LOCALIZACIN INDUSTRIAL

Generalidades
El proceso de ubicacin del lugar adecuado para instalar una planta industrial
requiere el anlisis de diversos factores, y desde los puntos de vista econmico,
social, tecnolgico y de mercado, entre otros. La localizacin industrial, la
distribucin del equipo o maquinaria, el diseo de la planta y la seleccin del equipo
son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar, que
si no se llevan a cabo de manera adecuada podran provocar serios problemas en
el futuro y por ende la prdida de mucho dinero.

En general, las decisiones de localizacin podran catalogarse de infrecuentes;

de hecho, algunas empresas slo la toman una vez en su historia.

Este suele ser el caso de las empresas pequeas de mbito local, pequeos
comercios o tiendas, bares o restaurantes, etc. Para otras, en cambio, es mucho
ms habitual; por ejemplo: bancos, cadenas de tiendas o restaurantes, empresas
hoteleras, etc. Vemos pues, que la decisin de localizacin no solo afecta a
empresas de nueva creacin, sino tambin a las que ya estn en funcionamiento.

La frecuencia con que se presenta este tipo de problemas depende de varios

factores; entre ellos, podemos citar el tipo de instalaciones (es mucho ms comn
la apertura de tiendas o puntos de venta que la de fbricas) o el tipo de empresa
(una firma de servicios suele necesitar ms instalaciones que una industria). En la
actualidad, la mayor intensidad con que se vienen produciendo los cambios en el
entorno econmico est acrecentando la asiduidad con la que las empresas se
plantean cuestiones relacionadas con la localizacin de sus instalaciones. Los
mercados, los gustos y preferencias de los consumidores, la competencia, las
tecnologas, las materias primas, etc., estn en continuo cambio hoy da y las
organizaciones han de adecuarse para dar la respuesta a estos cambios
modificando sus operaciones.
 Entre las diversas causas que originan problemas ligados a la localizacin
podramos citar:

Un mercado en expansin, que requerir aadir nueva capacidad, la cual

habr que localizar, bien ampliando las instalaciones ya existentes en un
emplazamiento determinado o bien creando una nueva en algn otro sitio;
La introduccin de nuevos productos o servicios, que conlleva una
problemtica anloga;
Una contraccin de la demanda, que puede requerir el cierre de instalaciones
y/o la reubicacin de las operaciones. Otro tanto sucede cuando se producen
cambios en la localizacin de la demanda;
El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas tambin
puede ser causa de la reubicacin de las operaciones. Este es el caso que
se produce en empresas de extraccin cuando, al cabo de los aos, se
agotan los yacimientos que se venan explotando;
La obsolescencia de una planta de fabricacin por el transcurso del tiempo o
por la aparicin de nuevas tecnologas, que se traduce a menudo en la
creacin de una nueva planta ms moderna en algn otro lugar;
La presin de la competencia, que, para aumentar el nivel de servicio
ofrecido, puede llevar a la creacin de ms instalaciones o a la reubicacin
de algunas existentes;
Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los componentes
subcontratados, o en las condiciones polticas o econmicas de una regin
son otras posibles causas de reubicacin.

Factores que inciden en la localizacin industrial

Entre los factores ms importantes tenemos:

Las fuentes de abastecimiento
Los mercados, la localizacin de los clientes o usuarios
La localizacin de la competencia
 La calidad de vida
La mano de obra
Los suministros bsicos
Los medios de transporte
Las condiciones climatolgicas de la zona
El marco jurdico
Los impuestos y los servicios pblicos
Los terrenos y la construccin

Procedimiento general para la toma de decisin de localizacin

Generalmente, para tomar una decisin en cuanto a la localizacin de una

nueva empresa o industria se toman en cuenta los siguientes pasos:

a) Bsqueda de las alternativas de localizacin: se establecer un conjunto de

localizaciones candidatas para un anlisis ms profundo, rechazndose
aqullas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la
empresa (por ejemplo; existencia de recursos, disponibilidad de mano de
obra adecuada, mercado potencial, clima poltico estable, etc.).

b) Evaluacin de alternativas: en esta fase se recoge toda la informacin acerca

de cada localizacin para medirla en funcin de cada uno de los factores
considerados. Esta evaluacin puede consistir en medida cuantitativa, si
estamos ante un factor tangible (por ejemplo el costo del transporte) o en la
emisin de un juicio si el factor es cualitativo (por ejemplo el clima poltico).

c) Seleccin de la localizacin: a travs de anlisis cuantitativos y/o cualitativos

se compararn entre s las diferentes alternativas para conseguir determinar
una o varias localizaciones vlidas, dado que, en general, no habr una
alternativa que sea mejor que todas las dems en todos los aspectos, el
objetivo del estudio no debe ser buscar una localizacin ptima sino una o
 varias localizaciones aceptables. En ltima instancia, otros factores ms
subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la empresa a instalar
determinarn la localizacin definitiva.

Mtodo de los factores ponderados

El mtodo de los factores ponderados se basa en la aplicacin de un punteo

asignado por el analista a cada uno de los factores a considerar para la localizacin
de la nueva planta; esto consiste en asignar un valor numrico a cada factor ya sea
de entre 1 y 10 de 1 y 100 puntos respectivamente. Esta ponderacin tiene por
finalidad analizar los distintos factores de mayor importancia que determinan la
localizacin. Para emplear este mtodo es necesario aplicar los siguientes pasos:

1. Determinar una relacin de los factores relevantes.

2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
3. Fijar una escala a cada factor. Ej: 1-10 o 1-100 puntos.
4. Hacer que los directivos evalen cada localizacin para cada factor.
5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el total para
cada localizacin.
6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido la
mayor puntuacin, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a
travs de mtodos cuantitativos.

