QUE ES UNA ORGANIZACIN?

Asociacin deliberada de personas que cumplen una

finalidad; la cual crea una estructura deliberada
dependiendo de su razn de ser.
Entidad con una finalidad definida
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 Organizacin Tradicional
Estable y definida por posiciones
Inflexible
Centrada en el trabajo
Puestos permanentes
Trabajo de individuos
Jerrquicas
Guiada por reglas
Personal homogneo
Decisiones impuestas
Horarios establecidos
Instalaciones tradicionales

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 Nueva organizacin
Dinmica
Flexible
Centrada en habilidades
Trabajo por tareas y equipos
Puestos temporales
Participacin
Decisiones de consenso
Orientacin al cliente
Personal heterogneo
Relaciones laterales y en redes
Trabajo en horarios dinmicos

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Universalidad de la Administracin
Se necesita en todas las organizaciones en distintas pocas histricas;
Es necesaria en todos los niveles y reas de trabajo.

DESAFIOS
*Trabajo duro
*Trato con diferentes culturas y personalidades
*Motivacin a los empleados
*Enfrentar situaciones caticas e inciertas
*Combinar conocimientos
*El xito depende del desempeo laboral dentro de un equipo
*Gerente dinmico

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 DESARROLLO DE LAS PRINCIPALES
TEORIAS ADMINISTRATIVAS

Caracteristicas
Concepto

Estilos de
Entornos de
liderazgo
aplicacin

Desde los aportes de los tericos

clsicos Aplicacin de
procesos
Principios

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 FREDERICH TAYLOR Ingeniero Mecnico

EFICIENCIA EN LA LOGROS:MEJORAS EN LA
PRODUCCION PRODUCCION
4 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION Cmo aplican los gerentes
CIENTIFICA
*Establecer la ciencia de cada parte del
hoy la teora Cientfica?
trabajo *Anlisis de cargos y tareas
*Escoger cientficamente al trabajador y
luego capacitarlo y desarrollarlo *Eliminacin de
*Cooperar para que los trabajadores movimientos intiles y
desarrollen la labor de acuerdo al estudio de tiempos
principio dado
*Dividir el trabajo y la responsabilidad *Sistema de incentivos
entre gerencia y trabajadores
*Buena prctica gerencial

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 HENRY FAYOL
Ingeniero de Minas

LA ADMINISTRACION COMO CONJUNTO GENERAL

DE FUNCIONES :
PLANIFICACION
ORGANIZACIN
DIRECCION
COORDINACION
CONTROL
Describi la prctica gerencial como actividad d
emprendimiento humano.
Gener los 14 principios de la ADMINISTRACION

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 HENRY FAYOL
1. Divisin del trabajo
2. Autoridad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de direccin
6. Subordinacin a inters general
7. Remuneracin
8. Centralizacin
9. Cadena de escalafn
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad por antigedad
13. Iniciativa
14. Espritu de grupo

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Concepto de Administracin
Administrar Segn Fayol significa : planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Las funciones administrativas difieren de otras funciones

comerciales y se clasifican en: Tcnicas, Comerciales,
financieras, contables y de seguridad.

Adopta el trmino Principio diferencindolo de cualquier forma de

rigidez en materia administrativa ; es decir que los principios que
propuso son adaptables a cualquier situacin.

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 Max Weber
Socilogo Alemn

Estudi la actividad organizacional

Teora de la Estructura y las relaciones de autoridad
ORGANIZACIN BUROCRATICA. Jerarqua, divisin del
trabajo, reglas y normas detalladas, relaciones interpersonales.

