UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ASIGNATURA:

Gestin Humana I

PARTICIPANTE:

Franklyn Antonio Sosa C.

MATRICULA:

16-7920

FACILITADOR:

Zunilda Gonzales
FECHA:
Santiago De los Caballeros 17-07-2017
Busca informacin en la Web y la bibliografa bsica acerca de las teoras
motivacionales que ms incidieron en la Gestin del Talento Humano y
elabora un informe escrito con las siguientes actividades:

a. Elabora un cuadro sinptico, considerando quien las cre, cuando

se crearon, sus caractersticas y los aspectos ms relevantes de
cada una.

Creador: Maslow (Maslow, 1954 Teora de la jerarqua de necesidades Es

quizs la teora ms clsica y conocida popularmente. Este autor identific
cinco niveles distintos de necesidades, dispuestos en una estructura
piramidal, en las que las necesidades bsicas se encuentran debajo, y las
superiores o racionales arriba.

Caractersticas

Estima: Reconocimiento, responsabilidad, sentimiento de cumplimiento,

prestigio.

Sociales: Compaerismo, aceptacin, pertenencia, trabajo en equipo.

Seguridad: Seguridad, estabilidad, evitar los daos fsicos, evitar los

riesgos.

Fisiolgicas: Alimento, vestido, confort, instinto de conservacin.

Factores Higinicos: Son factores externos a la tarea. Su satisfaccin elimina la

insatisfaccin, pero no garantiza una motivacin que se traduzca en esfuerzo y
energa hacia el logro de resultados.

Factores motivadores: Hacen referencia al trabajo en s. Son aquellos cuya

presencia o ausencia determina el hecho de que los individuos se sientan o no
motivados.
b. De acuerdo al cuadro anterior establece: Las polticas, normas y
Factores Sociales: Oportunidades para relacionarse con los dems
reglas que debe tener el departamento de Gestin Humana.
compaeros.
Las polticas de recursos humanos buscan condicionar el alcance de los
objetivos y el desempeo de las funciones de personal. Polticas son reglas
establecidas para gobernar funciones y tener la seguridad de que sean
desempeadas de acuerdo con los objetos deseados; sirven para suministrar
respuestas a las preguntas, haciendo que los subordinados busquen,
innecesariamente, a sus supervisores para la aclaracin o solucin.

Las polticas pueden clasificarse en dos tipos:

Polticas generales de empresa: son guas amplias para la accin y bajo las
cuales deben conformarse todas las dems polticas.

Polticas administrativas: establecidas para orientacin de los ejecutivos de alto

nivel de la empresa.

Polticas Operacionales: establecidas para la orientacin de los supervisores

del nivel mas elemental que desarrollan y aseguran las funciones de los
ejecutivos de alta direccin.

Polticas funcionales o de asesora: gobiernan las actividades del personal de

departamentos especializados como contabilidad, ingeniera, etc.

2. Haz tu propia definicin de los siguientes conceptos:

a. Planificacin estratgica de los recursos humanos.

La planificacin estratgica de recursos humanos puede concebirse como un

conjunto que integra las practicas de recursos humanos con el objeto de
preparar a la organizacin para lograr sus metas. Estas prcticas deben formar
un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotacin de
empleados necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento de una
organizacin. La planeacin estratgica de recursos humanos puede ser
definida como: El proceso de anlisis de las necesidades de recursos
humanos, conforme cambia el entorno interno y externo de la organizacin, y la
aplicacin de la estrategia proactiva para asegurar la disponibilidad de recursos
humanos que demanda la organizacin.
 c. Objetivo de la Gestin Humana.

Las personas constituyen el principal activo de la organizacin y de ah la

necesidad de que las empresas sean mas consientes de sus trabajadores y les
presten ms atencin. Los objetivos de la Gestin humana son:

Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y a realizar su misin.

Proporcionar competitividad a la organizacin.

Proporcionar personas bien entrenadas y motivadas a la organizacin.

d. La Administracin de recursos humanos como responsabilidad de

Staff.

En la ARH hay un principio bsico: administrar a las personas es una

responsabilidad de lnea y una funcin de staff. Quien debe administrar las
personas es el gerente mismo, al que ellas estn subordinacin entre
departamentos, dificulta enormemente su coordinacin. Se vuelve difcil la
cooperacin y la colaboracin de los diversos departamentos en asuntos ms
amplios.

En ellas este concepto central tiene una arraigada implantacin. As, el balance
de las cuentas se inclina con rapidez hacia el otro lado, hacia la
descentralizacin y la desmonopolizacin de las acciones y las decisiones en
cuanto a las personas. El rea de a ARH deja de ser la nica prestadora de
servicios especializados de recursos humanos, abandona paulatinamente sus
operaciones burocrticas y se transforma cada vez ms en el rea de
consultora interna que se prepara y orienta a los gerentes del nivel medio para
la nueva realidad.

1. Colocar a la persona correcta en el lugar correcto.

2. Integrar y orientar a los nuevos trabajadores en el equipo.

3. Entrenar y preparar a las personas para el trabajo.

4. Evaluar y mejorar el desempeo de cada persona en el puesto que

ocupa.

5. Conseguir la cooperacin creativa y desarrollar relaciones de trabajos

agradables.

d. Los Subsistemas de recursos humanos y cuales se ven en el pas

Los subsistemas de recursos humanos en las organizaciones cuentan con

funciones clave bien definidas, en donde se trata de alcanzar las principales
actividades que componen la administracin de personal.
El rea o departamento de recursos humanos debe estar correctamente
organizada para que de esta manera se responda eficientemente a las
necesidades de la organizacin. No se deben confundir los subsistemas de
recursos humanos con los subsistemas de la empresa.

Entre las principales funciones que componen cada uno de los subsistemas de
Recursos Humanos se pueden mencionar:

El reclutamiento

La seleccin

La contratacin

La induccin

El desarrollo

La capacitacin

Los sueldos y salarios

 Las relaciones laborales

Los servicios

La jubilacin

La renuncia

El despido