BIENESTAR LABORAL

EL BIENESTAR LABORAL

Se define como el estado

deseado por el grupo de
personas que laboran en una
organizacin, este se logra por
medio de planes, programas y
proyectos, que a partir de la
gestin involucra elementos
dinmicos que buscan mejorar la cotidianidad laboral a su vez la
condicin personal, familiar y social.
Est orientado hacia la proteccin de los derechos o intereses sociales
de los empleados, la funcin es complementar y apoyar las polticas
generales de la organizacin hacia las cuales deben dirigirse los
esfuerzos y directrices de la misma.
Es un proceso de construccin estable y participativo, que demanda
la creacin, el mantenimiento y el mejoramiento de las condiciones
que favorezcan el desarrollo del trabajador, el mejoramiento de su
nivel de vida y el de su familia, y que as mismo, acreciente los
niveles de satisfaccin, eficiencia e identificacin con su trabajo y con
el logro de la finalidad social de las entidades.
Tambin se conoce como el conjunto de factores que participan en la
calidad de la vida de la persona y que hacen que su existencia posea
todos aquellos elementos que d lugar a la tranquilidad y satisfaccin
humana. El bienestar social es una condicin no observable
directamente, sino que es a partir de formulaciones como se
comprende y se puede comparar de un tiempo o espacio a otro.
Es una de las reas ms importantes de toda organizacin, ya que es
all donde el ser humano pasa gran parte de su tiempo, buscando
satisfacer necesidades econmicas, sociales y personales, que le
permiten mejorar sus condiciones de vida.

DESARROLLO DE BIENESTAR

Lo que se busca en el bienestar social laboral es:

* Buscar que el medio laboral respete al trabajador como persona y
promocione los medios adecuados para su realizacin.
* Buscar dicha realizacin personal mediante el ejercicio del derecho
al trabajo en condiciones de seguridad econmica y personal.
* Buscar el adecuado funcionamiento del trabajador dentro del medio
laboral.
Estos objetivos manifiestan una inclinacin humanista que relaciona
el entorno laboral como el espacio que brinda condiciones y
oportunidades que facilitan un apropiado desempeo y las
posibilidades de autorrealizacin del trabajador.
La materializacin o medio para lograr dicho Bienestar Social Laboral
de los empleados es entonces los beneficios que recibe el trabajador
de parte de la empresa y otras entidades pero que no constituyen
salario. Dichos beneficios pueden ser de origen legal, es decir los
establecidos por la Ley, y los extralegales o formulados
voluntariamente por la organizacin.

BIENESTAR SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA

El trmino calidad de vida en sentido general se entiende como el

ptimo de bienestar entre las cinco dimensiones del ser humano:
fsica, mental, emocional, social y espiritual, que caracteriza a ciertos
grupos sociales o comunidades. Incluye, la integracin familiar,
participacin comunitaria activa y estilos adecuados de vida.
Las necesidades son atributos esenciales que se relacionan con la
evolucin, ya que son situaciones siempre presentes en el hombre y
por estar adheridas a la especie misma se convierten en universales.
No slo son carencias sino tambin potencialidades humanas que
promueven el desarrollo individual y colectivo.
Lo que permite la satisfaccin de cada necesidad fundamental segn
cada categora existencial son llamadas satisfactores. As,
alimentacin y abrigo son satisfactores de la necesidad fundamental
de subsistencia. La educacin, la investigacin y la meditacin son
ejemplos de satisfactores de la necesidad fundamental de
entendimiento.
Para lograr un buen bienestar con calidad de vida se debe
representar los aspectos del estado del sujeto sucintos en una vida,
en las cosas que logra hacer o ser al vivir, correspondientes a la
libertad que tiene para llevar una determinada clase de vida. As, la
calidad de vida es un concepto dinmico, definible en trminos de sus
efectos, no solamente fsicos y biolgicos sino tambin, ticos y
sociales. La calidad de sta se mide por el grado de seguridad que
disfruta el ser humano, pero tambin por el grado de satisfaccin que
percibe.
La calidad de sta se mide por el grado de seguridad de que disfruta
el ser humano, pero tambin por el grado de satisfaccin que percibe.
Para tener un buen desarrollo en el campo del bienestar se debe
buscar crear, mantener y mejorar el mbito del trabajo en las
condiciones que favorezcan el desarrollo personal y social del
trabajador, permitiendo desarrollar sus niveles de participacin e
identificacin con su trabajo y con el logro de la misin de la
entidades donde labora y se expresa como el nivel o grado en el cual
se presentan condiciones endgenas y exgenos en el ambiente de
trabajo, que contribuyen a enriquecer, madurar y potencializar las
cualidades humanas de los miembros de una organizacin.
De esta manera, la calidad de vida en el trabajo, se define como la
dinmica de la organizacin del trabajo que permite mantener o
aumentar el bienestar fsico y psicolgico del hombre con el fin de
lograr una mayor congruencia con su aspecto de vida total.
 CMO SE EMPLEA EL BIENESTAR SOCIAL LABORAL

