Resultado de Aprendiaje

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE
INGENIERA EN TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN

Asignatura:
Integradora
Unidad II:
Estructura del proyecto de T.I
Actividad:
Resultado de aprendizaje
Alumnos:
T.S.U. Diana Laura de la Cruz Salvador
4214010374
T.S.U. Rubn Moreno Valencia
4213010597
T.S.U. Ingrid Monserrat Rodrguez Sarao
4214010732
T.S.U. Roberto Lili Che
4214010045
Docente:
Rosa Lpez soto
Grado y grupo:
9 A
Periodo:
Mayo Agosto
San Antonio crdenas, Carmen, Campeche

Tabla de contenido
Planteamiento del problema .............................................................................................................. 5
Objetivo ............................................................................................................................................... 6
Alcance ................................................................................................................................................ 6
Estndares de calidad ......................................................................................................................... 7
Esquema del ciclo de vida ............................................................................................................. 17
Justificacin de las actividades del proceso ............................... Error! Bookmark not defined.
Script (plantilla) ................................................................................................................................ 18
Elementos clave para su planeacin, monitoreo y control .................................................. 19
Informe del presupuesto y evaluacin de alternativas de inversin .................................................... 25
Perfiles de los participantes y del administrador................................................................................. 31
Matriz. de responsabilidades ................................................................................................................ 32
Lista de factores clave de desempeo. ................................................................................................. 32
3
Planteamiento del problema
Con la urbanizacin de las zonas rurales y el crecimiento y sobreexplotacin de los

recursos naturales las personas cada da se alejan de sus orgenes y de la hermosa
tcnica de cultivo, esto hace que las personas se concentren en lugares citadinos
donde no existen espacios para ejercer el cultivo recreativo, quedando las personas
confinadas a solo muros de concreto.
En los ltimos aos hemos visto un incremento en propuestas verdes, que intentan
impulsar el cultivo recreacional empleando tcnicas y propuestas muy interesantes
que incluso se propone cultivar plantas aun con la ausencia de luz solar, es por ello y
aprovechando los espacios sobrantes en las ciudades, tanto en hogares como en
distintos lugares como pudiera ser incluso un pequeo invernadero.
Sin embargo aun as las personas que se aventuran en el cultivo citadino se topan
con diferentes problemas como pudiera ser el tener que dejar los cultivos un par de
semanas por motivos de viajes o no tener el tiempo suficiente para poder atenderlas
como es debido, debido a las exigencias del trabajo, las de la familia o incluso por que
se nos olvida brindarle los suministros necesarios para que el organismo biolgico
subsista y son precisamente por esta clase de problemas por los que las personas
muchas veces deciden declinar al cuidado de las plantas e incluso muchos consiguen
un sistema de riego pero adems de ser muy caro muchas veces no se cumplen con
algunas exigencias planteadas en la problemtica ya que muchas veces las personas
desean saber el estado de sus plantas estando lejos.
3
Objetivo
Desarrollar una interfaz mvil para un sistema automatizado de control y

monitorizacin de riego para el cultivo recreacional que haga uso de tecnologas
mviles Android y arduino, empleado en zonas urbanas de ciudad del Carmen, para
personas que deseen implementarlo en un huerto urbano o en pequeos invernaderos
que requieran monitorear su jardn desde cualquier punto del mundo en que se
encuentre desde un dispositivo mvil.
Alcance
Enunciado del alcance del proyecto
El alcance del Proyecto Sistema de automatizacin y control de riego puede ser

definido por las actividades indicadas a continuacin:
A. Realizar una monitorizacin activa empleando el uso de tecnologas de Android
B. Establecer mejoras a los procesos de cultivo mediante el empleo conjunto de

sistemas de riego automatizado.
C. Planificar la implementacin de las herramientas tecnolgicas saber en tiempo real

desde cualquier punto del planeta en que se encuentre saber el estado de sus cultivos.
Alcance del producto
Las principales aplicaciones del Sistema de automatizacin y control de riego que

se pretende implementar por eVOLUCIN estn centradas en los siguientes
aspectos:
Poder informar a los clientes de cunto humedad contiene sus plantas.

