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GUA ACADMICA
Ahora, descubra
sus fortalezas
Marcus Buckingham
y Donald O. Clifton
Las guas acadmicas de la Biblioteca de Administracin y Gerencia (BAG) de Editorial Norma son un
instrumento para uso en las aulas educativas. Es un material pedaggico complementario, escrito por
expertos en cada tema con el objeto de sugerir a los docentes y estudiantes actividades que mejoren
su comprensin de los libros publicados en esta coleccin. Esta gua fue elaborada por Guillermo
Villacrs Crdenas, M.Sc. para Carvajal Educacin. No tiene valor comercial.
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SUS FORTALEZAS
GESTIN DE TA L EN T O
Los autores definen las fortalezas a partir de la relacin que tienen con
el desempeo y el rendimiento de una persona. Tambin las definen aso-
cindolas con los comportamientos de eficiencia y eficacia en la ejecucin
de una actividad. En ese sentido, establecen que la combinacin de talentos,
conocimientos y destrezas estructuran o conforman una fortaleza.
Lo primero que sealan es que cada quien debe detectar cules son sus
talentos, es decir, aquellos atributos innatos que no son desarrollables en
el tiempo pues esto implicara que todo el mundo podra ser excelente en
todo, si as se lo propusiera. Por ejemplo, todos tenemos la capacidad de
disfrutar de un concierto, pero quienes interpretan un instrumento musical
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con virtuosismo cuentan con un talento innato y nico que no tienen aque-
llas personas que solo alcanzan al goce de la msica.
Luego de reconocer los talentos, se debe orientar la atencin a las for-
talezas, lo cual no es un proceso que se pueda hacer de manera rpida y
fcil. Se deben estudiar los talentos para identificarlos y aprovecharlos de
tal manera que ayuden a desarrollar las fortalezas; del talento se puede de-
sarrollar una fortaleza o, al menos, comenzar a desarrollarla. Todos, indican
los autores, somos buenos en algo y sabemos hacer algo mejor que otras
cosas: eso perfila un talento y abrir el camino para descubrir las fortalezas.
Uno de los obstculos que con frecuencia impide este proceso de valorar
los talentos propios y desarrollar fortalezas especficas es que las personas
tienden a enfocarse en corregir aquellos aspectos que consideran que son
sus debilidades. De igual forma, existen temores que impiden el desarrollo
de las fortalezas, como lo son el temor al fracaso y a afrontar las caracters-
ticas propias de autorreconocimiento es decir, miedo de s mismo o del ego
mismo.
Para los autores, las debilidades son carencias que se pueden superar
despus de trabajar en el desarrollo de las fortalezas. Dicha prctica repre-
senta para una persona o grupo el aprovechamiento de grandes oportuni-
dades, entre otras la de convertirse en verdaderos expertos en lo que hacen.
Las debilidades no se pueden ocultar o eliminar de un plumazo; tampo-
co es productivo centrarse solo en ellas, pues puede generar sentimientos
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de inseguridad en los individuos. No obstante, para los autores es posible
gestionar las debilidades a travs de cinco estrategias:
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Objetivos especficos
de aprendizaje
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es.
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Opciones de evaluacin
y aplicacin
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SUS FORTALEZAS
DESCRIBE
5 ALTO 2,5 MEDIO Y 1 BAJO 5 ALTO 2,5 MEDIO Y 1 BAJO
1. Me gusta ayudar a la gente. Me gusta desglosar las cosas
para ver cmo operan; qu las
hace funcionar.
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sobre lo que hago. Hago lo que considero cmo me ven los dems
apropiado.
12. Estoy dedicado y comprometido con el progreso. Estoy dedicado y comprometido
a mantener mis valores cvicos y
morales
13. Quiero tener equilibrio en mi vida. Quiero lo mejor para mi familia
14. Todos los das hablo mucho sobre mi idea o visin Dedico tiempo para planificar y
del futuro. pensar acerca del futuro
15. Puedo inspirar entusiasmo en los dems. Puedo tranquilizar a los dems.
16. Una vez que tomo una decisin, tengo que actuar. Necesito estar seguro de que
tengo razn antes de actuar
17. Me concentro ms que la mayora de la gente en Me dejo llevar por los eventos
lo que quiero lograr. o situaciones tal y como se van
presentando y mantengo un
panorama general de los temas.
18. No creo en las coincidencias. Cada hecho tiene Para m, las coincidencias son
una explicacin. suerte, casualidad o azar.
19. Soy bueno para conversar. Soy bueno para escuchar.
20. Disfruto al dar reconocimiento. Disfruto al recibir
reconocimiento.
21. Me gustan las competiciones. Me gusta trabajar.
22. Soy una persona que piensa con los pies en la Soy una persona que piensa en
tierra y sabiamente cuento con que los expertos forma estratgica y creativa y
me ayudan a encontrar las respuestas adecuadas. distingo los patrones y temas
centrales en forma natural.
23. Me siento lleno de vida, alegra y felicidad. Estoy consciente de todos
los factores que afectan una
situacin.
24. Quiero ser director ejecutivo de una organizacin Tiendo puentes de unin entre
grande. las personas.
25. A veces intimido a los dems. Los lderes muy conocidos me
intimidan.
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Glosario
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parte de un todo y no debemos hacerle dao a nada y a nadie, pues
repercute en nosotros mismos. Es considerado afectuoso tiene la necesi-
dad de incluir a los dems. Su fe es el fuerte que lo sostiene.
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Excelencia: Busca las mejores perlas del ocano, localiza a las personas
con mejores cualidades y, una vez encontrados, las pule, nutre y refina
para aprovechar sus talentos al mximo y as potenciar su productividad.
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situacin. Su entusiasmo es contagioso, siempre tiene la conviccin de
que es bueno estar vivo.
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