EVALUACION DEL DESEMPEO 360 OBJETIVO:

COORDINACIN DE RH

1 INFORMACIN GENERAL Esta seccin es para llenar por RH HOJA 1 DE 7

Nombre(s) Apellidos
EVALUADO

FECHA DE EVALUACIN

Departamento(s) Puesto: FECHA DE ENTRADA: REINGRESO:

ANTIGEDAD EN EL PUESTO:

Nombre(s) Apellidos 1 TIEMPO

EVALUADOR

PUESTOS QUE HAYA

OCUPADO: 2 TIEMPO
Departamento(s) Puesto: 3 TIEMPO
PERSONAL A SU CARGO SI CANTIDAD
PERIODO DE EVALUACIN
DESDE HASTA TRIMESTRE
DIA MES AO DIA MES AO CUATRIMESTRE
SEMESTRE

2 DESCRIPCIN DE LAS FUNCIONEsta seccin es para llenar solo por el jefe directo.
CUMPLIMIENTO INDICADOR RELACIONADO CON CUMPLIMIENTO
RESPONSABILIDADES O FUNCIONES ASIGNADAS
50 65 80 100 LA RESPONSABILIDAD %

10
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COORDINACIN DE RH

HOJA 2 DE 7
3 FACTORES Esta seccin es para llenar por los evaluadores
CALIDAD DE TRABAJO
PRESENTACIN DEL 50% 65% 80% 100%
TRABAJO Generalmente el trabajo est Parte del trabajo esta El trabajo por lo general es El trabajo excepcional, bien
descuidado e incompleto. El descuidado o incompleto. El limpio y completo. Rara vez lo organizado y completo, Rara
empleado no se preocupa por la empleado trata de hacer un rehace vez tiene que rehacer el
A) apariencia del trabajo. Con trabajo aceptable, pero con trabajo que realiza
Condiciones generales del freciencia el trabajo debe frecuencia debe rehacerlo y
trabajo realizado, ordenado, rehacerse. necesita recordatorios.
limpio y completo.

PRECISIN DEL TRABAJO 50% 65% 80% 100%

Continuamente comete errores. A menudo comete errores, con Solo en ocaciones comete Es raro que cometa errores,
No se esfuerza por verificar su cierta freciencia verifica su errores, casi siepre revisa su siempre verifica su propio
trabajo, otras personas deben trabajo, otras personas deben trabajo con el fin de obtener trabajo, No necesita revisin
Se refiere al grado de exactitud revisar su trabajo. verificar su trabajo el 50% de mayor precision, solo de otras personas.
B). para ejecutar el trabajo sin las veces espordicamente necesita que
errores, sin verificaciones sin otras personas revisen su
tener que repetir el trabajo. trabajo.

SUPERVISIN NECESARIA 50% 65% 80% 100%

Necesita ser dirigido todo el Requiere alto grado de Es minimo el nivel de direccin Rara vez necesita direccin
tiempo, y sus resultados son direccin para mantenener el que necesita para mantener un para mantener excelente nivel
poco satisfactorios. nivel minimo de calidad. alto nivel de calidad. de calidad.
Grado de seguimiento que se le
C). tiene que dar para asegurar la
calidad y cantidad de trabajo
que realiza el evaluado.

RECOMENDACIONES PARA LA MEJORA DE "CALIDAD DE TRABAJO" Recomienda RECOMENDACIONES PARA LA MEJORA DE "CALIDAD DE TRABAJO" Recomienda
1 10
2 11
3 12
4 13
5 14
6 15
7 16
8 17
9 18
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COORDINACIN DE RH

CANTIDAD DE TRABJO HOJA 3 DE 7

VOLMEN 50% 65% 80% 100%
Volmen de trabajo por debajo El volmen de trabajo El nivel de trabajo el de un Su volumen de trabajo es
A). Se refuere a la cantidad de del nivel aceptable corresponde al nivel mnimo trabajodor promedio excepcional, supera el
trabajo que puede acaparar el aceptable. promedio de requisitos.
evaluador con calidad.

UTILIZACIN DEL TIEMPO 50% 65% 80% 100%

Con frecuencia pierde el Ocacionalmente pierde el Pierde muy poco tiempo en Utiliza al 100% su tiempo en las
B). Se refiere al uso correcto del tiempo entre tareas, y en otras tiempo en actividades que no actividades que no son su actividades que son su trabajo,
tiempo para la ejecucin del actividades que no son su son su trabajo. trabajo. y brinda tiempo personal para
trabajo. trabajo. la empresa.

