''INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR

TULCN''

COMPUTACIN I

INTEGRANTES:

Dorien Jurado
Geovanna Tigse
Damian Viscaino
Liseth Cuasquer
Jazmn Chumbi

CARRERA: Administracin Aduanera

NIVEL: Primer Semestre

''TIPOS DE PLANIFICACIN''
 INTRODUCCIN
La planificacin permite a los administradores organizar adecuadamente a las personas
y los recursos, mediante la planificacin se logra controlar los planes de acuerdo a una
especfica situacin, adems de ello nos permite enfocarnos en lograr unas metas en
determinado tiempo y as satisfacer los propsitos de una organizacin, para que logre
tener un xito a futuro.

CARACTERSTICAS DE LA PLANIFICACIN
Es un componente del sistema administrativo.

Fija objetivos, metas, polticas o la filosofa de la organizacin

Posibilita ampliar la atencin hacia los cambios del entorno

Permite desarrollar acciones con flexibilidad

Est presente en todos los niveles organizacionales con sus propias

caractersticas.

PROCESOS DE LA PLANIFICACIN
La Planeacin determina la forma de cumplir tareas, camino a seguir, medios a utilizar,
tiempos requeridos, y recursos.

El proceso de Planeacin se lo realiza de la siguiente manera:

Primeramente proporcionando informacin de hechos pasados, presentes y predicciones

futuras a travs de datos de fuentes internas y externas de una organizacin o empresa.

Estos hechos son esclarecidos a travs del anlisis con el uso de tcnicas, medios y
herramientas, tales como:

Entrevista

Encuesta

Observacin

Investigaciones

Documentales

TIPOS DE PLANIFICACIN
Los tipos de planificacin se dividen en:

Planeacin Estratgica

Planeacin Tctica

Planeacin Operacional

Planeacin Organizacional

PLANEACIN ESTRATGICA
La Planeacin Estratgica sirve para accionar la mentalidad de la organizacin y
empleados.

Se basa en decisiones inmediatas del da a da, stas pequeas decisiones cotidianas

afectarn al futuro de la empresa. La toma de decisiones se la realiza mediante la
organizacin como totalidad y es decidida por las altas organizaciones de la empresa.

La Planeacin Estratgica se desarrolla en cuatro fases importantes:

La Base Filosfica: Mediante la definicin de misin, visin, valores y

objetivos.

Fortalezas y Debilidades: Mediante el diagnstico interno de la organizacin.

Oportunidades y Amenazas: Mediante el diagnstico externo de la organizacin.

Mtodos y Medios: Mediante la formulacin de estrategias.

EJEMPLO DE FODA
Fortalezas Oportunidades
1. Mercado mal atendido
1. Buen ambiente laboral
2. Competencia dbil
2. Proactividad en la gestin
3. Utilizacin de nuevos canales de
3. Conocimiento del mercado
venta.
Debilidades Amenazas
1. Cambios de hbitos de los
1. Salarios bajos
consumidores
2. Equipamiento viejo
2. Nuevas legislaciones
3. Falta de capacitacin
3. Conflictos gremiales
 PLANEACIN TCTICA
La Planeacin Tctica requiere normalmente un tiempo a largo plazo o a mediano plazo,
se refiere a cada departamento o unidad de la organizacin, adems de ello es un medio
para alcanzar los objetivos por departamentos, la responsabilidad recae sobre el
departamento sobre el cual tom las decisiones.

Las caractersticas de la Planeacin Tctica:

Requiere un estudio ms detallado

Involucra ms personas

Se enfoca en tres puntos de vista:

Qu se est haciendo bien y que se puede aprender?

Qu no est funcionando y qu se puede hacer al respecto?

Qu es diferente desde que el plan fue creado?

PLANEACIN OPERACIONAL
Utiliza medios especficos que deben ser utilizados para llevar a cabo los planes de
accin. Se determina para alcanzar las metas y los resultados especficos a corto plazo.

La asignacin de tareas especficas realizan las personas en cada una de sus unidades de
operaciones.

Para desarrollar la Planeacin Operacional es necesario saber:

Lo que se hace.

Cmo se hace?

Realizando un anlisis de:

 Presupuestos

Programas

Procedimientos

Reglamentos

PLANEACIN ORGANIZACIONAL
La planeacin organizacional es un esfuerzo planificado de toda la organizacin dirigido
desde la alta gerencia y destinado a incrementar la eficiencia y bienestar de la
organizacin, a travs de intervenciones planificadas en las actividades de la
organizacin, aplicando motivaciones para el empleado.

La planeacin Organizacional es una respuesta al cambio, una estrategia educacional

compleja, destinada a cambiar creencias, actitudes, valores y estructura organizacional,
a los efectos de lograr una mejor adaptacin a las nuevas tecnologas, nuevos mercados,
nuevos desafos y la tasa de crecimiento del mismo cambio.

Las caractersticas principales son:

Proceso esencial de la administracin

nfasis en la planeacin de Recursos Humanos

Ubicar plantas

Recortar personal

Clausurar instalaciones.
BIBLIOGRAFA

-Dehesa, Mariana (2013).Planeacin organizacional del personal. Prezi. Recuperado el

15 de junio de 2017 de https://prezi.com/xm-8rmxneztc/planeacion-organizacional-del-
personal/
-Vargas, Carlos (2003).Planeacin estratgica en las organizaciones. Gestiopolis.
Recuperado el 15 de junio de 2017 de https://www.gestiopolis.com/planeacion-
estrategica-en-las-organizaciones/#pf4
-19972911 (2014).Planeacin estratgica, tctica, y operativa. Slideshare. Recuperado
el 14 de junio de 2017 de https://es.slideshare.net/19972911/planeacin-estratgica-tctica-
y-operativa-35581836