Proyecto

Se ha sugerido que Fijacin de metas sea fusionado en este artculo o

seccin (discusin).
Una vez que hayas realizado la fusin de artculos, pide la fusin de historiales aqu.

Para otros usos de este trmino, vase Proyecto (desambiguacin).

Un proyecto (del latn proiectus) es una planificacin que consiste en un conjunto de
actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.1 La razn de un proyecto es
alcanzar las metas especficas dentro de los lmites que imponen un presupuesto, calidades
establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido. 1 La gestin de
proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las
actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del mismo.2 Consiste en reunir varias
ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo
limitado, y que apunta a lograr un resultado nico. Surge como respuesta a una necesidad,
acorde con la visin de la organizacin, aunque sta puede desviarse en funcin del inters.
El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa
cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos disponibles. La definicin
ms tradicional es un esfuerzo planificado, temporal y nico, realizado para crear productos o
servicios nicos que agreguen valor o cause un cambio retroactivo. Esto en definicin con la
forma ms tradicional de trabajar, sobre la base de procesos, en la cual se opera en forma
permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez.

ndice
[ocultar]

1Caractersticas de un proyecto

2Tipos de proyectos

3Etapas de un proyecto

4Documentacin de un proyecto

5Vase tambin

6Referencias

7Notas

Caractersticas de un proyecto[editar]
De acuerdo con antecedente del Project Management Institute (PMI), las caractersticas de un
proyecto son:3

La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del negocio que
respaldan la produccin o la distribucin.
 Una pelcula como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo, de un proyecto
de investigacin se obtienen conocimientos que pueden usarse para determinar si existe o
no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiar a la sociedad.

La singularidad es una caracterstica no tan importante de los productos entregables

de un proyecto. Por ejemplo, se han construido dos edificios de oficinas, pero cada edificio
individual es nico: diferente propietario, diferente diseo, diferente ubicacin, diferente
contratista, etc. La presencia de elementos repetitivos no cambia la condicin
fundamental, nica de manejo y propsitos de un proyecto.

Elaboracin gradual.
La elaboracin gradual no es una buena caracterstica de los proyectos que acompaa a los
conceptos de temporal y nico. Elaboracin gradual significa desarrollar en pasos e ir
avanzando mediante incrementos. Por ejemplo, el alcance de un proyecto se define de forma
general al comienzo del proyecto, y se hace ms explcito y detallado a medida que el equipo
del proyecto desarrolla un mejor y ms completo entendimiento de los objetivos y de los
productos entregables. La elaboracin gradual no debe confundirse con la corrupcin del
alcance.

Tipos de proyectos
Un proyecto tambin es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado nico. Por ello, se identifica como proyecto comunitario4 al conjunto de
actividades orientadas a crear el producto, servicio o resultado que satisfaga las necesidades
ms urgentes de una comunidad. Est orientado fundamentalmente por quienes forman parte
de la comunidad, puesto que son quienes conocen la situacin real de la zona.
Existen mltiples tipificaciones de proyectos, una de ellas los considera
como productivos y pblicos.5

Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad econmica y

obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas e
individuos interesados en alcanzar beneficios econmicos para distintos fines.
Los procesos productivos industriales son la secuencia de actividades requeridas para
elaborar un producto. Generalmente existen varios caminos que se pueden tomar para
producir un producto, ya sea un bien material o un servicio. Los procesos estn orientados a
satisfacer los objetivos de produccin (Costos, calidad, confiabilidad, flexibilidad).
== Clasificacin de los procesos y caractersticas para esto necesita ser hackeado

Se estn logrando muy bajos niveles de produccin debido a la fabricacin de un solo

producto; su maquinaria y aditamentos son los ms adecuados, cada operacin del proceso y
el personal puede adquirir altos niveles de eficiencia debido a que su trabajo es repetitivo. Su
administracin se enfoca a mantener funcionando todas las operaciones de la lnea, a travs
de un mantenimiento preventivo eficaz que disminuya los paros y un mantenimiento de
emergencia que minimice el tiempo de reparacin, pues el paro de una mquina ocasiona un
cuello de botella que afecta a las operaciones posteriores y en algunos casos paraliza las
siguientes operaciones audiovisuales.
Tambin es muy importante seleccionar y capacitar adecuadamente al personal, que debe
poseer la habilidad potencial suficiente de acuerdo a la operacin para la cual fue asignado.
Se le recomienda un control permanente de produccin en cada etapa del proceso para
detectar a tiempo problemas que puedan paralizar la lnea contempornea.
Ventajas:

Altos niveles de eficiencia.