El objeto de los programas de bienestar es elevar el nivel de vida de

los trabajadores y buscar el mejoramiento social y cultural de l y sus
familias. En las empresas con ms de 50 trabajadores que laboren 48
horas a la semana, estos tendrn derecho a que dos horas de dicha
jornada, por cuenta del empleado, se dediquen exclusivamente a
actividades recreativas, culturales, deportivas o de capacitacin.
Respecto al Bienestar Laboral, es necesario mencionar tambin la Ley
100 de 1993, sustentado por la Constitucin poltica de Colombia,
que trata el tema de la Seguridad Social Integral y que sirve de
marco legal para apoyar una de las reas de intervencin, es el rea
de Proteccin y Servicios.

RELACIN ENTRE ORGANIZACIN Y EMPLEADO

Dentro de los objetivos del Bienestar Social Laboral se destacan los

siguientes: mediar los intereses de la empresa y de los trabajadores,
potenciar y capacitar a los trabajadores logrando su crecimiento
tanto personal como laboral, desarrollar en el trabajador un mayor
sentido de perteneca, compromiso y motivacin hacia la compaa o
institucin a la que pertenezca y para que la labore o preste un
servicio y mejorando su calidad de vida, proyectado hacia su familia y
entorno

DEBERES DEL REA DE BIENESTAR

A partir de lo anterior se puede encontrar en el Cdigo de tica

profesional de los Trabajadores Sociales en Colombia, los deberes
correspondientes al rea de Bienestar Social Laboral:
* Participar activamente en la gestin y evaluacin de servicios,
programas y proyectos de Bienestar y Desarrollo Humano y social.
* Dirigir y gestionar programas de Bienestar Social Laboral, Seguridad
Social y Salud Ocupacional.
* Promover, dinamizar, coordinar y gestionar procesos de
participacin y organizacin en los diferentes niveles de la
administracin de lo pblico y privado.
Es importante mencionar aspectos fundamentales que se deben tener
en cuenta como parte de la cultura empresarial aportando a sus
colaboradores en su bienestar social.

MORAL ORGANIZACIONAL

Puede definirse como la posesin de un sentimiento, por parte del

empleado, de verse aceptado y pertenecer a un grupo de
trabajadores, mediante la adhesin a metas comunes y la confianza
en la conveniencia de esas finalidades. La "moral" es un subproducto
de un grupo y es ste quien la genera. Tiene cuatro determinantes:
sentimiento de solidaridad del grupo, necesidad de una meta,
progresos observables hacia la meta, y participacin individual en las
tareas significativas que sean necesarias para alcanzar la meta.

MOTIVACIN EN LA EMPRESA

Son el conjunto de estmulos que siente un empleado y que potencian

su percepcin de su empresa como tal, como organizacin y como
lugar en el que trabaja, se realiza y gana una remuneracin. Esos
estmulos pueden ser positivos o negativos, influidos por varios
factores, tales como: reconocimiento del trabajo por parte de la
empresa, posibilidades de promocin, atencin a sus sugerencias,
estabilidad en el empleo, posibilidades de capacitacin y formacin,
compromiso institucional, implicacin del empleado en la empresa,
horario de trabajo, plena comunicacin.

