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Claves Del Liderazgo PDF
Claves Del Liderazgo PDF
Contenido
Tringulo
del
xito.
Motivacin
Liderazgo
-
Incentivos
...............................................................
4
La
motivacin
y
su
ciclo
.............................................................................................................
5
El
rol
del
lder
............................................................................................................................
5
Tipos
de
incentivos
....................................................................................................................
6
Conclusiones
al
tringulo
..........................................................................................................
6
Mitos
y
falsas
creencias
sobre
el
liderazgo
...................................................................................
7
Ser
lder
es
ser
jefe
....................................................................................................................
7
Nacen,
no
se
hacen
...................................................................................................................
7
Surgen
con
la
edad
....................................................................................................................
7
Son
infalibles
.............................................................................................................................
8
Son
carismticos
........................................................................................................................
8
Estn
para
ordenar
a
los
dems
................................................................................................
8
No
delegan
lo
importante
.........................................................................................................
8
Puedo
serlo
si
estudi
mucho
...................................................................................................
9
Los
lderes
son
ms
optimistas
que
realistas
............................................................................
9
Manipulan
a
los
dems
.............................................................................................................
9
Tienen
todas
las
respuestas
......................................................................................................
9
El
poder
y
el
liderazgo
corrompen
..........................................................................................
10
Es
una
habilidad
poco
comn
.................................................................................................
10
El
liderazgo
slo
se
aplica
en
las
empresas
.............................................................................
10
El
liderazgo
y
la
productividad
....................................................................................................
11
Importancia
del
liderazgo
optimista
en
la
productividad
.......................................................
12
Conclusiones
...........................................................................................................................
12
El
coaching
y
el
liderazgo
............................................................................................................
13
El
liderazgo
por
medio
del
coaching
.......................................................................................
13
Tipos
de
liderazgo
.......................................................................................................................
15
Liderazgo
autoritario
...............................................................................................................
15
Caractersticas
del
lder
autoritario
.....................................................................................
16
Ventajas
del
lder
autoritario
..............................................................................................
16
Desventajas
del
lder
autoritario
.........................................................................................
16
Liderazgo
democrtico
............................................................................................................
18
Caractersticas
del
lder
democrtico
..................................................................................
18
http://www.gestion.org
GESTION.ORG
PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
http://www.gestion.org
GESTION.ORG
PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
http://www.gestion.org
GESTION.ORG
PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
Esto
se
debe
a
la
estrecha
vinculacin
que
existe
entre
los
tres
trminos:
mientras
que
el
xito
consiste
en
la
realizacin
de
determinadas
metas,
la
motivacin
es
el
deseo
mantenido
y
necesario
que
impulsa
llevar
a
delante
con
firmeza
y
esperanza
las
acciones
necesaria
para
cumplir
las
metas.
http://www.gestion.org
GESTION.ORG
PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
La
motivacin
y
su
ciclo
La
motivacin
es
el
conjunto
de
estmulos
que
mueven
a
la
persona
a
realizar
determinadas
acciones
y
persistir
en
ellas
para
la
consecucin
de
determinado
fin.
Est
estrechamente
relacionada
con
la
voluntad
y
el
inters.
http://www.gestion.org
GESTION.ORG
PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
Tipos
de
incentivos
Los
incentivos
constituyen
el
nexo
y
el
motor
que
permite
transformar
las
necesidades
de
la
empresa
en
acciones
concretas
por
parte
de
los
recursos
humanos.
Conclusiones
al
tringulo
De
esta
forma
se
cierra
el
tringulo
del
xito:
motivacin,
liderazgo
e
incentivos.
http://www.gestion.org
GESTION.ORG
PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
Nacen,
no
se
hacen
Si
bien
es
cierto
que
existen
personas
que
nacen
con
la
capacidad
de
liderazgo
y
lo
muestran
desde
siempre,
esta
es
una
competencia
que
se
puede
adquirir
con
el
tiempo
e
incluso
perfeccionar.
