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VALUACIN DE TARIFAS DE

SUMINISTRO ELCTRICO.
Estrategias para su adecuada contratacin
y reduccin de costos con y sin proyectos
de mejora.
Jean Ponce de Leon Ing, M.Sc.
Expositor

Curso
2527Febrero2016
CIPMiraflores Lima Per
Temario

V. Anlisis de la mejor opcin tarifaria. Sin Proyecto.

Calculo de los cargos tarifarios.


Anlisis de la tipificacin Cliente presenta en punta y fuera de punta
Determinacin de la mejor opcin tarifaria.
Anlisis de lo Resultados. Estimacin del ahorro.
Algunas Conclusiones

Una empresa de consultora profesional en proyectos de ingeniera Elctrica


Temario

VI. Anlisis de la mejor opcin tarifaria. Con Proyecto.

Proyectos relacionados con la optimizacin de la calificacin tarifaria.


Evaluacin tcnica del proyecto de mejora: Grupo Generador Diesel y
Compensacin Reactiva.
Determinacin del monto de la inversin de los proyectos de mejora.
Calculo de los cargos tarifarios.
Anlisis de la tipificacin Cliente presenta en punta y fuera de punta
Determinacin de la mejor opcin tarifaria.
Estimacin del ahorro.
Algunas Conclusiones.

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Temario

VII. Evaluacin Econmica del Proyecto de Inversin.

Proyectos de Inversin Privados


Definiciones: VAN, TIR, Ratio Benef/Cost, PRI (Periodo de
recuperacin), Flujo de caja.
Anlisis del VAN, TIR, PRI del Proyecto analizado.
Algunas Conclusiones.

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V.Anlisisdelamejoropcintarifaria.SinProyecto.

Informacin necesaria
Paradeterminarlaopcintarifariamseconmicasedebecontarconla
siguienteinformacin:
Consumoshistricosdepotenciayenergacomomnimodelosltimosseis
meses,loptimoseracontarconlainformacinhistricadeunao.
Tenerencuentaloscargosquesefacturanporcadaopcintarifaria.
Lospreciosunitariosactualesdepotenciayenergaqueseobtienendel
pliegotarifariopublicadoenlapginawebdeOSINERGMIN.
Pliegos Tarifarios Web

1. Direccin
Pgina Web

2. Buscar
Tarifas

3. Pliegos
Tarifarios
Aplicables a
Cliente Final

6 de ingeniera Elctrica
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Pliegos Tarifarios Web

Elegir Sistema de
Distribucin
Elctrica:
Moquegua (ST3)
Ilo (ST3)
Ichua (ST5)
Moquegua Rural
(ST5)
Puquina-Omate-
Ubinas (ST4)

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CASO PRACTICO 1. Facturacin MT2

1. Consumos histricos de potencia y energa mnimo de los


ltimos seis meses, lo ptimo la de un ao.

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CASO PRACTICO 1. Facturacin MT2

2. Los precios actuales de potencia y energa, obtenidos del


pliego tarifario del sistema elctrico de la GART.

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CASO PRACTICO 1. Facturacin MT2

Cargos de Facturacin de cliente MT2

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CASO PRACTICO 1. Facturacin MT2

(a) Un cargo fijo administrativo de menor cuanta.


(b)-(c) Para la facturacin de energa activa en HP y HFP,
se toma el consumo registrado del mes Diciembre(8200 y
32400 kW.h) por su precio unitario (S/./kW.h).
(d) Para la facturacin de la potencia activa de generacin
en HP, se considera la demanda leda HP de Diciembre
(195 KW) y el precio unitario (S/./kW).
(e) Para la cargo de la Potencia por uso de redes de
distribucin en HP (PURDHP), se considera el promedio de
las dos ms altas demandas ledas de HP de los ltimos
seis meses (julio a diciembre).

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CASO PRACTICO 1. Facturacin MT2

(f) El cargo Exceso de potencia en HFP (EPHFP), se toma


en cuenta el promedio de las dos ms altas demandas
ledas de los ltimos seis meses del periodo fuera de punta
y se resta con su similar en HP, de ser positivo se factura:

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CASO PRACTICO 1. Facturacin MT2

(g) La energa reactiva (kVar.h) a facturar es el exceso


respecto al 30% de su consumo de la energa activa total
(kW.h).

