Objetivos especficos

1. Determinar las variables de confianza y las prcticas administrativas a ellas

asociadas que facilitan su continuidad.

2. Disear un modelo evolutivo especfico de sucesin sobre la base de la

confianza como variable de continuidad y las prcticas administrativas a
emplear, as como las herramientas requeridas para su aplicacin.

3. Formular el plan estratgico para enfrentar la sucesin en correspondencia

con el modelo evolutivo y validarlas con la aplicacin prctica en un
conjunto de pequeas empresas familiares chihuahuenses y a travs de
expertos.

Introduccin

Su nivel de influencia abarcan hasta un 50% de PIB mundia, en Mxico son mayores con casi el
52%.

Los promedios de vida de estas empresas son de 25 aos.

El principal factor de mortanda de las empresas familiares es el inadecuado equilibrio entre el

sistema familiar y el de la empresa, estos estn con fines y formas de operar distintos, para la
supervivencia se crean programas

Las investigaciones han revelado que slo un 30% de empresas familiares sobreviven al cambio
generacional. Autores derivan esto a:

la falta de habilidades del sucesor

La falta de confianza en los posibles herederos y la falta de reglas y roles claros
entre el sucedido y el sucesor
1. LA CONTINUIDAD DE LAS PEQUEAS EMPRESAS FAMILIARES EN CHIHUAHUA
Se describen teoras y modelos de empresas familiares, las etapas,

Se analiza el impaxto econmico y la mortando en Mxico y en Chihuahua.

La evolucin de las crisis de la sucecin asociados a modelos de continuidad.

1.1 Teoras y modelos de las empresas familiares

Se es difcil la definicin que se conlleva las siguientes definiciones:

dice que que apellido del director deifine la condicin familiar

otra es que que una familia o sus miembros ejercen influencia sobre la propiedad,
gobiendo y administracin.
la experiencia, en la generacin de mando y la cultura organizacional arraigada en
la empresa.
La empresa familiar se define

Cuando el capital controlado de la familia es de un 15% o mayor.

El control del poder poltico y econmico de la empresa.
El acceso a los rganos de administracin
Inters de transmitir esta a generaciones futuras.
EMPRESA PEQUEA FAMILIA:

11 a 50 empleados

Bajo el nuevo esquema, se define como pequea empresa en el sector comercio a

aquella con 11 y hasta 30 empleados, adems de reportar ventas anuales que oscilen
desde 4.01 hasta 100 millones de pesos y un tope mximo combinado de 95. En tanto
que la pequea, pero dentro de industria y el sector servicios, deber ser una unidad
que tenga desde 11 hasta 50 empleados, y registrar ventas de 4.01 hasta 100 millones
de pesos anuales y un tope mximo combinado de 95.
*Tope Mximo Combinado = (Trabajadores) X 10% + (Ventas Anuales) X 90%.
El tamao de la empresa se determinar a partir del puntaje obtenido conforme a la siguiente frmula:
Puntaje de la empresa = (Nmero de trabajadores) X 10% + (Monto de Ventas Anuales) X 90%, el cual
debe ser igual o menor al Tope Mximo Combinado de su categora. Bajo esta nueva definicin las
pequeas empresas seran las que tengan un puntaje entre 4.7 y 95 como tope mximo combinado.

Aspecto esencial en son las prcticas administrativas como las actividades, aprendidas o
intuitivas, que se realizan de forma continua o habitual en el quehacer diario para
administrar la empresa

Definicin de confianza entre familias:

No defraudar
Creer en otros miembros de la familia
Comportamiento bien intencionado
Compromiso
Lealtad
Tener congruencia en lo que se dice y se hace, hablar con la verdad, no tener
recelo entre los miembros
Actuar con transparencia, honestidad, tica; buena comunicacin y unin entre
hermanos
Comunicacin y tranquilidad
Esperanza y seguridad que se tiene en los integrantes de la empresa para delegar
responsabilidades y recursos
Creer en las responsabilidades de los dems
Creer en los dems miembros de la familia manteniendo una buena comunicacin

retos operativos de las pequeas empresas familiares son:

La comunicacin entre familiares que trabajan en el negocio

El traspaso generacional

La delegacin de funciones

La formulacin de criterios para el ingreso de familiares a la empresa

La retribucin a sus familiares, el ingreso a familiares polticos

El plan de sucesin y el plan de retiro, el manejo del dinero y los problemas financieros.
El fundador no recib nada heredado, puesto que al traspasar sus empresa, los liders
siguientes deben formas valores nuevos.

La misma capacidad de dirigir no es la misma.