Incluso,
muchos
lderes
no
surgen
hasta
que
sucede
algo
que
les
ayuda
a
desarrollar
esta
capacidad.
http://www.gestion.org
GESTION.ORG
PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
Son
infalibles
Es
cierto
que
tienen
una
buena
capacidad
para
que
los
dems
le
sigan
y
crean
en
todas
sus
habilidades,
pero
son
humanos
y
como
humanos
tienen
errores
y
se
equivocan.
Son
carismticos
Algunos
son
carismticos,
pero
esta
no
es
la
cualidad
imprescindible
para
ello.
No
delegan
lo
importante
No
suelen
delegar
las
funciones
que
deben
hacer
ellos,
pero
s
pueden
delegar
las
cosas
importantes,
e
incluso
si
son
buenos
lderes
ayudarn
a
los
dems
a
aprender
a
hacer
esas
funciones
con
total
eficacia.
Creer
esto
vuelve
a
ser
confundir
ser
lder
con
ser
jefe,
puesto
que
hay
muchos
jefes
que
no
quieren
delegar
sus
funciones
principales
ni
ensear
a
sus
subordinados
por
miedo
a
que
les
superen.
Por
suerte
no
todos
los
jefes
son
as.
http://www.gestion.org
GESTION.ORG
PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
Entonces, un buen lder tiene que ser ms optimista que realista? FALSO
Muchas
personas
parece
que
hablan
del
lder
como
si
fuera
un
hipnotizador,
y
no
es
as,
nadie
hace
nada
que
no
podra
llegar
a
hacer
por
s
mismo.
No
manipulan,
ayudan.
http://www.gestion.org
GESTION.ORG
PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
Como
en
todo
en
esta
vida,
hay
quien
utiliza
su
liderazgo
para
cosas
buenas,
como
hay
quien
lo
utiliza
para
su
propio
beneficio
o
el
de
los
dems,
pero
el
verdadero
lder,
el
buen
lder,
NUNCA
se
dejar
corromper.
Solo
hay
que
ver
a
los
equipos
deportivos.
En
prcticamente
todos
hay
un
jugador
que
se
erige
como
el
lder
del
grupo.
http://www.gestion.org
GESTION.ORG
PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
El
liderazgo
y
la
productividad
Liderazgo
y
productividad
estn
ntimamente
relacionados
ya
que
si
una
entidad
cuenta
con
un
buen
liderazgo,
su
productividad
necesariamente
tiene
que
ser
mayor,
siempre
que
los
lderes
sepan
aprovechar
todas
sus
cualidades
y
quieran
forme
parte
de
la
entidad
o
empresa.
De
hecho,
la
falta
de
una
buena
cabeza
del
negocio
est
muy
estrechamente
relacionada
con
un
negocio
mal
gestionado
e
incluso
puede
llevar
a
la
ruina
al
negocio
o
empresa.
Contar
con
un
excelente
lder,
con
una
buena
autoridad
es
clave
para
la
productividad
en
la
empresa.
Existen
varios
tipos
de
liderazgo
que
veremos
ms
tarde,
pero
sin
duda
los
que
ms
influyen
en
la
productividad
son
el
liderazgo
piramidal
y
el
liderazgo
horizontal.
Liderazgo Piramidal
Liderazgo Horizontal
Es
necesario,
sea
cual
sea
el
tipo
o
modo
de
liderazgo,
contar
con
un
buen
lder
en
la
empresa,
un
liderazgo
firme
que
lleve
a
los
trabajadores
o
al
equipo
de
cara
a
las
metas
establecidas
por
la
empresa.
Para
ello,
los
buenos
lderes
cuentan
con
una
gran
cantidad
de
herramientas
y
capacidades
que
permiten
llegar
a
los
resultados,
y
una
de
ellas
es
la
motivacin
del
grupo
de
trabajo.
http://www.gestion.org
GESTION.ORG
PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
Conclusiones
Ya
se
trate
de
optimista,
piramidal,
horizontal
o
cualquier
otro
tipo,
est
claro
que
existe
una
gran
relacin
entre
el
liderazgo
y
productividad,
tanto
tratndose
de
una
influencia
positiva
como
una
influencia
negativa.