MOTIVACIN EN EL TRABAJO

Es el conjunto de estmulos que siente un empleado, ubicado en un

determinado puesto de trabajo en la empresa u organizacin, que
potencian su percepcin de su propio trabajo, el que est realizando y
que desarrolla en y desde ese puesto de trabajo. Tambin aqu, esos
estmulos pueden ser positivos o negativos, motivadores o
desmotivadores: nivel de responsabilidad, contenido del trabajo que
realiza, autonoma y posibilidades de iniciativa, posibilidades de
potenciacin del trabajador.

MOTIVACIN ECONMICA

Se trata del estmulo que siente un empleado en razn de las

remuneraciones econmicas, de todo tipo, que obtiene en su puesto
de trabajo.

ORGANIZACIN
La organizacin es un proceso encaminado a obtener un fin. La
organizacin por definicin es la estructuracin tcnica de las
relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades
de los elementos humanos y materiales de un organismo social, con
el fin de lograr mxima eficiencia en la realizacin de planes y
objetivos.

OBJETO SOCIAL
El objeto social es el detalle y/o enumeracin de la actividad o
actividades a las que nos vamos a dedicar. ste no puede ser
demasiado general sino detallado, limitado y de clara redaccin. No
teniendo cabida alguna actividades ilegales que daran lugar a la
nulidad de la sociedad.

PROACTIVIDAD
Consiste en el desarrollo autoconsciente de proyectos creativos y
audaces para la generacin de mejores oportunidades, Se trata de
tomar un sueo y realizar todas las acciones que sean necesarias
para que se pueda cumplir. El proactivo influye y dinamiza su
entorno, se arriesga, busca soluciones, crea caminos si es necesario y
acta en la incertidumbre, es decir, no se pasma frente a ella. Para el
proactivo no basta con proponer ideas, hay que convertirlas en
acciones reales, romper la barrera esttica del imaginar y el soar, e
ir hacia el actuar. Es sumar accin e imaginacin de manera continua
y simultnea. En tal sentido, se est abandonando un modelo
reactivo en donde se esperaba que la realidad fuese solucionada por
alguien ms, por ello se comienza a apersonar factores dinmicos
como aceptar los errores, trabajar con entusiasmo, y mantener una
slida autoconfianza.

SATISFACCIN EN EL TRABAJO
Es el resultado de varias actitudes que tiene un empleado hacia su
trabajo, los factores conexos y la vida en general.

SINERGIA
La sinergia es la integracin de elementos que da como resultado
algo ms grande que la simple suma de stos, es decir, cuando dos o
ms elementos se unen sinrgicamente crean un resultado que
aprovecha y maximiza las cualidades de cada uno de los elementos.
Podemos decir que la palabra sinergia proviene del griego y su
traduccin literal sera la de cooperacin; se refiere a la accin de dos
(o ms) causas cuyo efecto es superior a la suma de los efectos
individuales.

VISIN
La visin de la empresa es la responsabilidad esencial del lder, y
consiste en anticipar el futuro, es la meta general o el propsito
fundamental, una imagen mental del estado futuro, posible y
deseable de la organizacin.