Conocer el estado de las plantas en tiempo real.
Conocer las incidencias que se han producido en cuanto al descenso de la
humedad y llevar un control y registro.
3
Disponer de informacin en tiempo real de lo que sucede con el sistema de

automatizacin y control de riego.
Estndares de calidad
PROPSITO QA
En proyectos de implementacin y/o desarrollo como el nuestro, es habitual que

ocurran cambios en el plan de trabajo debido a los resultados de la investigacin
preliminar, as como a la heterogeneidad de los miembros del equipo que colaboran
para alcanzar los objetivos comunes del proyecto. Esto hace an ms importante que
debamos definir y aplicar los mecanismos que permitan detectar, en sus orgenes,
desviaciones sobre los objetivos globales del proyecto, incluyendo las restricciones
temporales y presupuestarias.
En este plan de aseguramiento de calidad, se definen los procedimientos y reglas

fundamentales para asegurar una correcta colaboracin, y se aplicar a todos los
procedimientos y entregables del proyecto.
Los principales objetivos del aseguramiento de calidad para el proyecto son los
siguientes:
Descubrir desviaciones del plan en cuanto se originan y facilitar la gestin de

forma que se puedan tomar acciones correctivas, si es necesario, tan pronto
como sea posible.
Mejorar la calidad del producto entregado monitoreando apropiadamente tanto
los productos de software como el proceso de desarrollo que los genera.
Asegurar el cumplimiento de los estndares y procedimientos establecidos
para el software y el proceso de software establecidos.
Asegurar que cualquier desviacin en el producto, el proceso, o los estndares
son elevados a la gerencia para poder resolverlas.
3
Organizacin QA
La estructura organizativa de gestin del proyecto es responsable de analizar las
consecuencias de cualquier desviacin descubierta respecto de los planes originales
y de seleccionar las medidas adecuadas para conseguir los objetivos globales del
proyecto. La tarea de detectar desviaciones no es nicamente una tarea de la
estructura de gestin, sino que es una responsabilidad conjunta de los socios del
proyecto.
La estructura de gestin del proyecto servir como punto de contacto de todos los
socios para la gestin de su calidad.
Segn el prrafo anterior, se define que los responsables del proyecto sern los
responsables del aseguramiento de calidad para el mismo. En este caso, es el equipo
de proyecto quin asumir el rol de SQA cuando comience el proyecto de
implementacin del sistema automatizado de control y monitoreo de riego.
El rol de SQA es monitorear la manera en que los equipos de trabajo, para las distintas
etapas del proyecto, ejecutan sus responsabilidades. Por lo tanto existen los
siguientes peligros latentes:
Es un error asumir que el personal de SQA puede por s solo hacer algo por la calidad
del proyecto.
La existencia de una funcin de SQA no asegura que se siguen los estndares y los
procedimientos.
Slo si la gerencia demuestra peridicamente su soporte a SQA, siguiendo sus
recomendaciones, SQA podr ser efectiva.
A menos que la gerencia requiera que SQA trate de resolver sus no conformidades
con la gerencia del proyecto antes de elevarlas, SQA y desarrollo no trabajarn
efectivamente.
3
Responsabilidades QA
Todo lo que puede hacer SQA es alertar a la gerencia sobre las desviaciones a los
estndares y procedimientos establecidos. La gerencia debe, entonces, insistir acerca
de que los problemas de calidad se solucionen antes de que el producto sea liberado
para su uso, sino SQA se transforma en un ejercicio burocrtico y costoso. Las
principales responsabilidades del rol de SQA son las siguientes:
Verificar la completitud en los planes de desarrollo y de calidad del proyecto.
Participar como moderador en inspecciones de diseo, de cdigo u otros
productos.
Revisar los planes de pruebas verificando el cumplimiento de los estndares.
Revisar una muestra significativa de los resultados de pruebas para determinar
el cumplimiento de los planes.
Auditar peridicamente la performance de los productos desarrollados para
determinar el cumplimiento de los estndares
Participar en todas las revisiones a fin de cada fase del proyecto y registrar
formalmente si los estndares y procedimientos no se alcanzaron
satisfactoriamente.
3
A continuacin se presentan los roles definidos para el Plan de Calidad del proyecto:
Rol Responsabilidades
Asegurar que los objetivos de calidad del proyecto se
cumplan.
Planificar las actividades de SQA.
Obtener los recursos para la ejecucin del Plan de
SQA.
Realizar el monitoreo y el seguimiento de las
actividades planificadas de SQA.
Informar a los Miembros del Equipo de proyecto y al
Responsable de Calidad Lder de Proyecto acerca de los resultados de las
(RQA/QC) actividades de SQA.
Reportar peridicamente al Lder de Proyecto y a la
Gerencia de evolucin sobre las actividades de SQA.
Elevar los casos de no-conformidad en la calidad de
los productos y en la ejecucin de los procesos a la
Gerencia de Evolucin.
Construir los Activos de Proceso que los Miembros