Un
buen
lder
es
capaz
de
llevar
a
la
empresa
a
todos
sus
objetivos
entre
los
que
se
encuentra
de
forma
importante
la
mejora
de
la
productividad.
http://www.gestion.org
GESTION.ORG
PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
El
coaching
y
el
liderazgo
Los
ejecutivos
y
altos
mandos
de
la
empresa
deben
conseguir
una
mayor
productividad,
conocerse
mejor,
sentirse
mejor
consigo
mismos
y
poder
transmitir
todo
esto
a
los
equipos.
Para
ello,
hay
que
formar
y
preparar
a
los
directivos
en
este
nuevo
modelo
para
que
consigan
sus
objetivos,
para
que
sea
l
el
que
transforme
a
las
dems
personas
de
la
empresa,
para
que
les
ensee
a
dar
lo
mejor
de
s
de
cara
a
la
empresa
y
consigan
una
mayor
rentabilidad
en
su
trabajo.
Concretamente
llegaramos
a
un
estilo
de
lder
coach
en
la
empresa.
Para
ello
tambin
hay
que
estudiar
la
cultura
corporativa
de
la
empresa,
sus
procedimientos,
polticas
y
toma
de
decisiones,
as
como
el
hecho
de
medir
el
rendimiento
de
los
trabajadores,
hacia
una
cultura
donde
la
comunicacin,
la
confianza
y
el
compromiso
tengan
un
importante
papel.
http://www.gestion.org
GESTION.ORG
PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
Despus
se
podra
ir
hacia
un
lder
inspirador,
cuyos
objetivos
son
un
reto
a
las
capacidades
y
acciones,
el
proceso
que
demuestra
la
vala
de
los
trabajadores
y
por
tanto
ofrece
entusiasmo
a
los
trabajadores,
los
ve
por
lo
que
pueden
hacer
y
llegar
a
ser,
favorece
el
talento
y
la
creatividad,
busca
la
excelencia,
la
responsabilidad
y
decisin
de
sus
colaboradores.
S
se
puede
ser
un
buen
lder
con
un
enfoque
coaching,
y
los
resultados
pueden
demostrarlo.
http://www.gestion.org
GESTION.ORG
PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
Tipos
de
liderazgo
Ya
hemos
comentado
que
en
la
empresa
es
uno
de
los
lugares
donde
el
liderazgo
tiene
una
gran
importancia,
ya
que
sin
un
buen
lder
es
muy
complicado
que
una
empresa
funcione
correctamente.
Existen
muchos
tipos
de
lderes
y
cada
uno
de
ellos
funciona
de
una
forma
diferente
y
tiene
unas
convicciones
propias.
Liderazgo
autoritario
Es
el
tipo
de
lder
que
ordena
y
espera
que
se
hagan
caso
a
sus
rdenes.
Es
positivo
y
dogmtico.
Se
basa
en
recompensas
y
castigos
en
la
bsqueda
de
obediencia.
http://www.gestion.org
GESTION.ORG
PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
Si
nos
fijamos
bien
en
el
perfil
de
este
tipo
de
lder
parece
que,
despus
de
todo,
su
mtodo
funciona,
ya
que
consigue
los
objetivos
que
se
propone.
Pero
hay
algo
que
no
se
tiene
en
cuenta,
y
es
que
los
trabajadores
que
se
encuentran
en
la
empresa
no
tienen
motivacin
alguna,
se
sienten
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GESTION.ORG
PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
Las
cosas
pueden
funcionar
bien,
quizs
funcionan
sobre
lo
previsto,
pero
podran
ir
mucho
mejor.
Y
esto
es
lo
que
no
tienen
en
cuenta
las
empresas
que
utilizan
este
tipo
de
liderazgo,
que
el
capital
humano
es
mucho
ms
valioso
de
lo
que
imaginan
y
lo
estn
desaprovechando.
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GESTION.ORG
PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
Liderazgo
democrtico
El
liderazgo
democrtico
es
aquel
que
fomenta
la
participacin
de
la
comunidad,
dejando
que
los
empleados
decidan
ms
sobre
sus
funciones
y
tengan
las
suficientes
competencias
para
tomar
decisiones.
Los
trabajadores
pueden
opinar,
no
se
limitan
solo
a
recibir
rdenes,
y
de
hecho
se
alienta
su
participacin.
