RACES DEL LIDERAZGO EN MXICO

Una de las definiciones de la Real Academia Espaola para empresa es Accin o tarea que
entraa dificultad y cuya ejecucin requiere decisin y esfuerzo. Tres sucesos
fundamentales para nuestro pas, que se celebran en los ltimos meses del ao, forman
parte de esa definicin: el descubrimiento de Amrica, la independencia y la cada de
Tenochtitlan. Coln, Hidalgo y Corts son los personajes forjadores, respectivamente, de
dichas empresas, que han sido motivo de mltiples reflexiones a lo largo de los siglos.
Dejando de mirar un poco la Historia, podemos desprender de esos hombres y mujeres
algunos ejemplos que, como biografas de santos, pueden sernos tiles para nuestra vida
cotidiana, en vista de la labor, casi siempre oculta por los grandes hechos, que dio inicio y
trmino a esas magnas acciones. Y me parece que no hay mejor leccin que la surgida del
llamado encuentro entre dos mundos, representada por Hernn Corts, modelo de liderazgo,
debido a las habilidades que le permitieron lograr su objetivo en circunstancias siempre
desfavorables.

Dilogo, empata, motivacin

Entre la superioridad del armamento europeo, la profeca del regreso de Quetzalcatl, latente
en los pobladores mesoamericanos, y las enfermedades desconocidas, el camino se allan
para Hernn Corts, pero slo un poco. Otros factores, igual o ms trascendentes, le
permitieron salir victorioso en una empresa que por momentos pareca imposible. Y es que el
capitn extremeo no solo tuvo que pelear contra los ejrcitos autctonos, tambin debi
lidiar contra los propios espaoles: desde capitanes con una ambicin desmedida hasta
soldados conflictivos, traidores o rebeldes.

La diplomacia y la inteligencia caracterizaron su actitud ante el problemtico manejo de

soldados y ante las calumnias derivadas de la lucha de poder, que lo asediaron a lo largo de
su campaa. Tanto la prudencia ante estas circunstancias como el discurso, oral o escrito,
fueron una prctica constante, ya fuera con sus hombres o con el mismsimo Carlos V, ante
quien se le haba acusado de traicin. Definitivamente, la empresa no hubiese culminado si
Corts no hubiese tomado algunas decisiones difciles, quiz drsticas, pero que le
permitieron asegurar su jerarqua y fuerza blica, as como concentrarse al cien por ciento en
las metas fijadas.

Esta forma de solucionar los conflictos fue la base de su xito en campaa a travs de los
distintos seoros que componan lo que ahora es Mxico. Es sabido que otros
conquistadores recurrieron a la dominacin violenta y sanguinaria, como en Per, y aunque
en Mxico tambin hubo violencia, la pacificacin final de los pueblos fue, en gran medida,
gracias a la negociacin. La Malinche, quien fue el vehculo de la diplomacia de Corts, as
como la divisin entre los seoros, permitieron al capitn hacer alianzas militares a cambio
de beneficios: una relacin en la que ambas partes ganaban. Todo esto fue la llave que
permiti al conquistador y a sus soldados adentrarse en los dominios aztecas.
Ventajas y desventajas

Aun cuando el acero, la plvora y la caballera eran claras ventajas, el nmero de soldados
siempre fue un factor en contra: segn las crnicas, despus de quemar las naves, solo
quedaron con Corts alrededor de 400 hombres. Los escuadrones de tlaxcaltecas que
habran de enfrentar a lo largo de su travesa estaban conformados por miles de guerreros.
Las debilidades eran ms que las fortalezas: ni los caones les hubiesen bastado para
sobrevivir.

Corts tuvo que aprovechar plenamente las pocas ventajas administrando los recursos
humanos y blicos con los que contaba. Bernal Daz del Castillo, cronista de la poca, relata
que, en vista de la debilidad detectada, el capitn dise un plan de defensa y ataque
basado en la optimizacin de lanzas, espadas y caballera, de por s escasa, as como en la
eficiencia en el trabajo en equipo de su batalln, para evitar atomizarse en la pelea y quedar
a merced de la aplastante fuerza tlaxcalteca. Una vez logrado ese objetivo, sus hombres
podran recurrir a la artillera de manera efectiva... Los resultados fueron positivos. Hubo
bajas, pero mnimas, y extremo cansancio, pero ganaron esa batalla en Tlaxcala, victoria
clave para entrar en el reino de Moctezuma. La deteccin y aprovechamiento de las
fortalezas (un grupo de soldados consolidado, con afinidad de pretensiones y una jerarqua
slida) permitieron a Corts dar este importante y estratgico paso.

La empresa de este personaje de luz y sombra estuvo hecha, sin lugar a dudas, no slo de
un trabajo de organizacin y previsin. Otras habilidades, igual o ms trascendentes, le
permitieron salir victorioso de una empresa que pareca destinada al fracaso. Llegar al
corazn de los dominios aztecas, salir de ah con vida (recurdese la llamada Noche Triste),
regresar, organizar y mantener las alianzas y el orden fue una gran proeza que no habra
logrado sin tomar decisiones, siempre arriesgadas y costosas, y sin una constante empata,
diplomacia, dilogo y maximizacin de recursos. Habilidades que en esa empresa llamada
conquista no fueron comunes.

Es cierto que Corts era ambicioso en todos los sentidos, pero en l pudo menos la codicia y
la embriaguez de poder que en otros conquistadores. Tuvo la fortuna tambin de ser
asignado a lugares de clima benigno, no como en el caso de las expediciones a la Florida o
al Amazonas, en las que la naturaleza, combinada con los habitantes, se trag batallones
enteros de soldados. Aunque hubo situaciones que favorecieron la gesta del hombre que le
dio ms reinos que nadie a Carlos V, no son suficientes para eclipsar los rasgos directivos y
el gran talento de este capitn, quien, como muchos otros, vino a conquistar, pero quien,
como muy pocos, logr su objetivo. Desde una siempre relativa tica, Corts era oportunista,
pero de una manera inteligente, en el sentido de haber sabido aprovechar los talentos, las
debilidades, las fortalezas, con base en un anlisis de las situaciones, y de no perder de
vista nunca esa especie de visin que siempre supo transmitir a su grupo de soldados.

Las empresas modernas son parecidas tambin a una misin de conquista: el anlisis
continuo de las situaciones, la administracin adecuada de los recursos, el trabajo en equipo,
la transmisin de valores, energa y confianza para lograr metas y objetivos son las
herramientas con las que toda organizacin debe armarse para salir adelante y ganar
posiciones. Son las nuevas guerras de conquista, esta vez, de mercados, de clientes, de
equipos de trabajo.

Elaborado por: Carlos Orlando Crdenas Nambo

Colaborador de la Direccin Acadmica de EBC
Mail: co.cardenas@ebc.edu.mx