Proveer al Lder de Proyecto elementos para el
del Equipo de Proyecto Deben utilizar para construer
anlisis del origen de los problemas cuando se
los productos.
detectan diferencias entre los resultados esperados y
Miembro de Calidad Ejecutar las tareas definidas dentro del Plan de SQA.
reales de las mediciones de Calidad.
(MQA/QC) Realizar auditoras sobre los procesos. Realizar
revisions a los productos para verificar su
Conformidad a los estndares.
Coordinar y facilitar revisiones.
3
Definir junto con el Responsable de Calidad los

objetivos de calidad del proyecto en el Plan de SQA.
Lder de Proyecto (LP) Realizar ajustes en el proyecto para cumplir con el
proceso definido, segn las no-conformidades
detectadas por el equipo de Calidad.
Proveer
Compensar y garantizar losdetectados
los desvos recursos para el desempeo
ajustar el Plan.
Gerencia Evolucin del rol de Calidad.
(GPE) Definir los casos de no-cumplimiento no resueltos en
el mbito del proyecto.
Equipo Tcnico (ET) Realizar los ajustes necesarios y/o rehacer el trabajo
para cumplir con el producto definido.
Actividades QA
Las actividades que deben realizarse para lograr el aseguramiento de la calidad dentro
del proyecto, deben reflejar los estndares que sern utilizados, las evaluaciones
que se deben realizar, las revisiones a los productos entregables, los procedimientos
que deben seguirse para la confeccin de los entregables y los procedimientos para
comunicar a los responsables de los defectos detectados en los entregables y del
seguimiento que se debe ser realizado para lograr la correccin de los mismos. Las
actividades definidas corresponden a:
Revisin de Entregables.
Revisin al ajuste del Proyecto.
Revisin Tcnica.
Documentacin crtica para QA.
Otras actividades definidas para QA.
3
Revisin de Entregables
Cada producto entregable detallado dentro de la planificacin del proyecto deber ser
revisado por uno de los miembros del equipo de calidad, para verificar su conformidad
con los estndares definidos. Cada producto de software desarrollado deber ser
testeado por los propios desarrolladores y al momento de ser entregado, estos
debern ser verificados por un tester, controlndolos con pruebas unitarias y de
integracin con el resto de mdulos que hayan sido liberados anteriormente. Estos
deben ser revisados contra los estndares y checklist definidos.
Se debe verificar que no queden correcciones sin resolver dentro de las revisiones
realizadas, si se encuentran correcciones no resueltas debern documentarse. Se
debe identificar, documentar y realizar seguimiento a las desviaciones encontradas y
verificar que se hayan realizado las correcciones necesarias para su aclaracin.
Revisin al ajuste del Proyecto

Deben realizarse revisiones a los productos identificados como crticos para el
cumplimiento de las actividades del proyecto. Con el fin de asegurar la calidad del
sistema de gestin de flota, se debe poner mayor nfasis en las revisiones a realizar
durante la fase de Implementacin.
Revisin Tcnica
Esta revisin ser realizada, en una reunin formal con todos los involucrados tanto
del equipo de proyecto como de Evolucin, con el objetivo de: descubrir errores en el
funcionamiento, lgica o implementacin del sistema de gestin de flota, verificando
que satisface las especificaciones realizadas y que se ajuste a los estndares
establecidos, sealando si se detectaron desviaciones. Esta revisin, debe ser
realizada de manera rigurosa, para detectar lo ms tempranamente posible las
anomalas o desviaciones que se presenten en los productos durante la etapa de
desarrollo.
3
Documentacin crtica para QA Especificacin de Requerimientos
El documento de especificacin de requerimientos deber describir, de forma clara y

precisa, cada uno de los requerimientos esenciales del software adems de las
interfaces externas.
El cliente deber obtener como resultado del proyecto una especificacin adecuada a
sus necesidades en el rea de alcance del proyecto, de acuerdo al compromiso inicial
del trabajo y a los cambios que este haya sufrido a lo largo del proyecto, que cubra
aquellos aspectos que se haya acordado detallar con el cliente.
La especificacin debe:
Ser completa:
a) Externa, respecto al alcance acordado.
b) Internamente, no deben existir elementos sin especificar.
Ser consistente, no puede haber elementos contradictorios. Ser no ambigua, todo

