Mercadotecnia

En administracin el trmino mercadotecnia (en ingls marketing)12 tiene

diversas definiciones. Segn Philip Kotler (considerado por algunos el padre de la
mercadotecnia moderna),3 es el proceso social y administrativo por el cual los
grupos e individuos satisfacen sus necesidades al crear e intercambiar bienes y
servicios.,4 mientras que para la AMA el marketing se lo considera como
"actividad, un conjunto de instituciones y procesos para crear, comunicar,
entregar, y el intercambio de ofertas que tienen valor para los clientes, socios y la
sociedad en general" .5 Tambin se le ha definido como una filosofa de la
direccin que sostiene que la clave para alcanzar los objetivosde la organizacin
reside en identificar las necesidades y deseos del mercado objetivo y adaptarse
para ofrecer las satisfacciones deseadas por el mercado de forma
ms eficiente que la competencia.
La mercadotecnia es tambin un proceso que comprende la identificacin de
necesidades y deseos del mercado objetivo, la formulacin de objetivos orientados
al consumidor, la construccin de estrategias que creen un valorsuperior, la
implantacin de relaciones con el consumidor y la retencin del valor del
consumidor para alcanzar beneficios.

QU ES UN EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO?

El emprendimiento suele ser un proyecto que se desarrolla con esfuerzo y

haciendo frente a diversas dificultades, con la resolucin de llegar a un
determinado punto. En este caso, un emprendimiento es una iniciativa de un
individuo que asume un riesgo econmico o que invierte recursos con el objetivo
de aprovechar una oportunidad que brinda el mercado. La persona que inicia un
negocio o que crea una pequea empresa por su propia iniciativa se conoce como
emprendedor, los emprendedores deben contar con ciertas capacidades para
tener xito: flexibilidad, dinamismo, creatividad, empuje, etc. Se trata de valores
necesarios ya que los emprendimientos se enfrentan a todo tipo de dificultades y
quien los impulsa debe estar en condiciones de adaptarse a una realidad
cambiante. Todo emprendimiento nace de una idea que, por diversas razones,
despierta en una o ms personas el inters suficiente como para embarcarse en
un arduo e incierto viaje que tiene como objetivo hacer realidad dicha idea.

Desarrollo parcial

Plan de desarrollo urbano limitado a un rea o sector que forma o va a formar

parte de un determinado centro de poblacin.Los planes parciales se entienden
integrados a un plan director o regulador, y por lo tanto deben ser congruentes con
los objetivos, polticas, estrategias y programas propuestos en l. Los programas
de suelo, de infraestructura, equipamiento, vialidad, vivienda, por ejemplo, deben
estructurarse no slo como proyectos aislados sino dentro de una estrategia
general de desarrollo urbano, lo que implica necesariamente una planeacin
integral de los asentamientos que contemple, tanto aspectos de estructura fsica
urbana, como factores econmicos y sociales.Planes parciales de expansin
urbana.Uno de los aspectos ms importantes de la planeacin de los
asentamientos humanos lo constituye el de los incrementos, esto es, el prever el
crecimiento ordenado de las reas de expansin y los nuevos centros de
poblacin que se van abriendo al poblamiento.Los planes de expansin permiten
prever y ordenar la introduccin de tierras al uso urbano y la ampliacin de la
infraestructura, los servicios y el equipamiento; plantear la creacin de nuevas
reas habitacionales y las destinadas a otros usos, y generar nuevas fuentes de
trabajo en funcin de la dinmica de la actividad econmica urbana.Planes
parciales de consolidacin urbanaLa consolidacin actual de asentamientos,
principalmente los perifricos a los grandes centros de poblacin, es un proceso
que lleva varios aos y que implica la regularizacin de la tenencia de la tierra en
gran parte de los casos, la introduccin de servicios y equipamiento, y la
construccin paulatina de las viviendas.Los planes de consolidacin, pueden
plantear medidas para la comercializacin y la tenencia del suelo urbano y
contemplar acciones relativas a la introduccin de servicios, de infraestructura,
equipamiento y transporte, as como para la preservacin y mantenimiento del
medio ambiente y la integracin de la actividad econmica.Planes parciales de
regeneracin urbana Un plan parcial de regeneracin urbana, debe orientarse
fundamentalmente a eliminar el deterioro de las diversas funciones que cumplen
un barrio, principalmente de sus propios habitantes. Debe controlar los cambios de
procesos de cambio e intensidad de uso de suelo y optimizar la infraestructura, el
equipamiento y los trasportes existentes, as como plantear medidas para el
mejoramiento ambiental fsico y de los espacios pblicos. Tambin se orientar a
corregir disfuncionalidades y deseconomas y compatibilizar las funciones urbanas

Desarrollo comunitario

La unin de familias, asociaciones y pequeas empresas, hacen parte de una

opcin econmica viable en nuestros pases: El desarrollo comunitario

El desarrollo comunitario puede definirse como la agregacin de valor econmico

que proviene de pequeos ncleos culturales. Sean estos la familia, pequeas
asociaciones o grupos comunes.

