Universidad Rural de Guatemala

Licenciatura en Administracin de Empresas.

Sede Pajapita 081
Walter Rolando Ochoa Cano 170810032
II Semestre 2017 Ingls II
Lic. Rodolfo Valentn Velsquez.

Tarea Planteamiento del Problema.

Guatemala, Agosto de 2017

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
Un problema de investigacin es aquel asunto o cuestin que un trabajo de investigacin o
proyecto de investigacin se plantea como objetivo aclarar.

Cmo elaborar el planteamiento del problema de tu tesis

El planteamiento del problema constituye el primer captulo de una tesis. Es el ms corto de
todos, pero en ocasiones a los estudiantes se les hace difcil de redactarlo. Eso se debe al
desconocimiento de la metodologa, pues en realidad el planteamiento del problema, una vez
concretado el tema es muy sencillo de elaborar. Si todava no tienes claro tu tema de
investigacin puedes consultar estos consejos para comenzar con tu estudio.
Quizs hayas escuchado antes que el planteamiento del problema es la explicacin de tu tema
o de lo que quieres hacer en tu trabajo, pero no funciona de esa manera. Se trata de establecer
la problemtica de tu investigacin. Eso qu quiere decir? Debes concretar una situacin
para analizarla, delimitarla, describirla y darle una posible solucin o respuesta al por qu de
sus causas o consecuencias.
Empieza por contextualizar el rea o disciplina de estudio donde se enmarca la problemtica.
Ir de lo general a lo particular. Lo logrars teniendo en cuenta tres aspectos:
1. El espacio de ese contexto, Dnde?: puede ser un espacio real, es decir, un lugar
determinado (un pas, ciudad, poblado, urbanizacin, calle, empresa, organizacin,
instituto, etc.) Tambin puede tratarse de un espacio figurado (ciencia, disciplina,
corriente de pensamiento, campo de estudio, movimiento literario, etc.)
2. El tiempo Cundo?: si es una problemtica reciente o de larga data.
3. El modo Cmo?: resalta como se presenta la problemtica y como se ha estudiado o
considerado previamente.
Luego de contextualizar es necesario colocar tu propuesta de anlisis, esto incluye la
modalidad y las caractersticas del estudio que propones en tu trabajo y, si es posible, las
soluciones para la resolucin de la problemtica establecida. Dependiendo de la modalidad
del trabajo de grado que escojas, el planteamiento del problema puede contener hiptesis
o las interrogantes de la investigacin.

ANTECEDENTES:
Cuando se inicia el marco terico se debe incluir los antecedentes de la investigacin, pero
que significa esto; los antecedentes, son todos aquellos trabajos de investigacin que
preceden al que se est realizando, pero que adems guarda mucha relacin con los objetivos
del estudio que se aborda.Es decir, son los trabajos de investigacin realizados, relacionados
con el objeto de estudio presente en la investigacin que se est haciendo.
Antecedentes del problema

El fondo del problema tiene que explicar los orgenes del problema de investigacin o
pregunta. Es imprescindible la presentacin de todos los materiales citados con referencias
particulares. En los antecedentes de la seccin de problemas, se debe revisar lo que ya se ha
hecho en esta rea de investigacin.

Tambin se deben incluir diferentes formas en que proyecto de investigacin propuesto

variarn de un trabajo anterior.

En esta seccin, se debe interpretar que el investigador est familiarizado con las grandes
interpretaciones existentes y las opiniones actuales de inters para el problema que ha
seleccionado.

Esto har que sea claro que no van a copiar la investigacin obsoleta o ya existente. Si
usted echa un vistazo a varios artculos de investigacin, se llega a saber que esta seccin se
encuentra en varias pginas en general.

Debe ser dirigido en particular al problema de investigacin. En esta seccin se deben

sealar las opiniones de expertos cuidadosamente documentados.

En lugar de proporcionar una revisin general del tema, el objetivo de la investigacin es

poner de manifiesto que un problema en particular ha sido reconocido.

Tambin es para retratar su relacin con la investigacin de otros.

Es esencial para organizar esta seccin cuidadosamente. Investigacin de otros

investigadores deben tenerse en cuenta en una forma sistemtica como por perspectiva,
fecha o tema.

