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Implementacion Bim Marcan
Implementacion Bim Marcan
DOI 10.13140/RG.2.1.2147.8564
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MAESTRIA EN DIRECCION
DE LA CONSTRUCCIN
TESIS:
INTEGRANTES:
ASESOR:
1
RESUMEN EJECUTIVO
2
INDICE
Resumen Ejecutivo
INTRODUCCIN
Objetivos:
Objetivo General
Objetivos Especficos
CAPITULO 1 ................................................................................................................ 8
Marco Terico ............................................................................................................. 8
1.1 CONCEPTO BIM ........................................................................................................ 9
1.1.1 Breve Historia sobre trmino BIM: ......................................................................... 9
1.1.2 Definiciones sobre BIM: ........................................................................................... 9
1.2 MARCO PARA LA IMPLEMENTACIN BIM ....................................................... 12
1.2.1 Campos BIM: ........................................................................................................... 12
1.2.2 Etapas BIM: ............................................................................................................. 13
1.3 USOS DE BIM........................................................................................................... 17
1.4 BENEFICIOS BIM .................................................................................................... 18
1.5 RETOS PARA LA IMPLEMENTACIN BIM ........................................................ 20
1.6 INVESTIGACIONES ACERCA DE BIM ................................................................ 20
1.6.1 Inglaterra: ................................................................................................................. 21
1.6.2 Estados Unidos: ...................................................................................................... 24
1.6.3 Chile:......................................................................................................................... 27
1.6.4 Per: ......................................................................................................................... 28
1.7 HERRAMIENTAS ..................................................................................................... 30
Autodesk Revit: ................................................................................................................. 30
Bentley Systems: .............................................................................................................. 31
Tekla Structures ................................................................................................................ 32
ArchiCAD: .......................................................................................................................... 33
Google-Sketch Up: ........................................................................................................... 33
3
CAPITULO 2 .............................................................................................................. 35
Diagnstico de la Situacin Actual ......................................................................... 35
2.1 EMPRESA DE ESTUDIO: ....................................................................................... 36
2.2 CULTURA ORGANIZACIONAL: ............................................................................ 38
2.2.1 Visin ........................................................................................................................ 38
2.2.2 Misin ....................................................................................................................... 38
2.2.3 Dnde nos encontramos? ................................................................................... 38
2.2.4 A dnde vamos? .................................................................................................. 39
2.2.5 Cmo vamos a llegar? ........................................................................................ 39
2.2.6. Estructura organizacional ..................................................................................... 39
2.3 PROCESOS DE LA EMPRESA: ............................................................................ 43
Procesos estratgicos: .................................................................................................... 45
Procesos operativos:........................................................................................................ 45
Procesos de soporte: ....................................................................................................... 45
2.4 IMPLEMENTACIN BIM:........................................................................................ 46
2.4.1 Antecedentes: ......................................................................................................... 46
2.4.2 Objetivo: ................................................................................................................... 46
2.4.3 Mapa de Procesos: ................................................................................................ 47
2.4.4 Proyectos Implementados.................................................................................... 48
2.4.5 Lecciones aprendidas en la Implementacin BIM: ............................................ 70
2.4.6 Comentarios de las lecciones aprendidas: ......................................................... 72
CAPITULO 3 .............................................................................................................. 74
Propuesta de Mejora................................................................................................. 74
3.1 ALCANCE DE LA MEJORA EN EL PROCESO DE DISEO: .............................. 82
3.1.1 Mapeo del proceso de Diseo: ............................................................................. 84
3.1.2 Involucrados y responsabilidades ..................................................................... 101
3.1.3 Entregables .......................................................................................................... 103
3.2 ALCANCES DE LA MEJORA EN EL PROCESO DE CONSTRUCCIN: ......... 108
3.2.1 Mapeo del proceso de Construccin ................................................................. 109
3.2.2 Involucrados y responsabilidades ..................................................................... 116
3.2.3 Entregables .......................................................................................................... 118
3.3 INDICADORES PARA MEDICIN DE DESEMPEO: ......................................... 118
3.4 BENEFICIOS DE LA IMPLEMENTACION BIM: ..................................................... 125
CAPITULO 4 ............................................................................................................ 131
4
Conclusiones y recomendaciones ........................................................................ 131
CONCLUSIONES ............................................................................................................... 132
RECOMENDACIONES...................................................................................................... 134
5
INTRODUCCIN
6
causas ms incidentes para los defectos del diseo son los escaso detalle de
los elementos estructurales, falta de planos detallados de arquitectura e
incompatibilidad entre especialidades.
OBJETIVOS
Objetivo General:
Objetivos especficos:
7
CAPITULO 1
Marco Terico
8
Captulo 1. Marco Terico
MARCO TERICO
9
Captulo 1. Marco Terico
General Service Adminstration (GSA) de los Estados Unidos dice que BIM
es el desarrollo y uso de un software multifactico de computador para no
slo documentar un diseo de construccin, sino para simular la
construccin y operacin de una nueva instalacin o de una instalacin
modernizada. El BIM resultante es una representacin digital rica en data,
basada en un objeto, inteligente y paramtrica de la instalacin, de la cual
10
Captulo 1. Marco Terico
11
Captulo 1. Marco Terico
para la toma de decisiones en todo el ciclo de vida del proyecto para eliminar el
desperdicio e incrementar la eficiencia.
1.2.1.1 Tecnologa:
Son las organizaciones que generan software y los equipos de
aplicacin para el diseo, construccin y operacin de instalaciones.
1.2.1.2 Procesos:
Involucra a un grupo de personas (propietarios, arquitectos, ingenieros,
contratistas, etc.) que se encargan de la procura, diseo, construccin,
manufactura, uso, gerenciamiento y mantenimiento de infraestructuras.
1.2.1.3 Polticas:
Grupo de personas que cumplen un roles contractuales, regulatorios y
preparatorios en los procesos de diseo, construccin y operaciones. Estas
trabajan en compaas de seguros, centros de investigacin, instituciones
educativas y organismos reguladores.