Necesidad de personal con menores destrezas debido a que hace la misma operacin.

Construccin de indicadores de gestin y optimizacin de recursos

Desventajas:

Difcil adaptacin de la lnea para fabricar otros productos.

Exige bastante cuidado para mantener balanceada la lnea de produccin.

Se recomienda su uso cuando se fabricar un solo producto o varios productos con

cambios mnimos.
Puede tener flujos laterales que se integran al Flujo Principal.
Estacin de Trabajo.
Proceso lineal o por producto, se caracteriza porque se disea para producir un determinado
bien o servicio; tipo de la maquinaria, as como la cantidad de la misma y su distribucin se
realiza sobre la base de un producto definido.
Se logran altos niveles de produccin debido a que se fabrica un nico producto, su
maquinaria y aditamentos son los ms adecuados, cada operacin del proceso y el personal
puede adquirir altos niveles de eficiencia, debido a que su trabajo es repetitivo. Su
administracin se enfoca a mantener funcionando todas las operaciones de la lnea a travs
de un mantenimiento preventivo eficaz que disminuya los paros y un mantenimiento de
emergencia que minimice el tiempo de reparacin, pues el tener una mquina detenida
ocasiona un cuello de botella que afecta a las operaciones posteriores y en algunos casos
paraliza las siguientes operaciones.
Tambin es muy importante seleccionar y capacitar adecuadamente al personal, el cual debe
poseer la habilidad potencial suficiente de acuerdo a la operacin para la que fue asignado.
Se le recomienda un control permanente de produccin en cada etapa del proceso, para
detectar a tiempo problemas que puedan paralizar la lnea.
Ventajas:

1. Altos niveles de eficiencia.

2. Necesidad de personal con menores destrezas, debido a que hace la misma

operacin.

3. Mejora del medio ambiente.

Desventajas:

1. Difcil adaptacin de la lnea para fabricar otros productos.

 2. Exige bastante cuidado para mantener balanceada la lnea de produccin. Se
recomienda su uso cuando se fabricar un solo producto o varios productos con
cambios mnimos.
Puede tener Flujos Laterales que se integran al Flujo Principal.

Objetivos en el anlisis de las actividades econmicas,

sociales y empresariales para un ente empresario
econmico muy bueno
Operaciones:

Eliminar las que son innecesarias

Combinar, cambiar la secuencia o simplificar las que son necesarias

Transporte:

Eliminar

Reducir la distancia

Mejorar el mtodo

Mejorar el equipo de transporte

Mejorar la calidad en general Mejorar la Higiene Mejorar el tipo de personal o herramientas y/o
mquinas Inspeccin:

Eliminar

Simplificar (sin perder eficiencia)

Demora:

Eliminar

Reducir (al mnimo necesario)

Bodega: a) Adecuada proteccin de los materiales o productos contra robos y medio
ambiente. b) Adecuada ubicacin y clasificacin c) Control de existencias permanente y
actualizado d) Respuesta rpida a la demanda.

Posicin del Operario

Estos principios de economa de movimientos deben leerse cuidadosamente y buscar su
aplicacin en las diferentes actividades que se realizan en la empresa.
Una vez familiarizado con su uso, la aplicacin de los mismos se vuelve espontnea. Por
ejemplo: al observar a un operario hacer una operacin, uno puede hacer algunas
observaciones rpidas, tales como

Se agacha mucho para tomar el trabajo, podramos subir las patas del depsito

Los materiales est muy lejos y tiene que inclinarse, podemos acercarlos.

Est tomando una herramienta ubicada al lado derecho con la mano izquierda,
podramos reubicar la herramienta.