Nota: Solo se factura el exceso de Energa Reactiva y no el


total registrado.

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CASO PRACTICO 1. Facturacin MT2

Cargos de facturacin consolidados

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CASO PRACTICO 2. Facturacin MT3

1. Consumos histricos de potencia y energa mnimo de los


ltimos seis meses, lo ptimo la de un ao.

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CASO PRACTICO 2. Facturacin MT3

2. Los precios actuales de potencia y energa, obtenidos del


pliego tarifario del sistema elctrico de la GART.

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CASO PRACTICO 2. Facturacin MT3

Cargos de Facturacin de cliente MT3

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CASO PRACTICO 2. Facturacin MT3

(a) Un cargo fijo administrativo de menor cuanta.

(b)- (c) Para la facturacin de la energa activa, se considera el


consumo de energa en HP y HFP del mes de Diciembre, es
similar a la opcin tarifaria MT2.

(d) - (e) Para el cargo de Potencia Activa (de Generacin y


Distribucin), primero se debe determinar el tipo de Calificacin
Tarifaria del cliente (CT):

Donde:
* EA HP mes: Energa activa consumida en horas punta del mes
* M.D. leda mes: Mxima demanda leda del mes
* # HP mes: Nmero de horas punta del mes
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CASO PRACTICO 2. Facturacin MT3
CT > 0,5 cliente presente en punta
CT < 0,5 cliente fuera de punta.

el suministro es cliente fuera de punta, por lo tanto para la


facturacin de la potencia de generacin y de distribucin se
consideran los precios unitarios de la calificacin tarifaria
correspondiente.

(d) Para la facturacin de la potencia de generacin, se


considera la mxima demanda leda en el mes de Diciembre
(195 kW) y el precio unitario de potencia correspondiente.

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CASO PRACTICO 2. Facturacin MT3

(e) El cargo de Potencia por uso de redes de Distribucin


(PURD), se tom el promedio de las dos ms altas mximas
demanda de los ltimos seis meses (julio a diciembre).

Se consideran las demandas ya sea en HP y HFP a diferencia


del caso de MT2.

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CASO PRACTICO 2. Facturacin MT3

(f) El cargo es la misma y solo considera el exceso y es


calculado de forma idntica a la opcin MT2:

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CASO PRACTICO 2. Facturacin MT3

Cargos de facturacin consolidados

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CASO PRACTICO 3. Anlisis de Resultados

Resultados:
Comparacin econmica
por opcin tarifaria.
Anlisis:

Cada caso de consumo es diferente, aunque pueden existir


lineamientos generales para cada perfil de demanda.
Para el ejemplo, si el usuario se cambiara de la opcin
tarifaria MT2 a la opcin tarifaria MT3, tendra un ahorro
econmico mensual de S/. 2 704, que representara una
reduccin del 21%.
En la opcin tarifaria MT2, se paga ms, debido a que las
demandas ledas (kW) en HP > = HFP.
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CASO PRACTICO 3. Anlisis de Resultados

De tener un historial de consumo diferente al anterior como


se muestra abajo.

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CASO PRACTICO 3. Anlisis de Resultados

Resultados:
Comparacin econmica
por opcin tarifaria.
Anlisis:

Para el ejemplo, si el usuario se cambiara de la opcin


tarifaria MT3 a la opcin tarifaria MT2, tendra un ahorro
econmico mensual de S/, 1 328, que representara una
reduccin del 14%.
En la opcin tarifaria MT2, se pagara menos, debido a que
las demandas ledas (kW) en HP << HFP.

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ALGUNAS CONCLUSIONES

Conocer el proceso productivo del cliente a fin de establecer


la intensidad de su consumo a lo largo del da.
Programar el proceso productivo de tal forma que el
consumo entre las 18:00 y 23:00 horas sea mnimo.
Asegurarse que la opcin tarifaria seleccionada sea la ms
econmica de forma sostenida en el tiempo.
La potencia contratada debe corresponder, a la mxima
potencia utilizada por el cliente.
Evaluar su conexin en media tensin.
Evaluar la posibilidad de realizar contratos estacionales.
Evaluar la posibilidad de contar con ms de un suministro
cuando es posible identificar procesos totalmente
independientes.