12
Captulo 1. Marco Terico
Politicas son "principio o reglas escritas para guiar la Proceso es "un especfico ordenamiento de las Tecnologa es "la aplicacin de conocimiento cientfico
toma de decisiones" actividades de trabajo a travs del tiempo y lugar, con un para propsitos prcticos
Definicin
prinicipio, un fin y claramente identificados las entredas y
salidas: una estructura para la accin)
El campo de interaccin que genera investigacin, El campo de interaccin entre diseo, construccin y El campo de interaccin entre software, hardware,
Definicin
talentos, estndares y mejores prcticas con el fin de requerimientos para operaciones con el fin de generar y equipos y sistemas de redes con el fin de facilitar o dar
Extendida de
salvaguardar beneficios y minimizar contiendas entre los mantener estructuras e instalaciones apoyo al diseo, construccin y operaciones de
Campo
involucrados del AECO estructuras e instalaciones
Dueos, operadores, arquitectos, ingenieros, tasadores, Compaas de software, hardware, redes y equipos
Gobiernos, investigadores, instituciones educativas,
Involucrados topogrfos, contratistas, sub contratistas, provedores, adems sus canales de desarrollo y ventas
compaa de seguros, organismos reguladores
fabricantes, gerentes de instalaciones,
Regulaciones, directrices, estndares, mejores prcticas, Productos y servicios de construccin, incluyendo Software, hardware, soluciones para redes,
Entregables referencias, acuerdos contractuales, programas dibujos, documentos, modelos/componentes virtuales, equipamiento para oficinas y sitios
educativos componentes fsicos, estructuras e instalaciones
Trasnferencias Graduados expertos, estndares, orientaciones en Soluciones innovadoras, nuevos equipos para Polticas y
Casos de estudio que sirven para Polticas
hacia otros procesos Procesos
Interacciones campos (push) Conceptos, soluciones matemticas en tecnologa Retroalimentacin al campo de Tecnologas
entre campos Transferencias Expertos en la materia del Proceso Desarrollo de soluciones de Tecnologa Esfuerzos de estandarizacions de Poltica
desde otros Interoperabilidad de Tecnologa Estndares, guas y graduados de Poltica Requerimientos y experiencias de Proceso
campos (pull) Intercambios entre investigacin, eduacin y acreditacin Instrucciones de arquitectos y solicitudes de informacin Capacidades de hardware y requerimientos de software
cuerpos
reguladores
regulaciones
referencias
normas de
instituciones
compaas de construccin educativas
seguros programas
educativos centros de
directrices
CAMPO DE investigacin
acuerdos
contractuales
POLTICA proyectos de
mejores investigacin
prcticas
dueos
operadores compaas de
gerentes de tasadores softwares
proyectos software bim
topgrafos CAMPO DE
modelos CAMPO DE sistema de
arquitectos PROCESO dibujos TECNOLOGA comunicacin
equipos
ingenieros gerente de base de datos
compaas de
proveedores hardwares
desarrolladores de redes
proveedores tecnologas servidores de
contratistas complementarias modelos
fabricantes sistema de informacin
componentes geogrfica
13
Captulo 1. Marco Terico
Estado de la industria Etapa BIM 1: Etapa BIM 2: Etapa BIM 3: Entrega de Proyecto
AEC antes de MODELAMIENTO COLABORACIN INTEGRACIN Integrado
implementar BIM basado en objeto basada en el modelo basada en redes objetivo a largo plazo de
(manual, 2D o 3D Cad) implementacin BIM
PRE-BIM 1 2 3 IPD
1.2.2.1 Pre-BIM:
La industria de la construccin se caracteriza por relaciones antagnicas y
existe mucha dependencia en la documentacin 2D para describir la realidad
3D. Aun cuando las visualizaciones 3D son generadas, estas son a menudo
incoherentes y se apoyan en documentacin 2D y en detallamientos. Las
cantidades, estimaciones de costos y especificaciones no son derivadas del
modelo ni estn vinculadas a la documentacin.
14
Captulo 1. Marco Terico
Los entregables van ms all de slo objetos con propiedades puesto que
tambin se incluyen los principios lean, polticas ecolgicas y el costo completo
del ciclo de vida.
15
Captulo 1. Marco Terico
1.2.2.6 Pasos:
Succar (2008) establece una serie de pasos que deben ser cumplidos para
poder avanzar entre las etapas de implementacin BIM. Estos pasos se han
dividido en funcin de los campos BIM (tecnologa, proceso y poltica).
16
Captulo 1. Marco Terico
- Modos de entrega
- Pre-requisitos de software
- Conectividad semntica
- Princiapales entregables
- Niveles de modelamiento y visualizacin
- Deteccin de interferencias entre modelos o archivos de dibujos
Software - Cdigo de comprobacin y conformidad
- Diseo de planta y secuenciamiento de construccin (4ta dimensin)
- Cantidades del producto y costeo del proyecto (5ta dimensin)
- Construccin y fabricacin de prototipo
- Anlisis de ingeniera: trmico, acstico
- Interoperabilidad: propietario, abierto o no propietario
- Pasos especficos de disciplina
- Productos :
Productos y - Salidas estructuradas (componentes fsicos y virtuales)
servicios - Salidas no-estructuradas
- Servicios (formas de entrega)
- Responsabilidades
Contractual - Recompensas
- Asignacin de riesgos (seguro)
17
Captulo 1. Marco Terico
colgantes metlicos puede ser generado una vez que el modelo est
terminado.
Estimacin del costo: los softwares BIM tienen funciones para estimar los
costos de lo que se construir. Las cantidades de material son
automticamente extradas y cambiadas cuando los cambios son hechos en
el modelo.
18
Captulo 1. Marco Terico
19
Captulo 1. Marco Terico
20
Captulo 1. Marco Terico
1.6.1 Inglaterra:
El National Bim Specification (NBS)1, institucin que colabora con el
gobierno de Inglaterra, public los resultados de una encuesta online (National
BIM Report) realizada a 1350 profesionales de la construccin que representan
una amplia gama de tamaos de negocios y disciplinas de toda la industria
incluyendo arquitectura, ingeniera y topografa. Esta encuesta anual de la
industria, realizada a fines del 2012 y comienzos del 2013, proporciona la visin
ms completa y precisa del BIM en el Reino Unido y su influencia dentro de la
industria de la construccin2. Los resultados de esta encuesta fueron
comparados contra los obtenidos en la misma encuesta realizada en los aos
2010 y 2011.