trmino referido al rea de aplicacin debe estar definido en un glosario.
Ser verificable, debe ser posible verificar siguiendo un mtodo definido, si el
producto final cumple o no con cada requerimiento.
Estar acompaada de un detalle de los procedimientos adecuados para verificar si el
producto cumple o no con los requerimientos.
Incluir requerimientos de calidad del producto a construir.
Los requerimientos de calidad del producto a implementar son considerados dentro
de atributos especficos del software que tienen incidencia sobre la calidad en el uso
y se detallan a continuacin:
Funcionalidad
a) Adecuacin a las necesidades
b) Precisin de los resultados
c) Interoperabilidad
3
d) Seguridad de los datos
Confiabilidad
a) Madurez
b) Tolerancia a faltas
c) Recuperabilidad
Usabilidad
a) Comprensible
b) Aprendible
c) Operable
d) Atractivo
Eficiencia
a) Comportamiento respecto al tiempo
b) Utilizacin de recursos
Mantenibilidad
a) Analizable
b) Modificable
c) Estable, no se producen efectos inesperados luego de modificaciones
d) Verificable
Portabilidad
a) Adaptable
b) Instalable
c) Co-existencia
d) Reemplazante
Plan de Verificacin y Validacin

3
El Plan de Verificacin y Validacin deber identificar y describir los mtodos a ser

utilizados en:
La verificacin de que:
a) Los requerimientos descritos en el documento de requerimientos han sido

aprobados por una autoridad apropiada. En este caso sera que cumplan con el
acuerdo logrado entre el cliente y el equipo de proyecto.
b) Los requerimientos descritos en el documento de requerimientos son
implementados en el diseo expresado en el documento de diseo.
c) El diseo expresado en el documento de diseo esta implementado en cdigo.
Validar que el cdigo, cuando es ejecutado, se adecua a los requerimientos
expresados en el documento de requerimientos.
Otras actividades definidas para QA
Se deben considerar, tambin, las siguientes actividades transversales a las distintas

etapas del proyecto:
1. Coordinar las actividades de aseguramiento de la calidad y tareas tcnicas.
2. Comprobar al principio de cada hito la viabilidad de las actividades planificadas.
3. Verificar en los diferentes hitos si los resultados son coherentes, completos,
consistentes y correctos, as como si se cumplen los requisitos y se siguen los
estndares establecidos.
4. Recomendar y asesorar a los lderes de los paquetes de trabajo sobre los riesgos
derivados de omisiones o falta de calidad.
5. Participar en las revisiones.
6. Informar de las actividades de aseguramiento de calidad, as como de sus riesgos,
a la Gerencia de Evolucin y el Lder de Proyecto.
7. Organizar auditoras internas para cada entregable del proyecto.
8. Ayudar a establecer y mantener el informe de anomalas.
3
9. Ayudar a encontrar soluciones a los problemas y supervisar que se siguen en su

resolucin.
10. Comprobar que los socios siguen los procedimientos de control de calidad.
Se han identificado, adems, las siguientes actividades especficas para la fase de

desarrollo especfico para el proyecto:
1. Ayudar a asegurar que cada requisito se implementa de forma correcta.
2. Asegurar un acoplamiento mnimo entre componentes, esto se consigue desde el
diseo arquitectnico, de forma que permita un diseo detallado independiente.
3. Revisar la metodologa de evaluacin as como los procedimientos de prueba para
asegurar que cada fase de prueba es correctamente preparada.
4. Colaborar en la preparacin de actividades de pruebas del sistema para asegurar
que se adecuan a los planes y procedimientos de prueba.
Estndar de Documentacin
Como estndares de documentacin se definirn dos documentos:
Estndar de documentacin tcnica y

Estndar de documentacin de usuario.
La documentacin tcnica del producto debe:
Ser adecuada para que un grupo independiente del de desarrollo pueda encarar
el mantenimiento del producto.
Incluir Fuentes, Modelos de Casos de Uso, Objetos.
Para la escritura de documentos se han definido plantillas para ser utilizadas en la

elaboracin de entregables. En estas plantillas se definen:
Encabezado y pie de pgina.

Fuente y tamao de fuente para estilo normal.
Fuente y tamao de fuente para los ttulos a utilizar.
3
Datos mnimos que se deben incluir: fecha, versin y responsables.
Estndar de Gestin, Verificacin y Prcticas
1. Se utilizan las prcticas definidas en la Gestin del Proyecto.
Como estndar se utiliza el documento de especificacin de reas del conocimiento,

promovida por el Project Management Institute, Inc. (PMI), tomando como
referencia principal las prcticas plasmadas en la Gua del PMBOk
Esquema del ciclo de vida
En la realizacin de este proyecto se bas en la metodologa de desarrollo de

proyectos desarrollada por el Project Magnamente Institute (PMI), la cual es
denominada PMbok, el ciclo de vida de esta metodologa es la siguiente:
Arranque Ejecucin Finalizacin
Iniciacin Ejecucin Cierre

Planificacin Control
3
Script (plantilla)
3
Elementos clave para su planeacin, monitoreo y control