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GESTION.ORG
PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
Este
tipo
de
liderazgo
no
solo
es
el
preferido
por
muchos
porque
deja
poder
de
decisin
a
los
trabajadores,
que
se
sienten
en
parte
de
la
empresa,
sino
porque
nadie
mejor
que
los
empleados
puede
conocer
qu
se
puede
mejorar
en
su
puesto
de
trabajo
y
funciones
y
qu
es
lo
que
funciona
bien.
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GESTION.ORG
PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
ste
es
un
lder
liberal
que
hace
y
deja
hacer,
tiene
un
papel
totalmente
pasivo,
ya
que
los
trabajadores
o
el
grupo
son
los
que
tienen
el
poder.
Los
trabajadores
tienen
independencia
operativa
y
de
toma
de
decisiones,
ya
que
los
lderes
dependen
de
los
trabajadores
para
establecer
objetivos,
trabajadores
que
pueden
tomar
las
decisiones
importantes.
No
juzga
ni
valora
las
aportaciones
de
sus
trabajadores
ya
que
cuentan
con
libertad
total,
con
el
apoyo
del
lder
slo
si
estos
se
lo
piden.
http://www.gestion.org
GESTION.ORG
PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
Este
tipo
de
liderazgo
puede
funcionar
cuando
las
personas
que
forman
parte
de
la
empresa
cuentan
con
cierta
antigedad
en
la
empresa,
un
perfecto
conocimiento
del
funcionamiento
del
negocio
y
sus
funciones
y
las
competencias
que
se
requieren.
http://www.gestion.org
GESTION.ORG
PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
Liderazgo
autocrtico
El
lder
autocrtico
es
el
que
asume
la
responsabilidad
en
la
toma
de
decisiones,
es
el
que
inicia
y
dirige
las
acciones
adems
de
controlar
al
trabajador.
Considera
que
los
trabajadores
son
capaces
de
guiarse
por
s
mismos,
por
lo
que
hay
que
saber
gobernarlos
y
controlarlos,
debiendo
ellos
obediencia
a
sus
rdenes
y
decisiones.
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GESTION.ORG
PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
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GESTION.ORG
PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
Liderazgo
paternalista
El
lder
paternalista
tiene
confianza
en
sus
empleados.
Su
labor
es
que
los
trabajadores
ofrezcan
mejores
resultados,
que
trabajen
mejor
y
ms,
por
lo
que
los
motiva,
incentiva
y
les
ofrece
recompensas
por
lograr
objetivos.
En
este
caso,
el
lder
ofrece
consejos
a
los
trabajadores
para
que
consigan
resultados
e
insinuando
lo
malo
que
no
es
cumplir
con
el
deber,
como
su
nombre
paternalista
indica.
Al
igual
que
los
lderes
autocrticos
estos
piensan
que
tienen
la
razn
y
que
los
trabajadores
no
tienen
criterio
propio,
simplemente
tienen
que
obedecer.
http://www.gestion.org
GESTION.ORG
PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
Es
uno
de
los
tipos
de
liderazgo
en
que
el
lder
considera
que
tiene
toda
la
razn
y
que
sus
empleados
no.
Sin
embargo
se
preocupa
por
ellos
e
intenta
llevarlos
por
el
buen
camino
(lo
que
l
cree
que
es
el
buen
camino
aunque
se
equivoque).
Un
buen
lder
paternalista
ser
una
persona
amable,
cercana,
que
cuida
los
pequeos
detalles
y
a
sus
empleados.
http://www.gestion.org
GESTION.ORG
PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
Liderazgo
carismtico
El
lder
carismtico
es
aquel
que
tiene
la
capacidad
de
generar
entusiasmo
en
los
trabajadores,
es
elegido
por
la
forma
en
que
da
entusiasmo
a
las
otras
personas,
destaca
por
su
capacidad
de
seduccin
y
admiracin.
Este
lder
puede
dar
muy
buenos
resultados
a
la
empresa
as
como
cambios
y
resultados
en
la
empresa
ya
que
es
capaz
de
hacer
que
los
trabajadores
den
lo
mximo
de
s.
Son
visionarios
e
inspiradores,
tienden
a
hacer
buen
uso
de
la
comunicacin
no
verbal
y
estimular
a
los
trabajadores.
