INTRODUCCION

Los conceptos actuales sobre liderazgo han cambiado.

Investigaciones recientes a grande y pequea escala demuestran
que los efectos que permiten a un lder ser efectivo son todas
destrezas que se pueden identificar, aprender, desarrollar y
perfeccionar. Un lder puede ser reproducido, y a situacin actual es
tan apremiante que urge producirlos a gran escala.

Esta es la funcin ms importante del lder transformador, entrenar

a los seguidores a ser lderes y a los lderes a ser agentes de
cambio. Transforma las organizaciones y las comunidades
comprometiendo a su gente a la accin orientada a trabajar juntas
al unsono por el cumplimiento de una visin clara,

pg.
 OBJETIVO

Identificar los rasgos del LIDERAZGO

TRANSFORMACIONAL, comprender su
importancia en el contexto actual y conocer
algunos casos de xito.

pg.
 Qu es el liderazgo transformacional?

Este concepto surge dentro del mundo de las empresas, de la mano

de James McGregor Burns y Bernadr M. Bass. Ambos describieron
una serie de habilidades necesarias en el mbito laboral para la
evolucin de las compaas y a la cual, muchos dirigentes se
tendran que adaptar si queran lograr el xito de sus proyectos. Es
as como surge el trabajo de transformar para alcanzar objetivos
en comn.

El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que crea un

cambio valioso y positivo en los seguidores. Un lder
transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarse
mutuamente, a mirar por los dems, a estar alentando y armonioso,
y mirar hacia fuera para la organizacin como un todo. En este
mandato, el lder aumenta la motivacin, la moral y el rendimiento
de su grupo de seguidores.

Caractersticas del liderazgo transformacional

Este es un tipo de liderazgo que se destaca por los aspectos
mencionados a continuacin:
Valorizacin de los trabajadores. Muchas empresas cometen el
error de dirigirse a sus empleados como si fueran meros
instrumentos para ganar dinero. Hoy en da, se resalta ms la
importancia de tratarlos con dignidad pero sobretodo, de
darles la oportunidad de crecer profesionalmente.
Mantiene la motivacin de los empleados. Motivar a una
persona puede ser un asunto difcil, pero sin duda es
indispensable cuando se trata de alentar a un equipo a
alcanzar una meta establecida. Sin motivacin, es complicado
que las personas puedan dar lo mejor de s.
Se deposita la confianza en los trabajadores. Contar con la fe
de sus superiores, es un detalle muy importante para

pg.
 cualquier individuo que se encuentra laborando en una
empresa. Este puede ser un paso difcil de dar, pero que sin
duda puede traer muchos beneficios.
No hay presin para ir a por los objetivos a corto plazo. El
lder transformacional sabe esperar el tiempo necesario a que
las cosas se hagan de la mejor manera. La brinda ms
importancia a la calidad, que a la rapidez y a la cantidad.
Impulsa la participacin de los empleados. Sugerencias e ideas
por parte de ellos siempre son bienvenidas, por lo cual hay
grandes oportunidades de crecimiento, tanto para ellos como
para la compaa.
No teme tomar riesgos. Los riesgos son una parte
fundamental para el xito y el tipo de lder que sigue este
concepto lo sabe muy bien. Es por eso que siempre est
dispuesto a arriesgarse, en la medida de lo razonable.
El xito de la empresa le corresponde tambin a los
trabajadores. Cada vez que se alcanza a un objetivo, los
superiores no tienen reparo en agradecer por ello a sus
empleados.

Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional

A pesar de que cuenta con caractersticas que pueden ser muy
beneficiosas cuando se trata de manejar una empresa, este
liderazgo tiene algunos puntos negativos en contraparte con sus
ventajas, como bien puedes ver a continuacin.

Ventajas
La importancia que se le brinda a la autoestima del trabajador.
Se le da prioridad a crear un ambiente en el que cada
empleado se sienta a gusto con sus capacidades. Esto tambin
incluye construir vnculos de confianza con cada uno de ellos.
Favorece el mbito social. La habilidad de relacionarse con los
dems es algo muy valorado en el mbito empresarial actual.
Adems, supone una oportunidad muy buena de ayudar a los

pg.
 trabajadores a des estresarse y convivir ms con sus
compaeros.
Se facilitan herramientas de aprendizaje y capacitacin para
los empleados. Cualquier compaa responsable sabe que
mientras mejor capacitados estn sus trabajadores, ms
utilidades le reportarn, por lo que no duda en invertir
tambin en ellos.
No piensa en la rotacin o el reemplazo de los empleados, (a
menos que sea absolutamente indispensable). Rotar o sustituir
a las personas que trabajan en una empresa puede implicar
un gasto extra, adems de inversin de tiempo. El dejar esto
de lado beneficia tanto a contratadores como contratados.
El lder siempre da el ejemplo. No se puede esperar una
respuesta positiva de parte de un grupo, si quin est a cargo
no pone lo mejor de su parte. Es por eso que los lderes
transformacionales siempre tienen la disposicin de ayudar y
hacer las cosas de la manera correcta, antes de fijarse en las
fallas de los dems.

Desventajas
Se puede confundir la confianza con el abuso. Un superior
alegando que confa plenamente en uno o ms de sus
trabajadores, puede asignarles una carga excesiva de trabajo,
alegando que ellos son capaces de hacerlo.
A veces, se da por sentado que todos los empleados se
encuentran motivados. Este es uno de los errores ms
comunes en el que pueden caer quienes siguen este modelo
de liderazgo.
Es posible que se demore bastante en ver resultados positivos.
Hacer las cosas bien y con calma es una buena decisin, pero
el darle demasiada confianza a un equipo de trabajo sin la
supervisin adecuada, tambin puede derivar en vagancia o
demorar ms un objetivo.