Requerimientos Del Proyecto
La implementacin de gestin al interior de eVOLUCIN, conlleva la realizacin
de los siguientes productos entregables:
Cdigo Descripcin
GFPE01 Diagnstico de la situacin actual.
GFPE02 Propuesta de mejoras en procesos.
GFPE03 Alternativas de implementacin.
GFPE04 Planificacin de implementacin seleccionada.
GFPE05 Capacitacin usuarios.
Hitos Y Entregables De La Gestin De Proyectos

Para la gestin del proyecto, se han definido los siguientes entregables:
Fecha
Actividad Responsable
15/09/2017 Ingeniero
Estimada
Acta de constitucin del proyecto
02
Estructura de desglose de trabajo Ingeniero

15/10/2017
(EDT) 01
Ingeniero
Cronograma de gestin del proyecto 20/10/2017
01
Ingeniero
Cronograma de ejecucin del proyecto 30/11/2017
02
3
El Cronograma de gestin del proyecto, que corresponde a la planificacin realizada

para la gestin del mismo, permitir identificar las actividades principales para
establecer el plan de proyecto. Mientras que, el Cronograma de ejecucin del
proyecto, permitir establecer las actividades que se deben realizar para la
implementacin de la gestin de proyecto en eVOLUCIN.
Recursos
Para la implementacin de gestin de proyecto se ha determinado preliminarmente

que los recursos necesarios sern los siguientes:
Recursos Detalle
Equipo conformado por dos Ingenieros en Informtica para
Equipo de la planificacin y ejecucin del proyecto. Adems d e
proyecto asesores externos para la ejecucin.
Servidor necesario para BD y Plataforma de gestin Arduino.
Aplicacin Android para Monitoreo por parte del usuario, as
Equipamiento
como aplicacin de servidor para control de envi de datos.
tecnolgico
Capacitacin de Ser considerado especialista externo para la capacitacin

usuarios de los usuarios.
18
Riesgos
A continuacin se presenta una tabla con los riesgos estimados en primera

instancia que pueden afectar el desarrollo del proyecto y el nivel de probabilidad
de ocurrencia:
Descripcin de Riesgos Probabilidad

Personal poco calificado 20%
Abandono temporal de miembros del
equipo de proyecto
40%
Abandono definitivo de miembros del
equipo de proyecto
5%
Equipamiento computacional inadecuado
10%
Definicin de hitos en plazos demasiado
25%
optimistas
Bajo control de avances v/s cronogramas
definidos 40%
Modificacin de presupuestos asignados al
35%
proyecto
Incorporacin de nuevos recursos al

equipo de proyecto 15%
No cancelacin de pagos oportunos por

parte del cliente 20%
Aplicacin de multas
10%
Deficiencia en la entrega de requerimientos
30%
Requisitos con doble interpretacin

40%
Requisitos no visibles en diagnstico

20%
inicial
19
Nuevos requerimientos fuera de plazo

40%
Incumplimiento de plazos
35%
Escaso conocimiento objetivos del

negocio 5%
Comunicacin confusa, escasa o

20%
Inconclusa
Mala interpretacin del alcance definido
para el proyecto 35%
Cambios en el alcance del proyecto por

15%
factores externos
Trmino anticipado por falta de
10%
Presupuesto
Falta de patrocinador durante el desarrollo
5%
del proyecto
Baja retroalimentacin equipo de proyecto
v/s empresa 15%
20
Diagrama de Gantt y Ruta Crtica
21
Definicin de actividades e hitos
En esta seccin definiremos las actividades que implica el proyecto, de acuerdo a las
actividades especificadas en la EDT, y utilizando el mismo nivel de desglose.
Adems, hemos determinado una serie de hitos que consideramos relevantes en
nuestro proyecto y que se llevarn a cabo segn se lleven a cabo las actividades del
proyecto.
Lista de tareas y actividades
A continuacin se muestra la lista de actividades que implica nuestro proyecto, junto

con la estimacin de tiempo que tardar cada una de ellas en ser completada. Esta
estimacin ha sido elaborada por el juicio de expertos y por miembros del equipo de
proyecto.
EDT Nombre Tarea Duracin Inicio Fin

1 Implementacin 185 das
Administracin
1.1 delPropuestas
proyecto 8 das
1.1.2 Inicio de 5 das
Proyecto
1.2 Gestin de 58 das
Proyecto (PMI)
1.2.1 Gestin de la 5 das
Integracin
1.2.1.1 Revisin de 2 das
entradas para
inicio de
1.2.1.2 Documentacin 3 das
proyecto
de resultados
1.2.1.3 Termino 0 das
Gestin de la
1.2.2 integracin
Gestin del 5 das
alcance
1.2.2.1 Planificacin del 3 das
alcance de
proyecto
22
1.2.2.2 Creacin 2 das