Ejemplo:

El equipo de estudio creado para la localizacin de una nueva planta de

fabricacin ha identificado un conjunto de criterios importantes para el xito de la
decisin; al mismo tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada una de
las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la tabla.
 Tabla: Puntuaciones de las distintas alternativas.

Factores Peso relativo Alternativas

(%) A B C

Proximidad a proveedores 30 7 7 10

Costos laborales 30 5 8 7

Transportes 20 9 6 6

Impuestos 15 6 6 7

Costos instalacin 5 7 8 2
Puntuacin total

MTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD

Es una tcnica de localizacin de instalaciones individuales en la que se

consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los
volmenes de artculos que se han de despachar.

Procedimiento: Empieza colocando ubicaciones existentes en un sistema de

cuadrcula con coordenadas. El objetivo es establecer las distancias relativas entre
las ubicaciones. El centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas X
e Y que dan por resultado el costo mnimo de transporte.

Pasos:

1. Situar las fuentes de abastecimiento y los destinos de productos terminados

en un sistema de coordenadas donde el origen y la escala a utilizar son
arbitrarios.

2. Se calcula el centro de gravedad (punto en el sistema de coordenadas que

minimiza los costos de transporte), usando las siguientes ecuaciones:
 Frmulas:

Cx = Coordenada X del centro de gravedad.

Cy = Coordenada Y del centro de gravedad.
Dix = Coordenada X de la iesima ubicacin.
Diy = Coordenada Y de la iesima ubicacin.
Vi = Volumen de artculos movilizados hasta la iesima ubicacin o desde ella.

Ejemplo Centro de Gravedad: sea el caso de una cadena de cuatro grandes

almacenes situados en Zona 1, Zona 3, Zona 4 y Zona 2. Actualmente, estos centros
se sirven desde un antiguo almacn de distribucin en Zona 3, lugar donde se cre
la primera tienda de la empresa. Las demandas de cada centro son las siguientes:

Localizacin Nmero de
contenedores
del almacn y a enviados
la par las
coordenadas Mensualmente

Zona 1 (30,120) 2,000

Zona 2 (60,40) 2,000

Zona 3 (90,110) 1,000

Zona 4 1,000
(130,130)

La empresa ha decidido encontrar alguna localizacin central en la que construir un

nuevo almacn de distribucin. Se muestra a continuacin las localizaciones
actuales en un sistema de coordenadas.
 MTODO DEL VALOR PRESENTE O DE COSTOS

Para aplicar este mtodo hay que fijar la produccin esperada de la planta en
cada sitio posible para la instalacin y los costos de instalacin y operacin en cada
sitio. Estos datos se obtendrn de un estudio de mercado y de una planeacin
tcnico-econmica de la empresa.

Algunos de los costos ms importantes a evaluar para esta seccin se detallan

a continuacin:

Costos de instalacin: estudios (investigaciones, reportes, topografa,

mercado), diseo (estimaciones, distribucin de planta, inspeccin), opciones
(arrendamientos, permisos), planta (acondicionamiento, edificios), materiales de
trabajo, equipo, instalaciones (agua, luz, telfono).

Costos de operacin: transportes (materiales, productos, personal),

fabricacin (materia prima, trabajo, luz, potencia, calefaccin, agua, almacenaje,
sanidad), mantenimiento (correctivo, preventivo), administracin (supervisin,
impuestos, seguros, intereses, gatos de oficina, recuperacin de la inversin).

Por ejemplo:
Se consideran 3 lugares como los ms factibles para la localizacin de una
planta, las capacidades de produccin dependern del lugar donde se ubique la
planta: A = 30,000 ton /ao, B = 35,000 ton /ao, C = 32,000 ton / ao. En cualquier
caso venderemos toda la produccin todos los aos a un precio de Q 142.00 / ton.
Para poder hacer la instalacin se pide un prstamo del total del costo de instalacin
a 10 aos plazo con un inters blando del 5% y se piensa pagarlo en una serie de
10 pagos anuales iguales, cubriendo capital e intereses. El proyecto interesar al
menos que de una tasa mnima de rendimiento del 8% anual.
 ANLISIS DE LOS COSTOS DE INSTALACIN

Factores Lugares

A B C
Terreno 80,000 70,000 40,000
Edificio 250,000 200,000 300,000
Equipo 1,300,000 1,500,000 1,400,000
Servicio 30,000 40,000 38,000
Desarrollo 20,000 45,000 30,000
1,680,000 1,855,000 1,808,000

ANLISIS DE LOS COSTOS DE OPERACIN

Factores Lugares

A B C
Materiales 80,000 90,000 85,000
Mano de obra 700,000 800,000 600,000
Electricidad 20,000 35,000 30,000
Servicios 40,000 35,000 45,000
Mantenimiento 26,000 30,000 28,000
Anualidades 217,500 240,000 234,000
Impuestos 27,000 29,000 27,000
Miscelneos 4,000 5,000 4,500
1,114,500 1,264,000 1,053,500