BENEFICIOS
La empresa debe incluir al ncleo familiar del colaborador.
Vivienda: Convenios con Entidades Bancarias, Cajas de
Compensacin y Empresas subsidiarias para la adquisicin de
Vivienda.
Educacin: Convenios con Entidades educativas a nivel
tecnolgico y superior para el crecimiento de sus colaboradores y
su ncleo familiar.
Jornadas recreativas: Fomentar espacios diferentes como
concursos, celebraciones de da especiales: da del Padre, Madre,
Familia, Amor y Amistad, Concursos de Disfraces, Navidad, Ao
nuevo, obras de teatro, salidas a parques recreativos y temticos,
caminatas ecolgicas.
 Crditos: Convenios con entidades Bancarias con tases
preferenciales ms bajas y con descuentos por nmina.
Programas / Campaa de Salud: Campaas de vacunacin
para enfermedades comunes y/o de temporada en su mismo sitio
de trabajo, con preferencia sin costo, si hay costo este es
descontado por nmina es varias quincenas para comodidad del
colaborador y cubrimiento para su familia, bajo este mismo
esquema un programa de salud visual, salud auditiva, entre
otras.
Concursos Internos: En el momento donde en la empresa se
genere una vacante hacer primero concursos internos, antes de
buscar recurso humano al exterior de la compaa.
Torneos Deportivos: Incluye varios deportes con premiacin
asumida por la empresa.
Capacitacin: No solo a nivel de producto interno, debe ser a
nivel personal como coaching, manejo financiero personal y/
familiar, de superacin personal. Es la forma que los lideres de la
empresa idean formas didcticas y divertidas para transformar las
capacitaciones ladrilludas con mejores y eficaces resultados tanto
para el colaborador como para la empresa.
Comunicaciones masivas al interior de la empresa:
Fallecimiento tanto de los colaboradores como de su ncleo
familiar, eventos especiales, venta y compra de automviles,
inmuebles y / o enseres, en otros, estas comunicaciones siempre
deben ser avaladas por el Dpto. de Bienestar Social, ya que debe
filtrar todo tipo de comunicacin nociva y/o poltica para el resto
del personal.

AUTOEVALUACIN
1. Describa los diferentes servicios laborales que ofrece una
empresa conocida por usted.
2. Proponga una poltica para mejorar la funcin de bienestar
laboral en una empresa.
3. Proponga una norma para mejorar la funcin de bienestar
laboral en una empresa.
4. El balance social tiene relacin con el balance econmico de
las organizaciones, pues consiste en la labor social que stas
cumplen en favor de sus trabajadores y comunidad en general.
Est usted de acuerdo con la afirmacin anterior? Por qu?