1
Esta institucin es propiedad del Royal Institute of British Architects (RIBA)
2
http://www.thenbs.com/pdfs/NBS-NationlBIMReport2013-single.pdf
21
Captulo 1. Marco Terico
Las predicciones con respecto al uso de BIM, para los que son conscientes
de su existencia, es que el 77% proyecta usarlo dentro de un ao y el 93%
en cinco aos.
Prediccin uso de BIM (2010, 2011 y 2012). Fuente: National BIM Report
La mayora de las empresas que los usan sealan que el BIM aumenta la
coordinacin de los documentos de construccin, mejora la productividad,
mejora el costo, etc. Adems sealan que los clientes les insisten en que
usen BIM.
22
Captulo 1. Marco Terico
3
Government Construction Strategy 2012 (Cabinett Office)
23
Captulo 1. Marco Terico
4
http://www.nationalbimlibrary.com/About
24
Captulo 1. Marco Terico
SmartMarket Report acerca del nivel de uso BIM en los estados Unidos. Para
hacer el reporte se hicieron varias entrevistas a dueos, arquitectos,
estructurales, contratistas, gerentes de construccin que usan BIM. El ltimo
reporte publicado es del 2012.
49% 71%
28%
2009 2012
91%
86%
2012 Promedio 74% 76% 74%
(71%) 70%
67% 65%
58%
2009 Promedio 50% 49%
(49%)
42% 41%
25%
26
Captulo 1. Marco Terico
1.6.3 Chile:
En el ao 2010 la Corporacin de Desarrollo Tecnolgico (CDT) de la
Cmara Chilena de la Construccin realiz un estudio acerca de la situacin
actual de la coordinacin de proyectos y utilizacin BIM en este pas. Los
resultados que se encontraron fueron que el 58% del sector chileno conoce lo
que es BIM y su conocimiento es de 2.7 (escala del 1 al 7); y tan slo el 10%
del sector ha trabajado con BIM. Asimismo, la CDT se encarga de hacer
difusin mediante seminarios y capacitaciones.
De acuerdo a la revista BIT N 83 (Marzo 2012) algunas instituciones
pblicas como el Ministerio de Salud, el Ministerio de Obras Pblicas y el
Consejo Nacional de la Cultura y las Artes han trabajado y tienen en carpeta
trabajar algunos proyectos con BIM para asegurar la calidad y coordinacin de
una obra,
En cuanto al sector privado, de acuerdo a la revista BIT N68 (2009), BIM
se usa mayormente para detectar interferencias entre especialidades y puntos
de difcil acceso para la mantencin futura del edificio.
27
Captulo 1. Marco Terico
1.6.4 Per:
A diferencia de los casos explicados anteriormente, en el Per no se tiene
un diagnstico de la situacin actual acerca del uso de BIM.
28
Captulo 1. Marco Terico
Graa y Montero:
5
http://revitproject.blogspot.com/2012/09/lanzamiento-comite-bim-del-peru.html
29
Captulo 1. Marco Terico
1.7 HERRAMIENTAS
Existe una gran variedad de herramientas disponibles en el mercado que
sirven de apoyo para la aplicacin del concepto BIM. De acuerdo a Zhang, Isa
y Olbina (2010), las aplicaciones o herramientas BIM pueden clasificarse en:
Autodesk Revit:
Este es un software que permite disear con elementos de
modelacin y dibujo paramtrico. Autodesk Revit fue creado por la
Revit Technology Corporation en 1997 y fue comprado por Autodesk
30
Captulo 1. Marco Terico
Bentley Systems:
Son un conjunto de softwares desarrollados por Bentley para el
modelado de la informacin para la construccin. Estos programas
son: Bentley Architecture, Bentley Structural, Bentley Mechanical
Systems y Bentley Electrical Systems7.
Entre las fortalezas que tiene es que permite trabajar con formas
geomtricas complejas y con proyectos grandes que tienen bastantes
6
BIM Handbook: A Guide to Building Information Modeling for Owners, Managers, Designers, Engineers
and Contractors (2008).
7
www.bentley.com
31
Captulo 1. Marco Terico
Tekla Structures
Es un programa de diseo asistido por computadora y fabricacin
asistida por computadora en 3D (tres dimensiones) para el diseo,
detallado, despiece, fabricacin y montaje de todo tipo de estructuras
para la construccin. Desarrollado por la empresa finlandesa TEKLA
tiene presencia a nivel mundial a travs de oficinas propias y
representantes oficiales.
32
Captulo 1. Marco Terico
ArchiCAD:
Es uno de los softwares ms antiguos y fue creado en los aos 80s.
ArchiCAD permite a los usuarios trabajar con objetos paramtricos
con datos enriquecidos, usualmente llamados por los usuarios "smart
objects". Este programa permite a los usuarios crear "edificios
virtuales" con elementos constructivos virtuales como paredes,
techos, puertas, ventanas y muebles; una gran variedad de pre-
diseos y objetos personalizables vienen con el programa8.
Google-Sketch Up:
Programa para modelado en 3D basado en caras para entornos de
arquitectura, ingeniera civil, diseo industrial, GIS, videojuegos o
pelculas. Fue desarrollado por @Last Software 9. Esta herramienta
funciona con Windows y Macs.
8
http://es.wikipedia.org/wiki/ArchiCAD
9
http://es.wikipedia.org/wiki/Google_SketchUp
http://es.wikipedia.org/wiki/Tekla_Structures
33
Captulo 1. Marco Terico
34
CAPITULO 2
Diagnstico de la Situacin
Actual
35
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
36
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
37
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
Es as que a fines del 2010, con la asesora del Dr. Leonardo Rischmoller,
se suscribe un convenio con la Universidad de Talca (Chile) para el desarrollo
de un modelo BIM. Esto dio inicio a la implementacin de esta novedosa forma
de gestionar los proyectos, que viene enriquecindose cada vez ms con
modelos desarrollados por el rea de Desarrollo de Proyectos (ADP), creada
con la finalidad de lograr el mejoramiento del producto, identificar
interferencias y obtener metrados para los presupuestos meta de los prximos
proyectos.