El
grupo
se
rene
en
torno
al
lder
por
su
gran
capacidad
de
comunicacin
y
su
carisma.
http://www.gestion.org
GESTION.ORG
PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
Contar
con
un
lder
carismtico
en
una
organizacin
tiene
sus
claras
ventajas,
pero
tambin
puede
tener
sus
riesgos
o
perjuicios.
Comentamos
algunos
de
sus
beneficios
y
posibles
riesgos.
http://www.gestion.org
GESTION.ORG
PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
Liderazgo
lateral
Este
liderazgo
consiste
en
la
capacidad
de
influir
en
las
personas
del
mismo
nivel
para
conseguir
objetivos
en
comn
y
se
da
entre
personas
del
mismo
rango
dentro
de
la
empresa.
Consiste
en
que
se
es
lder
sin
ser
el
jefe,
es
decir,
ser
lder
dentro
de
los
del
mismo
rango.
Se
trata
de
que
cualquier
persona
puede
dirigir
sin
tener
que
ser
el
jefe,
puede
involucrar
a
los
dems
hacia
un
objetivo
comn
influencindolos.
No
es
necesario
ser
jefe
para
ser
lder,
ni
si
quiera
estar
a
cargo
de
cierta
operacin
aunque
s
se
tenga
responsabilidad
sobre
ella,
y
el
liderazgo
lateral
es
un
claro
ejemplo
de
esto.
Este
tipo
de
lder
es,
sin
ser
superior,
capaz
de
influir
en
los
valores,
creencias
y
acciones
de
los
otros
y
apoyarlos
para
trabajar
en
torno
a
un
fin
y
objetivos
comunes.
Los
lderes
toman
la
iniciativa,
motivan
a
los
dems,
promueven
a
la
accin
gestionan,
convocan
y
hacen
lo
que
sea
necesario
para
que
el
grupo
funcione
y
consiga
sus
resultados.
Pero
no
basta
con
que
estos
lderes
existan,
sino
que
la
empresa
los
promueva
y
les
permita
la
mayor
flexibilidad.
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GESTION.ORG
PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
Liderazgo
situacional
El
lder
situacional
dirige
al
grupo
o
empresa
aplicando
el
estilo
de
liderazgo
que
corresponde
segn
las
condiciones
y
madurez
de
sus
colaboradores.
Conociendo
las
caractersticas
de
cada
empleado
y
el
estilo
de
liderazgo
a
aplicar
en
cada
momento
se
puede
hacer
crecer
el
rendimiento
y
eficacia
en
la
empresa
mientras
el
grupo
se
va
consolidando.
El
liderazgo
situacional
es
un
enfoque
dinmico
para
la
direccin
de
empresas
y/o
personas
en
que
el
lder
ha
de
ser
flexible
y
saber
qu
hacer
en
cada
momento.
Los 4 tipos de colaboradores con los que se puede encontrar la empresa son:
No
saben
y
no
quieren
No
saben
pero
quieren
Saben
pero
no
quieren
Saben
y
quieren
http://www.gestion.org
GESTION.ORG
PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
El
lder
ordena
El
lder
persuade
El
lder
participa
El
lder
delega
Por
supuesto,
esto
no
significa
que
deba
de
dar
ms
trabajo
a
las
mismas
personas
porque
le
inspiran
ms
confianza,
sino
que
debe
tomar
decisiones
que
le
ayuden
a
mejorar
los
objetivos
empresariales
siendo
ms
flexible
y
adaptando
sus
habilidades
y
tiempo
a
las
necesidades
de
cada
tipo
de
trabajador
o
colaborador
con
el
objetivo
de
que
ste
mejore
con
el
paso
del
tiempo
y
contribuya
a
la
mayor
eficacia
del
equipo
o
empresa.
http://www.gestion.org
GESTION.ORG
PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
Liderazgo
visionario
El
liderazgo
visionario
es
el
que
va
ms
all
del
simple
liderazgo,
del
carisma,
es
aquel
capaz
de
anticiparse
a
los
hechos
y
que
cuenta
con
la
capacidad
de
crear
y
dar
lugar
a
una
visin
realista
e
interesante
del
futuro
que
mejora
el
presente
de
la
empresa.