Est sentado y la mesa le queda muy alta, podramos subir al silla o bajar la mesa.

Est utilizando la mano izquierda para sostener la pieza, podramos utilizar un

dispositivo de fijacin.

Marca la pieza y luego la corta, pero muy lento, podramos usar una gua que elimine
el marcado y acelere el corte.

La operacin requiere precisin y el operario va muy despacio, debido a una

pobre iluminacin, acerquemos la lmpara o incrementemos la iluminacin.

La mayora son de aplicacin lgica, que muchas veces descuidamos

Ejemplo del Mtodo Global

Operacin: Cortar una pieza de madera (10 cm.) con sierra circular
Descripcin: Tomar la madera del lado izquierdo con la mano izquierda, llevarla a la mesa de
corte y colocarla en gua de corte. Sostener con ambas manos y desplazarla para cortar.
Corta y caen los 2 pedazos en depsito frontal. Se tomaron 10 tiempos, desde que inici la
operacin hasta que la complet. Tiempos cronometrados: 1.0, 1.2, 1.1, 1.15, 1.1, 1.2, 1.1,
1.1, 1.0, 1.0 (minutos) ( TP ) TIEMPO PROMEDIO = 1.0 + 1.2 + 1.1 + 1.15 + 1.1 + 1.2 + 1.1 +
1.1 + 1.0 + 1.0 / 10 = 10.95 / 10 = 1.095 1.1 min. TN = TN = TP x Fv Tiempo Normal Cuando
se tomaron los tiempos el analista calific el esfuerzo con el 90%, es decir que lo hizo ms
lento de los normal. TN= I.I ( 0.90 ) = 0.99 min TE = Tiempo Estndar TN + % Tol. Debido a las
condiciones de trabajo, aplicaremos un % de tolerancias global del 25% TE = 0.99 + [25%
(0.99)]= 0.99 + 0.2470 Meta por Hora = 48.4 pzas.

Ejemplo del mtodo analtico

Operacin: (la misma del mtodo anterior)
DETALLE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TP Fv TN 1 Tomar la Madera L/I, MI y llevar a la mesa de corte
0.30 0.28 0.25 0.30 0.27 0.30 0.28
0.28 0.30 0.29 0.29 90% 0.26 2 Colocarla en la gua y sostener para cortar 0.20 0.21 0.22 0.20
0.22 0.21 0.20 0.20 0.22 0.24 0.21 85% 0.18 3 Cortar pieza de Madera, desplazndola hasta
que caen las dos piezas al depsito frontal 0.55 0.50 0.55 0.50 0.55 0.50 0.50 0.52 0.52 0.50
0.52 100% 0.52
 1.02 0.96

Tiempo normal de la operacin = 0.96 min Aplicando el mismo % de tolerancias 25%

TE : 0.96 + [(25%) (0.96)] = 0.96 + 0.24 TE = 1.20 Min Meta de produccin por hora = 50 pzas.
El mtodo analtico es ms exacto que el mtodo global, pues permite ir analizando cada una
de las partes de la operacin. Podemos calificar el comportamiento en cada una de ellas. El
mtodo global es recomendado para estudios de tiempos de urgencia, obteniendo resultados
bastante aceptables en un tiempo relativamente corto.

Proyecto pblico o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre
la calidad de vida de la poblacin, los cuales no necesariamente se expresan en dinero.
Los promotores de estos proyectos son el estado, los organismos multilaterales,
las ONG (organizacin no gubernamental) y tambin las empresas, en sus polticas
de responsabilidad social.
Polticas pblicas son los proyectos y actividades que un Estado disea y gestiona a travs
de un gobierno y una administracin pblica con fines de satisfacer las necesidades de
una sociedad.1 Tambin se puede entender como las acciones, medidas regulatorias, leyes, y
prioridades de gasto sobre un tema promulgadas por una entidad gubernamental. 2
El concepto de acuerdo a diversos acadmicos se puede entender como lo siguiente:

Dye (2008) define a la poltica pblica es todo lo que los gobiernos deciden hacer o
no hacer.

