logrando los

Mtricas para el cumplimiento de Objetivos Mtricas para la aplicacin de prcticas

Gestin de Desempeo de los Facilitadores

Alinear, Planear, Organizar (APO) - Procesos Gestin de TI Supervisar, Evaluar,

BAI03 Gestionar BAI05 Gestionar BAI07 Gestionar

Dominio Gobierno Contiene 5 procesos

4 Dominios de Gestin Estn en lnea con las reas de responsabilidad

La Necesidad Obtener mayor valor de las inversiones en TI

Regulaciones Crecientes y legislacin