WBS/EDT
1.2.2.3 Termino Gestin 0 das
del Alcance
1.2.3 Gestin del 5 das
Tiempo
1.2.3.1 Definicin 5 das
Actividades e
1.2.3.2 HitosGestin
Termino 0 das
del tiempo
1.2.4 Gestin de 5 das
costos
1.2.4.1 Estimacin de 2 das
costos
1.2.4.2 Estimacin de 1 da
Egresos
1.2.4.3 Estimacin 1 da
ROI
1.2.4.4 Elaboracin de 1 da
Presupuesto
Gestin de
1.2.5 Costosde
Gestin 5 das
Calidad
1.2.5.1 Definicin Plan 5 das
de Calidad
Gestin de
1.2.6 Calidadde
Gestin 5 das
RRHH
Comunicaciones
Riesgos
1.2.8.1 Establecer Plan 1 da
Gestin de
1.2.8.2 Riesgos
Identificacin 1 da
Inicial de
Riesgos
23
1.2.8.3 Anlisis 1 da
Cualitativo de
1.2.8.4 Riesgos
Anlisis 1 da
cuantitativo de
1.2.8.5 Riesgos de
Planificacin 1 da
Respuesta a
1.2.8.6 Riesgos
Termino 0 das
Gestin de
1.2.9 Riesgos
Gestin de 5 das
Adquisiciones
1.3 Documentacin 13 das

Fase de Gestin
1.3.1 Documentacin 13 das
Gestin de
1.3.2 Proyecto
Entrega 0 das
Documentacin
1.4 Implementacin 30 das
de dispositivos
1.5 Implementacin 5 das
de BDD, Hosts y
1.6 Replicas
Implementacin 5 das
de Software
1.7 (Etapa I)
Desarrollo 40 das
Especifico
Proyecto (Etapa
1.7.1 Desarrollo de 15 das
II)
Interfaz de datos
1.7.2 Ajustes a 25 das
Aplicaciones
1.8 Gestin
Marcha Blanca 10 das
1.9 Procesos de 5 das
cierre
1.9.1 Cierre del 1 das
proyecto
1.9.2 Cierre de los 2 das
contratos
24
1.9.3 Termino 2 das

Procesos de
cierre
Finalizacin 0 das
Implementacin
Gestin
Proyecto
Lista de Hitos
En la siguiente lista se muestran los hitos definidos para nuestro proyecto:
ID Hito
1.1.2 Revisin Propuesta / Inicio de Proyecto
1.2.1.3 Termino Gestin de la Integracin
1.2.2.3 Termino Gestin del Alcance
1.2.3.2 Termino Gestin del Tiempo
1.2.4.5 Termino Gestin de Costos
1.2.5.2 Termino Gestin de Calidad
1.2.8.6 Termino Gestin de Riesgos

1.3 Documentacin Fase de Gestin
1.3.2 Entrega Documentacin
1.4.6 Revisin de Dispositivos
1.6.3 Aplicaciones Gestin de Aplicaciones Instaladas
1.7.1.4 Entrega Etapa de Interfaces
1.7.2.4 Evaluacin Resultados de Pruebas
1.8.3 Termino Fase de Implementacin
Finalizacin Implementacin Gestin de Proyecto
Definicin de secuencias de las actividades

Para realizar ciertas actividades, es necesario que se completen otras anteriormente,
esto puede ser debido a que se requiere la liberacin de algn recurso que se est
utilizando en otra actividad, o bien porque se necesitan los resultados de una
actividad para poder realizar otra. Debido a esto, hemos definido una secuencia
especfica en que deben ser realizadas las distintas actividades del proyecto
Informe del presupuesto y evaluacin de alternativas de inversin
A continuacin se presenta el anlisis de costos realizados para las actividades de

planificacin del proyecto. Estos costos son tomados en base a los ingresos
25
de mercado para los miembros del equipo y las horas trabajadas por los mismos en
cada actividad segn la asignacin realizada (ver Anexo):
Actividades de planificacin de proyecto Costo