Su teora se convirti en modelos de la organizacin Estructural

Al igual que la administracin cientfica subraya :
LA RACIONALIDAD
LA PREDICTIBILIDAD
LSA IMPERSONALIDAD
COMPETENCIA CIENTIFICA
EL AUTORITARISMO

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 Los puestos
son
individuos en
tareas

Los gerentes Lnea de

son mando clara
profesionales
con estudios no
dueos de
unidades ORIENTACION JERARQUIA DE
PROFESIONAL AUTORIDAD

CARACTERISTICAS DE
UNA BUROCRACIA
Personas elegidas
Aplicacin por
uniforme de calificaciones
reglas y tcnicas
controles

REGLASS Y
NORMAS
FORMALES

Reglas escritas
y
procedimiento
s

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 METODO CUANTITAIVO
Von Newman y Morgenstem (1947) y Wald y Savage (!954)

Aplicacin de tcnicas cuantitativas para mejorar las

decisiones. Desarrollado en Gran Bretaa en el periodo de la
2 guerra mundial como Investigacin de operaciones o
Ciencia de la Administracin

Evolucion de los sistemas matemticos, estadsticas

Ford Motor Company inici su aplicacin en 1.940

Estadsticas, modelos de optimizacin,

programacin lineal, simulaciones
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 Mtodo conductual o de
Comportamiento
Hawthorne (1.927) y Elton mayo
(1932)
Grupos experimentales
Condiciones diseadas para
produccin (luz)
Robert Owen,(1832) Aportes al
Cooperativismo,
Hugo Munsterberg ( 1.891 )
Pionero de la psicologa industrial
, Mary Parker Follet (1.925)

La organizacin como sistema social

Prcticas gerenciales como
procedimientos de seleccin,
motivacin, equipos e trabajo y clima
organizacional
El gerente comunica y estimula
Lugares de trabajo ideales
Capacitacin al trabajador

Pruebas psicolgicas para seleccin

Etica grupal
Perspectiva de comportamiento
individual y de grupos

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 METODO SISTEMICO
1960 Administracin como interdependencia
Sistemas cerrados y abiertos que interactan con su entorno . La organizacin sera un sistema abierto :
INSUMOS- TRANSFORMACION-RESULTADOS (Retroalimentacin) Ludwing Von Bertalanffy
.Analiza la organizacin como un sistema socio-tcnico.

GERENCIA Conocimientos de razonamiento gerencial

La organizacin se compone de individuos, grupos, actitudes, motivaciones estructura formal,
relaciones, metas, status y autoridad.
Los gerentes coordinan la actividad laboral y aseguran el alcance d e metas

Las decisiones y acciones de un rea de la empresa

METODO afectan a otras
Las organizaciones a dems no estn aisladas, tienen interdependencia con el entorno
INTERNO
EXTERNO
EL GERENTE GOBIERNA PARA QUE TODAS LAS PARTES DEL SISTEMA CUMPLAN SUS METAS
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 METODO DE CONTINGENCIAS
Llamado tambin escuela Situacional plantea la influencia de las circunstancias para el administrador
Koontz y Weihrich (2004) Administracin en la perspectiva global.

TAMAO DE LA A medida que se aumenta tamao tambin aumentan dinmicas

ORGANIZACION problmicas
Los diseos burocrticos clsicos pueden producir resultados, pero en las dinmicas globales hay
distintas estructuras organizativas que pueden generar mayor eficacia

TECNOLOGIA DE TAREA
RUTINARIA Las tecnologas tienen que ver con estilos, rutinas, estructuras ,controles
La administracin no puede basarse en principios simples aplicables a cualquier situacin , segn el
contexto y sus cambios los gerentes deben adoptar distintas herramientas, mtodos y tecnicas

El grado de incertidumbre causado por los cambios genera falencias en el

INCERTIDUMBRE AMBIENTAL
proceso
Las organizaciones son distintas y enfrentan situaciones distintas (mtodo de contingencias o mtodo situacional)

DIFERENCIAS INDIVIDUALES Deseo de crecimiento, ambigedad, tolerancia, autonoma.diseo de puestos

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Dnde estamos hoy?

Qu conceptos y prcticas Cmo analizamos la

conocemos? globalizacin, la tica y la
innovacin?

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