Haga que sus ideas sean escuchadas y consideradas

Lo que ms me intereso de la lectura fue lo de utilizar ideas semejantes para

apalancar la aceptacin de la idea propuesta y as aumentar la posibilidad de
que las personas encargadas de implementarla, lo hagan.
La lectura trata sobre la aportacin de ideas y nos explica que la aceptacin o
no de las mismas, puede depender de factores personales como no
personales. En el caso de factores no personales se refiere a la calidad de las
ideas y los recursos de la empresa para implementarlas, ya que existen ideas
buenas pero no hay recursos que la abalen o ideas malas o regulares que no
merecen ser implementadas; por otro lado, los factores personales se
refieren a la poca credibilidad que tenga el individuo, las faltas de habilidad
tcnicas, poca habilidad de comunicacin, o aportar ideas basadas en
nuestras pasiones e ideas poco maduras o trabajadas. Para aumentar la
aceptacin se nos recomienda: Encontrar casos similares con resultados
positivos implementados en otras empresas y Encontrar amigos honestos
que nos den su opinin acerca de nuestras ideas y de porque no han sido
tomadas en cuenta, para lograr esta ltima estrategia, debemos primero
definir el problema, animarlos a que nos ayuden, dndoles el tiempo que
necesiten y demostrndoles, que sea cual sea la opinin, la aceptaremos sin
ningn prejuicio.
En lo personal No he tenido experiencia con relacin a esta lectura .