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ALGUNAS CONCLUSIONES

La calificacin de cliente presente en punta o cliente fuera


de punta, solo se da para usuarios que se encuentren en
las opciones tarifaria MT3 y MT4.
Para calificar como usuario fuera de punta, se debe reducir
el consumo de energa activa en el periodo de horas punta.
El cargo de la potencia de distribucin para un usuario
calificado como cliente presente en punta es mayor
respecto al cliente fuera de punta.
Para que la empresa elctrica no facture por concepto de
energa reactiva, el factor de potencia de la instalacin
debe ser > 0,96 inductivo aprox.

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ALGUNAS CONCLUSIONES

Solo analizando la estadstica de las demandas ledas en HP


y HFP, podemos deducir en forma gruesa qu opcin
tarifaria nos conviene contratar:
a) Si la demanda leda del periodo HP y HFP son similares,
podremos optar por la opcin tarifaria MT3 o MT4.
b) Si la demanda leda del periodo HP <<< HFP,
podremos optar por la opcin tarifaria MT2.
El ahorro depender de la capacidad de controlar potencia
(activa y reactiva), y es el consumo industrial y comercial
donde de puede obtener mayores beneficios.
La inversin necesaria para optar si el control es del tipo
manual o automtico, depender de una evaluacin tcnica
econmica.

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ALGUNAS CONCLUSIONES

Para la eleccin de la tarifa adecuada, hay que tener en


cuenta lo siguiente:

Evaluar la estadstica de consumos de cada cliente,


distinguiendo que cada uno potencial de ahorro diferente.
Considerar otras alternativas de suministro para procesos
trmicos (suministro de gas).

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VI.Anlisisdelamejoropcintarifaria.ConProyecto.

Optimizacin de la tarifa.
Son2lospuntosdeanlisisenlaoptimizacindelcostode
latarifa,ycadaunarequieresuproyectosdemejora:

Cancelacindelpago ProyectodeCompensacin
porpenalidadpor Mediante ReactivaconBancosde
energareactiva. Condensadores.

MejoradeCalificacin ProyectodeControldela
TarifariaCT<0.5 Mediante EnergaActivaenHPcon
(Peak Shaving) GrupoElectrgenoDiesel.
CASO PRACTICO 4. Problema de Aplicac.

Parte 1. Optimizacin de la Tarifa:


La empresa Confecciones Textiles La Hormiguita le contrata a
Ud, con el objetivo realizar un diagnstico de reduccin de su
facturacin por consumo de energa elctrica. Para lo cual Ud
deber hacer lo siguiente:
a) Identificar la mejor opcin tarifaria que puede lograr esta
empresa, pero sin modificar el proceso de la produccin.
b) Estimar el ahorro econmico y la inversin de un proyecto
de compensacin reactiva, para cancelacin del pago por
penalidad de energa reactiva.
c) Estimar el ahorro econmico y la inversin de un proyecto
de control de la energa activa utilizando un grupo
electrgeno, para la mejora de CT < 0.51 (Peak Shaving).

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CASO PRACTICO 4. Problema de Aplicac.

Datos:
Lect Actual 31/12/2008
Lect Anterior 30/11/2008
# HPDIA= 5.00
Dias Factur = 31
Dom-Feriad = 5

DemandaLeida(KW) EnergiaActiva(KWH) EnergReact


Mes
HP HFP HP HFP Total (KVARH)
Julio 99.20 108.50 10,211.00 46,724.00 56,935.00 19,572.00
Agosto 101.70 107.40 8,640.00 41,839.00 50,479.00 18,500.00
Septiembre 100.40 107.40 9,245.00 40,599.00 49,844.00 27,800.00
Octubre 101.40 104.30 8,448.00 39,080.00 47,528.00 23,000.00
Noviembre 103.30 108.40 9,262.00 47,207.00 56,469.00 25,000.00
Diciembre 130.20 132.20 9,800.00 57,338.00 67,138.00 33,138.00

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CASO PRACTICO 4. Problema de Aplicac.

Parte 1: a) Identificar la mejor opcin tarifaria que puede


lograr esta empresa, pero sin modificar el proceso de la
produccin.
Resultados:
Comparacin econmica
por opcin tarifaria.
Anlisis:

Para el caso analizado, el cliente elegir la tarifa MT3.