Implementacin Administracin del
Propuestas
proyecto
Inicio de Proyecto 933.12
Gestin de Proyecto (PMI)
Gestin de la Integracin
Revisin de entradas para inicio de
Revisin
proyectofactores ambientales 155.52
Revisin de activos y procesos 155.52
Revisin Enunciado del Proyecto 311.04
Documentacin de resultados
Confeccionar Acta de constitucin de 155.52
Documentar
Proyecto Enunciado Preliminar del 155.52
documentar
alcance plan de gestin 155.52
Termino Gestin de la integracin
Gestin del alcance
Planificacin del alcance de proyecto
Diagnstico Inicial de la situacin 155.52
Anlisis de los requisitos 155.52
Definicin Final del Alcance de proyecto 311.04
Creacin WBS/EDT
Confeccin diccionario EDT 155.52
Confeccin Cronograma EDT 155.52
Termino Gestin del Alcance
Gestin del Tiempo
Definicin Actividades e Hitos
Documentacin de actividades e hitos 311.04
Definir secuencia de actividades 311.04
Definir recursos para las actividades 466.56
Desarrollo del cronograma de proyecto 466.56
26
Termino Gestin del tiempo

Gestin de costos
Estimacin de costos
Estimacin de costos central de control 155.52
estimacin de costos de Dispositivos 155.52
Estimacin de Egresos 155.52
Estimacin ROI 155.52
Elaboracin de Presupuesto 311.04
Termino Gestin de Costos
Gestin de Calidad
Definicin Plan de Calidad
Definicin propsito y Organizacin 155.52
Definicin Responsabilidades y Roles 155.52
Definicin Actividades 155.52
Definicin Estndares 155.52
Termino Gestin de Calidad
Gestin de RRHH 77.76
Gestin de Comunicaciones 77.76
Gestin de Riesgos
Establecer Plan Gestin de Riesgos 155.52
Identificacin Inicial de Riesgos 155.52
Anlisis Cualitativo de Riesgos 155.52
Anlisis cuantitativo de Riesgos 155.52
Planificacin de Respuesta a Riesgos 311.04
Termino Gestin de Riesgos
Gestin de Adquisiciones 155.52
Documentacin Fase de Gestin
Documentacin Gestin de Proyecto 272.16
Entrega Documentacin
Procesos de cierre
Cierre del proyecto 311.04
Cierre de los contratos 622.08
Termino Procesos de cierre 622.08
Finalizacin Implementacin Gestin
Costo
Proyectototal 9136.8
En el equipo planificador se cuenta con dos tcnico en sistemas Informtica. Por lo

que los costos de las horas que trabajan en el proyecto quedan definidos de la
siguiente manera:
27
HH Tcnico Junior = $ 3500 / 180 Hrs. = $ 19.44.
HH Tcnico Junior = $ 3500 / 180 Hrs. = $ 19.44.
Actividades de planificacin de proyecto Recursos Horas

Implementacin Administracin del
proyecto
Propuestas
TSU 1: TSU 2 24 horas
Gestin de Proyecto (PMI)
Inicio de Proyecto
Gestin de la Integracin
Revisin de entradas para inicio de TSU 2 8 horas
TSU 1 8 horas
proyecto TSU 1: TSU 2 8 horas
Documentacin
Revisin de
factores
TSU 2 8 horas
resultados
ambientales Revisin de TSU 2 8 horas
Confeccionar Acta Revisin
de constitucin de TSU 1 8 horas
activos y procesos
Proyecto
Enunciado delDocumentar
Proyecto Enunciado
Preliminar del alcance documentar plan
de gestin
Termino Gestin de la integracin TSU1: TSU2 0 horas
Gestin del alcance
Planificacin del alcance de
TSU 2 8 horas
proyecto Diagnstico Inicial de la TSU 1 8 horas
TSU1: TSU2 8 horas
situacin Anlisis de los requisitos
Definicin Final del Alcance de proyecto
Creacin WBS/EDT
TSU 2 8 horas
Confeccin diccionario TSU 1 8 horas
EDT Confeccin
Cronograma EDT
Termino Gestin del Alcance TSU 1:TSU 2 0 horas
Gestin del Tiempo

TSU 1 16 horas
TSU 1 24 horas
28
Definicin Actividades e Hitos TSU 2 24 horas

Documentacin de actividades
e hitos Definir secuencia de
actividades Definir recursos
para las actividades
Desarrollo del cronograma de proyecto
Termino Gestin del tiempo TSU 1: TSU 2 0 horas
Gestin de costos
Estimacin de costos TSU 1 8 horas
Estimacin de costos central de control TSU 1 8 horas
TSU 1 8 horas
estimacin de costos de Dispositivos TSU 1 8 horas
Estimacin de Egresos
Estimacin ROI
Termino Gestin
Elaboracin de Costos
de Presupuesto TSU 1: TSU 2 0 horas
Gestin de Calidad
Definicin Plan de Calidad Definicin TSU 1 8 horas
propsito y Organizacin Definicin TSU 1 8 horas
TSU 1 8 horas
Responsabilidades y Roles Definicin TSU 1 8 horas
Actividades
Definicin Estndares
Termino Gestin de Calidad TSU 1: TSU 2 0 horas
Gestin de RRHH TSU 2 4 horas

