Coroico 2001-2005

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 1
INTRODUCCION
Los Municipios despus de la promulgacin de la Ley de Participacin Popular y la

incorporacin de un instrumento para planificar de una manera ms participativa como
representa el Proceso de Planificacin Participativa han sufrido cambios muy profundos
donde se destaca fundamentalmente la relacin que tiene que existir entre el Estado y la
sociedad civil .
La Norma de la Panificacin Participativa, se define a travs de la Resolucin Suprema

216961 del 14 de marzo de 1997, que institucionaliza el Proceso de Planificacin
Participativa en el nivel municipal para garantizar que los Planes de Desarrollo se
constituyan en instrumentos de una gestin pblica alimentada desde este nivel.
Los objetivos de esta norma son:
Ordenar y consolidar los proceso, procedimientos y el desempeo de los actores de

Planificacin Participativa Municipal.
Facilitar el perfeccionamiento de los procesos de participacin social, toma de
decisiones y el surgimiento de nuevas capacidades de los actores sociales e
institucionales.
Fortalecer y ampliar procesos y escenarios de concertacin entre actores sociales e
instituciones pblicas y privadas
La Planificacin Participativa enriquece el conocimiento que tiene cada comunidad acerca

de su realidad, es decir que el proceso genera el autoconocimiento de las OTBs acerca de
sus problemas, recursos, potencialidades y limitaciones, adems que les brinda formas e
ideas para enfrentar de la forma ms real a su situacin y el aporte ms importante y es que
ellos todos los actores sociales de la comunidad deciden y planifican en forma participativa
en el enfoque que ellos conciben el desarrollo.
Pero como identificar lo anteriormente expuesto si no es mediante el Diagnostico

Municipal, el cual nos permite conocer la realidad de las comunidades de una manera
PREFECTURA DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ PDCR

dinmica y participativa, constituyndose en una actividad fundamental dentro de la

Formulacin del Plan de Desarrollo Municipal , el diagnstico nos brindar la informacin
precisa para la definicin de la estrategia y priorizacin de la demanda Municipal.
El Diagnstico Municipal adems de ser participativo es necesario para poder continuar

con las siguientes actividades del proceso y de suma importancia para determinar sus
potencialidades y limitaciones in situ, conociendo los lugares y mediante la observacin
directa.

1. ASPECTOS ESPACIALES
1.1. Ubicacin Geogrfica.
Coroico la primera seccin Municipal de la Provincia Nor Yungas, se encuentra ubicada al

Nor-Este del Departamento de La Paz. Geogrficamente, se sita entre los 16 0800 de
latitud Sur y 67 4600 de longitud Oeste a una altitud de 1.782msnm.
La capital de la seccin que es la ciudad de Coroico se encuentra a 97 Km de La Paz,

ingresando por la carretera troncal biocinica que comunica al sector de los Yungas.
El Municipio de Coroico cuenta con una superficie aproximada de 3.000 km2, limitando
hacia el Nor- Oeste con la Provincia Murillo, al Nor-Este con la Provincia Caranavi, al Sur
con Milluhuaya (Coripata) y Sud Yungas, al Nor-Este con Trinidad Pampa y Arapata
(Coripata). Mapa 1
1.2. Divisin poltico administrativa.
La primera seccin Municipal de Coroico fue creada por Ley del 20 de abril de 1994, con
la ley de Descentralizacin Administrativa N 1654 de 28 de Julio de 1995, y la
promulgacin de la Ley 1669 del 31 de octubre de 1995 se delimita la jurisdiccin de la
primera seccin Coroico, polticamente se encuentra dividida en tres cantones.
Fechas de creacin y reconocimiento segn poblacin son:

Cuadro 1 Distribucin Poltico Administrativo de Coroico
Cantn Fecha de Poblacin
Reconocimiento (Censo 1992)
Coroico MDS 1 Julio 1899 7. 244
Pacallo MDS 1 Julio 1899 1. 979
Mururata MDS 1 Julio 1899 934
TOTAL 10. 157

MDS= Mediante Decreto Supremo
Fuente: Subsecretaria de Ordenamiento Territorial

Cabe recalcar que la primera seccin Municipal de Coroico y fundamentalmente las

poblaciones de Suapi y Quilo Quilo (este ltimo perteneciente a la provincia Murillo, pero
que muchos aos atrs es considerado como territorio de Nor Yungas); ambas se
encuentran en el presente tramitando su creacin , legitimidad y reconocimiento para ser
considerados como cantones y actualmente su situacin est en revisin de la Subsecretaria
de Ordenamiento Territorial conjuntamente con el Departamento de lmites basndose en
el informe Tcnico de la Comisin de Lmites de 1997 ; documento del cual se extracta el
mapa 2 donde quedan demarcados y limitados los cinco cantones. Por lo expuesto
anteriormente se consider para el levantamiento de informacin y para el desarrollo del
diagnstico la participacin de los 5 cantones mencionados: Coroico, Pacallo, Mururata,
Suapi y Quilo Quilo, contemplando que este proyecto que es el Plan de Desarrollo
Municipal tiene un estructuracin para un quinquenio.
El futuro cantn de Quilo-Quilo originalmente perteneca a la Provincia Murillo, pero por

propia decisin de los pobladores y de las comunidades hace muchos aos atrs decidieron
formar parte de la Provincia Nor Yungas, as lo manifiesta el estudio realizado por el
Instituto Boliviano de Estudio y Accin Sociales de 1969 , donde consideran a Quilo-Quilo
como un cantn perteneciente a Nor Yungas. Razn por la cual ahora es considerado por la
primera seccin como parte de su territorio y las obras llegan de igual manera a la
poblacin existente.
La fecha de reconocimiento de la primera Seccin Municipal en fecha 20 de abril no es la

de su creacin, ya que la ciudad de Coroico como capital de Provincia Nor Yungas data
del ao 1903.
Con respecto a la organizacin sindical, la primera seccin Municipal se divide en 98

comunidades, organizadas cada una de ellas en un sindicato agrario que se agrupan en 14
Subcentrales.

Cuadro 2 Comunidades y centros poblados del Municipio de Coroico

Cantn Comunidades
Coroico San Gernimo Capellania
San Cristbal Minachi
Cochuna Machacamarca
Santa Brbara Chiquia
Concepcin San Flix
Santiago Grande San Jacinto
Sta Rosa Vagante Santa Ana
San Joaqun Paco
Chicaparque Miraflores
Calabatea de Ayacucho Marca
Pancarani Apanto
Munaypata Inca Pampa
Lacahuarca San Pablo
San Jos de Llojeta Yalaca
San Cristbal Carmen Pampa
Chovacollo San Juan de la miel
San Pedro de la Loma
Coroico Viejo Cedromayo
San Francisco Santo Domingo
San Jos de Chicalulo Yolosa
Santa Luca Nogalani
Agua Milagro Quenallata
Chacopata Chirqueo
Padilla San Jos
Alto Sta Rosa Copacabana
Calabatea Alto Choro
Santa Rosa Puente Armas
Charobamba Perolani
Pacallo Polo-Polo Tocaa
Alto Villa Tunquini
Yucupi-Chimani Chairo
Villa Esmeralda Yavichuco
Huarinilla La Selva
Santa Rosa de Pacallo Santa Ana de Pacallo
Tres Maras
Yerbani
Negrillani Mururata
Mururata Corobaya Chijchipa-Yariza
San Jernimo Santa Gertrudis
San Jos Maynipaya

Suapi Colopaya Cusilluni
Moro Grande Suapi
Santa Rosita San Antonio
Cedromayo Tiquiri
Ipiro Nogalani Farias
Quilo-Quilo Tilia Quilo-Quilo
Santa Rosa de Quilo Quilo
Cabya Nueva Esperanza
TOTAL 95Comunidades y Centros poblados
Fuente: Informacin proporcionada por la HAMC

2.ASPECTOS FISICO-NATURALES
2.1. Caractersticas del Ecosistema.
Segn el mapa ecolgico de Bolivia, la ubicacin latitudinal de la primera seccin

corresponden a varias zonas de vida, donde las diferencias son pequeas en cuanto a
caractersticas de fisiografia, la vegetacin presente; clima con respecto a rangos de
temperatura y precipitacin. Clasificacin que se la obtuvo del Mapa Ecolgico de Bolivia.
Pro para los autores como Crdenas y Arce la zona de estudio pertenece a la formacin
denominada en general de losYungas.
2.1.1. Pisos Ecolgicos.
Segn la Clasificacin del Mapa Ecolgico de Bolivia. Coroico se caracteriza por presentar
los siguentes Pisos Ecolgicos: Bosque Hmedo Subtropical ubicados a una altitud de
1 500 m y se identifica con Coroico por la existencia de tres meses efectivamente secos y
ninguno muy hmedo, es decir que hay una mejor distribucin de la precipitacin.
El otro piso ecolgico es: Bosque Hmedo Montano Bajo Subtropical se diferencia del
Bosque Hmedo Subtropical con la que colinda, por su baja eficiencia trmica y por sufrir
temperaturas crticamente bajas que en ocasiones pueden llegar a escarchas durante las
horas ms fras. Las lluvias se prolongan todo el ao y en lugares expuestos de colinas y
cerros, las nieblinas son frecuentes y densas, as como las nubes como ocurre en
Chuspipata.
Y el ltimo piso ecolgico identificado es:Bosque muy Hmedo Montano Bajo Subtropical
Que corresponde a Pacallo (Cantn de Coroico). Donde hay una influencia en el
desarrollo de especies vegetales y animales tpicamente tropicales.
2.1.1. Clima.
Para R. Prada la zona pertenece a clima semiclido, sin cambio trmico invernal bien
definido, semiseco sin estacin seca bien definida. Segn el Mapa Ecolgico en Coroico

hay solamente tres meses efectivamente secos , muestran lmites climticos de

biotemperatura comprendida entre los 12 a 18 C, las caractersticas de humedad obedecen
a fenmenos orogrficos.
Como presenta un clima benigno y agradable al hombre, ha sido preferido por los
colonizadores espontneos procedentes del Altiplano.
2.1.1.1. Temperatura
La temperatura media anual que presenta la primera seccin municipal obtenida en la

Estacin Metereolgica de San Pedro es de 18,3C y en los meses de junio y agosto se
registran superiores a 25C.
2.1.1.2. Precipitacin pluvial
Para la zona de Coroico la poca de lluvia comienza en los meses de octubre a noviembre
y culmina en los meses de marzo y abril con una precipitacin pluvial media de 1.228
mm.
2.1.1.3. Riesgos climticos
Los riesgos climticos ms frecuentes que encontramos en la zona son: las sequas en las
pocas de julio, agosto y parte de septiembre con una duracin de dos meses y medio, con
efectos negativos en la produccin agrcola y la frecuencia con la que se presenta es
permanente.
Otro riesgo climtico presente en el municipio es el granizo que afecta la produccin

agrcola, disminuyendo los rendimientos.
En esta gestin se lamento la inundacin de una parte de la poblacin de Yolosa, por la
creciente del ro; la ocurrencia de este riesgo se debe a la intensa lluvia que se presenta
con frecuencia en el municipio.

Cuadro 3 Indices metereolgicos promedio.

Parmetros ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Precipitacin 189 137 132 90 40 24 21 77 158 114 130 115

promedio mm
Temperatura media 19.4 19.3 18.9 19.2 17.5 16.6 16.6 17.8 18.1 19 18.9 19.1
Ambiente.
Humedad relativa 98% 88% 94% 93% 87% 67% 38% 47% 87% 95% 91% 95%
%
Fuente: Servicio Nacional de Meteorologa e Hidrologa SENAMHI
Figura 1 Climadiagrama de la Estacin Metereolgica de San Pedro
200 120
180
H u m e d a d r e la tiv a %
100
160
P r e c ip i ta c io n m m
140
80
120
100 60
80
40
60
40
20
20
0 0
A b ril
M a yo
M a rz o
E n e ro
A g o s to
F eb re ro
O c tu b r e
J u li o
J u nio
S e p ti e m b r e
N o v ie m b r e
D i c ie m b r e
T e m p e ra t u ra P re c ip it a c i n HR
2.2. Descripcin fisiogrfica.
El rea de Coroico est formada fisiogrficamente por colinas pendientes moderadamente

escarpadas y en algunos casos montaoso, las pendientes comprendidas varan entre 16-
70%. Los paisajes que dominan son terrazas altas disectadas, colinas y pendientes
coluvio aluviales muy inclinadas donde se han originado suelos superficiales con distinto
grado de pedregosidad.
En la ceja de monte yunguea el relieve es ms pronunciado, comprendiendo las

pendientes superiores , crestas y lomas de las cadenas montaosas, con altitudes entre
2.700 y 3.200 m.

La fisonoma y la composicin florstica del bosque montano hmedo varan de acuerdo a

los diferentes pisos altitudinales, pero por lo general el bosque es siempre verde y muestra
una alta diversidad en su estado natural. Los yungas presentan transiciones dirigidas hacia
el bosque seco interandino y el bosque montano semideciduo.
2.3. Hidrologa e hidrografa
Las fuentes de agua con mayor presencia en el municipio empleadas para diferentes usos
son las vertientes, arroyos y ros, prcticamente no existen lagos ni lagunas como
consecuencia de su topografa escarpada.
En forma general en todas las comunidades la presencia de vertientes, norias son

consideradas como las principales fuentes de agua que varan en cuanto a la calidad y
cantidad, existiendo vertientes permanentes durante todo el ao y muchas que se secan en
poca de estiaje. Para el consumo de animales se cuenta con arroyos, ros y tambin las
vertientes.
Entre los ros ms importantes del municipio se puede mencionar: Cantn Coroico con : el
ro Coroico, San Juan donde afluyen tambin los ros Carmen y San Flix , desembocando
en el que se denominara ro Coroico, el ro Santa Brbara; en el Cantn Pacallo : el ro
Huarinilla ( el ms importante) el ro Elena desembocando tambin en el ro Coroico ; en
el Cantn Suapi: el ro Suapi, el ro Moro, ro Kusilluni y en el Cantn Quilo Quilo : el ro
Kellkhata, el ro Cedro Mayo, el ro Tilia.
2.4. Suelos.
La primera seccin presenta suelos: tpicamente homogneos de textura mediana con una
capa superficial caf amarilla oscura generalmente con grava, textura mediana conteniendo
fragmento de lutitas en varios estados de meteorizacin, profundidad variable dependiendo
del lugar, suelos de mayor altura tienen mayor contenido de niveles de materia orgnica en
su capa superficial.

2.4.1. Caractersticas qumicas.
Se considera que son suelos moderadamente a dbilmente lixiviados con una saturacin de
bases moderada. El contenido de materia orgnica es moderado disminuye con la
profundidad del perfil, la reaccin del suelo es ligeramente cida; el fsforo y potasio
generalmente se encuentra bajo as como los nutrientes secundarios como calcio y
magnesio.
La coloracin vara desde un rojo ladrillo, pasando por toda gama de amarillos, hasta un
caf grisseo. Terrenos eminentemente arcillosos.
2.4.2. Suelo Agrcola
Podramos distinguir cuatro clases de suelos agrcolas, los tres primeros correspondientes a
los diferentes niveles de altura; en las partes ms altas el cultivo en sistemas irracionales ha
ocasionado la prdida casi total de la capa arable y solo es posible la vida vegetal para
algunos pastos y pequeos arbustos; en la parte media de las elevaciones montaosas es
donde actualmente se cultivan las diferentes especies caractersticas de la zona, aqu
tambin la capa arable est considerablemente gastada por la fuerte erosin hdrica que no
es controlada debidamente.
En la parte baja la profundidad del suelo arable es mayor que en las dos anteriores pero
tampoco tiene carcter permanente ya que el lecho del ro va cambiando continuamente de
direccin y las playas se van ensanchando cada vez ms. En cuarto lugar tenemos suelo de
regiones vrgenes en las que todava no se ha practicado ningn tipo de cultivo. Es
importante mencionar que el suelo propiamente dicho esta cubierto por una capa de
materia orgnica de un espesor hasta de 15 cm, ms profundamente se encuentran arcillas
en una delgada capa, grava y material primitivo todava no intemperizado.

2.4.3. Descripcin del complejo de tierras de Coroico
2.4.3.1. Piso de drenaje.
Geomorfologa
Pendiente entre 2.5 y 3.5. Ancho de lecho entre 60 m y 100 m. Ancho del curso
del agua 25m. con agua clara y 50 cm. de profundidad. Valles obsecuentes constitudos por
arenas, bloques de cuarcita, pizarras, granito, arenisca, lutitas.
2.4.3.2. Terraza aluvial
Geomorfologa
Superficie plana a ligeramente inclinada, con pendiente entre 0 y 1, compuesta
de material reciente de clastos subangulares de cuarcitas, pizarras y material suelto.
Suelos.
Poco a moderadamente profundos, pardo grisceos; de textura variable,
generalmente franca; poco desarrollados; existen horizontes gravosos a diferentes
profundidades que limita el espesor del suelo; la reaccin es sumamente cida.
Taxonoma: Fluvents
Capacidad de uso: IIIs
2.4.3.3. Pendiente inferior de serrana
Geomorfologa
Rectilnea a convexa con pendientes fuertes entre 32 y 40. Cubierta
superficialmente de materia orgnica. Afloran rocas ordovcicas compuestas por lutitas,
pizarras y limonitas. Presencia de deslizamientos
Suelos
Muy poco profundos, algunas veces profundos, con grava en la superficie y
acumulacin de material vegetal en distintos grados de descomposicin; la tierra fina color
pardo grisceo oscuro; franco , franco limoso, franco arcillo limoso algunas veces arcillo
limoso; reaccin suave a fuertemente cida, limita el espesor del suelo la roca parental
fracturada.


Taxonoma: Orthents, Tropepts, Fibrist

Capacidad de Uso: VI- VIII s,t,e.
2.4.3.4. Pendiente media de serrana
Geomorfologa.
Rectilnea con pendiente del orden de 20. Cubierta constituda por quijarros,
guijos y guijones de pizarra y lutita. Microrelieve por terracetas de 1 m de ancho por 30 cm
de alto.
Suelos.
Muy poco a moderadamente profundos: pardo grisceo oscuros, francos en la parte
superficial, luego pardo amarillentos, franco arcillo limosos, reaccin suave a fuertemente
cida; generalmente existe una capa alrededor de 15 cm. de espesor de materia orgnica;
limita la profundidad del suelo la roca fracturada y ligeramente meteorizada.
Taxonoma: Tropepts, Folist, Fibrist.

Capacidad de Uso: IV-VIII s, t, e.
2.4.3.5. Pendiente media (Sudoeste) de serrana
Geomorfologa
Parte menos inclinad en l pendiente media, con pendientes entre 8 y 10. Cubierta
de material suelto con algunos guijarros de lutitas sobre rocas paleozoicas plegadas.
Suelos.
Muy profundos, pardo oscuros y francos en la parte superior, pardo rojizos, franco
arcillosos debajo; reaccin fuerte a moderadamente cida.
Taxonoma: Tropepts
Capacidad de Uso: IV t, e, s,

2.4.3.6. Pendiente superior de serrana
Geomorfologa.
Relieve cncavo-convexo. Ocasionalmente rectilneo con microrelieve debidos a
erosin diferencial. Pendientes entre 17 y28. Constituida por lutitas, areniscas,limolitas
ordovcicas y conglomerados del cuaternario.
Suelos.
Muy poco profundos a profundos; pardo grisceos, francos en la capa superficial;
pardo amarillentos a pardo rojizos, franco limosos a franco arcillosos debajo; presencia de
gravas y ocasionalmente material orgnico en la superficie; reaccin fuertemente cida en
general; limita la profundidad, la roca fracturada y parcialmente meteorizada.
Taxonoma: Orthents, Tropepts, Fibrist.
Capacidad de Uso: VI- VIII t,e,s,.
2.4.3.7. Cima de serrana.
Geomorfologa.
Cimas redondeadas y amplias, casi plana con ondulaciones locales contrafuertes
por afloramientos rocosos. Pendientes entre 5 y 10. Constitudas por areniscas, limolitas y
lutitas del ordovcico.
Suelos.
Muy poco a moderadamente profundos; pardo grisceos, pardo oscuros a pardo
amarillentos; franco limosos a arcillo limosos, algunas veces con presencia de grava;
material orgnico sin descomponer en la superficie; limita la profundidad la roca parental.
Taxonoma: Hemist, Fibrist, Orthents
Capacidad de Uso: IV-VIII s,t,e.
2.4.3.8. Pendiente superior (Norte) de serrana.
Geomorfologa.
Pendientes rectilneas abruptas entre 30 y 45 cubiertas de guijarros de lutita.
Microrelieve de terracetas de pastoreo.

Suelos
Suelos ausentes por la excesiva pendiente y consiguiente erosin hdrica.
Toda la informacin sobre el complejo de tierras de Coroico fue estractado del Informe
Tcnico realizado por la Corporacin Regional de Desarrollo del Departamento de La Paz,
en el volumen III de 1987, del Captulo 10 Complejo de Tierras.
Cabe mencionar que en este ao se desarrollo el proyecto Programa de Ordenamiento

Territorial de la Regin Amaznica de Bolivia enfocado a la Ocupacin del Territorio del
Area Piloto del Departamento de La Paz, donde se encuentra un estudio detallado del
complejo suelo de Coroico elaborado con tecnologa de imgenes satelitales.
Lamentablemente el documento se encuentra actualmente en revisin por lo que no se
pudo obtener informacin actual al respecto, aunque s se asegura que esta informacin
ser publicada y de acceso inmediato cuando el Municipio lo requiera.
2.5. Recursos renovables
Los principales recursos renovables que presenta el municipio se detallan a continuacin:
2.5.1. Vegetacin nativa
En la zona se cuenta con una gran diversidad de especies que se detalla en el cuadro 4
donde se caracterizan principalmente por el uso que tienen y porque la mayora son
perennes y herbceas.
Cuadro 4 Vegetacin conocida en el municipio de Coroico segn su uso.
N Nombre Nombre Cientfico Formas de

Aprovechamiento
Comn 1 2 3 4 5 6
1 Hila-Hila identificacin local x
2 Chusi identificacin local x x
3 Sbila Aloe sp. x
4 Kanapaco Sonchus asper x
5 Coca Erytroxylon coca x
6 Yerba Buena Menta piperita x
7 Eucalipto Eucaliptus sp. x x x
8 Quina-quina Myroxylon balsamun x x

9 Zarzaparilla Smilax medica x

10 Cola de caballo identificacin local x
11 Matico Piper angustifolia x x
12 Amor seco Xanthium spinosum x
13 Paico Chenopodium ambrosoides x
14 Malva Malva silvestris x
15 Berro Sysimbrium irio x
16 Amakari identificacin local x
17 Toronjil Melissa officinalis x
18 Colomuni identificacin local x
19 Manzanilla Matricaria chamonilla x
20 Hoja redonda identificacin local x
21 Llantn Plantgo sp. x
22 Rompe pea Identificacin local x
23 Cara jarka Identificacin local x
24 Solda-solda Identificacin local x
25 Ruda Ruda calapensis x
26 Raz de la china Identificacin local x
27 Almidn Identificacin local x
28 Charara identificacin local x
29 Yerba luisa Cymbopogon citratus x
30 Andrs Huaylla Cestrum recemosum x
31 Chilca Baccharis salicifolia x
32 Kuti-Kuti identificacin local x
33 Caa brava identificacin local x
34 Guayaba Psidium guajara x x
35 Achiote Bixa orellana x
36 Sillu-sillu Lachemilla pinnata x
37 Cedrn Lipria citridiora x
38 Ajenjo Artemisia abisinthium x
39 Koa Satureja sp. x
40 Sanu-sanu Ephedra americana x
41 Jankacala identificacin local x
42 Blsamo identificacin local x
43 Cidra identificacin local x
44 Karellantn Plntago sp. x
45 Ortiga Urera bacfera x
46 Saca identificacin local x
47 Huira-huira Achyrocline saturojoides x
48 Diente de len Taraxacum officinalis x
49 Borraja Borrago officinalis x
50 Chacal identificacin local x
51 Ua de gato Bignonia unguis x
52 Maranila identificacin local x
53 Karwa-karwa identificacin local x x
54 Suti-suti identificacin local x x
55 Espeque identificacin local x
56 Kiswara Budleia sp. x x
57 Yara identificacin local x
58 Maurel identificacin local x
59 Cedro blanco Cedrela odarata x

60 Nogal Juglans boliviana x

61 Duraznillo Ruprerhtia trifolia x
62 Kori-kori identificacin local x x
63 Zarzamora Rubus futicosus x
64 Laurel Laurus sp. x
65 Pino Cipres sp. x
66 Remino identificacin local x
67 Huacacunca identificacin local x
68 Colo identificacin local x
69 Lansa-lansa identificacin local x
70 Romero Rosmarinus officinalis x
71 Tarwa-tarwa identificacin local x
72 Ceibo Erytrina falcata x x
73 Jiri identificacin local x
74 Sequile identificacin local
75 Uchuculo identificacin local x x x
76 Pama rosa identificacin local x x
77 Kurwa-kurwa identificacin local x
78 Villca identificacin local x
79 Jaluti identificacin local x x
80 Queako identificacin local x x
81 Sinchi coca identificacin local x
82 Ambaibo Cecropia polystachya x
83 Lirio identificacin local x
84 Lacre identificacin local x
85 Liki-liki identificacin local x
86 Paja Stipa sp. X
87 Chiji Distichilis humalis X
88 Gramalote identificacin local X
89 Merkern identificacin local X
90 Copn identificacin local X
91 Cacho identificacin local X
92 Chiriri identificacin local X
93 Toco-toco identificacin local X
94 Surupi identificacin local X
95 Wililipi identificacin local X
96 Gordura Melinis munitiflora X
97 Kudz Pueraria phaseoloides X
98 Negrilla identificacin local X
99 Pacay Inga macrophylla x
100 Nspero Eriobotrya japonica x
101 Cari-cari Acacia loretensis x x
102 Lugma Pouteria macrophylla x
103 Misbol identificacin local x
104 Luki identificacin local x
105 Palmito Euterpe edulis x
106 Chima Bactris gasipaes x
107 Jinchu-jinchu identificacin local x
108 Majo identificacin local x
109 Ananas identificacin local x
110 Copa identificacin local x

111 Unuti identificacin local x

112 Acohuayaca identificacin local x
Fuente: Elaboracin propia en base a Autodiagnsticos comunales
Formas de Aprovechamiento:1Forraje; 2 Construccin; 3 Alimento humano; 4 Medicina; 5 Lea;
6 Mejora suelos.
2.5.1.1 Uso
Del total de las 112 especies inventariadas se observa que la mayora son empleadas para
un uso medicinales, mostrando la gran diversidad y la riqueza etnobotnica con que
cuenta el municipio constituyndose en un potencial para la industrializacin de las
mismas. Como ejemplos citamos a la hila-hila, zarzaparrilla, solda-solda, chilka para
problemas de luxaduras; cola de caballo, colomuni, sillu-sillu raz de la china para
problemas de riones como una simple muestra. Tambin mencionar al almidn natural
que es el amashpeke de bastantes propiedades.
La zona cuenta con varias especies del orden forrajero en un nmero de 13, perro se debe
considerar que las superficies en los cinco cantones son mnimas, aunque resulta una
ventaja para la explotacin ganadera considerando el buen desarrollo del Kudz, merkern
y gramalote (forraje introducido).
Mencionar que la zona presenta dentro de las especies ms resaltantes al palmito

(Chamaerops humilis) que actualmente tiene una gran demanda en el mercado exterior,
aunque la cantidad existente en el municipio es baja para una explotacin; es una
alternativa interesante la produccin por el desarrollo ptimo que muestran las plantas en
el medio ecolgico de la zona.
El municipio cuenta con varias especies que son aprovechadas para la construccin y lea
en un nmero de 40, lo que demuestra que existe bastante materia prima para construccin
de viviendas y obras civiles como escuelas, sedes sociales y otras.
2.5.2. Fauna
Dentro de la informacin recolectada en los diagnsticos comunales, se consider la fauna

existe en el municipio y principalmente si es perjudicial o beneficia.

Cuadro 5 Especies silvestres de la zona.
N Mamferos Nombre cientfico Perjudica

SI NO
1 Tahuarapi Identificacin local x
2 Ardilla Identificacin local x
3 Jabal Identificacin local x Alimento
4 Khirkhi Identificacin local x
5 Chancho del monte Identificacin local x Alimento
6 Jochi Agouti paca x Alimento
7 Sari Identificacin local x Alimento
8 Venado Identificacin local x Alimento
9 Oso hormiguero Tamandua tetradctylus x
10 Comadreja Identificacin local x Alimento
11 Puerco espin Identificacin local
12 Tigresillo Felis sp. x
13 Onza Felis miedi x
14 Puma Felis concolor x
15 Yapa Identificacin local x
16 Mielero Tayra burbura x
17 Pilcayo Identificacin local x
18 Armadillo Identificacin local x
19 Oso Identificacin local x
20 Oso perezoso Bradypus tridactilus x
21 Tejn Nasua nasua x
22 Leopardo Identificacin local x
23 Jochi pintado Coelogenis para
23 Titi Identificacin local x
AVES Nombre cientfico Perjudica
SI NO
24 Uchi Identificacin local x
25 Kewi Identificacin local x
26 Viloco Identificacin local x
27 Pava Crax fasciolata x
28 Loro Identificacin local x
29 Aguila Aguila pennata x
30 Perdiz Perdix-perdix x se come
31 Charata Identificacin local x
32 Tunki Identificacin local x
33 Tucan Rhamphastus toco x
34 Buitre Gypagus papa x
35 Tordo Identificacin local x
36 Huayco Identificacin local x
37 Cernicalo Identificacin local x
38 Carpintero Identificacin local x
39 Navajero Identificacin local x
40 Gallinazo Identificacin local x
41 Colomo Identificacin local x
42 Carlo Identificacin local x
43 Carachupa Identificacin local x
44 Alcn Identificacin local x

45 Golongrina Identificacin local x

REPTILES Nombre cientfico Perjudica
SI NO
46 Churisiqui Identificacin local x
47 Vvora Vipera sp. x
48 Lagarto Lacerta Muralis x Predator
49 Iguanas Identificacin local x
50 Ojapa Identificacin local x
51 Cascabel Crotulus terrificus x
52 Culebra Pseudoboa cloella x
53 Acero Identificacin local X
54 Jullu tuna Identificacin local X
55 Colorante Identificacin local X
56 Tiquile Identificacin local X
57 Jarapa Identificacin local X
58 Boa Identificacin local X
Fuente: Elaboracin propia en base a los autodiagnsticos comunales
2.5.2.1. Usos
El cuadro nos muestra la gran variedad de fauna silvestre encontrada en la primera seccin,
pero la mayora son consideradas como perjudiciales, debido a que son plagas que asaltan
y destruyen las chacras causando prdidas en la produccin. Pero tambin recalcar que
aquellos que son danios en muchos casos son cazados y sirven de alimento a degustar en
algunas ocasiones. La mayora son animales que tienen su hbitat en el monte.
2.5.3. Especies Forestales
Las especies forestales que presenta el Municipio de Coroico se detalla en el cuadro 6,

identificndose en algunos casos la poblacin.
Cuadro 6 Especies Forestales en el Municipio de Coroico
N ESPECIE Nombre cientfico Nivel
1 Cedro Cedrela oradata 1

2 Nogal Juglans boliviana 2
3 Laurel Pteurophyrium bractreatum 3
4 Maurel Identificacin local 4
5 Siquile Inga sp. 5
6 Quina -quina Myroxylon balsamun 6
7 Kiswara Budleia sp. 5
8 Espeque Identificacin local 7
9 Hiri Identificacin local 7

10 Gori-gori Identificacin local 7

11 Monte palo Identificacin local 8
12 Romero Identificacin local 8
13 Ambaibo Cecropia sp. 8
14 Copal Dacryodes olivifera 8
15 Leche-leche Brosimun alicastrum 9
16 Palo santo Identificacin local 9
17 Cipres Cipres sp. 9
18 Palma (unutu) Identificacin local 9
19 Lacre Identificacin local 9
20 Paile Identificacin local 9
21 Incienso Identificacin local 9
22 Blsamo Identificacin local 9
23 Gab Virola sp. 9
24 Noche Identificacin local 9
25 Kara-kara Identificacin local 9
26 Pito wayaca Identificacin local 9
Fuentes: Elaboracin propia en base a los Autodiagnsticos comunales.
2.5.3.1. Usos
Las especies forestales del municipio no son explotadas principalmente porque la

superficie existente de cada especie es reducida, se dice que hay entre 2 a 3 rboles por ha
de cedro, laurel y nogal, por lo cual no se presenta una explotacin forestal de
consideracin pero si talan rboles cuando lo necesitan.
La edad de los rboles que talan para usos domsticos oscila aproximadamente entre 30
aos.
Las prcticas de forestacin en la primera seccin se presentan en poca cantidad,pero s

existe ,un ejemplo de estas prcticas es el proyecto de forestacin del Uchumachi. En el
cantn Pacallo ciertas especies estn siendo transformadas en artesanas para despus
comercializarlas en la ciudad de La Paz, entre estas podemos destacar a las especies gabn
y noche.
2.5.4. Situacin de recursos naturales.
Los recursos naturales como la vegetacin, los animales y las especies forestales an se
encuentran en un sistema agroecolgico en equilibrio y armona por que no existe una

depredacin ni un manejo irracional de los mismos. Adems indicar que dentro el

municipio trabaja actualmente el Parque de Reserva Ecolgica Cotapata-Santa Brbara
donde cuentan con un personal capacitado para mantener este sistema ecolgico y
resguardan de muchos peligros que pueda correr esta regin.
2.6. Recursos Hdricos
En Coroico se cuenta con una gran diversidad de fuentes de agua donde se destacan
fundamentalmente los ros que recorren el municipio entre los que se destacan el ro
Coroico, Suapi, Huarinilla, Cedro mayo, Kelkhata, Santa Brbara, San Juan y muchos de
ellos en pocas de estiaje reducen de gran medida su caudal pero a pesar de ello son
fuentes permanentes.
Otra fuente imprescindible de agua para las comunidades son las vertientes empleadas para
el consumo humano y en cierto porcentaje para el consumo del ganado menor. La
ubicacin de las mismas es diversa; en un buen porcentaje se encuentran en los mismos
terrenos de los comunarios y otras a distancias considerables para su transporte. Se
presenta la situacin de escasez de agua en varias comunidades esto se debe a que las
pocas o nicas fuentes de agua se secan en poca de estiaje.
El siguiente cuadro muestra el detalle aproximado de fuentes de agua presentes en los

distintos cantones.
Cuadro 7 Principales fuentes de agua
CANTON N DE N DE NDE RIA-

VERTIENTES RIOS CHUELOS
Coroico 110 13 15
Pacallo 24 2 5
Mururata 36 4 7
Suapi 36 7 2
Quilo-Quilo 30 4 6
Total 236 30 35
Fuente : Elaboracin propia en base a autodiagnsticos comunales. Validada en el Taller de Coroico

Entre los ros del Cantn Coroico se mencionan: Ro Santa Brbara, ro Quimsajahuiri, ro
Jarkapampa, ro Tocorani, ro Carmen, ro San Flix, ro San Juan, ro Elena, ro Patuni, ro
San Cristobal, ro Vagante, ro San Jacinto, ro Cedro.
Con respecto al Cantn Pacallo se encuentran los ros: Huarinilla y Santa Rosa
En el Cantn Mururata mencionamos los ros: Yariza, Gertrudis, Chamajahuira, Mina.
En Suapi se encuentran los ros: Suapi, San Jos, Moro, Maynipaya, Santa Clara,
Kusilluni.
En Quilo Quilo mencionamos a los ros: Santa Rosa, Cedro Mayu, Kellkhata.
Los datos de fuentes de agua son aproximados siempre recolectados en los diagnsticos
comunales, existen comunidades que tienen como promedio 3 a 4 vertientes como en el
cantn Coroico y Suapi; y casos como en una comunidad de Pacallo y otra en Suapi que
solamente se abastecen de una sola fuente. Entonces la disponibilidad de fuentes de agua
es muy variada en el municipio siendo en un gran porcentaje una ventaja para desarrollar
obras de microriego o captaciones para obras de agua potable, por lo que se concluye que
el municipio no muestra deficiencias del lquido elemento.
Figura 2 Distribucin de los recursos hdricos de Coroico
120
100
80
R io s
60 R ia c h u e lo s
V e rtie n te s
40
20
C o ro ic o P a c a llo M u ru ra ta Suapi Q u ilo -Q u ilo
La grfica nos muestra que el cantn Coroico es el que presenta ms fuentes de agua,
naturalmente porque es el que tiene un mayor nmero de comunidades

3. ASPECTOS SOCIO-CULTURALES
3.1. Demografa
La poblacin del municipio se encuentra distribuida en las comunidades de los diferentes

cantones que denominamos rea dispersa o rural que a la vez cuentan con centros ms
poblados como Unduavi, Yolosa, Challa, Pacallo, Mururata, Suapi, Santa Rosa de Quilo-
Quilo que se organizan en la actualidad como juntas de vecinos. Este municipio se
caracteriza por presentar un rea urbana bastante significativa como es la ciudad de
Coroico.
El Instituto Nacional de Estadstica 1998, indica que la poblacin de Coroico es de 12.065

habitantes de los cuales 6.292 son varones y 5.769 son mujeres. En el cuadro siguiente se
muestra la poblacin obtenida en base a los diagnsticos comunales, informacin
expresada por cantn, donde se obtuvo la densidad demogrfica de la seccin.
Cuadro 8 Distribucin poblacional cantonal por sexo y vivienda
CANTON Poblacin Poblacin Poblacin Superficie Densidad

Masculina Femenina Por Cantn Km2 Hab/Km2
Coroico 4.329 4.166 8.572 1.130,00 7,58
Pacallo 672 650 1.376 677,04 2,03
Mururata 412 425 837 16,87 49,61
Suapi 567 476 1.049 60,80 17,25
Quilo-Quilo 349 347 700 266,31 2,62
Ciudad de Coroico 1.700 1.500 3.200
TOTAL SECCION 8.029 7.564 15.734 2.151,02 15,81
Fuente: Elaboracin propia en base a Autodiagnsticos comunales.

