SOCIOLOGIA DE LA ORGANIZACIN.

CARRERA: LICENCIATURA EN ADMINISTRACION

DE EMPRESAS.

INTRODUCCION

Estructura sociales una poblacin con una organizacin y una

tecnologa, que vive y se desarrolla en un medio ambiente. Se puede
definir ahora el sistema, como est establecida de hecho esa
sociedad, llenndola de contenidos, que interactan por las redes de
la estructura, usando cualquier tabla: cultura como lenguaje, arte,
religin, etc., valores como gobierno, propiedad, estratificacin, familia,
grupos, etc., completando as su identificacin e identidad y mejorando
su entendimiento. El sentido de reducir los elementos a dos: cultura y
valores, es para separar los aspectos culturales de los sociales, por
ejemplo, la cultura popular como expresin de los valores populares.
 ESTRUCTURA SOCIAL:

Estructura social es una poblacin que posee una tecnologa

determinada y que se relaciona dentro de un grupo social, por
ende se analizar cmo es la relacin que tienen los
individuos entre ellos y como es su forma de interactuar. Y
finalmente se encuentra delimitada por ciertas caractersticas
como la demografa, lo econmico, lo poltico y lo social. La
persona siempre est rotando entre estructuras sociales con
las que convive y comparte habitualmente, la primera
estructura social de la que un individuo forma parte es la
familia, en la que los progenitores tienen la responsabilidad de
velar por el cuidado de los nios, brindndoles las
necesidades bsicas, este vnculo se encuentra establecido
por consanguinidad. Otras formas de estructuras sociales son
la empresa, los sindicatos, el gobierno, la religin y finalmente
la educacin; cada una de estas tienen la responsabilidad de
brindar un paraguas al individuo en sus diferentes aspectos
de la vida.

DIMENSIONES DE LA ESTRUCTURA SOCIAL:

Cuando hablamos de estructura nos referimos a una serie de

elementos que nunca son imputables a personas en concreto,
sino a algo que pertenece a los grupos sociales, por tanto, la
estructura tiene un cierto carcter constrictivo, esto es que
hay hechos sociales que nos hacen comportarnos de cierta
manera. Somos constructores y reproductores de la sociedad.
Cada autor, cada escuela sabe que la estructura est formada
por diferentes elementos, pero no se refiere a los elementos
sino a la relacin que se produce entre los elementos, las
distintas partes de la sociedad.

Todo lo que tiene que ver con estructura social tiene que ver
con algo permanente, se centra en aquellos aspectos que son
ms permanentes, menos variables y alude siempre a lo
fundamental, son cinco las relaciones entre la sociedad y son:

Demogrfica: los procesos demogrficos afectan a la

sociedad y a los individuos. Envejecimiento, inmigracin,
fecundidad, tamao y estructura de la poblacin. Ejemplo: La
primera causa del subdesarrollo es la demografa.

Econmica: satisfaccin de las necesidades materiales.

Mercado, empresa, consumo, empleo, profesiones,
infraestructuras, son recursos bsicos de una sociedad.

Poltica: la toma de decisiones, la resolucin de los conflictos

de intereses, la integracin o exclusin social, la participacin
en la vida social, son cuestiones que se resuelven de distinta
forma poltica (estado, sociedad civil)

Cultural: las ideas, los valores, las creencias tienen mucho

peso en la configuracin de la vida social. Cada sociedad tiene
sus propios rasgos culturales que le ayudan a conducirse de
una u otra forma. Las culturas similares conforman
civilizaciones (occidental/musulmana).

Social: la desigualdad (acceso asimtrico a los recursos

materiales y culturales), la familia, la educacin, la religin, la
salud, los medios de comunicacin, son otros subsistemas
determinantes que configuran una sociedad.

TIPOS DE ORGANIZACIONES:

Existe una gran variedad de organizaciones: empresas

industriales, comerciales, organizaciones de servicio (bancos,
universidades, hospitales, trnsito, etc.), militares, pblicas,
que pueden orientarse hacia la produccin de bienes o
productos; stas ejercen presin sobre la vida de los
individuos y hacen parte integral del medio donde el hombre
trabaja, se recrea, estudia, satisface sus necesidades.

ORGANIZACIONES PRIMARIAS Y SECUNDARIAS:

Dependiendo el grado en que se comprometan

emocionalmente sus miembros, las organizaciones pueden ser
primarias o secundarias.
De acuerdo a la dedicacin emocional que sus miembros
tienen hacia la organizacin, esta puede clasificarse en
primaria y secundaria.

Dependiendo el grado en que se comprometan

emocionalmente sus miembros, las organizaciones pueden ser
primarias o secundarias.

