III.

LA MODERNIZACIN DEL ESTADO DIAGNSTICO Y PROPUESTA ACTUAL

La forma de hacer gestin pblica en la Municipalidad Distrital de Independencia no

es distinta de lo observado en los dems gobiernos locales. El siguiente cuadro
muestra esquemticamente el diagnstico de la situacin actual en la MDI y
definicin de la alternativa en la gestin (modernizacin), algunos elementos ya se
han mencionado previamente. Aqu la idea central es que la MDI se aboque a su
modernizacin, siguiendo lo que se seala a continuacin, que est en el marco legal
pertinente

La gestin pblica en la situacin actual, 2015. La MDI

La modernizacin de la gestin pblica, como se ha definido en cuadro previo, requiere

una nueva visin de un Estado moderno. Este deber tener cinco aspectos
concatenados y sinrgicos, el cual un referente bsico para la gestin de la MDI. El
siguiente cuadro muestra esta nueva visin.

La nueva visin de un Estado moderno en el Per, 2015 . La MDI

- Consideracione Sobre la Poltica Nacional de Modernizacin de la

s
Gestin Pblica.

Poltica aprobada mediante D.S. N 004-2013-PCM, que establece la visin, los

principios y lineamientos del proceso de modernizacin.

Principal instrumento orientador de la modernizacin de la gestin pblica en el

Per.

Busca orientar, articular e impulsar el proceso de modernizacin hacia una

gestin pblica orientada a resultados al servicio del ciudadano y el desarrollo del
pas.
 El siguiente cuadro muestra los pilares y los ejes transversales en los cuales se
sustenta la (nueva) gestin pblica moderna en el Per, en cuyo marco deber
inscribirse la gestin en la municipalidad distrital de independencia (MDI).

Los 05 Pilares y 03 ejes transversales para la gestin pblica moderna, Per 2015

Por su relevancia y orientacin para la modernizacin en la gestin pblica en la MDI, a

continuacin se presenta un mayor detalle de los cinco pilares y los tres ejes
transversales mencionados en el cuadro previo

IV. MARCO ESTRATGICO

Los factores clave de xito de un proceso estratgico son dos fundamentales:

Un liderazgo comprometido que conozca bien a su organizacin Compromiso

de la alta direccin en el proceso.

Una cultura organizacional permeable, adaptable al cambio y proactiva.

La estructura especfica de planeamiento se plantea de la siguiente manera:

4.1. VISIN AL 2021

Ser una institucin moderna, que sea un modelo en gestin municipal a nivel
regional y nacional, a partir de la calidad del servicio al ciudadano e integrada a la
sociedad local, con eficiencia, eficacia y transparencia.

4.2. MISIN

Somos una institucin que gestiona por resultados para el desarrollo, que logra la
creacin de valor pblico, facilitando ms y mejores servicios de acuerdo a la
demanda ciudadana, con el mejor compromiso y cohesin de sus miembros.

4.3. VALORES

TRANSPARENCIA: Actuamos en base a la verdad y las normas, facilitando el

acceso a informacin clara y oportuna.

COMPROMISO: Asumimos con responsabilidad nuestras funciones y nos

caracterizamos por la perseverancia y firme actitud para alcanzar nuestros
objetivos.

CONFIANZA: Generamos seguridad y credibilidad a travs de nuestros actos y

en la calidad de los servicios que brindamos.

VOCACIN de SERVICIO: Damos respuesta a las expectativas de los

ciudadanos de forma oportuna y mostrando amabilidad en la atencin.

4.4. CULTURA DE LA MDI

"Respeto a los derechos de las personas"; Comprendemos, aceptamos y

valoramos las cualidades y la condicin inherente a las personas.

"Bsqueda constante de la excelencia"; Mejoramos constantemente para la

obtencin de mejores resultados y adaptamos nuestros servicios a las
necesidades de los ciudadanos.
 "Responsabilidad con nuestro entorno"; Contribuirnos con el desarrollo de la
sociedad y procuramos el cuidado del medio ambiente.

Integracin social, cultural, econmica.

Cultura de desarrollo y de paz.

Confraternidad.

Realizacin personal.

Servidor municipal integrado y comprometido.

Promover la meritocracia.

Fomentar incentivos.

La cultura de prevencin.

4.5. CDIGO DE TICA

El cdigo de tica se constituye como un elemento importante del marco

estratgico, pues al igual que los valores y Ia cultura de la MDI, inciden al
logro de la visin, misin y objetivos institucionales, para tal fin cada
integrante de la MDI tiene la obligacin de cumplir con Ios principios,
deberes y prohibiciones plasmados en la Ley del Cdigo de tica de Ia
Funcin Pblica (Ley N" 27815).