Figura 3 Distribucin poblacional por cantn
Suapi Q u ilo - Q u ilo

C o r o ic o u r b a n o
M u r u r a ta 7% 5%
20%
5%
Pa c a llo
9%
C o r o ic o
54%
3.1.1. Distribucin poblacional del Municipio
Por la informacin recolectada durante los autodiagnsticos y boletas entregadas a los

secretarios generales para obtener el nmero de afiliados; se ha determinado que la
poblacin actual de la primera seccin es de 15.734 habitantes si bien estos datos no son
oficiales al parecer son los ms prximos a una realidad. Este incremento de la poblacin
en relacin a datos del INE se debe segn comentarios de muchos pobladores a que el ao
en que se realizado el censo muchos no se hicieron censar por temor y desinformacin al
respecto.
3.1.1.1. Estructura de poblamiento rural y urbana
El municipio de Coroico cuenta con una poblacin rural con una estructura dispersa donde
las viviendas se encuentran distanciadas por muchos metros; pero que a la vez cuentan con
algunos centros relativamente poblados que corresponden a un nmero de 8 los cuales son:
Unduavi, Yolosa, Challa, Cruz loma, Pacallo, Mururata, Suapi y Santa Rosa de Quilo-
Quilo que estn organizados en Juntas de vecinos.
El rea concentrada del municipio es la ciudad de Coroico organizada en tres OTBs

denominados distritos 1, 2 y 3. La poblacin aproximada que habita actualmernte la ciudad

es de 3.200 ciudadanos. La actividad econmica de la ciudad esta orientada al comercio,
prestacin de servicios y al turismo por la infraestructura hotelera con que cuenta,
actividad que es favorecida por el clima, los recursos naturales y la cercana a la ciudad de
La Paz.
Se considera poblacin rural al resto de los habitantes del municipio que viven en
comunidades o asentados en sus parcelas donde la base de la actividad econmica es la
agricultura.
Cuadro 9 Distribucin poblacional por cantn y sexo.
Cantn Comunidad N Familias Poblacin Hombres Mujeres
Suapi Colopaya 25 100 56 44
Santa Rosita 18 72 38 34
San Antonio 26 104 76 54
Kusilluni 42 186 88 86
Maynipaya 26 104 56 48
Moro Grande y Chico 38 152 70 63
San Jos 35 140 80 60
Suapi 61 191 103 87
Sub total 271 1049 567 476
Quilo-Quilo Cedro Mayo 18 72 38 34
Santa Rosa 25 100 52 48
Ipiro Nogalani 24 96 44 52
Farias 30 144 74 70
Cabya N. Esperanza 15 60 32 28
Quilo-Quilo 22 88 40 44
Tilia 15 60 30 30
Tiquiri 20 80 39 41
Sub total 169 700 349 347
Mururata Mururata 72 288 145 143
Corobaya 27 118 56 62
San Gernimo 26 83 41 42
Negrillani 35 140 72 68
Yariza-Chijchipa 32 128 62 66
Santa Gertrudis 25 80 36 44
Sub Total 217 837 412 425
Pacallo Pacallo 25 100 50 50
V. Esmeralda-Chairo 27 100 50 50
Tunquini 25 96 46 50
Alto Villa 6 24 10 14
Santa Ana 26 104 49 55
Yucupi-chimani 20 80 42 38
Yavichuco 30 120 55 65
La Selva 15 56 30 26

Santa Rosa 19 70 40 30
Huarinilla 25 96 50 46
Tocaa 60 240 120 120
Perolani 15 60 25 20
Polo-Polo 29 120 50 45
Charobamba 29 110 55 50
Sub Total 351 1376 672 659
Coroico Santa Brbara 50 200 99 101
Concepcin 40 16 9 7
Chiquia 49 196 100 96
Santiago grande 65 260 150 110
San Flix 30 120 55 48
San Cristobal 9 35 16 19
Cruz Loma
San Jernimo
Minachi 400 1600 860 740
Cochuna
Machacamarca
San Jacinto 21 80 40 40
Capellania 72 280 145 135
Santa R. Vagante 17 60 28 32
San Joaqun 18 70 30 30
Miraflores 35 126 60 66
Paco 52 200 105 95
Santa Ana 27 110 56 54
San J. De Llojeta 36 120 60 50
San Pablo 38 150 78 86
Chovacollo 65 310 180 130
Marca 113 500 260 240
San Pedro 25 100 50 50
San Cristobal 10 40 36 44
Carmen Pampa 40 150 70 80
Munaypata 30 120 60 60
Inca pampa 10 35 15 16
Kalabatea 10 30 12 16
Lacahuarca 50 200 112 96
Yalaca 25 100 45 40
Chicaparque 20 80 35 39
Yolosa 80 300 130 165
Coroico viejo 32 120 60 55
Pancarani 25 96 40 46
Cedro Mayo 15 56 20 30
San Juan de la Miel 35 140 70 60
Santa Domingo 10 40 16 24
S. Jos de Chicalulo 33 130 70 62
San Francisco 15 60 30 25
Apanto 120 480 220 260
Unduavi 50 200 80 120
Padilla 30 120 62 58
Quenallata 32 128 66 62

Santa Luca 17 68 30 38
Chacopata 65 260 136 124
San Jorge 20 80 38 42
Challa 67 268 120 116
Agua Milagro 11 44 20 24
Chirqueo 32 128 60 68
Kalabatea 26 104 50 50
Puente Armas 20 72 40 32
Santa Rosa 40 160 85 75
Alto Choro 59 230 120 110
Sub total 2191 8572 4329 4166
Coroico Urbano 640 3200 1700 1500
TOTAL 3,839 15,734 8,029 7,573
Fuente: Elaboracin propia en base a los Autodiagnsticos comunales
Observando la poblacin de todo el municipio resulta que el 20% corresponde a la

poblacin que vive en el rea urbana , el 13% corresponde a la poblacin de los centros
ms poblados de los cantones es decir nos referimos a la juntas de vecinos y el 67% es la
poblacin del rea rural
3.1.2. Distribucin poblacional por grupos etareos y sexo
Una descripcin de la poblacin por grupos etareos de la primera seccin nos muestra el
cuadro 11, donde se aprecia que la predominancia de la poblacin es la econmicamente
activa comprendida entre los 10 a 64 aos que tambin abarca a los adolescentes jvenes
de 10 a 24 aos, luego viene la poblacin en edad escolar de 5 a 14 aos, y le sigue la
poblacin infantil de 0-4 aos, para encontrarse en ltimo lugar la poblacin de la tercera
edad mayores a 65 aos. Se concluye que la poblacin del municipio de Coroico es joven y
de carcter econmicamente activa.
En cuanto a la poblacin masculina y femenina en la seccin se observa que el 52%

corresponde al sexo masculino y el 48% al sexo femenino
Cuadro 10 Distribucin poblacional por grupos etareos

Poblacin Hombres Mujeres Nios Edad Adolesc. Economic. Tercera Mujeres
0-4 aos escolar Jvenes Activa Edad Edad
5-14 aos 10-24 10-64 + 65 aos frtil
12.065 6.292 5.769 1.875 3.072 3.496 8.133 647 2.439
Porcentaje 52% 48% 15.5% 25.5% 29% 24.5% 5.4%
Fuente: Instituto Nacional de Estadisticas 1998

Figura 4 Distribucin poblacional por grupos etareos
Te rc e ra e d a d n i o s 0 -4
E c onom 5% 16%
a c t iva
25%
E d a d e s c o la r
26%
A d o le s c
j ve n e s
28%
a vi t c a m o n o c E
%52

3.1.3. Nmero de familias y promedio de miembros por familia.
Segn el levantamiento de informacin en las diferentes comunidades mediante los

diagnsticos en la primera 3.839 familias distribuidas de la siguiente manera:
Cuadro 11 Nmero de familias y promedio de miembros por familia
CANTON N de Nmero de Poblacin Promedio miembros

Comunidades Familias por familia
Coroico 55 2.191 8.572 3.9
Pacallo 14 351 1.376 3.9
Mururata 6 217 837 4.0
Suapi 9 271 1.049 3.9
Quilo-Quilo 8 169 700 4.1
Ciudad de Coroico 640 3.200 5.0
TOTAL 92 3.839 15.734 4.1
Fuente: Elaboracin propia en base a los Autodiagnsticos Comunales.
El cantn Coroico es el ms grande del municipio que cuenta con aproximadamente 55

comunidades, con un promedio de miembros por flia. de 3.9. La ciudad de Coroico
presenta un valor de 5 con respecto a miembros por familia, esta informacin fue
recolectada mediante la encuesta realizada en la ciudad.
Segn datos oficiales del INE el promedio de miembros por familia en la primera seccin
es de 3.6
3.2. Dinmica poblacional

3.2.1. Migracin
En el Municipio de Coroico se ha podido constatar que la migracin hacia centros urbanos

del pas y en algunas ocasiones a ciudades extranjeras se debe fundamentalmente a la
generacin de pocos ingresos econmicos para la familia, limitadas fuentes de trabajo y la
poca oportunidad de superacin.
Segn la informacin levantada en base a los diagnsticos la migracin es indistinta en

cuanto a sexo. Los lugares de preferencia por los migrantes para establecerse se detalla en
el cuadro siguiente.

Mayormente la migracin se observa en la poblacin adolescente o en la econmicamente

activa que va en busca de mejores perspectivas.
Cuadro 12 Destinos de migracin de la primera seccin .
Cantn MIGRAN A
La Paz St. Cbba Coroi- Alto Cara- Exte- Tarija Total
Cruz co Beni navi rior
Coroico 29.5% 13.5% 15% 10% 12% 12% 6% 2% 100%
Pacallo 54% 8% 8% 8% 14% 8% 100%
Mururata 33% 16% 16% 8% 8% 8% 8% 100%
Suapi 33% 25% 17% 8% 17% 100%
Quilo-Quilo 37.9% 18.5% 15.2% 8.5% 11.3% 11.3% 8% 2%
Fuente: Elaboracin propia en base a los Autodiagnsticos Comunales.
Como se observa en el cuadro la mayor poblacin que migra se dirige a las ciudades de La
Paz, Santa Cruz y Cochabamba, la migracin tambin se orienta hacia otras poblaciones
vecinas como Caranavi y Alto Beni. Indicar que muchos jvenes toman rumbo a la ciudad
de Coroico donde existe mayor posibilidad de mejorar econmicamente ya que existe
mayores fuentes de trabajo. La migracin al exterior fue manifestada en los cantones de
Quilo-Quilo y Mururata hacia el exterior el Per y Argentina.
Las causas identificadas en el municipio para que se presente la migracin son las
siguientes:
Falta de fuentes de trabajo
Mnimos ingresos econmicos
Minifundio
Falta de caminos
Falta de servicios bsicos
La superacin, mediante el estudio
Entre las actividades ms comunes a las que se dedican los emigrantes segn orden de
importancia se detalla a continuacin:
Albailes, trabajos de construccin
Ayudantes (mecnica, cerrajera, carpintera)
Comercio
Agricultura (en Caranavi, Alto Beni)

Minera
Choferes
Empleadas domsticas
Ciudador de granjas.
La construccin es el rubro al que se dedica la mayora de los emigrantes, juntamente

con el ser ayudante de varios oficios.
Segn la informacin brindada entre los 13 y 20 aos, se caracteriza por ser permanente
esto significa que solo regresan a sus comunidades de visita en ocasiones festivas o de
urgencia.
Tambin se determin que existe en menor grado una migracin de los jefes de familia, en
forma temporal por unas semanas en pocas de verano desplazndose a zonas de Caranavi
y Alto Beni donde desarrollan actividades agrcolas.
En el caso de la migracin de jvenes ellos mismos deciden buscar mejores oportunidades

de vida, en muchos casos con el apoyo de los padres.
3.2.2. Otros indicadores demogrficos
Algunos indicadores demogrficos de la primera seccin, segn datos del INE se detallan:
Tasa de mortalidad infantil por mil 72
Tasa de crecimiento poblacional 1.69%
Esperanza de vida 61 aos
Indice de masculinidad 110%
Indice de dependencia econmica 81%
Es rescatable la tasa de crecimiento poblacional de la primera seccin con un valor de

1.69%, esto nos indica que tiende a incrementarse la poblacin del municipio, y no como
ocurre en la zona altiplnica donde el valor es negativo y la migracin tiene tendencias
elevadas.

3.3. Base cultural de la poblacin

3.3.1. Origen
El territorio de la primera seccin Coroico, forma parte de una de las provincias ms

antiguas del Departamento de La Paz. Los Yungas tienen antecedentes desde inicios de la
fundacin, inclusive en la historia Pre-Republicana, una de las ms antiguas referencias
escrita sobre este territorio data de 1548.
En un documento de 1780 correspondiente a una descripcin del Virreynato del Ro de la

Plata, se ha encontrado la primera referencia de yungas como unidad territorial
caracterizada por independencia.
Por decreto Ley de 12 de enero de 1900 durante la presidencia constitucional de Jos

Manuel Pando, la Provincia Nor Yungas queda dividida en Nor y Sud Yungas. Por decreto
Ley de 20 de noviembre de 1903, durante la misma presidencia se declara ciudad a Villa
de Coroico, capital de la provincia Nor Yungas.
En cuanto a su trascendencia histrica-poltica, Coroico es considerado protagonista en la

guerra de la Independencia del Alto Per a travs de las heroicas acciones de Victorio y
Gregorio Garca Lanza, quienes junto a Pedro Domingo Murillo y otros caudillos
encendieron la Tea de la Libertad el 16 de Julio de 1809.
3.3.2. Idioma
El idioma que es el principal vinculo para relacionarse y establecer una convivencia social
en el municipio se caracteriza porque presenta poblacin aymara, en lenguaje, raza y
cultura que representa una mayora. El idioma aymara se habla mezclado con castellano y
no es tan puro como el que se habla en el altiplano. Tambin predomina el castellano y
muy poco el quechua.
La poblacin en un 50% habla aymara y en un 47% castellano datos que se obtuvieron de

las encuestas realizadas, por lo que la primera seccin es bilinge en su generalidad.

Aunque en reuniones comunales o de carcter social del rea dispersa o rural es comn
escuchar hablar el aymara. En cuanto a la poblacin negra tambin hablan aymara aunque
en poco porcentaje.
3.3.3. Cultura
Desde sus orgenes Coroico estaba distribuda por fincas o haciendas a cuyo frente estaba
un patrn con residencia en La Paz de origen criollo o mestizo, con la resolucin de 1952 y
la reforma agraria produjeron la disercion de los propietarios y la dotacin de las tierras a
los del lugar quienes la trabajaban. De igual forma lleg nuevos grupos de poblaciones del
sector altiplnico que unidos a excolonos dieron una nueva fisonoma a la zona.
En la primera seccin municipal se cuenta con el origen de la cultura afroboliviana que

comprende a la raza negra, dispersa entre comunidades tpicas: Tocaa, Yariza-Chijchipa y
Mururata. Esta cultura rica en tradicin y fundamentalmente en mantener viva las races de
sus antepasados de origen africano. La mayor expresin es la saya afroboliviana danza
tpica y representativa de la cultura que participa en diferentes festivales, visitando
ciudades del pas y extranjeras alegrando con su ritmo contagioso.
3.3.4. Calendario Festivo Ritual
Las fiestas patronales son diversas ya que cada comunidad tienen Santos o Vrgenes a las
cuales conmemoran y festejan todos los aos, una de las ms importantes es la que se
desarrolla en la ciudad de Coroico en fecha 20 de octubre en conmemoracin al milagro de
la Virgen de la Candelaria de 1811; una celebracin ritual festivo religiosa con una
duracin de 3 das realizando diferentes actividades con asistencia masiva de visitantes de
distintas regiones del pas.
Esta bien enraizada en la poblacin la celebracin religiosa pagana.
3.3.5. Religin

Segn la religin que profesan las poblaciones de las diferentes comunidades, la ms

importante es la Catlica con el 66% cuenta con muchas parroquias en las poblaciones y la
ms importante la Catedral de San Pablo y San Pedro en la ciudad de Coroico. Los
representes de la iglesia catlica viajan a las comunidades para celebrar misas y realizar
actividades de bien social promoviendo la evangelizacin.
As mismo en el municipio se encuentran grupos religiosos como evangelistas, adventistas

en un 34% que tienen conformados sus templos en algunas comunidades.
3.4. Educacin
3.4.1. Educacin formal
El municipio cuenta con una Direccin Distrital de Educacin la cual se encarga de dirigir
las actividades de la educacin primaria y secundaria del municipio. Se observa que la
Direccin trabaja en forma conjunta con el gobierno municipal para el desarrollo de
actividades en cuanto a la planificacin y ejecucin de proyectos del sector Educativo
enmarcados en el cumplimiento de la Ley de Participacin Popular y la Reforma
Educativa.
Cabe mencionar que se cuenta a pocos kilmetros de la ciudad de Coroico con un
importante Centro de Educacin superior, nos referimos a la Unidad Acadmica
Campesina dependiente de la Universidad Catlica de la ciudad de La Paz, que
actualmente tiene el nivel de Universidad por generar profesionales a nivel de
Licenciatura, en carreras como Agronoma, Veterinaria, Enfermera ; por mencionar
algunas como ejemplo.
Es de vital importancia la presencia de la UAC por ser una respuesta directa y positiva en
la formacin de jvenes con deseos de superacin , por contar con una infraestructura
adecuada con internado para jvenes que provienen de diferentes lugares de los Yungas o
de distintas provincias, gozar de un plantel docente capacitado y de alto nivel que garantiz
la formacin de profesionales capaces y competitivos.
3.4.1.1. Nmero, Tipo y Cobertura de los establecimientos

Segn la informacin del Distrital de Educacin, el nmero total de establecimientos en la

primera seccin es de 36, los que estn agrupados en cinco ncleos escolares: Coroico,
Cruz loma, San Pablo, Pacallo y Kusilluni, los que agrupan a un nmero de escuelas que
se detalla en el mapa de ubicacin.
La relacin docente estudiante es de 1:23; siendo aceptable en cuanto a exigencias

pedaggicas pero es persistente el reclama por parte de los padres de familia de situaciones
de abandono de abusos y condicionantes que manifiestan ciertos docentes para realizar su
trabajo en la comunidad.
La ciudad de Coroico cuenta con cinco establecimientos entre esuelas, kinder y colegio
secundario.
En el cuadro se observa el nmero de docentes que conforma cada establecimiento
haciendo un total de l3l profesores en todo el municipio, los niveles o grados de cada uno
donde resulta que la seccin cuenta con 3 Colegios de secundaria y 33 establecimientos de
instruccin primaria. Este dato corrobora una de las causas para migracin de los jvenes
ya que cuentan con escasos establecimientos de secundaria.
Cuadro 13 Infraestructura, tipo y cobertura de los establecimientos

Ncleo Establecimiento N de N N Total Varone Mujeres Infraaestructur Servicios bsico
Escolar Maestr Grados Aulas s a
B R M Elec Ap Sh

Central Reyes Ortz 13 5 8 230 109 121 X X Si Si Si

Kinder 2 2 2 45 23 22 Si Si Si
Capellania 1 2 1 20 10 10 X Si Si Si
Challa 12 7 1 54 27 27 X No Si Si
San Pedro 12 6 8 272 138 134 X X Si Si Si
Col. Guerrilleros 17 7 8 455 250 205 Si Si Si
Lanza X
Cruz loma 17 10 7 273 142 131 X Si Si Si
Central Miraflores 1 4 2 22 14 8 Si Si No
San Flix 3 6 2 61 29 32 X Si Si No
Santiago Grande 1 4 1 26 12 14 X Si Si No
Concepcin 1 4 1 31 14 17 X Si Si No
Santa Brbara 1 4 2 26 12 14 X X Si Si No
San Pablo 5 9 4 83 44 39 X Si Si No
S. Pedro de la 2 4 2 60 35 25 Si Si Si
Loma
Central S.Domingo 1 4 1 36 24 12 X Si Si Si
Yolosa X
S. J. De la miel 1 3 1 27 11 16 X No No Si
Munaypata 1 4 1 22 9 13 X Si Si No
San Jos De 1 4 1 21 9 12 No Si No
Chicalulo
Coroico viejo 1 3 1 30 17 13 X Si No Si
Pacallo 4 7 4 99 64 35 X Si No No
Korisamaa 1 3 1 20 9 11 X No Si No
Charobamba 1 3 1 22 11 11 X No Si No
Central Tocaa 2 3 2 41 26 15 X No No No
Quenallata 2 5 2 40 17 23 X No No No
Cusilluni 4 7 4 63 39 24 X No No No
Chijchipa 1 3 2 21 10 11 X No No No
M. Jimenez Pinto 1 5 2 26 15 11 X No No Si
Central La Glorieta 1 4 1 28 15 13 X No No Si
Moro Grande 2 7 2 63 33 30 X No No No
Quilo-Quilo 1 3 2 24 6 18 X No No No
Santa Rosa 4 7 3 89 41 48 X No No No
Negrillani 1 4 1 22 7 15 X No No Si
San Gernimo 1 4 1 22 16 6 X No No No
Franz Tamayo 4 8 3 77 39 38 X Si Si No
Padilla 1 5 1 23 14 9 X Si No Si
Carmen Pampa 17 13 12 300 171 129 X si si No
Total 131 98 2774 1462 1312
Fuente: Entrevista a Director Distrital de Educacin Coroico
3.4.1.2. Porcentaje de analfabetismo
Por los datos del Censo Nacional de poblacin y vivienda INE 1992 el 21.3 % de la

poblacin del municipio es analfabeta y uno de los factores que ms afecta es la falta de
recursos econmicos para la educacin en los hogares. Tambin se puede mencionar que
en algunos casos el analfabetismo se debe a las distancias resultando un sacrificio el asistir
a los establecimientos escolares.
Cuadro 14 Distribucin del analfabetismo por sexo.
Poblacin Alfabetos Analfabetos Porcentaje de

total Hombres Mujeres Hombres Mujeres Analfabetismo
10.157 4.416 3.978 899 864 21.3%

Total 8.394 1.763
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica INE 1992
Del total de la poblacin analfabeta de 1763 personas, resulta que el 51% corresponde al
sexo masculino y un 49% al sexo femenino, esto nos indica que las mujeres en el
municipio en la actualidad se preparan y tiene deseos de superacin.
3.4.1.3. Infraestructura y Equipamiento
Como se observ en el cuadro 13 la infraestructura actual que presentan los

establecimientos educativos es regular y en muchos casos insuficiente para la cantidad de
alumnado. La calidad de muchos no rene las condiciones mnimas para el aprendizaje
ptimo con el nmero de ambientes mnimo que es empleado para todos los grados, otro
aspecto que se debe recalcar es la carencia de servicios bsicos indispensable para el
higiene y para proteger la salud de los escolares.
El equipamiento en las escuelas es insuficiente los bancos son escasos y en un estado de

deterioro, aunque en este ltimo ao algunas escuelas se beneficiarn con materiaal y
equipamiento mediante el PASE que busca contribuir con el proceso de la Reforma
Educativa.
Un problema muy sentido es la falta de viviendas para maestros especialmente en la ciudad

de Coroico, lo que ocasiona en muchas oportunidades la ausencia obligada de maestros
condicionando paralelamente la incorporacin de nuevos profesores.

Tambin dentro de la ciudad de Coroico se not la presencia de establecimientos

educativos particulares, abarcando la educacin primaria y secundaria.
3.4.1.4. Grado de aplicacin y efectos de la reforma educativa
La aplicacin de la Reforma Educativa ha sido implementada en forma parcial en la

seccin, criterio asumido porque la dotacin de material didctico fue en un 25% al igual
que el equipamiento.
Con respecto al mejoramiento en la enseanza aprendizaje fue en un 50% de acuerdo a la

informacin brindada por el Distrital de Educacin, no se beneficiarn en el mejoramiento
de infraestructura, construccin de nuevas escuelas o en la asignacin de Items.
Los ncleos reorganizados con la Reforma Educativa son: Coroico, Cruz Loma, San Pablo,
Pacallo , Cusilluni la Unidad Educativa Franz Tamayo y la Unidad Educativa Carmen
Pampa.
3.4.1.5. Desercin escolar en el Municipio
Al referirnos a la desercin escolar presente en el municipio recurrimos a la entrevista

realizada al Distrital de Educacin ; en la cual se proporciona algunos datos sobre este
punto por ejemplo: indicar que el 10% del total de alumnos inscritos desertaron en la
ltima gestin escolar; correspondiendo el 46 % al sexo masculino y el 54% al sexo
femenino.
La desercin escolar en la primera seccin se atribuye fundamentalmente : a las distancias

en las cuales se encuentran los centros educativos; muchos de ellos lejanos para los
escolares que deben efectuar largas caminatas diarias. La otra razn importante es de no
contar en dichos establecimientos con instruccin superior por lo que los estudiantes tienen
que abandonar sus comunidades e inscribirse en colegios de la ciudad de Coroico , para
muchos hogares representa un costo adicional que se ven imposibilitados de realizar,
razn por la cual abandonan los estudios.

3.4.1.6. Educacin no Formal
El municipio en la actualidad adolece de una educacin no formal, esto se manifiesta en la

ausencia de instituciones o auspicios pblicos o privados que orienten sus actividades a
este sector, adems de la inexistencia de cursos destinados a una capacitacin tcnica o
enseanza de ramas tcnicas.
Es de vital importancia poder brindar a la poblacin joven y adulta que lo desee del
municipio una opcin de superacin mediante un programa educacional con apoyo de las
autoridades y gobierno Municipal.
3.5. Salud
3.5.1. Medicina convencional
El municipio de Coroico cuenta con uno de los Hospitales mejor equipado de la regin con
una excelente infraestructura y personal capacitado para la atencin de diferentes
enfermedades, inclusive capaz de realizar cirugas de diferente naturaleza.
Es el Hospital de referencia de los Yungas porque atienden pacientes de diversas regiones

como del Alto Beni, Caranavi, etc.
La Seccin cuenta con 8 postas sanitarias de las cuales solamente funcionan la de Santa
Rosa de Quilo-Quilo y la de Suapi, las dems utilizan la infraestructura de acuerdo a las
necesidades.

Cuadro 15 Infraestructura y equipo del servicio sanitario de Coroico
Estableci- Infraestructura Equipamiento Servicios bsicos

Miento N N N Quir Suficiente Insuficien Agua Servicios
ambientes consultorios camas Fano potable higinicos

Hospital 6 40 2 X X X
P. Suapi 2 1 1 - X - -
P. Quilo-Quilo 2 1 1 - X - -
Fuente: Entrevista al Director del Hospital General de Los Yungas
El personal de Salud tanto profesionales de la medicina como administrativos que trabaja

en el Hospital General de los Yungas y en las postas del municipio se detalla a
continuacin.
Con respecto a la administracin del H.G. de los Yungas hacer notar que est bajo la
responsabilidad de 3 hermanas catlicas de nacionalidad Italiana.
Cuadro 16 Personal que trabaja en el Hospital General de los Yungas.
Distrito Estableci- Tipo de Estab. N de personal:

De Salud Miento Hospital Mdicos Enfermeras Aux. Enferm Administrativ.
Yungas Hosp. Gral 2do nivel 8 6 10 3 hnas.
Norte De los 1 1 Aux. Contabilid
1 Aux. de Oficina
Yungas Director 2 Estadsticos
Mdico 1 Farmacutico
1 Bioqumico
1 Biotecnlogo
1 Radilogo
2 Porteros
1 Chofer
1 Nutricionissta
1 contador
1 Odontlogo
1 RPS
1 Encarg. De Alm
4 de Limpieza
6 Cocineras
3 Lavanderas
Total personal 57
Con respecto a las Postas de Salud de Suapi y Quilo-Quilo, el personal existente que
atiende ambas postas recae bajo la responsabilidad de una persona que es el sanitario, el
que cumple sus funciones desplazndose por toda su zona con el empleo de una moto para

atender a cientos de familias, la realidad es que muchas veces no cuenta con el equipo ni
medicamentos necesario para atender algunos casos por lo que su labor se ve limitada.
Tambin el municipio cuenta en muchos cantones con RPSs que son los Responsables
Populares de Salud, personal capacitado por mdicos del Hospital para resguardar y
colaborar con aspectos de salud en sus comunidades, segn la entrevista realizada al
Director del Hospital a principios de ao asisten ms de 150 personas entre hombres y
mujeres que comienzan con fuerza y mucho inters pero con el transcurso del tiempo y al
llegar a fin de ao solamente se cuenta con un mximo 50 RPSs.
3.5.2. Enfermedades prevalentes
Mediante los autodiagnsticos comunales realizados en el municipio se identifican que las

enfermedades ms comunes que se presentan en la zona son las infecciones respiratorias
agudas, al igual que las infecciones diarreicas agudas, entre otras se menciona a la anemia .
A Continuacin se detalla en el cuadro la prevalencia y el porcentaje de las principales
enfermedades presentes en la primera seccin.
Cuadro 17 Enfermedades con mayor prevalencia en el municipio.
Enfermedades Presencia
Infecciones respiratorias, Tuberculosis 35%
Infecciones diarreicas agudas 29%
Anemia 10%
Traumatismos y contusiones (cabeza y 8%
miembros)
Fiebre amarilla 5%
Reumatismo 5%
Lesmaniasis 3%
Spundia 2%
Malaria 2%
Sarampin, escarlatina 1%
Fuente: Elaboracin propia en base a autodiagnsticos comunales
El H.G. de los Yungas en la pasada gestin atendi a 11.157 personas de las cuales 4.850
fueron hombres y 6.307 mujeres, y se registraron ms casos de traumatismos y
contusiones, seguido por enfermedades del tipo respiratorias, casos de partos y cesarias.

Los servicios que presta el Hospital en relacin a la poblacin infantil van orientados a
ampliar las coberturas con campaas de vacunacin, donde un equipo se desplaza en
determinadas fechas a las diferentes comunidades para vacunar.
Cuadro 18 Cobertura de vacunas aplicadas a poblacin infantil
Vacunas
ra ra
Polio Polio 3 DPT 1 DPT 3ra Sarampin BGC
Cobertura 74% 47% 73.20% 48.07% 224.58% 90.38%

Otros indicadores estadsticos sobre una realidad de la primera seccin en el rea de salud
fueron proporcionados por el Director del Hospital los cuales son:
Desnutricin infantil 7.5%
Tasa de natalidad 13.58%
Tasa de mortalidad 32.6 %
Las causas principales para la mortalidad infantil se deben a: enfermedades diarreicas

agudas EDAS con deshidratacin grave y las infecciones respiratorias agudas IRAS con
neumona.
Cuando los habitantes de las comunidades estn enfermos acuden una minora al hospital,
la gran mayora s dirigen a las postas o confan en la medicina tradicional, la inasistencia al
hospital se debe a la distancia en la que se encuentran muchas comunidades, el transporte,
pero las comunidades cercanas acuden a ella sin dificultad. Y como es costumbre en
nuestra sociedad acuden al hospital cuando advierten que la situacin es grave.
En el mapa se observa la ubicacin y distancias de las postas sanitarias con relacin al

Hospital General de los Yungas.
3.5.3. Medicina tradicional.
La medicina tradicional es una opcin para aliviar enfermedades que afecta a la poblacin

del rea rural, utilizan la gran diversidad de plantas medicinales con que cuenta el
municipio, adems que existe un amplio conocimiento del empleo de las mismas. Est
vigente la medicina tradicional por la confianza y fe manifestada por la poblacin que
confirman su utilizacin en la actualidad y la gran ventaja que presenta es la accesibilidad
econmica.
3.6. Acceso a Servicios.
Al describir el estado y cobertura de los servicios bsicos es necesario separar en las dos
reas marcadas con que cuenta el municipio: la primera el rea rural o dispersa y la
segunda el rea urbana o la ciudad de Coroico.
3.6.1. Agua potable, Energa elctrica
Las fuentes de agua que son empleadas en muchas comunidades para consumo humano
presentan condiciones de insalubridad y focos de infeccin causas principales de
enfermedades en la poblacin . Otra es la situacin con respecto a este servicio en el rea
urbana.
3.6.1.1. Area urbana
En el rea urbana, especficamente la ciudad de Coroico presenta una distribucin de red

domiciliaria de agua potable que abarca a 550 familias beneficiadas en los diferentes
distritos existentes en la ciudad, cubriendo aproximadamente el 90% de las viviendas.
Para la dotacin de agua a la ciudad las fuentes principales son vertientes ubicadas
alrededor de la misma que posteriormente es almacenada en tanques donde el agua es
tratada y potabilizada para su posterior distribucin a la ciudad, la administracin del
servicio est a cargo de la H. Alcalda de Coroico.
El consumo de agua por mes de la ciudad es de 10.000 m3, con un consumo familiar
aproximado de 18 m3; razn por la cual en la poca actual se raciona el lquido elemento,
el dficit se atribuye lgicamente a la presencia de muchas piscinas pertenecientes a los

hoteles existentes en la ciudad que para el llenado de las mismas requieren bastantes
cubos o cantidades de agua, de igual manera el uso indiscriminado en lavanderas que
emplean 235.000 litros. Adems que se requiere un estudio para determinar si el caudal de
la toma es suficiente o es necesario buscar nuevas fuentes.
Segn la encuesta levantada en la ciudad de Coroico el 56.4% de la poblacin indican que

la distribucin es buena, el 33.3% que es regular y solamente el 10% que es malo el
servicio de agua potable.
Con respecto a la energa elctrica en la ciudad este servicio est a cargo de SEYSA
(Servicios Elctricos Yungas S.A.) que alcanza una cobertura de 565 familias, a un precio
en Bs por KWH como se detalla:
De 26 a 120 KWH a 0.52 Bs
y de 121 KWH adelante a 0.93 Bs.
La poblacin en general manifiesta su queja por el costo elevado que representa el
suministro de energa elctrica y tiende a subir con el incremento del dlar, con respecto a
la distribucin a la calidad especficamente segn la encuesta realizada el 55% indica que
la atencin y distribucin es buena, el 37% que es regular y el 7.7% indican que es mala.
3.6.1.2. Area rural
La cobertura y abastecimiento de agua en el rea rural es una de las prioridades del

municipio, el 36% del municipio cuenta con agua potable y el 64% carece de este servicio
datos que fueron proporcionados en los autodiagnsticos comunales. Por informacin de la
H. Alcalda municipal en esta gestin se beneficiarn 24 comunidades ms con este
servicio, si esto se convierte en una realidad el 50% del rea rural contar con agua potable
siendo un gran logro para el municipio.
Entre los problemas que limitan la dotacin de agua potable en las comunidades es la
poblacin dispersa caracterstica del municipio.

Con respecto a la dotacin de energa elctrica el municipio cuenta con una cobertura en el
rea rural de 30% y restante 70% no gozan de energa elctrica informacin obtenida en
base a los autodiagnsticos comunales; pero tambin se hizo conocer que hasta fin de ao
se beneficiaran 7 comunidades ms; llegando al 38% de dotacin de luz. Segn
informacin proporcionada por SEYSA en el rea rural 822 familias del municipio son
beneficiadas con este servicio.
3.6.2. Saneamiento bsico
La ciudad de Coroico cuenta con 7una red de alcantarillado que abarca aproximadamente
un 80% del total de la poblacin, por las encuestas levantadas el 68.8% indica que las
condiciones del alcantarillado domiciliar est en buen estado; el 24.3% el estado es regular
y el 7.14% estn en mal estado.
Pese a que la ciudad cuenta con una red de alcantarillado, no existe un tratamiento
adecuado de aguas servidas por lo que se aprecia malos olores y un mal aspecto a pocos
metros de la ciudad por no contar con un desemboque en lugares adecuados. Es preciso un
embovedado de acuerdo a las necesidades de la ciudad.
3.6.2.2. Area rural
En el rea rural algunas familias disponen de letrinas, y la mayora elimina a cielo abierto.
Segn datos de autodiagnsticos el 12,4% de las comunidades gozan algunas familias de
letrinas y el 87,6% no cuentan con las mismas. Cabe recalcar que el municipio deber
realizar esfuerzos para cubrir los requerimientos de saneamiento bsico en el rea rural ya
que por las condiciones actuales en las que viven las comunidades estn propensas a
enfermedades infecciosas.
Cuadro 19 Acceso a servicios en el rea urbana
Ciudad Cobertura
Agua potable Energa Elctrica Alcantarillado Recojo de basura

Coroico 550 flias 565 flias 400 flias 600 flias
Fuente: Elaboracin propia en base a la encuesta levantada en la ciudad de Coroico.
Cuadro 20 Acceso a servicios en el rea rural.
Canton N Agua potable Letrinas Luz

Comunidades Tienen No tiene Tienen No tienen Tienen No tienen
Coroico 53 21 32 9 44 23 30
Pacallo 14 7 7 1 13 1 13
Mururata 6 1 5 6 2 4
Suapi 8 2 6 1 7 8
Quilo-Quilo 8 1 7 8 8
Total 89 32 57 11 78 27 62
Cobertura 36% 64% 12,40% 87,60% 30,30% 69,70%
Fuente: Taller de Autodiagnsticos comunales .PDM Coroico.
Es necesario mencionar que en el cuadro no se toma en cuenta la ampliacin de cobertura

de agua potable a 24 comunidades.
Tampoco se considera la dotacin de energa elctrica a 7 comunidades.
3.6.3. Eliminacin de basura.
En el rea urbana la eliminacin de la basura se la realiza mediante la recoleccin de la

misma todos los das con el empleo de una volqueta que recoge aproximadamente 4 m3 de
basura que es depositada en un pajonal a pocos kilmetros de la ciudad, siendo un
problema serio para la poblacin por constituirse en focos de infeccin, fuente de malos
olores y da mala impresin a la ciudad que tiene un carcter turstico.
La poblacin est conforme con el recojo de basura y considera buena en un 78,4%, que
es regular en 23,1% y malo en 2,6 %. Lo que demuestra que existe aprobacin por el
trabajo que se realiza en la recoleccin de basura; pero s es necesario realizar un trabajo
inmediato en el tratamiento y depsito de la basura por los problemas que conlleva seguir
manteniendo el sistema empleado hasta el momento.

3.6.3.2. Area rural
En el rea rural no existe un sistema de recoleccin de basura por lo que cada familia se
responsabiliza de su eliminacin realizando la quema o depositndola a cielo abierto.
3.8. Vivienda
3.8.1. Area urbana
Las viviendas en la ciudad de Coroico se caracterizan por su construccin antigua, aunque

actualmente se innovan nuevas infraestructuras con un toque arquitectnico moderno
dndole un aspecto tpico, fundamentalmente se habla de los hoteles que se encuentran a
pocos metros de la ciudad.
Algunas caractersticas importantes de las viviendas se detalla a continuacin:
Cuadro 21 Situacin de la vivienda en la ciudad de Coroico
Ciudad Propiedad Tipo de construccin Construccin Estado de la

vivienda
Propia Alquila Adobe Ladrillo Ado- otro Anti Moder B R M
da ladr Gua na
Coroico 62.8% 37.2% 75% 15.9% 7.3% 1.2% 87.2% 12.8% 25.6% 65.4% 9%
Fuente: Elaboracin propia en base a la encuesta levantada en la ciudad de Coroico.
Con respecto a la propiedad el 62,8 % de los pobladores cuentan con casa propia y viven el
37,2% en viviendas alquiladas este valor nos demuestra que la ciudad es el destino de
muchos emigrantes de los diferentes cantones del municipio que llegan a superarse y
muchos jvenes vienen a estudiar
El adobe es el material ms empleado para la construccin en un 75% de uso, seguido por

el ladrillo; aveces influye mucho el precio del material. La mayora de las viviendas
cuentan con ms de dos dependencias, y habita una familia por vivienda en un valor de
63% y ms de dos familias el 37%.

3.8.2. Area rural.
En el rea rural las viviendas cuentan con dos habitaciones de las cuales una es empleada
como cocina y la otra para dormitorio de la familia. La mayora de las construcciones son
de adobe diseadas a criterio de los propietarios siempre empleando los materiales locales.
En todos los cantones la vivienda es propia y es habitada por lo general por una familia.
3.9. Comunicaciones
3.9.1. Medios de Comunicacin.
En el rea rural no se cuenta con ningn medio de comunicacin por lo cual en muchas
circunstancias estn incomunicados y aislados, aunque existen seales audibles de muchas
radios de la ciudad de La Paz como: Panamericana, Fides.
La mayora del municipio est informada y unida mediante las emisiones de las radios
locales de la ciudad de Coroico como ser: Radio Coroico FM 100.7, Radio Galctica 103.7
que emiten sus ondas radiales hacia todo el municipio abarcando municipios vecinos.
En el rea urbana la comunicacin existente es telefnica contando con los servicios de

COTEL y ENTEL; tambin diariamente llega la prensa escrita proveniente de La Paz
encontrndose peridicos como La Razn, Presencia y Ultima Hora. La ciudad goza de
imagen televisiva ya que cuentan con una antena parablica que capta canales extranjeros
(peruanos) como nacionales (RTP, Canal 7).
4. ASPECTO ECONOMICO PRODUCTIVOS
4.1. Estructura y tenencia de la tierra

En todo el Municipio la tierra es de propiedad de los comunarios que ha sido dotada por la
Reforma Agraria (92%). La sucesin de tierras despus de este acontecimiento ha sido por
herencia de padres a hijos.
En los cantones el tipo de propiedad es individual, aunque tambin se presenta las tierras
blancas o de uso comunal que en muy pocos casos estn siendo producidas.
4.1.1 Rgimen legal de la tierra
En los cinco cantones se observa que existe problemas de titulacin de sus tierras, como se
observa en el cuadro 24 , en trminos generales el 73% de los comunarios cuentan con
ttulos de propiedad y el 27 % no lo poseen.
Los ttulos que provienen de exhaciendas son de tipo ejecutoriales y un caso particular se
presenta en el cantn de Suapi donde los ttulos son de tipo trentenario.
Cuadro 22 Rgimen legal de tierra
Cantn Tienen ttulo No tienen ttulo

Coroico 78% de los comunarios 22% de los comunarios
Pacallo 70% de los comunarios 30% de los comunarios
Mururata 69% de los comunarios 31% de los comunarios
Suapi 66% de los comunarios 34% de los comunarios
Quilo-Quilo 80% de los comunarios 20% de los comunarios
Fuente: Elaboracin propia en base a Diagnsticos comunales
4.1.2. Tamao y uso de la tierra
Las propiedades de los agricultores no tienen un tamao uniforme, y las mismas estn
distribuidas segn el uso al cual ellos destinan.
Debido al parcelamiento de las tierras cultivadas y a la habilitacin constante de terrenos
para la produccin agrcola se advierte que estas superficies de la mayora de las
comunidades a nivel familiar varan de 3 hasta 1,8 has, con un promedio de 2,7 has.
Mencionar que la agricultura de todo el municipio se caracteriza por ser a secano; esto
significa que la gran mayora de las tierras de Coroico carecen de riego.