Considerando cambio de MT2 MT3 el ahorro = S/644.38
Como se observa en la tabla histricas aun siendo las
demandas ledas (kW) en HP < HFP, la tarifa ptima no fue
en este caso MT2. Tiene que cumplirse HP << HFP.
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CASO PRACTICO 4. Problema de Aplicac.

Parte 1: b) Estimar el ahorro econmico y la inversin de un


proyecto de compensacin reactiva, para cancelacin del pago
por penalidad de energa reactiva.

Datos:
Costo de penalidad = 473.08 S/.
FP1 = 0.96 (Valor emprico por buenas practicas.)
Energa Reactiva = 33,138.00 KVARH
Energa Activa = 67,138.00 KWH
Potencia-HP(MesAnal) = 130.20 KW
Costo Unitario = 90 US/KVAR

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CASO PRACTICO 4. Problema de Aplicac.

Parte 1: b) Estimar el ahorro econmico y la inversin de un


proyecto de compensacin reactiva, para cancelacin del pago
por penalidad de energa reactiva.

Solucin:
Ahorro S/= Costo de penalidad = 473.08 S/.
FPo = (KVARH)/(KVAH) = COS[ATAN(KVARH/KWH)] (funcin energas)
FPo = 0.90
FP1 = 0.96
KVAR(BancoCond) = KW-HP*[TAN(ACOS(FPo)) - TAN(ACOS(FP1))]
KVAR(BancoCond_Instal) = 1.2*KVAR(BancoCond) = 1.2*26.29
KVAR(BancoCond_Instal) = 31.55 KVAR
Inversin Total (S/) = CostoUnitario* KVAR(BancoCond_Instal)
Inversin Total (S/) = 8,517.69 (tipo de cambio 1 US = 3 S/)

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Tabla de
Calculo
FPo->FP1

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CASO PRACTICO 4. Problema de Aplicac.

Parte 1: c) Estimar el ahorro econmico y la inversin de un


proyecto de control de la energa activa utilizando un grupo
electrgeno, para la mejora de CT < 0.5 (Peak Shaving).

Datos:
CT(ACTUAL) = 0.57
CT(NUEVA) = 0.48 (Nueva CT Fuera de Punta, recortando Energa en HP)

Energa HP(Actual) = 9,800.00 KWH


#HPMES = 130
Costo Unitario = 120 US/KVAR

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CASO PRACTICO 4. Problema de Aplicac.

Parte 1: c) Estimar el ahorro econmico y la inversin de un


proyecto de control de la energa activa utilizando un grupo
electrgeno, para la mejora de CT < 0.5 (Peak Shaving).

Solucin:

Energa-HP(Nuevo) = MaxDem * (#HPMes)* CT(Nuevo) = 8,249.28 KWH


Ahorro S/= TarifaMT3Actual - TarifaMT3Nueva = (12,148.92-10,763.04)
Ahorro S/= 1,385.89
Energa-HP(Exceso) = Energa-HP(Actual) - Energa-HP(Nuevo)
Energa-HP(Exceso) = (9,800.00 - 8,249.28 ) KWH
Energa-HP(Exceso) = 1,550.72 KWH (Energa a controlar con el grupo electrog)

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CASO PRACTICO 4. Problema de Aplicac.

Parte 1: c) Estimar el ahorro econmico y la inversin de un


proyecto de control de la energa activa utilizando un grupo
electrgeno, para la mejora de CT < 0.5 (Peak Shaving).

Solucin:
TOperMes = EnergiaMes/PotMes (El resultado ser ms exacto si el perfil es mas plano)

TOperMes = #HPMes = 130


KW(GrupoElectrg) = Energa-HP(Exceso) /#HPMes = 11.93 KW
KW(GrupoElectrg_Instal) = 1.2*KW(GrupoElectrg) = 14.31 KW
Inversin Total (S/) = Costo Unitario* KW(GrupoElectrg_Instal)
Inversin Total (S/) = 5,153.16

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CASO PRACTICO 4. Problema de Aplicac.