2.2.1 Visin
En Marcan buscamos ser el proveedor ms confiables de soluciones de
vivienda, oficinas, locales comerciales y en general edificaciones urbanas. En
Marcan decimos que es posible vivir mejor.
2.2.2 Misin
Buscamos ser confiables para nuestros clientes, basando nuestras
operaciones en el rigor tcnico, el diseo, la innovacin, el constante
aprendizaje y el crecimiento profesional. En Marcan lo hacemos bien.
38
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
39
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
40
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
41
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
42
Gerencia
2.3
General
DISEO
Arquitecto Ingenieros
Externos
PROCESOS DE LA EMPRESA:
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
CONSTRUCCION
Ing. Residente
Ing. Campo
Admnistrador
Maestro Obra
Prevencionista
Organigrama Marcan. Fuente: Elaboracin Propia
VENTAS
Repr. de Ventas
43
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
Proceso
Los procesos pueden agruparse segn dos tipos, aunque para el tipo de
agrupacin no es rgido sino que puede ser establecido por la empresa. Para el
caso de estudio se ha tomado como referencia la primera agrupacin:
Modelos 1 y 2 para agrupar procesos. Fuente: Gua para una Gestin Basada en Procesos
10
Gua para una Gestin Basada en Procesos
11
ISO 9000:2000
44
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
Procesos estratgicos:
Aquellos que estn vinculados a la direccin de la empresa y que son a
largo plazo. Son los procesos de planificacin y los ligados a factores claves
y estratgicos.
Procesos operativos:
Aquellos ligados a la realizacin del producto y/o prestacin del servicio.
Procesos de soporte:
Vienen a ser los procesos que dan soporte a los procesos operativos.
PROCESOS DE LA EMPRESA
ESTRATEGICOS
ESTABLECER
PLANIFICAR ESTABLECER
OBJETIVOS Y
ESTRATEGIAS PROCEDIMIENTOS
METAS
OPERATIVOS
DE SOPORTE
45
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
2.4.1 Antecedentes:
La gestin de proyectos y obras dentro de la organizacin ha estado
centrada en la atencin de los clientes internos y externo, los internos estn
referidos a los inversionistas en la bsqueda de la satisfaccin del cliente
externos que son los propietarios de los departamentos.
Es as que a fines del 2010 con la asesora del Dr. Leonardo Rischmoller y
en convenio con la Universidad de Talca (Utal) de Chile, se logra desarrollar el
primer modelo piloto BIM, inicindose as una nueva etapa de transformacin y
cambio en Marcan.
2.4.2 Objetivo:
El objetivo inicialmente planteado mediante la implementacin BIM fue el
siguiente:
46
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
PROCESOS DE LA EMPRESA
ESTRATEGICOS
ESTABLECER
PLANIFICAR ESTABLECER
OBJETIVOS Y
ESTRATEGIAS PROCEDIMIENTOS
METAS
OPERATIVOS
IMPLEMENTACION BIM
DE SOPORTE
47
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
48
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
49
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
Fachada Principal
50
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
MODELO
ARQUITECTURA
COMPATIBILIZADO
PLANOS
ARQUITECTURA 2D
PARA OBRA
PROCESO DE
OBTENCION DE ABSOLUCION DE
LAS CONSULTAS -
PLANOS INFORMACION DEL OBTENCION DE
ESTRUCTURAS 2D
MODELO BIM PARA LA METRADOS DE
PARA OBRA
CONSTRUCCION DEL ESTRUCTURAS DEL
MODELO
EDIFICIO EQUIPO DE
OBRA RESIDENTE
CONSULTAS MAESTRO DE OBRA
CAPATACES SUB
CONTRATISTAS
MODELADOR
REQUERIMIENTO DE
METRADO
ARQUITECTURA
TECNICAS Y
HERRAMIENTAS -
VISUALIZACION -
ACTIVIDADES A PROGRAMACION
ANALISIS DE DATOS
REALIZAR SEMANAL
-COMPARACION -
VALORACION DE
PLANOS
COSTOS -
ELECTRICOS 2D TECNICAS DE
1RA REVISION METRADOS - CONOCIMIENTO Y
TECNICAS DE LISTADO DE
LIMITACIONES DEL
PROGRAMACION
PLANOS MODELO
SANITARIOS 2D -CHEK LIST DE
1RA REVISION REQUERIMIENTOS
ADICIONALES PARA
MEJORA DEL
MODELO
PLANOS
MECANICOS 2D 1RA
REVISION
51
FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE CONSTRUCCION - ANTES DE LA IMPLEMENTACION
INVOLUCRADOS FLUJO 1 (requerimiento de materiales) FLUJO 2 ( visualizacion del modelo BIM architecture) FLUJO 3 (generacion de
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
reciben y resuelven
PROYECTISTA
52
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
Actividad 3 (Requerimiento):
Ell ingeniero residente revisa y valida los metrados de los insumos y los
traslada al administrador de obra para que elabore la rden de compra o
servicio ( en caso de encofrado).