Aguilar Villa nueva (1996) en tanto, seala que una poltica pblica es en suma: a) el
diseo de una accin colectiva intencional, b) el curso que efectivamente toma la accin
como resultado de las muchas decisiones e interacciones que comporta y, en
consecuencia, c) los hechos reales que la accin colectiva produce. 3

Oszlak y ODonnell (1981) entienden que las polticas estatales (o pblicas) en

nuestra definicin la concebimos como un conjunto de acciones u omisiones que
manifiestan una determinada modalidad de intervencin del Estado en relacin con una
cuestin que concita la atencin, inters o movilizacin de otros actores de la sociedad
civil

Omar Guerrero (1988) Las polticas pblicas son una forma de comportamiento
gubernamental de antiguos pergaminos.

Frohock (1979) Una poltica pblica es una prctica social y no un evento singular o
aislado, ocasionado por la necesidad de reconciliar demandas conflictivas o, establecer
incentivos de accin colectiva entre aquello que comparten metas, pero encuentran
irracional cooperar con otros.

Kraft y Furlong (2006) plantean que una poltica pblica es un curso de accin o de
inaccin gubernamental, en respuesta a problemas pblicos: Las polticas pblicas]
 reflejan no slo los valores ms importantes de una sociedad, sino que tambin el
conflicto entre valores. Las polticas dejan de manifiesto a cul de los muchos diferentes
valores, se le asigna la ms alta prioridad en una determinada decisin (Kraft y Furlong,
2006).

Denhi Rosas Zrate (2014) la poltica pblica como aquella lgica racional, cristalizada
en una manifestacin poltico-administrativo y social resultado de un intento de definir y
estructurar una base para actuar o no actuar por parte del gobierno con otros actores,
(empresarios, sociedad civil, asociaciones privadas, mujeres, jvenes, personas adultas
mayores, personas con discapacidad, indgenas, migrantes, etc.), que se encuentran
interrelacionados en un momento y lugar especfico.
La evolucin del trmino va vinculado a las necesidades especficas de nuestro entorno social,
cultural, poltico, econmico, psicolgico e institucional. Es decir, en el siglo XX, la toma de
decisiones eran exclusivas desde gobierno, posea el poder de crear, estructurar, modificar el
ciclo de la poltica pblica. En el siglo XXI, la participacin de diversos actores es
imprescindible en la toma de decisiones para formar una Gobernanza en cualquier territorio,
se debe crear consenso y legitimidad en los asuntos pblicos que se emprendan en cualquier
sociedad.
Actualmente definir los parmetros de lo que es factible para el gobierno se torna complejo, su
papel es fundamental, sin embargo, dado los cambios internacionales y nacionales que van
marcando pautas de comportamiento. Si consideramos que el Estado tiene que trabajar en
consolidar y desarrollar:

La organizacin de la sociedad en cuanto vida pblica, nacin y pas.

Garantizar la vida social y es el centro necesario para que la vida privada y pblica
sean corresponsables.

Asegurar a la sociedad la estabilidad as como para las instituciones civiles para que
puedan desenvolverse de mejor manera

Evitar el antagonismo exacerbado de los opuestos y sus relaciones de sociabilidad son

salvaguardadas.

A travs del Estado, la sociedad tiene el orden institucional, el cual se integra por
reglas, autoridades, medios de gobierno y de administracin, consensos y actores
sociales.( Uvalle, 1997; 33-34)