Algunas Conclusiones:

No tener un consumo elevado en HP, trae muchas ventajas (CT y


Potencia HP). La posibilidad de hasta que punto puedo autogenerar
con un grupo electrgeno en HP, depender de un anlisis de
sensibilidad entre el costo de operacin y el ahorro obtenido
principalmente.
El consumo y la potencia estn muy relacionadas, y no se puede
afectar una de ellas sin la afectacin del otro, esto se puede
observar en la formula de CT.
Tener en cuenta, que la eleccin de una correcta opcin
tarifaria depende tambin de la ubicacin geogrfica
(departamento) del suministro ya que los precios de las tarifas
estn en funcin al tipo de generacin elctrica con el que se cubra
la energa en horas punta.

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CASO PRACTICO 4. Problema de Aplicac.

Algunas Conclusiones:
Es tcnica y econmicamente mas eficiente realizar la
compensacin reactiva lo mas cerca a la carga, es decir en BT. La
compensacin en MT slo ser eficiente si son bloques grandes de
compensacin y adems se busca concentrar dicha compensacin.
Dependiendo el proceso y del tipo carga del cliente, es posible que
exista polucin armnica en la red, para lo cual ser necesario
acompaar un estudio bsico de calidad de energa y identificar la
utilizacin de un filtro de rechazo.
La potencia del Grupo Electrgeno Diesel puede ser mayor al
necesario requerido para cambiar la calificacin a cliente fuera de
punta (CT<0.5), con el objetivo de:
Cubrir un factor de crecimiento de la carga y
Aportar mayor energa durante las HP, de modo de obtener un
mejor ahorro en el consumo.
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VII.EvaluacinEconmicadelProyectodeInversin.

Tipos de Evaluacin de Proyectos.


Evaluacin Econmica del Proyecto.

Evaluacin Privada

Los presupuestos se elaboran a precios de mercado.


Para comparar los flujos temporales utiliza la tasa de inters (costo
del capital) que puede obtener o pagar por esos fondos.
Para hallar los indicadores antes mencionados se debe elaborar el
Flujo de Caja, el mismo que se halla de la diferencia entre los
beneficios incrementales y los costos incrementales.
Los indicadores de rentabilidad econmica mas utilizados son:
VAN, TIR , PRI, Ratio B/C

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Evaluacin Econmica del Proyecto.
Valor Actual Neto (VAN)
Valor actual de los beneficios netos que genera el proyecto en toda su vida.
Para su clculo se requiere predeterminar una TASA DE DESCUENTO que
representa el costo de oportunidad del capital (TD o COK).
Su valor depende del tiempo n
BN t
VAN t I0
t 0 (1 i )
El VAN es el valor presente de los beneficios netos que genera un proyecto a
lo largo de su vida til, descontados a la tasa de inters que refleja el COK.
Costo de oportunidad, es la rentabilidad efectiva de la mejor alternativa
especulativa de igual al riesgo.
VAN > 0; es aceptable realizar la inversin
VAN = 0; es indiferente realizar la inversin
VAN < 0; se recomienda desecharlo o postergarlo.

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Evaluacin Econmica del Proyecto.
Ejemplo: Aplicacin del VAN
Para un proyecto determinado, se necesita una inversin de 100 (en miles de
soles). Este proyecto se realizar en tres periodos (siendo el periodo 0 una
etapa pre-operativa). En los periodos siguientes, se tienen saldos positivos
debido a que el proyecto genera ingresos, con los siguientes flujos:

Periodo 0 Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3


Flujo de Caja:
Beneficios Netos -100 50 60 45

VAN (COK = 10%) = -100 + 50 + 60 + 45


1.1 (1.1)2 (1.1)3
VAN = 28.85 > 0. Proyecto adecuado.
Ello significa que 28.85 (miles de soles) ser la rentabilidad sobre la
alternativa expresada por el COK, y el proyecto en mencin vale la pena o, en
otras palabras, la decisin de invertir es buena dado el signo positivo.

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Evaluacin Econmica del Proyecto.

Tasa Interna de Retorno (TIR)


Es una tasa porcentual que indica la rentabilidad promedio anual que genera
el capital que permanece invertido en el proyecto
Tambin se define como la tasa de descuento que hace que el VAN = 0
Representa el mximo costo que el inversionista podra pagar por el capital
prestado n
FCt
Su valor no depende del tiempo VAN I0 0
t 0 (1 TIR)
t

FCt: Flujo de beneficios y costos que se espera se produzcan en el periodo j.