53
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
Actividad 7 (RFI):
54
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
55
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
2.4.4.1.4 Comentarios
TV
TV
TV
TV
TV
TV
TV TV
TV TV TV TV TV TV TV TV TV
TV
TV TV TV
TV
TV TV TV TV TV TV TV TV TV TV TV TV TV TV TV TV TV TV TV TV TV TV TV TV TV TV TV TV TV TV TV TV
TV
TV TV TV TV TV TV TV TV TV TV
TV TV
TV
TV TV TV TV TV TV TV TV TV TV TV TV TV
TV
TV
TV
TV
TV
TV
TV
TV
TV TV
TV
TV TV TV TV
TV TV
TV TV
TV TV TV
TV TV TV
TV
TV
TV
Vista en planta del ducto para acoger las montante de acometidas elctricas
TV
TV
56
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
Montante
Alumbrado
Emergencia Montante
TASC2 Alumbrado Montante de
TASC1 Escalera Tomacorrientes
Escalera
BANCO
DE MEDIDORES
MONTANTE ELECTRICA
Foto y detalle que muestra el ducto de montantes, en el diseo no se tom en cuenta que la
caja de pase ocupa parte importante del ducto
57
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
58
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
59
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
60
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
Cocina
Sala
rea Verde
61
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
REUNIONES DE
COORDINACION
ESPECIALISTAS
PLANOS
PLANOS ARQUITECTURA, ARQUITECTURA 2D
ARQUITECTURA 2D
ESTRUCTURAS, con primera
BORRADOR
SANITARIOS, ELECTRICOS, compatibizacion
MECANICOS, GERENTE DE
PROYECTO SIN
INTERVENCION DE
MODELADORES BIM
TECNICAS Y
HERRAMIENTAS -REVISION
PLANOS
DE PLANOS -JUICIO PLANOS
EXPERTO - ANALISIS DE ESTRUCTURAS 2D con
ESTRUCTURAS 2D
primera
BORRADOR INFORMACION - compatibizacion
CONSTRUCTABILIDAD -
TECNICAS DE
CONSTRUCCION POR
ESPECIALIDADES
FASE N 01
SITUACION ACTUAL Mapeo de Procesos FASE 1 de DISEO.
Fuente: Propia
PLANOS
ARQUITECTURA 2D
con primera
compatibizacion
MODELADO BIM DE
ARQUITECTURA - MODELO
TECNICAS Y HERRAMIENTAS - ARQUITEC.PARA
USO DE REVIT -IDENTIFICACION COMPATIBILIZAR
DE INCOMPATIBILIDADES
PLANOS
ESTRUCTURAS 2D con
primera
compatibizacion
FASE N 02
SITUACION ACTUAL Mapeo de Procesos Fase 2 de DISEO.
Fuente: Propia
62
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
PLANOS PLANOS
ARQUITECTURA 2D ARQUITECTURA 2D
1RA REVISION COMPATIBILIZADOS
PLANOS PLANOS
ESTRUCTURAS 2D ESTRUCTURAS 2D
1RA REVISION COMPATIBILIZADOS
REUNION DE TRABAJO
PROYECTISTAS DE
PLANOS ELECTRICOS PLANOS ELECTRICOS
2D BORRADOR ARQUITECTURA 2D 1RA REVISION
ESTRUCTURAS ELECTRICAS
SANITARIAS MECANICAS
BIM MANAGER Y
PLANOS SANITARIOS PLANOS SANITARIOS
2D BORRADOR
MODELADOR DE 2D 1RA REVISION
ARQUITECTURA PARA
MOSTRAR
INTERFERENCIAS
PLANOS MECANICOS PLANOS MECANICOS
2D BORRADOR 2D 1RA REVISION
MODELO MODELO
ARQUITEC.PARA ARQUITECTURA
COMPATIBILIZAR COMPATIBILIZADO
FASE N 03
Fuente: Propia
63
FLUJOGRAMA DEL PROCESO DISEO - ANTES DE LA IMPLEMENTACION
INVOLUCRADOS FLUJO 1 (desarrollo del proyecto 2D) FLUJO 2 (modelado BIM architecture) FLUJO 3 (resolucin de incomp
<
Recibe planos 2D
Recibe planos 2D y Recibe modelo BIM identifica compatibilizados
BIM MANAGER asigna tareas a los incompatibilidades y trasnfiere a los para mejorar el
modeladores BIM proyectistas para su solucion modelo BIM
64
BIM Architecture
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
65
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
66
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
67
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
68
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
2.4.4.2.4 Comentarios
69
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
70
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
Los metrados directos que se pueden obtener son los siguientes: concreto,
tabiquera, puertas, ventanas, tarrajeo, pisos laminados, alfombras, pisos
cermicos, zcalos y contrazcalos.
Estimar con mayor precisin los costos de los flujos de transporte horizontal
y vertical as como el planeamiento de los layouts en distintos escenarios de
la obra.
71
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
El modelo BIM ser un insumo para la discusin del equipo tcnico de obra
para hacer las programaciones diarias y semanales.
A la fecha, Marcan se encuentra explorando los usos del modelo por lo que
an no se han estandarizado los procesos tanto para el diseo como la
construccin, porque consideramos que los lineamientos con que se cuenta
se deben ir mejorando hasta que en su momento sea de necesidad
establecer los estndares.
72
Captulo 2 Diagnostico de la situacin actual
73
CAPITULO 3
Propuesta de Mejora
3
Captulo 3. Propuesta de mejora
PROPUESTA DE MEJORA
75
Captulo 3. Propuesta de mejora
Estado de la industria Etapa BIM 1: Etapa BIM 2: Etapa BIM 3: Entrega de Proyecto
AEC antes de MODELAMIENTO COLABORACIN INTEGRACIN Integrado
implementar BIM basado en objeto basada en el modelo basada en redes objetivo a largo plazo de
(manual, 2D o 3D Cad) implementacin BIM
PRE-BIM 1 2 3 IPD
Pre-BIM:
Hay dependencia en el uso de documentacin 2D para describir la realidad
3D. Aunque las visualizaciones en 3D son usadas, stas son a menudo
desarticuladas y dependen de la documentacin en 2D. Las cantidades,
12
La Transicin hacia BIM (Autodesk, 2007)
76
Captulo 3. Propuesta de mejora
77
Captulo 3. Propuesta de mejora
Los principios del IPD aplican a los arreglos contractuales y los integrantes
a menudo van ms all del propietario, proyectista y contratista. Se requiere
una estrecha colaboracin desde las etapas tempranas del diseo hasta la
entrega del proyecto. El IPD puede ser entregado sin BIM pero para
alcanzar una colaboracin requerida, BIM es un medio efectivo.
IPD se define como la visin a largo plazo de BIM, como una mezcla de
tecnologas, procesos y polticas.