Desarrollo de personal
1.1. DESARROLLO DE PERSONAL Lcda. Milagros Prez G.
2.2. Qu es una induccin? <ul><li>Es un proceso en el que todo el personal
de nuevo ingreso es informado y entrenado en las nociones bsicas de la
organizacin, a fin de facilitar el proceso de adaptacin y capacitarlo para una
eficiente ejecucin de sus tareas. </li></ul><ul><li>Adems de informarlo
acerca de las exigencias de la organizacin y los objetivos del cargo que
desempear. </li></ul>
3.3. VENTAJAS DEL PROGRAMA DE INDUCCIN <ul><li>Reduce prdida de
tiempo de parte del trabajador, ya que sabr lo que debe haber y a quien acudir
cuando se presente un problema. </li></ul><ul><li>Har menos preguntas y
en consecuencia no entorpecer la realizacin del trabajo de sus compaeros
de labor. </li></ul><ul><li>Se sentir ms seguro. </li></ul><ul><li>Evita
la rotacin de personal, cambios y produce mayor estabilidad. </li></ul>
4.4. PLAN DE INDUCCIN OBJETIVOS ACTIVIDADES RECURSOS/ROLES TIEMPO
Bienvenida La analista de Reclutamiento, le da la bienvenida, luego de su
contratacin, y lo dispone para comenzar el proceso de induccin Analista de
Reclutamiento h Inducciones Generales Recursos Humanos, (Misin, Visin,
Valores, Objetivos y polticas), Seguridad Industrial, y las especificas del cargo.
Material (impreso y digital) / Especialistas del rea, analista de Reclutamiento. 3
h Recorrido por la planta Presentar al nuevo ingreso en todas las reas Analista
de Reclutamiento, Nuevo Ingreso 2 h
5.5. PLAN DE INDUCCIN (Cont.) OBJETIVOS ACTIVIDADES RECURSOS/ROLES
TIEMPO Inducciones Especificas del cargo Se asigna un tutor del rea, el cual se
encargar de la insercin del nuevo ingreso en todo lo referente a sus
responsabilidades y tareas Persona del mismo nivel o jefe de rea 3 meses
Aplicacin de pruebas para evaluar los conocimientos adquiridos en la
induccin (seguimiento) Cada Persona responsable (RRHH, seguridad industrial,
Jefe de rea), realizar la evaluacin de conocimientos especficos Formatos de
evaluacin / Responsables de cada rea 2 h
6.6. PROCESO DE INDUCCIN Entrega de material Bienvenida (Inducciones
Generales) Recorrido por todas las reas Asignacin del Tutor (Induccin en
actividades Especificas del cargo) Evaluaciones Seguimiento y
retroalimentacin
7.7. PORQUE EL TUTOR? <ul><li>Este rol es importante porque ser el
encargado de asistir a la persona diariamente durante su proceso de
adaptacin, a fin de realizar las correcciones necesarias a tiempo, que deriven
de su interaccin en la organizacin. </li></ul>
8.8. TRANSCURRIDO 6 MESES
9.9. QUE ES ADIESTRAMIENTO? <ul><li>Es un proceso para desarrollar
habilidades en los recursos humanos, con la finalidad de contribuir al logro de
las metas de la organizacin y mantener una fuerza laboral capacitada, de
acuerdo con los cambios tecnolgicos, los nuevos requerimientos de cada cargo
y las profesiones de las actividades modernas. </li></ul>
10.10. VENTAJAS DEL ADIESTRAMIENTO <ul><li>Mejora los conocimientos en el
puesto a todos los niveles. </li></ul><ul><li>Eleva la moral de la fuerza de
trabajo. </li></ul><ul><li>Ayuda al trabajador a identificarse con los objetivos
de la empresa. </li></ul><ul><li>Proporciona informacin respecto a
necesidades. </li></ul><ul><li>Incrementa la productividad y la calidad de
trabajo. </li></ul><ul><li>Se promueve la comunicacin a toda empresa.
</li></ul><ul><li>Reduce la tensin y permite el manejo de reas en
conflicto. </li></ul><ul><li>Permite autenticidad y confianza.
</li></ul><ul><li>Promueve al desarrollo con vista a la promocin.
</li></ul>
11.11. FORMATO DE DETECCION DE NECESIDADES DE ADIESTRAMIENTO
12.12. DESARROLLO DE PERSONAL <ul><li>Se define como un proceso a largo
plazo, que comprende el mejoramiento tcnico, profesional, actitudinal, tico y
su preparacin para el desempeo de funciones ms complejas.
</li></ul><ul><li>Incorpora nuevas tecnologas y corrige deficiencias
detectadas en la evaluacin; para habilitarlo a asumir nuevas
responsabilidades, se adapten a los cambios culturales de las organizaciones y
progresen en la carrera. </li></ul>
13.13. BENEFICIOS DEL DESARROLLO DE PERSONAL <ul><li>Brindar a la
organizacin las capacidades y la habilidad que esta necesita para lograr sus
objetivos estratgicos. </li></ul><ul><li>Acortar el tiempo de aprendizaje.
</li></ul><ul><li>Mejorar la eficiencia y la efectividad.
</li></ul><ul><li>Ayudar al personal a desarrollar sus habilidades naturales.
</li></ul>
14.14. LO QUE SE NECESITA SABER Y HACER DEL DESARROLLO DEL RECURSO
HUMANO: <ul><li>Estudiar los principios bsicos de la forma en que aprende
las personas. </li></ul><ul><li>Saber como identificar las necesidades de
entrenamiento y desarrollo. </li></ul><ul><li>Saber como seleccionar y
utilizar tcnicas apropiadas de entrenamiento. </li></ul><ul><li>Entender
como obtener lo mejor de los programas de desarrollo gerencial.
</li></ul><ul><li>Tomar medidas para evaluar los resultados de los
programas de entrenamiento y desarrollo, utilizando los resultados para
incrementar su efectividad. </li></ul>
15.15. TRANSCURRIDO 6 MESES MS
16.16. PLAN DE CARRERA <ul><li>Las actividades de Planeacin de Carrera
dentro de una organizacin pueden ser el resultado de un esfuerzo de
Desarrollo Organizacional y estn diseados para capacitar a las personas a
concentrarse en sus objetivos de carrera y de vida; discusiones de metas y
objetivos y la determinacin de capacidades, capacitacin adicional necesaria y
reas fuertes y deficientes. </li></ul><ul><li>El objeto general de un
programa de Planeacin de vida y carrera es determinar y encauzar el potencial
humano de la organizacin, desarrollando sus conocimientos, habilidades y
actitudes en congruencia con su trayectoria vital, con sus motivaciones
personales y laborales y con los objetivos y cultura de la organizacin.
</li></ul>