TIR: Tasa Interna de Retorno .
I0: Inversin en el perodo cero.
t: Vida til del proyecto

Un proyecto es rentable si TIR > COK o TD (costo de oportunidad del capital)


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Evaluacin Econmica del Proyecto.

Relacin entre el VAN y TIR con la COK o TD:


TD1

TD2

TD3

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Evaluacin Econmica del Proyecto.
Ratio Beneficio Costo (B/C)
Es el cociente entre el valor absoluto de los costos y los beneficios,
actualizados al valor presente (VAN).
Ambos (los costos y beneficios) se actualizan con la misma tasa de
descuento (TD).
Es solo til para brindar informacin acerca de un proyecto. Y puede ser
un indicador general para determinar sin un proyecto se debe Realizar.
No se debe utilizar para comparar la rentabilidad entre varios proyectos.

B/C> 1 El proyecto se puede tomar. El valor actual de los flujos de beneficios es


mayor al valor actual de los flujos de costos.
B/C=1 Es indiferente para el inversionista, pues, le brinda la misma rentabilidad
que su mejor alternativa de inversin. La TIR es igual al COK.
B/C <1 El proyecto se debe rechazar, ya que la mejor alternativa ofrece mayor
rentabilidad. La TIR es menor que el COK.

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CASO PRACTICO 4. Problema de Aplicac.

Parte 2. Evaluacin Econmica del Proyecto:


Si su cliente tomara en consideracin sus proyectos de mejora
y decide implementarlas. Realizar la evaluacin econmica del
proyecto de inversin, para lo cual estime y analice:
a) El VAN,
b) El TIR,
c) El PRI (periodo de recuperacin de la inversin)
Considere que el cliente se encuentra actualmente en la tarifa
ms cara y suponga los siguientes costos unitarios:
Costo de la Compensacin Reactiva: 90 US/KVAR
Costo del Grupo Electrgeno: 120 US/KW
Costo por consultora: 50% del ahorro de 6 meses.

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CASO PRACTICO 4. Problema de Aplicac.

Parte 2. Evaluacin Econmica del Proyecto:


Si su cliente tomara en consideracin sus proyectos de mejora
y decide implementarlas. Realizar la evaluacin econmica del
proyecto de inversin, para lo cual estime y analice:
a) El VAN,
b) El TIR,
c) El PRI (periodo de recuperacin de la inversin)

Considere que el cliente se encuentra actualmente en la tarifa


mas cara y suponga los siguientes costos unitarios:
Costo de la Compensacin Reactiva: 90 US/KVAR
Costo del Grupo Electrgeno: 120 US/KW
Costo por consultora: 50% del ahorro de 6 meses.

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CASO PRACTICO 4. Problema de Aplicac.

Parte 2: Realizar la evaluacin econmica del proyecto.


Solucin:
Ahorro mensual (S/) obtenidos:
Por Cambio Tarifa MT2Actual --> MT3Nuevo = 644.38
Por Penalidad de Exceso de consumo (KVARH) = 473.08
Por Mejora de Calificacin Tarifaria CT < 0.5 = 1,385.89
Total Ahorros (S/) = 2,503.34
Inversin (S/) de proyectos de mejora:
Costo x Implem. Grupo Electrogeno Diesel = 5,153.16
Costo x Implem. Comp Reactiva = 8,517.69
Costo x Estudio de Consultoria (*) = 7,510.03
Inversin Total (S/) = 21,180.88

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CASO PRACTICO 4. Problema de Aplicac.

Parte 2: Realizar la evaluacin econmica del proyecto.

Evaluacin de ratios econmicos:


PRI(Mes) = Inversin(S/) / AhorroMes(S/) (PeriodoRecupInver)

PRI(Mes) = 21,180.88 / 2,503.34 = 8.46 meses.


Evaluacin del VAN y TIR:
Se considera la vida til del proyecto 12 aos.
Una tasa de retorno (o tasa de descuento) TD= 9% anual.
Incremento de la demanda de demanda 5% c/4 aos.
Gastos anuales de mantto del 7% del costo de la inversin
y mantto mayor cada 5 aos del 20% de la inversin.
Gastos de operacin en combustible de 3 galones (S/.30
aprox), durante 20 das hbiles de cada mes.

