GESTION S.A.

La Compaa Gestin S.A. maneja tres lneas de productos y sus datos concernientes se proporcionan a continuacin :
Lnea de producto A B C
Precio en unidades monetarias 250 300 450
Costo Variable um 150 175 200
Contribucin um 100 125 250
Costo fijo um 60 75 100
Utilidad um 40 50 150
Unidades 1500 3500 2150
Inversin en capital de trabajo (% ventas) 15% 20% 12%
Se pide: determinar el mix de productos que permiten obtener el mximo nivel de utilidades, si slo se cuenta con 340.000 unidades monetarias de
capital de trabajo?

COSTO DE OPORTUNIDAD
Suponga que est considerando la posibilidad de viaje en avin o en autobs de Atlanta a Nueva Orleans. La tarifa area es de $100 y el vuelo dura
una hora. La tarifa en autobs es $50 y el viaje dura 6 horas. Cual es la forma ms econmica de viajar para:un hombre de negocios cuyo tiempo
cuesta $40 la hora y un estudiante cuyo tiempo vale $ 4 la hora.

OTBC
La OTBC est contemplando abrir una oficina en un determinado vecindario, y estima que el nmero totoal de apuestas colocadas por da en una
nueva oficina depender del nmero de empleados contratados, como se inidca en la siguiente tabla. Si el precio de cada apuesta es de $10 y a cada
empleado contratado se le debe pagar un salario de $50 por da, cuntos empleados debe contratar la OTBC?
Trabajadores contratados Producto total
1 0
2 20
3 35
4 45
5 50
6 50

ALAMEDA S.A.
La empresa Alameda S.A. tiene 5 empleados que trabajan 40 horas a la semana durante 50 semanas al ao, y perciben un salario de S/ 15 por hora.
La depreciacin del equipo y los accesorios de peluquera tienen un costo de S/ 2.000 anuales. La renta es de S/ 1.000 y actualmente la empresa
cobra S7 30 por cada corte de cabello. Cada empleado dedica media hora a cada corte de pelo. El salario del peluquero se considera como un costo
variable. En promedio cada peluquero corta 3.500 cortes al ao.
Se pide:
1. Determinar el margen de contribucin de cada peluquero al ao
2. Determine el punto de equlibrio de la peluquera para un ao
3. Precise la utilidad de operacin si ce cortara el pelo a 20.000 personas

RUSTICOS S.A.
Rsticos S.A vende vehculos marca Toyota y tiene planificado aumentar su capacidad de venta dada la experiencia de ventas histricas que la
empresa posee. Sin embargo, el gerente de comercializacin de la empresa, ordena realizar un estudio para analizar el comportamiento del mercado
automotor, ante la presuncin de una inminente disminucin de precios del 15% en los vehculos en general y del 13% de los Toyota en particular,
para el prximo ao. El resultado fue, que todo el mercado automotor present una elasticidad precio con un coeficiente igual a -1,25, mientras que el
de los Toyota fue de -0,45. A un precio promedio de $8.000, se venden 35 unidades anuales de Toyota, y el ao que viene se planea vender 68
unidades con la expansin. El gerente de comercializacin, fundamentado en la elasticidad arrojada por el mercado general de autos, autoriza el
incremento de la capacidad de venta de Toyota en la cantidad planeada. (a) Fue correcto el fundamento utilizado para tomar la decisin? (b) Por
qu? Si en vez de un coeficiente de elasticidad precio de -0,45, los Toyota presentaran un coeficiente de elasticidad igual a -1,45, manteniendo todos
los dems datos del problema anterior inalterados, Cul sera la cantidad de vehculos que la empresa necesita para atender la demanda del prximo
ao? Cul sera el precio necesario, para que el mercado de Toyota demande los 68 vehculos previstos en el plan de expansin del gerente de
comercializacin?

TRIGO: POLITICA ECONOMICA

El gobierno quiere reducir el exceso de trigo adoptando un programa de pago en especie. Un programa de pago en especie impulsar a los granjeros a
producir menos trigo pagndoles en especie (con trigo) por cada acre en que no siembren trigo. Los pagos en especie vendrn del exceso de trigo
producido en aos anteriores que el gobierno ha comprado y almacenado. Base sus respuestas a las tres preguntas siguientes en el supuesto de que
el programa es efectivo, es decir, que los granjeros siembren menos acres de trigo y cosechen menos trigo como consecuencia del programa
a. Analice el impacto del programa en el precio del trigo y en la cantidad intercambiada en el mercado.
b. Suponga que la demanda de mercado del trigo es inelstica en el nivel de precio que se encuentra antes de aplicar el programa. Analice el efecto
del programa en los ingresos de los cultivadores. Explique su respuesta.
b Analice el efecto del programa en el precio de mercado de semillas de trigo y en la cantidad intercambiada de smillas de trigo. Explique su
respuesta con el grfico correspondiente.