El promedio de las tierras en descanso o callpas varan de 3 hasta 2,2 has, con un promedio
de 2,8 has. El periodo de descanso de la tierra vara de acuerdo al tipo de cultivo o
plantacin, el periodo vara de 3 hasta 8 aos aproximadamente.
Tierras de pastoreo o pastizales son muy reducidas en el municipio debido a que no es un

rubro de relevancia la ganadera, pero se puede encontrar superficies desde 1,0 hasta 0,0
has; con un promedio de 0,5 has en algunos lugares, adems que los pastos o pajonales
sirven de cobertura a aquellos terrenos que se encuentran en descanso o se identifican en
suelos donde la fertilidad del suelo es mnima.
Las tierras de monte presentes en la primera seccin se caracteriza por existir en una
minora monte virgen, pero s en la mayora tierras que dejan de cultivar por muchos aos.
La superficie mxima es de 1 ha y la mnima de 0,5 has, donde el promedio familiar es de
0,9 has.
Coroico cuenta con terrenos incultivables, debido fundamentalmente a la presencia de una

topografa irrregular, tambin a la presencia de rocas, y otro aspecto que es de vital
importancia la presencia de suelos erosionados, donde se perdi la capa arable y la
produccin agrcola es imposible. La mxima superficie es de 1,0 has y la mnima de 0,25;
pero la mayora tiene 0,6 has con una superficie de dichas caractersticas.
El parcelamiento se va intensificando en la primera seccin; debido a caractersticas de

ndole social como es la herencia; lo que da por resultado un acceso menor a tenencia de
tierra a nivel familiar.
Cuadro 23 Tenencia de tierra por cantn a nivel familiar
Cantn Superficie de terreno en has

Cultivada Barbecho Monte Pastizal Incultivable Total

Coroico 3.00 3.00 1.00 1.00 0.50 8.50

Pacallo 1.80 2.20 1.00 0.50 0.50 6.00
Mururata 3.00 3.00 0.80 0.062 0.25 7.10
Suapi 2.50 3.00 0.50 0.00 0.50 6.50
Quilo-Quilo 3.00 3.00 1.00 0.00 1.00 8.00
Tenencia prom. 2.70 2.80 0.90 0.30 0.60 7.2
Fuente : Taller de validacin Coroico
Figura 5 Tenencia de tierra por familia en has
9
8
7
6 8
8,5
5 6 7,1
6,5
4
3
2
1
0
C o r o ic o P a c a llo M u r u r a ta S uapi Q u ilo -
Q u ilo
Por el cuadro anterior la tenencia de tierra en la primera seccin se caracteriza por: el

promedio familiar de la mayora es de 7,2 has; donde el rea cultivada presenta una
superficie de 2,70has, la superficie en descanso es de 2,80 has, 0,90 has representa la
presencia de monte, tierra incultivable en promedio familiar abarca 0,6 has. Donde
observamos lo siguiente:
Tierra cultivada representa el 37.5%

Tierra en descanso (callpas) representa 38.9%
Tierra con monte representa 12.5%
Tierra con pastizales representa 4.2%
Tierra incultivable representa 8.2%
Como las plantaciones son perennes (caf, ctricos, coca), las tierras son utilizadas por la
totalidad de los agricultores de la primera seccin durante muchos aos.

Figura 6 Distribucin de la tierra segn uso
P a s t iz a l In c u lt iva b le
4% 8%
C u lt iva d a
37%
M onte
12%
C a llp a
39%
La figura muestra la distribucin de la tierra por uso a nivel familiar que es muy diferente
de la distribucin a nivel municipal o seccional.
4.1.3. Disponibilidad de riego.
En toda la Seccin Municipal no se realizan prcticas agrcolas relacionadas al riego o

sistema de drenajes, est prctica est condicionada por el costo de implementacin y
operacin, as como falta de asistencia tcnica, topografa de la zona y disponibilidad de
agua.
En el municipio no existen cultivos anuales con sistemas de riego, porque la superficie que
abarca no justifica implementar un sistema de riego considerando la relacin costo
beneficio.
4.1.4. Prcticas ambientales.
Los agricultores no reciben capacitacin en cuanto a las actividades con el medio

ambiente, por lo tanto las actividades fundamentalmente agrcolas y forestales van en
desmedro del potencial de los recursos naturales, como la quema, el monocultivo, la falta
de tcnicas para la conservacin de suelos.

Los agricultores estn conscientes que es necesario un manejo adecuado de los recursos
naturales, pero sienten la ausencia total de asistencia tcnica que les oriente.
4.2. Sistemas de produccin
4.2.1. Sistemas de produccin agrcola
La produccin agrcola del Municipio se caracteriza por ser de subsistencia desarrollada

bajo condiciones tcnico-productivas heredadas desde pocas remotas. Esto representa que
la produccin tienda a mantenerse y en muchos casos a decrecer . Las razones que
fundamentan lo anteriormente expuesto son:
Suelos que van perdiendo la fertilidad proceso inicial de la erosin.

Alta incidencia y severidad de plagas y enfermedades en los principales
cultivos.
Escasa diversificacin de la produccin.
Renovacin de plantaciones viejas.
4.2.1.1. Principales cultivos y variedades
La seccin municipal de Coroico se caracteriza fundamentalmente por las plantaciones de

caf, ctricos, coca entre los cultivos con mayores superficies. Entre otros cultivos
presentes y en menor proporcin estn: pltano, yuca, Hualusa, hortalizas, racacha, maz,
pia, palta.
Cuadro 24 Principales plantaciones, cultivos y variedades

Plantacin y Nombre Cientfico Variedades

Cultivo
Caf Coffe arabica Criolla o tpica, Catue amarilla,
Catue roja, Catimor y Caturra.
Ctricos: mandarina Citrus sinensis Criollas, Valencia, tardas y
Ctricos: naranja Citrus deliciosa tempranas.
Coca Erytroxilum coca Tradicional
Pltano Musa balbiziana Enano, Guayaquil, Manzano
Yuca Manihot sculenta No se dispone de variedades.
Hualusa Xanthosoma sagitifolia No se dispone de variedades.
Racacha Arracacia Xanthorriza No se dispone de variedades.
Tomate Licopersycum sculentum No se dispone de variedades.
Maz Zea mays No se dispone de variedades.
Pia Ananas comosus No se dispone de variedades.
Palta Persea americana No se dispone de variedades.
Fuente: Elaboracin propia en base a Autodiagnsticos comunales .
4.2.1.2. Tecnologa empleada
La primera seccin presenta una produccin agrcola con el empleo de tecnologa

tradicional, aunque dentro el Municipio existe una Estacin Experimental Agrcola que
genera y produce tecnologa adecuada al medio pero que carece de una difusin o
transferencia a los productores . El proyecto COBIPLA que trabaja en control de plagas
trabaja en algunas comunidades del Cantn Coroico, y en una o dos del Cantn Mururata
la metodologa empleada es mediante la capacitacin terico-prctico a los productores y
va enfocado a un control biolgico de las principales plagas en el caf y ctricos.
Y es una realidad que la mayora de los productores no cuenten con una asistencia tcnica
en el sector agrcola; actividad principal que desarrolla la poblacin.
El 100% de la las comunidades realizan sus actividades agrcolas como: la preparacin del
suelo, siembra, deshierbe, cosecha en forma manual, siendo nula laa utilizacin de
maquinaria. Las herramientas ms utilizadas son: machete, hacha, punzn, chonta, azadn.
Algunas prcticas como la rotacin, cultivos asociados, siembras tardas y tempranas son
aplicadas en toda la seccin.

4.2.1.3. Rotacin de cultivos
La rotacin de cultivos se realiza en forma frecuente con el fin de conservar en cierta

manera la fertilidad de los suelos. A continuacin se esquematiza la rotacin empleada en
la primera seccin:
1er ao Caf
Despus de 10-20 aos
Pltano
Y se queda perenne
Coca
En Quilo-Quilo por ejemplo se realiza la siguiente rotacin:
Pltano,
1er ao hualusa ,yuca
Maiz
2do ao
3er ao Coca
(perenne)
La rotacin de cultivos inician en terreno recin desmontado con caf, despus de muchos
aos plantan pltanos para luego concluir el ciclo con coca que se produce desde 8 hasta 20
aos, y dejar despus el terreno en barbecho por un lapso de tiempo similar.

4.2.1.4. Asociacin de cultivos
La produccin agrcola del municipio se caracteriza por la asociacin de cultivos mediante

la cual se logra optimizar el recurso suelo adems de mantener en cierto equilibrio un
sistema agrcola tradicional de muchas generaciones.
Siendo el principal cultivo el caf, este es asociado principalmente con ctricos (naranja y
mandarina) , pltano y cultivos anuales (yuca, hualusa, miz). La principal asociacin del
caf es con la leguminosa denominada siquili, rbol que le protege dndole sombra y
aportando en la fertilidad del suelo.
4.2.1.5. Superficie y rendimiento del Caf
Las superficies plantadas con caf en la primera seccin varan desde 0,2 has en la zona de
Challa, hasta 2,0 has en Mururata , Quilo-Quilo. Estos datos han sido proporcionados por
los mismos agricultores ya que se dificulta determinar exactamente superficies por ser una
plantacin asociada. Determinar la densidad es tambin dificultosa pero aproximadamente
existen entre 1.000 a 2.000 plantas por cato.
Los rendimientos que se obtienen en la actualidad segn datos proporcionados oscilan

entre un mximo de 48 qq/ha en el cantn de Quilo-Quilo y un mnimo de 12 qq/ha que
produce el sector de Challa perteneciente al cantn de Coroico. Pero el promedio general
de rendimiento presente en la primera seccin es de 25 qq/ha, haciendo incapi que nos
referimos a la variedad arabica (criolla) de la regin. Aunque est presente en la seccin
variedades que fuern introducidas hace mucho tiempo como son: Caturra, Catue amarillo,
Mundonobo. El promedio del rendimiento es bajo esto se debe fundamentalmente a la
presencia de plagas y enfermedades y a la falta de asistencia tcnica en la produccin en
aspectos como : labores culturales (abonamiento, poda), conservacin de suelos, en el
mejoramiento de las plantaciones (renovacin de cafetales viejos) que inciden directamente
en la produccin.

Cuadro 25 Superficie y rendimiento del Caf
Cantn Superficie Rendimiento en qq/ha

Cultivada Mximo Mnimo Mayora
Coroico 1.0 Ha 24 12 18
Pacallo 0.5 has 28 16 22
Mururata 1.0 ha 26 14 20
Suapi 0.5 ha 40 16 28
Quilo-Quilo 0.75has 44 32 38
Promedio 0.80 has 32.4 18.0 25.2
Fuente: Elaboracin propia en base a los Autodiagnstico comunales y validada en el Taller en Coroico .
Figura 7 Superficie y rendimiento del Caf
40 1 ,2
35
1 1 38 1
S u p e r rf ic ie e n h a s
R e n d i m i e n t o q q /h a
30
0 ,8
25 28 0 ,7 5
0 ,5
20 0 ,6
0 ,5
15 20
0 ,4
10
22
18 0 ,2
5
0 0
C o ro ic o P a c a llo M u ru ra ta Suapi Q u ilo -Q u ilo
R e n d im ie n to S u p e rf ic ie
4.2.1.6. Superficie y rendimiento de Ctricos
La zona tambin se caracteriza por la produccin de ctricos de buena calidad al referirnos

a especies como mandarinas y naranjas. Determinar las superficies de terreno implantados
con ctricos en la primera seccin municipal de Nor Yungas es un poco complicado por
ser otro cultivo en asociacin con el caf; pero por los datos brindados por los agricultores
y recolectados en los autodiagnsticos comunales se tiene una referencia que la mayora
de los cantones tiene como un mximo 1 ha plantada de ctricos a nivel familiar y un
mnimo de superficie es de 0,2 has plantadas con ctricos.

Los rendimientos de ctricos estn expresados en unidades por ha, donde el mximo valor
es de 80.000 unidades que se produce en los cantones de Quilo-Quilo y Coroico y los
rendimientos mnimos de 20.000 unidades producidos en cantones como Pacallo y
Mururata. Como un promedio de la primera seccin en base a un anlisis de los datos se
indica que el rendimiento de ctricos es de 52.000 unidades/ha. El rendimiento promedio es
considerado bajo por las diferentes adversidades con que este cultivo va enfrentndose
entre algunas podemos citar: la presencia de plagas y enfermedades, la principal que aqueja
en el momento el tujo y la principal no existe una renovacin de las plantaciones, por una
ausencia total de asistencia tcnica en la mayora de los cantones incidiendo en la
produccin y rendimiento de ctricos. Se considera que la zona es potencialmente
productora de ctricos y se lograr aumento en volmenes de produccin cuando se pueda
solucionar los problemas mencionados como los ms importantes.
Cuadro 26 Superficie y rendimiento del Ctricos
Cantn Superficie Rendimiento en unid/ha

Coroico 0.5 80.000 40.000 60.000
Pacallo 0.5 80.000 20.000 50.000
Mururata 0.8 70.000 20.000 45.000
Suapi 0.5 60.000 32.000 46.000
Quilo-Quilo 0.5 80.000 40.000 60.000
Promedio 0.6 74.000 30.400 52.200
Fuente: Elaboracin propia en base a los Autodiagnstico comunales. Validada en el Taller de Coroico.
Figura 8 Superficie y rendimiento de Ctricos
70 0,9
0 ,8 0,8
60
R e n d i m ie n to u n i d p o r m i l
0,7
60 60
50
S u p e r r fi c i e e n h a s
0,6
40 0 ,5 0 ,5 0 ,5 0 ,5 0,5
30 0,4
45 46
50
0,3
20
0,2
10
0,1
0 0
C o ro i c o P a c a llo M u ru ra t a S uapi Q u i l o -Q u i l o
R e n d im ie n t o S u p e rfi c i e

4.2.1.7. Superficie y rendimiento de Coca
La primera seccin est incluida dentro de las zonas tradicionales de produccin de la hoja
sagrada de la coca, es uno de los cultivos tambin importantes para la economa de los
agricultores de Coroico. La susceptibilidad que muestran los productores cuando se habla o
requiere datos de superficie y rendimientos de coca conlleva en muchos casos a la
obtencin de datos un poco sesgados como ocurre en cierto porcentaje en los que nos
proporcionaron los agricultores de la primera seccin, ya que se observa que existe ms
superficie plantada de coca.
La superficie mxima con cultivo de coca en el municipio de Coroico abarca

aproximadamente 1,5 ha dato que corresponde al cantn Coroico y las superficies mnimas
tienen un valor aproximado de 0,2 has como en el sector de Challa, y el cantn Pacallo a
excepcin de las comunidades de Tocaa y Perolani pertenecientes a este cantn que se
caracterizan por presenta superficies mayores con cultivo de coca considerndose una de
las zonas ms tpicas y tradicionales de produccin de la hoja sagrada . Se ha confirmado
que es difcil encontrar otro cultivo alternativo a la coca; principalmente por la ventaja
econmica que ofrece por los ingresos que genera sus 3 a 4 cosechas al ao.
Es de conocimiento general que el destino de la produccin va exclusivamente al acullico.

Por tal razn este cultivo debe de tener un tratamiento especial en las polticas de
Desarrollo del Departamento.
En el cuadro 27 se observa superficies y rendimientos de los diferentes cantones.
Cuadro 27 Superficie y rendimiento del Coca
Cantn Superficie Rendimiento en cestos/ha

Coroico 0.75 20 12 10
Pacallo 0.30 10 4 7
Mururata 0.5 18 3 8
Suapi 0.5 12 4 6
Quilo-Quilo 1.0 40 12 12
Promedio 0.6 20 7.0 8.6
Los rendimientos que se observa en el cuadro nos muestra que existen el cantn Quilo-

Quilo el mayor rendimiento y los menores rendimientos es los cantones de Suapi y

Pacallo. El cantn Coroico se caracteriza tambin por los mejores rendimientos despus de
Quilo-Quilo.
Figura 9 Superficie y rendimiento de Coca.
14 1,2
12
1 1
R e n d i m i e n t o c e s t o s /h a
S u p e r r fi c i e e n h a s
10
0,8
0 ,7 5 12
8
0,6
6 10 0 ,5 0 ,5
7
0,4
4
0 ,3
8 6
0,2
2
0 0
C o ro ic o P a c a llo M u ru ra t a S uapi Q u ilo -Q u ilo
R e n d im ie n t o S u p e rfic ie
4.2.1.8. Superficie y rendimiento de pltano y cultivos anuales
Las plantaciones de pltano abarcan en superficie un mximo de 0,4 has y un mnimo de

0,1has, se caracterizan estas plantaciones por estar asociados con caf y ctricos , tpica
forma de produccin en la primera seccin municipal. Los rendimientos superiores son de
1.200 unidades (cabezas) por ha y un mnimo de 400 unidades, no existe muchas
diferencias en estos valores entre cantones solamente recalcar que Quilo-Quilo es el que
presenta el mayor rendimiento.
Con respecto a cultivos anuales podemos identificar principalmente el cultivo de hualusa,

yuca, maz, tomate, racacha, arroz, camote, pia. En la totalidad de los cantones asocian
estos cultivos en las parcelas de caf que recin se implantaron para una optimizacin del
recurso suelo, aunque esta produccin es solamente de autoconsumo. Se identific que una

mayor superficie de tomate se encuentra en algunas comunidades del Cantn Coroico y de

igual manera la racacha. Arroz encontramos en las vegas de algunas comunidades de los
cantones de Quilo-Quilo, Mururata, y hace mucho tiempo se caracterizaba a la zona de
Challa como gran productora de pia, en la actualidad se cultiva pero en muy poca
proporcin.
Los rendimientos en forma general de los cultivos son bajos por la presencia de plagas y
poco significativas en muchos casos.
Cuadro 28 Superficie de pltano y cultivos anuales
Cantn Superficie Rendimiento en unid/ha Superficie

Cultivada Mximo Mnimo Mayora Cultivada
Pltano Cult. Anuales
Coroico 0.15 800 400 600 0.25
Pacallo 0.15 800 400 600 0.12
Mururata 0.25 1.200 800 1.000 0.10
Suapi 0.25 1.000 400 700 0.15
Quilo-Quilo 0.15 1.200 800 1.000 0.15
Promedio 0.20 1.000 560 780 0.2
Figura 10 Superficie de pltano y cultivos anuales.
0 ,2 5
0 ,2
S u p e rf i c i e e n h a s
0 ,1 5
0 ,1
0 ,0 5
0
C o r o ic o P a c a llo M u r u r a ta Suapi Q u ilo -
Q u ilo
P l ta n o C u lt. a n u a le s

4.2.1.9. Destino de la produccin
La produccin de los principales productos como el caf, ctricos, coca y pltano est
destinada a la comercializacin; los agricultores venden lo producido a los intermediarios
que se desplazan hasta los lugares de produccin.
Con respecto a los cultivos anuales los destinados a la venta son : tomate, racacha , yuca,
los dems por ser las superficies pequeas la produccin es para el autoconsumo, para el
sustento de la familia.
4.2.1.10. Factores que limitan el rendimiento de la Agricultura
Segn el Censo agropecuario de 1994 los factores naturales adversos que afectan a los
cultivos y de acuerdo a la importancia son: las plagas en un 65.43%, enfermedades
15.43%, sequa en un 3.7% y granizada en 1.23%.
Dentro de otros factores que limitan la produccin, mencionamos la ausencia del

fitomejoramiento de la poblacin vegetal; que no es aplicado en el municipio por falta de
asistencia tcnica especfica , y afecta en gran medida en la productividad ya que un
porcentaje alto de plantaciones de caf, ctricos se encuentran cansados y viejos y en
muchos casos sin produccin.
Cuadro 29 Plagas y enfermedades de los principales cultivos

Cultivo Plagas Nombre Cientfico
Caf Broca Stephanoderes hampei
Minador Leucoptera coffeella
Ctricos Mosca de la fruta Ceratitis capitata
Afdos Aphis spiraecola
Barrenador
Taladro
Tujo
Chaka
Coca Ulo
Yaja Frankinilla sp.
Lacato Anomala sp
Tujo
Chaka

Cultivo Enfermedad Nombre Cientfico

Caf Roya Hemilea vastatrix
Ojo de gallo Omphalia flavida
Ctricos Sarna Elsinoe fawceti
Gomosis Phytophthora citrophthora
Kasawi
Coca Sarna
Quellacuto
Fuente: Elaboracin propia en base a los Autodiagnstico comunal
Las principales plagas que atacan al cultivo de caf: son la broca, plaga que causa daos
severos en los frutos cuyo control por la resistencia que presenta a la aplicacin de
qumicos se hace cada vez ms difcil, hoy en da en el municipio y especficamente en
algunas comunidades se practica el control biolgico siendo una de las mejores alternativas
para evitar mayor presencia de la plaga e indirectamente elevar la produccin y los
rendimientos de caf, tambin se hace necesario mencionar otra plaga como es el minador
aunque de menor incidencia pero presente en los cafetales del municipio .
Las plagas que tienen mayor severidad e incidencia en las plantaciones de ctricos del
municipio son : la mosca de la fruta plaga presente en la mayora o totalidad de la zona,
claro que en muchas la severidad e incidencia es menor que en otras donde se puede
observar daos severos en los frutos . Actualmente la plaga denominadal tujo que es una
hormiga cortadora provista de fuertes mandbulas, ataca de noche dejando rboles
completamente desprovistos de follaje e inclusive come la fruta es una de las principales
causantes para prdidas significativas en la produccin de ctricos de Coroico.
La plaga que causa prdidas significativas en la produccin de coca es el ulo que se

controla mediante la utilizacin de agroqumicos creando en cierto grado resistencia en la
plaga, tambin se observa la presencia de la yaja, lacato, tujo, chaka.
Con respecto a las enfermedades y su efecto negativo en los rendimientos del caf se
menciona a la roya, difundida en todo el municipio. Para los ctricos la enfermedad que
ms perjudica la produccin es la gomosis. En la coca las enfermedades ms difundidas
son la sarna y quellacuto.

Figura 11 Factores que afectan el rendimiento de los cultivos en Nor Yungas.
S e q u a G ra n iz a d a
4% 1%
E n fe rm e d a d e s
18%
P la g a s
77%
4.2.1.11. Insumos utilizados
La agricultura del municipio se caracteriza por el empleo fundamentalmente de

agroqumicos para el control de plagas entre los que podemos citar: tamarn, folidol y
mirex, que se emplea para controlar al tujo, ulo.
Con respecto al caf en el municipio se est incentivando desde hace varios aos la
produccin de caf biolgico, esto significa una alternativa de cultivar sin el empleo de
elementos qumicos que daen la ecologa.
La fertilizacin qumica no es empleada en la produccin, en pocos lugares emplean la
gallinaza como abono orgnico.
Entre las herramientas y equipos que emplean son mochilas fumigadoras, machete, hacha,
azadn, chontilla. Las actividades de desmonte, preparacin de terreno, apertura de hoyos,
se la realiza de forma manual.
4.2.1.12. Costos de produccin agrcola

Los costos de produccin de los cultivos a nivel comunal son los siguientes:
Caf: para la produccin de 1 ha, el costo flucta entre 5.600 Bs donde se considera: el
chaqueo, quema, chalqueo, apertura de hoyos, plantacin, deshierbe y cosecha.
Ctricos: Los costos de produccin de 1 ha de ctricos (naranja y mandarina) vara entre

4.220 Bs considerando: chaqueo, quema, apertura de hoyos, plantacin, deshierbe y

cosecha.
Coca: Para la produccin de 1 ha de coca los costos aproximados son de 15.260 Bs.
Contemplando las siguientes actividades e insumos: Chaqueo, secado, quema, chalqueado,
zanjeado, plantacin, tinkarar, pitarar, deshierbe y cosecha; en insumos citamos a los
qumicos como tamarn, folidol.
Cuadro 30 Costos de produccin agrcola para 1 ha de superficie.
Cultivo Actividad Insumos Jornal/unid. Precio Unit Costo Bs

Caf Chaqueo 32 20 640
Quema 8 20 160
Chalqueo 16 20 320
Hoyado 64 20 1280
Plantacin 32 20 640
Deshierbe 72 20 1440
Cosecha 56 20 1120
5600
Ctricos Chaqueo Mirex 32 20 620
Quema 8 20 160
Hoyado 48 20 960
Plantacin 32 20 640
Deshierbe 60 20 1200
Cosecha 32 20 640
4220
Coca Almcigo 40 10 400
Chaqueo 24 20 480
Quema 4 20 80
Chalqueo 16 20 320
Cavado 140 25 3500
Plantacin 60 20 1200
Tinkarar 48 20 960
Pitarar 208 20 4160
Deshierbe 48 20 960
Cosecha 160 20 3200
15260
Fuente: Elaboracin propia en base a autodiagnsticos comunales
4.2.1.13. Calendario Agrcola
El calendario agrcola es muy similar en toda la seccin municipal, donde la plantacin de

caf, ctricos, coca lo realizan en verano entre los meses de diciembre a febrero, y la
siembra de pltano y cultivos anuales en los mese de septiembre a noviembre.

Las labores culturales son similares en los cultivos, diferencindose solo por las fechas de
realizacin, las principales actividades estn detalladas en el cuadro elaborado con la
informacin de los autodiagnsticos comunales.
Cuadro 31 Calendario Agrcola
Actividades ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Caf
Preparacion del terreno X X
Plantacin X X X
Deshierbe X X X
Poda X X
Cosecha X X X
Ctricos
Preparacion del terreno X
Plantacin X X
Limpieza X X
Deshierbe X X
Cosecha X X X X X
Coca
Plantacin X X X
Limpieza X X X
Chaqueo X X
Cosecha X X X
Pltano y Cult. anuales
Chaqueo X X
Preaparacin de terreno X X
Siembra X X X X
Deshierbe y limpieza X X X X X
Cosecha X X X
Fuente: Elaboracin propia en base a los Autodiagnsticos comunales.
4.2.2. Sistema de produccin pecuario
La pecuaria se constituye en una actividad muy poco desarrollada en la primera seccin,

principalmente se debe a la topografa accidentada para la crianza de ganado mayor como
el vacuno y ovino.
El ganado menor es el de mayor representatividad en la zona , nos referimos a pollos,

cerdos, cius. La crianza la realizan en condiciones rsticas, al aire libre y con un
desconocimiento de las prcticas y orientaciones cientficas de la Zootcnia y de la
Veterinaria y sin asistencia tcnica que permita un adecuado control de enfermedades.

Pero es necesario recalcar que dentro el municipio y en el cantn Coroico existen

aproximadamente 5 granjas avcolas y 2 porcinas, manejadas de manera adecuada y con
asistencia tcnica. En el cantn Pacallo est presente una cooperativa orientada a la crianza
de cerdos a iniciativa de varios pobladores pero que carecen de asistencia tcnica
permanente. Por el clima que es un potencial para el establecimiento de una ganadera
menor enfocada a la avicultura y porcinocultura y por que la incidencia de enfermedades es
menor, la pecuaria se convierte en una alternativa interesante para lograr mejoras en los
ingresos de las comunidades.
4.2.2.1 Poblacin por especies existentes a nivel familiar
La tenencia de ganado menor es muy similar en la primera seccin, aunque est no es muy
representativa como se observa en el cuadro siguiente:
Cuadro 32 Tenencia de ganado por familia.
Cantn Vacunos Pollos Cerdos Cuis Patos Ovejas

Coroico 1 10 2 8 2 3
Pacallo 5 15 3 10 5 -
Mururata 4 20 3 - 10 2
Suapi - 14 2 - - -
Quilo-Quilo - 15 2 - - 2
Promedio 3 15 2 9 6 3
Fuente: Elaboracin propia en base a los Autodiagnsticos comunales.
Los datos proporcionados por los agricultores comprueban que esta actividad est poco
desarrollada en el municipio, teniendo en cuenta que la poblacin de ganado vacuno solo
se presenta en algunas comunidades al igual que las ovejas cuya tenencia no es
generalizada. Lo que s es caracterstica de la totalidad del municipio es la tenencia de
pollos y cerdos.
4.2.2.2. Poblacin por especies a nivel municipal
Con los datos proporcionados a nivel familiar en los autodiagnsticos se puede estimar
una poblacin prxima de las diferentes especies pero a nivel municipal. Es por tal razn
que se detalla a continuacin una poblacin prxima de ganado menor en la primera

seccin municipal de Nor Yungas.

Ganado Vacuno : de 2.000 a 3.000 cabezas.
Especies avcolas: de 20.000 a 25.000 unidades.
Ganado Porcino: 4.000 a 5.000 unidades.
Especie-Cuis: 2.000 a 2.500 unidades.
Especies- Patos: 1.500 a 2.000 unidades.
Ganado Ovino: 1.000 a 2.000 cabezas.
4.2.2.3. Tecnologa y manejo
Por ser un actividad no tecnificada la forma de crianza es muy tradicional, con ausencia de
infraestructura adecuada, la suplementacin alimentaria no es aplicada y mucho menos un
calendario sanitario para evitar prdidas de sus animales por enfermedades , parsitos o la
difusin y transmisin de otras muchas enfermedades.
Tampoco existe una asistencia tcnica en el mejoramiento de las especies criollas, porque
no es controlado el cruzamiento, y en muchas ocasiones se desconoce la fecha de
cubricin y paricin. No existe ningn programa de capacitacin o apoyo al sector
ganadero del municipio.
Con respecto a los insumos empleados en la ganadera son los de uso externo para la
desparasitacin, tambin emplean algunas vacunas.
El empleo de otro tipo de vacunas o tratamientos necesarios se desconoce por falta de
personal capacitado. Pero cabe recalcar que emplean productos que ellos mismos elaboran
para combatir ciertas enfermedades o parsitos que presentan sus animales.
4.2.2.4. Costos de produccin pecuaria.
No se podra estimar un costo exacto de la produccin ganadera, ya que no se considera ni

la mano de obra, ni la alimentacin en una gran proporcin. Solamente por la informacin
brindada en los autodiagnsticos se establece que para a crianza de aves se adquiere
alimento balanceado ms la suplementacin con maz, adquiriendo el alimento para un

mes en Bs 60. Para cerdos se utiliza afrecho, sal y un poco de maz es difcil estimar
exactamente un costo real de la produccin pecuaria por razones ya descritas.
4.2.2.5. Destino de la produccin
La produccin pecuaria es destinada al autoconsumo y en poca escala a la

comercializacin que se la realiza en la misma comunidad. Los derivados de la produccin
como la carne, huevos son destinados al autoconsumo de la familia. En el caso de las
familias que tienen ganado ovino, la lana es aprovechada para la confeccin de sus propias
vestimentas y en muy pocos casos para la confeccin de tejidos artesanales .
4.2.2.6. Presencia de enfermedades
La ocurrencia de enfermedades es muy importante para conocer las que son de mayor
incidencia y severidad en la poblacin ganadera, adems que tiene una repercusin en el
aspecto econmico de las familias. Se desconoce los ndices de morbi-mortalidad debido a
la falta de registros de la informacin.
En el cuadro siguiente se cita algunas de las ms comunes en el municipio.
Cuadro 33 Presencia de enfermedades en las especies pecuarias.
Enfermedad y parsitos Especie afectada

Moquillo Pollos
Lipiri, garrapata
Fiebre aftosa Cerdos
Peste porcina
Triquina, suti
Anemia Vacuno
Fiebre aftosa
Garrapata, murcilago
4.2.3. Sistema de produccin forestal
En el Municipio no se cuenta con una explotacin forestal, pero si se determino la

presencia de algunas especies forestales, que son explotadas en forma manual y se
caracterizan por encontrarse en un nmero reducido y son empleadas principalmente en la
construccin de sus viviendas.

Es necesario considerar un programa de reforestacin donde se deben tomar en cuenta

todas estas caractersticas y aadir adems el factor ambiental como el clima, el suelo y
tambin la adaptacin de otras especies que se deseen introducir. Todas estas practicas que
vayan acompaadas de una constante capacitacin a los comunarios tocando aspecto como
la recoleccin de semillas, formas de propagar, tcnicas de manejo de viveros e inclusive la
concientizacin de un tala racional de los recursos forestales.
En el cuadro 6 se detalla las especies forestales existentes en el municipio.
4.2.4. Sistemas de caza, pesca
La caza es solamente ocasional en la primera seccin, en la mayora de los cantones se la

realiza cuando existe la presencia de ciertos animales cerca de sus chacras o huertas. Las
especies favoritas para este fin son: jochi pintado, chancho del monte, venado, tejn, sari,
tat.
La pesca en las mrgenes de los ros y riachuelos no repercute econmicamente dentro de

la actividad productiva que desarrolla el agricultor; es simplemente de distraccin : entre
las especies mas frecuentemente encontradas tenemos: Trucha (Pacallo), tolocina, suchi,
mauri, plateado, sbalo.
El municipio tambin presenta un potencial en cuanto a fuentes de agua aptas para la

produccin de peces de valor econmico en los mercados como el caso de la trucha. Uno
de estos lugares es el ro Huarinilla que provienen de deshielos y que presenta
caractersticas ptimas para una crianza en estanques de trucha. Como este lugar tambin
se puede identificar muchos ms dentro del municipio y proporcionar una nueva alternativa
al agricultor para mejorar la economa de subsistencia en la que se encuentra en la
actualidad.
4.2.5. Sistemas de produccin artesanal
La produccin artesanal es mnima en el municipio por el poco incentivo a este rubro en

las comunidades ; la poblacin en su generalidad se dedica a la agricultura pero

manifestaron el inters de ser capacitados en artesanas como los tejidos.
Entre las comunidades que realizan algn trabajo artesanal podemos citar a Chairo, Alto
Villa y Tunquini pertenecientes al cantn Pacallo desarrollan una labor artesanal con el
empleo de materia prima como es la madera, ellos producen artculos destinados al trabajo
agrcola como mangos para picotas, chontillas, bateas de madera y tambin cucharas de
palo.
En los cantones de Mururata, Suapi y Coroico existen unas pocas comunidades que
producen de forma artesanal una serie de tejidos y otros trabajan en el campo de la
carpintera.
4.2.6. Sistemas de Produccin Minera
Con respecto a recursos mineralgicos, se pudo constatar que el municipio cuenta con
minerales como el oro, que actualmente se explota en muchos cantones, tambin se tiene
plata y galena, piedra loza en el cantn Coroico, en Suapi mencionaron la presencia de
plomo, en Quilo-Quilo se observ esquistos micseos, pirita y cobre. Muchos de estos
minerales no son explotados por el bajo inters debido a los precios bajos en el mercado y
fundamentalmente por los costos elevados que representa su explotacin.
La zona presenta gran potencial con respecto a la explotacin de oro, pero la gente del
lugar no cuenta con la tecnologa apropiada y mucho menos de las maquinaras necesarias
para la minera, por estas razones se ven limitados y escasos de desarrollar una actividad
minera, pese a contar con vetas muy ricas en minerales preciosos. Actualmente la gente o
empresas que explotan son extranjeros que tienen recursos para invertir y extraer este
precioso mineral.
No se tiene datos exactos ni estimativos de los volmenes explotados por las empresas
aurferas que en un nmero reducido vienen trabajando en el municipio.

Cuadro 34 Distribucin de los recursos mineralgicos.
Materia prima Presente en el cantn Estado de explotacin

ORO Coroico, Quilo-Quilo En explotacin
Mururata,
Pacallo En receso de explotacin
PLATA, GALENA Coroico No se explota
PIEDRA LOZA
PLOMO Suapi No se explota
COBRE Quilo-Quilo No se explota
Fuente: Elaboracin Propia en base a Autodiagnsticos comunales.
4.3. Recursos Tursticos
El municipio presenta un sin fin de atractivos tursticos que son apreciados por mucha
gente extranjera y nacional que visitan diariamente y con asisten con mayor frecuencia los
fines de semana a la ciudad de Coroico y alrededores.
Est afluencia est centralizada al rea del sector urbano y algunas comunidades del cantn
Coroico, la gran cantidad de visitantes se atribuye fundamentalmente a la corta distancia
que se encuentra de la ciudad de La Paz, tambin a las salidas diarias y a cada hora que
ofrecen las lneas de transporte; y en gran parte a la difusin y promocin de sus atractivos
en diferentes agencias de viajes garantizando la buena estada porque cuenta con una
infraestructura hotelera de primera calidad.
En cuanto a la infraestructura hotelera podemos mencionar que en los ltimos aos en la

ciudad de Coroico especficamente se ha comprobado la inversin realizada en
construccin y mejoramiento de instalaciones es as que en la actualidad se cuenta con:
3 Hoteles de cinco estrellas:
Ro Selva Resort
La Finca
Viejo Molino
1 Hotel de cuatro estrellas
San Carlo

3 Hoteles de tres estrellas:

Gloria (Coroico)
Esmeralda
Lluvia de Oro
5 Hostales
Sol y Luna
El Cafetal
Kori
La Casa Colonial
Don Julio
3 Residenciales
De la Torre
Coroico
Uchumachi
1 Alojamiento
Las Peas
Otros
Hotel Don Quijote (sin categorizar)
Segn informacin obtenida mediante entrevistas al Director de Turismo y a la Cmara

Hotelera de Coroico: existen dos pocas ; una que denominan alta por la gran afluencia de
turistas en los meses de Junio a Octubre provenientes principalmente de: Suecia, Alemania,
Israel, Espaa, Francia, Estados Unidos, Mxico, Austria , Blgica e Inglaterra. La otra
poca denominada baja por la reduccin del flujo de turistas , abarca los meses de
Noviembre a Mayo , es en esta poca donde existe mayor presencia de Turistas
Sudamericanos.
Mencionar por otra parte que la afluencia de turistas nacionales es marcada en feriados por
la gran cantidad de visitantes, pero tambin el fin de semana es comn observar la
presencia de mucha gente que viene de la ciudad.

En Coroico los movimientos tursticos segn las ltimas estadsticas nos muestran un flujo
de 41 184 turistas en 1997; donde el 41.3 %fueron extranjeros con un total de 16 886
visitantes y 24 298 de nacionales que representan el 59.7%. Para la gestin 1998 hasta el
mes de septiembre se tiene un total de 38 772 visitantes; 23 263 nacionales con un
porcentaje del 60% y 15 509 extranjeros que representa el 40%. (trabajo realizado por la
direccin de Turismo del Municipio).
Entre los atractivos tursticos destacamos: La ascencin al Uchumachi, el paseo a Vagantes

con sus pozas naturales, el camino precolombino de Chucura- Apacheta y las caminatas
denominadas trekking que tienen diferentes tramos, la cultura afroboliviana con sus
expresiones ms caractersticas como la saya de Tocaa.
Los hoteleros estn bien organizados ya que tienen su Cmara Hotelera en Coroico, que
cumple una labor muy importante de difusin de los recursos existentes en el municipio. El
aporte directo al municipio en forma econmica es a travs del pago de impuestos, aunque
existe un aporte indirecto en la generacin de servicios y el consumo masivo de productos.
La poblacin de la ciudad considera que en un 80% es muy beneficioso el turismo para

Coroico porque genera muchos ingresos , especialmente para la poblacin dedicada al
comercio y prestacin de servicios.
Coroico tiene un potencial turstico que es necesario aprovecharlo y para ello debe de
existir polticas y estrategias que vayan enfocadas a generar muchos ms ingresos para
toda la poblacin con el recurso turstico.

4.4. Sistemas de Comercializacin
La comercializacin de los diferentes productos agrcolas se la realiza no en ferias locales

sino directamente al intermediario, quien es el directo comprador de lo producido; l tiene
que desplazarse por el municipio llegando hasta los productores; la mayora de los
agricultores de las diferentes comunidades ingresan a este sistema de comercializacin
porque no existe otra opcin a elegir ; para lo cual lo producido es transportado a las
orillas de los caminos vehiculares principales donde despus es comercializada a los
intermediarios.
4.4.1. Ferias y mercados
Existe Ferias en el municipio donde los agricultores pueden adquirir insumos de primera
necesidad y vender su produccin aunque esta situacin se da en muy pocas oportunidades
ya que la comercializacin realizan a intermediarios, las principales Ferias son : de
Coroico, la de Suapi y la de Santa Rosa de Quilo-Quilo.
4.4.2. Principales Productos comercializables
La principal comercializacin se realiza en productos como el caf y la coca, donde los

intermediarios fijan en cierta forma de acuerdo a sus intereses y al mercado los precios de
compra y venta. Y trae como consecuencia que el agricultor recibe o gana muy poco de lo
producido siendo el que saca mayor ventaja el intermediario. Las pocas para su venta son
en el caf en Marzo a Junio y la Coca todo el ao ya que se cosecha tres veces; pero la
mejor y donde se paga bien abarca los meses de Junio a Septiembre.
Con respecto a ctricos y pltano los productores hacen esfuerzos grandes para ellos
mismos contratar un expreso y salir con la cosecha con destino a la ciudad de La Paz, en
esta forma de comercializar el transporte resulta bastante caro porque ingresa hasta donde
el productor pueda sacar su fruta y cargar, los ingresos generados por los ctricos es
mnimo y aveces no se gana indican los mismos agricultores debido a que el precio de la
fruta es bajo en la misma ciudad.