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CASO PRACTICO 4. Problema de Aplicac.

Parte 2: Realizar la evaluacin econmica del proyecto.

Evaluacin VAN y TIR:


Ingresos Egresos
Ao Saldo
FactorIncrem Factor1 Ahorro(S/) Factor2 Total Inversion Operacin Total
0.00 0 21,180.9 0.00 21,180.9 21,180.9
1.00 1.00 1.00 30,040.2 1.00 30,040 0.00 956.96 7,200.0 8,157.0 21,883.2
2.00 1.00 1.00 30,040.2 1.00 30,040 0.00 956.96 7,200.0 8,157.0 21,883.2
3.00 1.00 1.00 30,040.2 1.00 30,040 0.00 956.96 7,200.0 8,157.0 21,883.2
4.00 1.00 1.00 30,040.2 1.00 30,040 0.00 956.96 7,200.0 8,157.0 21,883.2
5.00 1,05 1.05 30,040.2 1.00 31,542 4,236.18 956.96 7,200.0 12,393.1 19,149.1
6.00 1,05 1.05 30,040.2 1.00 31,542 0.00 956.96 7,200.0 8,157.0 23,385.3
7.00 1,05 1.05 30,040.2 1.00 31,542 0.00 956.96 7,200.0 8,157.0 23,385.3
8.00 1,05 1.05 30,040.2 1.00 31,542 0.00 956.96 7,200.0 8,157.0 23,385.3
9.00 =1,05^2 1.10 30,040.2 1.00 33,119 0.00 956.96 7,200.0 8,157.0 24,962.4
10.00 =1,05^2 1.10 30,040.2 1.00 33,119 4,236.18 956.96 7,200.0 12,393.1 20,726.2
11.00 =1,05^2 1.10 30,040.2 1.00 33,119 0.00 956.96 7,200.0 8,157.0 24,962.4
12.00 =1,05^2 1.10 30,040.2 1.00 33,119 0.00 956.96 7,200.0 8,157.0 24,962.4
VANT 139430.0
TIR 103.1%

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CASO PRACTICO 4. Problema de Aplicac.

Parte 2: Realizar la evaluacin econmica del proyecto.


Anlisis:
El periodo de recuperacin de nuestro proyecto ejercicio fue de 9
meses aprox, el cual no consider costos de operacin ni de
mantenimiento y cambio de componentes futuros. Asimismo, no
incluyo costos de la ingeniera e instalacin de los componentes.
El VAN y TIR sirven para evaluar un proyecto de inversin, y
comparar 2 tambin. El VAN > 0 nos garantiza un tasa de retorno
mayor a la tasa de descuento asumida (TD = 9% anual).
El TIR nos indica la tasa de descuento para la cual nuestro VAN =
0 y debe cumplir TIR > TD (y complementa al VAN).
Una buena practica en las consultoras es ofrecer un diagnostico
previo, esto con el objetivo de ver una potencialidad de un estudio
mas detallado y con un alcance definido adecuadamente.
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CASO PRACTICO 4. Problema de Aplicac.

Algunas Conclusiones:

El Periodo de recuperacin adecuado de un proyecto convencional


de mediano aliento son de 2 a 3 aos aprox.
El VAN y TIR sirven para evaluar un proyecto de inversin. El VAN >
0 es adecuada (TD = 9% anual) y el TIR debe cumplir TIR > TD
para hacer rentable nuestro proyecto.
Proyectos de este tipo son por lo general rentables para horizontes
de vida til de 10 aos, pero un ratio importante de evaluacin es el
periodo de retorno de la inversin.
El gasto de operacin del grupo electrgeno (combustible) y los
manttos regular (1 ao) y mayor (5 aos), son los gastos mas
importantes de estos tipos de proyecto.

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CASO PRACTICO 4. Problema de Aplicac.

Algunas Conclusiones:

Una alternativa al costo de operacin del grupo electrgeno, puede


ser la utilizacin de medios masivos de almacenamiento, los cuales
consumiran durante un periodo fuera de punta y mediante
inversores de potencia se utilizara como un generador de energa.
Esto se puede hacer mas rentable si usamos las energa renovables.
Es importante incluir otros ratios econmicos de ser solicitados por
el cliente, por ejemplo: ratio Beneficio/Costo, .

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