Nuestras limitaciones econmicas no permiten desarrollo local y rural proveniente

de los gobiernos centrales, bsicamente el subempleo y el empleo poco formal es
la realidad existente y palpable en toda Amrica y en este sentido, la opcin del
desarrollo proveniente del gasto central e inversin prcticamente a desaparecido
y es muy poca la inversin con relacin al producto interno de nuestras naciones
la que se destina a desarrollo real.
Qu es el desarrollo empresarial?
El desarrollo empresarial es un proceso por medio del cual el empresario y su
personal adquieren o fortalecen habilidades y destrezas, por el cual favorecen el
manejo eficiente y fuerte de los recursos de su empresa, la innovacin de
productos y procesos, de tal manera, que coadyuve al crecimiento sostenible de la
empresa. Para una mejor finanza y recurso en la empresa.

La Direccin de Desarrollo Empresarial (DDE) se encarga de los temas

relacionados con el comercio exterior y la inversin extranjera, la integracin
econmica, la poltica de fomento para la desarrollo de pyme, la produccin y el
comercio de servicios, la poltica de ciencia y tecnologa y del seguimiento
sectorial y la evaluacin para la formulacin de las polticas pblicas de desarrollo
empresarial. As mismo, la direccin de desarrollo empresarial lidera la
construccin de la visin futura del sector productivo empresarial del pas,
reflejada en la orientacin, participacin y promocin para la formulacin,
seguimiento, control y evaluacin de la ejecucin de las polticas, planes,
programas, estudios y proyectos de inversin, conjuntamente con los organismos
y entidades pertinentes. Para conseguir el desarrollo empresarial se ha de ser un
buen emprendedor, para ello se tienen que tener algunas caractersticas como: -
Autoconfianza
- Control interno alto
- Tolerancia al cambio
- Compromiso total y perseverancia
- Iniciativa y responsabilidad
- Realismo
- Buscar la retroalimentacin
- Integridad y confianza
- Capacidad para alcanzar metas
- Aceptacin del riesgo
- Creatividad e innovacin
- Confianza en s mismo y sus capacidades
- Capacidad para manejar problemas
Tipos de empresas de acuerdo a su forma jurdica:

1) Unipersonal: son aquellas empresas que pertenecen a un solo individuo. Es

este quien debe responder ilimitadamente con su patrimonio frente a aquellos
individuos perjudicados por las acciones de la empresa.

2) Sociedad Colectiva: son las empresas cuya propiedad es de ms de una

persona. En estas, sus socios responden de forma ilimitada con sus bienes.

3) Cooperativas: son empresas que buscan obtener beneficios para sus

integrantes y no tienen fines de lucro. Estas pueden estar conformadas por
productores, trabajadores o consumidores. (ver: tipos de cooperativas)

4) Comanditarias: en estas empresas existen dos tipos de socios: por un lado,

estn los socios colectivos que participan de la gestin de la empresa y poseen
responsabilidad ilimitada. Por otro, los socios comanditarios, que no participan de
la gestin y su responsabilidad es limitada al capital aportado.

5) Sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L.): en estas empresas, los socios

slo responden con el capital que aportaron a la empresa y no con el personal.

6) Sociedad annima (S.A.): estas sociedades poseen responsabilidad limitada al

patrimonio aportado y, sus titulares son aquellos que participan en el capital social
por medio de acciones o ttulos.

Tipos de empresa de acuerdo a su tamao:

1) Microempresa: son aquellas que poseen hasta 10 trabajadores y generalmente

son de propiedad individual, su dueo suele trabajar en esta y su facturacin es
ms bien reducida. No tienen gran incidencia en el mercado, tienen pocos
equipos y la fabricacin es casi artesanal.

2) Pequeas empresas: poseen entre 11 y 49 trabajadores, tienen

como objetivo ser rentables e independientes, no poseen una elevada
especializacin en el trabajo, su actividad no es intensiva en capital y
sus recursos financieros son limitados.

3) Medianas Empresas: son aquellas que poseen entre 50 y 250 trabajadores,

suelen tener reas cuyas funciones y responsabilidades estn delimitadas,
comnmente, tienen sindicato.

4) Grandes empresas: son aquellas que tienen ms de 250 trabajadores,

generalmente tienen instalaciones propias, sus ventas son muy elevadas y sus
trabajadores estn sindicalizados. Adems, estas empresas tienen posibilidades
de acceder a prstamos y crditos importantes.
Y por ltimo, de acuerdo a la actividad:

1) Empresas del sector primario: son aquellas que, para realizar sus
actividades, usan algn elemento bsico extrado de la naturaleza, ya sea agua,
minerales, petrleo, etc.

2) Empresas del sector secundario: se caracterizan por transformar a la materia

prima mediante algn procedimiento.

3) Empresas del sector terciario: son empresas en que la capacidad humana

para hacer tareas fsicas e intelectuales son su elemento principal.