ORGANIZACIN 50% 65% 80% 100%

No organiza el trabajo, rara vez Organiza en los general el Organiza bien el trabajo, y rara Organiza cada actividad de su
C). Se refiera al como organiza el cumple con los plazos trabajo, en frecuentemente no vez no comple con sus plazos trabajo en agenda formal, y
trabajo para el cumplimiento establecidos. comple con los plazos establecidos. siempre cumple con sus plazos
del trabajo establecidos. establecidos.

RITMO 50% 65% 80% 100%

Trabajo con lentitud, a menudo Trabajo a un ritmo semilento, Trabaja a un ritmo de trabajo Trabaja a un ritmo acelerado, y
Se riefiere a la velocidad con la se atrasa y atrasa a los demas, pero no afecta a los demas, normal, termina sus tareas promueve que los dems sigan
D). que realiza el trabajo, tomando es decir tienda a ser un necesita de ms tiempo para dentro de la jornada laboral. su ritmo.
en cuanta que lo hace con trabajador perezoso. terminar sus tareas en el lapso
calidad. de la jornada laboral.

TRABAJO BAJO PRESIN 50% 65% 80% 100%

El trabajo no lo realiza cuando Trata de hacer el trabajo, pero El trabajo lo hace bien a secas, Trabaja bajo presin y da los
lo estn precionan, o tiende a equivocarse, por no necesita sentirse menos precion resultados que se esperan a la
E). comnmente se equivoca al resistir la presin. para dar ms de si. perfeccin.
Se refiere a como trabajo
sentirse precionado.
cuando se le somete o est bajo
presin para hacer su trabajo.

NECESIDADES PARA LA MEJORA INTERNA Recomienda NECESIDADES PARA LA MEJORA INTERNA Recomienda
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5 14
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7 16
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APTITUD HACIA EL TRABAJO HOJA 4 DE 7

CONOCIMIENTO DEL PUESTO 50% 65% 80% 100%
Muy lmitado necesita Conoce las tareas, pero no las Conoce bien las tareas, y rara Conoce a la perfeccin las
Se refiere a la capacidad, contantemente asistencia y domina, necesita instrucciones vez necesita de instrucciones tareas, a nivel de capacitar a
A). experiencia que ha tenido en el frecuentes instrucciones para las tareas. para aplicar su trabajo. los dems en el puesto, no
puesto, que refleja su precisas. requiere de instrucciones.
desempeo.

ADAPTABILIDAD 50% 65% 80% 100%

Puede solo emplearse en tareas Necesita de tiempo e Se adapta a las tareas nuevas o Se adapta fcil y rpidamente a
de rutina, se le repiten intrucciones para adaptarse a condiciones cambiantes, con la las nuevas tareas y condiciones
Se refiere a la capacidad que constantemente las las nuevas tareas, condiciones asistencia y supervisin cambiantes. No necesita de
B). tiene el evaluado, para instrucciones. del trabajo. ocacional. asistencia para adaptarse a las
adaptarse a los cambios de nuevas condiciones.
trabajo, personal, proceso, con
el fin de dar buenos resultados.

INGENIO 50% 65% 80% 100%

Es incapaz de actuar con En tareas simples sin Es capaz de actuar con Actua en forma independiente
independencia en la busqueda complejidad es capaz de actuar independencia en la mayoria de en todos los casos, y no
Se refiere a la capacidad que de soluciones a los problemas, con independencia, para otras las tareas, slo que necesita de necesita de direccin y
C). tiene el evaluado para dar necesita de contante direccin tareas necesita de direccion y supervisin ocacional. supervisin.
soluciones alternas, para sacar y supervisin. supervisin
adelante el trabajo, sin
necesidad de consultar con jefe

CRITERIO 50% 65% 80% 100%

Por lo general sus decisiones Las decisiones son por lo La mayoria de las veces toma Sus decisiones con prcticas y
carecen de importancia y general prcticas, antes de decisiones importantes bien pensadas. El criterio de
Se refiere a la capacidad para fundamento, son poco llegar a una conclusin, fundamentadas en la expericia sus acciones son confiables.
D). determinar y decidir que accin practicas, por su escaso criterio examina todos los factores y y son prcticas.
es mejor para la empresa y el no puede confiarse en sus consecuencias.
personal en general conclusiones.