Gestin de Comunicaciones TSU 2 4 horas
Gestin de Riesgos
Establecer Plan Gestin de Riesgos TSU 2 8 horas
Identificacin Inicial de Riesgos Anlisis TSU 1 8 horas
TSU 1 8 horas
Cualitativo de Riesgos Anlisis cuantitativo TSU 1: TSU 2 8 horas
de Riesgos Planificacin de Respuesta a
Riesgos
Termino Gestin de Riesgos TSU 1: TSU 2 0 horas
Gestin de Adquisiciones TSU2 8 horas
29
Documentacin Fase de Gestin TSU1: TSU2 14 horas

Documentacin Gestin de Proyecto
Entrega Documentacin TSU1:TSU2 0 horas
Procesos de cierre
Cierre del proyecto Cierre de los contratos TSU 1: TSU 2 16 horas
Termino Procesos de cierre TSU 1: TSU 2 16 horas
Finalizacin Implementacin Gestin

Proyecto
Recurso Humanos
ID nombre iniciales Descripcin

1 TSU 01 TSU 1 tcnico en
informtica
2 TSU 02 TSU 2 tcnico
en
informtic
a
30
Perfiles de los participantes y del administrador
El perfil de un jefe de proyecto
El Jefe de Proyecto debe tener una perspectiva mucho ms amplia que el

conocimiento de las implicaciones tcnicas relativas al proyecto. Se trata de un
gestor que necesita un triple perfil:
1. Tcnico: El dominio de la tecnologa principal del proyecto es el punto de

partida necesario para que el Jefe de Proyecto pueda comprender los puntos
clave del mismo, planificar los recursos, generar ideas y soluciones eficaces,
controlar la calidad, etc.
2. Gestor: Pero el Jefe de Proyecto tambin debe poseer una notable aptitud
gestora, pues no slo se encarga de una dimensin tcnica, sino que debe
controlar y conseguir todos los objetivos del proyecto, incluyendo los
financieros y de plazo, que suelen ser los ms crticos y ms frecuentemente
incumplidos.
3. Relaciones personales: El Jefe de Proyecto debe poseer una capacidad
destacada para las relaciones personales, puesto por un lado, es el
representante principal del proyecto ante clientes, proveedores,
subcontratistas, otras direcciones funcionales, la propia empresa..., y por
otro, debe dirigir a un conjunto de personas sobre los que normalmente no
tiene poder jerrquico, y por lo tanto, es necesario hacerlo con grandes dosis
de autoridad personal, tacto, habilidad y capacidad de conviccin.
Funciones
Dirigir el equipo de que dispone para alcanzar los objetivos del proyecto. Ms
concretamente, podemos destacar las siguientes funciones especficas:
Colaboracin con el cliente en la definicin y concrecin de los objetivos del

proyecto.
31
Planificacin del proyecto en todos sus aspectos, identificando las

actividades a realizar, los recursos a poner en juego, los plazos y los costos
previstos.
Direccin y coordinacin de todos los recursos empleados en el proyecto.
Mantenimiento permanente de las relaciones externas del proyecto: clientes,
proveedores, subcontratistas, otras direcciones, etc.
Toma de decisiones necesarias para conocer en todo momento la situacin
en relacin con los objetivos establecidos.
Adopcin de las medidas correctoras pertinentes para poner remedio a las
desviaciones que se hubieran detectado.
Responder ante clientes y superiores de la consecucin de los objetivos del
proyecto.
Proponer, en su caso, modificaciones a los lmites u objetivos bsicos del proyecto

cuando concurran circunstancias que as lo aconsejen.
Matriz. de responsabilidades
Lista de factores clave de desempeo
FORMATO DE EVALUACIN COMPARATIVA
Puntualidad
Coevaluacin Responsabilidad
Aporte al grupo
Autoevaluacin Participacin
32
Habilidad para trabajar en equipo
Aporte al trabajo en equipo
Aprendizaje
Los indicadores claves del rendimiento o KPI, son una poderosa herramienta a
disposicin del jefe de proyecto que puede, si se estructuran adecuadamente:
Jugar un papel importante en la conduccin de los comportamientos y las

acciones emprendidas en un proyecto
Tienen un efecto significativo sobre la presentacin de informes y el
seguimiento de los avances de un proyecto.
Ya que un Indicador clave o medidor de desempeo o indicador clave de
rendimiento, es una medida del nivel del desempeo de un proceso. El valor del
indicador est directamente relacionado con un objetivo fijado de antemano y
normalmente se expresa en valores porcentuales.
33

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