CREER

PARA VER
Taller prctico. Gilbert Brenson & asociados
Entregable I
 EJERCICIO 1
Reflexin frente a la actividad de construccin grupal
1. Qu conductas te facilitaron el desarrollo del ejercicio? Puedes
hacer una referencia a las experiencias que has tenido con equipos
dentro de las organizaciones, conectndolo con lo expuesto en el
evento Brenson.

2. Qu conductas dificultaron el desarrollo del ejercicio?

3. Identificar tres aprendizajes del ejercicio y Qu puedes aplicar de

inmediato en tu organizacin?, cmo lo vas a poner en prctica?
(conducta observable)
 EJERCICIO 2
Reflexin frente al FIVET y los estilos de liderazgo
Teniendo en cuenta a tu actual equipo de trabajo, responde:
1. Identifica el grado de evolucin de tu equipo, repartiendo 100 puntos
entre las cinco (5) etapas del desarrollo de los equipos FIVET.
Por ejemplo: Fundamentacin: 10 puntos. Incertidumbre: 30 puntos.
Valoracin: 40 puntos. Eficiencia: 20 puntos. Transformacin: 0 puntos.
Ubica el puntaje en la siguiente tabla:
ETAPA PUNTAJE
Fundamentacin (equipo embrin)
Incertidumbre (Equipo enfrentado)
Valoracin (Equipo enfilado)
Eficiencia (Equipo eficiente)
Transformacin (equipo eficaz)

2. Cules son los aspectos en los que tu equipo de trabajo necesita

fortalecerse para poder evolucionar hacia el siguiente nivel?

3. Qu actitudes y comportamientos de tu liderazgo actual estn

favoreciendo la evolucin de tu equipo de trabajo?

4. Qu actitudes y comportamientos de tu liderazgo actual

requieres modificar para facilitar el proceso de evolucin de tu
equipo?
 C.A.R.E
Identifica para cada una de las variables, tres (3) conductas claras,
concretas, especficas y de aplicacin inmediata, que te permitan
desarrollar el C.A.R.E al interior de tu equipo de trabajo y de tu
empresa.

Certeza

Autonoma

Respeto

Equidad