Tambin se menciona que el sistema de trueque no es muy frecuente y cuando se realiza; el

agricultor sale al sector del altiplano o a orillas del lago Titicaca para hacer el cambio con
papa, chuo, quinua, llevando ellos coca.
Los canales de comercializacin se pueden observar en el Mapa de Comercializacin.
4.5.Organizacin de la fuerza de trabajo
La actividad productiva en la seccin realiza la familia integra; hombres mujeres y nios

que estn destinados a realizar una determinada labor dentro de la produccin agrcola.
Al rol que desempea la mujer primero dentro del hogar (atencin de los nios, labores
domsticas) se le suman las actividades agrcolas que desarrolla a la par de los hombres y
tambin la comercializacin de los productos, donde se desplaza a las ciudades para
efectuar esta labor.
La poblacin joven que permanece en las comunidades se dedica a la actividad agrcola

juntamente con la familia o de forma separada. Todas las actividades desarrolladas por la
familia se detalla a continuacin en el cuadro.
Cuadro 35 Participacin de la familia en las diferentes actividades
Miembro de la Actividad Total

Familia Agrcola Comercio L.domsticas Educacin (%)
Padre 81.2% 13.7% 3.6.0% 2.0% 100.0%
Madre 44.0% 20% 35.0% 1.0% 100.0%
Hijos 25.0% 0.0% 25.0% 50% 100.0%
Fuente: Elaboracin propia en base a los autodiagnsticos comunales .


4.6. Fuentes y usos de energa
Principalmente en el rea rural el empleo de lea para la coccin de los alimentos es muy
comn, tambin es frecuente el uso de Kerosene pero este combustible es de muy difcil
adquisicin por diferentes razones.
En las comunidades donde no existe la energa elctrica el uso de velas y mecheros son
los ms empleados aunque en lugares ms poblado se observa las lmparas a gas pero en
muy poco porcentaje.
4.7. Transporte
4.7.1. Vinculacin caminera.
La ciudad de Coroico se encuentra vinculada con la ciudad de La Paz mediante la

carretera principal de los Yungas, tramo asfaltado hasta Chuspipata y continua la carretera
de tierra hasta Coroico.
El municipio cuenta con una vertebracin caminera troncal que une la ciudad de Coroico
con los cantones: Pacallo, Mururata, Suapi, Quilo-Quilo y actualmente con esfuerzo y con
una visin futurista se realiza la apertura del camino troncal de Quilo-Quilo a Zongo
(Provincia Murillo).
Pero tambin se debe considerar que existen muy pocos caminos ramales principalmente
en los cantones: Suapi, Quilo-Quilo que en poca de lluvias por la accesibilidad dificultos
y en muchos casos inaccesibilidad mantienen incomunicadas a muchas comunidades
generando perjucios econmicos por el hecho de no poder sacar la produccin agrcola
para su comercializacin .

Cuadro 36 Principales rutas de acceso
Ruta de acceso Accesibilidad Distancia

Aproximada
La Paz- Ciudad de Coroico Accesible 97 Km
Ciudad de Coroico- Pacallo V. Esmeralda Accesible 30 Km
Ciudad de Coroico-Murrurata-Suapi-Quilo Quilo Accesible 58 Km
Yolosa - Challa Accesible 35 Km
Ciudad de Coroico- Arapata Accesible 20 Km
Fuente: Entrevista Honorable Alcalde Municipal de Coroico
Especificar que son accesibles en poca seca porque muchos son inaccesibles en poca de
lluvias.
El medio de transporte que ms se utiliza es el vehcular; a la ciudad de Coroico existe el

servicio de minibuses de tres lneas que diariamente ingresan a la ciudad proveniente de
La Paz. Con respecto al transporte hacia los cantones es escaso por no decir nulo, es
necesario primero desplazarse a la ciudad de Coroico y all esperar que alguna camioneta o
camin se dirija a los cantones, pero s se aprecia la llegada de vehculos en el da de feria
de la ciudad el da sbado.
Para el transporte de la produccin agrcola se emplea camiones de mayor volumen que

ingresan en pocas de cosecha para sacar la produccin .
En las comunidades circundantes a la ciudad el medio ms utilizado de transporte es la

moto o bicicletas y una mayora se trasladan a pie.


5. ASPECTO ORGANIZATIVO E INSTITUCIONAL
5.1. Formas de organizacin seccional
5.1.1 Tipos de Organizaciones existentes, roles y funciones
En la primera seccin municipal la organizacin vigente es el producto de la Reforma

Agraria, siendo los sindicatos agrarios la organizacin comunitaria de base caracterizada
por agrupar a todos los afiliados propietarios parcelarios de tierra.
Los Sindicatos estn representados por un secretario general que es elegido en forma
democrtica y en muchos casos en base a costumbres de cada comunidad; nos referimos
ms concretamente a que muchas veces son elegidos por mayora, por consenso y por la
capacidad que demuestra , pero tambin son designados por turno.
Los sindicatos agrarios estn agrupados en las subcentrales y estas a su vez en la Central
Agraria de la primera seccin de Coroico, perteneciente a la Federacin Unica de
Trabajadores Campesinos de Nor Yungas (FUTCNY), reconocida por la Confederacin
Sindical Unica de Trabajadores Campesinos de Bolivia (CSUTCB).
Las funciones de los sindicatos estn orientados a velar por los inters de toda la
comunidad, y representarla ante instancias superiores , autoridades e instituciones
gubernamentales y una de las importante lograr la unin y participacin de la mayora de
sus afiliados en la toma de decisiones y la de hacer respetar las resoluciones emanadas de
sus asambleas.
En la mayora de las comunidades una vez por mes se realiza las asambleas cuando los
sindicatos estn bien organizados, pero tambin se observa casos de desorganizacin y
falta de poder de convocatoria que son los sindicatos que no funcionan, debido a la poca
participacin.
Las subcentrales, Central , Federacin y Confederacin buscan :orientar, impulsar,

reclamar, fomentar defender y mantener, todos los aspectos que tienen una relacin directa

con las organizaciones de base.
Cuadro 37 Organizacin sindical de Coroico
Cantn Subcentrales Sindicatos N de afiliados

Coroico San Gernimo Capellania 300
Cruz Loma San Cristbal Minachi
Cochuna Machacamarca
Santa Brbara Chiquia 255
Nueva Esperanza Concepcin San Flix
Santiago Grande San Jacinto
Sta Rosa Vagante Santa Ana 314
Villa Rosario San Joaqun Paco
Chicaparque Miraflores
Calabatea de Ayacucho Marca
Pancarani Apanto 334
Julio Ponce de Munaypata Inca Pampa
Len Lacahuarca San Pablo
San Jos de Llojeta Yalaca
San Cristbal Carmen Pampa 174
Villa Nilo Chovacollo
San Pedro de la Loma
San Juan de la Miel
Coroico Viejo Cedromayo 235
San Francisco Santo Domingo
Yolosa San Jos de Chicalulo
Yolosa Tres Maras
Unduavi Yerbani
Santa Luca Nogalani 207
Challa Agua Milagro Quenallata
Chacopata Chirqueo
Padilla San Jos
Alto Sta Rosa
Calabatea Alto Choro 145
2 de Agosto Santa Rosa Puente Armas
Charobamba Perolani 133
Pacallo 9 de Abril Polo-Polo Tocaa
Alto Villa Tunquini 79
2 de Julio Yucupi-Chimani Chairo
Villa Esmeralda
Huarinilla Yavichuco 115
La Selva Santa Rosa de Pacallo
Pacallo Santa Ana de Pacallo
Negrillani Mururata 217
Mururata Mururata Corobaya Chijchipa-Yariza
San Jernimo Santa Gertrudis
San Jos Maynipaya 271
Suapi Suapi Colopaya Cusilluni
Moro Grande Suapi
Santa Rosita San Antonio
Cedromayo Tiquiri 169
Ipiro Nogalani Farias
Quilo-Quilo Quilo-Quilo Tilia Quilo-Quilo
Santa Rosa de Quilo Quilo
Cabya Nueva Esperanza
Fuente: Informacin proporcionada por la HAMC

Los cantones presentan organizaciones de base como las Juntas de vecinos que cumplen
funciones de representar, lograr beneficios, satisfacer necesidades de sus afiliados en los
centros poblados.
Tambin se cuenta con corregiduras, representadas por un corregidor constituyendo el

gobierno cantonal pero que en muchos casos no es representativo.
Otra instancia orgnica del poder local es la Alcalda Municipal que hoy en da tiene
presencia en toda la Seccin Municipal.
Es importante tambin la presencia del Consejero Provincial que representa a toda la

provincia cumpliendo con el rol de defender, precautelar y lograr beneficios para toda la
provincia.
De igual forma con sede en la ciudad de Coroico se tiene a la subprefectura de la

provincia, que vela por los intereses de la provincia , autoridad que es designada por el
Prefecto del Departamento.
En la ciudad de Coroico existe el Comit Impulsor que es la organizacin que representa

a la ciudad , ciudando y protegiendo los intereses de la misma.
Mencionar a la Junta escolar existente en todas las escuelas, encargada de velar por el
buen desenvolvimiento de las actividades escolares.
Otras Organizaciones funcionales presentes en el municipio son las Cooperativas aunque

en un nmero muy reducido. La ms importante la Cooperativa de Caf que agrupa a
todos los sindicatos pero que en la actualidad no cumple con las funciones principalmente
en la comercializacin de este producto.

5.1.2. Instituciones pblicas y privadas con presencia en el Municipio.
Dentro de las Instituciones pblicas que vienen trabajando en el Municipio cabe recalcar
que se resumen a la H. Alcalda Municipal y a la Subprefectura con sede en la ciudad de
Coroico, principalmente como entidades que vienen ejecutando proyectos en diversos
rubros (la primera) y la segunda como presencia de la Prefectura e identificando problemas
y posibles soluciones.
Tambin est presente la Polica Nacional que desarrolla actividades enfocando la

seguridad de la poblacin. Se encuentra establecido en inmediaciones de la ciudad
instalaciones de UMOPAR la labor que cumplen es la de hacer cumplir las leyes referidas
a la produccin excedentaria de coca o transformacin de la misma. Mencionar que existe
un Consultorio Jurdico bajo la responsabilidad de la Universidad Mayor de San Andrs.
Con respecto a Instituciones Privadas mencionamos:
IBTA: Que viene desarrollando el Proyecto COBIPLA (Control Biolgico de Plagas), con
asistencia tcnica en algunas comunidades del Cantn Coroico y una comunidad del
cantn Mururata. El rea de trabajo es el sector agrcola.
Y como Instituto de Investigacin el IBTA sigue desarrollando trabajos cientficos con el

fin de mejorar las variedades de caf y ctricos para poder ofertar tecnologa apropiada en
el municipio.
AYUDA EN ACCION: Organismo no gubernamental que tiene un amplio campo de

accin porque desarrolla actividades en el sector de Educacin , Salud y Capacitacin con
asistencia tcnica en la produccin.
Trabaja en varias comunidades del Cantn Coroico , Cantn Mururata principalmente.
CARITAS: Que actualmente solamente brinda asistencia tcnica en el sector agrcola con
algunos cursos de capacitacin y tambin viene promocionando algunas actividades de

orden cultural y turstico. Institucin que trabaj por toda la secin municipal ejecutando
obras de infraestructura fundamentalmente.
CAMARA HOTELERA: Institucin que nace de la necesidad de organizarse y agrupar a

toda la gente que orienta sus actividades a brindar servicios de Hospedaje en la ciudad de
Coroico. Su labor principalmente es de promocionar todos los recursos tursticos del
Municipio , atraer ms turistas y brindarles mejores condiciones de estada. Los bjetivos y
metas de la Cmara Hotelera es convertir a Coroico en un Centro turstico de elevado nivel
y calidad.
PRODEM: Institucin que ingreso en la gestin 98 a funcionar en el municipio. Su

actividad se basa en el crdito rural . Trabaja con familias de diferentes comunidades de los
cantones Coroico, Pacallo, Mururata.
5.2. Funciones del Gobierno Municipal
La Honorable Alcalda Municipal de Coroico debe cumplir las funciones que delega la Ley
Orgnica de Municipalidades y la Ley de Participacin Popular, entre las ms importantes
podemos citar:
Administrar y controlar el equipamiento, mantenimiento y mejoramiento de los bienes

muebles e inmuebles de propiedad del Gobierno Municipal, incluyendo los transferidos
por la Ley de Participacin Popular.
Administrar los sistemas de catastro urbano y rural de acuerdo a las normas tcnicas y
de aplicacin general emitidas por el poder ejecutivo.
Administrar los registros y padrones de contribuyentes necesarios para la recaudacin

de ingresos propios, en base al catastro rural urbano y el Plan Nacional de Uso de
Suelo aprobados por el Poder Ejecutivo.

Conservar y restaurar el patrimonio cultural e histrico y promover la cultura en todas

sus expresiones.
Promover y fomentar las prcticas deportivas buscando su masificacin y

competitividad.
Promover el desarrollo rural mediante la utilizacin de tecnologas propias y otras

aplicadas, obras de micro-riego y caminos vecinales.
Dotar y construir nueva infraestructura en educacin, cultura, salud, deporte, caminos

vecinales y saneamiento bsico.
Contribuir al mantenimiento de los caminos secundarios y vecinales que pasan por el

municipio.
Responder a las peticiones, representaciones, solicitudes y actos de control social de las

Organizaciones Territoriales de Base y del Comit de Vigilancia.
Promover y fomentar polticas que incorporen las necesidades de las mujeres en el

mbito de las competencias municipales arriba mencionadas.
Conjuntamente con roles y funciones a la Alcalda se le transfiere recursos de

coparticipacin que no son suficientes para atender la demanda generada en todas las
comunidades, por lo cual el municipio debe de enfrentar el desafo que significa satisfacer
esta demanda a travs de la capacidad institucional y administrativa que debe demostrar.
Para orientar el accionar del gobierno Municipal , la institucin est en el proceso de

Fortalecimiento Municipal.

5.2.1. Estructura Administrativa

La Estructura Organizativa del Municipio esta sujeta al siguiente organigrama.
H. CONCEJO
MUNICIPAL
SECRETARIA H.C.M.CC.
ASESOR JURIDICO H. ALCALDE

MUNICIPAL
SECRETARIA H..AM.C
AGENTE CANTONAL PACALLO
AGENTE CANTONAL MURURATA
SUB ALCALDE CHALLA
SUB ALCALDE STA ROSA

QUILO QUILO
OFICIAL MAYOR H.A.M.C.
UNIDAD CULTURA JEFE DEPTO. INTENDENTE JEFE DEPTO.

DEPORTE TURISMO ADMINISTRATIVO MUNICIPAL INFRAESTRUCT
EDUCACION SALUD Y FINANCIERO URA Y
H.A.M. PLANIFICACION
5.2.2. Capacidad instalada y recursos
En cuanto a infraestructura el municipio cuenta con ambientes suficientes para su normal

desenvolvimiento; en cuanto a equipos cuenta con 6 computadoras, una volqueta, una

moto, un medio de comunicacin como es Radio Coroico.
En la administracin econmica de recursos es asesorado por un profesional conocedor de

los distintos sistemas de administracin como el:
Sistema de contabilidad integrada SIMAT
5.2.3. Ingresos y gastos
Los ingresos y gastos del municipio son detallados en el siguiente cuadro:
Cuadro 38 Ingresos y gastos del Municipio
Item Ingreso Bs Egresos Bs

1 Coparticipacin tributaria 1 876 458
2 Recursos Municipales 500 000
3 Otros recursos 22 011 358
4 FIS, Prefectura, CARITAS 24 387 814
Embajada Holandesa
Gasto corriente
Gasto de inversin 266 340
Mejoramiento de Infraestructura urbana 51 000
Cons. Mejor. De rea verde y recrea. 25 000
Conser., ampliacin y mejor. de vas 30 000
Servicios de Salud 147 947
Dot. De infraestruct. En saneamiento 737 824
bsico 208 902
Servicios de Educacin 90 781
Amplia . y mejor. de la infraest. Deportiva 120 000
Const. y manten. de caminos vecinales 14 850
Apoyo al sector agropecuario 151 527
Fortalecimiento Municipal
TOTAL 1 876 458 1 876 458
Fuente: POA 1998.
5.3. Proyectos de desarrollo en ejecucin
Si bien en la anterior gestin se han realizado algunas obras y muchos han quedado sin
concluir, en la actual gestin los mismos estn siendo concluidos y muchos ms se
pusiern en marcha, mencionamos algunos que estn en ejecucin.

5.3.1. Proyectos en el rea de salud

En est gestin no se est ejecutando ningn proyecto destinado para el rea de salud.
5.3.2. Proyectos en el rea de educacin

Concl.. de Centro Educativo Reyes Ortiz en Coroico
Concl. de Centro Educativo en Coroico Viejo
Constr. De Centro Educativo Internado en Carmen Pampa
Constr. de Centros Educativos Sta. Rosa de Quilo Quilo
Constr. de vivienda para maestro en Coroico
Constr. de Centro educativo en Calabatea
Pintado de Of. Dir. Educacin
5.3.3. Proyectos de acceso a servicios
Construccin de 2 Mingitorios Coroico

Agua potable para 21 comunidades
Dotacin de energa elctrica para Unduavi y Sta. Rosa de Quilo Quilo
Constr. de tanque de agua potable en Paco
Operaciones y mantenimiento de sist. de agua potable en Coroico
Ampliacin agua potable Marca
Operaciones y mantenimiento de sist. de agua potable en San Jos de Llojeta,
Chicaparque y Sta Rosa de Quilo Quilo
5.3.4. Proyectos en el rea deportiva
Refaccin piscina municipal

Construccin 2 polifuncionales en Coroico
Construccin Polifuncional en San Jacinto
Construccin Polifuncional Suapi
5.3.5. Proyectos de infraestructura caminera
Apertura de camino Sta. Rosa de Quilo Quilo

Apertura de camino Santa Gertrudis-Negrillani

Apertura y ampliacin camino de empalme Sta Brbara Coroico
5.3.6. Proyectos diversos ejecutados y en ejecucin
Equipamiento Municipal Municipio

Refaccin local Fed. Campesinos en Coroico
Matadero Municipal Coroico
Refaccin Oficina H.A.M.C.
Construccin cuneta Coroico
Muro de contencin lado piscina
Zonificacin tabla de valores Coroico
Conclusin de multicentro en Capellania
Desarrollo Municipal Municipio
Ejecucin Catastro urbano
Ejecucin de Plan Regulador Challa, Mururata, Cruz Loma, Sta Rosa de Quilo-Quilo
Empedrado y mejoramiento de calles Coroico
Recuperacin de reas baldas en Coroico
Reforestacin (20 Has) Municipio
Apertura de vas peatonales Coroico

6. SITUACION SOCIO ECONOMICA
6.1. Indice de pobreza
De modo general las provincias del departamento presentan una elevada proporcin de
familias pobres. La provincia de Nor Yungas no se encuentra entre las ms pobres pero si
presenta un nivel de pobreza medio. Segn datos del INE 1992 entre el 42 y 56% de la
poblacin no satisfacen sus necesidades bsicas respecto a los niveles mnimos de vida
Cuadro 39 Indice de pobreza de Coroico

Cantn Total Hogares Hogares Incidencia
Pobres
Coroico 1597 1302 41.8
Pacallo 245 235 53.4
Mururata 124 119 51.7
Suapi 185 183 41.8
Quilo-Quilo 186 180 62.3
Total 2.337 2.019 50.2

Fuente: Mapa de Pobreza Ministerio de Desarrollo Humano.
6.2. Estratificacin socio-econmica
Para considerar una estratificacin socio-econmica en la poblacin agricultora de la

primera seccin se tomo en cuenta principalmente la tenencia de tierra y las superficies
cultivadas de caf y ctricos. Tipificando dos niveles o estratos econmicos bajo, medio.
Cuadro 40 Estratificacin socio-econmica
Cantn Tipologa Tenen. De tierras Super. Super. de

cultivada de caf coca
Coroico Media 3.0 1.0 0.75
Pacallo Baja 1.8 0.5 0.30
Mururata Media 3.0 1.0 0.50
Suapi Baja 2.5 0.5 0.50
Quilo Quilo Media 3.0 0.75 1.0
Promedio 2.7 0.8 0.6
Se consider el tamao de superficie cultivada porque de la unidad de superficie producida

tendr un ingreso econmico, y se considero tambin las plantaciones econmicamente

ms rentables como son el caf y la coca. Tomamos como una tipologa media por las
siguientes caractersticas: tenencia de tierras cultivadas mayores a 2.5 has y superficies de
coca y caf mayores o iguales a 1.5 has en este grupo ingresan los cantones de Coroico,
Mururata y Quilo Quilo.
La tipologa baja se caracteriza por presentar: superficies cultivadas menores a 2.5 has y
superficies de coca y caf menores a 1.5 has. Esta forma de estratificar socio econmica es
muy relativa porque tambin se debe tomar en cuenta la cantidad producida para
determinar la cantidad de ingresos generada.
6.3. Descripcin de gastos e ingresos
A continuacin se tabula los gastos e ingresos generados en una familia de la primera

seccin estos incluyen los costos de insumos en la produccin de los principales cultivos y
las ganancias obtenidas por la venta de lo producido. El cuadro ha sido elaborado en base a
datos estimados por los mismos pobladores existiendo alguna similitud entre cantones
,pero siempre existe diferencias como se planteo, es una estimacin de modo general.
Cuadro 41 Descripcin de gastos e ingresos
Item Actividad Gastos Bs/ao Ingresos Bs/ao

1. Agricultura
1.1. Herramientas 200
1.2 Venta de caf 5.166
1.3 Venta de ctricos 120 4.420
1.4 Venta de coca 600 5.547
2. Ganadera
2.1 Insumos 250
2.2 Venta 250-300
3. Educacin
3.1 Primaria 150
3.2 Secundaria 250
4. Vestimenta
4.1. Hombre 250
4.2. Mujer 800
4.3. Nio 150
5. Alimentacin
5.1. Desayuno, almuerzo, cena 2.280

Cuando hablamos de los ingresos generados por la venta de la produccin no se toma en

cuenta los costos de produccin de cada uno de las plantaciones, tambin se observa que la
nica fuente de ingresos es la agricultura en menor proporcin la actividad ganadera, y
presenta ms gastos en diferentes actividades.
6.4. Mano de obra asalariada
Con respecto a la mano de obra asalariada es muy diversa en el municipio principalmente

por la pujante actividad econmica que se desarrolla en la ciudad de Coroico. Segn la
encuesta levantada el jefe de familia desempea sus actividades en los rubros del
transporte en 7.1%, en el comercio 23%, en el turismo 2,4% en oficios varios 28,6%
donde se destaca los carpinteros, albailes, zapateros, panaderos y otros como
empresarios, jubilados, juristas , independientes con el 38.9%.
Los profesores ingresan dentro de la mano asalariada pero que el ingreso depende de la
categora y la antigedad de los mismos.
Se ha considerado como personal dependiente del municipio a los funcionarios

administrativos y aquellos que trabajan bajo contrato y eventuales.
6.5. Rol de la mujer en los procesos Socio-Econmicos
El rol de la mujer en los procesos socio econmico no es reconocido aunque la mujer igual
o ms participa en la toma de decisiones con respecto a la produccin, comercializacin ,
precios de venta, o su participacin y representacin en los cargos comunales dentro de la
organizacin sindical.
A parte de realizar tareas domsticas la mujer dedica gran parte de su tiempo a la

produccin agrcola y se encarga del ciudado de los animales, cuando se da el caso de que
el jefe de familia migra la responsabilidad de la familia y la administracin del hogar
queda en manos de la mujer con el apoyo de los hijos mayores. Otra actividad importante

dentro del proceso econmico de la familia es su participacin en la comercializacin

donde la mujer viaja a la ciudad para realizar la venta de sus productos agrcolas.
En el municipio no se observa gran participacin de mujeres en la toma de decisiones o

mujeres que ocupen cargos importantes dentro de la organizacin sindical principalmente
porque no existe instituciones u organismos que orienten y capaciten a las mujeres para
que de una vez sea reconocida su funcin y sea incorporada de manera activa en el proceso
de desarrollo.

7. POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES
7.1 Dinmica interna.
Durante el desarrollo de todo el proceso y con la participacin de autoridades del gobierno

municipal, lderes comunales, etc. Se ha podido identificar y determinar las
potencialidades y limitaciones de la primera seccin municipal que se detalla a
continuacin.
7.1.1 Aspectos fsicos-naturales
La primera seccin municipal cuenta con una riqueza natural en cuanto a paisajes y
recursos naturales que permite apreciar una diversidad de zonas ecolgicas de
caractersticas variables que atraen en la actualidad a mucha gente que viene disfrutar de l
belleza natural. Una ventaja para Coroico representa la distancia corta a la cual se
encuentra de la ciudad de La Paz. La limitante ante este aspecto es el tramo carretero que
es bastante peligroso e inaccesible en muchas oportunidades en poca de lluvias.
El clima es otro factor importante para el potencial agrcola , ganadero y ecoturstica de la

seccin.
El municipio cuenta con recursos minero que actualmente estn siendo explotados en un
mnimo porcentaje. Se considera un potencial porque se constituye en un recurso que
puede generar regalas, a ser empleadas posteriormente para lograr el desarrollo de la
primera seccin. La limitante es la inversin que se efecta en la explotacin en cuanto a
maquinaria y equipos por lo que en la actualidad este rubro este solo dirigido por gente
extranjera.
El potencial en recursos hdricos de la zona se manifiestan en los distintos tipos de fuentes

de agua como los ros, arroyos, riachuelos, vertientes que pueden y son aprovechados por
los pobladores de las comunidades. Representa un potencial en la cra de truchas, adems
que puede ser empleado para la generacin de energa en muchos sectores.

Es necesario mencionar la calidad de agua de muchas fuentes que en varias comunidades

son de consumo humano. Pero tambin se evidencia la contaminacin de ros, cuyas aguas
ya no pueden ser empleadas para consumo directo. La topografa impide en desarrollo de
sistemas de riego.
El recurso suelo es un potencial, principalmente por las amplias superficies ptimas para
ampliar la frontera agrcola, por caractersticas de buen contenido de materia orgnica. La
limitacin ms importante es la topografa que favorece para la presencia de erosin
hdrica .
Cuadro 42 Aspecto fsico naturales
Aspecto fsico-Natural Potencialidades Limitaciones
Situacin Geogrfica Paisajes naturales de gran Topografa accidentada
belleza.
Diferentes pisos ecolgicos
Condiciones ptimas para la
diversificacin agrcola.
Distancia corta de la ciudad
de La Paz.
Recursos Hdricos Fuentes de agua (ros, Topografa, que evita el

vertientes, arroyos) de gran aprovechamiento de ls
caudal y de buena calidad mismas.
para consumo humano y cra
de truchas. Aguas contaminadas
Generar energa
Clima Diversificacin de la Epoca de lluvia, que

produccin. indirectamente afecta a la
Favorable para explotacin transitabilidad vehicular.
del Ecoturismo.
Recurso suelo Extensiones grandes y Degradacin de los suelos

ptimas para produccin por una inadecuado manejo.
agrcola. Topografa que favorece la
Muchos presentan erosin de los mismos.
caractersticas de buena
fertilidad
7.1.2. Aspectos Socio Culturales
El municipio de Coroico presenta un crecimiento poblacional significativo lo cual

representa un potencial en cuanto a recursos humano predispuestos al trabajo, adems que
representa una poblacin econmicamente activa, segn el Censo de 1992.

La mayor poblacin est concentrada en el cantn Coroico que gozan de una gran parte de
servicios bsicos. Pero la restante carece y sufre de la ausencia de muchos de ellos.
Como ciudad Coroico acoge a bastante poblacin del rea dispersa o rural que viene a
mejorar sus condiciones de vida, esto se atribuye a la generacin de empleo que representa
el turismo.
Coroico goza de un importante Hospital que es el Hospital General de los Yungas,

considerndose un potencial por los servicios que brinda y por el equipamiento que
presenta. La limitante la distancia otros centros poblados.
El municipio goza de una red troncal vial siendo el gran potencial la apertura del camino
Cotapata-Santa Brbara, ya que permitir una comercializacin constante de los productos
cultivados en las diferentes comunidades de la seccin, el otro potencial es la coneccin
vial de la ciudad de Coroico con los 4 cantones restantes, pero s el transito no es diario
convirtindose en una limitante; otro factor importante es la apertura y mejoramiento de
caminos secundarios o ramales, ya que existe en la actualidad comunidades
incomunicadas, siendo una limitante para el desarrollo de las mismas.
Un potencial tambin representa los servicios de comunicacin con que cuenta la ciudad de
Coroico para mantenerse siempre en contacto con el resto del pas, otra fuente de
informacin representa los canales de televisin. La limitante es que de estos servicios no
cuenta todo el municipio, adems que los medios visuales son extranjeros concretamente
del Per que no refleja la realidad de vivimos.
Cuadro 43 Aspectos Socio-culturales
Aspecto Socio-Cultural Potencialidades Limitaciones
Poblacin Recursos humanos No existe oportunidades de
predispuestos para el trabajo. trabajo o fuentes de empleo
Poblacin joven y que genera la migracin.
econmicamente activa. Areas rurales con poca
poblacin.
Servicios Hospital General de los Distancia para los diferentes

Yungas cantones.
Centros educativos No gozan con buenas

infraestructuras ni servicios
bsicos
Universidad de Carmen
Pampa
Carretera Cotapata-Santa Generar proyectos con

Transporte y comunicaciones Brbara. inversin par apertura vial
por parte del Gobierno
Caminos secundarios municipal
Servicios de Comunicacin No gozan todas las

poblaciones
7.1.3. Aspecto Econmico-Productivo
Dentro del sector agrcola realizando un manejo adecuado del recurso suelo se puede
lograr una agricultura diversa y con elevada productividad . Nos referimos a una
explotacin industrial del caf ya que la zona es un de las ms importantes en el pas, de
igual forma la industrializacin de los ctricos siempre considerando los volmenes de
produccin y el mercado; de igual manera la industrializacin de la hoja de coca ya que el
municipio cuenta con buena produccin de la hoja sagrada , pensando inclusive en la
industrializacin de plantas medicinales que se encuentran en gran diversidad en el
municipio.
En la agricultura un potencial representa la diversificacin la produccin: como ejemplo

mencionar al palmito presente en la zona, la floricultura, hortalizas, fruticultura (maracuy,
frutilla), etc.
Enfocando el sector productivo a otros rubros como la Apicultura: potencialidad presente y
no aprovechada en la zona.
La limitante para el sector agrcola es la falta de asistencia tcnica, en la produccin,
industrializacin o diversificacin de la produccin, y la bsqueda de canales de
comercializacin adecuados y poder generar ingresos a los productores.

La Seccin Municipal presenta potencial para la ganadera menor; principalmente para la

porcina y la avcola. En menor proporcin para la bovina aunque existen zonas en las
cuales se puede incentivar la produccin lechera.
Con una buena asistencia tcnica la produccin de cerdos es un rubro con gran perspectiva
futura, porque los costos de alimentacin se abaratan en la zona ya que uno mismo los
puede producir, adems que el mercado en las ciudades de La Paz y El Alto todava no han
sido satisfechas. De igual forma la avicultura es un potencial por el clima favorable que
presenta la primera seccin pero con un inconveniente que el mercado y la demanda en las
ciudades prximas son satisfechas de sobremanera .
La limitante en el sector pecuario es el mercado si hablamos de avicultura, y la

limentacin si es que los hacemos de porcinocultura y poder emprender una crianza
tecnificada.
Uno de los ms significativos para la seccin y fundamentalmente para la ciudad de

Coroico ya que desde hace unos cuantos aos ha sido declarada como Capital del Turismo
de La Paz.
La gran afluencia de turistas de diferentes lugares del Mundo y las visitas constantes
durante los fines de semana consolida que este recurso es un potencial que genera un gran
movimiento econmico para comerciantes y para la actividad Hotelera. Convirtindose en
una de las actividades que generar recursos para el municipio ,siempre y cuando se
invierta y fortalezca en esta actividad.
Una limitante la ausencia de proyectos enfocados al desarrollo de este potencial con el fin
de beneficiar a muchas comunidades con la generacin de recursos por el turismo.

Cuadro 44 Aspectos econmico productivos

Aspecto Econmico- Potencialidades Limitaciones
productivo
Acceso al suelo Existen extensiones Acceso cada vez ms

favorables y ptimas. reducido.
Terrenos comunales para
emplearlos
Sistemas de Produccin Tecnologa tradicional Cultivos a secano

empleada Falta de asistencia tcnica
Prcticas de manejo y
conservacin de suelos.
Ausencia de asesoramiento
en la renovacin de
plantaciones.
Diversificacin de cultivos Precio de los productos

Mercados asegurados de
comercializacin.
Materia prima para la Competitividad en el

agroindustria mercado.
Sistema de produccin Condiciones favorables para Mercado

pecuaria. la crianza de animales Produccin de alimento.
menores
Otras actividades Potencial turstico del Ausencia de proyectos que

productivas municipio inviertan en el desarrollo del
turismo
7.1.5. Aspecto organizativo- institucional
El potencial ms importante con el que goza actualmente en el aspecto organizativo

institucional es el trabajo que viene desarrollando la Alcalda Municipal en la ejecucin de
proyectos en el rea rural del Municipio.
Es un potencial la presencia de la subprefectura, mediante la cual se pueden canalizar

muchos proyectos en beneficio del Municipio.
La unin y participacin de las comunidades es otro potencial presente, porque garantizan

la organizacin para desarrollar cualquier actividad o iniciar un proyecto.

Otro potencial es la Ley de Participacin Popular que brinda a los actores sociales la
oportunidad de participar en la planificacin de su propio desarrollo
Las limitantes percibidas son: La Falta o poco coordinacin institucional en el municipio.

Organizaciones sindicales que no cumplen con las funciones para las cuales fueron
creadas.
Bastante desconocimiento sobre la Ley de Participacin Popular por los actores sociales.
Cuadro 45 Aspectos Organizativo Institucional
Aspecto Organizativo- Potencialidades Limitaciones
institucional
Presencia de instituciones Presencia de la Falta de Coordinacin

pblicas y privadas Subprefectura Institucional.
Presencia de la H.A.M. C
Comunidades organizadas. Organizaciones sindicales

que no cumplen con la labor
encomendada.
Ley de Participacin Popular Desconocimiento de l

poblacin sobre l aplicacin
de la Ley de Participacin
Popular.
7.2. Dinmica externa
7.2.1. Instituciones Pblicas.
La Prefectura como institucin que rige y planifica el desarrollo departamental, hasta la

fecha no ha logrado una articulacin real con respecto al desarrollo de las provincias del
Departamento. Pero enmarcadas en su poltica de gobierno estn priorizados los pilares de
Oportunidad donde enfocan el desarrollo econmico y productivo de las diferentes
regiones de La Paz; brindndoles las opciones de acceder a financiamientos orientados a
apertura vial, dotacin de servicios (energa elctrica), apoyo a la produccin
fundamentalmente, es por tal razn que representa una eleccin interesante para ejecutar

proyectos en los municipios.
Otra institucin con presencia en el municipio es Subprefectura. Que cumple las siguientes
funciones:
Cumplir y hacer cumplir la Constitucin poltica del Estado, leyes, decretos y
resoluciones.
Conservar el orden pblico
Designar al personal dependiente
Administrar los bienes departamentales asignados a la provincia o seccin.
La Oferta Institucional presente en el Municipio se resume a la presencia de Organismos

no gubernamentales que vienen desarrollando actividades en diferentes sectores
principalmente en produccin, educacin y salud.
Los problemas ms importantes de estos Organismos:
Su rea de accin es limitada debido los pocos recursos con los que cuentan.
Para capacitar requieren de personal calificado.
Para evaluar el impacto del trabajo que desarrollan, es necesario la permanencia
durante mucho tiempo.
Cuadro 46 Potencialidades y limitaciones del contexto externo
EJES TEMATICOS OPORTUNIDADES AMENAZAS

(POTENCIALIDADES) LIMITACIONES
Planificacin atingente
PGDES Estabilidad de precios. Fragilidad del aparato
productivo
Reversin del dficit, esperndose supervit a Inequidad social (pobreza)
finales de los 90's. Manejo inapropiado de
Democratizacin del crdito. recursos naturales
Elevacin de la inversin.
Construccin de infraestructura caminera.
Estmulo a la transformacin productiva.
Inversin en: Educacin primaria y tcnica;
1er. Nivel atencin en salud; Mejora de
condiciones de habitabilidad.

Oferta institucional
F.D.C. Infraestructura bsica. Techo presupuestario.
Potencialidades de la zona.
Apoyo a la produccin. Experiencias validadas.
Fortalecimiento institucional. Nmero de beneficiarios.
F.I.S. Educacin. Techo presupuestario.

Garanta (boleta bancaria)
Salud. Mayores restricciones.
Saneamiento bsico.
Apoyo institucional.
FONAMA. Apoyo a la conservacin de recursos Solo proyectos de rea
naturales. ecolgica
Ayuda en Accin Educacin Permanencia institucional

Permanencia en pocos
Salud cantones.
Apoyo a la produccin.
Mercado Regional
Oferta Productos agrcolas (caf, ctricos y otros Baja rentabilidad de
productos) productos.
Falta de apoyo a la
Ganado (aves, cerdos) produccin.
Otros rubros: Turismo Deficiencia en los Sistemas
de comercializacin.
Poco apoyo a l turismo
Demanda Productos agrcolas, de muy buena calidad . Baja capacidad adquisitiva

(bajos ingresos)
Carne de cerdo con un buen control de
calidad.
Tecnologa para la industralizacin y
transformacin de la produccin.
Fuente: PGDES 1996.

8. ANALISIS DE LA PROBLEMATICA
8.1. Aspectos fsico-naturales
8.1.1. Problemas relacionados con el uso del suelo y prdida de recursos naturales.
La agricultura a nivel de pequeo agricultor emplea el sistema de chaqueo y quema para la

habilitacin de terrenos que despus sern plantados y utilizados para la produccin,
muchos desconocen el efecto negativo de estas prcticas y principalmente el deterioro que
representa para el recurso suelo la explotacin intensiva de algunos cultivos que disminuye
en forma paulatina la fertilidad. Ademas indicar que no se realizan practicas de
conservacin y mejoramiento de suelos dentro de la actividad agrcola debido a que no
existe una asistencia tcnica en la zona.
Es necesario mencionar que no existe una renovacin de plantaciones criollas de caf o

ctricos lo que lleva a la prdida de algunas caractersticas importantes y la disminucin
del recurso fitogentico
8.2. Aspecto Socio-Cultural
8.2.1. Problemas relacionados con aspectos sociodemogrficos.
Aqu mencionamos el problema de la migracin de la poblacin, a distintas ciudades del

pas y tambin al rea urbana de la seccin municipal, en la mayora de los casos es gente
joven debido a que no encuentran fuentes de empleo en sus comunidades, la falta de
programas de desarrollo rural integral es otra de las causas importantes para que la gente
deje su comunidad.
La poblacin que migra y llega a la ciudad de Coroico en busca de mejores oportunidades

y por las oportunidades de estudio, esta migracin es ms frecuente sin ninguna
planificacin pudiendo acarrear posteriormente problemas de desempleo, que originara
condiciones de pobreza y bajo nivel de vida.

8. 2.2.Problemas relacionados con la Salud.
El sistema de salud es precario en la zona rural del municipio donde se presenta

deficiencias en infraestructura, equipamiento y personal profesional. El ejemplo ms claro
es el funcionamiento de solo 2 postas con la atencin de un sanitario en el rea rural.
Pese a la presencia del Hospital General de los Yungas ubicado en la ciudad de Coroico,
los pobladores de las zonas dispersas no acuden al mismo por factores como la distancia,
costo del transporte, costo de atencin y de medicamentos, por lo cual muchos emplean
remedios caseros y solo acuden cuando la situacin es muy grave.
8.2.3. Problemas relacionados con la educacin y cultura
La infraestructura de la mayora de los establecimientos educativos es regular

especialmente en el rea rural donde no se cuenta con las condiciones necesarias para la
enseanza aprendizaje de los estudiantes. Adems mencionar que no cuentan muchos
establecimientos con los servicios bsicos mnimos como es: el agua potable, luz
elctrica, letrinas.
La calidad de enseanza es baja debido por un lado a los salarios de subsistencia que
perciben los maestros, por otro el nivel de instruccin o formacin de los profesores y la
metodologa en muchos casos inadecuada por falta de actualizacin de los mismos.
Los establecimientos en el rea rural son contados y ubicados en determinadas

poblaciones, resultando un sacrificio para los escolares llegar a los mismos por las
distancias que en muchas ocasiones son largas y que inciden algunas veces en la disercin
escolar.
8.2.4. Problemas relacionados con servicios bsicos
En el municipio existe una baja cobertura en cuanto a dotacin de energa elctrica

especficamente en el rea rural, debido principalmente a los costos elevados. Actualmente
el municipio consciente de la situacin viabiliza la instalacin de energa elctrica en 7
comunidades ms.