78
Captulo 3. Propuesta de mejora
PROPUESTA
Estado de la industria Etapa BIM 1: Etapa BIM 2: Etapa BIM 3: Entrega de Proyecto
AEC antes de MODELAMIENTO COLABORACIN INTEGRACIN Integrado
implementar BIM basado en objeto basada en el modelo basada en redes objetivo a largo plazo de
(manual, 2D o 3D Cad) implementacin BIM
PRE-BIM 1 2 3 IPD
a) Las polticas:
79
Captulo 3. Propuesta de mejora
b) Los procesos:
c) Las herramientas:
80
Captulo 3. Propuesta de mejora
81
Captulo 3. Propuesta de mejora
Revit Structure:
82
Captulo 3. Propuesta de mejora
Revit Architecture:
Revit MEP:
83
Captulo 3. Propuesta de mejora
Navisworks y MS Project
84
Captulo 3. Propuesta de mejora
PLANOS PLANOS
ARQUITECTURA 2D ARQUITECTURA 2D
BORRADOR 1RA REVISION
REUNIONES DE
COORDINACION RECURSO
HUMANO ESPECIALISTAS
ARQUITECTURA, ESTRUCTURAS,
SANITARIOS, ELECTRICOS,
MECANICOS, GERENTE DE
PROYECTO BIM
MANAGER TECNICAS
Y HERRAMIENTAS
CONSIDERACIONES DE DISEO,
PLANOS NORMATIVIDAD, TECNICAS DE PLANOS
ESTRUCTURAS 2D VISUALIZACION, JUICIO EXPERTO ESTRUCTURAS 2D
BORRADOR 1RA REVISION
FASE N 01
FASE 1 de coordinacin de especialidades con borradores de estructuras y arquitectura
FASE N 02
FASE 2 Modelado BIM de especialidades de estructuras y arquitectura as como el
listado de incompatibilidades
85
Captulo 3. Propuesta de mejora
PLANOS
PLANOS ARQUITECTURA
ARQUITECTURA 2D
2D COMPATIBILIZADOS
1RA REVISION
PLANOS
PLANOS ESTRUCTURAS
ESTRUCTURAS 2D
2D COMPATIBILIZADOS
1RA REVISION
DE ESTRUCTURAS Y
ARQUITECTURA
MODELO BIM MODELO BIM
TECNICAS Y
ESTRUCTURAS PARA ESTRUCTURA
COMPATIBILIZAR HERRAMIENTAS COMPATIBILIZADO
JUICIO EXPERTO, ANALISIS
DE INFORMACION,
LISTA DE CONSTRUCTABILIDAD
INCOMPATIBILIDADES
ESTRUCTURAS
MODELO BIM
MODELO BIM
ARQUITECTURA
ARQUITECTURA
PARA
COMPATIBILIZADO
COMPATIBILIZAR
LISTA DE
INCOMPATIBILIDADES
ARQUITECTURA
FASE N 03
FASE 3 SESIONES DE TRABAJO ICE con proyectistas de estructuras y arquitectura para
compatibilizacin
86
Captulo 3. Propuesta de mejora
MODELO BIM
PLANOS ELECTRICOS
ELECTRICO PARA
2D 1RA REVISION
COMPATIBILIZAR
LISTA DE
INCOMPATIBILIDADES
ELECTRICAS
MODELADO BIM MEP DE
MONTANTES DE AGUA Y
DESAGUE, RECORRIDOS MODELO BIM
PLANOS SANITARIOS ELECTRICOS, SANITARIOS Y SANITARIO PARA
2D 1RA REVISION
MECANICOS, REDES DE COMPATIBILIZAR
EXTRACION DE
MONOXIDO, SISTEMA DE
LISTA DE
AGUA CONTRAINCENDIOS, INCOMPATIBILIDADES
SISTEMA DE SANITARIAS
COMUNICACIONES
RECURSO HUMANO
MODELADOR MEP MODELO BIM
PLANOS MECANICOS
MECANICO PARA
2D 1RA REVISION TECNICAS Y COMPATIBILIZAR
HERRAMIENTAS
CONSIDERACIONES DE
DISEO, LINKEADO DEL LISTA DE
MODELO BIM INCOMPATIBILIDADES
MECANICAS
ESTRUCTURAS Y
MODELO BIM ARQUITECTURA
ESTRUCTURA COMPATIBILIZADO
COMPATIBILIZADO
MODELO BIM
ARQUITECTURA
COMPATIBILIZADO
FASE N 04
87
Captulo 3. Propuesta de mejora
MODELO BIM
SESION DE TRABAJO ICE MODELO ELECTRICO
ELECTRICO PARA
COMPATIBILIZADO
COMPATIBILIZAR RECURSO HUMANO
PROYECTISTAS DE
ELECTRICAS, SANITARIAS Y
LISTA DE
INCOMPATIBILIDADES MECANICAS BIM
ELECTRICAS MANAGER Y MODELADOR
ELECTRICAS SANITARIAS
MECANICAS TECNICAS Y
MODELO BIM
SANITARIO PARA
HERRAMIENTAS JUICIO MODELO SANITARIO
EXPERTO, ANALISIS DE COMPATIBILIZADO
COMPATIBILIZAR
INFORMACION,
CONSTRUCTABILIDAD
LISTA DE
INCOMPATIBILIDADES
SANITARIAS
MODELO BIM
MODELO MECANICO
MECANICO PARA
COMPATIBILIZADO
COMPATIBILIZAR
LISTA DE
INCOMPATIBILIDADES
MECANICAS
FASE N 05
FASE 5 SESIONES DE TRABAJO con proyectistas de Inst. Elctricas, Inst. Sanitarias, e
Inst. Mecnicas.
88
Captulo 3. Propuesta de mejora
FASE N 06
89
Captulo 3. Propuesta de mejora
90
Captulo 3. Propuesta de mejora
El recurso Humano en esta segunda fase del proceso de diseo son los
modeladores de estructuras y arquitectura y el BIM manager.
91
Captulo 3. Propuesta de mejora
Queda a juicio del responsable que las personas citadas a las sesiones
ICE sean las que resuelvan el motivo de la incompatibilidad.
92
Captulo 3. Propuesta de mejora
93
Captulo 3. Propuesta de mejora
94
caso.
convocadas a la sesin
experto y la constructabilidad.
