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EVIDENCIA 2: PELIGROS Y RIESGOS EN SECTORES ECONMICOS

NOMBRE DEL APRENDIZ: ROBERTO CARLO UJUETA AMADO_________________________

PROGRAMA: RESULTADO DE APRENDIZAJE 2:

Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud en el Elaborar la identificacin de peligros, evaluacin y


Trabajo SG-SST valoracin de los riesgos por actividad econmica de
acuerdo con caractersticas del oficio.
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2:

Diagnosticar las condiciones de salud y seguridad en el trabajo de acuerdo a la actividad econmica y


normatividad vigente.

INSTRUCCIONES:

El aprendiz debe ingresar a la actividad interactiva Peligros y Riesgos en Sectores Econmicos, realizar el ejercicio
propuesto por lo menos para tres sectores econmicos, una vez realice la actividad deber capturar los pantallazos
del resultado final obtenido en cada sector (la actividad se puede presentar las veces que desee el aprendiz),
posterior a ello deber generar sus conclusiones generales respecto del alcance en las consecuencias y medidas
de intervencin mostradas en cada sector.
1. SECTOR ECONMICO SELECCIONADO: ____COMERCIO__________________

PANTALLAZO RESULTADOS:
2. SECTOR ECONMICO SELECCIONADO: __INMOBILIARIO______________________

PANTALLAZO RESULTADOS:
3. SECTOR ECONMICO SELECCIONADO: _SERVICIOS COMUNITARIOS, SOCIALES Y PERSONALES

PANTALLAZO RESULTADOS:

4. CONCLUSIONES GENERALES
ALCANCE DE SUS CONSECUENCIAS (TRABAJADOR-EMPRESA) Y MEDIDAS DE INTERVENCIN.

Todas las organizaciones sin importar su actividad y sector econmico al que pertenezcan deben adaptar
las medidas necesarias en su entorno que permitan garantizar las condiciones mnimas de seguridad y
salud en el trabajo.
Es importante comunicar a los trabajadores los programas de prevencin e higiene con los que cuenta la
compaa para que participen activamente (programa de seguridad y salud en el trabajo, pausas activas,
elementos de proteccin personal, COPASO, lderes de SGS, etc.)
Para garantizar el cumplimiento de los programas de prevencin con los trabajadores, este debe contar
con una participacin activa de todos los interesados, desde la alta direccin en adelante, as mismo
siempre es importante su revisin, actualizacin, ajustes (si as se requiere) puesto que estos programas
deben ser tan dinmicos y adaptables posibles a cada una de las actividades que se desarrollen dentro de
la organizacin.