El bienestar es una herramienta estratgica para las empresas

Cuando es prioritario, hay ocho veces ms probabilidades de contar
con empleados comprometidos

Un nuevo estudio acaba de revelar que promover el bienestar

dentro de una compaa va mucho ms all del
mejoramiento de la salud fsica y sicolgica de los
empleados, mostrando sus verdaderos beneficios en el
momento en el que es comprendido de una manera ms
amplia e integrado adecuadamente dentro de la estrategia
global. De acuerdo con la investigacin, los empleados
tienen 8 veces ms probabilidades de sentirse
comprometidos y 3.5 de sentirse motivados a ser creativos
y a innovar cuando el bienestar es una prioridad dentro del
lugar de trabajo. Por Catalina Franco R.
El bienestar como factor a tener en cuenta dentro de una
organizacin ha sido ampliamente discutido por los
expertos y hoy es claro que se trata de un elemento
importante que no debe separarse de otros que puedan
parecer ms cercanos al negocio o ms directamente
relacionados con l.

Pero tambin es claro que un buen nmero de empresas

conciben el factor bienestar solamente como una manera
efectiva de mejorar la salud fsica y sicolgica de los
empleados, sin preocuparse por analizarlo en un nivel ms
profundo para conocer sus verdaderos alcances.

Un estudio de la firma Right Management llamado The

Wellness Imperative: Creating More Effective Organizations (El
imperativo del bienestar: Creando organizaciones ms
efectivas) encontr una fuerte conexin entre las iniciativas
de bienestar de una compaa y su margen de
competitividad, el cual puede ser significativamente mayor
o menor dependiendo del manejo de esas iniciativas.

Segn expresa Owen Sullivan, director ejecutivo de Right

Management, en el reporte de prensa, Cuando es integrado
cuidadosamente a la estrategia global, el bienestar es un
poderoso y positivo impulsador del compromiso de los
empleados, la productividad y el desempeo. En la
recuperacin, el xito depender de crear y sostener una
ventaja competitiva; esta encuesta demuestra que las
iniciativas de bienestar son una clave importante para
construir ese margen.

A mayor bienestar, mayor compromiso de los empleados

Los autores de la investigacin afirman que, ms all de

una mejor salud fsica y sicolgica de los empleados, los
beneficios reales de implementar diferentes iniciativas de
bienestar dentro de una organizacin se conocen cuando
estas son analizadas de una manera ms amplia e
integradas adecuadamente a las estrategias de la compaa.

Son las cifras las que demuestran esta fuerte conexin

entre el bienestar y los resultados de las empresas. Por
ejemplo, segn el estudio, los empleados tienen ocho veces
ms probabilidades de sentirse comprometidos con la
organizacin cuando el bienestar es una prioridad dentro
del lugar de trabajo.
Asimismo, cuando hay este sentimiento generalizado de
que el bienestar hace parte de los elementos fundamentales
y ms tenidos en cuenta dentro de una empresa, los
empleados tienen 3.5 veces ms posibilidades de afirmar
que estn siendo motivados a ser ms creativos y ms
innovadores, lo que, por obvias razones, es absolutamente
positivo para los resultados del negocio.

Adems, el bienestar tambin juega un papel fundamental a

la hora de conservar el talento de una compaa, ya que las
personas talentosas saben que su trabajo es valorado y
estn siempre buscando buenas oportunidades que
tambin les representen beneficios y una mejor calidad de
vida. En este punto el estudio encontr que una
organizacin tiene cuatro veces ms probabilidades de
perder su talento si sus empleados tienen una visin
desfavorable de la forma en que se promueve el bienestar.