Antecedentes de las polticas pblicas

Desde 1951 aparece The Policy Sciences Las Ciencias de la Poltica, trabajo elaborado por
Harold Lasswell a travs de La Orientacin hacia las Polticas, texto fundador. Despus del
perodo de la posguerra el escenario internacional era devastador, zonas geogrficas como
Japn, Europa oriental y central estaban destruidas. El papel de Estados Unidos fue proveer
de bienes y servicios a dichas regiones, lo que consolidaba su jerarqua mundial, como
potencia poltica y econmica. Estados Unidos tena un inters muy profundo en conservar el
poder: La persistente crisis de seguridad nacional que vivimos nos obliga a usar de manera
eficiente la fuerza de trabajo, las instalaciones y otros recursos del pueblo norteamericano
(Lasswell, 1951; 3. en Aguilar, 2003; 79) por lo que la planificacin se tornaba primordial. Se
jerarquizaron prioridades, se organizaron los recursos humanos y materiales para la
investigacin, se evalu el proceso mismo de la poltica, la revisin de los procesos de
elaboracin, es decir el camino para tomar las decisiones racionales en el quehacer poltico.
Ante esta nueva tendencia se va desarrollando una orientacin hacia las polticas con
fundamento a insertar todas las especializaciones establecidas. El objetivo era ampliar los
focos de estudio hacia el quehacer poltico, incorporar investigadores, consultores, asesores
polticos y decisores finales. Crear una orientacin hacia las polticas que pretendi fomentar
la reflexin sobres nuevas tendencias y coadyuvar a esclarecer las posibilidades de cmo
gobernar de manera eficaz y eficientemente. El enfoque cientfico de polticas, adems de
centrarse en el conocimiento del proceso de hechura de las polticas, trabaj en la
reelaboracin y evaluacin del conocimiento procedente de cualquier fuente, que pareciera
tener un peso importante en los problemas de las principales polticas de ese momento.
(Lasswell; 1951, en Aguilar, 2003; 100) Este intento de establecer una explicacin y respuesta
a la realidad, los estudios interdisciplinarios sera el pice de esta empresa con fines
humanistas. Estuvo fuertemente influenciada con la visin de Merriam, maestro de Lasswell,
que escribi: La planeacin inteligente implica atencin sistemtica al crecimiento de las
ventajas de la civilizacin, al modo y al rango de su distribucin, y a los principios de justicias y
libertad. En su aplicacin prctica esto requiere que el gobierno garantice, como uno de los
avales, la seguridad en el empleo, normas mnimas de salud, educacin y seguridad social, e
igual acceso a las oportunidades de desarrollar las potencias creativas de la personalidad
humana. (Merriam, 1945; 334 en Garson, 2003; 156)

El ciclo de polticas
Para fines didcticos y de exposicin -pues el proceso de polticas no es lineal-, las fases del
ciclo comprenden la construccin del problema pblico, la definicin de la agenda pblica, el
diseo, la implementacin y la evaluacin. La relacin causal entre los elementos del ciclo de
polticas es importante, pues su conocimiento y anlisis contribuye a la formacin del
administrador pblico en el sentido de que impulsa en l un razonamiento donde aquello que
es objetivo, metas o indicadores debe poder definirse en trminos factibles. Al respecto,
Rhodes seala My findings indicate that standards-based reform policies may be further
threatening the foundation of public support that government needs to function effectively.
Reforming these policies so that they promote trust in government must be a priority if we are
to reinvigorate public life (Rhodes, 2014). En este marco, las polticas pblicas deben: 1)
contar con sistemas de indicadores o valores cuantitativos que reflejen los costos de
operacin de la poltica (material, sueldos, asesora, etc.), sus impactos, xitos y logros y 2)
establecer una estrecha vinculacin entre el proceso de elaboracin o diseo de la poltica y
su implementacin, pues sta, a pesar de estar constituida por elementos prcticos, no deja
de lado las hiptesis, ya que ellas son instrumentos de orientacin de la propia
implementacin sin llegar a constituirse como una marca rgida. En efecto: political responses
can arise even when voters themselves are not the targets of threatening policy (White, 2016).

Interdisciplinariedad y campo de accin

En tanto objeto de estudio y de accin, las .Polticas pblicas', son un campo de abordaje
interdisciplinario. All la ciencia poltica, la administracin pblica, el derecho, la economa,
la sociologa, la comunicacin, el trabajo social,la ingeniera y la psicologa, entre otras, han de
dialogar para analizar, disear, planear, evaluar e implementar las acciones gubernamentales.
En un Estado de Derecho, las polticas pblicas se refieren a materias o sectores diversos:
educacin, desarrollo social, salud, seguridad pblica, infraestructura, comunicaciones,
energa, agricultura, etc.
Las principales reas de anlisis de las polticas pblicas son:

Beneficios y repercusiones en la sociedad.

El desarrollo social.