Captulo 3. Propuesta de mejora
Recibe planos de arquitectura y estructuras Desarrollo de diseo 2D levanta las incompatibilidades y entrega planos 2D
compatibilizados en 2D para terminar el diseo compatibilizados
Desarrollo del MODELO Revit Structure VISUALIZA Y MEJORA del MODELO Revit Structure VISUALIZA Y MEJORA del MODELO Revit Structure
Desarrollo del MODELO Revit VISUALIZA Y MEJORA del MODELO Revit Architecture
VISUALIZA Y MEJORA del MODELO Revit Architecture
Architecture
95
Captulo 3. Propuesta de mejora
96
Captulo 3. Propuesta de mejora
Esta actividad comprende sesiones de trabajo internas del rea ADP para
mejoras de constructabilidad con el juicio experto del BIM manager as
como para establecer el grado de impacto de la incompatibilidad detectada.
97
Captulo 3. Propuesta de mejora
El BIM manager recibe el reporte con las soluciones que han sido
registradas por el modelador BIM durante las sesiones de trabajo y revisa
los pendientes para la siguiente sesin ICE.
Una vez que se han culminado con el diseo, los especialistas hacen
entrega al gerente de proyecto los planos en 2D, quien les da una primera
revisin y aprobacin
98
Captulo 3. Propuesta de mejora
99
Captulo 3. Propuesta de mejora
El BIM manager recibe el reporte con las soluciones que han sido
registradas por el modelador BIM durante las sesiones de trabajo y revisa
los pendientes para la siguiente sesin ICE.
100
Captulo 3. Propuesta de mejora
INVOLUCRADOS
GERENTE ADMINISTRATIVO
GERENTE DE PROYECTOS
PROPIETARIO BIM MANAGER
MODELADORES BIM
JEFE DE OBRA
ARQUITECTURA
ESTRUCTURAS
PROYECTISTAS INSTALACIONES ELECTRICAS
INSTALACIONES SANITARIAS
INSTALACIONES MECANICAS
GRUPO ELECTROGENO
EXTRACCION DE MONOXIDO
AIRE ACONDICIONADO
PROVEEDORES AGUA CONTRAINCENDIOS
ALARMA CONTRA INCENDIOS
ASCENSORES
MUEBLES DE COCINA
MUEBLES DE CLOSET
SUB CONTRATISTAS PUERTAS Y MAMPARAS
VENTANAS
Gerente administrativo:
Gerente de Proyecto:
101
Captulo 3. Propuesta de mejora
BIM Manager:
Modeladores BIM:
Jefe de obra:
Proyectistas:
Proveedores:
Convocados en la sexta fase del diseo, para los siguientes equipos: Grupo
Electrgeno, Extraccin de monxido, Aire acondicionado, Agua
Contraincendios, Alarma contra incendios y Ascensores. De acuerdo a la
envergadura del proyecto se convoca a los proveedores para que asistan a las
sesiones de trabajo en las que se les presenta el modelo para que aporten
sugerencias y recomendaciones para la optimizacin y retroalimentacin.
102
Captulo 3. Propuesta de mejora
Sub Contratista:
3.1.3 Entregables
103
Captulo 3. Propuesta de mejora
Los entregables son planos en 2D que han sido modelados y han sido
liberadas las interferencias que presentaban con el modelo BIM de estructuras
antes de la entrega definitiva y se detallan a continuacin:
Plantas stanos
Planta primer piso
Plantas pisos tpicos
Plantas aires
Cortes.
Elevaciones de Fachadas.
Ubicacin y cuadro de reas.
104
Captulo 3. Propuesta de mejora
105
Captulo 3. Propuesta de mejora
106
Captulo 3. Propuesta de mejora
107
Captulo 3. Propuesta de mejora
Revit Structure:
Revit Architecture:
108
Captulo 3. Propuesta de mejora
Revit MEP:
109
Captulo 3. Propuesta de mejora
MODELO
ARQUITECTURA
COMPATIBILIZADO
MODELO
ESTRUCTURAS
COMPATIBILIZADO PROCESO DE
OBTENCION DE
INFORMACION DEL
MODELO MEP
INSTALACIONES MODELO BIM PARA
COMPATIBILIZADO LA CONSTRUCCION
DEL EDIFICIO
ABSOLUCION DE
MEDIANTE SESIONES LAS CONSULTAS -
PLANOS
ARQUITECTURA 2D
DE TRABAJO ICE OBTENCION DE
COMPATIBILIZADOS EQUIPO DE OBRA METRADOS DE
ESTRUCTURAS,
RESIDENTE USUARIO DE ARQUITECTURA,
BIM, MAESTRO DE INSTALACIONES
PLANOS
OBRA, CAPATACES ELECTRICAS
ESTRUCTURAS 2D SANITARIAS Y
COMPATIBILIZADOS SUB CONTRATISTAS MECANICAS DEL
TECNICAS Y MODELO
HERRAMIENTAS -
PLANOS ELECT
SANIT MECANICOS VISUALIZACION -
2D ANALISIS DE DATOS
COMPATIBILIZADOS
-COMPARACION -
VALORACION DE
COSTOS -
CONSULTAS
TECNICAS DE
METRADOS -
TECNICAS DE
REQUERIMIENTO DE
PROGRAMACION
METRADO
ACTIVIDADES A PROGRAMACION
REALIZAR SEMANAL
110
FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE CONSTRUCCION - PROPUESTA DE IMPLEMENTACION
INVOLUCRADOS FLUJO 1 (requerimiento de materiales) FLUJO 2 ( visualizacion del modelo BIM architecture) FLUJO 3 (generacion de consulta o RFI)
111
Captulo 3. Propuesta de mejora
Actividad N 01
Actividad N 02
112
Captulo 3. Propuesta de mejora
Actividad N 03
Actividad N 04
Actividad N 05
Actividad N 06
Actividad N 07
Actividad N 08
113
Captulo 3. Propuesta de mejora
Actividad N 09
Actividad N 11
Actividad N 12
En base al modelo BIM y con apoyo del Navis Work para ver la secuencia de
trabajo, se mostrarn a los involucrados las actividades por ejecutar y se les
asignarn sus trabajos.