Con respecto a la cobertura de agua potable se puede indicar que el municipio alcanzar al
50 % de dotacin de agua potable en el sector rural del municipio, ya que el rea urbana
goza de este servicio. Es de vital importancia el suministro del lquido elemento de forma
apropiada para evitar en gran medida la presencia de enfermedades infecciosas en la
poblacin, por lo que el municipio deber en el menor tiempo lograr la mayor cobertura
posible.
La mayora de las comunidades no cuenta con servicios de alcantarillado o de unidades

higinicas familiares (letrinas), presentando una cobertura baja de este servicio en el
municipio pero necesario de subsanar por el riesgo que conlleva a estar propensa la
poblacin de contraer enfermedades infecciosas.
8.3. Aspecto Econmico-Productivo
8.3.1. Problemas relacionados con la produccin y la diversificacin de la produccin

en el sector agropecuario.
La explotacin se caracteriza por ser una explotacin de subsistencia con niveles bajos de
productividad reflejados por una inaccesibilidad a una tecnologa adecuada (manejo de
suelos, control del plagas y enfermedades). Otro factor para la baja productividad, es el
sistema de produccin sustentado en una tecnologa tradicional y manual, adems que el
manejo de las plantaciones se la realiza sin asistencia tcnica en la mayora por parte de
alguna institucin; y se tiene como resultado baja produccin, bajos rendimientos con
llevando a que el ingreso econmico familiar sea mnimo.
No se ha iniciado dentro del municipio una etapa de diversificacin agrcola, que

signifique la introduccin de cultivos ms rentables o de rubros innovadores como la
floricultura, la apicultura, siempre considerando fundamentalmente el contexto cultural del
productor campesino.

Es escasa la presencia de la ganadera en el municipio aadir adems que presenta

problemas de mal manejo, deficiencias en la alimentacin, sanidad y baja calidad gentica
fundamentadas en una explotacin domstica y muy tradicional.
8.3.2. Problemas relacionados con los aspectos de comercializacin.
En el municipio existe una larga cadena de comercializacin de los productos que

comienza en el productor, sigue el intermediario y llega al consumidor. En esta cadena son
los intermediarios o rescatistas quienes le ganan al productor por doble partida porque
pagan por sus productos el menor precio y ellos lo comercializan ya con u sobreprecio en
las ciudades; situacin que es verdica con productos como el caf y la coca.
Con respecto a ctricos los mismos productores comercializan en las ciudades pero sin
ganancias y muchas veces prefieren no comercializar los ctricos por los precios bajos y los
elevados costos de transporte.
Se suma a los problemas la falta de caminos, el deterioro de los mismos en pocas de

lluvia, que genera un alto costo en el servicio de transporte, aadir las distancias y la
inaccesibilidad en muchos casos y en muchos la ausencia de los mismos. Donde es
sacrificado el transporte de la carga en mulas o el mismo agricultor desde su parcela hasta
el camino para su transporte o comercializacin.
8.3.3. Problemas relacionados con la falta de financiamiento a las actividades

productivas.
En la seccin municipal no existe la presencia de instituciones financieras de desarrollo

que puedan ofrecer lneas de financiamiento a los productores campesinos agropecuarios.
La falta de estos entes financiadores en la zona elimina la nica opcin de solucin al

problema de la descapitalizacin del pequeo productor campesino y es un obstculo para
elevar los niveles de inversin en los sectores productivos.

Si bien es cierto que instituciones financieras no se asentaran en la zona por el poco

movimiento de circulante y los productores no cuentan con las garantas exigidas por estas
para otorgarles crdito, el Gobierno Municipal deber encarar esta situacin mediante la
gestin de programas de desarrollo rural que incorporen el componente crdito.
8.3.4. Problemas relacionados con la tenencia de tierra.
La titulacin de las tierras es un problema para los productores del municipio, siendo una
de las causas el apoyo efectivo gubernamental, trayendo como consecuencia una
incertidumbre en los comunarios con relacin a sus tierras.
Las proyecciones de ampliar la frontera agrcola tendra que considerar la topografa y que
el agricultor solo cuenta con 2.7 has en produccin.
8.3.5. Problemas relacionados con la vinculacin caminera.
La red caminera vecinal complementara es precaria y en muchos casos es ausente. Esta

situacin afecta al agricultor dificultando el transporte de la produccin a los centros de
consumo e incrementa los costos de produccin porque se aade el costo del transporte en
mulas.
No existe un mantenimiento de caminos lo que trae como consecuencia que sean

intransitables en poca de lluvias y que muchos transportistas eleven la tarifa para el
transporte de los productos.
8.3.6. Problemas relacionados con la infraestructura de apoyo a la produccin
Existe la falta de infraestructura de almacenamiento y transformacin de principales

productos agrcolas, lo cual incide negativamente en el proceso de comercializacin. Los
productores al no contar con esta infraestructura, se ven obligados a almacenar su
produccin de manera precaria y en muchos casos a perder gran parte de sus cosechas. Esta
situacin trae como resultado bajas utilidades y grandes prdidas post-cosecha.

8.3.7. Problemas relacionados con los servicios de apoyo a la produccin.
La seccin Municipal de Coroico actualmente cuenta con el servicio de extensin y

asistencia tcnica en la produccin de dos Instituciones las cuales son: COBIPLA y
AYUDA EN ACCION, que trabajan en ciertas comunidades pero no abarcan la mayora;
que actualmente continua con una produccin muy tradicional y llena de problemas.
Indicar que no funcionan instituciones que presten servicios de promocin, organizacin y

asistencia tcnica a la pequea industria y artesana.
8.3.8. Problemas con los recursos humanos.
La oferta de mano de obra calificada es mnima en el Municipio de Coroico, especialmente

a nivel de tcnicos medios y superiores. La formacin de recursos humanos no acompaa
las reales necesidades de la poblacin y de la economa de la zona, pero que a futuro ser
satisfecha en muchas reas por la formacin de profesionales egresados de la Universidad
de Carmen Pampa.
Pero se verifica la ausencia de institutos o establecimientos para formacin a escala tcnica

que ofrezca carreras compatibles con las necesidades de mercado; ej: En el sector de
turismo, mecnica, etc. Limitando en cierto grado las oportunidades de estudio para la
poblacin joven del municipio.
8.3.9. Problemas relacionados con la economa urbana.
La actividad turstica genera un movimiento econmico de importancia en la ciudad de

Coroico principalmente para el comercio informal y la hotelera. Para el comercio informal
no se cuenta con condiciones adecuadas ni un ordenamiento para esta actividad; lo que es
evidente al ingreso de la ciudad que da un aspecto poco favorable para una ciudad que
acoge a muchos turistas.

8.4. Aspecto Organizativo- Institucional.
En el municipio se percibe algunas falencias con respecto a la coordinacin

interinstitucional en el desarrollo y ejecucin de trabajos y proyectos que se realizan en la
seccin, esta situacin determina que en la primera seccin municipal exista limitado
apoyo institucional que da como producto pocos proyectos de desarrollo en ejecucin.
Con respecto a autoridades sindicales y poblacin en general falta una capacitacin

principalmente sobre sus deberes y obligaciones que otorga la Ley de Participacin
Popular. Y es importante recalcar que tambin sufren muchas falencias cuando se trata de
gestionar proyectos que estn orientados en beneficio de sus comunidades.

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO IX
CONTENIDO
A. VISION_____________________________________________________________ 123
A.1. VOCACIN ____________________________________________________________ 123
A.1.1. Vocacin Agrcola ____________________________________________________ 123
A.1.2. Vocacin Turstica ____________________________________________________ 123
A.1.3. Vocacin Pecuaria ____________________________________________________ 124
A.1.4. Vocacin de Servicios. ________________________________________________ 124
A.2. OBJETIVOS ____________________________________________________________ 124
A.2.1. Objetivo general _____________________________________________________ 124
A.2.2. Objetivos especficos __________________________________________________ 124
A.3. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO _________________________________________ 125
A.3.1. Estrategia de Desarrollo Econmico ______________________________________ 125
A.3.2. Estrategia de Proteccin de los Recursos Naturales y Medio Ambiente ___________ 125
A.3.3. Estrategia de desarrollo Humano _________________________________________ 126
A.3.4. Estrategia de Fortalecimiento Organizativo e Institucional _____________________ 126
B. PROGRAMAS Y PROYECTOS ________________________________________ 127

B.1. PROGRAMA DE DESARROLLO ECONOMICO ______________________________ 129
B.1.1. Subprograma Agrcola _________________________________________________ 129
B.1.1.1 Proyecto de Mejoramiento de la produccin de caf, ctricos y otros cultivos ____ 129
B.1.1.2 Proyecto de crianza de truchas_________________________________________ 130
B.1.2. Sub programa Pecuario ________________________________________________ 130
B.1.2.1 Proyecto de Crianza de aves y cerdos ___________________________________ 130
B.1.3. Sub programa Forestal _________________________________________________ 131
B.1.4. Sub programa micro y pequea empresa ___________________________________ 131
B.1.4.1 Proyecto de Apoyo a la Artesana ______________________________________ 132
B.1.5. Subprograma Infraestructura productiva ___________________________________ 132
B.1.5.1 Proyecto de infraestructura pecuaria ____________________________________ 132
B.1.5.2 Proyecto mercado modelo ____________________________________________ 133
B.1.6. Sub programa Promocin de Servicios ____________________________________ 133
B.1.6.1 Proyecto Crdito Agropecuario ________________________________________ 133
B.1.6.2 Proyecto apoya a los sistemas de comercializacin _________________________ 134
B.1.7. Sub programa transportes ______________________________________________ 134
B.1.7.1 Proyecto de apertura de caminos vecinales _______________________________ 135
B.1.7.2 Proyecto de mejoramiento de caminos vecinales __________________________ 135
B.1.7.3 Proyecto de Construccin de puentes ___________________________________ 135
B.1.7.4 Proyecto de Avenida de circunvalacin __________________________________ 136
B.1.7.5 Proyecto asfaltado.__________________________________________________ 136
B.1.7.6 Carretera Santa Barbara Coroico _____________________________________ 136
B.1.8. Sub programa energa _________________________________________________ 137
B.1.8.1 Proyecto de Electrificacin ___________________________________________ 137
B.1.8.2 Proyecto de panel solar ______________________________________________ 137
B.1.8.3 Proyecto sub estacin elctrica ________________________________________ 138
B.1.9. Sub programa Turismo ________________________________________________ 138
B.1.9.1 Proyecto de ecoturismo ______________________________________________ 138
B.1.9.2 Centro Cultural y Artesanal ___________________________________________ 139
B.1.9.3 Parque Botnico y Reserva Forestal Uchumachi ___________________________ 139
B.1.10. Sub programa Industria ________________________________________________ 139
B.1.10.1 Proyecto Industrializacin de ctricos y beneficiado del caf ________________ 140
B.1.10.2 Proyecto Tecnologa agrcola ________________________________________ 140
B.1.10.3 Proyecto industrializacin de la coca. __________________________________ 140
B.1.11. Sub programa Recursos Hdricos ________________________________________ 141
B.1.11.1 Proyecto Sistemas de riego __________________________________________ 141

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO X
B.1.11.2 Proyecto embovedado ______________________________________________ 141

B.1.11.3 Reserva del agua potable del Uchumachi _______________________________ 142
B.1.12. Sub programa Capacitacin y Asistencia Tcnica ____________________________ 142
B.1.12.1 Proyecto de Control de Plagas y Enfermedades __________________________ 142
B.2. PROGRAMA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE ______________ 143
B.2.1. Sub programa Manejo y Gestin de Recursos Naturales _______________________ 143
B.2.1.1 Proyecto Manejo y Conservacin de suelos ______________________________ 143
B.3. PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO _________________________________ 144
B.3.1. Sub programa Educacin _______________________________________________ 144
B.3.1.1 Proyecto Equipamiento Educativo______________________________________ 144
B.3.1.2 Construccin de viviendas ____________________________________________ 144
B.3.2. Sub programa de Salud ________________________________________________ 145
B.3.2.1 Seguro nacional de maternidad y niez __________________________________ 145
B.3.2.2 Proyecto de Equipamiento de salud _____________________________________ 145
B.3.3. Sub programa agua potable y saneamiento bsico ____________________________ 146
B.3.3.1 Proyecto sistemas de agua potable______________________________________ 146
B.3.3.2 Proyecto alcantarillado ______________________________________________ 147
B.3.3.3 Proyecto de unidades higinicas familiares _______________________________ 147
B.3.3.4 Proyecto tratamiento de lquidos y solidos _______________________________ 147
B.3.4. Sub programa urbanismo _______________________________________________ 147
B.3.4.1 Proyecto sedes sociales ______________________________________________ 148
B.3.4.2 Proyecto equipamiento de plazas, Construccin de y iglesias, corodn de aceras y
empedrado y adoquinado _____________________________________________________ 148
B.3.4.3 Proyecto terminal de buses ___________________________________________ 149
B.3.4.4 Plan Maestro ______________________________________________________ 149
B.3.4.5 Urbanismo ________________________________________________________ 149
B.3.5. Sub programa deportes ________________________________________________ 149
B.3.5.1 Proyecto Equipamiento deportivo ______________________________________ 149
B.3.6. Sub Programa Comunicaciones _________________________________________ 150
B.4. FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO E INSTITUCIONAL ___________________ 150
B.4.1. Subprograma de Fortalecimiento de la capacidad administrativa y financiera del
GM. _______________________________________________________________ 150
B.4.2. Proyecto de Equipamiento municipal _____________________________________ 150
B.4.3. Sub programa Capacitacin y Asistencia Tcnica. ___________________________ 150
B.4.3.1 Desarrollo Municipal ________________________________________________ 151
B.4.3.2 Proyecto de capacitacin y formacin de lderes. __________________________ 151
C. PRESUPUESTO _____________________________________________________ 152

C.1. RECURSOS DEL GOBIERNO MUNICIPAL __________________________________ 152
C.1.1. Ingresos propios ______________________________________________________ 152
C.1.2. Ingresos Municipales por Coparticipacin _________________________________ 153
C.1.3. Techo presupuestario Anual ____________________________________________ 154
C.2. PRESUPUESTO POR PROGRAMAS Y PROYECTOS __________________________ 155
C.2.1. Presupuesto por Programas _____________________________________________ 155
C.2.2. Presupuesto por proyectos. _____________________________________________ 158
C.2.3. Presupuesto por fuente de financiamiento __________________________________ 161
D. ESTRATEGIAS DE EJECUCIN ______________________________________ 170

D.1. Marco Institucional _______________________________________________________ 170
D.1.1. Objetivo general _____________________________________________________ 170
D.1.2. Miembros ___________________________________________________________ 170
D.1.3. Estructura ___________________________________________________________ 170
D.1.3.1 Honorable Concejo Municipal _________________________________________ 171
D.1.3.2 Honorable Alcalde Municipal _________________________________________ 172
Consejero Departamental ____________________________________________________ 172
D.1.3.3 Sub Prefecto_______________________________________________________ 173
D.1.3.4 La Federacin, Central Agraria y Subcentrales agrarias _____________________ 173
D.1.3.5 Comits de vigilancia _______________________________________________ 174

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO XI
D.1.3.6 Representante del Comit Impulsor _____________________________________ 174

D.1.3.7 Representante de Educacin __________________________________________ 174
D.1.3.8 Representante de Salud ______________________________________________ 174
D.1.3.9 Representante de Turismo ___________________________________________ 174
D.2. CRONOGRAMA DE EJECUCIN __________________________________________ 176
D.3. ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO ______________________________________ 179
D.3.1. Fuente Nacional ______________________________________________________ 183
D.3.2. Fuente Departamental _________________________________________________ 183
D.3.3. Fuente Local ________________________________________________________ 183
D.3.4. Organismos de financiamiento segn programas ____________________________ 184
D.3.5. Estrategia de financiamiento programa Desarrollo Econmico __________________ 184
D.3.6. Estrategia de financiamiento programa Desarrollo Humano ____________________ 184
D.3.7. Estrategia de financiamiento programa RRNN. y Medio Ambiente ______________ 184
D.3.8. Estrategia de financiamiento programa Fortalecimiento Organizativo e ___________ 184
D.4. SEGUIMIENTO Y EVALUACION __________________________________________ 185
D.4.1. Gobierno Municipal ___________________________________________________ 185
D.4.2. Comit de Vigilancia __________________________________________________ 185
D.4.3. Organizaciones Territoriales de base ______________________________________ 186

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO XII
CUADROS
Cuadro 1 Vocaciones del Municipio de la primera Seccin Coroico __________ 123

Cuadro 2 Cantones beneficiados de los proyectos: Apoyo a la produccin _______ 129
Cuadro 3 Cantones beneficiados del proyecto: Crianza de aves y cerdos ________ 130
Cuadro 4 Cantones beneficiados del proyecto: Forestal _____________________ 131
Cuadro 5 Cantones beneficiados del proyecto: Artesana ____________________ 131
Cuadro 6 Cantones beneficiados del proyecto: Infraestructura productiva _______ 132
Cuadro 7 Cantones beneficiados de los proyectos: Promocin de servicios ______ 133
Cuadro 8 Cantones beneficiados de los proyectos: Transportes _______________ 134
Cuadro 9 Cantones beneficiados de los proyectos: Electrificacin _____________ 137
Cuadro 10 Cantones beneficiados de los proyectos: Turismo __________________ 138
Cuadro 11 Cantones beneficiados de los proyectos: Industria _________________ 139
Cuadro 12 Cantones beneficiados de los proyectos: Recursos Hdricos __________ 141
Cuadro 13 Cantones beneficiados del proyecto: Control de plagas y enfermedades _ 142
Cuadro 14 Cantones beneficiados del proyecto: Manejo y Conservacin de suelos _ 143
Cuadro 15 Cantones beneficiados del proyecto: Equipamiento educativo ________ 144
Cuadro 16 Cantones beneficiados del proyecto: Equipamiento en Salud _________ 145
Cuadro 17 Cantones beneficiados de los proyectos: Agua potable, alcantarillado y
UHF. ____________________________________________________ 146
Cuadro 18 Cantones beneficiados del proyecto: Urbanismo. __________________ 148
Cuadro 19 Ingresos Municipales en Bs. en el perodo 97-98 Coroico __________ 152
Cuadro 20 Ingresos por coparticipacin en (Bs.) Proyectados para el quinquenio. 153
Cuadro 21 Proyeccin de los techos presupuestarios anuales para el __________ 154
Cuadro 22 Asignacin presupuestaria ($us.) por Programas _________________ 155
Cuadro 23 Matriz de programacin quinquenal ___________________________ 156
Cuadro 24 Presupuestos por proyectos y por fuente de financiamiento ($us). ____ 158
Cuadro 25 Financiamiento requerido por programas en el quinquenio 99-2003
($us) ____________________________________________________ 161
Cuadro 26 Cuadro Presupuesto para el primer ao a detalle en ($us) _________ 162
Cuadro 27 Presupuesto para el segundo ao a detalle en ($us). ______________ 163
Cuadro 28 Presupuesto para el tercer ao a detalle en ($us). ________________ 164
Cuadro 29 Presupuesto para el cuarto ao a detalle en ($us) ________________ 165
Cuadro 30 Presupuesto para el quinto ao a detalle en ($us) ________________ 166
Cuadro 31 Presupuesto para el sexto ao a detalle en ($us __________________ 167
Cuadro 32 Matriz de presupuesto por proyecto por ao en detalle ($us) ________ 168
Cuadro 33 Cronogqrama de ejecucin de los proyectos en un quinquenio
(Trimestral)_______________________________________________ 176
Cuadro 34 Organismos de financiamiento externo segn programas del PDM ___ 180
Cuadro 35 Organismos de financiamiento externo II segn programas del PDM _ 181
Cuadro 36 Organismos de financiamiento interno segn programas del PDM ____ 182
Cuadro 37 Tabla consolidada de niveles, actores, roles e instrumentos de control 186

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO XIII
FIGURAS
Figura 1 Distribucin de la inversin por programas _______________________ 128

Figura 2 Techo anual presupuestario para un quinquenio ___________________ 154
Figura 3 Asignacin presupuestaria por programas en el periodo 1999-2003 ____ 155

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO XIV
ANEXOS
Anexo 1 Requisitos para optar al financiamiento en diferentes Fondos _________ 190

Anexo 2 Listado de aspiraciones a nivel Municipal del rea Rural Coroico ___ 193
Anexo 3 Listado de aspiraciones a nivel Municipal del rea Urbana Coroico __ 201
Anexo 4 Matriz de la demanda comunal consolidada en el mbito cantonal
Coroico ___________________________________________________ 203
Anexo 5 Matriz de la demanda comunal consolidada en el mbito cantonal
Pacallo ____________________________________________________ 204
Anexo 6 Matriz de la demanda comuna l consolidada en el mbito cantonal Mururata _______ 205
Anexo 7 Matriz de la demanda comunal consolidada en el mbito cantonal Challa
(formacin) _________________________________________________ 206
Anexo 8 Matriz de la demanda comunal consolidada en el mbito cantonal Suapi 207
Anexo 9 Matriz de la demanda comunal consolidada en el mbito cantonal Quilo
Quilo (formacin) ___________________________________________ 209
Anexo 10 Matriz de identificacin de la demanda cantonal Coroico ____________ 210
Anexo 11 Matriz de identificacin de la demanda cantonal Pacallo ____________ 211
Anexo 12 Matriz de identificacin de la demanda cantonal Mururata ___________ 212
Anexo 13 Matriz de identificacin de la demanda cantonal Challa (formacin) ___ 213
Anexo 14 Matriz de identificacin de la demanda cantonal Suapi ______________ 214
Anexo 15 Matriz de identificacin de la demanda cantonal Quilo Quilo (formacin) 215
Anexo 16 Matriz de priorizacin de la demanda cantonal Coroico _____________ 216
Anexo 17 Matriz de priorizacin de la demanda cantonal Pacallo _____________ 217
Anexo 18 Matriz de priorizacin de la demanda cantonal Mururata ____________ 218
Anexo 19 Matriz de priorizacin de la demanda cantonal Challa (formacin) ____ 219
Anexo 20 Matriz de priorizacin de la demanda cantonal Suapi _______________ 220
Anexo 21 Matriz de priorizacin de la demanda cantonal Quilo Quilo (formacin) 221
Anexo 22 Matriz de identificacin y priorizacin de la demanda Municipal Rural. 222
Anexo 23 Matriz de identificacin y priorizacin de la demanda Municipal
Urbana. ____________________________________________________ 223
Anexo 24 Matriz FODA (Fortlezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) ____ 224
Anexo 25 Consolidado del Disgnostico ___________________________________ 225
Anexo 26 Memoria fotogrfica _________________________________________ 226

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL COROICO 123
A. VISION
La visin del municipio para el perodo quinquenal es de fortalecer y mejorar el sector

agrcola logrando que ingrese en un sistema econmico de competitividad y de
mercado; adems de promover e incentivar la actividad turstica en el mbito
municipal, con la perspectiva de obtener mejoras en el nivel de vida de los habitantes
del Municipio mediante su desarrollo sostenible
A.1. VOCACIN
La actividad principal productiva de la poblacin de la Jurisdiccin del Municipio de
Coroico se basa, en la produccin agropecuaria, siendo la actividad principal la agrcola,
el turismo y pecuaria
Cuadro 1 Vocaciones del Municipio de la primera Seccin Coroico

Vocacin Prioridad
Agrcola 1
Turstica 2
Pecuaria 3
Servicios 4
Fuente: Taller de Definicin de Estrategias de Desarrollo Municipal, Coroico (1998)
A.1.1. Vocacin Agrcola
Sobre la base de los resultados del Diagnostico Municipal Consolidado y el anlisis de

potencialidades y Limitaciones, la produccin agrcola como una actividad principal,
siendo base de la economa a nivel familiar por las caractersticas del medio en que se
desenvuelven la produccin de cultivos perennes (caf, ctricos, coca) y algunos anuales
(tomate, racacha).
A.1.2. Vocacin Turstica
Por los innumerables recursos naturales con los que cuenta el municipio, la cercana a la
ciudad permiten que el municipio sea uno de los centros tursticos ms visitados con un
promedio de 50,000 turistas nacionales e internacionales ao en sus diferentes pocas.
En tal sentido el turismo es una fuente de generacin de recursos, el cual incrementar

cuando se explote en su integridad a nivel municipal los recursos existentes.

A.1.3. Vocacin Pecuaria
Las condiciones climticas favorecen la explotacin de ganado menor siendo una

actividad complementaria para la economa familiar.
A.1.4. Vocacin de Servicios.
Se considera actividad complementaria a al prestacin de servicios que se produce por

el turismo en la ciudad de Coroico y sus alrededores e indirectamente el movimiento
comercial que produce.
A.2. OBJETIVOS
A.2.1. Objetivo general
Promover el desarrollo integral y sostenible de la primera seccin, a
travs del fomento de la produccin y productividad de los recursos
agrcolas y humanos, impulsar e incentivar el recurso turstico de la zona,
y as contribuir con mejoras en el nivel de vida de la poblacin.
A.2.2. Objetivos especficos
Fsico naturales
Proteger, conservar y recuperar los recursos naturales (agua, suelo,

vegetacin) optimizando su manejo, permitiendo el aprovechamiento
productivo y turstico del ecosistema de manera sostenible
Socio culturales
Mejorar el acceso y la calidad de servicios de salud, educacin, servicios

bsicos e infraestructura en beneficio de la poblacin.
Econmico productivos
Incrementar el nivel productivo agrcola, proporcionando condiciones

favorables para la produccin, comercializacin competitiva, diversificacin
y generacin de la agroindustria que logren mejorar las condiciones
econmicas, generando mayores ingresos a los agricultores.
Fomentar e impulsar el sector econmico productivo del turismo en el

mbito Municipal.

Organizativo institucional
Fortalecer a las organizaciones comunitarias, municipales e institucionales

para su consolidacin como instancias de poder local, en la perspectiva, de
participacin plena y activa en los procesos de autogestionarios del
desarrollo Municipal
A.3. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
A.3.1. Estrategia de Desarrollo Econmico
La estrategia de desarrollo econmico de la primera seccin de la Provincia Nor Yungas

se basa en:
El mejoramiento e incremento de produccin mediante una capacitacin y

asistencia tcnica dinmica y la renovacin gradual de las plantaciones viejas
existentes.
Viabilizar alternativas para ingresar, obtener logros de una sistema

organizado de comercializacin. Y la bsqueda de canales alternativos para
intercambiar productos.
Se aprovechar la produccin agrcola para fortalecer la creacin de

agroindustrias de ctricos, coca y pre-beneficiado y beneficio del caf.
Consolidar la integracin de todo el municipio realizando aperturas y/o

mejoramientos de las vas de comunicacin, que nos permitir mejorar el
traslado de productos.
A.3.2. Estrategia de Proteccin de los Recursos Naturales y Medio Ambiente
Al tener el municipio una gran fuente de recursos naturales, se busca canalizar su uso
eficiente con el fin de sostenibilidad.
Conservar y preservar el medio ambiente mediante el uso racional de los

Recursos Naturales.
El Gobierno municipal canalizar financiamiento y coordinara actividades

con organizaciones e instituciones involucradas que coadyuven la proteccin
recuperacin y conservacin de los Recursos Naturales.

A.3.3. Estrategia de desarrollo Humano
La propuesta social es la de ampliar los servicios bsicos para que la

poblacin acceda a los principales servicios de: Servicios de salud,
educacin, agua potable, energa elctrica, saneamiento bsico y vivienda.
El gobierno municipal asumir los lineamientos de la reforma educativa

rescatando y fomentando los valores culturales de nuestros ancestros.
Adems de ampliar la cobertura en reas rurales as se apoyar la mejora de
la infraestructura y la calidad de la educacin formal y adems de apoyar la
implementacin de la educacin no formal.
Con respecto a la presentacin de salud es prioritario implementar la

infraestructura, dotar de equipo bsico a los centros de salud y la
capacitacin a los promotores.
A.3.4. Estrategia de Fortalecimiento Organizativo e Institucional
Promover la coordinacin interinstitucional y dirigencial, a la cabeza del

Gobierno Municipal, conformar y apoyar las organizaciones productivas de
base, con el fin de dar una mejor planificacin al proceso de desarrollo de la
seccin.
El gobierno municipal deber capacitar permanentemente a todos los actores

sociales del municipio para incentivar su participacin en la toma de
decisiones sobre las prioridades del desarrollo y la asignacin de recursos
hacia proyectos priorizados de carcter productivos.
Fortalecer las organizaciones de mujeres para incrementar el grado de

participacin en la toma de decisiones de ellas mismas.

B. PROGRAMAS Y PROYECTOS
Para operativizar los objetivos y estrategias formulados en la Planificacin Participativa,

los proyectos se han estructurado bajo los siguientes programas:
DESARROLLO ECONOMICO
RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE
DESARROLLO HUMANO
FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO E
INSTITUCIONAL
PROGRAMAS
PROGRAMA PROGRAMA PROGRAMA PROGRAMA

DESARROLLO RECURSOS DESARROLLO FORTALECIMIENTO
ECONOMICO NATURALES Y HUMANO ORGANIZATIVO E
MEDIO AMBIENTE INSTITUCIONAL
SUB PROGRAMAS
- Pecuario SUB PROGRAMAS SUB PROGRAMAS SUB PROGRAMAS
- Artesana y peq empres
- Infraestructura product. - Manejo y gestin de - Educacin. - Fortalecimietno de las
- Promocin de servicios RRNN capacidades
- Transportes - Salud institucionales de las
- Energa - Conservacin y organizaciones sociales
- Turismo proteccin ambiental - Agua potable y culturales y productivas
- Industria saneamiento bsico del municipio
- Recursos hdricos
- Capacitacin y - Urbanismo
asistencia tcnica
- Deportes

Figura 1 Distribucin de la inversin por programas

B.1. PROGRAMA DE DESARROLLO ECONOMICO
Los proyectos han sido estructurados de acuerdo a programas y subprogramas como se

detallan a continuacin:
B.1.1. Subprograma Agrcola
Tiene como objetivo estratgico Mejorar los sistemas de produccin Agrcola, mediante
el uso de tecnologas apropiadas y la renovacin gradual de plantaciones existentes
Cuadro 2 Cantones beneficiados de los proyectos: Apoyo a la produccin

Proyecto Cantn Familias
Localidad
Mejoramiento de la produccin caf y ctricos Coroico 788
Pacallo 206
Mururata 86
Suapi 91
Quilo Quilo 123
Crianza de truchas Pacallo 29
Fuente: Talleres comunales Coroico, 1998
B.1.1.1 Proyecto de Mejoramiento de la produccin de caf, ctricos y otros cultivos
El proyecto a nivel municipal de mejoramiento de la produccin consiste

fundamentalmente en realizar capacitaciones dinmicas en diferentes mdulos, dotar de
variedades certificadas adaptadas al medio. El cual nos permita elevar los niveles de
productividad.
El proyecto consiste en dotar al productor de variedades certificadas aproximadamente

de 400 plantas de caf 150 plantas de ctricos por productor.
El aporte del proyecto ser de un 10% de aporte municipal, un 10 aporte comunal, un

78% de aporte de entidades financieras y un 2% destinado a la preinversin. Las
posibles entidades financieras identificadas son: Ayuda en Accin, FDC, FNDR y
Cooperacin Internacional.

Este proyecto tiene las siguientes metas:

a) Promover un uso racional del recurso suelo, con criterios de eficiencia,
sostenibilidad y de respeto a la naturaleza.
b) Mejorar la produccin mediante el incentivo al uso de tecnologa apropiada en

la produccin (variedades mejoradas)
c) Buscar nuevos canales de comercializacin
B.1.1.2 Proyecto de crianza de truchas
Las condiciones favorables para la produccin pisccola requiere de un estudio profundo

para impulsar e incentivar la actividad pesquera, vale decir que no existe tradicin
pesquera sin embargo se aprovechara el potencial que encierra el ro Pacallo de tal
forma se invitaran instituciones relacionadas directamente con la actividad pisccola,
con el objetivo de disear un proyecto de factibilidad que satisfaga la demanda de la
poblacin, el municipio aportar en un 10%, el aporte comunal de un 15% el aporte de
las entidades financieras ser de 70% y un 5% destinado a la preinversin. La entidad
identificada posible es el JICA.
B.1.2. Sub programa Pecuario
Cuadro 3 Cantones beneficiados del proyecto: Crianza de aves y cerdos

Localidad
Crianza de aves y cerdos Coroico 567
Pacallo 89
Mururata 35
B.1.2.1 Proyecto de Crianza de aves y cerdos
Este proyecto pretende incentivar la produccin de animales menores aves y cerdos, que
forman parte de la economa familiar del pequeo productor. Se proporcionara crdito
con inters bajos, para que el productor pueda acceder.
El proyecto consiste en dotar de 5 lechoncitos por productor y aproximadamente 30

aves ya sean ponedoras y/o parrilleras por familia.
El aporte del proyecto ser de un 15% de aporte municipal, un 30% de aporte comunal,
un 50% de aporte de entidades financieras y un 5% de destinado para la preinversin.

Las posibles entidades financieras identificadas son: Ayuda en Accin FDC, y la

Cooperacin Internacional.
B.1.3. Sub programa Forestal
Cuadro 4 Cantones beneficiados del proyecto: Forestal

Localidad
Forestacin Santa Rosa de 17
Vagantes
El proyecto tratara de incentivar la forestacin especialmente en zonas donde exista

cierto grado de disminucin de vegetacin. La poblacin del municipio no tiene
tradicin de forestacin por tal razn se incentivara esta practica.
El presente proyecto pretende implementar un vivero, y una capacitacin dinmica

hacia los beneficiarios.
Con respecto a aportes el municipio aportara 15%, un 5% de aporte comunal, un 75%

de aporte de entidades financieras y un 5% destinado para la preinversin. Las
entidades identificadas para tal efecto son CARITAS, FONAMA
B.1.4. Sub programa micro y pequea empresa
El proyecto tiene como objetivo el de Apoyar al sector Artesanal, Micro y Pequea

Empresa, de manera que se pueda llegar a toda el cantn de la primera seccin
mediante:
Realizacin de actividades (ferias artesanales, concursos y otros eventos que aporten a

esta actividad artesanal). Impulsar a la formacin de micro y pequeas empresas.
Realizacin de cursos de capacitacin artesanales.
Cuadro 5 Cantones beneficiados del proyecto: Artesana

Localidad
Apoyo a la artesana Pacallo 104

B.1.4.1 Proyecto de Apoyo a la Artesana
Los rubros identificados segn l diagnostico corresponden a la madera y tejidos, los

cuales en su actualidad son producidos rudimentarias.
Con el proyecto se pretende implementar talleres artesanales y apoyar en la dotacin de

herramientas, capacitacin artesanal, asesoramiento en la produccin y comercializacin
de los productos. Se apoyara a grupos de familias debidamente organizadas.
El gobierno municipal aportara con 19%, un 19% el aporte comunal, un 58% el aporte
de financieras y un 4% destinado para la inversin. Las entidades financieras identificas
son SARTAWI, PACHAMAMA HURUPA, FDC.
B.1.5. Subprograma Infraestructura productiva
Este subprograma tiene como objetivo Implementar de Infraestructura Productiva,

mediante la construccin de infraestructuras tales, porquerizas, bateras, pozas.
Cuadro 6 Cantones beneficiados del proyecto: Infraestructura productiva

Localidad
Infraestructura pecuaria Coroico 615
Pacallo 89
Mururata 35
Mercado modelo (campesino) Coroico 2904
Pacallo 351
Mururata 217
Suapi 271
Quilo Quilo 169
B.1.5.1 Proyecto de infraestructura pecuaria
El proyecto consolidar la base productiva ganadera, con el objetivo de sentar las bases
para una ganadera de mercado y sea sostenible en le tiempo y espacio, para tal efecto se
construirn porquerizas de 16 m2 de superficie, y para aves de 12 m2 de superficie.
El aporte del gobierno municipal ser de 22%, un 10% de aporte comunal, un 64% de
aporte de entidades financieras y un 4% destinado para la preinversin. Las entidades
financieras identificadas son: FDC, FNDR,

B.1.5.2 Proyecto mercado modelo
El presente proyecto esta dirigido a mejorar los ingresos de las familias con la
construccin del centro de acopio que facilite al productor ofertar su produccin en
mayor cantidad y calidad.
El presente proyecto se gestionar ante el FDC para su financiamiento con un aporte de

contraparte del Gobierno Municipal de 17.5%, el aporte comunal de 5%, un 75% de
aporte de entidades financieras y un 2.5% destinado para la preinversin.
B.1.6. Sub programa Promocin de Servicios
El objetivo de este subprograma es el de proporcionar y potenciar los sistemas

econmico productivos, a travs de crdito y potencializar los sistemas de
comercializacin en asociaciones de productores, el cual nos permita la insercin en una
economa competitiva y de mercado
Cuadro 7 Cantones beneficiados de los proyectos: Promocin de servicios

Localidad
Crdito agropecuario Coroico 36
Pacallo 141
Mururata 35
Apoyo a los sistemas de comercializacin Coroico 2940
Pacallo 462
Mururata 217
Suapi 271
Quilo Quilo 169
B.1.6.1 Proyecto Crdito Agropecuario
El proyecto esta destinado a atraer fuentes de financiamiento certificas, entidades que

apoyan el sector rural para lo cual se propone invitar a las mismas como Ayuda en
Accin, ANED, SARTAWI, PAER, PROEQUIPO.

B.1.6.2 Proyecto apoya a los sistemas de comercializacin
El presente proyecto esta dirigido a mejorar los ingresos de los productores a travs de
crdito, promocin y comercializacin de productos agropecuarios (caf, ctricos aves,
cerdos) y la utilizacin de sus derivados mermeladas, enlatados, etc.
Con relacin a los aportes el municipio aportar el 19%, un 19% el aporte comunal, un
58% el aporte de financieras, y un 4% destinado a la preinversin. Las entidades
financieras identificadas son FDC, FNDR, CAO, UNDCP.
B.1.7. Sub programa transportes
El subprograma de transportes tiene como objetivo, Mejorar la infraestructura vial en la

Primera seccin de Coroico, mediante la apertura, mejoramiento y construccin de
puentes.
Cuadro 8 Cantones beneficiados de los proyectos: Transportes

Localidad
Apertura de caminos vecinales Coroico 817
Pacallo 70
Mururata 32
Suapi 61
Quilo Quilo 147
Mejoramiento de caminos vecinales Coroico 70
Pacallo 78
Mururata 52
Suapi 60
1
Coroico* 4023
Construccin y refaccin de puentes Coroico 158
Pacallo 116
Suapi 61
San Juan de la Miel 35
Avenida de circunvalacin Coroico 760
Asfalto Coroico 760
Carretera Santa Barbara Coroico Coroico 760
1
El Gobierno Municipal determinaron la introduccin del camino Chuspipata-Chovacollo
B.1.7.1 Proyecto de apertura de caminos vecinales
Para mejorar la comercializacin de los diferentes productos agropecuarios y el

transporte de pasajeros a los diferentes centros poblados de la Seccin, mediante la
apertura de caminos vecinales.
Aproximadamente se requiere la apertura de 35 zonas las cuales requieren vinculacin

directa hacia caminos vecinales.
Con el proyecto el municipio aportar en un 15%, la comunidad con un aporte de 5%,

un 75% las entidades financieras, y un 5% destinado para la preinversin. Las entidades
financieras identificadas son el FDC, PASA, FIS, Ayuda en Accin.
B.1.7.2 Proyecto de mejoramiento de caminos vecinales
El proyecto pretende mejorar la comercializacin de los diferentes productos

agropecuarios de la Seccin, mediante el mejoramiento de caminos vecinales.
Las comunidades beneficiarias directamente son 10 del mejoramiento de caminos

vecinales e indirectamente todo los caminos vecinales de la Seccin.
La introduccin del proyecto Reabilitacin del camino Chuspipata Chovacollo el cual

beneficia a todo el municipio, su presupuestacin se realizo para el sexto ao.
Con relacin a los aportes el municipio dispondr de 50%, el aporte comunal ser del
5%, el aporte de la entidad financiera ser del 45%. Las entidades financieras
identificadas son FDC, PREFECTURA, Ayuda en Accin.
B.1.7.3 Proyecto de Construccin de puentes
Para la complementacin de las vas de acceso y as mejorar la comercializacin de

productos agropecuarios de la Seccin, mediante la construccin y mantenimiento de
puentes.
Los beneficiarios directos son 13 comunidades e indirectos 15 comunidades del

municipio, de la construccin y mantenimiento de puentes.
El municipio aportar 15%, el aporte comunal ser de 5%. Y el aporte de entidades

financieras ser del 75% y un 5% destinado a la preinversin. Las entidades financieras
identificadas son FDC, PASA, PREFECTURA

B.1.7.4 Proyecto de Avenida de circunvalacin
El presente proyecto, tiene el objetivo de normatizar el flujo vehicular, existente en la

ciudad de Coroico, el casco viejo sea peatonal sus alrededores estarn conformados as
por el presente proyecto.
Los beneficiarios directos son las 640 familias que habitan, e indirectamente beneficia
a todo el Municipio.
Con relacin a los aportes, el municipio dispondr del 15%, las entidades financieras
aportarn con el 80%, y un 5% destinado para la preinversin.
B.1.7.5 Proyecto asfaltado.
La finalidad del proyecto, es que las cuatro vas de acceso estn debidamente asfaltadas,
el cual muestra una ciudad en progreso.
Los beneficiarios son 640 familias directos y toda la jurisdiccin en forma indirecta.
El municipio aportar con un 47.5%, las entidades financieras destinarn un 50% y un

2.5% destinado para la preinversin.
B.1.7.6 Carretera Santa Barbara Coroico
El presente proyecto tiene la finalidad de vincular con la carretera Cotapata Santa

Barbara y la mayor accesibilidad de personas que vienen a visitar el centro turstico de
Coroico.
Los beneficiarios directos conforman 760 familias de la ciudad de Coroico 3839 y

familias beneficiarias indirectamente de la jurisdiccin municipal de Coroico.
Con relacin a los aportes el gobierno municipal aportar aproximadamente con un 8%,
la prefectura aportar con un 89.5% y un 2.5% destinado para la preinversin.

