UNIVERSIDAD DE CARATGENA

PROGRAMA DE EDUCACION SUPERIOR A DISTANCIA

PROGRAMA DE ADMINISTRACION FINANCIERA IX SEMESTRE
SIMULACION GERENCIAL
PROTOCOLO GRUPAL

Integrantes:
JESICA ANAYA PATERNINA
WENDYS DE LA OSSA ROMERO
JOSE LUIS VARGAS PEREZ
WILSON BENTHAM JIMENEZ

Fecha:
14 de agosto de 2017

Tema:
INTRODUCCIN A LA SIMULACIN GERENCIAL.

- Simulacin Gerencial:
Es una metodologa de capacitacin empresarial, donde se realizan capacitaciones
empresariales en el que los participantes asumen el papel de gestores, compitiendo
entre s a traves de empresas simuladas, en las cuales toman decisiones que se
procesan en un simulador, generando informes para que un nuevo ciclo de anlisis
y/o toma de decisiones sea realizado.

El objetivo de esta metodologa es generar en los empleados conductas que

beneficien a las empresas, ya que un trabajador con competencias personales,
interpersonales, empresariales etc, logran mayor rendimiento en sus funciones.

Simulacin Gerencial.
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Conceptos de Competencias:
- Competencias Personales:
Son todas aquellas herramientas que una persona posee y que le permiten cumplir
sus metas y sueos, estas herramientas pueden ser: sus conocimientos, habilidades,
actitudes e intereses, estas se aprenden durante la toda la vida y son las que
diferencian a una persona de otra.

- Competencia Interpersonal:
Son aquellas habilidades que permiten a las personas mantener relaciones sociales,
logrando persuadir, interactuar, resolver, etc, todas las circunstancias que se
presenten en lo cotidiano y en lo laboral.

- Competencias Organizacionales:
Conocimientos, comportamientos y habilidades que deben tener los trabajadores, las
empresas esperan ciertas competencias como: Brindar un servicio extraordinario,
aprender y cambiar, contribuir a resultados, vocacin.

- Competencias Tecnolgicas:
Son las habilidades que se aprenden para buscar, obtener, procesar y comunicar
informacin utilizando la tecnologa (TIC).

- Competencias emprendedoras y empresariales:

Esta competencia hace referencia a esa cualidad que desarrolla una persona para
crear cosas nuevas o reorganizar lo ya existentes, son personas que no se conforman
y que logran tener mayores expectativas en lo empresarial, es decir son personas
innovadoras.

Comentarios:
Es necesario desarrollar actividades en las empresas para conocer cul de estas
competencias es el fuerte de sus trabajadores, porque si, todas son importantes, pero
tambin es preciso decir que no todos las poseen, as se podr inducir a los trabajadores
para que aprendan nuevas competencias que les permita tener un desempeo eficaz, y
eficiente.

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