De Las Organizaciones Primarias Diremos:

Buscan la participacin personal y emocional completas de

sus miembros, se caracterizan por las relaciones personales,
directas, cara a cara y espontneas.

Las organizaciones primarias son una agrupacin de personas

unidas por los lazos de afecto mutuo o parentesco que genera
actos informales y espontneos: clubes de lectores, clubes
para jugar canasta o cartas, pandillas, fiestas de cumpleaos,
etc. Estas relaciones no son estructuradas por lo que con la
misma facilidad con que se inician, desaparecen, a travs de
los cambios de la educacin, el trabajo, la residencia, etc.

Se refiere al hecho de que este es el grupo social ms prximo

al individuo desde que nace, un elemento fundamental en la
formacin de nuestras conductas y actitudes personales.
Simultneamente, los grupos primarios son esenciales en la
formacin de la personalidad social de los individuos,
otorgndoles un sentido de pertenencia al grupo social, como
a la vez, confianza y fortaleza para interactuar con otros
individuos o instituciones de la sociedad.

De la organizacin secundaria diremos:

a) Tiene una constitucin y reglas escritas, as como un

propsito planteado en sus estatutos.

b) Ha elegido funcionarios (comits o directivas: elites) que

sirven durante periodos prescritos y tienen deberes definidos
c) Lleva una lista de los miembros y un registro histrico de la
organizacin.

d) Podr afiliarse, competir o cooperar con otros grupos

secundarios.

e) Son de larga duracin, sobreviven a la existencia de los

miembros.

f) Se encuentran organizados segn una ley, por lo que

tienden a volverse impersonales.

Un grupo secundario es un conjunto de individuos en donde la

interaccin entre sus miembros es impersonal y transitoria.

En otras palabras, la interaccin entre los individuos no

requiere un gran conocimiento personal o afeccin con el
resto de los miembros del grupo. Los individuos que trabajan
en una oficina, estudian o trabajan en una universidad o
pertenecen a una organizacin poltica, son ejemplos de
algunos grupos secundarios. Son importantes en trminos de
alcanzar ciertas metas especficas. Si bien las relaciones de un
grupo primario promueven una orientacin personal de sus
miembros en los grupos secundarios estos proporcionan
orientacin hacia las metas sociales que se desean alcanzar.
Las organizaciones secundarias, se caracterizan por relaciones
intelectuales, racionales y contractuales y tienen a volverse
formales e impersonales con obligaciones explcitamente
definidas.

ORGANIZACIN FORMAL E INFORMAL:

Organizacin Formal: Es aquella que cuenta con pautas, tales

como: sus objetivos, su poltica, su estructura, sus directivos,
sus lneas de autoridad y dependencia.
El tipo de organizacin es deliberadamente impersonal: la
estructura est antes que los hombres.

Las relaciones son ideales, y los individuos cumplen sus

funciones en post de los objetivos de la organizacin sin
demostrar nada, aspticamente.

La organizacin, responde al principio de un lugar para cada

cosa y cada cosa en su lugar. Desde luego que para que una
organizacin formal no tuviese conflictos tendra que estar
constituida por robots y no por seres humanos.

Por ello, podemos concluir en que la organizacin formal no

existe salvo en los papeles; es algo as como un conjunto de
prescripciones normativas de cmo deben ser las cosas.

Organigrama: Representan grficamente las estructuras

organizacionales.

Constituye un modelo analgico bidimensional de la

estructura organizacional. Su utilidad principal radica en que
permite visualizar y apreciar fcilmente su configuracin.

Proporciona una fiel representacin de la divisin del trabajo,

la visualizacin rpida de los siguientes aspectos:

Las posiciones dentro de la organizacin.

 Como se agrupan las unidades.

Como influye entre ellas la autoridad.

Organizacin Informal: Es aquella que est formada por una

cantidad de grupos pequeos, integrados a su vez, por dos o
ms personas entre las que se experimenta una interaccin,
un cierto inters comn que hacen que los integrantes
compongan una entidad, reconocida por ellos y/o terceros. Las
relaciones interpersonales que afectan las decisiones de la
organizacin opera en forma conjunta con la formal.

Principio de delegacin: es la esencia misma de la estructura

organizacional, ya que el principal propsito es facilitar el
trabajo.

Departamentalizacin: Establece la estructuracin horizontal

de la organizacin, en la medida que se especifica la divisin
de las tareas entre los distintos sectores que las componen.

Descentralizacin: (delegar decisiones) determina la

estructuracin vertical de la organizacin.

Comunicacin: La comunicacin es el medio que viabiliza el

ejercicio de la influencia en las organizaciones.

Planificacin: Es una forma concreta de la toma de decisiones

que aborda el futuro especfico que los gerentes quieren para
sus organizaciones.