Recuerde, esto no puede ser un material no estructurado. Es esencial que esta seccin no
tienen sentido de continuidad, el flujo evidente con punto de ventaja global o tema.

Por escrito en la misma tesis, es esencial para obligar a grandes cantidades de materiales.
Este es el punto, donde se obtiene una oportunidad de mostrar sus habilidades.

Despus de establecer el foco de su propia investigacin con respecto al trabajo anterior,

debe presentar uno o ms ejemplos detallados, que ilustran el acercarse al sujeto que lo
aclare.

Adems, estos ejemplos muestran que se han comenzado a visualizar el tipo de anlisis
preciso proyectado en la tesis.

El fondo de la seccin de problemas sirve para diferentes propsitos que generalmente

incomprendidos. El objetivo principal de esta seccin es dar a conocer su comprensin de
su campo.
Hay que analizar la labor pertinente de otros investigadores para dirigir la crtica hacia el
proyecto en que se trabaja. Despus de esto, es necesario sealar cuestiones cientficas que
an no estn claramente respondidas por otros investigadores con respecto y nuestro
campo.

JUSTIFICACION
Generalmente es muy breve y tiene como finalidad dejar en claro por qu es importante
realizar el estudio. Debe dejar ver los beneficios que se obtendran al resolver el problema
planteado.
Justificacin del problema de investigacin.

En este apartado se explica las razones o los motivos por los cuales se pretende realizar la
investigacin por lo general es breve y concisa.

Por justificacin se entiende sustentar, con argumentos convincentes, la realizacin de un

estudio, en otras palabras, es sealar por qu y para qu se va a llevar a cabo dicha
investigacin.

Para elaborar la justificacin primero se tiene que conocer bien el problema, posteriormente
se requiere de:

- Explicar por qu es importante realizar la investigacin.

- Que beneficios se obtendran al resolver la problemtica que se plantea.

En el desarrollo de la investigacin se puede dimensionar en diferentes tipos de inters como

son los siguientes:

- Intereses personales.

- Intereses institucionales.

- Intereses polticos.

Es decir, explicar el tipo de inters que se tenga sobre el tema que s esta investigando, con
la finalidad de conocer esas razones, que por la cual se ha interesado.
ALCANCES Y LIMITACIONES
Alcances
El alcance es el tamao del proyecto. Cuando observe algn proyecto, observe siempre su alcance.
Algunos gerentes de proyecto se especializan slo en proyectos de cierto tamao, considerando que
los pequeos son demasiado insignificantes para su talento, y que los enormes duran demasiado o son
demasiado problemticos como para que les interese participar en ellos.
El alcance del proyecto puede incluir una o ms de las consideraciones siguientes:
1. Cunto se debe lograr en el proyecto
2. Duracin de la ventana del proyecto (cundo se debe concluir)
3. Compromiso de recurso (los usuales: dinero, personal, suministros, equipo)
Con excepcin de los proyectos ms simples, cuando se reduce el alcance con frecuencia surgen
subproyectos adicionales. Hacerlo demasiado amplio aade complejidad, porque deben manejarse
muchos elementos dispares al mismo tiempo.

Qu es el alcance del proyecto? Es importante? Para qu sirve?

En cada organizacin existen proyectos por administrar. Considerando como un proyecto a un

conjunto de actividades con un inicio y fin determinados, dirigidas a cumplir un objetivo especfico y
entendiendo por administracin los procesos de planear, organizar, dirigir y controlar actividades y
recursos para alcanzar un objetivo.
No todos los proyectos son iguales, cada uno tiene al menos pequeas variaciones con respecto a otros,
pero finalmente lo que se busca al administrar un proyecto es cumplir en tiempo, en costo y en forma,
con el objetivo del proyecto.
Una etapa primordial en la administracin de proyectos es la Planeacin. Durante sta se realizan
actividades para estimar costos y recursos asegurando que el proyecto satisfaga las necesidades del
cliente con la funcionalidad y calidad requerida.
Es precisamente en esta etapa temprana del proyecto donde se debe definir el Alcance. Existen
diversas teoras de cmo desarrollar un alcance, qu formato debe tener o qu aspectos debe incluir,
sin embargo la finalidad es la misma: la definicin y control de lo que est y no est incluido en el
proyecto.