MADERA POLITICA ECONOMICA

Suponga que la industria maderera de Ecuador y Per es perfectamente competitiva y que Ecuador importa la mayor cantidad de madera del Per.
Luego el gobierno del Ecuador impone un arancel sobre la madera importada del Per. Analice el efecto a corto plazo del arancel sobre el precio y la
cantidad de madera comprada en el mercado de Ecuador y sobre la produccin y ganancias de una empresa maderera tpica del Ecuador. Analice el
efecto a largo plazo del arancel sobre el precio y la cantidad de madera comprada en el mercado de Ecuador y sobre la produccin y ganancias de
una empresa maderera tpica del Ecuador. Suponga que la industria de madera del Ecuador es de costo constante, es decir sus costos no se ven
afectados por el volumen de negocio generado

HOSPITAL DE BENASQUE
A finales de 1991 un grupo de 5 jvenes de Benasque, un pueblo situado al norte de la provincia de Huesca, decidi acondicionar un antiguo hospital
en ruinas y convertirlo en hotel. Se trataba de un hotel de 200 plazas con servicio de restaurante incluido (100 cubiertos) Ofreca actividades de tiempo
libre: tiro al arco, hpica, senderismo, escalada, esqu de fondo, etc. La plantilla inicial estaba formada por los 5 amigos y 15 empleados jvenes
distribuidos de la siguiente manera: 5 en el restaurante, 7 en el hotel y 3 en las actividades de ocio. La inversin inicial ascendi a 900.000 euros. Los
jvenes recibieron importantes ayudas de la Diputacin de Aragn, principalmente por la creacin de 15 puestos de trabajo, a dedicacin completa, en
una zona en declive demogrfico. Las ayudas no fueron suficientes para cubrir las necesidades de fondos, por lo que tuvieron que solicitar un
prstamo de 300.500 euros y aportar cada uno de los 5 amigos, 60.000 euros.El inicio de la explotacin del negocio comenz en el verano de 1992 y
las cosas no comenzaron como estaban previstas, surgiendo problemas diversos: Los 5 amigos trabajaban ms de 14 horas al da y terminaban la
jornada agotados, haba tareas que no se realizaban en su momento o no se realizaban correctamente; se quedaron 2 veces sin gasleo para el
generador de energa, varios clientes se haban ido sin pagar debido a que no haban encontrado a nadie a primera hora de la maana para hacerles
la factura, algunos clientes se haban quejado por el hecho de que su habitacin no hubiera sido acondicionada, en plena campaa de verano hubo un
da en que no pudieron servir la cena debido a que ninguna de las 2 camareras de ese turno apareci, debido a una confusin en la distribucin de los
turnos.En relacin con la tesorera se haban encontrado con varias sorpresas: Al final de la campaa tuvieron que pedir un prstamo de 90.000 euros
de un da para otro. La razn fue el vencimiento del primer pago de los terrenos. stos haban sido comprados a un ganadero para realizar las
actividades de ocio, tiro, esqu fondo, hpica, etc.En setiembre uno de los jvenes convoc una reunin para analizar cmo iban las cosas. Mientras
estaban reunidos, se present el Director de una entidad de crdito con objeto de conocer los motivos por los cuales no hacan frente al primer
vencimiento del prstamo (30.000 euros) y a informarles de que su cuenta se encontraba en nmeros rojos. En general, las encuestas recogan que los
clientes se encontraban satisfechos. Era la relacin calidad-precio del servicio de hotel, como del restaurante, lo que ms valoraban. En el restaurante
se opt por la poltica de servir buenas raciones y dejar repetir a quien lo deseara. El precio medio por cubierto era de 10 euros y la gente
generalmente sala muy satisfecha. Los jvenes pensaron que algo tenan que hacer ya que no era posible que no llegaran a cubrir todas las tareas
existentes en la actividad con la estructura de personas que tenan. Por otro lado, no entendan como podan existir problemas de tesorera con una
ocupacin media del 50 %. Decidieron pensar durante el fin de semana y plantear alternativas. Para ello fueron a recepcin y despus de 15 horas
encontraron los datos de la actividad correspondiente a los 3 meses (Junio-Julio-Agosto). Datos para el anlisis
Ocupacin Hotel: Junio (35%) Julio (60%) Agosto (50%) Ocupacin Restaurante Comida: Junio (15%), Julio (20%), Agosto (20%)
Ocupacin Restaurante Cena: Junio (25%), Julio (40%), Agosto (50%) Factura media por persona: 15 euros. - noche desayuno incluido.
Factura media por persona restaurante: 10 euros / cubierto Facturacin por actividades de ocio en los 3 meses: 30.000 euros
Gasto personal medio: 900 euros / mes. Gasto energa: 2.100 euros / mes.
Coste financiero: Prstamo al 8%. Compras efectuadas de genero para restaurante: 60.000 euros
Otras facturas: 33.000 euros
Guin para el anlisis
1.Determina el problema o problemas que tiene este grupo de amigos. Utiliza la cuenta de resultados para tener una idea de lo que realmente est
ocurriendo en la empresa.
2.Disea la estructura de la organizacin, representa el organigrama y establece con precisin el conjunto de funciones que va a desarrollar cada
miembro de la organizacin.
3. Analiza si con la nueva organizacin y definicin de funciones se van a resolver todos los problemas que tenan.
4.Debido a la nueva definicin de funciones, se produce un conflicto entre los amigos, ya que todos desean ser el gerente: Cmo decidiras la funcin
de cada uno de los 5 amigos?
5.Uno de los problemas iniciales era el bajo nmero de clientes del restaurante, qu medidas habr de tomar el responsable de esta rea para
cambiar esta situacin?

MARGARITA
La empresa Margarita S.A. presenta la siguiente informacin respecto de sus costos:
Cantidad CFT CVT Precio
0 256 0 144
1 256 64 134
2 256 84 124
3 256 99 114
4 256 112 104
5 256 125 94
6 256 144 84
7 256 175 74
8 256 224 64
9 256 279 54
10 256 400 44
Efectuar un anlisis completo de costos y determinar los niveles de sensibilidad al precio