NECESIDADES PARA LA MEJORA INTERNA Recomienda NECESIDADES PARA LA MEJORA INTERNA Recomienda
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2 9
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4 11
5 12
6 13
7 14
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COORDINACIN DE RH

ACTITUD HACIA EL TRABAJO HOJA 5 DE 7

ACTITUD POSITIVA 50% 65% 80% 100%
Carece comletamente de Tiene poco inters en su Tiene inters bueno por su Est comprometido con la
inters por el trabajo y la trabajo y la empresa, se refleja trabajo. empresa.
empresa. en sus resultados.
A). Se refiere al estado de animo
con el que ejecuta el trabajo.

RELACIONES INTERNAS 50% 65% 80% 100%

No trabaja bien con las dems Trabaja regularmente bien con Trabajo bien con las dems Trabajo excelente con las
personas, no es colaborador. las personas, es cooperativo. personas, es cooperativo. dems personas, tiende a
liderear proyectos, actividades,
B). Se refiere a la forma como es propositivo.
interactua con el personal.

CRTICAS Y SUGERENCIAS 50% 65% 80% 100%

No responde a las crticas o Ocasionalmente responde a las Generalmente responde a las Siempre responde con
Se refiere al grado de sugerencias de su jefe o sus sugerencias y crticas, las crticas y sugerencias , y las entusiasmo a las crticas, las ve
aceptacin de las crticas y pares. No acepta comentarios acepta regularmente. acepta positivamente. como ayudas a mejorar su
C). negativos de su trabajo y desempeo, no siente que lo
sugerencias que le hacen tanto
interna como externamente siempre existen escusas .. atacan.
para mejorar.

SERVICIO 50% 65% 80% 100%

Trata de forma aspera a la Es indiferente con su trato, y Su trato y expresin son por Trato muy agradable y fino,
gente en general, normalmente en ocasiones se expresa de correctas por lo general. persona excepcional.
Se refiere a la forma como levanta la voz y con vocavulario forma incorrecta.
D). interactua con el peronsal que altisonante.
tiene relacin laboral pero ms
con el que no la tiene.

NECESIDADES PARA LA MEJORA INTERNA Recomienda NECESIDADES PARA LA MEJORA INTERNA Recomienda
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COORDINACIN DE RH

4 PONDERACIN DE FACTORES Esta seccin es para llenar por RH HOJA 6 DE 7

ASIGNE EL GRADO DE CUMPLIMIENTO DE CADA UNO DE LOS FACTORES DE CANTIDAD, CALIDAD, APTITUD, ACTITUD Y ONTENGA LA CALIFICACIN PARA CADA UNO DE ELLOS.

FACTOR PONDERACIN % DE CUMPLIMIENTO CALIFICACIN COMENTARIOS

CALIDAD DE TRABAJO 30%
CANTIDAD DE TRABAJO 20%
APTITUD HACIA EL TRABAJO 20%
ACTITUD POSITIVA AL TRABAJO 30%
100%

PUNTUALIDAD Y ASISTENCIA
PUNTUALIDAD 50% 65% 80% 100%
Siempre llega despus de su Con frecuencia inciumple con Cumple con el horario Cumple con el horario
horario establecido. el horario establecido. establecido. establecido y siempre est
disponible para trabajar fuera
A). Se refiere al cumplimiento de del horario establecido.
los horarios establecdos.

ASISTENCIA 50% 65% 80% 100%

Falta comunmente Falta con frecuencia Falta ocacionalmente No falta

B). Se refiere extrictamente a no

faltar.

CAPACITACIN RECIBIDA
CURSOS TOMADOS
TEMA CALIFICACIN APLICACIN COMENTARIOS
1 25 50 75 10
2 25 50 75 10
3 25 50 75 10
4 25 50 75 10
5 25 50 75 10
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5 EVALUACIN GENERAL Esta seccin es para llenar por RH HOJA 7 DE 7

PONDERACIN % CUMPLIMIENTO CALIFICACIN RANGO DE CALIFICACIN

CUMPLIMIENTO DE FUNCIONES 35% 100 EXCELENTE
CUMPLIMIENTO DE FACTORES 30% 95 - 99,9 SOBRESALIENTE
PUNTUALIDAD Y ASISTENCIA 25% 90 - 94,9 SATISFACTORIO
CAPACITACIN 10% 80 - 89,9 ACEPTABLE
100% CALIFICACION FINAL 70 - 79,9 MINIMO ACEPTABLE
0 - 69,9 NO ACEPTABLE

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