B.1.8. Sub programa energa
El subprograma Energa tiene como objetivo estratgico "Ampliacin y el mantenimiento

de la cobertura de servicios de energa elctrica", pretendiendo llegar con este servicio
bsico a la mayora de la poblacin de la Primera Seccin.
Cuadro 9 Cantones beneficiados de los proyectos: Electrificacin

Localidad
Electrificacin Coroico 486
Pacallo 287
Mururata 67
Suapi 108
Quilo Quilo 154
Panel solar Sta. Rosa de 17
Vagantes
Sub estacin elctrica Coroico 760
B.1.8.1 Proyecto de Electrificacin
Gran parte de las comunidades cuentan con servicio de electrificacin, por tal razn el
objetivo es el de ampliar la cobertura hacia comunidades ms lejanas que no cuentan
con este servicio.
El municipio aportar con un 15%, el aporte comunal ser del 5%, un 75% el aporte de
las entidades financieras y un 5% destinado para la preinversin. Las entidades
financieras posibles son PREFECTURA Y Organismos de Cooperacin Internacional.
B.1.8.2 Proyecto de panel solar
El objetivo del proyecto es de dotar de energa a zonas poco accesibles. El proyecto

dotar de un panel solar a cada familia, mediante la otorgacion de un crdito, previa
evaluacin econmica.
Con relacin a los aportes el municipio aportar con 19%, el aporte comunal ser del
19%, y la entidad financiera del 58% y un 4% destinado para la preinversin.

B.1.8.3 Proyecto sub estacin elctrica
La finalidad del proyecto es de ampliar la cobertura de luz en lo futuro, para as

asegurar la dotacin de energa para la expansin de empresas y la cobertura de
ampliacin de la ciudad de Coroico.
Con relacin a los aportes se tiene previsto el estudio de la sub estacin, donde el
municipio dispondr del 100%,
B.1.9. Sub programa Turismo
El subprograma de turismo tiene como objetivo es el de consolidar y diversificar la

oferta turstica en el mbito municipal
Cuadro 10 Cantones beneficiados de los proyectos: Turismo

Localidad
Ecoturismo Carmen pampa 40
Centro Cultural y Artesanal Coroico 760
Parque Botnico y Reserva Forestal Uchumachi Coroico 4023
B.1.9.1 Proyecto de ecoturismo
El presente proyecto pretende explotar diferentes circuitos que existen en la Seccin,

adems de incluir otros circuitos que no son explotados, siendo un recurso potencial en
toda la Jurisdiccin, l cual plantea estrategias de: Oferta, Demanda, Servicios,
Inversin y coordinacin interinstitucional. A pesar que no existi una demanda
Municipal se plantea este potencial como un recurso que se debe aprovechar en el
mbito Municipal.
El potencial turstico comprende: Chovacollo - Carmen Pampa Coroico, Pozas de

Santa Rosa de Vagantes , Cascada de San Joaquin, Vuelta del Uchumachi, Cascada de
Yariza Chijchipa, Ruinas del Quelqata (Quilo quilo), Cascada de puente armas
(Challa), Sendero Tocaa
Los posibles organismos financieros son FDC, PREFECTURA y Organismos

Internacionales. Los ingresos se destinaran en un 100% a la preinversin y el municipio
gestionar para su ejecucin.

B.1.9.2 Centro Cultural y Artesanal
El proyecto pretende construir una infraestructura en la cual pobladores como turistas

puedan conocer el origen de los yungas y Coroico, adems de lo que se produce como
artesana en el mbito municipal y colocar a los turistas que expenden su mercadera en
la ciudad de Coroico.
Con relacin a portes el municipio aportar con un 15%, las entidades financieras
aportarn con un 82.5% y un 2.5% destinado para la preinversin. Las financieras
posibles identificadas son FDC. PREFECTURA.
B.1.9.3 Parque Botnico y Reserva Forestal Uchumachi
El presente proyecto tiene la finalidad de mantener, conservar y crear el parque

botnico y la reserva forestal con el objetivo de preservar nuestro medio ambiente. Con
sus caractersticas originales es decir su flora y fauna del lugar.
Con relacin a los aportes el municipio aportar el 15% la entidad financiera destinar
el 82.5% y un 2.5% destinado a la preinversin. Las entidades financieras posibles son
FONAMA, PREFECTURA.
B.1.10. Sub programa Industria
El objetivo de este subprograma es el implementar agroindustrias en la Seccin, una vez

que se tenga volmenes constantes en calidad y cantidad de producto terminado.
Cuadro 11 Cantones beneficiados de los proyectos: Industria

Localidad
Industrializacin de ctricos y beneficiado de caf Coroico 2144
Pacallo 351
Mururata 217
Suapi 271
Quilo Quilo 169
Tecnologa agrcola Quilo Quilo 24
Industrializacin de coca Coroico 2144
Pacallo 462
Mururata 217
Suapi 271
Quilo Quilo 169

B.1.10.1 Proyecto Industrializacin de ctricos y beneficiado del caf
El proyecto de agroindustrializacin de la planta de procesamiento crea mercado para

absorber la produccin de la Seccin. En este entendido para la implementacin de la
planta industrializadora de ctricos el proceso seguido para el envasado ser recepcin,
lavado, pelado, envasado, aadido de solucin de cobertura, sellado, esterilizado,
revisin, etiquetado y despacho.
En el caso para el caf se tomaran en cuenta dos aspectos que son el prebeneficiado y
beneficiado.
El aporte del municipio ser del 15%, la entidad financiera aportar con 83% y un 2%
destinado a la preinversin.
B.1.10.2 Proyecto Tecnologa agrcola
El presente proyecto tiene la finalidad de incrementar la produccin por unidad de

superficie, optimizando el tiempo y espacio se pretende dotar de (variedades
certificadas, sistemas de riego).
Los beneficiarios directos son 24 familias e indirectas toda la localidad de Quilo Quilo.
Se pretende formar grupos a los cuales se les proporcionara crdito para mejorar su
produccin. Con relacin a los aportes en municipio dispondr del 16%, la comunidad
aportar con el 5%, la entidad financiera dispondr del 75% y un 4% para la
preinversin. Las entidades identificadas son FDC. PRONAR, Ayuda en Accin.
B.1.10.3 Proyecto industrializacin de la coca.
La planta de industrializacin de coca al ser una prioridad en el mbito municipal

responde a las potencialidades de ser un cultivo en segundo lugar de superficie en toda
la Seccin.
El proyecto pretende obtener subproductos de coca: jarabe, pasta dentrifica, dulces, etc.
Para ser comercializados en los mercados internos y externos.
Con relacin a los aportes el municipio destinar el 15%, el aporte comunal ser del 5%,
la entidad financiera aportar el 75% y un 5% destinado para la preinversin. La posible
entidad financiera es PRONALDES

B.1.11. Sub programa Recursos Hdricos
El subprograma recursos hdricos tiene como objetivo estratgico: "Viabilizar el uso

eficiente del agua para riego", mediante la captacin construccin de estanques y/o
atajados de agua.
Cuadro 12 Cantones beneficiados de los proyectos: Recursos Hdricos

Localidad
Sistemas de riego Coroico 209
Suapi 51
Quilo Quilo 55
Embovedado Coroico 760
Reserva del agua potable del Uchumachi Coroico 760
B.1.11.1 Proyecto Sistemas de riego
La demanda generalizada de la poblacin de sistemas de riego, motiva a realizar

estudios de prefactibilidad, que nos permita identificar las comunidades que renan las
condiciones favorables para esta inversin futura y as aprovechar el recurso hdrico de
la regin mediante construcciones de sistemas de riego.
l PASA, FDC y PRONAR podran financiar la preinversin y posterior inversin, el

gobierno municipal destinar un 15%, el aporte comunal ser del 10%, la entidad
financiera aportar con un 70% y un 5% destinado para la preinversin.
B.1.11.2 Proyecto embovedado
El presente proyecto tiene el objetivo de que no exista deslizamientos, en las reas a ser
protegidas y evitar que sea focos de infestacin de enfermedades. Por lo tanto se debe
realizar un estudio que proponga las dimensiones y distancias a ser construidas. Se
propone que el gobierno municipal dispondr del 45%, las financieras aportarn con
un 50%, y un 5% se destinar para la preinversin. Se buscar organizaciones que
financien proyectos relacionados con el mismo.

B.1.11.3 Reserva del agua potable del Uchumachi
El proyecto tiene la finalidad de preservar y crear una reserva de agua potable para los
prximos aos, tomando en cuenta la poblacin que paulatinamente se incrementa en la
ciudad de Coroico.
Con relacin a los aportes el municipio aportar el 25%, la entidad financiera aportar
un 70% y un 5% se destinar a la preinversin. Las entidades financieras identificadas
son FDC, FIS.
B.1.12. Sub programa Capacitacin y Asistencia Tcnica
La Capacitacin y asistencia Tcnica tiene como objetivo estratgico el de Formar

capital humano, para tal efecto se tiene programas de capacitacin tcnica en el mbito
comunal y su correspondiente seguimiento para poder determinar el grado de
aprendizaje y aplicacin
Cuadro 13 Cantones beneficiados del proyecto: Control de plagas y enfermedades

Proyecto Cantn Familia
Localidad
Control de plagas y enfermedades Coroico 79
Pacallo 61
Mururata 32
Suapi 67
Fuente: talleres comunales, Coroico 1998
B.1.12.1 Proyecto de Control de Plagas y Enfermedades
La capacitacin constituye en una de los pilares fundamentales para el logro de los

objetivos del PDM, se pretende capacitar en un periodo de 5 aos apoyando a los
productores cada ao en mantener la poblacin por debajo del nivel de dao econmico.
Con el objetivo de que el quinto ao el producto que se obtenga sea de calidad y

volumen constante. La capacitacin debe realizarse en cada subcentral y capacitacin a
promotores como incentivo dotar equipo de aspersin y controladores biolgicos. El
aporte del municipio ser de 20%, la comunidad aportar con 5%, y el aporte de la
entidad financiera ser de 70% y un 5% destinado a la preinversin. Los posibles
organismos financieros son FDC, FONAMA, Ayuda en Accin, COBIPLA.

B.2. PROGRAMA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO

AMBIENTE
B.2.1. Sub programa Manejo y Gestin de Recursos Naturales
El objetivo del subprograma es Coadyuvar e impulsar todas las actividades que estn
comprometidas con el Manejo y Gestin de los Recursos Naturales
El manejo y gestin de los recursos naturales, estarn ntimamente relacionados y

fortalecidos con la capacitacin que se dar en toda la seccin, adems del uso racional
y eficiente de los recursos naturales en la seccin.
Cuadro 14 Cantones beneficiados del proyecto: Manejo y Conservacin de suelos

Localidad
Manejo y Conservacin de suelos Coroico 285
Mururata 59
Suapi 128
Quilo Quilo 55
B.2.1.1 Proyecto Manejo y Conservacin de suelos
Tiene como objetivo principal el de promover el desarrollo sostenible en la regin por

medio de la recuperacin de suelos con baja fertilidad y pendientes entre el 30 a 60%
por la erosin hdrica.
La recuperacin de las parcelas y pajonales se realizar con terraceo a nivel de parcela,

evitando que exista un cierto grado de erosin hdrica.
El presente proyecto puede contar con el apoyo de FONAMA Ayuda en Accin,

CARITAS. Donde el gobierno municipal aportar con el 12%, el aporte comunal ser
del 18%, el aporte de la entidad financiera ser del 68% y un 2% destinado a la
preinversin.

B.3. PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO
B.3.1. Sub programa Educacin
El subprograma de Educacin tiene como objetivo estratgico, Mejorar la Educacin

primaria y secundaria.
Cuadro 15 Cantones beneficiados del proyecto: Equipamiento educativo

Localidad
Equipamiento educativo Coroico 2144
Pacallo 462
Mururata 26
Suapi 131
Construccin de viviendas Coroico 640
B.3.1.1 Proyecto Equipamiento Educativo
El equipamiento educativo est dirigido a la construccin, mejoramiento y mantenimiento,

refaccin y ampliacin de la infraestructura educativa; tambin incluye el equipamiento
educativo(material didctico, bancos, bibliotecas y todo material relacionado con lo
educativo).
El Gobierno Municipal de acuerdo a las exigencias de los sectores involucrados asignar

un porcentaje de sus recursos para inversin al sector Educacin el cual ser entregado a
los encargados de los diferentes centros educativos.
B.3.1.2 Construccin de viviendas
El presente proyecto esta destinado a la construccin de viviendas para maestros en la

ciudad de Coroico, tratando de dotar ambientes a la deficiencia de infraestructura en la
ciudad.
Con relacin a los aportes el municipio aportar con un 25%, la entidad financiera
destinar el 72.5% y el 2.5% destinado para la preinversin. La entidad financiera
identificada es el FIS.

B.3.2. Sub programa de Salud
El objetivo estratgico del subprograma Salud es Apoyar en el equipamiento,

mantenimiento y construccin de infraestructura sanitaria, para garantizar la cobertura de
los servicios de salud.
Cuadro 16 Cantones beneficiados del proyecto: Equipamiento en Salud

Localidad
Seguro nacional de maternidad y niez Coroico 2144
Pacallo 462
Mururata 217
Suapi 271
Quilo Quilo 169
Equipamiento en Salud Coroico 110
Pacallo 181
Mururata 25
B.3.2.1 Seguro nacional de maternidad y niez
Se orienta la inversin hacia el primer nivel de atencin en salud que permitir realizar
acciones preventivas que tienen efectos directos sobre la salud de la poblacin en especial
mujeres y nios, el seguro madre nio garantiza la atencin gratuita de madres
embarazadas y la atencin de nios menores de 5 aos (partos, infecciones respiratorias
Agudas, Enfermedades diarreicas Agudas), el gobierno municipal compromete el 3% de
los recursos de coparticipacin destinados a las inversin en cada gestin.
B.3.2.2 Proyecto de Equipamiento de salud
El equipamiento est destinado para la construccin, refaccin, y dotacin de equipo del

Hospital General de los Yungas y las postas a nivel Seccin.
Con relacin a los aportes el municipio dispondr el 20% y las entidades financieras del
80%.

B.3.3. Sub programa agua potable y saneamiento bsico
El objetivo estratgico del subprograma est dirigido a mejorar el acceso y la calidad de

servicios precautelando la salud de los pobladores de la seccin.
Cuadro 17 Cantones beneficiados de los proyectos: Agua potable, alcantarillado y

UHF.
Localidad
Sistemas de agua potable Coroico 660
Pacallo 192
Mururata 35
Suapi 105
Quilo Quilo 94
Alcantarillado Coroico 61
Unidades higinicas familiares Coroico 706
Pacallo 238
Mururata 53
Suapi 95
Lquidos y solidos Coroico 640
B.3.3.1 Proyecto sistemas de agua potable
El presente proyecto est dirigido a la captacin, almacenamiento, mejoramiento y

refaccin de los sistemas de agua potable, con el objetivo de optimizar el uso eficiente
de este recurso hdrico, a fin de prevenir enfermedades diarreicas, bacterianas y
virsicas en la poblacin.
El proyecto agua potable consistir en la captacin, almacenamiento y distribucin a nivel

familiar, se ampliar los sistemas de agua potable existentes, se refaccionarn los sistemas
de agua potable ya establecidos. El municipio cuenta aproximadamente con el 62% de
cobertura de agua potable(Agua por caera), donde el restante tendr prioridad para el
acceso de este servicio.
En el financiamiento el municipio dispondr del 25%, el aporte comunal ser del 5%, la
entidad financiera aportar con el 65%, y un 5% destinado a la preinversin. Las posibles
entidades financieras son Ayuda en Accin, PROSABAR, FIS.

B.3.3.2 Proyecto alcantarillado
El presente proyecto esta dirigido a evitar enfermedades de diferente sntomas, con el

objetivo de evitar olores desagradables y la presencia de enfermedades.
El proyecto alcantarillado consistir en mejorar el aspecto urbanstico de la zona del

cantn, el financiamiento dispondr el municipio ser del 25%, el aporte de la
comunidad ser del 5%, y la entidad financiera dispondr del 65% y un 5% destinado
para la preinversin. Las entidades financieras identificadas son PROSABAR, FIS.
B.3.3.3 Proyecto de unidades higinicas familiares
El objetivo del proyecto es de disminuir la presencia de enfermedades prevalescentes, y

fuentes de infeccin.
El presente proyecto de Unidades higinicas familiares consistir en dotar a cada familia

una infraestructura. La demanda prioritaria de construccin de UHF por parte de la
poblacin rural ser asumida por el gobierno municipal en un 25%, el aporte de la
comunidad ser del 5%, y la entidad financiera del 70%. Las entidades posibles de
financiamiento son FIS, PROSABAR.
B.3.3.4 Proyecto tratamiento de lquidos y solidos
La finalidad del presente proyecto es de evitar una contaminacin ambiental que

perjudique a la salud humana y al medio ambiente. El proyecto tiene la finalidad de
compactar la basura producida diariamente y as disminuir el grado de contaminacin
ambiental.
El municipio se encargar de la ejecucin en su totalidad. Como de buscar

financiamiento de entidades que financien este tipo de proyectos.
B.3.4. Sub programa urbanismo
El objetivo estratgico del subprograma Urbanismo es el de "Apoyar en el mantenimiento

y ampliacin de la cobertura de servicios", para cumplir este objetivo se busca el buen
funcionamiento de los servicios bsicos: energa elctrica, agua potable, eliminacin de
desechos slidos, etc., por otro lado el mantenimiento de la infraestructura social: sedes
sociales, casas de gobierno.

Cuadro 18 Cantones beneficiados del proyecto: Urbanismo.

Localidad
Sedes sociales Coroico 704
Pacallo 124
Mururata 84
Suapi 99
Quilo Quilo 46
Equipamiento de plazas Pacallo 25
Mururata 72
Construccin de la iglesia Pacallo 25
Cordn de aceras Coroico 25
Pacallo 50
Adoquinado y empedrado Pacallo 25
Mururata 72
Cruz loma 200
Terminal de buses Coroico 4023
Plan Maestro Coroico 760
Urbanismo Coroico 760
B.3.4.1 Proyecto sedes sociales
El proyecto de sedes sociales y/o palacios municipales asumir el municipio en 29

comunidades de toda la seccin, el financiamiento de estas obras ser asumido por el
gobierno Municipal. Beneficiando a 1057 familias de toda la seccin. La posible entidad
financiadora es el FNDR.
B.3.4.2 Proyecto equipamiento de plazas, Construccin de y iglesias, corodn de

aceras y empedrado y adoquinado
El objetivo del proyecto es de mejorar la infraestructura de urbanistica, Consiste en

dotar de material necesario al cantn para su embellecimiento de los lugares de
distraccin de los pobladores.
El municipio es el encargado de realizar en su totalidad la ejecucin de proyecto. La

entidad financiadora posible es el FNDR.

B.3.4.3 Proyecto terminal de buses
El objetivo del presente proyecto es de crear un espacio para todo las lneas existentes
en la ciudad de Coroico, y as poder centralizarlo en un espacio determinado.
Con relacin a los aportes el municipio dispondr de un 25%, un 75% ser el aporte de
las financiadoras y un 4% se destinar para la preinversin.
B.3.4.4 Plan Maestro
La finalidad del proyecto es de reordenar el ordenamiento de la ciudad de Coroico,

optimizando el espacio existente.
Con relacin a los aportes el municipio dispondr del 15%, la entidad financiera
aportar con un 82.5% y para la preinversin se destinar un 2.5%. La financiera
identificada es FNDR.
B.3.4.5 Urbanismo
El presente proyecto consiste en ornamentar a la ciudad de Coroico con la construccin

de parques recreativos, parques infantiles, mejoramiento del casco viejo manteniendo
su antigedad.
Con respecto a los aportes el municipio aportar con el 15% la entidad financiera
aportar con un 80% y un 5% destinado para la preinversin. Se buscaran Instituciones
que financien proyectos de carcter ornamental.
B.3.5. Sub programa deportes
Esta actividad esta dirigida a fomentar el esparcimiento de los pobladores mediante la

organizacin de campeonatos deportivos a nivel seccional. Para tal razn el municipio
dispondr del 1.5% de su presupuesto.
B.3.5.1 Proyecto Equipamiento deportivo
El objetivo estratgico del subprograma es de apoyar la construccin, mantenimiento y

mejoramiento de los campos deportivos.
El equipamiento deportivo estar financiado en su totalidad por el Gobierno Municipal.

B.3.6. Sub Programa Comunicaciones
El objetivo del subprograma est dirigido al mejoramiento, instalacin de los sistemas

de comunicacin.
La comunicacin es una de las partes vitales para la seccin, de tal forma que se est
apoyando para el mejoramiento y instalacin de cabinas telefnicas en las localidades
de Pacallo, Challa, Mururata, Suapi y Quilo Quilo, realizando solicitudes a la Empresa
Nacional de Telecomunicaciones (ENTEL), el municipio dispondr de sus recursos
municipales en un 0.5%.
B.4. FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO E INSTITUCIONAL
B.4.1. Subprograma de Fortalecimiento de la capacidad administrativa y financiera

del GM.
El objetivo principal de este subprograma es el de posibilitar en el funcionamiento

administrativo y organizacin del Gobierno Municipal y Comits de Vigilancia en la
primera seccin.
B.4.2. Proyecto de Equipamiento municipal
A partir de la promulgacin de la Ley de Participacin Popular, se vio la necesidad de

apoyar el funcionamiento de los Gobiernos Municipales desde el fortalecimiento de los
recursos humanos (Gobierno Municipal, Comits de Vigilancia), hasta el equipamiento
en mobiliario, material de oficina, equipo necesario para la realizacin de sus
actividades. El Gobierno Municipal podrn disponer hasta el 15% de los recursos de la
Coparticipacin Tributaria.
B.4.3. Sub programa Capacitacin y Asistencia Tcnica.
El objetivo del presente sub programa tiene como objetivo contribuir al fortalecimiento
del Gobierno Municipal mediante una capacitacin y asistencia tcnica.

B.4.3.1 Desarrollo Municipal
Es de mucha importancia este desarrollo Municipal, el cual tiene como objetivo

Fortalecer la capacidad de manejo en sus diferentes departamentos del Municipio,
contando con un proyecto de capacitacin para fortalecer todas las instancias del
Gobierno Municipal. El Gobierno Municipal podrn disponer hasta el 15% de los
recursos de la Coparticipacin Tributaria.
B.4.3.2 Proyecto de capacitacin y formacin de lderes.
El presente proyecto tiene el objetivo de capacitar lderes de cada comunidad, para que
sean representantes activos en el desarrollo de la Seccin. Tambin se tiene previsto la
capacitacin a distancia quienes estarn capacitados por el sistema San Gabriel.
Con referencia a los aportes el municipio destinar el 15%, la entidad financiera

aportar con el 85%. Las posibles entidades financieras identificadas son DDPC, SAN
GABRIEL.
Con respecto al aporte de la comunidad dispondrn de mano de obra, material local del
lugar. En el caso de la preinversin se tomaron en cuenta los requerimientos de las
diferentes instituciones fianaciadoras como el FDC, FIS, FNDR, PASA PASE.

C. PRESUPUESTO
C.1. RECURSOS DEL GOBIERNO MUNICIPAL

El Artculo 20 del Captulo nico del ttulo III de la Ley de Participacin popular
transfiere los recursos de coparticipacin provenientes de los ingresos nacionales en
favor de los municipios de acuerdo al nmero de habitantes que se tiene en el Censo
Nacional de Poblacin y vivienda efectuado el ao 1992 por el INE y que sirve como
referencia oficial sobre poblacin.
C.1.1. Ingresos propios
Segn la Ley de Participacin Popular, los ingresos Municipales se dividen en:
a) El impuesto a la renta presunta de propietarios de bienes que comprende
El Impuesto a la propiedad rural (IRPPB)
El impuesto a los inmuebles urbanos (IRPPB)
El Impuesto sobre vehculos automotores, motonaves y aeronaves (IRPPB).
b) Las patentes e impuestos establecidas por Ordenanza Municipal de

conformidad a lo previsto por la Constitucin Poltica del Estado.
Para la mayor obtencin de recursos propios el Gobierno Municipal pretende

implementar el catastro y as obtener mayores recursos en beneficio de toda la seccin
los cuales seran utilizados como contraparte para la captacin de financiamiento de
otras fuentes y el mejoramiento de la seccin con proyectos.
Los ingresos Municipales de Coroico, se ilustran en el cuadro 19.
Cuadro 19 Ingresos Municipales en Bs. en el perodo 97-98 Coroico

Ingreso 1997 1998
Impuesto a los inmuebles urbanos 66702
Impuesto sobre automotores 8525
Patentes 15,000 31775
Impto. Municipal a la Transf. de inmuebles 7198
Otros Imp. Indirectos Municipales 0
Otros 296,000 180436
TOTAL 311,000 294636
Fuente : POA 98.

C.1.2. Ingresos Municipales por Coparticipacin
Los Ingresos nacionales son los siguientes
a) El Impuesto al valor agregado (IVA)
b) El rgimen complementario del IVA (RC_IVA)
c) El Impuesto a la renta presunta de las Empresas (IRPE)
d) El Impuesto a las Transacciones (IT)
e) El Impuesto a los consumos especficos (ICE)
f) El Gravamen aduanero consolidado (GAC)
g) El Impuesto a la transmisin gratuita de bienes (Sucesiones)
h) El Impuesto a las salidas al exterior
La Coparticipacin tributaria es entendida como la transferencia de recursos

provenientes de los Ingresos nacionales en favor de los Gobiernos Municipales. En el
cuadro 20 se ilustran los recursos por impuestos sujetos a Coparticipacin
Cuadro 20 Ingresos por coparticipacin en (Bs.) Proyectados para el quinquenio.

Ao IVA RC-IVA IT ICE I ADUANERO IUE TOTAL
1999 920,828,065 85,744,119 311,626,998 206,951,112 199,232,296 293,933,449 2,018,316,039
2000 984,728,640 92,277,479 337,869,791 228,741,361 220,209,817 324,882,223 2,188,709,312
2001 1,019,470,466 96,115,460 354,406,020 244,753,256 235,624,505 347,623,979 2,297,993,687
2002 1,059,606,440 100,718,168 374,237,133 261,885,985 252,118,220 371,957,658 2,420,523,603
2003 1,099,742,413 105,320,876 394,068,246 279,018,713 268,611,935 396,291,336 2,543,053,518

Fuente: elaboracin propia sobre la base del modelo propuesto por Alfageme (1998)

C.1.3. Techo presupuestario Anual
Los techos presupuestarios anuales calculados sobre la base de la formula (Manual de

Planificacin Participativa 1997), tomando en cuenta el 85% como aporte del
financiamiento externo, los ingresos propios y los ingresos por coparticipacin tributaria
tal como muestra el siguiente cuadro.
Sobre la base de los Ingresos propios del Municipio y a los ingresos por coparticipacin,
se calcula el Techo Anual (TA) sobre la base de la siguiente frmula:
TA = [(Rec. Copart. X 0.80) + (Ingr. Prop. X 0.50)] x 42
Fuente : Manual de Planificacin Participativa (1997)

Obtenindose los resultados totales de ingresos Municipales por ao para el Municipio
de Coroico expresados en el cuadro 21
Cuadro 21 Proyeccin de los techos presupuestarios anuales para el

quinquenio en ($us)
INGRESOS 1999 2000 2001 2002 2003
Coparticipacin 2018321 2188709 2297993 2420523 254053

Ingresos propios 400000 460000 510000 566000 634000
Techo Anual 3($us) 1875924 2138921 2346591 2487145 2634127
3
Techo Anual (0.031) 1934678 2205228 2419336 2564246 2715785
Fuente: elaboracin propia sobre la base del modelo propuesto por Alfageme (1998)
Figura 2 Techo anual presupuestario para un quinquenio
2
Factor minimo de apalancamiento se considero 6 por capacidad de gestin del municipio
3
Techo presupuestario ms Porcentaje de estimacin (0.031)
3
Tipo de cambio oficial (octubre, 1998): 1$us.=Bs. 5.60
C.2. PRESUPUESTO POR PROGRAMAS Y PROYECTOS

C.2.1. Presupuesto por Programas
El programa desarrollo econmico tiene un mayor porcentaje de asignacin

presupuestaria (7430%), estn en este programa proyectos grandes de apoyo a la
produccin agropecuaria y Agroindustria.
Cuadro 22 Asignacin presupuestaria ($us.) por Programas

Programa Porcentaje(%) Presupuesto($us)
Desarrollo Econmico 74.30 7784510
Desarrollo Humano 21.21 2316000
Recursos naturales y medio ambiente 2.33 250000
Fortalecimiento organizativo e institucional 2.15 230380
Total 100.00 10580890
Fuente : Elaborado sobre la base del Taller de definicin y priorizacin de la Demanda Municipal.
Figura 3 Asignacin presupuestaria por programas en el periodo 1999-2003
Como se ilustra en los (Cuadros 23) se detallan a continuacin la priorizacin realizada

en los talleres de la demanda Municipal Rural y Urbana, mostrando entre las primeras
necesidades prioritarias estn la vinculacin caminera, mejoramiento de la produccin,
control de plagas y enfermedades, manejo y conservacin del recurso suelo de manera
sostenible. Entre las prioridades del rea urbana tenemos los servicios bsicos de
primera necesidad como alcantarillado, agua potable, salud, educacin, elctrificacion y
otros segn su necesidad.

Cuadro 23 Matriz de programacin quinquenal

No Proyecto Prioridad Costo total Aporte Requerimiento Aos
($us) Benefdiciar Neto ($us) 1 2 3 4 5 6
ios
Demanda municipal rural
1 Apertura de caminos 1 945000 45000 900000 @ @
2 Mejoramiento de la produccin caf, ctricos y otros 2 806000 80600 725400 @ @ @ @ @
3 Proyecto de capacitacin de control de plag - enf. 3 225000 11250 213750 @ @ @ @ @
4 Proyecto manejo y conservacin de suelos 4 250000 45000 205000 @ @ @ @ @
5 Proyecto de sistemas de agua potable 5 326000 16300 309700 @
6 Electrificacin 6 152000 7000 145000 @
7 Industrializacin de ctricos y beneficiado de caf 7 500000 0 500000 @
8 Proyecto crdito agropecuario 8 234000 0 234000 @
9 Proyecto unidades higienicas familiares 9 88000 4400 83600 @
10 Proyecto infraestructura pecuaria 10 284760 28480 256280 @
11 Proyecto equipamiento educativo 11 303000 0 303000 @ @ @ @ @
12 Proyecto de capacitacin y formacin de lderes 12 94600 0 94600 @ @ @ @ @
13 Proyecto mercado mdelo 13 100000 5000 95000 @
14 Proyecto tecnologa agrcola 14 192000 9600 182400 @
15 Proyecto sistemas de riego 15 156000 15600 140400 @
16 Proyecto de artesana 16 27000 5130 21870 @
17 Industrializacin de la coca 17 150000 7500 142500 @
18 Apoyo a los sistemas de comercializacin 18 50000 9500 40500 @
19 Proyecto equipamiento de salud 19 96000 0 96000 @ @ @ @ @
20 Proyecto de crianza de truchas 20 30000 3000 27000 @
21 Proyecto Equipamiento Deportivo 21 59000 5900 53100 @
Demanda municipal urbana
1 Proyecto alcantarillado 1 194000 9700 184300 @
2 Proyecto de sistemas de agua potable * 2
3 Proyecto equipamiento de salud * 3
4 Apertura de caminos * 4
5 Proyecto embovedado 5 50000 50000 @
6 Proyecto sedes sociales 6 92000 9200 82800 @
7 Electrificacin * 7
8 Proyecto basura 8 50000 50000 @
9 Proyecto mercado mdelo * 9
10 Proyecto avenida de circunvalacin 10 50000 50000 @
11 Proyecto terminal de buses 11 410000 410000 @
12 Proyecto Equipamiento Deportivo * 12
13 Proyecto adoquinado y empedrado 13 12500 12500 @
14 Proyecto unidades higienicas familiares * 14
15 Proyecto equipamiento educativo * 15
16 Proyecto cordon de aceras 16 13000 13000 @
17 Proyecto construccin iglesia 17 52500 52500 @
18 Proyecto equipamiento de plazas 18 97000 97000 @
1 Proyecto de forestacin 26250 1310 24940 @ @ @ @ @

2 Mejoramiento de caminos 150000 7500 142500 @ @ @ @ @
3 Proyecto Parque Botanico y Reserva forestal Uchumachi * 1000000 1000000 @ @ @ @ @
4 Segura nacional de maternidad y niez 47000 47000 @ @ @ @ @
5 Proyecto Telefonia Rural 8000 8000 @ @ @ @ @
6 Proyecto de Equipamiento Municipal 60950 60950 @ @ @ @ @

7 Proyecto de Desarrollo Municipal 74830 74830 @ @ @ @ @

8 Proyecto Construccin de viviendas * 98000 98000 @
9 Proyecto Plan Maestro * 70000 70000 @
10 Proyecto Carretera Santa Barbara - Coroico * 400000 400000 @
11 Construccin de puentes 690000 34500 655500 @ @
12 Proyecto de panel solar 8500 1615 6885 @
13 Proyecto de sub estacin elctrica 8000 8000 @
14 Proyecto Centro Cultural y Artesanal * 500000 500000 @ @
15 Proyecto de crianza de aves y cerdos 391000 117300 273700 @
16 Proyecto de ecoturismo 10000 10000 @
17 Proyecto de asfaltado 149000 149000 @
18 Proyecto Urbanismo * 300000 300000 @
19 Proyecto Reserva de Agua Potable del Uchumachi * 500000 500000 @
TOTAL REQUERIDO PARA EL QUINQUENIO 10580890 480385 10100505
PORCENTAJE 100 4,4 95,6
1 Rehabilitacin del camino Chuspipata Chovacollo + 1 600000 600000 @
TOTAL PARA EL SEXTO AO 600000 0 600000

C.2.2. Presupuesto por proyectos.
Cuadro 24 Presupuestos por proyectos y por fuente de financiamiento ($us).