La economa, la infraestructura y expansin de las vas generales de comunicacin, de

las telecomunicaciones, del desarrollo social, de la salud y de la seguridad pblica, entre
otras.

Los planes de desarrollos anuales, quinquenales, etc.

Los presupuestos anuales de los estados y las administraciones autonmicas y

municipales

La administracin pblica o sistema burocrtico y sus planificaciones

Los tratados internacionales y las declaraciones de principios de los estados

individuales o unidos en agrupaciones regionales: Naciones Unidas, Amrica
Latina, Unin Europea, etc., con nfasis en la cohesin social y la gobernabilidad para
desarrollos integrales o totales.
Es imprescindible partir de las necesidades de los mismos grupos sociales a quienes van a ir
dirigidas estas polticas pblicas, para poder llevar a cabo la implementacin de proyectos
reales, viables y sustentables, para lo cual se necesita del trabajo de economistas, psiclogos,
socilogos, antroplogos, historiadores, abogados, etc.

Procesamiento de las polticas pblicas

Ya no se trata slo el hablar de la Ciencia de la Poltica: hay una corriente acadmica que nos
habla de las ciencias de las polticas, las que en la actualidad conocemos como polticas
pblicas.
El conocimiento comprende el proceso de toma de decisiones y es de ah de donde se llevan
a cabo las polticas, como lo menciona el autor Harold Laswell. En parte las ciencias polticas
buscan tener siempre la distincin entre lo que verdaderamente importa para lo pblico y civil.
(Lasswell,1994) Aguilar Villanueva, Luis. (1994) Estudio introductorio, en Aguilar Villanueva, L.
(ed.) Problemas pblicos y agenda de gobierno, Mxico, Editorial Miguel ngel Porra. El
autor Harold nos seala que para las ciencias polticas debe de esforzarse para conseguir 3
atributos: 1) Contextualidad: Las decisiones son parte integrante de un proceso social mayor.
2) La orientacin hacia problemas: los cientficos de polticas hacen suyas las actividades
intelectuales relacionadas con el esclarecimiento de metas, tendencias, condiciones,
proyecciones y alternativas. 3) Diversidad: Los mtodos utilizados son mltiples y diversos.4

Evaluacin
Artculo principal: Evaluacin de las polticas pblicas
Llevar a cabo una poltica pblica, implica atender una necesidad de la (sociedad), esto es,
intentan resolver problemas sociales buscando la satisfaccin de los destinatarios de dichas
polticas5 independientemente del pas que se trate, de tal suerte que su puesta en marcha no
es sencilla y mucho menos simple, antes bien, representa un alto grado de complejidad y
desafos durante su desarrollo.
En tal sentido, an despus de que una poltica sea implantada y comience a opera, hay que
evaluar sus resultados, analizar cmo se estn cumpliendo los procesos originalmente
planteados y revisar objetivos.6
En este contexto, pareciera ser que adems de la complejidad que entraa el diseo y
operacin de una poltica pblica, otro de sus principales retos es la (evaluacin),6 ello
derivado no slo por las diferentes acepciones que el trmino encierra en s, sino por lo que
representan, hoy da, el uso de los medios tecnolgicos y los (medios de comunicacin) en el
proceso de (informacin), as como el abandono de los viejas medidas polticas que se
utilizaban al momento de efectuar un juicio sobre el desempeo gubernamental, dando paso a
una discusin indita sobre el sentido, los alcances y lo usos de las distintas formas que
puede tomar una evaluacin.6
Conforme a lo descrito y, a manera de establecer una base referencial no limitativa, sobre lo
que entenderemos por evaluacin, se tomar una definicin de Dunn WN, en Public
plices analysis. An introduction, quien seala que la evaluacin es un proceso de
observacin, medida, anlisis e interpretacin, orientado al conocimiento del funcionamiento
de una determinada intervencin pblica, con el objeto de alcanzar un juicio valorativo sobre
su (utilidad social).5 Luego entonces, esta intervencin pblica se ve reflejada en decisiones
que las autoriades respectivas reflejan en (planes), (programas) y (proyectos) qu, desde
luego, al momento de ponerse en operacin, utilizan medios polticos, jurdicos, econmicos y
sociales, inclusive de tipo cultural, para dar cumplimiento a los objetivos que motivan la puesta
en marcha de dicha poltica pblica.
Por lo tanto, la evaluacin es una actividad especfica y con identidad propia, claramente
diferenciada de otras como el (control interno), la (auditora financiera), la (auditora de
gestin) o el (control presupuestario), pero con las cuales mantiene una estrecha relacin de
complementariedad. El objetivo ltimo de la evaluacin de polticas es obtener informacin
para tomar decisiones.5
Los diseos evaluativos se suelen clasificar en tres grupos principales:
1) Los diseos experimentales, con asignacin aleatoria de los individuos al grupo de
intervencin o al grupo control (grupos equivalentes);
2) Los diseos cuasi experimentales, que incluyen los ensayos comunitarios, los diseos
pretest-postest con grupo control no equivalente y las series temporales mltiples, y
3) Los diseos no experimentales, que incluyen las series temporales y los diseos pretest-
postest sin grupo control.5
Es importante no olvidar que hablar de evaluacin de una poltica pblica es mucho ms
amplio, aqu slo se han planteado algunos elementos que permiten establecer ciertos
criterios para iniciar un proceso de evaluacin, su enriquecimiento se dar en la medida que
otros estudiosos incorporen sus experiencias y conocimiento sobre el tema.
 Proyecto de vida: Representa, en su conjunto, lo que el individuo quiere ser y lo
que l va a hacer en determinados momentos de su vida, as como las posibilidades de
lograrlo (DAngelo, 1986).
Otras formas de realizar la clasificacin de los proyectos son las siguientes:

Basndose en el contenido del proyecto

Proyectos de construccin

Proyectos de Informtica

Proyectos empresariales

Proyectos de desarrollo de productos y servicios

Basndose en la organizacin participante

Proyectos Internos

Proyectos de departamento

Proyectos de unidades cruzadas

Proyectos externos (de imagen corporativa)

Basndose en la complejidad.

Proyectos Simples.

Proyectos complejos.

Proyectos tcnicos.

Proyectos cientficos.

Proyectos de vida.

Proyectos escolares.

Proyectos manufactureros.

Proyectos integradores.

Proyectos fsicos.

Proyectos mdicos.

Proyectos artesanales
Etapas de un proyecto

Ciclo de un proyecto.

Diagnstico: es establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es posible

iniciar el diseo del proyecto. La idea de proyecto puede iniciarse debido a alguna de las
siguientes razones:1

Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prev que existirn en

el futuro si no se toma medidas al respecto.

Porque existen potencialidades o recursos sub aprovechados que pueden

optimizarse y mejorar las condiciones actuales.

Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos

que se producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados.

Diseo: Etapa de un proyecto en la que se valoran las

opciones, tcticas y estrategias a seguir, teniendo como indicador principal el objetivo a
lograr. En esta etapa se produce la aprobacin del proyecto, que se suele hacer luego de
la revisin del perfil de proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad, o incluso
de factibilidad. Una vez dada la aprobacin, se realiza la planificacin operativa, un
proceso relevante que consiste en prever los diferentes recursos y los plazos de tiempo
necesarios para alcanzar los fines del proyecto, asimismo establece la asignacin o
requerimiento de personal respectivo.

Ejecucin: Consiste en poner en prctica la planificacin llevada a cabo previamente.

Evaluacin: Etapa final de un proyecto en la que ste es revisado, y se llevan a cabo

las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, as como sus resultados, en
consideracin al logro de los objetivos planteados.

Documentacin de un proyecto[
1 Importancia.
2 Informe tcnico del proyecto.
2.1 Plan estructurado del proyecto.
2.2 Plan de control de personal.
2.3 Otros planes.
2.4 Manejo de recursos.
3 Informe administrativo.
3.1 Plan organizacional del proyecto.
3.2 Plan de gastos / plazos.
3.3 Plan de actividades del personal.
3.4 Plan de gestin de riesgos.
3.5 Otros planes.
4 Manuales de un proyecto.

4.1 Manual tcnico.

4.2 Manual de usuario.
4.3 Manual administrativo.