El bienestar no solo es una herramienta que puede obtener

resultados muy positivos si es bien manejada, sino que
constituye tambin un elemento clave para la supervivencia
de una organizacin. Como lo explica David Arkless,
presidente de asuntos corporativos y de gobierno de
Manpower Inc., Las organizaciones ms fuertes sern las
que atraigan, comprometan y retengan el mejor talento. El
bienestar en el sitio de trabajo es clave para la
supervivencia de una empresa. Las compaas, los
gobiernos y dems tendrn que revisar sus estrategias para
asegurarse de que el bienestar en el sitio de trabajo est
entretejido dentro de sus planes, ya que las empresas que
no lo hagan tendrn que luchar para mantenerse
competitivas.

La inclusin del bienestar dentro de la estrategia global

El problema es que todava hay muchos directivos y

empresas que ven el bienestar como un aspecto importante
pero no fundamental, y que lo tratan de manera aislada sin
analizar lo beneficiosa que puede ser su integracin a la
visin y los objetivos globales de la compaa. La inclusin
del bienestar dentro de la estrategia global puede significar
toda la diferencia en cuanto a la supervivencia y tambin al
mayor xito de una organizacin.
 Sullivan afirma que El fomento activo del bienestar ofrece
grandes oportunidades para que las organizaciones
mejoren su efectividad. Actualmente, sin embargo, el
bienestar tiene un atractivo limitado como inversin
estratgica y las empresas fallan en el intento de conectar
exitosamente el bienestar dentro del contexto de la
estrategia organizacional.

Sern aquellas compaas visionarias que sepan prestarles

atencin a datos como estos y que comprendan que el
bienestar de sus empleados est directamente relacionado
con el desempeo y el compromiso que obtendrn de ellos,
las que continen compitiendo e innovando en el mercado
y, sobre todo, conservando el talento que las mantiene
vivas.

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Promocin de la salud y el bienestar en el trabajo

Panorama general
La promocin de la salud en el lugar de trabajo complementa las medidas de seguridad y salud en
el trabajo como parte de los esfuerzos combinados de los empleadores, los trabajadores y las
autoridades nacionales para mejorar la salud y el bienestar de las mujeres y los hombres en el
trabajo. Los programas de promocin de la salud y el bienestar en el trabajo se centran en la
promocin de la salud entre todos los trabajadores y sus familias a travs de programas de
prevencin y asistencia en los mbitos del estrs en el trabajo, la violencia en el trabajo, el
consumo excesivo de alcohol y drogas, y la promocin de los lugares de trabajo libres de tabaco.

En todos estos mbitos,

la ventaja comparativa de la OIT radica en su experiencia en el uso del enfoque del dilogo social,
que ha permitido ejecutar con xito iniciativas laborales y comunitarias para abordar estos
problemas en las que han participado empleadores, trabajadores, gobiernos, servicios pblicos y
organizaciones no gubernamentales. El tiempo dedicado al desarrollo de asociaciones para mejorar
la salud y el bienestar en el trabajo es una inversin en el activo ms importante de cualquier
empresa u organizacin: sus trabajadores. Tambin es una inversin en el contexto social en el que
opera una empresa u organizacin y, por tanto, en su futuro y el futuro de la comunidad y el pas
en su conjunto. Para ms informacin: Mejorar la salud en el lugar de trabajo: marco de la OIT para
la accin (en ingls).

Integrar la promocin de la salud en las polticas de SST en el lugar de trabajo

La OIT dise el paquete de formacin SOLVE con el objetivo de integrar la promocin de la

salud en el lugar de trabajo en las polticas de SST. SOLVE se centra en la prevencin de los
riesgos psicosociales y la promocin de la salud y el bienestar en el trabajo a travs del
diseo de polticas y su aplicacin.

El estrs laboral, el consumo excesivo de alcohol y drogas, y la violencia (tanto fsica como
psicolgica) dan lugar a problemas de salud en el trabajador y a una menor productividad
para la empresa. En conjunto representan una de las principales causas de accidentes,
lesiones mortales, enfermedades y absentismo en el trabajo, tanto en los pases
desarrollados como en los pases en desarrollo. SOLVE se centra en su prevencin
proporcionando herramientas para la accin en el mbito de la empresa. La OIT utiliza el
enfoque del dilogo social en la aplicacin del programa SOLVE para promover la ejecucin
de iniciativas exitosas en el lugar de trabajo y en la comunidad, con la participacin de los
empleadores, los trabajadores, los gobiernos, los servicios pblicos y las ONG.