PROGRAMAS Y PROYECTOS LOCALIZA APORTE APORTE APORTE INVERSIN PRE COSTO AO
CION COMUNAL GOB. MUN FIANCIER INVERSION TOTAL 1 2 3 4 5 6
PROGRAMA DE DESARROLLO ECONOMICO
SUB PROGRAMA AGROPECUARIO
Mejoramiento de la produccin caf, ctricos y otros Municipal 80600 80600 628800 790000 16000 806000 @ @ @ @ @
Proyecto de crianza de aves y cerdos Municipal 117300 58700 195500 371500 19500 391000 @
Proyecto de crianza de truchas Pacallo 3000 4500 21000 28500 1500 30000 @
SUB PROGRAMA FORESTAL 0
Proyecto de forestacin Sta rosa 1310 3940 19690 24940 1310 26250 @ @ @ @ @
de V.
SUB PROGRAMA MICRO Y PEQUEA EMPRESA 0
Proyecto de artesana Municipal 5130 5130 15660 25920 1080 27000 @
SUB PROGRAMA INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA 0
Proyecto infraestructura pecuaria Municipal 28480 62650 182250 273380 11380 284760 @
Proyecto mercado mdelo Municipal 5000 17500 75000 97500 2500 100000 @
SUB PROGRAMA PROMOCIN DE SERVICIOS 0
Proyecto crdito agropecuario Municipal 234000 234000 234000 @
Apoyo a los sistemas de comercializacin Municipal 9500 9500 29000 48000 2000 50000 @
SUB PROGRAMA TRANSPORTES 0
Apertura de caminos Municipal 47250 141750 711000 900000 45000 945000 @ @
Mejoramiento de caminos Municipal 7500 75000 67500 150000 150000 @ @ @ @ @
Construccin de puentes Municipal 34500 103500 522000 660000 30000 690000 @ @
Proyecto avenida de circunvalacin Coroico 7500 40000 47500 2500 50000 @
Proyecto de asfaltado Coroico 70750 74500 145250 3750 149000 @
Proyecto Carretera Santa Barbara - Coroico Municipal 400000 0 400000 400000 @
SUB PROGRAMA ENERGIA 0
Electrificacin Municipio 7500 22500 115000 145000 7000 152000 @
Proyecto de panel solar Sta rosa 1615 1615 4930 8160 340 8500 @
de V.
Proyecto de sub estacin elctrica Municipal 8000 0 8000 8000 @

SUB PROGRAMA DE TURISMO 0

Proyecto de ecoturismo Carmen pampa 10000 0 10000 10000 @
Proyecto Centro Cultural y Artesanal Coroico 75000 412500 487500 12500 500000 @ @
Proyecto Parque Botanico y Reserva forestal Uchumachi Coroico 150000 820000 970000 30000 1000000 @ @ @ @ @
SUB PROGRAMA INDUSTRIA 0
Industrializacin de ctricos y beneficiado de caf Coroico 75000 415000 490000 10000 500000 @
Proyecto tecnologa agrcola Quilo Quilo 9600 30700 144000 184300 7700 192000 @
Industrializacin de la coca Municipal 7500 22500 112500 142500 7500 150000 @
SUB PROGRAMA RECURSOS HIDRICOS 0
Proyecto sistemas de riego Municipal 15600 23400 109200 148200 7800 156000 @
Proyecto embovedado Municipal 22500 25000 47500 2500 50000 @
Proyecto Reserva de Agua Potable del Uchumachi Coroico 125000 350000 475000 25000 500000 @
SUB PROGRAMA CAPACITACIN Y ASISTENCIA TECNICA 0
Proyecto de capacitacin de control de plagas y Municipal 11250 45000 157500 213750 11250 225000 @ @ @ @ @
enfermedades
PROGRAMA RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE 0
SUB PROGRAMA MANEJO Y GESTION DE LOS RR NN 0
Proyecto manejo y conservacin de suelos Municipal 45000 30000 170000 245000 5000 250000 @ @ @ @ @
PROGRAMA DESARROLLO HUMANO 0
SU PROGRAMA EDUCACION 0
Proyecto equipamiento educativo Municipal 30300 272700 303000 303000 @ @ @ @ @
Proyecto Construccin de viviendas Coroico 24500 71050 95550 2450 98000 @
SUB PROGRAMA SALUD 0
Segura nacional de maternidad y niez Municipal 47000 0 47000 47000 @ @ @ @ @
Proyecto equipamiento de salud Municipal 25920 70080 96000 96000 @ @ @ @ @
SUB PROGRAMA AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO 0
Proyecto de sistemas de agua potable Municipal 16300 81500 212200 310000 16000 326000 @
Proyecto alcantarillado Municipal 9700 48500 126100 184300 9700 194000 @
Proyecto unidades higienicas familiares Municipal 4400 22000 57200 83600 4400 88000 @
Proyecto basura Coroico 50000 0 50000 50000 @
SUB PROGRAMA URBANISMO 0
Proyecto sedes sociales Municipal 9200 82800 0 92000 92000 @
Proyecto equipamiento de plazas Municipal 97000 0 97000 97000 @
Proyecto construccin iglesia Pacallo 52500 0 52500 52500 @

Proyecto cordon de aceras Municipal 13000 0 13000 13000 @

Proyecto adoquinado y empedrado Municipal 12500 0 12500 12500 @
Proyecto terminal de buses Coroico 86100 307500 393600 16400 410000 @
Proyecto Plan Maestro Coroico 10500 57750 68250 1750 70000 @
Proyecto Urbanismo Coroico 45000 240000 285000 15000 300000 @
SUB PROGRAMA DEPORTES
Proyecto Equipamiento Deportivo Municipal 5900 53100 59000 59000 @
SUB PROGRAMA COMUNICACIONES
Proyecto Telefonia Rural Municipal 8000 8000 8000 @ @ @ @ @
PROGRAMA FORTALECIMIENTO ORG. INSTITUCIONAL
SUB PROGRAMA FORT. CAP. ADM. Y FINANC. DEL G.M.
Proyecto de Equipamiento Municipal Municipal 60950 60950 60950 @ @ @ @ @
SUB PROGRAMA CAPACITACIN Y ASISTENCIA TECNICA
Proyecto de Desarrollo Municipal Municipal 74830 74830 74830 @ @ @ @ @
Proyecto de capacitacin y formacin de lderes Municipal 14200 80400 94600 94600 @ @ @ @ @
TOTAL REQUERIDO 483135 2622435 7146510 10252080 328810 10580890
PORCENTAJE 4,57 24,78 67,54 96,89 3,11 100,00

Rehabilitacin del camino Chuspipata Chovacollo Municipal 90000 510000 600000 600000 @
TOTAL PARA EL SEXTO AO 0 90000 510000 600000 0 600000
PORCENTAJE 0,00 15,00 85,00 100,00 0,00
Fuente: Elaboracin en base al taller de definicin y priorizacin de la demanda municipal Coroico 1998

C.2.3. Presupuesto por fuente de financiamiento
El presupuesto requerido por fuente de financiamiento esta referido a aquellas instancias

financieras que estn referidos en el financiamiento de proyectos.
Gobierno Municipal
Responsable de los recursos de Coparticipacin tributaria, adems aportara entre el 15 a

25% como contraparte municipal en la ejecucin de proyectos.
Entidades Financieras
Organismos financieros estatales como de la comunidad internacional que coadyuvan

en el financiamiento de los proyectos hasta un 80% tenemos (FDC, FIS, PAER,
FONAMA, OTROS), ONGs, PREFECTURA, Cooperacin Internacional, Programas
Nacionales, Embajadas.
Cuadro 25 Financiamiento requerido por programas en el quinquenio 99-2003 ($us)

PROGRAMAS Aporte Aporte Aporte Inversin Pre Costo Porcentaje
Comunal Gob. M. Finan. inversin total
Desarrollo Econmico 392635 1652235 5481530 7526400 258110 7784510 74.30
Desarrollo Humano 45500 790220 1414580 2250300 65700 2316000 21.21
RRNN y Medio Ambiente 45000 30000 170000 245000 5000 250000 2.33
Fort. Org. e Instituc. 0 149980 80400 230380 0 230380 2.15
TOTAL 483135 2622435 7146510 10252080 328810 10580890 100.00
Porcentaje (%) 4,57 24,78 67,54 96,89 3,11 100,00

Fuente : Elaboracin sobre la base del Taller de definicin y priorizacin de la Demanda Municipal Coroico 1998

Cuadro 26 Cuadro Presupuesto para el primer ao a detalle en ($us)

PROGRAMAS Y PROYECTOS LOCALIZACIN INVERSIN PRE COSTO COSTO AO
INVERSION TOTAL AOS 1 2 3 4 5 6
Mejoramiento de la produccin caf, ctricos y otros Municipal 145200 16000 806000 161200 @
Proyecto de forestacin Sta rosa de V. 3940 1310 26250 5250 @
Mejoramiento de caminos Municipal 30000 150000 30000 @
Proyecto Parque Botanico y Reserva forestal Uchumachi Coroico 170000 30000 1000000 200000 @
Proyecto de capacitacin de control de plagas y enfermedades Municipal 33750 11250 225000 45000 @
Apertura de caminos Municipal 270000 45000 945000 315000 @
Construccin de puentes Municipal 200000 30000 690000 230000 @
Proyecto Carretera Santa Barbara - Coroico Municipal 400000 400000 400000 @
PROGRAMA RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE
Proyecto manejo y conservacin de suelos Municipal 45000 5000 250000 50000 @
PROGRAMA DESARROLLO HUMANO
Proyecto equipamiento educativo Municipal 60600 303000 60600 @
Segura nacional de maternidad y niez Municipal 9400 47000 9400 @
Proyecto equipamiento de salud Municipal 19200 96000 19200 @
Proyecto Telefonia Rural Municipal 1600 8000 1600 @
Proyecto Construccin de viviendas Coroico 95550 2450 98000 98000 @
Proyecto basura Coroico 50000 50000 50000 @
Proyecto Plan Maestro Coroico 68250 1750 70000 70000 @
Proyecto de Equipamiento Municipal Municipal 12190 60950 12190 @
Proyecto de Desarrollo Municipal Municipal 14966 74830 14966 @
Proyecto de capacitacin y formacin de lderes Municipal 18920 94600 18920 @
Total 1648566 142760 1791326

Cuadro 27 Presupuesto para el segundo ao a detalle en ($us).

Mejoramiento de la produccin caf, ctricos y otros Municipal 161200 806000 161200 @
Proyecto de forestacin Sta rosa de V. 5250 26250 5250 @
Proyecto Parque Botanico y Reserva forestal Uchumachi Coroico 200000 1000000 200000 @
Proyecto de capacitacin de control de plagas y enfermedades Municipal 45000 225000 45000 @
Construccin de puentes Municipal 230000 690000 230000 @
Proyecto crdito agropecuario Municipal 234000 234000 234000 @
Electrificacin Municipio 145000 7000 152000 152000 @
Proyecto de panel solar Sta rosa de V. 8160 340 8500 8500 @
Proyecto de sub estacin elctrica Municipal 8000 8000 8000 @
Proyecto Centro Cultural y Artesanal Coroico 237500 12500 500000 250000 @
Proyecto sistemas de riego Municipal 148200 7800 156000 156000 @
Proyecto embovedado Municipal 47500 2500 50000 50000 @
Proyecto manejo y conservacin de suelos Municipal 50000 250000 50000 @
Proyecto de sistemas de agua potable Municipal 310000 16000 326000 326000 @
Total 1996686 46140 2042826

Cuadro 28 Presupuesto para el tercer ao a detalle en ($us).

Construccin de puentes Municipal 230000 690000 230000
Proyecto de crianza de aves y cerdos Municipal 371500 19500 391000 391000 @
Proyecto infraestructura pecuaria Municipal 273380 11380 284760 284760 @
Proyecto avenida de circunvalacin Coroico 47500 2500 50000 50000 @
Proyecto de asfaltado Coroico 145250 3750 149000 149000 @
Proyecto Centro Cultural y Artesanal Coroico 250000 500000 250000 @
Proyecto unidades higienicas familiares Municipal 83600 4400 88000 88000 @
Total 2029556 41530 2071086
Fuente: Talleres comunales Coroico, 1998.

Cuadro 29 Presupuesto para el cuarto ao a detalle en ($us)

INVERSION TOTAL AOS 1 2 3 4 5
Proyecto de artesana Municipal 25920 1080 27000 27000 @
Proyecto de ecoturismo Carmen pampa 10000 10000 10000 @
Proyecto tecnologa agrcola Quilo Quilo 88300 7700 192000 96000 @
Apertura de caminos Municipal 315000 945000 315000 @
Proyecto cordon de aceras Municipal 13000 13000 13000 @
Proyecto adoquinado y empedrado Municipal 12500 12500 12500 @
Proyecto terminal de buses Coroico 393600 16400 410000 410000 @
Proyecto Urbanismo Coroico 285000 15000 300000 300000 @
Proyecto alcantarillado Municipal 184300 9700 194000 194000 @
total 1955946 49880 2005826
Fuente: Talleres comunles Coroico, 1998

Cuadro 30 Presupuesto para el quinto ao a detalle en ($us)

INVERSION TOTAL AOS 1 2 3 4 5
Apertura de caminos Municipal 315000 945000 315000
Proyecto de crianza de truchas Pacallo 28500 1500 30000 30000 @
Proyecto mercado mdelo Municipal 97500 2500 100000 100000 @
Apoyo a los sistemas de comercializacin Municipal 48000 2000 50000 50000 @
Industrializacin de ctricos y beneficiado de caf Coroico 490000 10000 500000 500000 @
Industrializaci de la coca Municipal 142500 7500 150000 150000 @
Proyecto Reserva de Agua Potable del Uchumachi Coroico 475000 25000 500000 500000 @
Proyecto tecnologa agrcola Quilo Quilo 96000 192000 96000 @
Proyecto sedes sociales Municipal 92000 92000 92000 @
Proyecto equipamiento de plazas Municipal 97000 97000 97000 @
Proyecto construccin iglesia Pacallo 52500 52500 52500 @
Proyecto Equipamiento Deportivo Municipal 59000 59000 59000 @
2621326 48500 2669826

Cuadro 31 Presupuesto para el sexto ao a detalle en ($us

PROGRAMAS Y PROYECTOS LOCALIZACIN INVERSION PRE COSTO COSTO AO
Rehabilitacin del camino Chuspipata Chovacollo Municipal 600000 600000 600000 @
TOTAL PARA EL SEXTO AO 600000 600000 600000 @
Fuente: Talleres comunales Coroico, 1998.

Cuadro 32 Matriz de presupuesto por proyecto por ao en detalle ($us)

Proyecto Localizaci Costo Costo Ao Acumulado Ejecucin por aos
Total ao 99 0 1 2 3 4
Mejoramiento de caminos Municipal 150000 30000 1999 30000 @ @ @ @ @
Mejoramiento de la produccin caf, ctricos Municipal 806000 161200 1999 191200 @ @ @ @ @
Cap de control de plagas y enfermendades Municipal 225000 45000 1999 236200 @ @ @ @ @
Manejo y conservacin de suelos Municipal 250000 50000 1999 286200 @ @ @ @ @
Equipamiento educativo Municipal 303000 60600 1999 346800 @ @ @ @ @
Equipamiento de salud Municipal 96000 19200 1999 366000 @ @ @ @ @
Seguro nacional de maternidad y niez Municipal 47000 9400 1999 375400 @ @ @ @ @
Forestacin Municipal 26250 5250 1999 380650 @ @ @ @ @
Telefona rural Municipal 8000 1600 1999 382250 @ @ @ @ @
Equipamiento Municipal Municipal 60950 12190 1999 394440 @ @ @ @ @
Desarrollo municipal Municipal 74830 14966 1999 409406 @ @ @ @ @
Capacitacin y formacin de lderes Municipal 94600 18920 1999 428326 @ @ @ @ @
Parque Botanico y Reserva forestal Uchumachi Coroico 1000000 200000 1999 628326 @ @ @ @ @
Apertura de caminos Municipal 945000 315000 1999 943326 @ @ @
Construccin de viviendas para maestros Coroico 98000 98000 1999 1041326 @
Plan Maestro Coroico 70000 70000 1999 1111326 @
Basura Coroico 50000 50000 1999 1161326 @
Carretera Santa Barbara Coroico 400000 400000 1999 1561326 @
Construccin de puentes Municipal 690000 230000 1999 1791326 @ @ @
Crdito agropecuario Municipal 234000 234000 2000 1092326 @
Electrificacin Municipal 152000 152000 2000 1244326 @
Panel solar Sta Rosa 8500 8500 2000 1252826 @
Sub estacin elctrica Coroico 8000 8000 2000 1260826 @
Sistemas de riego Municipal 156000 156000 2000 1416826 @
Agua potable Municipal 326000 326000 2000 1742826 @
Embovedado Municipal 50000 50000 2000 1792826 @
Centro Cultural y Artesanal Coroico 500000 250000 2000 2042826 @ @
Crianza de aves y cerdos Municipal 391000 391000 2001 1499326 @
Infraestructura pecuaria Municipal 284760 284760 2001 1784086 @
Avenida de circunvalacin Coroico 50000 50000 2001 1834086 @
Asfalto Coroico 149000 149000 2001 1983086 @
Unidades higienicas familiares Municipal 88000 88000 2001 2071086 @
Artesana Municipal 27000 27000 2002 970326 @
Ecoturismo Carmen 10000 10000 2002 980326 @
Cordn de aceras Municipal 13000 13000 2002 993326 @
Adoquinado y empedrado Municipal 12500 12500 2002 1005826 @
Terminal de buses Coroico 410000 410000 2002 1415826 @
Alcantarillado Municipal 194000 194000 2002 1609826 @
Urbanismo Coroico 300000 300000 2002 1909826 @
Dotacin de tecnologa agrcola Quilo Q. 192000 96000 2002 2005826 @ @
Crianza de truchas Pacallo 30000 30000 2003 1069326 @
Mercado modelo Municipal 100000 100000 2003 1169326 @
Apoyo a los sistemas de comercializacin Municipal 50000 50000 2003 1219326 @
Industrializacin de ctricos y beneficiado de C. Municipal 500000 500000 2003 1719326 @
Industrializacin de la coca Municipal 150000 150000 2003 1869326 @
sedes sociales Municipal 92000 92000 2003 1961326 @
Equipamiento de plazas Municipal 97000 97000 2003 2058326 @
Construccin de la iglesia Pacallo 52500 52500 2003 2110826 @

Equipamiento deportivo Municipal 59000 59000 2003 2169826 @

Reserva de agua Potable del Uchumachi Coroico 500000 500000 2003 2669826 @
2669826
SUB TOTAL 10580890 10580890

Rehabilitacin del camino Chuspipata Chovacollo Municipal 600000 600000 2004 600000 @
TOTAL PARA EL SEXTO AO 600000 600000 935800 @
Fuente: Elaboracin sobre la del taller de Concertacin y Demanda Municipal Coroico 1998.

D. ESTRATEGIAS DE EJECUCIN
D.1. MARCO INSTITUCIONAL
Para la completa ejecucin del Plan de Desarrollo Municipal es necesario definir el

marco institucional que establezca una sistemtica relacin entre los actores sociales del
desarrollo Municipal.
D.1.1. Objetivo general
Coordinar las acciones de los actores sociales, optimizar su trabajo,

intercambiar informacin y realizar un seguimiento y evaluacin de la
ejecucin del PDM.
D.1.2. Miembros
Los actores sociales involucrados en el Marco Institucional son:
* El H. Alcalde Municipal
* El H. Concejo Municipal
* Representante de la prefectura
* Presidente del Comit de Vigilancia
* Representantes de las Instituciones con presencia en el Municipio.
D.1.3. Estructura
A partir de la descentralizacin administrativa el gobierno Municipal asume la

responsabilidad poltica, tcnica y econmica del proceso de Planificacin Participativa
Municipal y tiene la obligacin de dirigir, conducir y gestionar el desarrollo sostenible
en su jurisdiccin.
La estrategia de ejecucin del PDM pasa por una gestin organizada de la poblacin en
funcin a sus objetivos. El PDM presentado es el resultado de un proceso concertado y
de propiedad de todas las instancias representativas del gobierno Municipal, Comits de
Vigilancia, Asociaciones comunitarias, Organizaciones Territoriales de Base, son
quienes deben gestionar canalizar su ejecucin y financiamiento.

Fundamentalmente para garantizar este enfoque, es prioritario el fortalecimiento de

todos los actores locales sociales dentro del Municipio, de esta manera estas instancias
trasciendan de la problemtica inmediata y sectorial a una visin global.
Para el seguimiento y ejecucin del PDM de la primera Seccin Coroico esta

conformado por los siguientes estamentos, con sus respectivos roles y funciones.
D.1.3.1 Honorable Concejo Municipal
Es el ente que delibera, aprueba o rechaza y en su caso asume los resultados del proceso
de ejecucin del PDM, participa en las actividades de concertacin y toma de
decisiones. Al no ser la instancia poltica del proceso, asume las siguientes funciones:
Aprueba el PDM velando su concordancia con los lineamientos del Plan de

Desarrollo Departamental las normas bsicas del Sistema Nacional de
Planificacin Participativo.
Vela por que la elaboracin del Plan de Desarrollo Municipal tenga un carcter
participativo y, conjuntamente con el Alcalde Municipal establecer el marco
institucional, para la elaboracin, ejecucin seguimiento y evaluacin del PDM.
Aprueba cuando corresponda las acciones distritales de desarrollo como

elementos componentes del PDM.
* Conoce y controla la ejecucin de los programas y proyectos diseados en el

PDM.
Aprueba el programa de operaciones anuales del Municipio garantizando su

concordancia con el PDM.
Evaluar el avance y cumplimiento de los objetivos del PDM y aprobar su

reformulacin
* Apoya e incentiva la permanente coordinacin del Gobierno Municipal con la

Prefectura.
* Convenir con otros Municipios la articulacin y coordinacin de acciones de

planificacin intermunicipal o mancomunadas.
Se constituye el nexo articulador fundamental de las acciones emanadas del Plan

de Desarrollo Municipal que requieren coordinarse y compatibilizarse con el
nivel departamental.

D.1.3.2 Honorable Alcalde Municipal
Es la mxima autoridad ejecutiva municipal que coordina y operativiza las acciones de

la ejecucin del PDM. Para efectuar las tareas contar con una Unidad de planificacin
que asuma la responsabilidad tcnica directa en la Implementacin de los proyectos
programados en el PDM. Las competencias del alcalde Municipal son:
Es el responsable de convocar a reuniones del Comit de Ejecucin del PDM (s

existe).
Establecer conjuntamente con el Concejo Municipal el marco institucional para

la elaboracin, ejecucin, seguimiento y evaluacin del PDM, fomentando la
accin concertada de los actores .
Dirige la elaboracin, ejecucin, ajuste y control del PDM bajo los lineamientos
de la Planificacin Participativa Municipal y asegura la compatibilidad tcnica
del PDM, el Plan de Desarrollo Departamental y con aquellos PDMs elaborados
por municipios vecinos.
Archivar y remitir copia del PDM y de las POAs a las instancias definidas en el
art, 23 y promover la difusin y conocimiento de la informacin producida
durante el proceso de Planificacin Participativa
* Reporta informacin peridica y permanente al Comit de Vigilancia y a travs

de este a las Organizaciones Comunitarias sobre el proceso de aplicacin de los
recursos pblicos y las acciones del PDM.
* Promueve y efectiviza la participacin social en el proceso de la Planificacin

Participativa Municipal.
Elabora un informe anual de avance del PDM y remite al Concejo Municipal y

Comits de Vigilancia.
Consejero Departamental
Ejerce la representacin de Los intereses provinciales en el mximo nivel de decisin y

planificacin departamental, contribuyendo a efectivizar la relacin entre la
planificacin municipal y departamental, asume las siguientes funciones:
Participar activamente a lo largo del proceso de la formulacin y ejecucin de

los Planes de Desarrollo Municipal y sus respectivas provincias.
Representa y canaliza las demandas identificadas en los PDMs de sus provincias

ante el Consejo Departamental, velando que los proyectos se incluyan en el PDD
y tengan relacin con las demandas de los PDMs.

D.1.3.3 Sub Prefecto
Asume la representacin del Ejecutivo Departamental en la provincia, estableciendo una

relacin ms directa entre las acciones de la Prefectura y el desarrollo provincial y
municipal. Tiene los siguientes roles y funciones:
* Coordinar con los diferentes actores pblicos y privados y sus municipios, las
actividades emanadas de la ejecucin de los planes departamentales con efectos
en la provincia.
* Asumir representacin y facilitar la gestin ante el prefecto para efectivizar la

implementacin de acciones especificas que se desprenden de los procesos de
planificacin Participativa Municipal en el mbito de su provincia.
* Facilitar el relacionamiento de coordinacin entre los Gobiernos Municipales de

la provincia para el tratamiento de temas concurrentes.
* Coadyuva en la canalizacin de financiamiento hacia municipios.
Coordinar con sus similares de otras provincias, la administracin y apoyo a

acciones de concurrencia que planteen los Gobiernos Municipales de distintas
provincias.
D.1.3.4 La Federacin, Central Agraria y Subcentrales agrarias
Actores principales en el proceso de ejecucin y gestin del Desarrollo Municipal son

las zonas que integra a las Subcentrales agrarias, la Central Agraria y la Federacin
representado por su ejecutivo. En ejercicio de sus deberes y derechos identifican,
priorizan, supervisan y controlan la ejecucin de las acciones que se desarrollan en
beneficio del municipio. Sus competencias son:
* Portador y supervisor de las demandas de sus bases.
* Controla la ejecucin de los programas y proyectos del mbito Municipal.

Reportando al comit de Vigilancia el avance.
* Participar y cooperaren las actividades del Plan de Desarrollo Municipal.
Proponer y sugerir ajustes en el Plan de Desarrollo Municipal para optimizar el

uso de sus recursos.

D.1.3.5 Comits de vigilancia
El Comit de Vigilancia asume la representacin de la sociedad civil en el control

social a la gestin municipal velando por la insercin y materializacin de las demandas
y prioridades. Sus competencias son:
* Efectuar seguimiento y control a la ejecucin del Plan de Desarrollo Municipal y

al Plan Operativo Anual, velando por la plena articulacin de los mismos, y
representado ante las instancias correspondientes su inadecuado cumplimiento.
* Proponer al Alcalde Municipal los correctivos y ajustes al Plan de Desarrollo

Municipal, a los programas y proyectos en ejecucin, as como las medidas
necesarias para mejorar la eficiencia institucional.
* Velar que los recursos municipales de la Participacin Municipal sean

invertidos en la poblacin urbana y rural, de manera equitativa.
* Promunciarse sobre el presupuesto anual de los recursos de Participacin

Popular.
* Pronunciarse sobre la formulacin del PDM y del Programa Operativo Anual.
Pronunciarse sobre la ejecucin fsica presupuestaria del Programa Operativo

Anual.
D.1.3.6 Representante del Comit Impulsor
Es el encargado de velar los programas y proyectos atingentes a la ciudad de Coroico
D.1.3.7 Representante de Educacin

Es el encargado de velar los programas y proyectos relacionados a la Educacin.
D.1.3.8 Representante de Salud

Es el encargado de cuidar y velar los programas y proyectos atingentes a la salud.
D.1.3.9 Representante de Turismo

Es el encargado de velar los programas y proyectos relacionados con el Turismo

ORGANIGRAMA DEL COMIT DE SEGUIMIENTO Y EJECUCIN DEL

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

D.2. CRONOGRAMA DE EJECUCIN
Cuadro 33 Cronogqrama de ejecucin de los proyectos en un quinquenio(Trimestral)

No Proyecto Localizacin Fecha de Duracin 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Inicio Meses 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Mejoramiento de caminos Municipal I-II-99 60
Mejoramiento de la produccin de caf y ctricos Municipal I-II-99 60
Cap de control de plagas y enfermedades Municipal I-II-99 60
Manejo y conservacin de suelos Municipal I-II-99 60
Equipamiento educativo Municipal I-II-99 60
Equipamiento de salud Municipal I-II-99 60
Seguro nacional de maternidad y niez Municipal I-II-99 60
Forestacin Municipal I-II-99 60
Telefona rural Municipal I-II-99 60
Equipamiento Municipal Municipal I-II-99 60
Desarrollo municipal Municipal I-II-99 60
Capacitacin y formacin de lderes Municipal I-II-99 60
Parque Btanico y Reserva Forestal Uchumachi Coroico I-II-99 60
Apertura de caminos Municipal I-II-99 24
Construccin de viviendas para maestros Coroico I-II-99 12
Construccin de puentes Municipal I-II-99 12
Plan Maestro Coroico I-II-99 12
Carretera Santa Barbar -Coroico Coroico I-II-99 12
Basura Coroico I-II-99 12
Crdito agropecuario Municipal I-II-00 12

Electrificacin Municipal I-IV-00 9
Panel solar Sta Rosa de V. I-IV-00 9
Sub estacin elctrica Coroico I-IV-00 9
Sistemas de riego Municipal I-IV-00 9
Agua potable Municipal I-II-00 12
Embovedado Municipal I-II-00 9
Crianza de aves y cerdos Municipal I-II-01 12
Infraestructura pecuaria Municipal I-II-01 12
Avenida de circunvalacin Coroico I-II-01 12
Asfalto Coroico I-II-01 12
Unidades higinicas familiares Municipal I-IV-01 9
Artesana Municipal I-IV-02 9
Ecoturismo Carmen Pampa I-II-02 12
Cordn de aceras Municipal I-IV-02 9
Adoquinado y empedrado Municipal I-IV-02 9
Terminal de buses Coroico I-II-02 12
Alcantarillado Municipal I-IV-02 9
Urbanismo Coroico I-IV-02 12
Dotacin de tecnologa agrcola Quilo Quilo I-II-02 12
Crianza de truchas Pacallo I-IV-03 9
Mercado modelo Municipal I-IV-03 9
Apoyo a los sistemas de comercializacin Municipal I-II-03 12
Industrializacin de ctricos y beneficiado de caf Municipal I-II-03 12
Industrializacin de la coca Municipal I-II-03 12
Sedes sociales Municipal I-IV-03 9
Equipamiento de plazas Municipal I-VII-03 9

Construccin de la iglesia Pacallo I-VII-03 9
Equipamiento deportivo Municipal I-IV-03 9
Reserva de agua potable del Uchumachi Coroico I-IV-03 12
Construccin Camino Chuspipata-Chovacollo Municipal I-II-04 12
Rehabilitacin del camino Chuspipata Chovacollo Municipal I-II-04 12
Rehabilitacin del camino 1 km. San Juan de la I-II-04 12

Miel
Apertura del camino en diferentes zonas 17 km. Suapi I-II-04 12
Construccin de un puente S Juan de la Miel I-II-04 12
Construccin de un puente Suapi I-II-04 12
Construccin de 6 escuelas Municipal I-II-04 12
Proyecto agua potable Municipal I-II-04 12
Fuente: Elaboracin sobre la base del taller de definicin y priorizacin de la demanda municipal Coroico 1998
Estudio Gestin Ejecucin

D.3. ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO
Para el logro de los objetivos se han identificacin las posibles fuentes de financiamiento
externos e internos de los diferentes proyectos, se encuentran resumidos los organismos de
Cooperacin Internacional segn Programas y Subprogramas de Desarrollo del Plan de
Desarrollo Municipal.
El gobierno municipal como promotor del desarrollo de la Seccin, deber desarrollar una
estrategia de gestin de financiamiento en torno al cofinanciamiento de los proyectos.
Enmarcados dentro de las normas vigentes y las competencias asignadas por la Ley de
Participacin Popular
La comisin conformada en el marco institucional deber gestionar el financiamiento estipulado

para los proyectos priorizados segn programas, tomando como orientacin los siguientes pasos:
Identificar alternativas de financiamiento, de acuerdo a los programas y sub

programas verificar en la matriz de organismos de financiamiento de los (Cuadros 34,
35 y 36) para el proyecto que requiere financiamiento.
Verificar si se cumple con los criterios de elegibilidad de la financiera, cada

organismo exige requisitos especficos que deben ser buscados en la gua de cada
institucin, se debe tomar en cuenta principalmente: Recursos de contraparte
necesarios, requisitos para la presentacin de proyectos, monto para la presentacin de
proyectos y trmites necesarios.
Elaboracin de la carpeta del proyecto, elaborar la documentacin requerida por

cada organismo o Institucin en funcin a su gua de presentacin.
Remitir la carpeta del proyecto al organismo o institucin
Gestionar el financiamiento para la inversin

Cuadro 34 Organismos de financiamiento externo segn programas del PDM

DENOMINACION DEL ORGANISMOS DE COOPERACION INTERNACIONAL
PROGRAMA Y SUBPROGRAMA CAF FAO OONUDI PMA PENUD UNDCP UNFPA FNUDC UNICEF
DESARROLLO ECONMICO
Subprograma agropecuario X X X X X
Subprograma forestal X X X X
Subprograma Minero X X X
Subprograma Artes, m y peq. Empresa X X X X
Subprograma de infraestruct productiva X X X X X

Subprograma de promocin de servicios X X X X
Subprograma de transportes X X
Subprograma de energa X X X X
Subprograma de turismo X X
Subprograma de industria X X X X
Subprograma de recursos hdricos X X X X
Subprograma cap. y asist Tcnica X X X X X X X
DESARROLLO HUMANO
Subprograma Educacin X X X X X X
Subprograma Salud X X X X X
Subprograma Agua pot y saneam. bsico X X
Subprograma de Urbanismo X X X
Subprograma de Vivienda X X
Subprograma de Cultura X X X X
Subprograma de Deporte X X X X
Subprograma de Comunicaciones X X X X
Subprograma de Cap. y asistencia tcnica X X X X X X
RRNN Y MEDIO AMBIENTE
Subprograma manejo y gest de RRNN X X X X
Subprograma manejo de cuencas X X

Subprograma energa alternativa X X
Subprograma Manejo parq y reas prot X X X
Subprograma Cons.y prot ambiemtal X X
Subprograma de Cap. y asistencia tcnica X X X X
FORTALECIMIENTO INSITUCIONAL
Subprograma Fort. Cap. Adm. fin. del X X X X
GM
Subprograma Fort. Cap.de las org Mpio. X X
Subprograma Fort. Cap. Inst. X X X X

Subprograma Fort. Inst. del municipio X X X X X
Subprograma de cap. y asist tcnica X X X X X X X X
Fuente : Proyecto de Desarrollo de comunidades (1998)

Cuadro 35 Organismos de financiamiento externo II segn programas del PDM

DENOMINACION DEL ORGANISMOS DE COOPERACION INTERNACIONAL
PROGRAMA Y SUBPROGRAMA OPS BIRF COTESU BM BID HOLANDA JICA OMS
DESARROLLO ECONMICO
Subprograma agropecuario X X X X X X
Subproggrama forestal X X X X X X
Subprograma Minero X X X
Subprograma Artesana, micro y peq. empresa X X X X X
Subprograma de infraestructura productiva X X X X X

Subprograma de promocin de servicios X X X X X
Subprograma de transportes X X X X X
Subprograma de energa X X X X X
Subprograma de turismo X X X X
Subprograma de industria X X X X X
Subprograma de recursos hdricos X X X X
Subprograma cap. y asist. tcnica X X X X X
DESARROLLO HUMANO
Subprograma Educacin X X X X
Subprograma Salud X X X X X X
Subprograma Agua pot y saneam. bsico X X X X X
Subprograma de Urbanismo X X X X
Subprograma de Vivienda X X X
Subprograma de Cultura X X X X
Subprograma de Deporte X X X X
Subprograma de Comunicaciones X X X X
Subprograma de Cap. y asistencia tcnica X X X X X X X
Subprograma manejo y gest de RRNN X X X X
Subprograma manejo de cuencas X X X X

Subprograma energa alternativa X X X X X
Subprograma Manejo parques y reas prot X X X X X
Subprograma de Cons.y proteccin ambiental X X X X
Subprograma de Cap. y asistencia tcnica X X X X
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Subprograma Fort. cap. Adm. y finan. del GM X X X X
Subprograma Fort. cap.de las org del municipio X X X X X X X
Subprograma Fort. cap.de coord. y conc. inst. X X X X X X

Subprograma Fort. Instituciones del municipio X X X X X X
Subprograma de cap. y asistencia tcnica X X X X X X X X

Cuadro 36 Organismos de financiamiento interno segn programas del PDM

DENOMINACION DEL ORGANISMOS DE FINANCIAMIENTO INTERNO
PROGRAMA Y SUBPROGRAMA FIS FNDR FONAMA FDC FDA PAER PRODISE PRONAR COBIPL AYUDA
A ACCIN
DESARROLLO ECONMICO
Subprograma agropecuario X X X X X
Subproggrama forestal X X X
Suprograma Minero X X
Suprograma Artes, m y peq. empresa X X X X
Suprograma de infraestructura productiva X X X

Suprograma de promocin de servicios X X X X
Suprograma de transportes X X X X
Suprograma de energa X X X
Suprograma de turismo X X
Suprograma de industria X X
Suprograma de recursos hdricos X X X
Suprograma cap. y asist. tcnica X X X X
DESARROLLO HUMANO
Suprograma Educacin X X
Suprograma Salud X
Suprograma Agua pot y saneam. bsico X X X X
Suprograma de Urbanismo X X
Suprograma de Vivienda X X
Suprograma de Cultura X X
Suprograma de Deporte X X
Suprograma de Comunicaciones X X
Suprograma de Cap. y asistencia tcnica X X X
Suprograma manejo y gest de RRNN X
Suprograma manejo de cuencas X

Suprograma energa alternativa X X X
Suprograma Manejo parq y reas prot X
Suprograma Cons.y prot ambiental X
Suprograma de Cap. y asistencia tcnica X X
FORT. INSTITUCIONAL
Suprograma Fort. cap. Adm. Fin. del GM X X
Suprograma Fort. cap.de las org Mpio. X X X
Suprograma Fort. cap. De c. y conc. Inst. X X X

Suprograma Fort. Inst. del municipio X X X X
Suprograma de cap. y asist tcnica X X X X X

Para el logro de los objetivos planteados y la ejecucin del PDM, se han identificado
una serie de financieras que potencialmente pueden contribuir al desarrollo de la
Seccin.
D.3.1. Fuente Nacional
Fondo de Inversin social (FIS), Fondo de desarrollo Campesino (FDC), Fondo

indgena (FI), Fondo Nacional para el Medio Ambiente (FONAMA), Fondo Nacional
de Desarrollo Regional (FNDR).
Programa de Apoyo a la Seguridad Alimentaria (PASA), Programa Nacional de riego

(PRONAR), Programa Nacional de lucha Contra la Desertificacin y la Sequa
(PRONALDES), Programa de Apoyo Sistema Educativo (PASE), Programa de Apoyo
a Empresas Rurales (PAER), Programa Nacional de Produccin y Difusin de Semillas.
D.3.2. Fuente Departamental
Se considera la participacin de la Prefectura del departamento, que de acuerdo a ley de

descentralizacin administrativa, seala que se debe establecer acuerdos para la
ejecucin de obras como: caminos vecinales y troncales, infraestructura deportiva,
fortalecimiento institucional y capacitacin de recursos humanos.
Existen organizaciones no gubernamentales de cooperacin Internacional, que ejecutan

pequeos proyectos multisectoriales en la jurisdiccin del Municipio, Ayuda en Accin,
Apoyo Comunitario, CARITAS, Hospital de los Yungas, COBIPLA, dependiente del
IBTA, Por medio de organizaciones no gubernamentales que trabajan o desean trabajar,
se concertar la ejecucin de proyectos que estn fuera del marco de elegibilidad de los
fondos nacionales.
D.3.3. Fuente Local
Los recursos que provienen de la Ley de Participacin Popular deben utilizarse en la

mayor medida posible como contraparte para la captacin de financiamiento. De otras
fuentes.
La mano de obra, materias primas u otros servicios que las comunidades pongan
disposicin en la ejecucin del proyecto, viene a ser la contra parte de las comunidades
con el propsito de optimizar al mximo las potencialidades locales.

D.3.4. Organismos de financiamiento segn programas
Entre las principales fuentes de financiamiento de Cooperacin Internacional y las

principales fuentes de Financiamiento Internos, segn los programas y subprogramas
del PDM.
D.3.5. Estrategia de financiamiento programa Desarrollo Econmico
Las instituciones financieras internacionales ms importantes son la CAF, FNUDC,

COTESU, BM, JICA, PNUD, BIRF, BID y PMA. Dentro de las actividades del
directorio conformado en el marco Institucional, se programaran entrevistas con los
responsables de dichas Instituciones para verificar la viabilidad de conseguir
financiamiento de dichas instituciones. Entre las instituciones nacionales tenemos el
FDC, FDA, FNDR y PAER.
D.3.6. Estrategia de financiamiento programa Desarrollo Humano
Las Instituciones financieras externas en este programa son: PNUD, UNPPA, BM, BID,
HOLANDA, JICA y UNICEF las cuales sern entrevistadas de acuerdo a una reunin
previa con las direcciones locales de salud y educacin que son los principales
subprogramas de esta rea. Entre las instituciones nacionales estn FIS, FNDR, y FDC.
D.3.7. Estrategia de financiamiento programa RRNN. y Medio Ambiente
Las Instituciones externas ms importantes son: PNUD, FAO, COTESU, BM, BID, las
entrevistas con dichas instituciones estarn, a cargo de la comisin respectiva, tambin
se entrevistarn Instituciones financieras nacionales como el FONAMA.
D.3.8. Estrategia de financiamiento programa Fortalecimiento Organizativo e
Institucional
Las Instituciones financieras ms importantes son: FAO, CONUDI, PMA, PENUD,

BM, BID; HOLANDA y JICA., entre las instituciones nacionales estn FNDR, FDC y
algunas ONGs (DDPC, PADEM)

D.4. SEGUIMIENTO Y EVALUACION
Para el seguimiento y evaluacin se utilizar el SSEM (Sistema de seguimiento y

evaluacin municipal) cuyo objetivo principal es el de Articular al conjunto de los
actores locales de las secciones municipales (Gobierno Municipal, Comit de vigilancia,
asociaciones comunitarias y Organizaciones territoriales de base) y a los niveles
departamentales y nacionales en el seguimiento y evaluacin de los proyectos
contemplados en la POA y los PDMs.
El presente sistema de seguimiento y evaluacin busca la articulacin de los actores

municipales mediante el adecuado flujo de informacin entre ellos el cual se lograr con
sistemas adecuados de control en cada nivel. La informacin primaria obtenida en las
OTBs, ser resumida por el Comit de Vigilancia y luego transferidas al Gobierno
Municipal para recibir tratamiento que ayude a la toma de decisiones en torno a los
diferentes proyectos.
D.4.1. Gobierno Municipal
El Alcalde y el personal tcnico administrativo del Municipio realizan el seguimiento a

la eficiencia tcnica y financiera de las actividades municipales de preinversin e
inversin mediante:
a) Seguimiento mensual de los avances tcnicos de los proyectos y evaluacin de

la eficiencia tcnica a la conclusin, esto implica que el Gobierno Municipal
admisnistre informacin que le permita tomar decisiones gerenciales adecuadas
y efectivas, percatarse de imprevistos y tomar medidas correctivas.
b) Seguimiento de la administracin financiera de los recursos del municipio, la

capacidad de gasto y la eficiencia financiera.
c) Seguimiento a la ejecucin de los proyectos inscritos en el Plan de Desarrollo

Municipal.
D.4.2. Comit de Vigilancia
Se constituye en el actor ms importante de la articulacin entre el Gobierno Municipal

y las OTBs, asume la responsabilidad de mediar entre las demandas de la poblacin y
el gobierno local mediante:
a) Control de la ejecucin de los proyectos segn el avance de sus etapas,

desembolso del presupuesto programado y el ejecutado, cumplimiento del
cronograma a partir de la informacin generada en las OTBs.
b) Control de la distribucin de los recursos en el municipio en funcin de la POA.

c) Monitoreo de la reformulacin de la POA y la proporcin de insumos para la

evaluacin del POA.
Todas estos controles se realizarn en el Cuaderno del Comit de Vigilancia que fue
repartido en el Taller respectivo en el cual se entren a los miembros del CV.
D.4.3. Organizaciones Territoriales de base
Juegan un rol preponderante en el seguimiento directo a la ejecucin de los proyectos,

pues como beneficiarios estn en contacto casi permanente de los proyectos inscritos en
la POA controlando el grado de ejecucin de los mismos dando posibles soluciones a
los problemas presentados.
a) Basados en los informes del Comit de vigilancia controlan la ejecucin d ellos

proyectos segn el avance de sus etapas, cumplimiento del cronograma y
calidad de la obra.
b) Control de la ejecucin en funcin a reportes de la Entidad Ejecutora

responsable del proyecto en ejecucin.
c) Bsqueda de soluciones a los problemas identificados y seguimiento de las

medidas correctivas sugeridas.
Los controles tambin se realizan en el cuaderno especfico de las OTBs.
Cuadro 37 Tabla consolidada de niveles, actores, roles e instrumentos de control

NIVEL ACTORES ROL INSTRUMENTO
Municipal Organizacin Territorial de Seguimiento comunal a la ejecucin Cuaderno de las OTBs
Base de los proyectos
Comit de Vigilancia Seguimiento y control social Cuaderno del CV
Agregacin a nivel distrital
Alcalda Seguimiento y evaluacin Municipal Paquete computarizado SSEM
Agregacin a nivel Municipal
Departamental Secretaria Departamental de Seguimiento y evaluacin del proceso Paquete computarizado SSEM
Participacin popular (Nivel Departamental)
Nacional Secretaria Nacional de Anlisis, sistematizacin y Paquete computarizado SSEM
Participacin popular distribucin de informacin (Nivel Nacional)
Fuente : Ministerio de Desarrollo Humano, Secretaria Nacional de Participacin Popular (1998)

BIBLIOGRAFIA

Baldivia Jos, Machicao Marcelo y Canedo Elena, 1996. Programa de Apoyo a

Empresas Rurales. Centro de Informacin para el desarrollo CID. La Paz Bolivia.
117 pp.
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Fondo de Inversin social. La Paz Bolivia. 131 pp.
FDC, 1995, Gua de presentacin y Formulacin de Proyectos (Programa de Inversiones

para el Desarrollo Campesino). Ediciones Grficas. La Paz Bolivia. 108 pp.
FDC, 1998, Gua de presentacin y formulacin de proyectos(Programa de Inversiones

para el Desarrollo Rural PIDER), La Paz Bolivia. 163 pp. (Versin preliminar)
Instituto Nacional de Estadstica INE. Indicadores Socio-Demogrficos. Por Provincias

1995. 35, 49, 68, 293 pp.
Instituto Nacional de Estadstica INE. Indicadores Socio-Demogrficos. 1996.
Instituto Nacional de Estadstica INE. Indicadores Socio-Demogrficos. Por Secciones

de Provincia. La Paz Bolivia. 1997.
Instituto Nacional de Estadstica INE. Anuario Estadstico La Paz Bolivia. 1997
Montao Carlos, 1997. Preparacin de proyectos de Riego (Costos de Infraestructura,

precios Unitarios), del curso Taller Diseo de Sistemas de Riego y Preparacin de
Proyectos. Edicin CAT-PRONAR. Cochabamba Bolivia. 13 pp.
PASA, 1997, Instrumentos metodolgicos y operativos, Editorial Gobierno de Bolivia

Unin Europea, La Paz Bolivia. 150 pp.
PASA, 1998. Gua para la presentacin de programas de preinversin al PASA,

Editorial PASA, La Paz Bolivia 26 pp.
PREFECTURA, 1997. Administracin Departamental y Legislacin. Edicin Unidad de

Difusin y Capacitacin Direccin de fortalecimiento Comunitario - Secretaria
Departamental de Participacin Popular. La Paz Bolivia. 176 pp.
Thevoz Laurent, Mercado Moises y Fernndez Jorge. 1997. Guia Metodolgica para la
Formulacin Participativa y Aprobacin de Operaciones anuales (POAs)
Municipales. Ministerio de Desarrollo Humano Secretaria Nacional de
Participacin Popular. La Paz Bolivia. 45 pp.
Norma de la Planificacin Participativa 1997. La Paz Bolivia. pg.
Mapa de Pobeza. Ministerios de Desarrollo Humano. 1993.
Zonas de Vida . Holdrige. 1982.