Es
aquel
capaz
de
anticiparse
y
crear
metas
realistas
que
se
pueden
conseguir,
aquel
que
pueden
innovar
para
la
mejor.
Este
tipo
de
liderazgo
tiene
una
visin
a
largo
plazo
que
le
permite
anticiparse
no
slo
a
los
acontecimientos
sino
que
se
pueden
anticipar
problemas
(y
de
esta
manera
poder
luchar
contra
ellos
o
combatirlos
antes
de
que
existan)
y
detectar
oportunidades
antes
que
los
dems
(y
de
esta
manera
ganar
ventaja
competitiva).
Tambin
debe
ser
creble,
debe
inspirar
confianza
en
los
dems.
Por
eso
es
una
persona
con
integridad,
compromiso
y
otros
valores
que
inspiran
confianza.
Debe
ser
consistente,
justo,
hablar
de
sus
sentimientos
y
emociones
y
ser
una
persona
capaz
de
cumplir
sus
promesas.
Este
lder
no
debe
contentarse
con
lo
que
hay,
debe
ser
creativo,
inconformista,
capaz
de
ir
por
delante
de
los
dems.
Adems
de
tener
un
claro
sentido
de
la
misin,
visin
y
propsitos
de
la
empresa,
es
un
modelo
a
seguir
por
parte
del
resto
de
componentes
de
la
empresa
y
es
capaz
de
apoyar
a
los
que
le
rodean.
Es
capaz
de
movilizar
al
equipo
para
que
desde
su
propio
puesto
sea
capaz
de
conseguir
mejorar
la
situacin
y
conseguir
resolver
la
situacin
actual,
tanto
si
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PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
Por
supuesto,
un
lder
visionario
debe
tener
poder,
ya
que
sin
ello
no
se
puede
influir
en
el
comportamiento
de
los
dems,
y
es
que
esta
ya
es
una
de
las
claves
del
liderazgo.
Robert
Fritz
dice
que
las
organizaciones
avanzan
cuando
una
visin
clara,
comprendida
ampliamente,
crea
una
tensin
entre
lo
real
y
lo
ideal,
empujando
a
las
personas
a
trabajar
juntas
para
reducir
la
distancia
entre
ambos.
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PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
Liderazgo
creativo
El
liderazgo
creativo
es
un
tipo
de
liderazgo
que
aporta
ms
a
la
empresa
en
que
se
desarrolla
por
parte
de
la
persona
que
cuenta
con
l.
La
creatividad
es
vista
por
el
lder
para
visionar
el
futuro
y
por
medio
de
l
desarrollar
sus
tareas
contagiando
su
entusiasmo
a
los
dems
trabajadores
de
la
empresa.
Principalmente
buscan
ilusionar
a
las
personas,
que
disfruten
con
lo
que
hacen,
aprender
de
los
dems
para
obtener
nuevas
soluciones,
favorecer
el
cambio
social
y
cultural,
adems
de
arriesgar
y
ser
novedoso.
Todo
esto
son
alguna
de
las
bases
de
los
lderes
creativos,
que
tienen
varias
formas
de
ejercer
la
creatividad,
mediante
la
identificacin
del
problema,
la
solucin
de
un
problema,
la
buena
ejecucin
o
dirigiendo
los
cambios.
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PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
Segn Sternberg los lderes creativos pueden ser clasificados en ocho tipos:
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EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
Liderazgo
transformacional
El
liderazgo
transformacional
consiste
en
la
capacidad
para
producir
grandes
cambios,
cambios
en
la
estrategia,
en
la
visin
y
en
la
cultura
de
la
empresa,
nuevas
innovaciones
en
tecnologas
y
productos.
Son
lderes
que
elevan
los
deseos
del
logro
y
autodesarrollo
de
los
trabajadores
a
la
vez
que
se
promueve
el
desarrollo
de
la
empresa.
Liderazgo
Transaccional
El
liderazgo
transaccional,
los
la
contra,
se
basa
en
la
motivacin
por
medio
de
recompensas
y
castigos,
por
el
sistema
de
pago
por
esfuerzo.
