EFECTO QUE TIENE LA CULTURA Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL, EN EL DESEMPEO Y CONTRINUCION

PRODUCTIVA DE LOS COLABORADORES DE LA EMPRESA.

Andrea rojas Estay

Administracin de Recursos Humanos.

Instituto IACC

06 de septiembre, 2015
CUL ES EL EFECTO QUE TIENE LA CULTURA Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL EN EL
DESEMPEO Y CONTRIBUCION PRODUCTIVA DE LOS COLABORADORES DE UNA EMPRESA?

Para un buen funcionamiento de la organizacin es de gran importancia la actitud y nivel de

compromiso de sus colaboradores, por ello es que la administracin de recursos humanos debe generar
confianza y comunicacin, hacer a los colaboradores participes de sus decisiones, de los desafos de la
empresa, escuchar sus opiniones, respetar sus ideas.
La cultura de la organizacin hace referencia una serie de valores, hbitos, normas, polticas,
costumbres, ideales y comprensiones del entorno que caracterizan al grupo de personas que conforman
la empresa. La cultura organizacional es quin condiciona el comportamiento de manera apropiada, la
cultura es quien le da la identidad a la empresa, identidad que los creadores han ido forjando con la
experiencia y la historia, valores y estndares necesarios para lograr en los colaboradores un
comportamiento converse con la misin de la empresa.

Podemos clasificar a las culturas organizacionales segn lo siguientes criterios:

1. Fortaleza: Es la intensidad con que las premisas se comparten en la organizacin.

2. Flexibilidad: Capacidad cultural a la adaptacin y al cambios.
3. Segn sus funciones; definir y mantener los roles en la organizacin:
a) Cultura de rol: Identifica las metas organizacionales con las metas individuales.
b) Cultura de poder: La organizacin se sustenta bajo la autoridad y obediencia hacia los que
tienen el poder.
c) Cultura de logro: Mantener la organizacin por medio del compromiso de las relaciones
personales de sus miembros.
4. Segn su cultura como soporte: Segn el lugar de procedencia se podr observar distintas
dominancias de acuerdo a sus aspectos culturales, ejemplo: empresas multinacionales europeas
con filiales en un pas X, son miradas en forma diferente respecto filiales de empresas del mismo
rubro pero regionales.
La cultura organizacional debe ser difundida, trasmitida y aplicada de buena manera, con credibilidad,
respeto y as ser comprendida por los colaboradores para que en las relaciones de ellos con el medio y
sus pares se genere confianza, energa y entusiasmo.
La forma de identificar el grado de satisfaccin de los colaboradores es el clima laboral, lo anterior,
basado en respeto y confianza que se obtiene de hacer partcipes a los trabajadores fomentan la
comprensin y el compromiso con las metas u objetivos de la organizacin, estas concepciones tiene
que ver con la motivacin que la organizacin genere en las personas, la prctica de un control sin
respeto genera un mal clima laboral o la insatisfaccin, sentimiento de desvaloracin y tiene un efecto
negativo en la productividad y comportamiento con la organizacin y su entorno, bajo sentido de
pertenencia, de compromiso, convirtindose en un factor negativo para los objetivos de la empresa. De
lo contrario, un clima de respeto, una toma de decisiones en los que los trabajadores sean invitados a
colaborar con sus ideas, aceptando, respetando estas se genera un sentimiento de pertenencia al
equipo, a la organizacin, sentimiento de valoracin, conciliacin de objetivos individuales y colectivos
para lograr las metas sugeridas por la empresa.

La cultura y el clima laboral son factores fundamentales para el desarrollo de la empresa, le dan sentido
al proyecto, la comunicacin de estos genera estratgicamente una alineacin entre la misin, visin e
identidad de la organizacin, caractersticas principales para lograr el crecimiento y desarrollo de la
misma.
 Bibliografa

IACC, 2015
Contenido semana 3

Herramientas de bsqueda en internet:

www.losrecursoshumanos.com
https://www.youtube.com/watch?v=yojADyKSN10