ANEXO

Anexo 1 Requisitos para optar al financiamiento en diferentes Fondos
Que programas apoya el FIS?
a) Educacin Formal: Establecimientos Fiscales de educacin primaria. Centros de Recursos

Pedaggicos integrales.
b) Educacin No Formal. Internados Rurales. Capacitacin de Mujeres. Capacitacin Productiva.
c) Salud. Centros de Salud.
d) Saneamiento Bsico. Agua potable. Disposicin de Excretas. Desechos Slidos.
e) Apoyo Institucional. Apoyo Institucional.
QUINES PUEDEN ACCEDER AL FINANCIAMIENTO?
Municipios, OTB's, Instituciones Religiosas, ONGs, otros (Instituciones que deben contar con personera
jurdica y ofrecer recursos financieros como contraparte).
TECHO PRESUPUESTARIO
a) Obras Civiles. Obras Civiles hasta $us 20.000 por invitacin directa; Obras Civiles mayores a
$us 20.000 hasta 100.000, mediante licitacin pblica, a cargo de institucin solicitante; Obras
Civiles mayores a $us 100.000 hasta $us 500.000 por licitacin publica, a cargo de agencias de
compras establecidas.
b) Adquisicin de Bienes. Adquisicin de bienes por valores hasta $us 20.000 por invitacin
directa; Adquisicin de bienes mayores a $us 20.000 hasta 100.000, mediante licitacin publica,
a cargo de institucin solicitante; Adquisicin de Bienes mayores a $us 100.000 por licitacin
publica, a cargo de agencias de compras establecidas.
GARANTAS.
Boleta Bancaria, Boleta de Seriedad. (2% del monto de proyecto), Boleta del cumplimiento del contrato (10%
del monto del contrato), Boleta de buena inversin (por valor de anticipo que entrega el FIS), Reembolsos
contra rendicin de cuentas.
OBLIGACIONES DE CONTRAPARTE.
a) De la Comunidad. Materiales de Construccin, dinero, mano de obra, etc.
b) De los Gobiernos Municipales. En dinero en efectivo.
c) De las ONG'S y Otros. En dinero en efectivo, recursos institucionales, humanos y materiales.

Que programas apoya el FDC?
a) Infraestructura bsica - IB Riego y Drenaje, Caminos Vecinales, Puentes Vesiculares y

peatonales, Mercados, Centros de Acopio y talleres artesanales, Defensivos, Atajados, otros de
infraestructura bsica, silos, industrias, etc.
b) Apoyo a la Produccin - AP Extensin Agropecuaria, Capacitacin a Extensionistas, Fondo

rotatorio de insumos, Fondo rotatorio de ganado, Manejo de microcuenca, Agroforestera
comunal, otros de apoyo a la produccin.
c) Fortalecimiento Institucional. A entidad ejecutora, A comunidad beneficiaria, Preinversin.
Grupo Meta: habitantes rurales asociados en comunidades o grupos productivos con limitado acceso a
recursos y servicios, dedicadas a actividades agropecuarias.
El monto tope de financiamiento por proyecto es de $us 250.000 (Incluir marco lgico, para proyectos de
IB mayores a $us 100.000, para AP y FI cuando es mayor a $us 20.000).
GARANTAS.
a) Para entidades Publicas. Decreto Supremo de Creacin, Resolucin de Designacin de su

representante o autoridad mxima, Para entidades Privadas, Estatutos protocolizados en notaria
de gobierno, Poder notariado del representante, R.S. que reconoce la personera jurdica,
b) Para Alcaldas. Copia legalizada por notaria de la eleccin del alcalde, Copia legalizada de la
resolucin del consejo que autoricen al alcalde para gestionar financiamiento,
c) Para OTB'S. Resolucin Prefectural de su personera jurdica, Estatutos y Reglamentos que

presentaron al consejo municipal, Poder de su representate debidamente notariado,
OBLIGACIONES DE CONTRAPARTE
Materiales de Construccin, dinero, mano de obra, transporte, alojamiento, alimentacin, etc.

Que programas apoya el FNDR
a) Energa. Electrificacin.
b) Infraestructura social Terminales de transporte, mataderos municipales, casa de gobierno

municipal, plazas de mercados, plazas, parque y reas recreacionales.
c) Saneamiento Bsico. Agua potable y alcantarillado.
d) Urbanismo. Aseo urbano, distribucin de gas a domicilio, Canalizaciones, drenaje pluvial y

obras de proteccin, vas urbanas.
Municipios, OTB's, ONGs, otros (Instituciones que deben contar con personera jurdica y ofrecer recursos
financieros como contraparte), el proyecto debe contar con un respaldo que indique su prioridad. Poblaciones
mayores a 5.000 habitantes.
a) Obras Civiles. Obras Civiles hasta $us 20.000 por invitacin directa; Obras Civiles mayores a
$us 20.000 hasta 100.000, mediante licitacin pblica, a cargo de institucin solicitante; Obras
Civiles mayores a $us 100.000 hasta $us 500.000 por licitacin publica, a cargo de agencias de
compras establecidas.
b) Adquisicin de Bienes. Adquisicin de bienes por valores hasta $us 20.000 por invitacin
directa; Adquisicin de bienes mayores a $us 20.000 hasta 100.000, mediante licitacin publica,
a cargo de institucin solicitante; Adquisicin de Bienes mayores a $us 100.000 por licitacin
publica, a cargo de agencias de compras establecidas.
GARANTAS.
Boleta Bancaria, Boleta del cumplimiento del contrato, Boleta de buena inversin, Reembolsos contra
rendicin de cuentas

Anexo 2 Listado de aspiraciones a nivel Municipal del rea Rural Coroico

No Proyecto Localizacin
Comunidad Cantn
1 Const de la escuela y polifuncional Chiquia Coroico
2 Camino vecinal (2 km) Chiquia Coroico
3 Cancha deportiva Chiquia Coroico
4 Unidades higienicas familiares y alcantarillad Chiquia Coroico
5 Cap y manejo en la crianza de cerdos Chiquia Coroico
6 Const del camino Santa Barbara Coroico
7 Refaccin del sistema de agua potable Santa Barbara Coroico
8 Ref y equipamiento de la escuela Santa Barbara Coroico
9 Unidades higienicas familiares(letrinas) Santa Barbara Coroico
10 Sede social Santa Barbara Coroico
11 Sede social Concepcin Coroico
12 Alcantarillado Concepcin Coroico
13 Bao pblico Concepcin Coroico
14 Cancha deportiva Concepcin Coroico
15 Sistemas de riego Concepcin Coroico
16 Camino vecinal San Flix Coroico
17 Remodelacin de la escuela San Flix Coroico
18 Unidades higienicas familiares(letrinas) San Flix Coroico
19 Sede social San Flix Coroico
20 Manejo y conservacin de suelos San Flix Coroico
21 Agua potable Santiago Grande Coroico
22 Const de la escuela Santiago Grande Coroico
23 Construccin de un polifuncional Santiago Grande Coroico
24 Camino(Hacienda-Sta Teresa) Santiago Grande Coroico
25 Mej y asesor de caf, ctricos y coca Santiago Grande Coroico
26 Infraestructura para pollos parrilleros 1000 u. San Jacinto Coroico
27 Infraestructura para conejos cuy San Jacinto Coroico
28 Alcantarillado San Jacinto Coroico
29 Mej de variedades tardas de ctricos San Jacinto Coroico
30 Infraestructuras para pollos ponedoras 500 u. San Jacinto Coroico
31 Camino vecinal(vagantes-Merced) 30 km. San Gernimo Coroico
32 Agua potable San Gernimo Coroico
33 Agua para riego San Gernimo Coroico
34 Manejo y conservacin de suelos San Gernimo Coroico
35 Apoyo a la produccin de cultivos San Gernimo Coroico
36 Sede social San Gernimo Coroico
37 Electrificacin San Gernimo Coroico
38 Conclusin del multicentro Capellania Coroico
39 Ampliacin del campo deportivos Capellania Coroico
40 Reconst tanq z1, reposicin z2 y z2 Capellania Coroico
41 Const y dotacin de cerdos Capellania Coroico
42 Apertura del camino(H. Esmerald-Cruz Loma) Capellania Coroico
43 Camino(Apertura a Monte Negro) Miraflores Coroico
44 Mej de caf y ctrico Miraflores Coroico
45 Industrializacin de ctricos Miraflores Coroico
46 Manejo y conservacin de suelos Miraflores Coroico
47 Unidades higienicas familiares(letrinas) Miraflores Coroico
48 Agua potable Paco Coroico

49 Electrificacin Paco Coroico

50 Sede social Paco Coroico
51 Cap y asesor en control de plag-enf Paco Coroico
52 Crianza de porcinos Paco Coroico
53 Unidades higienicas familiares(letrinas) San Jos de Llogeta Coroico
54 Apertura del camino carretero San Jos de Llogeta Coroico
55 Crdito agrcola San Jos de Llogeta Coroico
56 Crianza de ganadio menor(aves y cerdos) San Jos de Llogeta Coroico
57 Sede social San Jos de Llogeta Coroico
58 Construccin de la cancha San Jos de Llogeta Coroico
59 Nueva const para el colegio San Plablo Coroico
60 Unidades higienicas familiares(letrinas) San Plablo Coroico
61 Posta sanitaria San Plablo Coroico
62 Cancha de futbol reglamentaria San Plablo Coroico
63 Apertura de camino (15 Km) San Plablo Coroico
64 Ampliacin del sistema de agua potable Marka Coroico
65 Apoyo en la produccin de floricultura Marka Coroico
66 Apoyo en la produccin de de avicultura Marka Coroico
67 Manejo y conservacin de suelos Marka Coroico
68 Manejo y mej de caf y ctricos Marka Coroico
69 Const de dormitorios del colegio Carmen Pampa Coroico
70 Unidades higienicas familiares Carmen Pampa Coroico
71 Alcantarillado Carmen Pampa Coroico
72 Const y dotacin de cerdos Carmen Pampa Coroico
73 Ecoturismo Carmen Pampa Coroico
74 Proyectos de artesana Carmen Pampa Coroico
75 Posta sanitaria Carmen Pampa Coroico
76 Unidades higienicas familiares (letrinas) Chovacollo Coroico
77 Mej de caf y ctrico Chovacollo Coroico
78 Crianza de porcinos Chovacollo Coroico
79 Sede social Chovacollo Coroico
80 Cancha de futbol Chovacollo Coroico
81 Electrificacin Chicaparque Coroico
82 Mejoramiento de ctricos Chicaparque Coroico
83 Mejoramiento de caf Chicaparque Coroico
84 Crianza intensiva de pollos Chicaparque Coroico
85 Refaccin del sistema de agua potable Chicaparque Coroico
86 Sede Social Pankarani Coroico
87 Ref y ampliacin del sistema de agua potable Pankarani Coroico
88 Mej del campo deportivo Pankarani Coroico
89 Unidades higienicas faniliares(letrinas) Pankarani Coroico
90 Crdto para viviendas Pankarani Coroico
91 Plantas mejoradas de caf y ctricos Yalaca Coroico
92 Cra de pollos a nivel comunal Yalaca Coroico
93 Sede social Yalaca Coroico
94 Polifuncional Yalaca Coroico
95 Cap y asesor en la prod de hortalizas Yalaca Coroico
96 Control de plagas-enfermedaes Yalaca Coroico
97 Mercado para las hortalizas Yalaca Coroico
98 Unidades higienicas familiares(letrinas) Lakahuarca Coroico
99 Sede social Lakahuarca Coroico
100 Manejo y conservacin de suelos Lakahuarca Coroico

101 Mej y asist tc en caf y citricos Lakahuarca Coroico

102 Cosnt de un polifuncional Lakahuarca Coroico
103 Manejo y conservacin de suelos Santa Ana Coroico
104 Mej y asist tc en caf y citricos Santa Ana Coroico
105 Const y dotacin de cerdos Santa Ana Coroico
106 Apertura del camino (Sta Ana-Paco-Marka) Santa Ana Coroico
107 Captacin para riego Santa Ana Coroico
108 Equipamiento de la escuela Munaypata Coroico
109 Sede social Munaypata Coroico
110 Construccin del canimo ramal Munaypata Coroico
111 Unidades higienicas familiares Munaypata Coroico
112 Asesor tc func(planta beneficiadora de caf) Munaypata Coroico
113 Mej en la captacin de agua de riego Inca Pampa Coroico
114 Mej del camino(3 km) Inca Pampa Coroico
115 Mej y asist tc en caf y ctricos Inca Pampa Coroico
116 unidades higienicas familiares(letrinas) Inca Pampa Coroico
117 Formacin de lderes(Org. Comunal) Inca Pampa Coroico
118 Electrificacin San Joaquin Coroico
119 Agua potable San Joaquin Coroico
120 Construccin de la escuela San Joaquin Coroico
121 Cancha de futbol San Joaquin Coroico
122 Mej y asist tc en caf y ctricos San Joaquin Coroico
123 Unidades higienicas familiares(letrinas) San Franscisco Coroico
124 Mej y asist tc en caf y ctricos San Franscisco Coroico
125 Crianza de porcinos San Franscisco Coroico
126 Cap en artesana ( tejidos, polleras y otros) San Franscisco Coroico
127 Sede social San Franscisco Coroico
128 Electrificacin(San Pedro-S. Juan de la Miel) San Juan de la Miel Coroico
129 Agua potable San Juan de la Miel Coroico
130 Microriego San Juan de la Miel Coroico
131 Mej del camino y cancha San Juan de la Miel Coroico
132 Mej de cultivos y introduccin de variedades San Juan de la Miel Coroico
133 Agua potable San Jos de Chicalulo Coroico
134 Unidades higienicas familiares(letrinas) San Jos de Chicalulo Coroico
135 Mej y asist tc en caf y ctricos San Jos de Chicalulo Coroico
136 Sede social San Jos de Chicalulo Coroico
137 Polifuncional San Jos de Chicalulo Coroico
138 Camino(Escuela-Alto Villa Sta Cruz) Coroico Viejo Coroico
139 Unidades higienicas familiares(letrinas) Coroico Viejo Coroico
140 Apoyo en la prod en avicultura Coroico Viejo Coroico
141 Mej y asist tc en caf y ctricos Coroico Viejo Coroico
142 Polifuncional Coroico Viejo Coroico
143 Apertura de camino carretero Santa Rosa de Vagantes Coroico
144 Energa por panel solar Santa Rosa de Vagantes Coroico
145 Micro riego Santa Rosa de Vagantes Coroico
146 Crianza de aves Santa Rosa de Vagantes Coroico
147 Forestacin Santa Rosa de Vagantes Coroico
148 Apertura de camino 3 km. Hanco Humani Coroico
149 Crianza de porcinos * Hanco Humani Coroico
150 Electrificacin * Hanco Humani Coroico
151 Construccin de una escuela * Hanco Humani Coroico
152 Apertura de camino 3 km. * Atalaya Coroico

153 Elctrificacin * Atalaya Coroico

154 Apertura de camino 3 km * San Vicente Coroico
155 Elctrificacin * San Vicente Coroico
156 Apoyo a la produccin * San Vicente Coroico
157 Apoyo en la Produccin de caf y ctricos Agua Milagro Coroico **
158 Agua potable Agua Milagro Coroico **
159 Electrificacin Agua Milagro Coroico **
160 Sede social Agua Milagro Coroico **
161 Capacitacin en la crianza de cerdos Agua Milagro Coroico **
162 Apertura de caminos (20km) San Jorge Coroico **
163 Agua potable San Jorge Coroico **
164 Electrificacin San Jorge Coroico **
165 Construccin de la escuela San Jorge Coroico **
166 Capacitacin, en la crianza de cerdos y vacunos San Jorge Coroico **
167 Apoyo en la Produccin de ctricos Alto Choro Coroico **
168 Capacitacin en sanidad vegetal Alto Choro Coroico **
169 Electrificacin Alto Choro Coroico **
170 Agua potable Alto Choro Coroico **
171 Unidades higinicas familiares(letrinas) Alto Choro Coroico **
172 Manejo y conservacin de suelos Alto Choro Coroico **
173 Apertura de camino(Neg-Sta Gert-Chacopata Santa Luca Coroico **
174 Agua potable Santa Luca Coroico **
175 Const de una escuela 1ra y 2 ria(Quenallata Santa Luca Coroico **
176 Manejo y conservacin de suelos Santa Luca Coroico **
177 Unidades higinicas familiares(letrinas) Santa Luca Coroico **
178 Camino (Chacopata-Challa) y puente Chacopata Nogalani Coroico **
179 Apoyo en la Produccin de caf y ctricos Chacopata Nogalani Coroico **
180 Estudio de mercado y centro de acopio Chacopata Nogalani Coroico **
181 Electrificacin Chacopata Nogalani Coroico **
182 Agua potable Chacopata Nogalani Coroico **
183 Electrificacin Quenallata Coroico **
184 Caminos vecinales Quenallata Coroico **
185 Cap en la prod de ganado menor Quenallata Coroico **
186 Apoyo en la Produccin de caf y ctricos Quenallata Coroico **
187 Unidades higienicas familiares)letrinas Quenallata Coroico **
188 Posta sanitaria, y fumigadoras Chirqueo Coroico **
189 Apoyo en la Produccin de caf y ctricos Chirqueo Coroico **
190 Camimo vecinal o ramal Chirqueo Coroico **
191 Electrificacin Chirqueo Coroico **
192 Sede social Chirqueo Coroico **
193 Construccin de una escuela * Calabatea Coroico **
194 Sede social * Calabatea Coroico **
195 Construccin de una Cancha * Calabatea Coroico **
196 Apertura de camino 5 km. * Calabatea Coroico **
197 Agua potable Puente Armas Coroico **
198 Construccin de una escuela * Puente Armas Coroico **
199 Construccin de un puente vehicular (80x5)m * Puente Armas Coroico **
200 Construccin de un puente vehicular (80x5)m * Santa Rosa Altos) Coroico **
201 Construccin de una escuela * Santa Rosa Altos) Coroico **
202 Construccin de un puente colgante (80x1.5)m * Santa Rosa Altos) Coroico **
203 Arreglo de la cancha * Santa Rosa Altos) Coroico **
204 Construccin de un puente vehicular (80x5)m * San Felipe Coroico **

205 Construccin de una escuela * San Felipe Coroico **

206 Arreglo de la cancha * San Felipe Coroico **
207 Construccin de un puente peatonal (80x1.5)m* Villa Copacabana Coroico **
208 Apertura de camino 3 km. * Villa Copacabana Coroico **
209 Agua potable * Villa Copacabana Coroico **
210 Mejoramiento del caf Villa Copacabana Coroico **
211 Crianza de aves V. Esmeralda, Tunq, A. Pacallo
Villa,Chairo
212 Puentes (Chairo-Corisamaa) V. Esmeralda, Tunq, A. Pacallo
Villa,Chairo
213 Mejoramiento de ctricos V. Esmeralda, Tunq, A. Pacallo
Villa,Chairo
214 Agua potable V. Esmeralda, Tunq, A. Pacallo
Villa,Chairo
215 Mejoramiento del caf V. Esmeralda, Tunq, A. Pacallo
Villa,Chairo
216 Electrificacin Santa Ana Pacallo
217 Unidades higinicas familiares(letrinas) Santa Ana Pacallo
218 Agua potable Santa Ana Pacallo
219 Control de Plagas y Enfermedades Santa Ana Pacallo
220 Camino Santa Ana Pacallo
221 Camino Mantenimiento del camino Yucupi Chimani Pacallo
222 Cap y asesor en control de plag-enf. Yucupi Chimani Pacallo
223 Crdito para abonos minerales Yucupi Chimani Pacallo
224 Cra de truchas Yucupi Chimani Pacallo
225 Electrificacin Yucupi Chimani Pacallo
226 Agua potable Polo Polo Pacallo
227 Puente colgante(huarinilla-Coroico) Polo Polo Pacallo
228 Const de una aula escolar Polo Polo Pacallo
229 Electrificacin Polo Polo Pacallo
230 Mej de caminos Polo Polo Pacallo
231 Puente Charobamba Pacallo
232 Mejorar la prod diversificando Charobamba Pacallo
233 Apertura y mej de caminos Charobamba Pacallo
234 Electrificacin Charobamba Pacallo
235 Incrementar la prod pecuaria(aves y cerdos) Charobamba Pacallo
236 Posta sanitaria Charobamba Pacallo
237 Const del camino cargadero a Perolani Perolani Pacallo
238 Agua potable Perolani Pacallo
239 Cap en artesana para mujeres Perolani Pacallo
240 Cap y asesor en control de plag-Enf Perolani Pacallo
241 Electrificacin Perolani Pacallo
242 Agua potable La Selva Pacallo
243 Sede social La Selva Pacallo
244 Unidades higienicas familiares(letrinas) La Selva Pacallo
245 Electrificacin La Selva Pacallo
246 Mej de caf y ctrico La Selva Pacallo
247 Agua potable Yavichuco Pacallo
248 Sede social Yavichuco Pacallo
249 Unidades higienicas familiares(letrinas) Yavichuco Pacallo
250 Electrificacin Yavichuco Pacallo
251 Campo deportivo Yavichuco Pacallo
252 Agua potable Huarinilla Pacallo

253 Electrificacin Huarinilla Pacallo

254 Unidades higienicas familiares(letrinas) Huarinilla Pacallo
255 Mej de caf y ctrico Huarinilla Pacallo
256 Refaccin del puente principal Huarinilla Pacallo
257 Camino ramal (10km) Santa Rosa Pacallo
258 Electrificacin Santa Rosa Pacallo
259 Unidades higienicas familiares(letrinas) Santa Rosa Pacallo
260 Sede social Santa Rosa Pacallo
261 Mej de caf y ctrico Santa Rosa Pacallo
262 Apertura de caminos (4 km.) Tocaa Pacallo
263 Sede social Tocaa Pacallo
264 Unidades higienicas familiares(letrinas) Tocaa Pacallo
265 Mej de caf y ctrico Tocaa Pacallo
266 Cap y asesor crianza de aves y cerdos Tocaa Pacallo
267 Construccin de una Escuela * Tres Maras Pacallo
268 Agua potable * Tres Maras Pacallo
269 Rehabilitacin de camino 1 km * Tres Maras Pacallo
270 Construccin de una cancha * Tres Maras Pacallo
271 Electrificacin * Tres Maras Pacallo
272 Construccin de una escuela * Yerbani Pacallo
273 Electrificacin * Yerbani Pacallo
274 Construccin de una Escuela * Yerbani Pacallo
275 Apoyo en la Produccin de caf y ctricos Negrillani Mururata
276 Cap en la crianza de porcinos y vacunos Negrillani Mururata
277 Electrificacin Negrillani Mururata
278 Captacin de agua potable Negrillani Mururata
279 Crdito agrcola Negrillani Mururata
280 Mej de camino, puente y gaviones Santa Gertrudis Mururata
281 Apoyo en la Produccin de caf y ctricos Santa Gertrudis Mururata
282 Equipamiento de la posta sanitaria Santa Gertrudis Mururata
283 Construccin de la sede social Santa Gertrudis Mururata
284 Riego Santa Gertrudis Mururata
285 Apoyo en la Produccin de caf y ctricos San Jeronimo Mururata
286 Unidades higienicas familiares(letrinas) San Jeronimo Mururata
287 Mejoramiento de viviendas San Jeronimo Mururata
288 Ampliacin del campo deportivo San Jeronimo Mururata
289 Construccin de un aula escolar San Jeronimo Mururata
290 Sede social Corobaya Mururata
291 Manejo y conservacin de suelos Corobaya Mururata
292 Cancha deportiva Corobaya Mururata
293 Unidades higienicas familiares(letrinas) Corobaya Mururata
294 Alcantarillado Corobaya Mururata
295 Mejoramiento de camino Corobaya Mururata
296 Electrificacin Yariza Chipchipa Mururata
297 Ampliacin de la cancha Yariza Chipchipa Mururata
298 Sede social Yariza Chipchipa Mururata
299 Camino a perolani (cascada) Yariza Chipchipa Mururata
300 Capacitacin en sanidad vegetal Yariza Chipchipa Mururata
301 Apoyo en la Produccin de caf y ctricos Yariza Chipchipa Mururata
302 Manejo y conservacin de suelos Yariza Chipchipa Mururata
303 Sede Social San Jos Mururata *
304 Unidades higienicas familiares(letrinas) San Jos Mururata *

305 Mejoramiento de cultivos San Jos Mururata *

306 Manejo y conservacin de suelos San Jos Mururata *
307 Reforzamiento del agua potable San Jos Mururata *
308 Camino ramal a san Pedro San Jos Mururata *
309 Manejo y conservacin de suelos Kusilluni Mururata *
310 Capacitacin en sanidad vegetal Kusilluni Mururata *
311 Refaccin del nucleo escolar y cancha Kusilluni Mururata *
312 Unidades higienicas familiares(letrinas) Kusilluni Mururata *
313 Refaccin de caminos y puentes Kusilluni Mururata *
314 Agua potable Sta Rosa de Candelaria Mururata *
315 Saneamiento bsico Sta Rosa de Candelaria Mururata *
316 Conclusin del camino carretero Sta Rosa de Candelaria Mururata *
317 Electrificacin Sta Rosa de Candelaria Mururata *
318 Apoyo a la produccin agrcola Sta Rosa de Candelaria Mururata *
319 Sede social Maynipaya Mururata *
320 Agua potable Maynipaya Mururata *
321 Electrificacin Maynipaya Mururata *
322 Construccin de la escuela Maynipaya Mururata *
323 Cap en artesana y carpinteria Maynipaya Mururata *
324 Sede social Moro Grande y Chico Mururata *
325 Electrificacin Moro Grande y Chico Mururata *
326 Const del aula y vivienda Moro Grande y Chico Mururata *
327 Apoyo en la Produccin de caf y ctricos Moro Grande y Chico Mururata *
328 Apoyo en Artesana para mujeres Moro Grande y Chico Mururata *
329 Construccin de un mercado(May-Colop) Colopaya Mururata *
330 Electrificacin Colopaya Mururata *
331 Agua potable Colopaya Mururata *
332 Riego Colopaya Mururata *
333 Cap asist tec control de plag-enf. Colopaya Mururata *
334 Manejo y conservacin de suelos Colopaya Mururata *
335 Camino ramal San Antonio Mururata *
336 Captacin de agua para riego San Antonio Mururata *
337 Captacin de agua potable San Antonio Mururata *
338 Manejo y conservacin de suelos San Antonio Mururata *
339 Electrificacin San Antonio Mururata *
340 Sede Social San Antonio Mururata *
341 Camino Cedro Mayo Mururata +
342 Electrificacin Cedro Mayo Mururata +
343 Mej. produccin caf Cedro Mayo Mururata +
344 Mej. Produccin de citricos Cedro Mayo Mururata +
345 Agua Potable Cedro Mayo Mururata +
346 Camino Vecinal Tiquiri Mururata +
347 Asesoramiento tc. Prod.de citricos Tiquiri Mururata +
348 Mej. produccin caf Tiquiri Mururata +
349 Agua Potable Tiquiri Mururata +
350 Electrificacin Tiquiri Mururata +
351 Agua para riego Santa Rosa Mururata +
352 Mej. produccin caf Santa Rosa Mururata +
353 Camino Vecinal Santa Rosa Mururata +
354 Formacin de Lideres Santa Rosa Mururata +
355 Mejoramiento de suelos Santa Rosa Mururata +
356 Mej. produccin caf Farias Mururata +

357 Mej. Produccin de citricos Farias Mururata +

358 Formacin de Lideres Farias Mururata +
359 Camino Vecinal Farias Mururata +
360 Electrificacin Farias Mururata +
361 Camino Vecinal C.Nueva esperanza Mururata +
362 Mej. Produccin de caf C.Nueva esperanza Mururata +
363 Mej. Produccin de citricos C.Nueva esperanza Mururata +
364 Agua potable C.Nueva esperanza Mururata +
365 Agua para riego C.Nueva esperanza Mururata +
366 Camino Vecinal Tilia Mururata +
367 Mej. De caf y ctricos Tilia Mururata +
368 Electrificacin Tilia Mururata +
369 Agua para riego y capacitacin en el uso Tilia Mururata +
370 Sede Social Tilia Mururata +
371 Conclusin del camino carretero Ipiro Nogalani Mururata +
372 Formacin y Urbanizacin del pueblo Ipiro Nogalani Mururata +
373 Agua Potable Ipiro Nogalani Mururata +
374 Tecnologia para el mej. Caf y ctricos Ipiro Nogalani Mururata +
375 Electrificacin Ipiro Nogalani Mururata +

Anexo 3 Listado de aspiraciones a nivel Municipal del rea Urbana Coroico
No Proyecto Localizacin
Comunidad Cantn
1 Botadero de basura Junta de vecinos Coroico
2 Mercado modelo Junta de vecinos Coroico
3 Alcantarillado y embovedado Junta de vecinos Coroico
4 Sub estacin elctrica Junta de vecinos Coroico
5 Avenida de circunvalacin Junta de vecinos Coroico
6 Asfaltado de las 4 salidas (1 km.) Junta de vecinos Coroico
7 Terminal de buses Junta de vecinos Coroico
8 Palacio municipal Junta de vecinos Coroico
9 Nueva captacin de agua, utilizacin del tanque. vaco Junta de vecinos Coroico
10 Ampliacin del cementerio Junta de vecinos Coroico
11 Construccin de viviendas para maestros y enfermeras Junta de vecinos Coroico
12 Alcantarillado Junta de vecinos Pacallo
13 Plaza del pueblo Junta de vecinos Pacallo
14 Iglesia Junta de vecinos Pacallo
15 Cordn de aceras Junta de vecinos Pacallo
16 Adoquinado de calles Junta de vecinos Pacallo
17 Construccin del colegio Junta de vecinos Mururata
18 Alcantarillado Junta de vecinos Mururata
19 Refaccin. de la plaza y adoquinado Junta de vecinos Mururata
20 Ampliacin de la cancha deportiva Junta de vecinos Mururata
21 Equipamiento de la posta sanitaria Junta de vecinos Mururata
22 Apertura de caminos vecinales Junta de vecinos Challa
23 Construccin del colegio Junta de vecinos Challa
24 Alcantarillado Junta de vecinos Challa
25 Mejoramiento de la produccin Junta de vecinos Challa
26 Construccin y equipamiento Posta sanitaria Junta de vecinos Challa
27 Embovedado del ro Junta de vecinos Suapi
28 Sistema de alcantarillado Junta de vecinos Suapi
29 Posta Sanitaria Junta de vecinos Suapi
30 Refaccin de la escuela y biblioteca Junta de vecinos Suapi
31 Camino ramal (suapi-rio suapi) Junta de vecinos Suapi
32 Luz elctrica Junta de vecinos Sta Rosa Quilo Q.
33 Agua potable Junta de vecinos Sta Rosa Quilo Q.
34 Sede Social Junta de vecinos Sta Rosa Quilo Q.
35 Unidades Higinicas familiares(letrinas) Junta de vecinos Sta Rosa Quilo Q.
36 Cancha de Ftbol Junta de vecinos Sta Rosa Quilo Q.
37 Construccin Tanque de agua, ampliacin de tuberas Junta de vecinos Cruz Loma
38 Construccin de una casa de gobierno Junta de vecinos Cruz Loma
39 Alcantarillado y empedrado de calles Junta de vecinos Cruz Loma
40 Cancha reglamentaria, gradera y camarines Junta de vecinos Cruz Loma
41 Construccin. Equipamiento de la posta sanitaria Junta de vecinos Cruz Loma
42 Posta sanitaria Junta de vecinos Unduavi
43 Alojamiento campesino Junta de vecinos Unduavi
44 Mingitorio pblico y alcantarillado Junta de vecinos Unduavi
45 Dotacin de herramientas(camino peatonal) Junta de vecinos Unduavi
46 Cancha de ftbol(bajo Unduavi) Junta de vecinos Unduavi
47 Embovedado de la cuneta, para estacionamiento. Junta de vecinos Unduavi
48 Agua potable Junta de vecinos Apanto
49 Alcantarillado Junta de vecinos Apanto
50 Mejoramiento de camino Junta de vecinos Apanto
51 Contenedor de basura Junta de vecinos Apanto
52 Sede Social

Anexo 4 Matriz de la demanda comunal consolidada en el mbito cantonal Coroico

Anexo 5 Matriz de la demanda comunal consolidada en el mbito cantonal Pacallo

Anexo 6 Matriz de la demanda comunal consolidada en el mbito cantonal Mururata

Anexo 7 Matriz de la demanda comunal consolidada en el mbito cantonal Challa (formacin)

Anexo 8 Matriz de la demanda comunal consolidada en el mbito cantonal Suapi

Anexo 9 Matriz de la demanda comunal consolidada en el mbito cantonal Quilo Quilo (formacin)

Anexo 10 Matriz de identificacin de la demanda cantonal Coroico

Anexo 11 Matriz de identificacin de la demanda cantonal Pacallo

Anexo 12 Matriz de identificacin de la demanda cantonal Mururata

Anexo 13 Matriz de identificacin de la demanda cantonal Challa (formacin)

Anexo 14 Matriz de identificacin de la demanda cantonal Suapi

Anexo 15 Matriz de identificacin de la demanda cantonal Quilo Quilo (formacin)

Anexo 16 Matriz de priorizacin de la demanda cantonal Coroico

Anexo 17 Matriz de priorizacin de la demanda cantonal Pacallo

Anexo 18 Matriz de priorizacin de la demanda cantonal Mururata

Anexo 19 Matriz de priorizacin de la demanda cantonal Challa (formacin)

Anexo 20 Matriz de priorizacin de la demanda cantonal Suapi

Anexo 21 Matriz de priorizacin de la demanda cantonal Quilo Quilo (formacin)

Anexo 22 Matriz de identificacin y priorizacin de la demanda Municipal Rural.

Anexo 23 Matriz de identificacin y priorizacin de la demanda Municipal Urbana.

Anexo 24 Matriz FODA (Fortlezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

Anexo 25 Consolidado del Disgnostico

Anexo 26 Memoria fotogrfica

Coroico 2001-2005

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 1

Los Municipios despus de la promulgacin de la Ley de Participacin Popular y la

La Norma de la Panificacin Participativa, se define a travs de la Resolucin Suprema

Los objetivos de esta norma son:

Ordenar y consolidar los proceso, procedimientos y el desempeo de los actores de

La Planificacin Participativa enriquece el conocimiento que tiene cada comunidad acerca

Pero como identificar lo anteriormente expuesto si no es mediante el Diagnostico

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dinmica y participativa, constituyndose en una actividad fundamental dentro de la

El Diagnstico Municipal adems de ser participativo es necesario para poder continuar

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1.1. Ubicacin Geogrfica.

Coroico la primera seccin Municipal de la Provincia Nor Yungas, se encuentra ubicada al

La capital de la seccin que es la ciudad de Coroico se encuentra a 97 Km de La Paz,

1.2. Divisin poltico administrativa.

Fechas de creacin y reconocimiento segn poblacin son:

TOTAL 10. 157

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Cabe recalcar que la primera seccin Municipal de Coroico y fundamentalmente las

El futuro cantn de Quilo-Quilo originalmente perteneca a la Provincia Murillo, pero por

La fecha de reconocimiento de la primera Seccin Municipal en fecha 20 de abril no es la

Con respecto a la organizacin sindical, la primera seccin Municipal se divide en 98

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Cuadro 2 Comunidades y centros poblados del Municipio de Coroico

San Jos Maynipaya

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2.1. Caractersticas del Ecosistema.

Segn el mapa ecolgico de Bolivia, la ubicacin latitudinal de la primera seccin

2.1.1. Pisos Ecolgicos.

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hay solamente tres meses efectivamente secos , muestran lmites climticos de

La temperatura media anual que presenta la primera seccin municipal obtenida en la

2.1.1.2. Precipitacin pluvial

2.1.1.3. Riesgos climticos

Otro riesgo climtico presente en el municipio es el granizo que afecta la produccin

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Cuadro 3 Indices metereolgicos promedio.

Precipitacin 189 137 132 90 40 24 21 77 158 114 130 115

Figura 1 Climadiagrama de la Estacin Metereolgica de San Pedro

2.2. Descripcin fisiogrfica.

El rea de Coroico est formada fisiogrficamente por colinas pendientes moderadamente

En la ceja de monte yunguea el relieve es ms pronunciado, comprendiendo las

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La fisonoma y la composicin florstica del bosque montano hmedo varan de acuerdo a

2.3. Hidrologa e hidrografa

En forma general en todas las comunidades la presencia de vertientes, norias son

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2.4.1. Caractersticas qumicas.

2.4.2. Suelo Agrcola

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2.4.3. Descripcin del complejo de tierras de Coroico

2.4.3.1. Piso de drenaje.

2.4.3.2. Terraza aluvial

2.4.3.3. Pendiente inferior de serrana

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Taxonoma: Orthents, Tropepts, Fibrist

2.4.3.4. Pendiente media de serrana

Taxonoma: Tropepts, Folist, Fibrist.

2.4.3.5. Pendiente media (Sudoeste) de serrana

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2.4.3.6. Pendiente superior de serrana