Adems,
otras
teoras
afirman
que
se
requiere
una
lnea
clara
de
mando,
el
subordinado
hace
lo
que
el
lder
dice.
El
lder
transaccional
crea
una
estructura
clara
en
la
que
se
sabe
lo
que
quiere
de
sus
empleados
y
stos
saben
las
recompensar
que
obtienen
por
seguir
las
rdenes
o
por
su
rendimiento.
No
siempre
se
mencionan
sus
castigos
pero
se
conocen.
En
la
negociacin
del
contrato
el
trabajador
conocer
su
salario
y
los
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PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
beneficios
que
obtendr
por
acatar
las
rdenes
del
lder.
El
seguidor
del
lder
transaccional
es
racional,
se
motiva
por
el
dinero
y
otros
beneficios.
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PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
Las
dinmicas
de
liderazgo
son
tcnicas
para
fomentar
el
lder
en
las
actividades
de
grupo,
siendo
el
lder
el
que
coordine,
dirija
y
fomente
la
toma
de
decisiones
del
grupo.
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EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
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PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
7. Las
personas
del
grupo
se
cojen
de
las
manos
y
hacen
un
crculo.
Despus
deben
hacer
un
cuadrado,
un
tringulo,
un
perro,
etc.
Hay
que
ver
las
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PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
El
buen
lder
tiene
muchas
capacidades
que
hacen
que
destaque,
tiene
carisma
y
sabe
cmo
llevar
a
las
dems
personas
(aunque
hay
varios
tipos
de
liderazgo)
y
aunque
hay
capacidades
que
pueden
ser
innatas,
otras
se
pueden
adquirir
y
por
ello
las
dinmicas
de
liderazgo
son
tan
importantes.
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EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
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PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
Pero
por
supuesto,
las
dinmicas
hay
que
saber
hacerlas
bien,
explicando
al
personal
el
momento
en
que
se
van
a
realizar
y
las
instrucciones
completas,
dejando
claro
las
ventajas
que
esto
supone
para
todos
y
que
no
hay
ninguna
nota
ni
consecuencias
negativas
pase
lo
que
pase.
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PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
En
pocas
palabras,
un
lder
es
un
hombre
que
sabe
adnde
quiere
ir,
se
ponde
de
pie
y
va.
John
Erskine.
Son
lderes
quienes,
por
medio
de
una
comunicacin
eficaz,
influyen
a
otros
a
seguirlos.
Barry
Bowater.
El
verdadero
liderazgo
debe
ser
para
el
beneficio
de
los
que
siguen,
no
para
el
enriquecimiento
de
los
lderes.
Robert
Townsend.
Demostrar
tu
liderazgo
significa
que
cuando
surgen
los
problemas
los
enfrentas
de
una
manera
madura,
racional
y
sincera,
por
muy
molesto
que
te
resulte.
Robin
S.
Sharma.
Si
tus
acciones
inspiran
a
otros
a
soar
ms,
aprender
ms,
hacer
ms
y
ser
mejores,
eres
un
lder.
Jack
Welch.
Aquellos
que
dicen
que
algo
no
puede
hacerse,
suelen
ser
interrumpidos
por
otros
que
lo
estn
haciendo.
Joel
A.
Barker.
El
liderazgo
es
el
arte
de
conseguir
que
alguien
haga
algo
que
t
quieres
porque
l
quiere
hacerlo.
Dwight
D.
Eisenhower.
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EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
La
persona
interesada
en
triunfar
tiene
que
aprender
a
ver
el
fracaso
como
una
parte
saludable
e
inevitable
del
proceso
de
llegar
a
la
cumbre.
Joyce
Brothers.
Previsin
es
la
direccin
que
el
lder
tiene.
Una
vez
que
pierde
esta
direccin
y
los
acontecimientos
comienzan
a
forzar
su
mano,
es
lder
solamente
de
nombre.
No
est
dirigiendo;
est
reaccionando
a
los
acontecimientos
inmediatos
y
probablemente
no
continuar
siendo
lder
por
mucho
tiempo.