Qu es lo que hace tan especial a un lder transformacional?

pg.
Es necesario decir que no todas las personas pueden convertirse en
unos lderes transformacionales. Esta forma de dirigir a las
personas, requiere de virtudes como la paciencia pero sobretodo la
firmeza, ya que en cualquier momento las cosas podran salirse de
control, sino no se sabe mantener la comunicacin con la gente de
tal manera que sienta confianza pero tambin la responsabilidad de
dar lo mejor de s.
En resumen, podemos decir que estas son las caractersticas que
todo buen dirigente transformacional debe tener son las siguientes:

Siempre cree en el objetivo de su empresa y en quienes la

conforman. Sin importar las circunstancias negativas que
pueda ocurrir o que uno de sus trabajadores no tenga la
motivacin suficiente. Antes de darse por vencido, agota todas
las posibilidades para cambiar eso.
Infunde confianza y sabe cmo hablar con las personas que le
rodean. Una de sus mejores habilidades, debe ser la de influir
en quienes trabajan para l o estn asociados con l. Para ello
debe saber cmo usar las palabras y proyectar una imagen
segura de s mismo.
Es capaz de hacer que sus empleados se comprometan con su
meta. Logra que la sientan como si tambin fuera suya y sabe
cmo motivarlos para alcanzarla. Cuando lo logra, no tiene
problemas en recompensarlos de manera adecuada.
Sabe lidiar con el descontento de uno o ms trabajadores. Su
carisma le permite resolver los problemas de la mejor manera
posible, manteniendo abiertos los canales de comunicacin y
poniendo de su parte para encontrar una solucin que pueda
beneficiar a ambas partes.
Es amigable pero tambin firme. Sabe equilibrar sus actitudes
a fin de ser una figura de autoridad pero tambin afable.

Cmo lo hacen? Las 4 dimensiones del Liderazgo Transformacional

pg.
1.- Influencia idealizada o carisma:
Magnetismo personal. Capacidad de comunicacin y
persuasin.
Se ganan la confianza y el respeto de sus seguidores.
Propician intenso apego personal de su equipo de trabajo.
Obtienen esfuerzo extra de sus seguidores para lograr niveles
ptimos de desempeo.
2.- Motivacin inspiradora:
Disean y transmiten una Visin en la cual el futuro es mejor
para todos.
Son creadores de significados.
Mueven a la gente hacia el logro de la Visin.
Generan optimismo y confianza.
Propician el deseo de avanzar en el desarrollo personal de
cada uno de sus colaboradores.
3.- Consideracin individualizada:
Diagnostican sus necesidades y capacidades.
Se convierten en mentores: entrenan, delegan y
retroalimentan.
Creen en las personas y son sensibles a sus necesidades.
Son flexibles y abiertos al aprendizaje de la experiencia.
Racin individualizada:

4.- Estimulacin intelectual:

Inducen a mirar los problemas desde ngulos novedosos.
Estimulan la creatividad y la autocrtica.
Fomentan la colaboracin y el comportamiento positivo.
Propician la innovacin y la responsabilidad personal.
Generan as la superacin personal de sus seguidores.

CONCEPTOS DE LIDERAZGO TRANSFORMADOR EN LA EMPRESA

pg.
A) La escala de la moralidad: El principio tico no hagas a otros lo
que no te gustara que te hicieran.
Uno gana mucho con una vida basada en valores, sin importar que
las ganancias lleguen a largo plazo.
- El lder debe elevar el nivel de moralidad de sus seguidores, tiene
que conducir a sus seguidores. Si el lder no est en la cima de la
escala de la moralidad, le ser imposible elevar la conducta moral
de sus subordinados.

b) El liderazgo y autoridad:
- La autoridad es un arte, es influir en los dems.
- Segn la Teora del Liderazgo Transformador la autoridad puede
ser formal (establecida; ej. Un puesto) o informal (poder adicional
por ser ejemplar y competente).
- Se puede ejercer liderazgo sin tener ninguna autoridad ni formal ni
informal, ya que lo que se requiere no es una autoridad o que
existan jerarquas. Lo que es necesario es una actitud ejemplar y/o
el intenso deseo de mejorar la realidad.

SEUDOLIDERAZGO TRANSFORMADOR
Los seudolideres se basan en sus propios valores. Un suedolider
dice lo que los seguidores quieren or, Ser sincero puede traer
conflictos, pero permite su desarrollo a largo plazo, el seudolider,
manipula y engaa para conseguir lo que quiere. El seudolider
simula la entrega de poder, pero en realidad, busca perpetuar la
dependencia.

Conclusion

pg.
La motivacin es un proceso interno y propio de cada persona, que
consiste en la ejecucin de conductas hacia un propsito que el
individuo considera necesario y deseable. Es un proceso producido
por el resultado de una evaluacin que el individuo realiza de una
situacin determinada. El sujeto evala su entorno y toma la
decisin de movilizarse para lograr tal o cual cosa, siempre que eso
traiga una recompensa asociada, ese entorno puede ser modificado
por el lder transformacional para que el individuo lo vea mucho
mejor y deseable, el lder transforma el entorno con sus actitudes,
un individuo que llega a una empresa antes de aprender las nuevas
cosas del negocio nota en el equipo de trabajo su forma de trabajar
y motivacin ante las circunstancias laborales que viven, es decir el
lder ya no motiva al nuevo individuo lo motiva el equipo de trabajo
que algn momento fue motivado
Para concluir las empresas pueden tener muchos recursos
materiales pero solo aquellas que identifican a su capital humano
como su principal valor consiguen los mejores resultados, dichas
organizaciones consiguen esos resultados con un liderazgo
transformacional.

pg.