SOLVE trata los siguientes temas: la gestin de la promocin de la salud en el lugar de

trabajo, el estrs relacionado con el trabajo, la prevencin del consumo de alcohol y drogas
en el trabajo, la prevencin de la violencia en el trabajo, el VIH y el SIDA en el trabajo, el
tabaco y la exposicin al humo ajeno en el lugar de trabajo, la nutricin en el trabajo, la
actividad fsica para la salud, el sueo saludable, el estrs econmico. El mtodo implica
que los participantes se conviertan en miembros de una empresa virtual y, mediante la
evaluacin de estudios de caso, pasen del concepto a la accin, diseando una poltica, un
programa de prevencin y un plan de accin. Los materiales incluyen un Cuaderno de
trabajo del participante, una Gua del formador, Planes de lecciones y un CD-ROM con
presentaciones de PowerPoint y material de referencia.

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http://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---ed_protect/---
protrav/---
safework/documents/instructionalmaterial/wcms_235393.pd
f

http://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---ed_protect/---protrav/---
safework/documents/instructionalmaterial/wcms_203380.pdf
http://www.ilo.org/safework/info/instr/lang--es/index.htm
El desarrollo personal

Cuando el individuo se siente tranquilo consigo mismo, es muy probable que tambin lo est
con su entorno personal y laboral. El trabajador debe gozar de salud y de equilibrio emocional,
para poder rendir de forma ms exitosa y productiva. Al sentirse incentivado, su esfuerzo se
ver "justificado".

Hay personas que, en su ambiente laboral, cuentan insistentemente los minutos que faltan
para culminar su jornada. Se sienten hastiados, desmotivados y sin ganas de trabajar, sin
embargo, cmo se puede mejorar esta actitud? El crecimiento o desarrollo personal impulsa
la creatividad, liderazgo y organizacin de los individuos. Las empresas deben impartir las
herramientas y tcnicas necesarias para potenciar el adiestramiento y la responsabilidad de sus
trabajadores.

Qu es el desarrollo personal?

Segn Brito Challa, especialista en relaciones humanas, el desarrollo personal es "una

experiencia de interaccin individual y grupal, a travs de la cual los sujetos que participan en
ella desarrollan y optimizan habilidades y destrezas para la comunicacin abierta y directa, las
relaciones interpersonales y la toma de decisiones". Esto permite que el individuo conozca
ms, no slo de s mismo, sino tambin de sus compaeros de grupo con el objeto de crecer y
ser ms humano.

La idea de realizar esta actividad es lograr que la persona sea un ser ms completo e ntegro. Al
alcanzar esta estabilidad emocional, entonces el individuo podr disfrutar de un mayor
bienestar personal y laboral; podr mejorar su potencial, excelencia, responsabilidad,
autoestima y creatividad en su ambiente de trabajo.

En este sentido, actualmente muchas de las grandes empresas estn llevando a cabo la
"consultora psicolgica", la cual desarrolla el bienestar individual y relacional del trabajador.
Esta actividad contribuye a que la persona descubra y desarrolle sus potencialidades y
destrezas, se valore a s mismo, reconozca sus habilidades y se conecte con su "yo" interno.

Mejoramiento personal

Esta experiencia contribuye e impulsa el crecimiento de la persona, en diferentes aspectos de

su vida. A continuacin mencionamos algunos:

- Autoestima. Si la persona no cree en s mismo y en sus capacidades, no podr triunfar. El

desarrollo personal promociona la autoestima. De esta forma el trabajador mejorar su
desempeo y capacidad productiva.
- Autoexcelencia. Logra que el individuo escale cada vez ms y se preocupe por buscar siempre
lo mejor. Con el desarrollo de este aspecto, la persona puede realizar un trabajo de calidad,
demostrando al mximo su potencial.

- Autoeficiencia. El individuo har uso de sus habilidades y actitudes, de la mejor forma posible.
Su nivel de seguridad y confianza aumentar, y de esta forma pensar con visin de futuro.

http://www.degerencia.com/tema/desarrollo_personal

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