Algunas recomendaciones tiles al momento de elaborar el alcance son:

Desarrollar un escrito o documento formal.
Detallar claramente qu actividades y procesos son parte del proyecto, es decir, el trabajo que
debe ser realizado con el fin de entregar un producto con las caractersticas y especificaciones
solicitadas.
De ser necesario, dividir el proyecto o entregable principal en fases ms pequeas.
Esto facilitar la administracin.
Definir los criterios que se utilizarn para determinar si el proyecto o fase ha finalizado
exitosamente, es decir, los criterios de aceptacin.
Tomar como base el RFP (Request For Proposal) o propuesta comercial, as como otros
documentos relativos al proyecto definidos previamente.
 Al definir el alcance, tener en mente que lo que no est en el alcance est fuera del proyecto.
Formalizar la aceptacin del alcance con el cliente.
El alcance marca la pauta para la toma de decisiones futuras y realizacin de actividades a nivel
operativo y nos ayuda a:
Mejorar la precisin en las estimaciones de tiempo, costo y recursos.
Facilitar la asignacin clara de responsabilidades.
Definir la lnea base para la medicin del desempeo y control.
Identificar, tanto el equipo de proyecto como el cliente, el objetivo final del proyecto y sus
entregables.
Desarrollar y confirmar un entendimiento comn del proyecto entre ambas partes, cliente y
equipo de proyecto.
Asegurar que el proyecto incluye todo el trabajo requerido y solamente el trabajo requerido
para terminar exitosamente. "Asegurar que el proyecto incluye todo el trabajo requerido para
terminar exitosamente."
Una vez formalizada la aceptacin del alcance, no basta con guardarlo y olvidarse de l, es necesario
llevar un control de los cambios que llegasen a surgir. Durante el desarrollo del proyecto, se puede
necesitar una revisin o redefinicin del alcance para reflejar estos cambios.
La clara definicin del proyecto es crtica para el xito del mismo. Entre los factores que pueden surgir
en la administracin del proyecto y dificultar su desarrollo se encuentran la falta de entendimiento,
documentacin pobre (escasa, nula o confusa), objetivos ambiguos, altos costos, baja calidad, falta de
comunicacin, entre otros. Muchos de estos factores se pueden prevenir con un documento claro y
sencillo: el alcance del proyecto.
El alcance es solo una de las herramientas utilizadas en la Administracin de Proyectos, que en
conjunto buscan desarrollar la habilidad de administrar muchos proyectos con la menor cantidad de
recursos. En ocasiones, no se le dedica el tiempo y la importancia necesaria a este tipo de herramientas
sin embargo es importante considerar que son la base para el cumplimiento de las expectativas del
proyecto.
Los proyectos y su administracin se desarrollan en un contexto ms amplio que el proyecto en s.
Tanto el lder de proyecto como su equipo deben entender este contexto, el alcance es una de las
herramientas de planeacin que permite considerar un entorno ms amplio. El administrar actividades
da a da es necesario para el xito del proyecto pero no es suficiente.

LIMITACIONES
Tambin conocidas como restricciones, son un factor importante cuando se establece el plan de un
proyecto y cuando ya est encaminado. Las restricciones a los proyectos son muy amplias. Al igual
que las restricciones con las que se topa un gerente cuando enfrenta alguna tarea, se debe identificar
las restricciones de antemano o un proyecto costoso puede irse por la borda, despus de sufrir
consecuencias que pudiera haber evitado.
Hay tres clases de restricciones o limitaciones en los proyectos:
1. Aquellas que se pueden prever: Si usted sabe que es probable que en el camino suceda algo
que pueda afectar al proyecto (mal tiempo, asuntos de trabajo o la partida de un miembro clave
del proyecto) puede incluirlo en el programa.
2. Aquellas que surgen a medio proyecto: Los gerentes experimentados de proyectos introducen
cierta holgura en el clculo del tiempo para incluir contingencias, y reacciones en forma
proactiva cuando sucede lo inesperado. Es posible que sobrevenga cualquier desastre en n
proyecto, desde causas de fuerza mayor (fuerzas naturales) hasta un empleado clave que
presento un curriculum vitae falso y que no sabe nada del proyecto en gestin.
3. Proyectos que parten de malos planes o carecen de apoyo: Cualquier empresa que comienza
un proyecto debe estar comprometida a terminarlo. Es triste decir que algunos proyectos nunca
llegan a su conclusin