Hay
abundantes
ejemplos
diarios
de
prdida
de
liderazgo
debido
a
la
no
previsin
de
lo
que
razonablemente
poda
haber
previsto,
y
a
falta
de
accin
por
la
ausencia
de
este
conocimiento
en
tanto
el
lder
tiene
libertad
para
actuar.
Rober
K
Greenleaf.
El
lder
que
reclama
todos
los
honores
por
el
trabajo
de
sus
seguidores,
seguramente
encontrar
resentimiento.
El
verdadero
lder
no
reclama
ninguno
de
los
honores.
Napolen
Hill.
No
soy
disciplinado.
Tienes
que
ser
responsable
cuando
eres
lder,
tener
la
dignidad
y
la
autoridad
que
requiere
un
lder,
y
eso
es
muy
duro
para
m.
DukeEllington.
Las
tres
C
del
liderazgo
son
Consideracin,
Cuidado
y
Cortesa.
Sea
educado
con
todos.
Brian
Tracy.
Cuando
el
trabajo
del
mejor
de
los
lderes
est
hecho,
la
gente
dir:Lo
hicimos
nosotros
mismos!
Lao
Tsu.
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PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
Un
buen
lder
es
aquel
que
no
se
preocupa
por
su
propia
carrera,
sino
por
la
de
quienes
trabajan
para
l.
H.S.M.
Burns.
La
verdadera
esencia
del
liderazgo
radica
en
que
usted
tiene
que
poseer
una
visin.
Theodore
Hesburgh.
Un
lder
es
alguien
a
quien
sigues
a
un
lugar
al
que
no
iras
por
ti
mismo.
Joel
A.
Barker.
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EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
El
liderazgo
en
la
empresa
El
liderazgo
empresarial
consiste
en
la
habilidad
o
proceso
por
medio
del
cual
el
lder
de
la
empresa
es
capaz
de
influir
en
los
dems
para
poder
conseguir
los
objetivos
y
satisfacer
las
necesidades
de
la
empresa.
Busca
desarrollar
el
mximo
potencial
en
empresa
y
trabajadores.
Por
eso,
las
empresas
ya
no
solo
necesitan
jefes
sino
tambin
lderes.
Aunque
a
muchos
no
les
parezca
bien
el
uso
del
liderazgo
autocrtico
se
utiliza
en
muchos
negocios,
pese
a
que
en
la
actualidad
el
liderazgo
basado
en
el
miedo
o
superioridad
no
funciona
como
tiempo
atrs
de
imaginaba
porque
aunque
se
consiguen
resultados
nunca
llegar
a
obtenerse
la
mxima
productividad
y
resiente
tambin
en
los
trabajadores.
Pueden
funcionar
mucho
mejor
los
tipos
de
liderazgo
democrtico,
carismtico,
cooperativo,
situacional
o
cualquier
otro
que
no
solo
se
base
en
el
miedo.
Ahora
hay
que
saber
valorar
a
los
empleados
y
preocuparse
por
ellos
como
un
activo
importante
de
la
empresa.
Aunque
esto
es
decisin
de
cada
empresa
y
lo
que
pretende
conseguir
con
la
clase
de
liderazgo
utilizada.
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EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
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PARA
EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
Nelson
Mandela,
durante
toda
su
vida,
fue
fuerte,
decidido
y
siempre
lleno
de
energa,
y
dej
un
legado
que
no
se
puede
ignorar
y
que
adems
debemos
aplicar
a
nuestras
vidas.
A
continuacin
una
serie
de
frases
y
citas
que
el
mismo
dijo
o
escribi
alguna
vez,
que
nos
servirn
para
crecer
como
personas
y
tener
una
visin
y
un
panorama
claro
de
cmo
un
lder
debe
pensar,
de
cmo
debe
ser
la
formacin
del
liderazgo:
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EMPRESARIOS,
ESTUDIANTES
Y
MAESTROS
Los
verdaderos
lderes
deben
estar
listos
para
sacrificar
todo
por
la
libertad
de
los
suyos
Como
puedes
observar,
muchas
de
estas
reflexiones
las
hemos
ledo
y
odo
a
otras
personas,
y
es
que
Nelson
Mandela
consigui
como
lder
su
objetivo,
siendo
uno
de
los
mentores
a
tener
en
cuenta.
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