114
Captulo 3. Propuesta de mejora
115
Captulo 3. Propuesta de mejora
INVOLUCRADOS
ING RESIDENTE
ADMINISTRADOR
USUARIO BIM
MAESTRO DE OBRA
CAPATACES
SUB CONTRATISTA
ALMACENERO
PROVEEDOR
PROYECTISTA
Residente:
Ingeniero Civil colegiado responsable del planeamiento, programacin y
control financiero de la obra.
Administrador:
Usuario BIM:
116
Captulo 3. Propuesta de mejora
Maestro de obra:
Personal de mando medio quien tiene dentro de sus funciones recibir las
consultas que se generan en obra y transmitirlas al ingeniero residente para su
aclaracin y absolucin con la informacin del modelo. Asimismo, asistir al
ingeniero residente en las reuniones semanales de planificacin.
Capataces:
Sub contratistas:
Proveedor:
Almacenero:
117
Captulo 3. Propuesta de mejora
3.2.3 Entregables
rdenes de compra:
Planos de detalle:
rdenes de trabajo:
118
Captulo 3. Propuesta de mejora
Este indicador mide la cantidad de RFis que se generan en obra de parte del
constructor debido a falta de definiciones, errores y/o incompatibilidades en el
alcance del proyecto (planos y especificaciones).
Por otro lado, tambin se puede establecer como indicador el nmero de Rfis
resueltas antes de la construccin, es decir al finalizar la fase de diseo.
Cambio de rdenes:
Este indicador que mide cun eficiente fue la coordinacin realizada sobre el
trabajo a ejecutar, cunto menos sea este indicador mejor habra sido la
coordinacin.
Estos cambios se generan porque, durante la ejecucin del proyecto, se dieron
rdenes sobre detalles que despus se cambiaron ya que no existi una buena
definicin desde el inicio.
13
Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/KPI
119
Captulo 3. Propuesta de mejora
Este indicador mide el tiempo de entrega de los diseos y modelo BIM luego de
la ltima sesin de trabajo. El objetivo es que estos entregables sean lo
suficientemente confiables para ser empleados durante la etapa de
construccin.
La forma de medir esto es registrando el tiempo que pasa entre la ltima sesin
de trabajo y la entrega para su uso.
120
Captulo 3. Propuesta de mejora
Retrasos:
Son los das de retrasados en la entrega del proyecto por falta de definiciones
en el proyecto (esperas de respuestas a proyectistas) y re trabajos (cambios en
el alcance).
Incompatibilidades en la disciplina
de Arquitectura, clasificadas de
acuerdo al impacto que ocasiona
a la construccin
121
Captulo 3. Propuesta de mejora
Incompatibilidades en la
disciplina de Estructuras,
clasificadas de acuerdo al impacto
que ocasiona a la construccin.
ARCHI TECTURE
GRAVEDAD DE LA INCOMPATIBILIDAD CANTIDAD TOTAL U.S. $
STRUCTURE
GRAVEDAD DE LA INCOMPATIBILIDAD CANTIDAD TOTAL U.S. $
122
Captulo 3. Propuesta de mejora
Incompatibilidades detectadas en
la disciplina del Sistema contra
incendios, clasificadas de acuerdo
al impacto que ocasiona a la
construccin.
Incompatibilidades detectadas en
la disciplina del Sistema Elctrico,
clasificadas de acuerdo al impacto
que ocasiona a la construccin.
Incompatibilidades detectadas en
la disciplina del Sistema Sanitario,
clasificadas de acuerdo al impacto
que ocasiona a la construccin.
123
Captulo 3. Propuesta de mejora
FI RE SYSTEM
GRAVEDAD DE LA COSTO C/U
CANTIDAD TOTAL U.S. $
INCOMPATIBILIDAD U.S.$
Muy grav e 0 0
Grav e 4 125 500
Moderada 4 100 400
Lev e 3 50 150
TOTAL 11 $1,050.00
124
Captulo 3. Propuesta de mejora
Tal como se observa el ROI vara desde 140% a 39900%, con lo cual se
demuestra que los ahorros por la implementacin BIM son significantes.
125
Captulo 3. Propuesta de mejora
Notas:
126
Captulo 3. Propuesta de mejora
Las horas han sido determinadas de los proyectos que se vienen interviniendo
el costo del software se ha pro rateado en 4 proyectos que ejecuta la inmobiliaria al ao
Solucin: Al no existir espacio en la zona de circulacin interna se tuvo que reducir 0.54 m2 el
rea vendible de 2 departamentos para generar 02 ductos adicionales por donde se
reubicaron los alimentadores de energa
127
Captulo 3. Propuesta de mejora
128
Captulo 3. Propuesta de mejora
A travs del modelo se pudo observar que los volmenes de concreto de calzaduras escalonadas
eran excesivos y resultaba beneficioso cambiar todo el sistema a muros anclados cambiando el tipo
de concreto y el costo de los anclajes
129
Captulo 3. Propuesta de mejora
130
CAPITULO 4
Conclusiones y
recomendaciones
131
Captulo 4. Conclusiones y recomendaciones
CONCLUSIONES
132
Captulo 4. Conclusiones y recomendaciones
133
Captulo 4. Conclusiones y recomendaciones
RECOMENDACIONES
BIM debe ser implementado en las empresas del sector construccin sin
importar el tamao de sta como una estrategia de mejora de la gestin en
los procesos de diseo y construccin.
Antes de emprender la implementacin de BIM en nuestras
organizaciones se debe de realizar un mapeo de los procesos (de diseo y
construccin para el caso de inmobiliarias y constructoras), ya que esto nos
permite identificar plenamente a los involucrados en los procesos a
implementar y obtener las mtricas que deseamos controlar.
Se debe crear en los proyectistas la necesidad del uso de BIM para que
sus procesos sean ms eficientes y agreguen valor a sus clientes a travs
de productos bien desarrollados y con informacin completa.
134
Captulo 4. Conclusiones y recomendaciones
135
BIBLIOGRAFIA
AZHAR, S., HEIN, M.; SKETO, B., (2008). Building Information Modeling:
Benefits, Risks And Challenges, Proceedings Of The 44th Asc National
Conference, Auburn, Alabama, USA.
136
Rischmoller, L. Building Information Modeling. Encuentro de Ingeniera.
137